Ксения франк биография. Глеб франк и максим воробьев

Глеб Сергеевич Франк – российский предприниматель, член совета директоров «Русской рыбопромышленной компании», глава совета директоров ЗАО «Стройтрансгаз», совладелец предприятий «Норд» и «Инфотек-Балтика».

Ранние годы. Образование

Родиной будущего предпринимателя стал далекий город Владивосток, где он и появился на свет в 1982 году. Его отец, Сергей Оттович Франк, инженер-судоводитель по специальности, впоследствии стал министром транспорта, занимал этот пост с 1998 по 2004 год.

В 1995 году семья переехала в Москву в связи с назначением Сергея Оттовича замдиректора Департамента морского транспорта при Министерстве транспорта РФ. В 1999 году Глеб Франк окончил столичную школу с углубленным изучением английского языка и поступил на международно-правовой факультет МГИМО.

Получив диплом юриста-международника в одном из самых престижных вузов страны в 2004 году, он продолжил образование в Европе. Он получил степень магистра делового администрирования (MBA) французской бизнес-школы INSEAD (2010 г.). В швейцарском Международном институте управленческого развития прошел курсы High Performance Boards и Leading Family Office (в 2011 и 2015 соответственно).

Карьера в бизнесе

Параллельно с учебой Глеб Сергеевич работал и развивал рыболовецкий бизнес. Заручившись поддержкой инвесторов, в 2011 году он создал и вошел в совет директоров «Русской рыбопромышленной компании» – предприятия по добыче дальневосточных сортов рыб. Организация, объединившая региональные профильные предприятия, стала крупнейшим рыбодобывающим предприятием страны.

В 2014 году Глеб Франк занялся вопросами нефтегазовой отрасли, возглавив совет директоров ЗАО «Стройтрансгаз» – холдинга, занимающегося обслуживанием крупных проектов, поставками и настройкой специализированного оборудования.

В 2016 предприниматель вошел в долевую собственность компании «Норд». Этому предприятию принадлежит рейдовый перегрузочный комплекс – перевозящий нефть танкер-накопитель первой категории «Умба» с грузовместимостью 300 тонн.

Расширяя бизнес, Франк приобрел часть предприятия «Инфотек-Балтика», специализирующегося на транспортировке и сопровождении грузов, пересылаемых морскими путями. Фирма фрахтует суда, нанимает команду и занимается оформлением всех надлежащих документов, также предоставляет услуги по доставке грузов наземным транспортом. Представительства компании имеются в крупнейших портах Российской Федерации: Санкт-Петербург, Усть-Луга, Приморск, Архангельск, Высоцк, Мурманск и пр.

Семья

В 2010 году Глеб Франк женился на дочери известного предпринимателя

Франк Глеб Сергеевич – крупный российский бизнесмен, человек, идущий по жизни с девизом: «Если что-то делаешь, то это должно быть сделано на отлично». В настоящее время Глеб Франк является совладельцем и членом совета директоров нескольких известных российских компаний, в числе которых «Русская Рыбопромышленная Компания», «Русская аквакультура», «Стройтрансгаз», владельцем крупных концернов «Норд» и «Инфотек-Балтика».

Обучение будущего бизнесмена

Глеб Франк родился 10 декабря в далеком Владивостоке в семье инженера. Первую специальность «юрист-международник» получил в 2004 году в ГИМО г. Москва на факультете международного права. После института продолжил обучение во Франции и Швейцарии.

Рост в бизнесе

Одновременно с учебой Глеб Франк развивал рыболовецкий бизнес. В 2011 году вместе со своим партнером Максимом Воробьевым стал основателем и вошел в совет директоров компании «Русское море – Добыча». За 7 лет они приобрели компании «Совгаваньрыба», «Турниф», «Интрарос». В конце 2014 года смогли купить еще две фирмы – «Имлан» и «Пелагиаль».

Вскоре после этого «Русское море – Добыча» переименуется в «Русскую рыбопромышленную компанию». В 2017 году Глеб Сергеевич становится основным владельцем крупнейшего добытчика рыбы с контрольным пакетом акций в 89,95%. Главными объектами промысла являются минтай и сельдь.

Сегодняшний флот Глеба Франка это 14 судов, средний возраст которых 30 лет. Восемь из них недавно были реконструированы и смогут быть полезны еще лет пять. Компания Франка подписала контракт на строительство еще 6 судов на сумму 38 млрд. руб.

