Vasili Vasin R-Style şirkətlər qrupunun prezidentidir. Polislər Pensiya Fonduna, IBM, Lanit, R-Style-a gəldi

“Moskva Metropol” otelinin və “Azimut” otellər şəbəkəsinin sahibi Aleksandr Klyaçin İT bazarı ilə maraqlanmağa başlayıb. "Kommersant"ın öyrəndiyi kimi, iş adamı sistem inteqratoru R-Style-ın nəzarət paketini alıb. çox hissəsi üçün Rusiyanın ən böyük İT qruplarından birinin biznesi. Sövdələşmənin məbləği 100 milyon dollar qiymətləndirilir.

“Kommersant”a sövdələşməyə yaxın mənbə bildirib ki, Aleksandr Klyaçin “R-Style” şirkətinin nəzarət paketi sahibi olub. "Söhbət yalnız sistem inteqrasiyası ilə əlaqəli olan R-Style şirkətlər qrupunun biznesinin bir hissəsindən gedir, Alexander Klyachin, açarı ZAO Er-Style olan bir sıra hüquqi şəxslərin səhmlərini əldə etdi" dedi. . Bundan əlavə, R-Style-ın səkkiz regional bölməsi müqavilənin bir hissəsi oldu, Təhsil mərkəzi və inkişaf üzrə ixtisaslaşmış Minsk ofisi proqram təminatı. Satıcılar şirkətin təsisçiləri və əsas səhmdarları idi, Vyaçeslav Rudnikov və Vasili Vasin, "Kommersant"ın həmsöhbəti davam etdi. Eyni zamanda o, cənab Vasinin R-Style-ın minoritar səhmdarı olaraq qalacağını və baş direktor vəzifəsini saxlayacağını vurğulayıb.

Dünən əməliyyat faktını Kommersant-a cənab Klyachin və Vasili Vasinin rəsmi nümayəndəsi özü təsdiqləyib. "R-Style uzun illərdir ki, bazarda tələb olunan yeni səlahiyyətlərin və fəaliyyət sahələrinin yaradılmasına sərmayə qoyur. Yeni investisiyalar istənilən mürəkkəblikdə layihənin yüksək səviyyədə həyata keçirilməsini təmin edəcək və bizim üçün işin keyfiyyəti əsasdır. İnvestorun gəlişi ilə yenilənmiş R-Style strategiyası müştərilərə innovativ yanaşmalar və həllər vəd edir”, - deyə cənab Vasin Kommersant-a bildirib.

Tərəflər əməliyyatın məbləğini açıqlamayıblar. Bununla belə, onun təfərrüatları ilə tanış olan “Kommersant” mənbəsi onu təqribən 100 milyon dollar dəyərində qiymətləndirib. Onun sözlərinə görə, cənab Klyachinin yaxın planlarına şirkətin yenidən təşkili, onu əsas olmayan aktivlərdən azad etmək və rebrendinq daxildir. İş adamının nümayəndəsi bu məlumatı şərh etmir. O, yalnız qeyd edib ki, bu, biznesini şaxələndirən Aleksandr Klyaçinin İT bazarına ilk investisiyası deyil. Üç il əvvəl o, Comiten adlı kiçik bir telekommunikasiya şirkətinə sərmayə qoydu.

R-Style Group 1992-ci ildən bazarda fəaliyyət göstərir. Sistem inteqratoru R-Style ilə yanaşı, eyni adlı qrupa brend də daxildir kompüter avadanlığı R-Style Kompüterlər, proqram tərtibatçıları R-Style Softlab (banklar) və E-Style Software House (" ağıllı ev"), təlim mərkəzi. Şirkətlər qrupunun səkkiz regional bölməsi, həmçinin Minskdə ofisi var. 2011-ci ilin sonunda Rusiya Federasiyasının ən böyük İT şirkətlərinin CNews reytinqində 27,68 gəlirlə 7-ci yerdədir. milyard rubl 2012-ci il üçün gözlənilən gəlir təxminən 23 milyard rubl İşçilərin sayı - 2,17 min.

Hüquqi Şəxslərin Vahid Dövlət Reyestrinə əsasən, Air-Style Company QSC 1992-ci ildə yaradılıb. 2008-ci ildə şirkətin sahibləri Vyaçeslav Rudnikov (53%) və Vasili Vasin (12,62%) daxil olmaqla, Rusiya Federasiyasının beş vətəndaşı idi. Bu barədə “Kommersant”ın mənbələri iddia edir son illərşirkətə nəzarət edənlər onlar idi. Cənab Klyachin ilə sövdələşmədə iştirak edən R-Style bölmələri Qrupun dövriyyəsinin təxminən 80%-ni təşkil edir (2012-ci ilin sonunda bu, 17 milyard rubl təşkil edəcək), R-Style Kommersant-a aydınlıq gətirdi.

İlk dəfə haqqında şayiələr mümkün satış biznes R-Style bu yay, Vyaçeslav Rudnikov "Ədalətli Rusiya"dan Bryansk vilayətinin qubernatoru vəzifəsinə namizəd kimi irəli sürüləndə ortaya çıxdı (o, 2011-ci ildən partiyanın regional şöbəsinə rəhbərlik edir). Son illərdə sahibkar siyasi fəaliyyətlə ciddi maraqlanmağa başlayıb, 2007-ci ildə əsas vəzifəsi Ukrayna, Belarus, Qazaxıstan və Rusiyanın birləşməsini təşviq etmək olan Ruslar Fondunu təşkil edib. Bununla belə, cənab Rudnikov namizəd kimi qeydə alınmayıb: vilayət seçki komissiyası onun imza vərəqələrinin bir hissəsini etibarsız hesab edib. Namizəd qərardan Mərkəzi Seçki Komissiyasına şikayət etməyə çalışıb, lakin komissiya şikayəti rədd edib (bax: “Kommersant”, 12 oktyabr).

