Uşaqlar üçün antipiretiklər pediatr tərəfindən təyin edilir. Ancaq uşağa dərhal dərman vermək lazım olduqda, qızdırmalı fövqəladə vəziyyətlər var. Sonra valideynlər məsuliyyət daşıyırlar və qızdırmasalıcı dərmanlardan istifadə edirlər. Körpələrə nə verilməsinə icazə verilir? Yaşlı uşaqlarda temperaturu necə aşağı salmaq olar? Hansı dərmanlar ən təhlükəsizdir?
Kazan Medical Journal, 2004, cild 85, № 6.
UDC 614. 2. 07: 658. 387
İnzibati ərazilərdə səhiyyə müəssisələrinin ŞƏBƏKƏLƏRİNİN VƏ İŞ HƏDİYYƏLƏRİNİN FƏALİYYƏTİNİN İDARƏ EDİLMƏSİ ƏSAS OLARAQ TƏŞKİLAT-METODOLOJİ İŞİN İNKİŞAF PERSPEKTİVLƏRİ
Ş.M.Vaxitov, M.V.Bloxina, L.İ.Rıbkin, G.A.Şəmseyeva, A.M.Fatixov
Tibb bacısının idarə edilməsi və təşkili kafedrası (müdiri - prof. Ş.M. Vaxitov) Kazan Dövləti tibb universiteti, Respublika Klinik Xəstəxanası (baş həkim - M.V. Kormaçev) Tatarıstan Respublikası Səhiyyə Nazirliyi, Kazan şəhəri, Tatarıstan Respublikasının Almetyevsk və Almetyevski rayon Mərkəzi Şəhər Xəstəxanası (baş həkimi - F.F.Agzamov), Kazan Şəhər Kardioloji Dispanser (baş həkim) - V.A .Qaponenko)
Təşkilati-metodiki iş (TƏM) müxtəlif səhiyyə xidmətləri və müəssisələrinin rəhbərlərinin ən mühüm funksiyalarından biridir. Bu onunla izah olunur ki, istənilən rütbəli menecerlər məlumatları təhlil etməli, ona tabe olan sistemdəki (təşkilatdakı) vəziyyəti qiymətləndirməli və idarəetmə qərarları vasitəsilə sistemin fəaliyyətini optimallaşdırmalıdırlar. MRA-nın məzmunu səviyyəsi, miqyası və əsas diqqət mərkəzindən asılı olaraq son dərəcə dəyişkəndir. Bununla belə, hazırda bir çox hallarda MMR statistik məlumatların toplanması, onun mövcud şablonlara uyğun işlənməsi və əldə edilmiş göstəricilərin müəyyən bir ərazi, xidmət, xidmət növü üzrə orta səviyyədən daha yaxşı və ya pis prinsip üzrə qiymətləndirilməsinə gəlir. səhiyyə müəssisəsi. Vəziyyəti daha da ağırlaşdırır ki, səhiyyə müəssisələrinin bir çox digər şöbələri öhdəsindən gələ bilmədiklərini, səriştəsiz olduqlarını və tibb-tibb şöbələri və müvafiq xidmətlər üzrə vəziyyətə nəzarət etmədikləri hər şeyi "yaxşılaşdırmağa" çalışırlar. .
Səhiyyə sistemində bazar münasibətlərinə keçid və sənaye işçilərinin əməyinin onların nəticələrinə əsasən qiymətləndirilməsi zərurəti ilə əlaqədar olaraq MMR-nin əsas müddəalarının, onun məqsəd və meyarlarının siyahısının işlənib hazırlanması və bəyan edilməsi son dərəcə zəruri görünür. və son nəticədə səhiyyə müəssisələrinin, onların bölmələrinin və xidmətlərinin kadrların idarə edilməsi texnologiyalarının yaradılması.
Bizim nöqteyi-nəzərimizdən MMR gələcək üçün səhiyyə sisteminin (və ya müəyyən bir alt sistemin) fəaliyyətinin planlarının işlənib hazırlanmasını təmin etməklə, prinsipcə, aşağıdakı istiqamətlərdə (şəkil 1) həyata keçirilməlidir. Amma bunu elmi cəhətdən əsaslandırmaq üçün bir sıra ilkin məsələləri həll etmək lazımdır.
Hər şeydən əvvəl, "təşkilati-metodiki iş" anlayışının özü xüsusi izahat tələb edir, çünki bu tərif son dərəcə tez-tez və hər yerdə istifadə olunsa da, müxtəlif mütəxəssislər tərəfindən istifadə olunur.
stami birmənalı olaraq uzaq qəbul edilir. Bu, əksər hallarda MMR-nin fəaliyyət növü kimi müəyyən edilməsi ilə izah olunur tədris vəsaitləri və təlimatlar ya yoxdur, ya da birmənalı şəkildə başa düşülməsini çətinləşdirən formada verilir.
OMR-ə daxil olan “təşkilat” və “metodologiya” terminlərinə əsaslanaraq, biz OMR-ni ayrı-ayrı struktur bölmələrinin və struktur bölmələrinin fəaliyyətini təmin edən fəaliyyət və proseslərin məcmusu kimi xarakterizə etməyi mümkün hesab edirik. vahid sistem təsdiq edilmiş texnologiyalar, metodlar və üsullar əsasında fəaliyyət göstərən (təşkilat). praktik həyata keçirilməsi ona verilən vəzifələr və müəyyən məqsədlərə nail olmaq.
