Tərəfdaşlıq təklifləri. Biznes tərəfdaşları axtarın: qısa müddətdə etibarlı insanı harada və necə tapmaq olar Biznes tərəfdaşları tapmaq üçün platforma

Yaxşı gün! Bu gün VKontakte qrupumun abunəçilərindən biri üçün məqalə yazıram " Başlayanlar üçün biznes sirləri”, lakin əminəm ki, bu mövzu bizneslə məşğul olan və ya sadəcə bunu etməyi planlaşdıran bir çoxları üçün faydalı olacaq. Məqalənin mövzusu biznesdə tərəfdaşlıq və biznes tərəfdaşını necə tapmaq olar.

Məqaləni yazmazdan əvvəl, əlbəttə ki, internet axtarışının təklif etdiyi bu mövzuda məqalələrə qısaca nəzər saldım. Məqalələr sözdə yenidən yazılmış (yəni bir-birindən yenidən yazılmış, ifadələr və sözləri dəyişdirərək məqalənin unikallığı 90% -dən çox idi) olduğu ortaya çıxdı, başa düşdüyüm kimi, bu veb ustalarının sadəcə deyəcək bir şeyi yoxdur. Bu mövzuda və şəxsi iş ortağı axtarış təcrübəsi demək olar ki, heç birində yox idi.

Məlumatın yarıdan çoxu ilə qətiyyən razı deyiləm. İndi isə bu yanlış məlumatlandırıcı materialları dağıtacağam.

Beləliklə, biznesdə tərəfdaşlıq mövzusunu təhlil etməyə başlayırıq:

Biznes tərəfdaşlığı

İşə tərəfdaş axtaranlar üçün tövsiyə olunan bəzi məqamları təkzib etməklə başlayacağam:

1. Tək iş görmək çətindir və arzuolunmazdır. Əksinə, mən öz biznesinizi partnyorları cəlb etmədən idarə etməyi tövsiyə edərdim, əgər sizin kifayət qədər şəxsi resurslarınız varsa, deməli partnyora ehtiyacınız yoxdur. Tək başına bir iş aparmaq sizin üçün çətin olacaqsa, sadəcə olaraq müəyyən bir istiqamətə (bəlkə bir neçə) cavabdeh olacaq bir direktor və ya müdir işə götürə bilərsiniz. Biznesin qazandığı bütün pullar sizin olacaq və onu heç kimlə bölüşməyə ehtiyac qalmayacaq;
2. Qohumları və ya dostları tərəfdaş kimi qəbul edin. Heç bir halda!!! Bunu kim yazıbsa, işdən kənardır. Əgər korlamaq istəmirsinizsə qohumluq əlaqələri və dostlarınızı itirsəniz, onlara tərəfdaş olmağı təklif etməməlisiniz. Onlardan iş üçün borc götürə bilərsiniz, lakin heç bir halda onu tərəfdaş kimi qəbul etməməlisiniz. Mən 2003-cü ildən biznesdəyəm və bu müddət ərzində qohumlar kimi dostların məhz iş səbəbindən ünsiyyəti dayandırdıqlarını kifayət qədər görmüşəm. İş ortağı mütləq olmalıdır qərib;
3. Şəhərdəki sahibkarlar icması. Ayaq üstə möhkəm dayanan tam hüquqlu bir iş adamına çevrilənə qədər heç kim sizinlə danışmayacaq və burada heç bir tərəfdaş tapa bilməyəcəksiniz;
4. Sərgilərdə, konfranslarda və işgüzar görüşlərdə iştirak. Burada nəyi müzakirə etmək olar? Siz hələ heç kimsiniz və sizə zəng etmək üçün heç bir yol yoxdur. Bu mühitdə yalnız real şirkətlərin nümayəndələri biznes tərəfdaşları tapa bilər. mövcud biznes və bu tərəfdaşlıq tamamilə fərqli xarakter daşıyacaq, məsələn, hansısa məhsulun alınması;
5. Forumlarda biznes tərəfdaşları axtarın. Başqa bir yanlış fikir, bu forumlarda potensial biznes tərəfdaşlarının olmasına baxmayaraq, çətin ki, kimsə sizinlə ortaqlığa girsin. Unutmayın ki, geniş Rusiyamızın hər yerindən olan və Vladivostokda olan forumlarda bir adam, məsələn, Voronejdən gələcək tərəfdaşlarla ortaqlığa girməyəcək.

Bunlar mümkün olmayan və çox arzuolunmaz biznes tərəfdaşları tapmaq üçün əsas təkliflərdir.