Belə ki, avqust ayında Polşa KİV-i yazmışdı ki, Asseco Poland bank proqram təminatı tərtibatçısı R-Style Softlab-ın (bu aktiv hazırkı sövdələşmədə iştirak etməmişdir) alınması ilə bağlı danışıqlar aparır. Daha sonra R-Style Softlab-ın baş direktoru Andrey Qalkovski etiraf etdi ki, şirkət həqiqətən strateji investorların və özəl kapital fondlarının təklifləri ilə maraqlanır, lakin polyaklarla mümkün sövdələşmə haqqında məlumatı şərh etməyib. Dünən R-Style Group da bu mövzunu müzakirə etməkdən imtina etdi.

Alexander Klyachin otel idarəçiliyi sahəsində İT həlləri ilə maraqlana bilər və kommersiya daşınmaz əmlakı R-Style-ın işlənib hazırlanmasında iştirak edə biləcəyini Rusiya və MDB üzrə Jones Lang LaSalle Otellərinin rəhbəri Marina Usenko deyir. "Məsələn, tikinti komplekslərinin mühəndis infrastrukturunun idarə olunması üçün proqramların hazırlanması, o cümlədən bu gün inkişaf etmiş ölkələrdə böyük tələbat olan enerjiyə qənaət edən yaşıl texnologiyaların tətbiqi və xərclərin optimallaşdırılması üçün həll yollarının tapılması barədə danışmaq olar", - ekspert bildirib. qeydlər. Xatırladaq ki, avqust ayında sahibkar Moskva hökumətindən Metropol otelini demək olar ki, 9 milyard rubla alıb və bu, paytaxtın otel bazarında rekorda çevrilib (31 avqustda “Kommersant”a bax).

Öz növbəsində, Systematics Şirkətlər Qrupunun prezidenti Leonid Qoldenberq deyir ki, böyük investorların İT sənayesinə sərmayə yatırmasını “qəbul edilmiş tendensiya adlandırmaq olar”. “Birincisi, bu seqment ölkəmizdə ən çox inkişaf edən seqmentlərdən biridir və əvvəlki illərin böhranları göstərdi ki, o, həm də ən uyğunlaşan seqmentlərdən biridir: Rusiyada bu bazar kifayət qədər dolğun deyil İT alətlərindən istifadə demək olar ki, istənilən biznesin daha rəqabətqabiliyyətli olmasına imkan yaradır”, - ekspert qeyd edib. Onun fikrincə, R-Style səviyyəli İT şirkətinə investisiya qoymaq likvid aktiv əldə etmək və biznesi diversifikasiya etmək imkanıdır.

Moskvanın şimalında, R-Style böyük kompüter holdinqinin iqamətgahlarından birində e-Style qrupu yaşayır. kiçik firmalar multimedia və internetdə iştirak edir. Bütün holdinqin operativ idarəçiliyi Vasili Vasin tərəfindən həyata keçirilir. Vasini biznesə dəvət edən şəxs R-Style-ın qurucu atası və ehtimal ki, onun əsas səhmdarı Vyaçeslav Rudnikov kiçik e-Style-ı idarə edərkən. Qəribə? Yalnız ilk baxışdan.

Rudnikov biznesə 80-ci illərin sonlarında başladı. 1991-ci ildə Sovet-Sinqapura rəhbərlik edib birgə müəssisə R-Style, kompüter avadanlıqlarının idxalı ilə məşğul idi. Bununla belə, görüləsi başqa işlər də var idi. 1991-1995-ci illərdəki sahibkarlıq təcrübələrini xatırladan Rudnikov və onun tərəfdaşları hələ də Bryansksantexnika zavodunun sahibidirlər.

1991-ci ildə Rudnikov əmisi oğlu, Kolomna Ümumrusiya Elmi-Tədqiqat Dizel Lokomotivləri və Yol Maşınları İnstitutunun aspirantı Vasini şirkətə dəvət etdi. O, tərəddüd etdi, sonra dalbadal iki məzuniyyət götürdü və cəhd etmək üçün Moskvaya gəldi. "Vasili belədir, o, hər şeyi düşünür" dedi Rudnikov sonralar.

Bu arada, vaxt uzun düşünmək üçün əlverişli deyildi. R-Style-ın rəhbəri həmkarlarını seçdi və onlarla paylaşdı - və Rudnikovun indi dediyi kimi, yumorsuz deyil, "daha əvvəl gələn daha çox aldı". 1992-ci ilin yayında şirkətin dövriyyəsi ayda 1 milyon dollara çatdı. 90-cı illərin ortalarında R-Style kompüter avadanlığının ən böyük satıcılarından birinə çevrildi, Sinqapurda özünün montaj mağazası var idi və proqram təminatı istehsalına başladı. O vaxta qədər tərəfdaşlar öhdəlikləri bölüşdürməyi bacarmışdılar. Rudnikov bütün qrupun prezidenti oldu. 1994-cü ildə Vasin holdinqin bir hissəsi olan RSI paylama şirkətinə rəhbərlik edib. Lakin bu vəziyyətin daimi olduğu ortaya çıxdı.

Rudnikov parlaq, lakin mübahisəli qərarların ustası idi. Məsələn, banklar üçün proqram təminatı sistemini bazara təqdim edərkən, er-style, öz prezidentinin göstərişi ilə, onun üçün rəqiblərininkindən 7-10 dəfə yüksək qiymət qoyurlar. Psixoloji hesablama - bahadır, yəni ödəməli bir şey var - əsaslandırıldı.