OMR xüsusi bir sahədir marketinq fəaliyyəti, yəni marketinq araşdırması hazırlayarkən qeyri-müəyyənliyi azaldan məlumatların toplanması, işlənməsi, təhlili məqsədi daşıyır idarəetmə qərarları, habelə təşkilatın kadr idarəçiliyini təmin etməyə yönəlmişdir (kadr ehtiyaclarının araşdırılması, onların motivasiyası, peşəkar artım və s.). Perspektivdən müasir idarəetmə OMR bir-biri ilə əlaqəli və bir-birindən asılı olan iki hissədən ibarətdir - təhlil (bu prosesdə bütöv hissələrə bölünür, səbəb-nəticə əlaqələri, hissələrin qarşılıqlı əlaqə nümunələri müəyyən edilir) və sintez (nəticədə yeni, təkmilləşdirilmiş bütöv yaradılır, mümkün olduqda, təhlil prosesində müəyyən edilmiş çatışmazlıqlardan məhrum edilir).
Tibbi müdaxilənin səviyyəsindən və miqyasından, səhiyyə müəssisəsinin fəaliyyətinin profilindən və xüsusiyyətlərindən asılı olaraq işin məzmunu dəyişdiriləcək, əlavə ediləcək, ixtisaslaşacaq və spesifik xüsusiyyətlər qazanacaq. Eyni zamanda, təşkilat komandasının hər bir üzvü (müasir mövqelərdən bazar iqtisadiyyatı və idarəetmə)
Əhaliyə tibbi-məsləhətçi yardımın göstərilməsi üçün çöl işlərinin təşkili
Tibb işçilərinə məsləhətlərin verilməsi
Təlimat, metodiki və normativ istinad materiallarının hazırlanması və nəşri
Özünüzdə və aşağı idarəetmə səviyyənizdə düzgün mühasibat uçotunun və hesabatın təmin edilməsi
Yüksək idarəetmə səviyyələri üçün hesabatların tərtib edilməsi
Bu formaların hər biri çərçivəsində fəaliyyəti optimallaşdırmaq üçün tədbirlərin hazırlanması<|_ организации здравоохранения
Dövlət səhiyyə sistemlərinin, icbari tibbi sığortanın, könüllü tibbi sığortanın, pullu dərman vasitələrinin fəaliyyətinin təhlili
Aşağı idarəetmə səviyyələri üçün hesabat qaydalarının hazırlanması
Kadrların ixtisasının artırılması üçün tədbirlərin təşkili
Şəbəkə və səhiyyə işçi qüvvəsinin fəaliyyətinin təhlili
Əhalinin sağlamlığının təhlili
Ən yaxşı təcrübələri öyrənmək
Çatışmazlıqların və onların səbəblərinin müəyyən edilməsi
Şəbəkənin və kadrların vəziyyətinin qiymətləndirilməsi və fəaliyyətinin proqnozlaşdırılması
Öyrənmək və proqnozlaşdırmaq
tibbi xidmətlərə tələbat
Onların aradan qaldırılması üçün planların hazırlanması
Şəbəkənin və personalın keyfiyyətini və səmərəliliyini artırmaq üçün planların hazırlanması
Tələb yaratma fəaliyyətlərinin inkişafı
İclasların, konfransların təşkili və keçirilməsi və s.
Kadrların inkişafı üçün cədvəllərin tərtib edilməsi
Kadrların sertifikatlaşdırılmasında və sertifikatlaşdırılmasında iştirak
Səhiyyə müəssisələrinin akkreditasiyası və lisenziyalaşdırılmasında iştirak
Gələcək üçün sistemin fəaliyyəti üçün planların hazırlanması
düyü. 1. Təşkilati-metodiki işin əsas komponentləri (ümumiyyətlə).
Kazan Medical Journal, 2004, cild 85, № b.
düyü. 2. Marketinq fəaliyyətinin spesifik sahəsi kimi tibbi və tibbi yardım nöqteyi-nəzərindən səhiyyə müəssisəsinin fəaliyyət planlarına tələblər.
Səhiyyə müəssisələri və səhiyyə xidmətləri üçün fəaliyyət planlarının tərtibinin xüsusiyyətləri
1. Əhalinin sağlamlığının qorunmasının təmin edilməsi: insanın sağlamlıq ehtiyaclarının ödənilməsi, tibbi xidmətə olan tələbatının ödənilməsi, əhalinin tibbi xidmətlərin keyfiyyəti, onların çeşidi və dəyəri (birlikdə) ilə təmin edilməsi, səhiyyə ehtiyaclarının ödənilməsi.
2. Ölkənin ictimai-siyasi sferasında baş verən ümumi dəyişikliklərə uyğun olaraq səhiyyə sistemində islahatların aparılması
3. Aşağıdakı hallarda hərəkət etmək zərurəti: səhiyyə büdcəsinin qeyri-sabitliyi, vəsaitlərin ünvanlılığı prinsipinin pozulması.
4. Bir vaxtlar vahid səhiyyə sisteminin parçalanması
apteklərin ayrılması ilə texniki təchizat xidmətləri, sanitar-epidemioloji xidmətlər və s.
5. Pullu xidmətlərin əhatə dairəsinin genişləndirilməsi
düyü. 3. Səhiyyə müəssisələrinin və səhiyyə xidmətlərinin fəaliyyətinin planlarının xüsusiyyətləri.
öz funksiyalarını və idarəetmə tələblərini kor-koranə yerinə yetirməklə yanaşı, təşkilatın məqsədlərinə çatmaqda onların yerini və rolunu aydın şəkildə başa düşmək. Rəhbərlik nöqteyi-nəzərindən buna təkcə işçilərə onların fəaliyyətlərinin məzmununu izah etməklə deyil, ilk növbədə müvafiq işçiləri seçməklə və müvafiq işlərin təşkili ilə nail olmaq olar.
onlarla təşkilatın ümumi marketinq məqsədinə adekvat olan əlaqələrin qurulması.