İndi bir iş ortağının nə olması lazım olduğunu və tərəfdaşlığın şərtlərini nəzərdən keçirək:

• İş ortağı mövzunu başa düşməlidir. Tərəfdaş olmağı təklif etdiyiniz şəxs, sahib olduğunuz və ya yeni açdığınız biznesin mövzusunu mütləq başa düşməlidir. Onun hətta təcrübəsinin olması arzu edilir bu biznes;
• biznesdə tam və dürüst tərəfdaşlıq üçün. Tam hüquqlu tərəfdaşlıq üçün ilkin şərt və "fırıldaq" adlanan işdən qorunmaq, biznes tərəfdaşları qanunla qorunmalıdır. Bu bir cəmiyyətin açılması ilə mümkündür məhdud Məsuliyyətli, Nizamnamə biznesin bərabər hissəsi olan təsisçilər kimi hər iki biznes tərəfdaşının hüquqlarını açıqlayacaq;
• CEO OOO. Təşkilatın rəhbəri açdığınız biznesin tərəfdaşlarından biri olmalıdır;
• Biznesdə tərəfdaşların funksiyalarının bölüşdürülməsi. Adətən, ideyası olan və bəlkə də gələcək biznesi olan insanlar öz biznesləri üçün tərəfdaşlar axtarırlar ( sadə sözlərlə tərəfdaş investor lazımdır). Belə hallarda investor axtaran tərəfdaş biznes açmaq və idarə etmək kimi bütün digər funksiyaları öz üzərinə götürür. Yəni biri sadəcə öz pulunu yatırır, ikincisi isə artıq tam fəaliyyət göstərən biznes yaradır ki, bu da kifayət qədər dürüstdür.

Bir iş ortağını harada tapmaq olar

Şəhərinizdə iş ortağı axtarmaq daha yaxşıdır - bu ideal seçimdir.

Yaxınlıqdakı şəhərləri də nəzərdən keçirə bilərsiniz, tercihen 60 km-dən çox deyil. sizin şəhərdən.

Bir iş ortağını necə tapmaq olar:

1. Şəhər qəzetləri. Şəxsi elanların olduğu şəhərinizin qəzetlərinə baxın. Adətən “İş” başlığından sonra “İş ortaqlığı” başlığı gəlir, bəlkə də orada dərhal iş ortağı tapacaqsınız. Bu bölmədəki təkliflərin heç biri sizə uyğun gəlmirsə, reklamınızı iş ortağı üçün qısa tələblərlə yerləşdirin, reklamın qiyməti hər buraxılış üçün 80 rubl təşkil edir;
2. Onlayn elanlar saytları. Biznes partnyoru axtardığınız məlumatı şəhərin internet bülleten lövhələrində + şəhər forumlarında yerləşdirin unudulmamalıdır. Siz həmçinin AVITO onlayn reklamları üçün ümumrusiya platformasından istifadə edə bilərsiniz, sadəcə onu şəhəriniz üçün yerləşdirin. Yaxşı xəbər budur ki, buradakı reklamlar pulsuzdur;
3. Televiziya qeydi. Hər bir kabel televiziyasında bir xətt olan kanallar var, çox vaxt bu kanallardan bir neçəsi var. Həm də orta bir şəhər üçün bir deyil, 3-4 kabel ola bilər. Bacardığınız bütün kanallarda çalışan bir xətt verin. Elan "tualet kağızı biznesi üçün partnyor axtarıram" kimi tutumlu olmalıdır tel. 66-66-66".

Bu seçimlər biznes tərəfdaşı tapmaq üçün ən yaxşısıdır. Biznesiniz üçün tərəfdaş tapmaq üçün nə qədər vaxt lazım olduğunu söyləmək çətindir - bu, növbəti gün və ya bir ay sonra baş verə bilər.

Hər halda, məlumat tapılana qədər getməlidir, başa düşürəm ki, pul yatırmalı olacaqsınız (xüsusilə də çalışan xəttə), lakin sizin biznesiniz risk altındadır, ona görə də biznes tərəfdaşı tapmaq o qədər də böyük xərc deyil. .

Və sonda məsləhət vermək istəyirəm, ilk maraqlanan şəxslə dərhal işə başlamamalısınız. Seçiminiz olmalıdır, buna görə danışmaq üçün görüşə, mümkün nüansları müzakirə edə bilərsiniz, ancaq dərhal cavab verməyin. Demək olar ki, işə müraciət edərkən, yalnız daha ciddi meyarlar və şərtlərlə.

İdeal olaraq, əlbəttə ki, imkanlar imkan verirsə, iş ortaqları olmadan təkbaşına işləmək daha yaxşıdır, amma bu mənim şəxsi fikrimdir.