Qrupun multimedia biznesinin daha da genişlənməsi Rudnikova təxəyyülünü tam şəkildə inkişaf etdirməyə imkan verdi. 90-cı illərin ortalarında R-Style oyun və təhsil yaratmağa başladı kompüter proqramları. İdeya belə idi: insanlara R-Style-dan nə üçün kompüter almalı olduqlarını izah etmək - var, deyirlər, hazır proqramlar. "Və sonra Rudnikov, mənim fikrimcə, bunun dadını aldı" dedi Vladimir Dolqov, keçmiş boss R-Style-ın multimedia şöbəsi, indi isə Internet Solutions şirkətinin baş direktoru, Ozon onlayn mağazasının operatorudur. - Anladım ki, multimedia ola bilər ayrı iş. O, az adamın nədənsə pul qazana biləcəyini hələ dərk etdiyi zaman qabaqcadan görmək qabiliyyətinə malikdir”.

Kənardan bu, şübhəli görünürdü: böyük bir şirkətlər qrupunun rəhbəri birdən oyuncaqlarla maraqlanmağa başladı. R-Style-ın digər sahibləri prezidentin ideyasına şübhə ilə yanaşırdılar. Dolqov Rudnikovun digər səhmdarlara CD-də yeni ensiklopediyanı həvəslə göstərdiyini xatırlayır. Ona qarşı səmimi heyranlıq oyatdı. Ancaq tərəfdaşlar texnologiyanın gözəlliyini həvəssiz dərk etdilər.

Bu vaxt, əməliyyat məsələləri Vasin tərəfindən getdikcə daha çox həll edilirdi, o cümlədən formal olaraq səlahiyyətlərinə aid olmayanlar. Və 1999-cu ildə yeni güc balansı qanuni olaraq təsbit edildi: Vasin holdinqin prezidenti oldu və Rudnikov təsisçilər şurasına rəhbərlik etdi - "korporativ parlament kimi bir şey". 2001-ci ildə o, həmçinin multimedia və internet layihələrini özündə birləşdirən e-Style şirkətlər qrupunun prezidenti oldu.

Vasili Vasin bu məqaləyə şərh verməkdən imtina etdi - Rudnikovdan fərqli olaraq. "Mən daha çox yaradıcı və uzaqgörənəm" dedi Rudnikov Forbes-ə verdiyi müsahibədə. “Yeni şeylərə yiyələnmək, gələcəyi görmək üçün... İdeyalarımı həyata keçirmək üçün qəsdən kölgəyə düşdüm”.

Amma bundan nə çıxdı? Üç il sonra qurucu atanın e-Style-a keçidi könüllü sürgün kimi görünür. Expert RA reytinq agentliyinin məlumatına görə, 2003-cü ildə R-Style-ın biznes həcmi demək olar ki, 300 milyon dollar təşkil edib. . Ən yüksək gəlir Rudnikovun sözlərinə görə, o, "məzmun" istehsalı və satışından, həmçinin ofşor proqramlardan faydalanır.

90-cı illərin ortalarında olduğu kimi, Rudnikovun cəsarətli, riskli ideyaları az deyil. Məsələn, e-Style internetdə pullu kitab mətnləri dərc edir və bu biznesə xələl gətirənlərə qarşı müharibə aparır. pulsuz kitabxanalar. "Kimsə birinci olmalıdır" deyə Rudnikov izah edir. - Biz hüquqi presedentlər yaradırıq. İnternet hüquq sahəsinin bir hissəsinə çevrilir”.

Digər qeyri-adi təşəbbüs pulsuz mühasibat proqramının buraxılmasıdır. Sərbəst paylanmış tək istifadəçi versiyasını mənimsədikdən sonra müştərilər, e-Style rəhbərinin sözlərinə görə, pullu çoxistifadəçili versiyaya keçəcəklər. Layihə “VS: Accounting” adlanır. “VS” bu gün 60%-dən çoxuna nəzarət edən “1C” şirkətinin məhsulu olan “birinci dərəcəli” “1C: Mühasibat”dan fərqli olaraq “ən yüksək qiymətdir”. Rusiya bazarı kütləvi maliyyə proqramı.

VS:Mühasibat uçotu bazara ötən yay daxil olub. İndi e-Style rəhbərinin sözlərinə görə, məhsulun 30 000-ə yaxın qeydiyyatdan keçmiş istifadəçisi var. 5000-ə yaxın insan müntəzəm olaraq yeniləmələrlə maraqlanır.

Rudnikov bütün R-Style holdinqində əhəmiyyətli təsirini saxlayır. Amma yenə də vaxtının çox hissəsini ensiklopediyaları, kitabxanaları və oyunları ilə keçirir. Həm də səyahət edir və çoxlu fotoşəkillər çəkir. “Həyatımın qeyri-işlək tərəfinə getdikcə daha çox vaxt ayırmağa başlayıram. Ümid edirəm ki, bu proses davam edəcək”, - deyə o, üç il əvvəl ixtisaslaşmış “IT-Daily” nəşrinə müsahibəsində bildirib.

Bəs biznes haqqında? "Bazarda multimedia və dot-com kimi yeni dəbli dalğa yaranarsa" deyir keçmiş menecer R-Style holding, - Rudnikov bunu mütləq edəcək”. Bəs bu dalğa nə vaxt gələcək?