İndi bu planların tərtibinin xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq (şəkil 3) OMP (şəkil 2) nöqteyi-nəzərindən səhiyyə müəssisəsinin fəaliyyət planlarının işlənib hazırlanmasına dair tələbləri formalaşdırmaq mümkündür (şəkil 3).
Sonrakı fəaliyyətimizin məntiqi davamı müxtəlif səviyyələrdə və səhiyyə müəssisələrinin fəaliyyət sahələrində OMP-nin qiymətləndirilməsi metodlarının və meyarlarının, habelə OMP-nin aparılması texnologiyasına yanaşmaların işlənib hazırlanmasıdır.
Müəlliflər bu materiallarla tanış olduqdan sonra OMP-nin qiymətləndirilməsi, formalaşdırılması və inkişafı baxımından peşəkarların mövqelərindən konstruktiv və tənqidi təkliflər verən mütəxəssislərə minnətdar olacaqlar.
06/15/04 alındı.
ŞƏBƏKƏSİNİN FƏALİYYƏTİNİN İDARƏ EDİLMƏSİ ƏSAS OLARAQ TƏŞKİLAT-METODİK İŞİN İNKİŞAF PERSPEKTİVİ VƏ İDARƏETMƏNİN MÜALİCƏ-PROFİLAKTİKA MƏSƏSƏLƏRİNİN KADRİ
ƏRAZİ Ş.M. Vaxitov, M.V. Blokhina, L.P. Rıbkin, C.A. Şəmseyeva, A.M. Fatıxov S u m a r y
Müalicə-profilaktika müəssisələrinin şəbəkə və personalının fəaliyyətinin idarə edilməsinin əsası kimi təşkilati-metodik iş marketinq fəaliyyətinin konkret sahəsi kimi qiymətləndirilir. Müalicə-profilaktika müəssisələrinin fəaliyyət planlarının hazırlanmasının spesifikliyi nəzərə alınmaqla hazırda təşkilati-metodik işin məqsədləri, problemləri və inkişaf istiqamətləri göstərilir.
Sanitariya vəsaitlərinin təşkili və onların işinin idarə edilməsi
Mühasibat uçotu və hesabat sənədlərinin aparılması
Qurumlarla əlaqə:
xəstəxanalar, dispanserlər, sanatoriya tipli müəssisələr, SES.
Sahənin əhalisinin sağlamlığının monitorinqi, xəstələnmə və əlilliyin təhlili, onların azaldılması üçün tədbirlərin hazırlanması.
Dispanserlər: onların növləri, formaları və iş üsulları. Əhalinin tibbi müayinəsinin keyfiyyətinin qiymətləndirilməsi.
Kliniki müayinə dedikdə əhalinin müəyyən qruplarının (sağlam və xəstə) sağlamlıq vəziyyətinin aktiv dinamik monitorinqi, xəstəliklərin erkən aşkarlanması məqsədi ilə bu əhali qruplarının qeydiyyata alınması, xəstələrin dinamik monitorinqi və hərtərəfli müalicəsi, onların sağlamlıq vəziyyətinin yaxşılaşdırılması üzrə tədbirlərin həyata keçirilməsi başa düşülür. iş və məişət şəraiti, xəstəliklərin inkişafı və yayılmasının qarşısının alınması, əmək qabiliyyətinin bərpası və aktiv həyat müddətinin uzadılması.
Klinik müayinə ilk növbədə sağlam insanların sağlamlığının qorunmasını, xəstəliklərin erkən mərhələlərində olan xəstələrin aktiv şəkildə müəyyən edilməsini və əlillik hallarının qarşısının alınmasını nəzərdə tutur; onun son məqsədi müayinə olunan əhalinin sağlamlığını və əmək qabiliyyətini qorumaq və gücləndirməkdir. Bu, kliniki müayinənin sosial-gigiyenik mahiyyətini (əhəmiyyətini) müəyyən edir. Dispanser müşahidə üsulu əhaliyə yaşayış yeri və iş yeri üzrə xidmət göstərən xəstəxanadankənar müəssisələrin (poliklinikalar, ambulatoriyalar) ümumi şəbəkəsinin həkimlərinin, habelə ixtisaslaşmış müəssisələrin - dispanserlərin və tibb müəssisələrinin həkimlərinin funksiyasıdır. SSES mərkəzləri.
Hazırda müxtəlif dispanserlər (tibb-bədən tərbiyəsi, dəri-zöhrəvi, vərəm əleyhinə, dərman müalicəsi, kardiologiya, onkoloji, psixonevroloji və s.) fəaliyyət göstərir. Dispanserlər və dispanser şöbələri (idarələri) xəstəliklərin qarşısının alınmasına yönəlmiş kütləvi profilaktik tədbirləri həyata keçirir, öz profillərində patologiyalardan xəstələnmə və ölüm hallarının uçotunu aparır, həmçinin müalicə tədbirlərini, xəstələrlə məsləhətləşmələri və həkimlərin işinə təşkilati-metodiki rəhbərlik edir. müvafiq xəstəliklərlə mübarizə üçün ümumi şəbəkə. Dispanserlərin vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir: ümumi praktikantlar üçün müvafiq ixtisaslar üzrə təlimlərin keçirilməsi; müasir profilaktika, diaqnostika və müalicə üsullarının tibb müəssisələrinin təcrübəsinə tətbiqi; sağlam həyat tərzinin təbliği.
Dispanser qeydiyyatında olan xəstələr üçün tərtib edilən əsas sənədlər ambulator tibbi kitabça və həkimə vaxtında baş çəkməyin və növbəti tibbi müayinədən keçməyi, təyin olunmuş müalicə növlərinin, istirahət tədbirlərinin həyata keçirilməsini qeyd edən dispanser müşahidə vərəqəsidir. məşğulluq üçün tövsiyələr.