Prosedur dövlət qeydiyyatı Fərdi sahibkar və ya MMC indi daha da asanlaşdı, əgər siz hələ biznesinizi qeydiyyatdan keçirməmisinizsə, mənim təsdiq etdiyim vasitə ilə evdən çıxmadan qeydiyyat sənədlərini pulsuz hazırlayın. onlayn xidmət: Fərdi sahibkarın və ya MMC-nin 15 dəqiqə ərzində pulsuz qeydiyyatı. Bütün sənədlər Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyinə uyğundur.

Hal-hazırda bir çox sahibkar biznes aparmaq, vergiləri, töhfələri hesablamaq və hesabatları onlayn təqdim etmək üçün bu İnternet mühasibat xidmətindən istifadə edir, pulsuz sınaqdan keçir. Xidmət mühasib xidmətlərinə qənaət etməyimə kömək etdi və məni vergi idarəsinə getməkdən xilas etdi. Saytımın abunəçiləri üçün hədiyyə promo kodu da əldə edə bildim ki, ona görə də siz onu qiymətləndirmək üçün 3 ay pulsuz xidmət əldə edə bilərsiniz. Bunun üçün promo kodunu daxil etmək kifayətdir 74436115 hədiyyə aktivləşdirmə səhifəsində.

Hamısı budur! Hələ suallarınız varsa, onları mənim qrupuma - məqalənin əvvəlindəki linkə və ya şərhlərdə soruşa bilərsiniz.

Biznesiniz üçün tərəfdaş tapmaqda uğurlar! qədər!

Təklif franchise və ya ortaq proqram? Bəlkə müştəriləriniz üçün xüsusi təklifiniz, mallarınızın çatdırılması üçün xüsusi şərtləriniz, biznes auditoriyasını asanlıqla maraqlandıracaq eksklüziv xidmətləriniz var? Bütün maraqlı şirkətlər bu barədə bizim “Tərəfdaşlıq” bölməmizdə məlumatlandırın. İstənilən sahədə əməkdaşlıq təklifinizi saytımızın bütün auditoriyası görəcək, siz yalnız potensial partnyorlarınızın cavablarını nəzərə almalı və ən yaxşı təklifləri seçməli olacaqsınız!

Öz biznesinizi qurmaq istəyirsiniz, lakin öz biznesinizi sıfırdan necə quracağınızı bilmirsiniz? Öz biznesinizi açmaq üçün siz ideyalar təklif edə bilərsiniz, qalan hər şeyi Finatica-nın köməyi ilə tapmaq olar!

Hər gün yüzlərlə, bəlkə də minlərlə şirkət və iş adamı biznes tərəfdaşları axtarır. Finatica, özünüz yaratdığınız biznes təkliflərinin unikal məlumat bazasıdır. Onun üzərində axtarış elə təşkil olunub ki, siz təkcə axtarışın istiqamətini (“Axtarıram” – “Təklif edirəm”) deyil, həm də konkret tərəfdaşlıq kateqoriyasını, sənayeni və maraq dairəsini seçə bilərsiniz. Sən. Məsələn, siz "İstehsalçı axtarıram", "Agent, nümayəndə axtarıram", Françayzinq, "Distribyutor, diler axtarıram", "Özümü podratçı/podratçı kimi təklif edirəm" və s kimi kateqoriyaları seçə bilərsiniz.

Hələ bizneslərinin inkişafı üçün konkret bir istiqamətə qərar verməyənlər üçün yeni poçt siyahısına abunə olmağı tövsiyə edirik. ortaq proqramlar və ərazinizdəki şirkətlərin təklifləri və ya "Tərəfdaşlıq" bölməsində daha tez-tez elanların siyahısına baxın. Bəlkə də xüsusilə sərfəli təklif səni gözləyir! Bölmə həm şirkətlərin təkliflərini dərc edə bilər, həm də fərdi sahibkarlar və fərdlər.

Onilliklər boyu biznesinə başladıqları şəxslərlə tərəfdaşlıq edən sahibkarlar böyük hörmətə layiqdirlər. Bu o deməkdir ki, biz çoxlu böhranlardan birlikdə keçmişik. Mən biznesimə 2013-cü ildə başlamışam, bu müddət ərzində müxtəlif partnyorlarla işləmişəm. Yaşadığım bir neçə böhran növləri bunlardır:

Böhran "məsul kimdir?" və ya “əsas qərarları necə qəbul edirik?”. Burada bərabər əsasda birlikdə işləyərək, iştirakçıların hər birinin məsuliyyət dərəcəsini tez bir zamanda müəyyən etmək və şirkətdəki payları müvafiq olaraq bölmək vacibdir. Məhz bu anda CEO şirkətdə görünür. Seçilmiş rəis başqaları qarşısında öhdəliklərini formalaşdırmalıdır. Əgər əsası seçə bilmirlərsə, sual yaranır ki, belə bir biznes mövcud ola və inkişaf edə bilərmi? Bərabər payları olan sxemlərin statistik olaraq münaqişələrə və böhranlara səbəb olma ehtimalı daha yüksəkdir, çünki dalana dirəniş yarana bilər.