"Xəbərlər"

Polislər Pensiya Fonduna, IBM, Lanit, R-Style-a gəldi

Öz növbəsində, R-Style şirkətlər qrupunun prezidenti Vasili Vasin "Kommersant"a bildirib ki, onun ofisində müstəntiqlər şirkətin Rusiyanın Pensiya Fondu ilə müqavilələri ilə bağlı sənədlərlə, "fonda avadanlıqların tədarükü, proqramlar və texniki komplekslər" Eyni zamanda, o qeyd edib ki, hüquq-mühafizə orqanlarının fəaliyyəti nəticəsində “şirkətin işi demək olar ki, tamamilə iflic olub”. Pensiya Fondu ilə müqavilələr üzrə qiymətlərin şişirdildiyini soruşduqda, cənab Vasin belə cavab verdi: “Bütün alışlar dövlət qurumları, o cümlədən Pensiya Fondu tender əsasında həyata keçirilir. Biz fondu bir çox hallarda çox vaxt avadanlıqla təmin edirdik aşağı qiymətlər. Çox tez-tez uduzurduq. Bəzən qalib gəlirdilər. Amma bu heç nə demək deyil”.
keçid: http://www.compromat.ru/page_ 19801.htm

İstirahət etməyi bilən insanlar

Birdən nə oldu? “R-Style”ın prezidenti Vasili Vasin “Kommersant”a izah edib ki, “şirkəti Narkotiklərə Nəzarət üzrə Dövlət Xidmətinə kompüterlərin tədarükü ilə bağlı müqaviləni tam yerinə yetirib. Xüsusiyyətlər arasındakı uyğunsuzluq daha böyük idi, yəni planlaşdırıldığından daha güclü noutbuklar təqdim etdik. Amma nədənsə bu müştəriyə yaraşmadı”.
keçid: http://www.compromat.ru/page_ 23086.htm

Vasili Vasin, R-Style şirkətlər qrupunun prezidenti

Yenidənqurma prosesinin əsas ideoloqu və lideri Vasili Vasin vurğulayır ki, bu addımı atmağa həm xarici, həm də daxili səbəblər vadar edib. “Bu gün İT bazarında vəziyyət iki-üç il əvvəlkindən nəzərəçarpacaq dərəcədə fərqlənir. Ölkə iqtisadiyyatı durmadan inkişaf edir, ona görə də sektorumuzda avadanlıq satışı və xidmətlərin həcmi sürətlə artır. Regionlar perspektivli templə inkişaf edir”. - Dövrün tələblərinə cavab vermək üçün bütün struktur bölmələrinin fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq və holdinqin bölmələri arasında idarəetmə sxemini və qarşılıqlı əlaqəni optimallaşdırmaq lazım idi. Amma etiraf etməliyəm ki, böyük bir şirkətin restrukturizasiyası çətin işdir”.
keçid: http://www.crn.ru/numbers/reg- numbers/detail.php?ID=8897

R-Style: İT paylanması azalır

RSI-ni bağlamaq qərarı kortəbii deyildi və böhran deyil, R-Style şirkətlər qrupunun prezidenti Vasili Vasin CNews-a deyib: “Artıq bir neçə ildir ki, aparatın paylanması istiqaməti marjalarda azalma və qrupun şaxələndirilmiş İT biznesinin strukturunda cəlbedicilik”. Bütün avadanlıqların paylanması RSI-də cəmləşmədi (bunun əhəmiyyətli bir hissəsi xüsusi layihələr üçün təchizat idi, departamentin gəlirində qapalı şirkətin payı göstərilmir);
keçid: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/03/15/382769

Vasili Vasin indi R-Style şirkətini idarə edir

R-Style şirkətlər qrupunun prezidenti Vasili Vasin IT-dai-yə bildirib ki, Gennadi Çibişov tutduğu vəzifədən istefa verib. istəyi ilə; Hazırda məzuniyyətdədir. Eyni zamanda holdinqin prezidenti qeyd edib ki, cənab Çibisov şirkətlər qrupunu tərk etmək niyyətində deyil. Onun yeni vəzifə yəqin ki, gələn həftə açıqlanacaq.
keçid: http://www.algonet.ru/?ID= 298612

FAS İT şirkətini vicdansız təchizatçıların reyestrinə daxil etdi

R-Style prezidenti Vasili Vasin törəmə şirkətin FAS reyestrinə daxil edilməsi ilə bağlı məlumatı təsdiqləyib, lakin qeyd edib ki, “şirkət müqavilələri tam yerinə yetirib”. “Xüsusiyyətlər arasındakı uyğunsuzluq daha böyük idi, yəni biz planlaşdırdığımızdan daha güclü noutbuklar təqdim etdik. Amma nədənsə bu müştəriyə yaraşmadı”, - deyə o, izah edib. Cənab Vasinin sözlərinə görə, iyunun 11-də o, FAS-a “əvvəlcədən qəbul edilmiş qərarın ləğvi üçün əsaslı xahiş”lə məktub yazıb və hələ də cavab almayıb.
keçid: http://www.erus.ru/public.cms/ default.aspx?eid=4669878

Böhranın qurbanları: R-Style, RSI distribyutorunu bağladı

2009-cu ilin sentyabrında onun baş direktoru Vsevolod Krılov RSI-ni tərk etdi. Bəzi məlumatlara görə, şirkətə R-Style qrupunun prezidenti Vasili Vasin rəhbərlik etməyi planlaşdırırdı. CNews-un reytinqində ən böyük İT şirkətləri 2008-ci ildə Rusiyada R-Style qrupu 21,5 milyard rubl gəlirlə 8-ci yeri tutur. 2007-ci illə müqayisədə gəlir artımı 12% təşkil etmişdir. 2008-ci ilin sonunda qrup işçilərinin sayı 2000 nəfərə yaxın olmuşdur.
keçid: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/01/25/377209

Vasili Vasin QSC R-Style Company-nin baş direktoru vəzifəsində Gennadi Çibisovu əvəz etdi.