Dispanser növləri: vərəm əleyhinə, dermatoveneroloji, kardioloji, tibbi və bədən tərbiyəsi, onkologiya, psixonevroloji, narkoloji, endokrinoloji, oftalmoloji, mammoloji.
Klinikanın strukturu, reyestrin vəzifələri və təşkili. Həkimlərin iş sistemi.
Şəhər əhalisinə ilkin tibbi-sosial yardım ambulatoriya (böyük əhaliyə xidmət göstərən ərazi poliklinikaları) və analıq və uşaqlığın mühafizəsi müəssisələri (uşaq poliklinikaları və antenatal klinikalar) tərəfindən həyata keçirilir.
Poliklinikalar və ərazi tibb birliklərinin (TMO) işinin əsas təşkilati və metodoloji prinsipləri yerlilik (rezidentlərin normativ sayını tibbi vəzifəyə təyin etmək) və dispanser metodunun geniş tətbiqi (müəyyən şəxslərin sağlamlıq vəziyyətinin sistemli aktiv monitorinqi). kontingentlər). Poliklinikanın işini tənzimləyən əsas planlaşdırma və normativ göstəricilər bunlardır: məhəllə standartı (yerli terapevtin 1 vəzifəsinə 1700 nəfər); iş yükü norması (klinik qəbulunda saatda 5 ziyarət və bir terapevt evdə xəstələrə xidmət göstərdikdə 2); yerli terapevtlər üçün kadr standartı (14 yaşdan yuxarı hər 10 000 sakinə 5,9).
Poliklinikaların tutumu bir növbə üzrə müraciətlərin sayı ilə ölçülür (1200-dən çox müraciət - I kateqoriya, 250-dən az müraciət - V kateqoriya). TMO-lar poliklinika və antenatal klinikalardan daha çox ilkin səhiyyə və sosial yardımın təşkili və maliyyələşdirilməsinin yeni prinsiplərinə cavab verir. Onlar ailə həkimlərinin işini daha səmərəli təşkil edə bilərlər (Rusiya Federasiyası Səhiyyə Nazirliyinin 08.26.92-ci il tarixli 237 nömrəli əmri). Bir sıra TMO-larda ailə tibbi yardımı üçün şərait yaradılıb, məsələn, terapevt, pediatr və ginekoloqun (mamalıq-pediatrik-terapevtik kompleks - APTC) yerində birgə iş. Bu zaman fəaliyyət göstəricisi davamiyyətin dinamikası deyil, əhalinin sağlamlıq vəziyyətindəki dəyişikliklər (xəstəlik, əlillik, uşaq ölümü, xərçəng xəstəliyinin inkişaf etmiş hallarının sayı, dispanser qruplarından olan xəstələrin sağlamlıq vəziyyəti və s.) .
İlkin səhiyyə müəssisələrinin əsas fəaliyyət istiqamətləri bunlardır: profilaktik iş, tibbi müayinə, əhalinin gigiyenik təlimi və maarifləndirilməsi, sağlam həyat tərzinin təbliği; diaqnostik və müalicə işləri (o cümlədən müvəqqəti əlilliyin müayinəsi); təşkilati-metodiki iş (idarəetmə, planlaşdırma, statistik uçot və hesabat, fəaliyyətin təhlili, digər səhiyyə müəssisələri ilə qarşılıqlı əlaqə, ixtisasartırma və s.); təşkilati-kütləvi iş.
Klinikaya baş həkim rəhbərlik edir. Klinikanın strukturuna: qeydiyyat şöbəsi, profilaktika şöbəsi, müalicə-profilaktika şöbələri və kabinetləri, müalicə-diaqnostika bölmələri, inzibati-təsərrüfat hissəsi, reabilitasiya müalicə şöbələri və s. daxildir. Klinikanın və xəstəxananın işinin fasiləsizliyi. planlı xəstəxanaya yerləşdirmə üçün hazırlanmış xəstələrin sayı və xəstəxanada müalicədən əvvəl və sonra sənədlərin mübadiləsi ilə qiymətləndirilir.
Şəhər Poliklinikası müstəqil müalicə-profilaktika müəssisəsi, şəhər rayonunun müalicə-profilaktika müəssisəsinin struktur bölməsi kimi yaradılır və ya əhaliyə yerli əsaslarla ilkin tibbi yardım göstərmək üçün stasionar poliklinika birliyinin tərkibinə daxildir.
Şəhər poliklinikasının əsas vəzifəsi əhalinin xəstələnmə, əlillik və ölüm hallarının azaldılması, əhalinin sanitar-gigiyenik maarifləndirilməsi, sağlam həyat tərzinin təbliğindən ibarətdir.
Həkimlərin iş sistemləri:
Alternativ sistem
İki keçidli
Üç keçid
Briqada üsulu
Şəhər klinikasının təxmini strukturu:
1. Klinikanın idarə edilməsi, daxil olmaqla AChCh
2. İnformasiya və analitik şöbə:
Qeydiyyat, məlumat masası
Təşkilati metod idarəsi (statistika idarəsi)
3. Müalicə və profilaktika hissəsi:
Yerli terapevtlərin ofisləri (şöbə)
Mütəxəssis kabinetləri (cərrahiyyə, LOR, oftalmoloji, nevroloji, yoluxucu xəstəliklər, stomatoloji şöbə (kabinet)
İxtisaslaşma: İdarəetmə SƏNAYE: Əczaçılıq, tibb FORMAT: Açıq
Lazımsız sənədləri necə hazırlamamalı və bir tibb təşkilatının qanuni və təhlükəsiz fəaliyyətinə dair tələblərə necə əməl etməli. Tibbi fəaliyyətin və tibbi xidmətin keyfiyyətini necə təmin etmək olar. Səlahiyyətli sənəd axını və xəstələrin məlumatlandırılması baxımından bir tibb təşkilatını necə təmin etmək olar. Tibb təşkilatına təşkilati və metodiki dəstək. Vətəndaşların məktubları, şikayətləri və müraciətləri ilə işləmək. Bütün suallara cavablar.