В перспективе – строительство двух заводов, в Мурманске и Владивостоке.
В 2019 году РРПК приняла участие в международной выставке SeafoodExpo Global, которая проходила в Брюсселе с 7 по 9 мая. Компания представила рыбную продукцию глубокой переработки, замороженную в море.

Также намечено производство сурими на новых траулерах, которые строятся в настоящее время.В 2011 году Глеб Сергеевич Франк создал и вошел в совет директоров в компанию «Русская аквакультура». Но этот период бизнеса не был благополучным. Из-за западных санкций Россия в ответ запретила импорт рыбы из Норвегии, а именно ее (свыше 80% всего импорта), перерабатывала и продавала «Русская аквакультура».Франк стал снижать долю в аквакультурном бизнесе и в сентябре 2016 г. продал ее окончательно.

Возглавив совет директоров ЗАО «Стройтрансгаз» в 2014 году, Глеб Сергеевич стал заниматься вопросами обслуживания крупных проектов, поставкой и настройкой оборудования нефтегазовой отрасли. В октябре 2016 года ЗАО «СТГ» переименовано в АО «СтройТрансНефтеГаз».

С 2016 года Глеб Франк становится совладельцем компании РПК «Норд». Компания является собственником и оператором перегрузочного комплекса на базе плавучего нефтехранилища «Умба» дедвейтом 300259 тонн с возможностью одновременной швартовки судов с двух бортов.

Также Глеб Сергеевич Франк является совладельцем морской транспортной компании «Инфотек-Балтика», которая занимается экспедированием наливных, сухих навалочных грузов, перевалкой грузов, фрахтованием судов, сюрвейерским и агентским обслуживанием.

С октября 2018 года ведется подготовка к участию в тендере компании «Инфотек-Балтика» на оказание услуг по агентированию и сюрвейерскому сопровождению судов на Сахалине. Представительства этой компании есть в крупнейших портах РФ: Мурманск, Приморск, Архангельск, Высоцк, Усть-Луга, Санкт-Петербург.

Не так давно (в 2018), на аукционе компания Франка приобрела квоты на вылов 2414 тонн краба за 10 млрд. рублей. До этого судна Глеба ловили только минтай и сельдь.

Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .

За последние полгода ни одна новость из сферы рыболовства не обходится без имени Глеба Франка. Сын бывшего министра транспорта не так давно стал практически полновластным владельцем «Русской рыбопромышленной компании» и готовится завладеть всей отраслью.

Свершившееся на днях обновление правительства вызвало заметное оживление в омуте чиновничьих будней. Вряд ли кто-то из руководителей министерств и ведомств боится остаться не у дел - среди новых назначений до боли знакомые всем лица. Зато приставка «и.о.», которую недолго носили чиновники «старого» правительства, давала необычайный простор для фантазий: все непопулярные решения достанутся уже новому кабинету министров, да и мало ли что можно списать на межведомственную неразбериху в пору новых назначений.

Желающие воспользоваться кабинетной смутой нашлись незамедлительно. Несмотря на череду майских праздников, в правительстве закипала нешуточная работа. Интернет наполнился новостями о грядущем 15 мая закрытом совещании у помощника президента Андрея Белоусова. Его темой должна была стать рыбалка, правда, в промышленных объемах и в масштабе всей страны. В доверительной обстановке среди «своих» Белоусов планировал отменить исторический принцип распределения квот на вылов краба. Кстати, закрыться чиновники Росрыболовства во главе с помощником президента Белоусовым намеревались не столько от прессы, сколько от самих рыбопромышленников.

В назначенный день и час Андрей Белоусов на встречу с коллегами не явился. Вместо него совещание провел заместитель главы Росрыболовства Петр Савчук. Статус мероприятия несколько упал в глазах собравшихся, и вряд ли на нем принимались такие судьбоносные решения, как отмена исторического принципа. Нерешительность Росрыболовства вполне объяснима. Перспектива возврата к аукционным торгам в рыбной отрасли пугает многих: рядовых рыбаков, сколотивших состояния на рыбном промысле олигархов, сблизившихся с ними губернаторов и даже отдельных уже бывших членов ушедшего правительства. Эту разношерстную компанию объединяет одно: все они помнят, как проходили те самые аукционы.

Исторический принцип означает преимущество в получении квоты лицом, ранее осуществлявшем промысел на конкретном участке. Данный подход обеспечивает необходимую экономическую устойчивость для развития промыслового бизнеса и отрасли в целом. Исторический принцип распределения квот используется в большинстве развитых стран мира. В России введен в 2004 году.