Bacarıqlar böhranı. Hər kəsin öz tavanı var. İnsan nə vaxta qədər daim öyrənməyə və öz üzərindən tullanmağa hazırdır? Tərəfdaşlar bir-birlərini öyrətməyə və bir-birlərinin qüsurlarına dözməyə hazırdırlarmı? Bir insanın inkişaf tempi şirkətin inkişaf sürətinə uyğundurmu?

Güvən böhranı.İnformasiya həcminin və tapşırıqların sayının artması ilə biznesin bütün aspektləri bütün tərəfdaşlar üçün şəffaf olmayacaq. Həmişə hər şeyi başlatan əsas etibarın tükəndiyi bir məqam gəlir. Bu anı qabaqlamaq və işi mümkün qədər şəffaf etmək lazımdır. CRM, sistem idarəetmə mühasibatlığı buna kömək edəcəkdir.

Biznes tərəfdaşlarını harada axtarmaq lazımdır?

Arzu edən sahibkarlar öz fikirlərini səsləndirməyə və yaxın ətraflarında bir komanda toplamağa meyllidirlər. Bunlar həm təsisçinin fikrincə, layihə üçün vacib keyfiyyətlərə malik olan olduqca təsadüfi insanlar, həm də artıq bir funt duz yeyilmiş insanlar ola bilər. Məsələn, Mixail Fridman institutdakı sinif yoldaşları ilə birlikdə Rusiyanın ən böyük biznes imperiyasını qurdu.

"Qərib" yaxşı tərəfdaş ola bilərmi?

İnanıram ki, ən aydın və başa düşülən razılaşmalar əvvəlcə bir-birinə 100% etibar etməyə heç bir əsası olmayan insanlar arasında əldə edilir. Bu halda, müqavilələrin ləğvi vəziyyətini təsəvvür etmək və ilkin olaraq ən ağrısız çıxış ssenarilərini müəyyən etmək daha asan və daha məntiqlidir.

Tərəfdaş yad adamlar arasında da tapıla bilər. Vakansiya yerləşdirmək və kompensasiya kimi təklif etmək, o cümlədən şirkətdə pay almaq olduqca normaldır. Bir dostum, tanınmış İT sahibkar, beləliklə həmtəsisçi tapdı - CTO.

Şəkil: Unsplash

Qohumlarla iş uğurlu olacaqmı?

Burada mühüm məqam odur ki, heç bir maraq toqquşması yoxdur. Belə bir fikir var ki, işgüzar münaqişələr qohumlar arasında daha az baş verir. Əgər ortağınız bir qohumdursa, o zaman yüksək ehtimalla uzunmüddətli bir şirkət qura bilərsiniz, amma sual onun böyüyüb-böyüməyəcəyidir. Çünki çox vaxt böyümə ailəni deyil, qərarların sürətini, tabeçiliyini və işin prioritetini tələb edir.

Bununla belə, kifayət qədər var uğurlu nümunələr təsisçilərinin yaxın qohumları olduğu müəssisələr ən çox Warner Bros kimi Bros prefiksli şirkətlər haqqında eşidilir. Həmçinin var mənfi nümunələr, onlardan ən məşhuru Dassler qardaşlarının münaqişəsidir, nəticədə biznes dağılır və iki şirkət və brend yaranır: Adidas və Puma.

Dostlar etibarlı tərəfdaşdırlarmı?

Dostlarla münaqişə vəziyyətini təsəvvür etmək çox çətindir. Belə görünür ki, dostluq və ya ailə bağları bütün qərarların münaqişəsiz qəbul edilməsinin təminatıdır. Nəticədə insanlar öz sərhədlərini qeyd etmir, məsuliyyət bulanıqlaşır, biznesdən çıxmaq sxemləri göstərilmir.

Mənim Quadrim layihələrimdən birində ilkin olaraq düzgün əməkdaşlıq modeli qurulmamışdı. Başlanğıcda 4 partnyor var idi ki, onlardan üçü paritet paya malikdir, ikisi isə prosesdə paralel müştərək biznes təşkil edirdi və məsuliyyət sahələri və əsas qərarların qəbulu mexanizmləri də aydın göstərilməmişdi.

Maraqlar toqquşması səbəbindən Kvadrimdən operativ şəkildə ayrıldım və digər interyer dizayn layihəm Studio 3.14 əsasında Tim & Team təmir xidmətini işə saldım.