Kimin üçün
tibb təşkilatlarının rəhbərləri, təşkilati-metodiki işlər üzrə müavinləri, struktur bölmələrinin rəhbərləri və bütün maraqlı mütəxəssislər üçün.
PROQRAM
- Qanunvericilikdə dəyişikliklərin nəzərdən keçirilməsi və təhlili, Səhiyyə Nazirliyinin yeni layihələrinin təsiri. Federal Qanun-323 "Rusiya Federasiyası vətəndaşlarının sağlamlığının qorunmasının əsasları haqqında" və onun həyata keçirilməsi. Vətəndaşlara pulsuz tibbi yardım göstərilməsi üçün dövlət zəmanətləri proqramı.
- İcbari tibbi sığorta sistemində işləmək. Təhlükəsizlik keyfiyyət və təhlükəsizlik tibbi fəaliyyət.
- Yoxlama zamanı səhvlərdən necə qaçınmaq olar.
- “Səhiyyənin təşkili və əhalinin sağlamlığı sahəsində mütəxəssis” peşə standartının tətbiqi.
- Sənəd axını və sənədləşmə.
- Yeni yerli normativ sənədlərin hazırlanması.
- Təşkilati və inzibati sənədlərin aparılması.
- Planların hazırlanması və icrası, hesabatların verilməsi.
- Tibb təşkilatında işçilərin yeni əmrlərdən və yeni hüquqi məlumatlardan xəbərdar olmasını təmin etmək. Təlimin təşkili, vahid bilik bazasının formalaşdırılması və ona çıxış imkanı. Məlumatların toplanması və təhlili.
- Xəstələrin və qanuni nümayəndələrin məlumatlandırılması. İDS-nin yeni formaları.
- Elektron sənəd dövriyyəsinin tətbiqi (yeni düzəlişlər), o cümlədən EHR (elektron tibbi qeydlər), ELN (elektron əmək qabiliyyətini itirmə şəhadətnaməsi).
- Elektron müraciətlər - yoxlamalar üçün yeni əsaslar.
- Uğurlu avtomatlaşdırma və IS tətbiqi təcrübəsi. Tibb təşkilatına gediş.
- Tibbi qeydlərin aparılmasında səhvlər və hüquqi təhlil.
- Məktub və müraciətlərlə işləmək.Şəxsi məlumatların və tibbi məxfiliyin qorunmasının təmin edilməsi.
- Təhlükəsiz ofis işi üçün qaydalar və alqoritmlər. Tibb təşkilatının fəaliyyəti ilə bağlı məlumatların və tibbi məxfiliyi ehtiva edən məlumatların verilməsi qaydaları. İmtina üçün əsaslar. Suallara cavablar.
- Şikayətlər, mübahisələr, yoxlamalar üçün əsaslar. Sertifikatların və tibbi hesabatların verilməsi qaydası.
- Saytda məlumat.
- Menecerin məsuliyyəti məmur, işçi. Tibb müəssisəsinin mühafizəsi.
- Rusiya Federasiyasının səhiyyəsində standartlaşdırma sistemi dövlət standartlaşdırma sisteminin bir hissəsi kimi. Tibbi texnologiyaların standartlaşdırılması, səhiyyədə iş və xidmətlərin nomenklaturası. Tibbi xidmətlərin tarifləşdirilməsi prosesində standartların istifadəsi. FHN, CSG tətbiqi. Mühasibat uçotu formaları əsasında tibb müəssisələrinin tibbi statistikasının ilkin məlumatlarının uçotunun elektron formalarına keçid.
- Təşkilati-metodiki iş ayrılmaz bir əlaqədir tibb təşkilatının səmərəliliyini artırmaq.
- Təşkilati-metodiki işin məqsədləri, məzmunu və metodları. Təşkilati-metodiki şöbələrin işinə dair normativ sənədlər.
- Baş həkimin və baş mütəxəssislərin qərargahı kimi təşkilati-metodiki şöbə (idarə).
32 saat həcmində ixtisasartırma sertifikatı (07.03.2017-ci il tarixli 3053 nömrəli lisenziya).
Sertifikat almaq üçün aşağıdakıları təqdim etməlisiniz:
- ali və ya orta ixtisas təhsili haqqında diplomun surəti (Rusiya Federasiyasından kənarda diplom almısınızsa, lütfən, saytda qeyd olunan telefon nömrəsinə zəng edərək Rusiya Federasiyasında xarici diplomun tanınması prosedurunun zəruriliyini aydınlaşdırın)
- soyadın dəyişdirilməsini təsdiq edən sənədin surəti (əgər o dəyişdirilibsə).
İştirakçı paketinə daxildir:
- elan edilmiş proqrama uyğun olaraq təlim;
- məlumat və arayış materiallarının toplanması;
- gündəlik nahar və qəhvə fasilələri.
Tam seminar proqramına baxa və saytda qeydiyyatdan keçə bilərsiniz.
Ola bilər korporativ təlim(yalnız şirkətinizin işçiləri üçün) və ya korporativ müştərilər üçün xüsusi təkliflər.
QİYMƏTİ: 31500 AZN sürtmək.