До 2004 года в нашей стране рыболовные квоты продавались на аукционах. Приобретали их те, кто располагал нужными суммами, то есть преимущественно люди из сферы финансов. Не склонные надолго связывать себя с рыбной промышленностью, они быстро продавали рыбу и морепродукты на экспорт, также быстро получая ощутимую прибыль. Рыбоконсервные заводы простаивали, безработица на Камчатке, Сахалине и других промысловых территориях била все рекорды.

Как и любая сфера с высоким легким доходом, рыбный промысел стремительно криминализировался. Кульминацией хаоса в отрасли стал расстрел губернатора Магаданской области Валентина Цветкова в центре Москвы. Одной из версий убийства Цветкова стали разборки губернатора и некоторых бизнесменов вокруг квот на вылов краба. Рентабельность краба в несколько раз превышает аналогичный показатель даже самых дорогих морских рыб. Именно на экспорте краба на заре нулевых бизнесмены получали мгновенную огромную прибыль.

Резонансное убийство Цветкова вынудило федеральных чиновников реформировать отрасль.

Сначала квоты выдавались на пять лет. Результаты не заставили себя ждать: браконьерство поутихло, начали оживать судостроение и переработка рыбы. Вскоре квоты продлили до 10 лет, а в 2016 году этот срок увеличили до 15 лет. За прошедшие годы на историческом принципе квотирования выросло немало миллиардеров. Среди них экс-сенатор от Сахалинской области Александр Верховский, семья нынешнего губернатора региона Олега Кожемяко, сенаторы от Камчатки Валерий Пономарев и Борис Невзоров, а также ряд других персон, неизменно занимающих высокие государственные посты. Что могло заставить Росрыболовство пойти против столь мощного лобби и кому вдруг понадобились старые, но совсем недобрые аукционы?

Глеб Франк и Максим Воробьев

Ответ на вторую часть вопроса вполне очевиден - аукционы нужны новому амбициозному игроку, не успевшему к большой дележке рыбного промысла в нулевых. Готовность новичка к аукционам говорит о наличии у него значительных средств. Ровно год назад рынок краба встретил нового участника, который идеально подходит под это описание. Им стала «Русская рыбопромышленная компания» (РРПК) Максима Воробьева (до апреля 2018 года) и Глеба Франка.

Подконтрольная РРПК компания «Турниф» выиграла шесть лотов на вылов краба общим объемом 2,4 тыс. тонн. Победа обошлась Воробьеву и Франку в 10,3 млрд рублей. Отдельно оговоримся, что за прошлый год «Турниф» не выловила и трети разрешенного объема, но успела «отметиться» в серых схемах перепродажи квот. Путать следы структуры РРПК вынуждены по одной простой причине: вошедший в квоты РРПК приморский краб-стригун по российскому законодательству должен был перерабатываться исключительно в России. Впрочем, необходимости идти на ухищрения больше нет. Стоило РРПК заняться крабодобычей, как тот самый краб-стригун потерял в глазах правительства всякую ценность и был уверенно исключен из числа объектов промысла, подлежащих обязательной переработке в России.

Таким совпадениям мало кто удивится, зная богатый во всех смыслах бэкграунд «Русской рыбопромышленной компании». Ее основные владельцы Максим Воробьев и Глеб Франк связаны с государственной властью буквально кровными узами. Максим Воробьев - брат губернатора Московской области . Глеб Франк - не только сын экс-министра транспорта Сергея Франка, но и зять Геннадия Тимченко. Во многом благодаря родственным связям Воробьева и Франка РРПК стала второй по величине рыболовецкой компанией страны. Поэтому покупка «Турнифом» квот на вылов краба заставила конкурентов РРПК напрячься. И, надо сказать, не напрасно.

Уже осенью 2017 года стало понятно, что РРПК больше не устраивает второй номер в рейтинге крупнейших промысловых компаний. Сообщение об анонимном письме президенту Владимиру Путину с просьбой реформировать рыболовную отрасль стало сигналом опасности для всех рыбопромышленников страны. Авторы послания так и остались неизвестными, но за плохо скрываемыми намерениями легко угадываются их имена и лица. Анонимы просят главу государства отказаться от исторического принципа распределения квот в отношении крабов. Вместо него авторы хотят вернуться к аукционной системе начала нулевых. И чтоб не марать бумагу дважды, они предлагают отказаться от инвестиционных квот (квоты, выделяемые под условие строительства краболовного судна на территории РФ). Рассмотреть предложенные инициативы поручили помощнику президента Андрею Белоусову.