Şəkil: Unsplash

Artıq formalaşmış dinamikası, bir-birini tamamlayan psixotipləri və yüksək etimadı olan komanda ilə yeni bir işə başlamaq yaxşıdır.
Biz ilk biznesimizi, interyer dizayn stüdyosunu bacım və əvvəllər ictimai layihələrdə birlikdə işləmiş dostumla yaratdıq. gənclər təşkilatı. Orada biz birlikdə uşaq düşərgələrində növbələri idarə etdik, tədbirlər təşkil etdik və birlikdə işləmək təcrübəmiz oldu.

Sınaq və səhv vasitəsilə kimin nəyə görə məsuliyyət daşıya biləcəyini anladıq. Beşimiz mətbəximdə başladıq. Birinci aydan sonra üç nəfər qaldıq, komanda yarandı, əmək bölgüsü yarandı. 3 ildən sonra, yeni tərəfdaş Oleq Anisimov ilə birlikdə iki tərəfdaşımdan Studio 3.14-də səhmlər aldıqdan sonra bu tərəfdaşlığın tarixi uğurla başa çatdı və bununla da dizayn studiyası əsasında Tim & Team inkişaf şirkətini birləşdirdik.

Bütün bir iş ortağın yerində olduqda

Elə olur ki, tərəfdaşlar layihəyə öz infrastrukturu, bəzən hətta bütün biznesi ilə gəlir və bu, müsbət təsir göstərir məsələn, Oskar Hartmanın Karprisindəki kimi. Tərəfdaşlıq şərtləri ilə bir sahibkarın layihəsinə bütöv şirkətlər-inkişaf və marketinq bölmələri olan daha iki iş adamı daxil idi ki, bu da sinergik effekt verdi.

Ancaq layihənin ümumi infrastrukturu tərəfdaşlardan birinin üçüncü tərəf layihələri üçün istifadə edildikdə, əks vəziyyətdən də ehtiyatlı olmalısınız. İnfrastruktur ilə tərəfdaş cəlb etmək ( hazır biznes) ilk baxışda mümkün sinerjilərə görə cəlbedici görünür, lakin bir çox risklərlə doludur. Fikrimcə, bu, o zaman mümkündür ki, infrastruktur onun dəyərini yoxlamaq üçün kifayət qədər şəffaf olsun. Mümkün risklər və maraqların toqquşması ətraflı öyrənilməlidir.

Kimisə tərəfdaş kimi cəlb etməzdən və biznesinizə daxil etməzdən əvvəl, eyni Carprice-də tərtibatçılarda olduğu kimi, onunla bir layihədə podratçı və ya tərəfdaş kimi işləmək daha yaxşıdır. Dərhal “evlənmək” səhv olardı. Mərhələlər olmalıdır. Biz mütləq böhrandan birlikdə çıxmalıyıq.

Şəkil: Unsplash

Hər şeyi ölçmək yaxşıdır

Tərəfdaşlıq şirkətin inkişafı üçün ən vacib rıçaqlardan biridir, eyni zamanda bir çox riskləri də daşıyır. Uğurlu tərəfdaşlıq sahibkarın inkişafını əhəmiyyətli dərəcədə sürətləndirə bilər. Amma başa düşməliyik ki, şirkətlərin 65%-i həmtəsisçilərin münaqişəsi ucbatından dağılır.

Şərtsiz üstünlüklərdən - səriştələrin qarşılıqlı tamamlanması, "kollektiv intellekt", inkişafın sürətləndirilməsi, risklərin bölüşdürülməsi, biznesin ilkin mərhələsində top-menecerlərin işə götürülməsinə qənaət və komandanın özəyində uzunmüddətli motivasiyanın olması.

Eksiler kollegial qərarlara ehtiyac onların qəbulunu ləngidir və startaplarda sürət və çeviklik son dərəcə vacibdir; partnyorlar təkcə riskləri deyil, həm də mənfəətləri bölüşürlər və böyük səhmlərə malik ikidən çox partnyor olarsa, sonrakı mərhələdə investorlar meydana çıxarsa və şirkətin təsisçiləri nəzarəti itirərsə, səhmlərin azaldılması ehtimalı artır.

50/50 paritet tərəfdaşlığı ən çox riskləri gizlədir, lakin onun altında iri şirkətlərin (İqor Rıbakov və Sergey Kolesnikov - TechnoNIKOL) yaradılmasının uğurlu nümunələri də var.

həyat hiylələri

Əgər partnyorunuza 100% güvəniniz yoxdursa, 50/50 prinsipini dəfn edin. Siz ikiniz olduqda və eyni zamanda hər ikiniz maksimum dərəcədə iştirak edir və səriştələr baxımından yaxınsınızsa, ideal nisbət 60/40-dır ki, bu da daha kiçik bir pay sahibi üçün yüksək motivasiyanı təmin edir, eyni zamanda liderin son sözü söyləmək hüququ.