Vəzifəni Vasili Vasin tutdu baş direktor ASC "Company R-Style". Bundan sonra o, R-Style şirkətinin baş direktoru və R-Style şirkətlər qrupunun prezidenti vəzifələrini birləşdirəcək. “R-Style Company” QSC-nin baş direktoru Gennadi Çibisov vəzifəsini tərk edib.
keçid: http://www.e-xecutive.ru/news/ news/474555/

RSI bazarı ləyaqətlə tərk etdi

“R-Style” holdinqinin prezidenti Vasili Vasin “iBusiness”ə bildirib ki, baş verənləri şərh etməyə hələ hazır deyil, lakin bu qərarın səbəblərini tezliklə izah edəcəyinə söz verib. Hələlik bizdə yalnız şirkətdəki vəziyyətlə tanış olan, lakin hadisələrin birbaşa iştirakçısı olmayan mənbələrdən əldə edə bildiyimiz məlumatlar var.
keçid: http://old.ibusiness.ru/companies/499974/

İKT sənayesinin uğurları və problemləri

Ancaq hamı bu fikirlə tam razılaşmır. Məsələn, R-Style-ın rəhbəri Vasili Vasin hesab edir ki, bir layihəni təkbaşına həyata keçirmək daha uzun çəkə bilər, lakin bu, bir qayda olaraq, bunun üçün başqasının biznesini almaqdan daha etibarlı olacaqdır. İstənilən halda, törəmə müəssisələr daha böyük holdinq tərəfindən alınsa belə, müstəqil biznes bölmələrinin xüsusiyyətlərini saxladıqda daha yaxşı olar - o zaman daha rəqabətqabiliyyətli qalırlar.
keçid: http://ccc.ru/magazine/depot/04_09/read.html?1001.htm

Çoxölçülü dilimdə R-Style

Mart ayında “Rosbusinessconsulting” (RBC) informasiya agentliyi reytinq dərc edib ən böyük şirkətlər yerli İT sənayesi. Buna uyğun olaraq, illik dövriyyəsi 300 milyon dollara yaxınlaşan R-Style holdinqi fəxri ilk üçlüyə daxil olub. İki həftə sonra keçirilən mətbuat konfransında R-Style prezidenti Vasili Vasin bu rəqəmi təsdiq və ya təkzib etməsə də, bu ən qədim İT şirkətinin hələ də Rusiya bazarında əsas mövqelərdən birini tutduğu açıq-aydın görünürdü.
keçid: http://www.osp.ru/nets/1999/08-09/2036831/

R-Style almağa tələsmir

Biznesin inkişafı üçün gələcək yolları seçərkən İT şirkətlərinin sahibləri riskləri minimuma endirməyə üstünlük verirlər: Rusiya şəraitində biznes fəaliyyətinin nəticələri şərti olaraq proqnozlaşdırılır və bir çox xarici parametrlərdən asılıdır. R-Style şirkətlər qrupunun prezidenti Vasili Vasin, "Bizim biznesimizi şaxələndirməklə və Rusiya İT biznesinin bir çox sahələrində işləməklə, biz güclü maliyyə potensialına sahibik" dedi onlar bizə əlaqəli sahələrdə səriştəmizi artırmağa və ya mövcud bizneslərdə onu dərinləşdirməyə kömək edir.
keçid: http://www.silicontaiga.ru/home.asp?artId=4532

R-Style şirkətlər qrupunun 10 illiyi münasibətilə yeni e-Style holdinqinin yaradılması

2001-ci il martın 20-də keçirilən mətbuat konfransı eyni vaxtda iki tədbirə həsr olunmuşdu: R-Style şirkətlər qrupunun 10 illiyinə və e-Style şirkətlər qrupunun yaranmasına. Mətbuat konfransında çıxış edən R-Style şirkətlər qrupunun prezidenti Vasili İvanoviç Vasin və e-Style şirkətlər qrupunun prezidenti Vyaçeslav Alekseeviç Rudnikov (bir qədər gecikmə olsa da) fevralın 27-də 2001-ci ildə R-Style holdinqi 10 illik yubileyini qeyd etdi və 28 fevral 2001-ci ildə yüksək texnologiyalar sahəsində biznesin inkişafı üçün prinsipcə yeni həllər üzərində cəmlənmiş e-Style holdinqi təsis edildi.
keçid:

IN Son vaxtlar Nəşrlər müntəzəm olaraq bir sıra ortaq sahibi olduğu mediada görünür rus şirkətləri Vyaçeslav Rudnikov iddia edir ki, keçmiş biznes tərəfdaşları onun biznesini əlindən alır. Xüsusilə, “R-Style” İT holdinqinin eks-prezidenti Vasili Vasinə qarşı ittihamlar səsləndirilir. "Rusiya məhkəmələrinin qanunsuz qərarlarından istifadə edən" "biznes oğru" - Rudnikov Vasini mətbuatda belə xarakterizə edir. Əvvəllər səssiz qalan sahibkar belə açıqlamalara cavab verməyə bilməyib. NG jurnalisti Andrey Korotkovla eksklüziv müsahibəsində o, münaqişənin səbəbləri və Rudnikovun hərəkətləri nəticəsində bir vaxtlar çox uğurlu birgə biznes layihələrinin necə dağılmasından danışıb.

– Vasili İvanoviç, siz və Vyaçeslav Rudnikov rəhbərlik edirdiniz birgə fəaliyyətlər 90-cı illərin əvvəllərindən. Niyə indi, uzun illərdən sonra belə bir kəskin münaqişə alovlandı?