Письмо Русской рыбопромышленной компании

В отрасли поднялась настоящая буря. Протест против продажи квот с аукционов выразили Всероссийская ассоциация рыбохозяйственных предприятий и экспортеров (ВАРПЭ), Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП), а также вице-премьер , назвавший идею аукционов «бредовой». Пытаясь сгладить неловкость анонимного послания и нарастающий отраслевой протест, авторами записки даже назвали ФСБ, взявшей на поруки сферу рыболовства. Не помогло.

Вопрос, к удивлению неназванных авторов, никак не решался. И перед президентом появилось второе письмо. Его авторы себя не скрывали, и на первой странице письма мы видим логотип «Русской рыбопромышленной компании». Ниже следуют те же просьбы: отмена исторического принципа и инвестиционных квот, подкрепленные на сей раз обещанием построить «современный траулер». В единственном, надо понимать, экземпляре.

Второе письмо не оставляет никаких сомнений, что этот роман в письмах изначально был затеян РРПК. Однако, по словам участников рынка, у Франка и Воробьева были разные взгляды по этому поводу. Максим Воробьев был не согласен с агрессивным захватом рынка, все больше смахивающим на .

Причиной выхода Воробьева из РРПК могли стать те самые «крабовые» письма, переданные президенту без его согласия.

Выход партнера из бизнеса Глеба Франка явно не огорчил. Он стал владельцем 89,95% РРПК и уверенно продолжает подрывать рыболовную отрасль.

Несмотря на это, аукционы загонят всю отрасль в кризис, Росрыболовство активно прорабатывает механизмы возврата в прошлое. Ведь глава ведомства Илья Шестаков - давний друг семьи Франка. Заместитель Шестакова Петр Савчук тоже хорошо знает Франка-младшего, ведь он когда-то возглавлял дальневосточное отделение РРПК. Такое сочетание друзей и партнеров не оставляет никаких надежд: аукционам быть. Что в результате станет с гигантской отраслью, известно каждому.

Глеб Франк – успешный российский бизнесмен, талантливый стратег и ответственный руководитель. В настоящее время он входит в состав управленческого совета закрытого акционерного общества «Стройтрансгаз». Является владельцем пакета акций двух крупных российских концернов «Норд» и «Инфотек-Балтика», профессиональная деятельность которых связана с морскими грузоперевозками.

Учеба

1999 год. Глеб Франк получает аттестат об успешном окончании московской средней школы.

1999-2004 гг. Учеба в Московском государственном институте международных отношений, на факультете международного права. После торжественного вручения диплома принимает решение о продолжении учебы за границей.

2010 год. После окончания учебы в бизнес-школе INSEAD (Франция) получает степень магистра делового администрирования (MBA/Master of Business Administration).

2011 год. Получает вторую ученую слепень, окончив курсы High performance boards в бизнес-школе IMD (Швейцария).

2015 год. Успешно осваивает программу Leading Family Office IMD, получает третью европейскую степень магистра.

Карьерный рост

2011 год. Глеб Франк становится основателем и владельцем «Русской рыбопромышленной компании». Открытие первого крупного предприятия стало первым шагом к дальнейшему развитию бизнеса. В процессе расширения рыночного сегмента компания была переформирована в крупнейшее российское объединение рыбодобывающих организаций, находящихся в разных географических точках страны. В результате Глеб Франк становится основным владельцем крупнейшего добытчика минтая, на данный момент ему принадлежат 89,95% контрольного пакета акций.

2014 год. Глеб Сергеевич становится главой управленческого совета ЗАО «Стройтрансгаз». В специализацию нефтегазового холдинга входит всестороннее обслуживание крупных проектов международного формата. Компания приобрела широкую известность благодаря своей надежности и серьезному отношению к клиентам. В настоящий момент она занимается оптовыми поставками, профессиональной наладкой, сервисным и техническим обслуживанием узкоспециализированного добывающего оборудования.

2016 год. Глеб Франк приобретает пакет акций транспортной компании «Норд», которая до сих пор находится в его долевой собственности. Для качественного расширения существующего бизнеса он становится совладельцем «Инфотек-Балтика» - компании, специализирующейся на морских грузоперевозках. Кроме того, фирма оказывает услуги по доставке грузов в удаленные населенные пункты наземным транспортом. Ее официальные представительства имеются во многих портовых регионах РФ, в том числе в Ленинградской, Архангельской и Мурманской областях.