Çıxış planınız yoxdursa, gələcəkdə özünüz üçün münaqişəli vəziyyət yaratdığınızı düşünün. amili nəzərə almaq lazımdır mümkün dəyişiklik praktikada tərəfdaşlığın başlanğıcından üç ildən gec olmayaraq ortaya çıxan tərəfdaşın həyat məqsədləri və şərtləri. Memorandumda onların dəyişəcəyi təqdirdə nə olacağını yazmaq vacibdir.

Biznesin müxtəlif mərhələlərində pul vəsaitlərinin çıxarılmasının hesablanması üçün qərar qəbuletmə mexanizmi və aydın düstur olmalıdır. Ortaqlıqdan əvvəl hazırlıq olmalıdır (ilk növbədə bunu edin maliyyə modeli 12-36 ay). Mənfi tərəfi rəsmiləşdirin: layihənin uğursuz olduğunu nə qədər dəqiq başa düşəcəksiniz, nə qədər “yıxılmağa” hazırsınız.

Əgər həmtəsisçi etmək istədiyiniz bir şəxs varsa, ona dərhal pay vermək lazım deyil. Rusiya qanunvericiliyində, 2015-ci ildən bəri, həmtəsisçilər arasında münasibətləri opsiondan istifadə edərək strukturlaşdırmaq mümkün olmuşdur, bu, həmtəsisçi müəyyən KPI-lərə nail olarsa, səhmlərin avtomatik köçürülməsini əhatə edə bilər.

Hər bir tərəfdaşlıq özünüzdən başlayır.

Çox ağıllı bir fikir var. Orada deyilir: "Möhtəşəm bir iş ortağı tapmaq üçün əvvəlcə özünüz bir tərəfdaş olmalısınız." Və bunun heç bir mənası yoxdur. Etibarlı bir insan tapmaq barədə düşünərək, bunun müqabilində özünüz ona nə verə biləcəyinizi düşünün. Özünüzə kənardan baxın və belə bir insanın ortağı olmaq istəyirsinizsə, vicdanla cavab verin. Bir şey sizə uyğun gəlmirsə, onu düzəldin. Tərəfdaşlıq qarşılıqlı fayda nəzərdə tutur, ona görə də bərabər gəlir əldə etməyə hazır olub-olmadığınızı aydın şəkildə başa düşməlisiniz. Yalnız valideynlər və bəlkə də dostlar sizi təmənnasız sevməyə hazırdırlar.

Uğurlu tərəfdaşlıq üçün bir formula varmı? Məşhur amerikalı sərmayəçi və iş adamı Robert Kiyosakinin fikrini istifadə edə bilərsiniz. Qazanclı tərəfdaşlığın nümunəsini təsvir edərək, bu əməkdaşlığı bu qədər uğurlu edən üç əsas amili çıxardı:

• Birincisi, tərəfdaşların ümumi investisiya fəlsəfəsi var. bu mühüm məqam. Pulunuzu necə və hara yatıracağınıza dair fikirləriniz aydın şəkildə üst-üstə düşməlidir. Əks halda sizi tez-tez fikir ayrılıqları və münaqişələr gözləyir.
• İkincisi, təcrübəniz və bilikləriniz bir-birini tamamlayırsa idealdır. Seçdiyiniz sahədə məlumatda nə qədər az boşluq varsa, səmərəliliyiniz bir o qədər yüksəkdir.
• Üçüncüsü, tərəfdaşlar ümumi strategiyaya riayət etməlidirlər. Komandanın hara hərəkət etməli olduğunu başa düşmək üçün onu ən başlanğıcda inkişaf etdirmək lazımdır. Bu, lazımsız hərəkətlərlə mübadilə etmədən tək bir istiqamətdə işləməyə imkan verəcək.

Tərəfdaşlığı evliliklə müqayisə etmək olar. Həmin bir yoldaş tapmaq üçün müxtəlif insanlarla "münasibətlərə başlamalı" olacaqsınız.

Başqa bir vacib məqam - hər zaman geri çəkilmə strategiyası üzərində düşünmək lazımdır. Qərbdə və nadir hallarda bizim genişliklərdə toydan əvvəl nikah müqaviləsi bağlamaq adətdir. Xüsusilə həyat yoldaşlarından biri daha zəngindirsə. Beləliklə, ortaqlığa başlamazdan əvvəl bu barədə düşünməlisiniz. İdeal yoldaşın əvvəlcə birdən qurbağaya çevrilməsi halında təkrar sığorta.