- Yalnız bir səbəb var - zaman keçdikcə Rudnikov ümumiyyətlə hər kəslə, o cümlədən mənimlə danışıqlar aparmaq qabiliyyətini itirdi. O, əvvəllər öz dühasını və yaradıcılığını vurğulayaraq öz “mən”ini hər şeydən üstün tuturdusa, indi onun sadəcə olaraq ağlabatan arqumentlər eşitmədiyini deyə bilərik. Əvəzində xəyali tamahkarlıqda keçmiş ortaqlarını, korrupsiyada isə demək olar ki, bütün iddialarını itirdiyi məhkəmələri günahlandırmağa üstünlük verir.

O, bu tendensiyanı təxminən 10 il əvvəl inkişaf etdirməyə başlayıb. Güman edirəm ki, Slavanın xarakterinə holdinqin əsas biznesi ilə bağlı olmayan digər layihələrə olan həvəsi, eləcə də siyasətdəki ambisiyaları təsir edib. Məhz o zaman ofisimizə pul itkisinə səbəb olan qaranlıq biznes layihələri ilə insanlar, millətçi ideyalı kvazi vətənpərvərlər peyda oldular, nəticədə “Millət işi” partiyası, “Ruslar” fondu və s. layihələr. Səbəbləri nə olursa olsun, əslində Rudnikov başqa bizneslərdə iştirak etmədən yalnız öz layihələri ilə məşğul olub. Eyni zamanda, in maliyyə məsələləriözünü diktator kimi aparırdı – elə bil yeganə səhmdardır. Slava inanırdı və bu, mütəmadi olaraq onun ağlına gəlirdi ki, “bütün bunlar mənimdir və mən səni gətirdim və köməkçilər, əməliyyat menecerləri və digər məsləhətçilər kimi saxlayıram... İstənilən vaxt şirkətin resurslarından istifadə etmək hüququm var”. İllər keçdikcə, xüsusən də Bryansk qubernatorluğu ilə uğursuzluqdan sonra o, getdikcə daha az dialoq qura bildi. İndi bu uzunmüddətli tendensiyanın bəhrələri sadəcə aydın görünür.

– Münaqişənin şəxsi xarakter aldığını deyə bilərikmi?

- Təəssüf ki, bəli. Deyərdim ki, bu, artıq təkcə biznes deyil, həm də şəxsiyyətlərarası münasibətlərdir. Uzun müddət bununla bağlı hər hansı nüansı açıqlamağı mümkün hesab etmirdim kommersiya fəaliyyəti, biznes mübahisələrimizi ictimailəşdirin. Amma namusumu təhqir edən ifadələr və işgüzar nüfuz, son damla oldu - daha susmaq istəmirəm.

– Baxmayaraq ki, Rudnikovun özü son vaxtlar mediada fəal şəkildə keçmiş biznes tərəfdaşlarına qarşı etibarsızlığının qurbanı kimi göstərilir. Bunu necə şərh edərdiniz?

– Onun qurban olduğunu söyləmək sadəcə gülüncdür. Bütün mübahisəli vəziyyətlərdə o, təcavüzkardır, qalanları isə onunla əlaqəlidir işgüzar əlaqələr səhmdarlar onun əyilməzliyinin və çox vaxt gözlənilməzliyinin girovuna çevrilirlər.

İzah edim ki, bizim müxtəlif sahələrdə bir neçə ortaq biznes layihəmiz olub. Və demək olar ki, bütün şirkətlərin müxtəlif dərəcədə pay sahibi olan dörd əsas səhmdarı var - Rudnikov, Rilvan Bamqbala, Yuri Otraşevski və mən. Rudnikovun qəribə, yumşaq desək, tərəfdaşlığın necə qurulmasına dair fikirləri ona gətirib çıxardı ki, Arbitraj Məhkəməsi indi Feticor, KS-Trust, Aktera, R-Style kimi bir neçə şirkətimizin iştirak etdiyi işlərlə doludur. Onların əksəriyyəti biznesin ədalətli bölgüsü məsələsinə aiddir. Amma məhz bu məsələdə Vyaçeslav başqalarını dinləmək və ağlabatan kompromislərə getmək istəmir. Ona görə də, mənim fikrimcə, indi ona ən uyğun tərif normal biznes etikasına uyğun gəlməyən “mühakimə olunan sahibkar” anlayışıdır. Belə çıxır ki, o, özü işləmir, başqalarına da vermir, məhkəmə proseslərini gecikdirir, öz təşkilatlarının fəaliyyətini əngəlləyir – illər ərzində yaradılanları bərbad günə qoyur.

– Nəyə nail olmağa çalışır?

– Maksimum faydaözünüz üçün və ideal olaraq, heç kimlə paylaşmamağınız üçün. Məsələn, o, indi Feticor MMC-ni müflis etməyə çalışır - və bu, görünür, hər şeyi öz yerinə qoyan uzun bir sınaqdan sonra. Məsələ ondadır ki, səhmdarlar - mən və Rilvan Bamqbala vaxtilə bu şirkəti tərk etmək qərarına gəldik. Rusiya qanunlarına görə, adi prosedur ölkədən çıxanlara öz səhmlərinin dəyərinin ödənilməsidir. Amma Rudnikov qalan yeganə səhmdar kimi ödəmək istəmədi, ona görə də biz dəfələrlə hüquqlarımızı məhkəmədə müdafiə etməli olduq. Nəhayət borcumuzu qazandıqdan sonra Rudnikov şirkətin ona çoxlu borcu olduğunu söyləyərək müflis elan etdi. Bundan sonra nə baş verəcəyini təxmin etmək asandır: iflas üzrə qəyyum təyin olunacaq və şirkətin əmlakı satılacaq. Rudnikov üçün bu, əmlakın satışından qazanc və keçmiş tərəfdaşlara ödənişlərə qənaət deməkdir. Digər səhmdarlar, eləcə də bütün biznes ictimaiyyəti üçün bu, Rudnikovla hər hansı bir tərəfdaşlıq müqaviləsinə məhəl qoymadığı üçün onunla məşğul olmağın mümkün olmadığına dair bir siqnal olacaq. Təsadüfi deyil ki, o, hazırda “Xüsusilə külli miqdarda dələduzluğa cəhd” maddəsi ilə başlanmış cinayət işi üzrə təqsirləndirilən şəxs qismində cəlb edilib və hazırda həmin yeri tərk etməmək barədə vəsatət verilir.