Семья

2010 год. Глеб Франк женат. Супруги воспитывают двоих детей. Жена бизнесмена принимает активное участие в работе благотворительных фондов, как российских, так и зарубежных.

Председатель наблюдательного совета Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Также является членом наблюдательного совета Благотворительного фонда «Нева» (Швейцария, г. Женева).

«Семья»

Муж — — Член Совета директоров ПАО «Русская Аквакультура» с декабря 2011 год.

Отец — — Российско-финский предприниматель, Владелец частной инвестиционной группы Volga Group

Мать — — Учредитель благотворительных фондов «Нева» и «Ладога». Последний в августе 2013 года был переименован в Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко

Свекор — — Генеральный директор «Совкомфлот»

«Новости»

Глеб Франк стал основным владельцем крупнейшего добытчика минтая

Зять Геннадия Тимченко бизнесмен Глеб Франк закрыл сделку по покупке доли Максима Воробьева в Русской рыбопромышленной компании (РРПК). Согласно данным ЕГРЮЛ, Франк стал контролирующим акционером компании с долей 89,95%. Представитель РРПК подтвердил РБК факт завершения сделки. Сейчас помимо Франка акционерами компании, по данным СПАРК, являются ее гендиректор Андрей Тетеркин (ему принадлежит 5,48%), еще 4,57% принадлежит ООО «РМД ЮВА» (100%-я «дочка» РРПК).

Сострадание в цифрах

Почему некоммерческий сектор сопротивляется внешнему аудиту, а бизнес настаивает на оценке эффективности благотворительных проектов

Фонд президентских грантов (ФПГ) завершил прием заявок на первый конкурс 2018 года (всего их два, общая сумма на поддержку - 8 млрд рублей). Итог - 9,1 тыс. проектов. Самые активные регионы по количеству заявок, исключая Москву и Санкт-Петербург, - Волгоградская область (404 проекта), Татарстан (359) и Башкирия (310). Поддержка НКО проводится по 12 грантовым направлениям.

Семья Тимченко оказалась владельцем 50% крупного подрядчика «Газпрома»

Бизнесмен Геннадий Тимченко заявил РБК, что вместе с семьёй владеет «минимум половиной» одного из крупнейших подрядчиков «Газпрома» - «Стройтранснефтегаза». Ранее было известно, что самому Тимченко принадлежит 31,5% в компании

О том, что Тимченко и его семья владеют «минимум половиной» «Стройтранснефтегаза», сообщил сам бизнесмен, отвечая на вопрос корреспондента РБК в кулуарах годового собрания Российско-китайского делового совета в среду, 8 февраля.

Дочь Тимченко оказалась совладельцем СОГАЗа

Ксения Франк, дочь бизнесмена Геннадия Тимченко, оказалась владельцем 12,5% одной из крупнейших в России страховых компаний СОГАЗ, сообщила «Новая газета» со ссылкой на материалы одного из заказчиков страховщика.

Летом 2016 года СОГАЗ выиграла тендер на страхование имущества челябинской «Траснефти Нефтяные насосы» (ТНН, входит в «Транснефть»), говорится на сайте госзакупок. В приложении к конкурсной документации по этому контракту «Новая газета» обнаружила структуру собственности страховщика: один из акционеров СОГАЗа в письме ТНН сообщает, что конечный владелец 12,5% его акций является Ксения Франк.

Путин наградил орденами жену и дочь Геннадия Тимченко

Указ о награждении Орденами Дружбы восьми иностранцев, в том числе гражданок Финляндии Елены Тимченко и Ксении Франк, президент Владимир Путин подписал 6 декабря. Документ опубликован на сайте . Награды они получили за укрепление дружбы и сотрудничества с Россией, а также развитие научных и культурных связей и активную благотворительную деятельность, сказано в документе.

Дочь совладельца Gunvor Геннадия Тимченко Ксения Франк (замужем за сыном гендиректора «Совкомфлота» Глебом Франком) вошла в совет директоров ООО «Трансойл» - принадлежащего Тимченко ведущего железнодорожного оператора перевозок нефти и нефтепродуктов, говорится в сообщении «Трансойла». «Круг задач Ксении Франк в рамках работы в СД компании определен участием в таких процессах, как выработка стратегии компании и контроль за ее реализацией, а также внедрение эффективных систем мотивации», - сообщил агентству «Прайм» официальный представитель Тимченко.