Vaxt: 16.03.2009-dan 03.19.2009-a qədər
Məkan: CSTI Təhsil Kompleksi
İxtisas: Səhiyyə təşkilatı Tədbirin təsviri:
SEMİNAR PROQRAMI (4 gün):
1. Tibb müəssisəsinin təşkilati strukturu və hüquqi forması. Normativ baza və fəaliyyətlərin optimallaşdırılması. Tibb müəssisəsinin hüquqi müdafiəsi: təşkilati-metodiki iş.
2. Tibb müəssisəsində təşkilati-metodiki iş: məqsəd və vəzifələr; strateji planlaşdırmada iştirak; planlaşdırma strategiyası və taktikası; planlaşdırma texnikası; qaydaların və daxili standartların işlənib hazırlanması; səhiyyə müəssisələrinin planlaşdırılmasında iştirak; planların və fəaliyyətlərin qarşılıqlı əlaqəsi; təlimin təşkili; korporativ tədbirlərin təşkili, qonaqların, nümayəndə heyətlərinin qəbulu, tibb müəssisəsinin ehtiyacları nəzərə alınmaqla xarici əlaqələrin inkişafı.
3. Təşkilat-metodiki şöbənin işinin təşkili. Təşkilati-metodiki şöbə, idarə haqqında əsasnamə.
4. Baş həkimin təşkilati-metodiki işlər üzrə müavininin işinin təşkili. Baş həkimin təşkilati-metodiki işlər üzrə müavini haqqında Əsasnamə. İş və funksional öhdəliklər.
5. Təşkilat strukturunu tənzimləmək üçün tibb müəssisəsinin daxili sənəd dövriyyəsi. Çəkmə prinsipləri, hərəkət nümunələri. Sənədlərlə işin təşkili: tələblər və tövsiyələr.
6. Təşkilati və inzibati sənədlər. Qaydalar, təlimatlarla işləmək; analitik rəylərin, sertifikatların, materialların hazırlanması və s.
7. Normativ sənədlərlə işləmək (sərəncam, göstəriş və s.); metodiki və normativ ədəbiyyatla işləmək; məktub və müraciətlərlə işləmək.
8. Tibb müəssisəsində komissiyaların növləri. Səhiyyə müəssisələrində komissiya iclaslarının təşkili.
9. Tibbi yardımın keyfiyyətinin idarə edilməsinə təşkilati və metodiki dəstək.
― səhiyyə müəssisələrinin təşkilati-metodiki işini həyata keçirir;
― diaqnostik, müalicə və profilaktik işin təşkili üzrə bu təşkilatların həkimlərinə məsləhət və praktiki köməklik göstərmək üçün mütəxəssis həkimlərin SUB-a planlı səfərlərini təşkil edir;
― regionun tibb təşkilatlarının fəaliyyətinin əsas göstəricilərini (xəstəlik, ölüm, uşaq və ümumi ölüm göstəriciləri) öyrənir;
― zəruri tədbirləri (seminarlar, səhiyyə şuraları, həkimlərin və orta tibb işçilərinin ixtisasartırmalarını) təşkil edir və keçirir;
― regionun tibb müəssisələrinə təşkilati, metodiki və məsləhət yardımı göstərir.
Təşkilati-metodiki kabinetə Mərkəzi Rayon Xəstəxanasının baş həkiminin təşkilati-metodiki işlər üzrə müavini rəhbərlik edir.
Mərkəzi Rayon Xəstəxanasının vəzifələri:
1. Rayon əhalisinin ixtisaslı, ixtisaslaşmış stasionar və ambulator tibbi yardımla təmin edilməsi.
2. Rayon ərazisində yerləşən səhiyyə təşkilatlarının fəaliyyətinə operativ, təşkilati və metodiki rəhbərlik, habelə nəzarət.
3. Rayonun səhiyyə təşkilatlarının maddi-texniki təminatının planlaşdırılması, maliyyələşdirilməsi və təşkili.
4. Tibbi yardımın keyfiyyətinin yüksəldilməsi, xəstələnmənin, əlilliyin, uşaq və ümumi ölüm hallarının azaldılmasına və əhalinin sağlamlığının yaxşılaşdırılmasına dair tədbirlərin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi.
5. Profilaktika, diaqnostika və müalicənin müasir üsul və vasitələrinin rayonun bütün müalicə-profilaktika təşkilatlarının təcrübəsinə tətbiqi.
6. Rayonun səhiyyə müəssisələrində tibb kadrlarının yerləşdirilməsi, səmərəli istifadəsi və ixtisaslarının artırılması üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanması, təşkili və həyata keçirilməsi.
Mərkəzi rayon xəstəxanasına həm də rayonun baş həkimi olan baş həkim rəhbərlik edir. O, rayon əhalisinə tibbi xidmətin vəziyyətinə cavabdehdir. Mərkəzi Rayon Xəstəxanasının baş həkiminin poliklinika, tibb bölməsi, rayon əhalisinə tibbi xidmət, tibbi müayinə və reabilitasiya, inzibati-təsərrüfat hissəsi üzrə müavinləri vardır.
İxtisaslı və ixtisaslaşmış tibbi yardımın birbaşa təşkili rayon mütəxəssisləri tərəfindən həyata keçirilir. Bunlar bir qayda olaraq Mərkəzi Rayon Xəstəxanasının müvafiq şöbə müdirləridir. Rayon pediatrı tam ştatlı vəzifə tutur, bütün digər rayon mütəxəssisləri sərbəst işləyirlər. Əhalisi 70 min nəfər və daha çox olan ərazilərdə adi rayon pediatrı vəzifəsi əvəzinə baş həkimin mamalıq və uşaq işləri üzrə müavini vəzifəsi tətbiq edilib.