– Rudnikovun dələduzluq ittihamının səbəbi nədir?

"O, KS-Trust şirkətindən qeyri-qanuni olaraq aktivlərini çıxarmaqda ittiham olunur." Və bu, Moskvada və bölgələrdə 20 min kvadrat metrdən çox ofis sahəsidir. Rudnikov və Bamqbala arasında bu məsələ ilə bağlı mübahisə çox uzun müddətdir ki, davam edir. Fakt budur ki, əvvəlcə Vyaçeslavın bu işdəki payı 48% idi və 24% Bamqbalaya, 13% Otraşevskiyə və 15% mənə məxsus idi. Yeri gəlmişkən, mən onlara görə heç bir təzminat almamışam, baxmayaraq ki, onunla razılaşmamıza əsasən, bu səhmləri ona vermişəm.

Hazırda KS-Trust aktivlərinin 76%-i sənədli sübutlara malik Rudnikova, qalan 24%-i isə Bamqbalaya məxsusdur. Rudnikov hesab edir ki, bütün bunlar onundur və əmlakı Bamqbala ilə bölüşdürməyə razı deyil, onu basqınlarda ittiham edir və bununla da prosesi ləngidir. Keçmiş tərəfdaşınızı ləkələmək, pul verməyiniz üçün bir səbəb tapmaq - bu "sahibkar" Rudnikovun üslubudur.

– Dediniz ki, KS-Trast payının satışından hələ də kompensasiya almamısınız. Yəni məlum olur ki, onlar birbaşa maliyyə itkisinə məruz qalıblar. Rudnikovla münasibətinizdə yeganə belə haldır?

- Yox. Məsələn, keçən il R-Style Softlab bank proqramının tərtibatçısı Polşanın Asseco holdinqinə satılıb. Məndə olan məlumata görə, Asseco-dan 40 milyon dollara yaxın pulu Rudnikov alıb, amma mənim payımı verməkdən imtina edib. Baxmayaraq ki, bu, əslində onun üçün şərəf məsələsi olmalıdır. Fakt budur ki, qanuni olaraq şirkətin bir hissəsinə olan hüquqlarım rəsmiləşdirilmədi - formal olaraq o, yalnız bir şəxsə məxsus idi. Amma əslində onun hələ də dörd səhmdarı var idi. Sadəcə olaraq, keçmişdə çox vaxt tərəfdaşlar arasında bu cür münasibətlər sənədli sübut olmadan etibar üzərində qurulurdu. Təəssüf ki, Rudnikov etimadı doğrultmadı.

– Uzun illər rəhbərlik etdiyiniz “R-Style” İT holdinqinin hazırda aktivləri necədir?

– 2014-cü ildən şirkət, səhmdarlar arasında yaranmış münaqişə səbəbindən mahiyyət etibarilə dağılmağa başladı. Rudnikovun təşəbbüsü ilə mediada davamlı məhkəmə prosesləri və məqalələr komandada və müştərilər tərəfindən gərginliyə səbəb olub, insanların və sifarişlərin itkisinə səbəb olub. Vəziyyət o həddə çatmışdı ki, məhkəmələrdəki daimi hay-küy üzündən sifarişləri yerinə yetirmək faktiki olaraq mümkün olmurdu.

– Bu necə oldu?

– 2008-ci il böhranından sonra holdinqin bütün biznes sahələri böyük çətinliklərlə üzləşdi və gəlirli şirkətlər az qaldı. Lakin Slava öz ərazilərinə investisiya tələb etməyə davam etdi, bu da yalnız itkilər gətirdi və həmişə "subsidiya" aldı. Bu əsasda xüsusilə Rudnikov və Bamqbala arasında münaqişələr yarandı ki, bu da onların münasibətlərinin kəskin pozulmasına səbəb oldu. Mənim cəhdlərimə baxmayaraq, onları barışdırmaq və birtəhər sülh yolu ilə işi bölmək mümkün olmadı. Razı olmadıq. Otraşevskinin məşğul olduğu R-Style SoftLab-ı satmaq qərara alındı. əsaslardan biri kimi sistem inteqrasiyasını aktiv şəkildə inkişaf etdirmək üçün resurslar sərfəli istiqamətlər, o da deyildi. Ona görə də bazardan investorlar bizə müraciət edəndə biz onlarla əməkdaşlıq etmək qərarına gəldik.

Müqavilə dünya praktikasında ümumi qəbul edilmiş sxemə əsasən rəsmiləşdirilib - investorlar dəyərin qiymətləndirilməsi üçün əvvəlcədən müəyyən edilmiş düstura və auditorları cəlb etmək imkanı ilə bir neçə il ərzində qalan səhmləri almaq hüququ ilə bir səhm paketi aldılar. biznesi qiymətləndirmək üçün ilk dördlükdən. Ancaq mənim başa düşdüyüm kimi, Slavanın müqaviləyə əməl etmək niyyəti yox idi. O, investorların qalan payını istədiyi qiymətə almasını tələb etməyə başladı. Deməyə ehtiyac yoxdur ki, sivil dünyada bunu qəsb kimi qəbul edirlər? Üstəlik, heç bir nəsihət kömək etmədi. İnvestorlar, yumşaq desək, şoka düşdülər.