Совет директоров компании был переизбран в связи с уходом с поста гендиректора оператора Андрея Гомона. «Совет директоров досрочно прекратил полномочия Андрея Гомона на посту генерального директора компании. Андрей Гомон принял решение досрочно завершить свою деятельность на посту генерального директора “Трансойла”, проработав в этой должности более пяти лет… С 12 марта обязанности генерального директора исполняет Владимир Соколов», - говорится в сообщении оператора.

Делая общее дело

В своем вступительном слове Председатель наблюдательного совета фонда «Ладога» Ксения Тимченко рассказала про задачи круглого стола и про цели, к которым фонд стремится в своей деятельности. В частности, она сказала: «Почему мы занимаемся этой темой? Во-первых, мы верим что каждая жизнь и каждый её период одинаков ценны. Мы верим, что в здоровом обществе человек любого возраста имеет право на поддержку и возможность развития.

«Гунвор» помолвлен с «Совкомфлотом»?

Cын гендиректора «Совкомфлота» Сергея Франка - Глеб помолвлен с дочерью совладельца группы «Гунвор» (Gunvor) Геннадия Тимченко

EPFL будет сотрудничать с Пермcкой фармакадемией

Договор, закрепляющий это сотрудничество, ставшее возможным благодаря финансовой поддержке женевского Фонда Нева, был подписан 7 сентября в Лозаннской полититехнической школе. О том, кем и почему, вы узнаете из нашей статьи, а сейчас мы предлагаем вам виртуально поприсутствовать на этом историческом моменте. Напоминаем — для увеличения понравившейся фотографии, достаточно на нее нажать. Все фото — © Nasha Gazeta.ch.

Нефтетрейдер и друг Владимира Путина Геннадий Тимченко может породниться с главой крупнейшей судоходной госкомпании

Наравне с «Роснефтью» и «Газпромом» центром власти может стать государственная судоходная компания «Совкомфлот», специализирующаяся на морской транспортировке энергоносителей, в основном нефти и сжиженного газа. В совете директоров компании председательствует глава президентской администрации Сергей Нарышкин. До недавнего времени в совет входил Александр Бортников, которого назначили директором ФСБ. А в настоящий момент среди членов совета - председатель правления «Внешторгбанка» Андрей Костин и давний знакомый премьера Владимира Путина президент «Транснефти» Николай Токарев.

Как стало известно «Новой», сын гендиректора «Совкомфлота» Сергея Франка - Глеб помолвлен с дочерью совладельца группы «Гунвор» (Gunvor) Геннадия Тимченко - еще одного давнего друга Путина.

Жена и дочь Геннадия Тимченко проведут в правительстве Ивановской области круглый стол

Завтра в правительстве Ивановской области состоится круглый стол по вопросам реализации в Ивановской области программы благотворительного фонда «Ладога» по повышению качества жизни пожилых людей «Сообщество – старшему поколению».

Благотворительный фонд «Ладога» представляют: учредитель фонда Елена Тимченко, председатель наблюдательного совета Ксения Тимченко, директор Мария Морозова, программный директор Вадим Самородов.

Нефтетрейдер Тимченко пошел в имиджмейкеры

Сейчас Геннадий Тимченко собирается развивать гуманитарные проекты через свои фонды.

— Пока что он развивает свои проекты недвижимости. Это у него очень хорошо получается. У него уже есть несколько очень дорогих объектов недвижимости. Например, в 2008 году в Швейцарии дочь Геннадия Тимченко 23-летняя Ксения купила виллу за 30 миллионов франков в самом роскошном районе — пригороде Женевы. Ксения Тимченко гражданка Финляндии.

Некоторые сведения о Тимченко которому Путин не «помогал»,а он стал миллиардером!

Недавно он стал финансировать швейцарскую русскоязычную газету NashaGazeta.ch. Главный редактор Надежда Сикорская сообщила корреспонденту РС, что один из спонсоров «Нашей газеты» — «Фонд Нева».

Этот фонд реализует в Швейцарии проекты в области культурного и научного обмена между Россией и Швецарией», — сообщила корреспонденту РС Ксения Тимченко, дочь бизнесмена. Ее имя, как и имя жены Геннадия Тимченко Елены, фигурирует в учредительных документах фонда, основанного в 2008 году в Женеве.

Фонд «Нева» заключил договор о сотрудничестве с Женевским Оперным театром, учредил собственную премию и программу поддержки творческих проектов. Задачей фонда, согласно его официальному сайту, являются также медицинские исследования. Так, в сентябре 2011 года фонд профинансировал совместный проект с Пермской государственной фармацевтической академией и Лозаннской политехнической школой.