Rayon mərkəzi xəstəxanasının müdiri rayondakı yerli xəstəxanaların və digər tibb təşkilatlarının fəaliyyətinə rəhbərlik edir və onlara nəzarət edir, sistemli şəkildə həkim-mütəxəssis briqadalarının kənd tibb məntəqələrinə, təcili yardım məntəqələrinə səfərlərini təşkil edir, tibb məntəqələri rəhbərlərinin işinə dair hesabatları dinləyir. rayondakı tibb təşkilatları, əhaliyə tibbi yardımın düzgün təşkili üçün onların planlarını, statistik hesabatlarını, vəfat etmiş xəstələrin hekayələrini, patoloji yarılmaların hesabatlarını və digər tibbi sənədləri təhlil edir. Mərkəzi rayon xəstəxanası rayon əhalisinə təcili və təcili tibbi yardımın təşkilini təmin edir.
Kənd yerlərində tibb təşkilatlarının fəaliyyətinin keyfiyyətinin və səmərəliliyinin qiymətləndirilməsinin əsas meyarları:
― əhalinin xəstələnmə səviyyəsi (ümumi, müvəqqəti əlillik, uşaqlar);
- əlilliyə ilkin çıxış imkanı;
- ölüm (uşaq ölümü daxil olmaqla);
― tibbi yardımın mövcudluğu, keyfiyyəti və vaxtında olması ilə bağlı əhalidən şikayətlərin sayı;
― xəstələrin müalicə nəticələrinə görə bölgüsü (sağlama, yaxşılaşma, dəyişməzlik, pisləşmə);
- kliniki və patoloji diaqnozlar arasında uyğunsuzluq;
― ayrı-ayrı xəstəliklər üzrə və şöbələr üzrə xəstəxana ölümü;
- vaxtında xəstəxanaya yerləşdirmə və müalicəyə başlamaq.
Regional tibb təşkilatları.
Rayonda səhiyyə üzrə aparıcı müalicə-profilaktika təşkilatı, təşkilati-metodiki və məsləhət mərkəzi rayon klinik xəstəxanası, uşaq əhalisi üçün isə rayon klinik uşaq xəstəxanasıdır.
Rayon xəstəxanasının strukturu:
― təcili yardım şöbəsi olan xəstəxana (ixtisaslaşdırılmış şöbələr);
― məsləhətçi klinika (ayrı ola bilər);
― diaqnostika və müalicə şöbələri, kabinetlər, laboratoriyalar;
― təşkilati-metodiki şöbə və tibbi statistika şöbəsi;
― təcili və gündəlik məsləhət şöbələri;
— rentgen və radiologiya şöbəsi;
- patoloji şöbəsi;
― təsərrüfat bölmələri (iaşə şöbəsi, anbarlar və s.).
Regional xəstəxananın məqsədləri:
1. Regionun digər tibb təşkilatlarında göstərilməsi mümkün olmayan məsləhət, ixtisaslaşmış və ya yüksək ixtisaslı tibbi yardımın göstərilməsi.
2. Ərazidə aparılan müalicə-profilaktika işlərinin keyfiyyətinin yüksəldilməsində, qabaqcıl təcrübənin ümumiləşdirilməsində və tibbi fəaliyyətin forma və üsullarının təkmilləşdirilməsində rayonun təşkilatlarına və səhiyyə orqanlarına köməklik göstərmək.
3. Müalicə-profilaktika və təşkilati-metodiki işlərin əlaqələndirilməsi
rayonun bütün ixtisaslaşmış tibb təşkilatları tərəfindən həyata keçirilən işlər.
4 Xəstələrə təcili və planlı məsləhət yardımı üçün hava təcili yardım maşınlarının və yerüstü nəqliyyatın ayrılması.
5 Rayon əhalisinin sağlamlıq vəziyyətinin və müalicə-profilaktika təşkilatlarının fəaliyyətinin sistemli təhlili, rayon səhiyyə şöbəsinin əsas mütəxəssisləri ilə birlikdə xəstələnmənin azaldılması və tibbi xidmətin keyfiyyətinin yüksəldilməsi üçün zəruri tədbirlərin işlənib hazırlanması.
Rayon xəstəxanalarının bazasında rayonda tibb işçilərinin ilkin ixtisaslaşması və tematik təkmilləşdirilməsi həyata keçirilir. Regional xəstəxananın çarpayı tutumu rayon əhalisinin sayından asılıdır. Belarus Respublikasında regional xəstəxananın orta tutumu 700-1000 çarpayıdır.
Bütün bölgələrdə ixtisaslaşdırılmış dispanserlər (vərəm əleyhinə, onkoloji və s.), habelə ixtisaslaşdırılmış tibbi, təşkilati və metodik yardım göstərmək üçün regional mərkəzlər olan digər ixtisaslaşdırılmış tibb təşkilatları (rayon psixiatriya xəstəxanası) təşkil edilir.
MÖVZU: SANITAR VƏ EPİDEMİYA Əleyhinə FƏALİYYƏTİN TƏŞKİLİ. CGE və OZ:
İŞİN STRUKTURU, İDARƏETMƏSİ, MƏZMUNU.
I. DƏRSİN MƏQSƏD VƏ VƏZİFƏLƏRİ
Məqsəd: tələbələr əhalinin sanitar-epidemioloji rifahını təmin etmək üçün dövlət sanitariya-epidemioloji nəzarətinin fəaliyyətini öyrənir, tələbələri Gigiyena, Epidemiologiya və İctimai Sağlamlıq Mərkəzlərinin (CSE və OZ) işinin strukturu və məzmunu ilə tanış edir. , sanitar-epidemioloji nəzarətin dövlət xarakteri, səhiyyə sistemində yeri.