Harada strateji əhəmiyyətli tanışlıqlar edilir

Bu gün bir çoxları İnternetdə iş ortağını necə tapmaq sualı ilə maraqlanır. Kompüter texnologiyalarının hökmranlığı və onların həyata dərindən tətbiqi əsrində bu çətin deyil. Tərəfdaşlar şəbəkəsində onu ixtisaslaşmış saytlarda (məsələn, rus saytı http://start2up.ru/), forumlarda və hətta sosial şəbəkələrdə axtarmalısınız. Sonuncuya gəlincə, ən yaxşısı əyləncəyə deyil, işə getməkdir. Məsələn, LinkedIn-də - sosial şəbəkəüçün işgüzar ünsiyyət. Layihə Qərbli olsa da, burada qeydiyyatdan keçən kifayət qədər rusdilli istifadəçi var. Bununla belə, Vkontakte və ya Facebook kimi sosial şəbəkələrdə doğru insanı tapmaq şansları var. Tematik məzmunlu öz səhifənizi axtarmaq və yaratmaq yaxşıdırsa. Qəribədir ki, pulsuz elanlar lövhəsində tərəfdaş tapa bilərsiniz. Bəli, bəli, orada nəinki təzə və işlənmiş əşyalar satırlar, həm də əlaqə qururlar. Başqa bir seçim onlayn gündəliklərdir. Onların köməyi ilə siz də potensial yoldaşın izinə düşə bilərsiniz. Nəhayət, onunla maraqlanırsınızsa, onunla birbaşa əlaqə saxlaya bilərsiniz.

İşlər necədir həqiqi həyat? Biznes tərəfdaşını necə seçmək və onu harada axtarmaq lazımdır? Oflayn da, müxtəlif məqsədlər üçün geniş seçim seçimi. Beləliklə, başlayaq.

• Klublar. Gecə yox, əlbəttə. Daha doğrusu maraq klubları, xüsusən də biznes mövzusunda. AT son illər bu hərəkat postsovet məkanında kifayət qədər populyarlaşır. Orada təcrübə mübadiləsi aparmaq, həyata keçirmək üçün pul tapmaq məqsədilə görüşürlər maraqlı fikir və əksinə, yaxşı bir yoldaş tapın. Düzdür, adətən real ideoloji biznes klublarına girmək çətindir. Doğrulamanın və filtrlərin müəyyən mərhələləri var, buna görə də orada "sol" insanlar yoxdur. Onlarda üzvlük haqqını ödəmək əsas seçim meyarı deyil. Qoşulmaq üçün yalnız pul lazım olduğu və qaydaların daha sadə olduğu və tamaşaçıların olduğu yerlərdə.
• Məktəblər. Burada da orta təhsildən danışmayacağıq. Bu bənddə hər cür təlimlər, seminarlar, ustad dərsləri, biznes guru ilə görüşlər daxildir. Orada maraqlı insanlarla söhbət edə və çox faydalı tanışlıqlar edə bilərsiniz. Bəli və eyni zamanda yeni bir şey öyrənin. Əlbəttə ki, bu cür təlim görüşləri pula başa gəlir, lakin əksər hallarda tapdığınız zaman bütün bunlar gələcəkdə öz bəhrəsini verir düzgün tərəfdaşlar və ya müştərilər.
• Xatırlamamaq mümkün deyil tematik hadisələr. Müxtəlif səviyyələrdə eyni konfranslar, biznes sammitləri, forumlar. Belə yerlərdə eyni seqmentin bir çox mütəxəssisi eyni vaxtda toplaşır. Siz şəxsən görüşə, əlaqələr qura, ilkin razılaşmalar mübadiləsi apara və hətta bəzi hallarda dərhal müqavilə bağlaya bilərsiniz. Bu əla fürsətdir, çünki gündəlik həyatda onların hər biri ilə ayrıca görüşmək imkanı axtarmaq lazımdır. Beləliklə, bir və ya bir neçə gün ərzində onlarla potensial yoldaşla dərhal görüşəcəksiniz.
• "Dad və hobbi. Bəzən qeyri-rəsmi şəraitdə əlaqələr qurmaq daha asandır. Bunlar qəbullar, toplar və hətta hobbi ilə bağlı görüşlər ola bilər. Əlbəttə ki, bir tikmə kubokunda bir iş ortağı tapmaq ehtimalı azdır, lakin golf və ya yaxta klubunda bu olduqca realdır. Kim bilir, bəlkə orda topa dəyənəyi nişan alan həmin gənc direktordur böyük şirkət maraqlandığınız sənayedə.
• Xeyriyyə və digər xeyirxah əməllər. Bu gün ciddi insanlar arasında olduqca məşhur bir fəaliyyətdir. Bununla belə və bir neçə əsr əvvəl olduğu kimi. Nəbatat bağında sakura əkərkən və ya əlil uşaqlar üçün internat məktəbində divarları rəngləyəndə kim bilir yanınızda kim olacaq.
• İxtisaslaşmış iş partiyası, təqdimatlar və şənliklər. İnsanlar əvvəlcə onlara müəyyən bir məqsədlə gəlirlər, ona görə də bir-birlərini tanıyıb tapın maraqlı insanlar olduqca asan olacaq.
• Atılmamalıdır Gündəlik həyat. Həm də olur ki, ən uyğun tərəfdaş yaxın bir mühitdədir, sadəcə olaraq, hələ özünü sübut etmək şansı yoxdur.
• Başqa bir çox orijinal yol - " sürətli işgüzar tanışlıqlar". Cütlüyün özləri haqqında ən maraqlı şeyləri söyləmək üçün bir neçə dəqiqəsi olduğu zaman hər kəs sürətli tanışlıq haqqında bilir. Amma belə tanışlıqlar üçün də keçirilir iş adamları. Baxmayaraq ki, əlbəttə ki, burada böyük iş adamlarını və korporasiya sahiblərini gözləmək lazım deyil. Lakin arzulanan sahibkarlar və startaplar çox vaxt gələcəkdə faydalı ola biləcək yeni əlaqələr qurmaq fürsətindən istifadə edirlər.