Nədənsə o, ilk dördlükdə olan müstəqil auditorlara biznesin qiymətləndirilməsini sifariş etmək fürsətindən istifadə etməyib, dərhal London İnternational-da investorlara qarşı iddia qaldırıb. arbitraj məhkəməsi. Amma burada onun ümidləri özünü doğrultmadı - 2016-cı ildə məhkəmə onun bütün tələblərini rədd etdi, qeyd edirəm ki, onlardan ən azı 10-u var idi. Bundan əlavə, o, 11 milyon dollardan çox pul ödəməyə layiq görülmüşdü və özü də Bu barədə media. Düşünürəm ki, o, hamıya pul ödəməkdən yayınacaq mümkün yollar. Eyni zamanda, o, faktiki olaraq artıq London Arbitraj Məhkəməsini korrupsiyada ittiham etməyə nail olub.

– Adıçəkilən “Aktera” MMC ilə bağlı mübahisənin mahiyyətini də açıqlaya bilərsinizmi? İndi iflas edir?

– Tamamilə düzdür, bu, bizim birgə layihələrimizdən biri idi. Şirkət Zelenoqradda su parkı tikməli idi. Slava ilə münaqişə başlayanda o, məni və Bamqbaladan yan keçərək şirkətdəki nəzarət payını artırmağa çalışdı, lakin buna da nail olmadı. Çox xoşagəlməz məqam o oldu ki, sənədlərin birində - protokolda ümumi yığıncaq cəmiyyətin üzvləri - mənim saxta imzam olub, məhkəmədə təqdim olunan ekspertiza sübut edib. Sonra Rudnikov Rilvan Bamqbala ilə məni cəmiyyətdən qovmağa çalışdı, lakin məhkəmədə yenə uduzdu. İndi Rudnikova məxsus olan "Kiril və Methodius" media resursunun baş direktorunun tam adı olan müəyyən bir Grishin "Aktyorlar" üçün iflas proseduruna başladı. Bu təsadüfdürmü? Çətinliklə. Su parkının tikintisi layihəsinin kağız üzərində qalması sadəcə ayıbdır.

– Rudnikovun London məhkəməsi tərəfindən korrupsiyada ittiham olunduğunu dediniz. O, mütəmadi olaraq iddialarını itirdiyi Rusiya məhkəmələrini də “kommersiya dükanları” adlandırır. Sizcə, aşkar məğlubiyyətləri etiraf etməkdə bu qədər inadkarcasına istəksizliyin səbəbi nədir?

– Artıq dediyim kimi, o, heç bir əsaslı arqument eşitmir. Yəqin ki, qazanc susuzluğu onu vəziyyətə tənqidi baxa bilməyən iş adamı vəziyyətinə gətirib. Buna görə də, inandığım kimi, Rudnikov indi "ən yaxşı müdafiə hücumdur" məntiqinə əməl edir və bu, istər-istəməz onu bütün tərəfdaşların keçmiş tərəfdaşlara çevrildiyi uçuruma itələyir. Eyni zamanda, o, həqiqətən də "öz xoşbəxtliyinin memarı ola biləcək" bir insana çevrildi, lakin israrla özü üçün yalnız kədər və problemlər yaratdı.

Bütün xain hücumlardan və iyrənc ifadələrdən, o cümlədən mənə ünvanlananlardan sonra o, artıq o qədər irəli getmişdi ki, mənə yalnız bir seçim qoydu - metodik şəkildə haqlı olduğunu sübut etmək və vurduğu bütün itkilərə görə Vyaçeslav Rudnikovdan kompensasiya almaq. Əminəm ki, bu, sonda baş verəcək.

2006: R-Style-ın ortaq sahibi

Hüquqi Şəxslərin Vahid Dövlət Reyestrinə görə, 2006-cı ilin dekabrına Vasili İvanoviç Vasin R-Style şirkətində 12,62% paya sahib idi.

2012: Biznesin bir hissəsinin Alexander Klyachin-ə satışı

2012-ci ildə paytaxtın “Metropol” mehmanxanası və “Azimut” otellər şəbəkəsinin sahibi olan sahibkar Aleksandr Klyaçin 2012-ci ilin payızında açarı “Er-Style” QSC olan “R-Style” şirkətlər qrupunun bir sıra hüquqi şəxslərində səhmlər alıb. Bu barədə “Kommersant” məlumat yayıb. R-Style-ın səkkiz regional bölməsi, təlim mərkəzi və proqram təminatının hazırlanması üzrə ixtisaslaşmış Minsk ofisi də müqavilənin bir hissəsi oldu. Qəzetin yazdığına görə, Klyaçin inteqratorun nəzarət səhmdarına çevrilib. Satıcılar şirkətin təsisçiləri və əsas səhmdarları Vyaçeslav Rudnikov (53%) və Vasili Vasin (12,62%) idi, Vasin isə R-Style-ın minoritar səhmdarı olaraq qaldı və baş direktor vəzifəsini saxladı. Sövdələşmə faktını rəsmi nümayəndə Alexander Klyachin və Vasili Vasin təsdiqləyib. Tərəflər əməliyyatın məbləğini açıqlamayıblar. Sövdələşmənin təfərrüatları ilə tanış olan “Kommersant” mənbəsinin hesablamalarına görə, bu, təxminən 100 milyon dollar təşkil edib.

2014: Redsys şirkətində 100% alındı

Ailə

• Rudnikov Vyaçeslav Alekseeviç - əmisi oğlu, R-Style şirkətlər qrupunun həmtəsisçisi