Tapşırıqlar:
1. Tələbələri Mərkəzi Dövlət Ekspedisiyası və Səhiyyə Təşkilatının strukturu, Mərkəzi Dövlət Ekspedisiyası və Səhiyyə Təşkilatının fəaliyyətinin inzibati-hüquqi bazası, şöbə və şöbələrin işinin məzmunu ilə tanış etmək.
2. Həkimlərin işinin təşkili, iş planlarının tərtibi qaydaları və inzibati hüquqi aktların tərtibi ilə tanış olun.
3. İctimai səhiyyə şöbəsinin strukturu və vəzifələri ilə tanışlıq.
II. TƏLƏBƏ BİLMƏLİDİR
1. Dövlət sanitariya-epidemioloji nəzarətin əsas fəaliyyət istiqamətləri.
2. Dövlət sanitariya-epidemioloji nəzarətin fəaliyyətini tənzimləyən Belarus Respublikasının qanunvericiliyi.
3. Dövlət sanitariya-epidemioloji nəzarətin strukturu.
4. Dövlət sanitariya-epidemioloji nəzarət təşkilatlarının əsas fəaliyyət istiqamətləri.
5. Dövlət sanitariya-epidemioloji nəzarət təşkilatlarının vəzifələri.
6. Dövlət Ekspedisiyaları və Əhalinin Sağlamlığı Mərkəzinin strukturu və işinin təşkili.
7. Mərkəzi Dövlət Xəstəxanasının və Səhiyyə İdarəsinin sanitar-gigiyena şöbəsinin işinin təşkili.
8. Mərkəzi Dövlət Epidemiologiya və Səhiyyə İdarəsinin epidemioloji şöbəsinin işinin təşkili.
9. Sosial-gigiyenik monitorinq şöbəsinin işinin təşkili.
10. Dövlət Ekspertiza və İctimai Səhiyyə Mərkəzinin laboratoriyalarının işinin təşkili.
11. Dövlət Ekspozisiya və İctimai Sağlamlıq Mərkəzinin fəaliyyətinin inzibati-hüquqi bazası.
12. Dövlət sanitariya-epidemioloji nəzarət təşkilatlarında uçot və hesabat sistemi.
13. Əhalinin sanitar-epidemioloji rifahında sağlam həyat tərzinin təbliği üzrə gigiyenik təlim və işin rolu.
14. Əhalinin səhiyyə şöbəsinin strukturu və onun əsas vəzifələri.
III. TƏLƏBƏ BİLMƏLİ OLMALIDIR
1. CGE və PH həkiminin ay üçün iş planını tərtib edin.
2. İnzibati hüquqi aktları tərtib edin.
3. İllik hesabat əsasında Dövlət Təsir və İctimai Sağlamlıq Mərkəzinin fəaliyyətini təhlil edin.
4. Situasiya problemlərini həll edin.
IV. SİNF MÖVZULARININ MOTİVASİYASI
“İctimai səhiyyə və səhiyyə” fənni “Ali təhsil” təhsil standartına, standart və iş proqramlarına uyğun olaraq ali tibb təhsili müəssisələrinin tələbələri tərəfindən öyrənilir.
İctimai Səhiyyə və Səhiyyə kafedrasında tədris prosesinin məqsədi müasir cəmiyyətin innovativ ehtiyaclarına cavab verən tibb mütəxəssisi hazırlamaqdır. Bu baxımdan Mərkəzi Dövlət Tibb Universitetinin və Səhiyyə Mərkəzinin sanitar-epidemiya əleyhinə işlərinin təşkilində tibb fakültəsi tələbələrinin yüksək peşəkarlıq səviyyəsinin formalaşdırılmasına xüsusi əhəmiyyət verilir.
V. MÖVZUNUN ƏSAS MƏSƏLƏLƏRİ
1. “Sanitar-epidemioloji nəzarət” anlayışına nə daxildir?
2. Belarus Respublikasında sanitar-epidemioloji xidmətin strukturu nədir.
3. Dövlət sanitariya-epidemioloji xidmətin fəaliyyətini və onun vəzifələrini tənzimləyən əsas direktiv sənədlər.
4. Belarus Respublikası vətəndaşlarının və əhalinin sanitar-epidemioloji rifahını təmin etmək üçün dövlət sanitariya nəzarətini həyata keçirən vəzifəli şəxslərin hüquq və vəzifələri.
5. Dövlət sanitariya və epidemiya əleyhinə xidmətin funksiyaları, sanitar həkimin iş formaları və üsulları.
6. Gigiyena və Epidemiologiya Mərkəzinin strukturu, CGE və OZ kateqoriyası.
7. Dövlət Ekspozisiya və İctimai Sağlamlıq Mərkəzinin təşkili və işinin əsas istiqamətləri. Profilaktik və cari sanitar nəzarət.
8. İşin planlaşdırılmasının forma və üsulları. Sosial və gigiyenik monitorinq.
9. Dövlət Müayinə və Səhiyyə Mərkəzi ilə müalicə-profilaktika təşkilatları arasında əlaqə və sanitar-epidemioloji xidmətin digər idarə və müəssisələrlə qarşılıqlı əlaqəsi. Dövlət Ekspozisiya və İctimai Sağlamlıq Mərkəzinin fəaliyyətinin inzibati və hüquqi əsasları.
10. Sanitariya-epidemioloji nəzarət təşkilatlarında uçot və hesabat sistemi. Dövlət Ekspozisiya və İctimai Sağlamlıq Mərkəzinin fəaliyyətinin təhlili metodologiyası.
11. Əhalinin sanitar-epidemioloji rifahında səhiyyə maarifinin rolu.