Uğurlu tanışlıq üçün bir neçə qayda

Potensial partnyoru harada axtaracağımızı, özümüz necə olmalı olduğumuzu öyrəndik. Ancaq kəskin küncləri hamarlaşdırmağa və xoşagəlməz vəziyyətlərdən qaçmağa kömək edəcək bir neçə daha çox qayda və fənd var.

• Hədəfinizin hansı auditoriya olduğunu özünüz müəyyənləşdirin. Və bu baxımdan yerləri və konkret hadisələri seçin. Potensial olaraq kiminlə müqavilə bağlaya biləcəyinizi və maraq səviyyəsinə daxil olmaq üçün kimin "vasitəçi" ola biləcəyini müəyyənləşdirin.
• Təqdimatınızı əvvəlcədən hazırladığınızdan əmin olun. Bir neçə dəqiqə çəkməlidir. Sözdə lift meydançası prinsipi, yəni "liftdə təqdimat". Çox vaxt insanlar itirirlər və nə etdiklərini aydın və aydın şəkildə ifadə edə bilmirlər. Bu zaman həmsöhbət tez bir zamanda marağını itirə bilər.
• Tanışlığın ilk dəqiqələrində xidmətlərinizi dərhal satmamalısınız. Bəli, ilk görüş. Ediləcək ilk şey insanla əlaqə qurmaqdır. Və vəsvəsə yalnız mümkün tərəfdaşı uzaqlaşdıra bilər.
• Başqaları ilə dostluq etməyə kömək edin. Bu yolla lütf və dəstək qazanacaqsınız və növbəti dəfə kimsə sizi doğru insanla tanış edəcək.
• Müəyyən bir insanı hədəfləyirsinizsə, əvvəlcədən onlar haqqında mümkün qədər çox şey öyrənməyə çalışın. Maraqları, ünsiyyət tərzi, iş tərzi haqqında. Bu, tanışlıq zamanı düzgün tonu tapmağa kömək edəcək.

Və ilk əlaqənin sövdələşmə vəd edəcəyini gözləməyin. Əvvəlcə özünüzü buna hazırlamamağınız daha yaxşıdır, əks halda ya məyus ola bilərsiniz, ya da çox israrlı davrana bilərsiniz. Və bu, artıq dediyimiz kimi, həmsöhbəti yalnız dəf edəcək.

Tədbir seçərkən nələrə diqqət etməlisiniz?

Sizi vaxt itirməkdən xilas edəcək bir neçə məqam var. Xüsusiyyətlərindən asılı olaraq, bu və ya digər hadisə cəlb edir müxtəlif insanlar. Bundan və biznes üçün ortağı harada tapacağınıza qərar verdiyiniz zaman davam edin.

• Məsələn, tədbir nə qədər bahalı olsa, bir o qədər az qonaq olur. Amma tamaşaçı özü daha yüksək səviyyədə olacaq.
• Biznes sahibləri və top menecerlər üçün axşamlar və həftə sonları daha az olur. Qısa nahar və ya səhər görüşlərinə üstünlük verirlər.
• Tədbirin mövzusu müəyyən bir şirkətdən kimin gələcəyini müəyyənləşdirəcək. Müvafiq məsələlərin həlli ilə məşğul olan şəxsdir. Baş direktor, məsələn, təchizat görüşünə gəlməyəcək.
• Tamaşaçı məkandan asılıdır. Nə qədər çox statusa malikdirsə, kontingent bir o qədər yüksəkdir.
• Təşkilatçılara diqqət yetirməyə dəyər. Həmişə hadisələri ardıcıl olaraq maraqlı olan, əla natiqləri olanlar var.