Maksim Noqotkov: “Sərvətimin itirilməsi xarakterimə müsbət təsir etdi. Əmək fəaliyyəti və biznes

*****

Svyaznoy mobil, enerjili Eurosetdən fərqli idi. “Naqatinskaya” metrostansiyasında bu pərakəndə satış müəssisələrinin pavilyonları yaxınlıqda yerləşirdi. Hər ikisini ziyarət etmişəm.

*****

İşəgötürən Nogotkov Maksim Yurieviç.

2008-ci ilin yanvarında mən Nogotkovun firmasını mümkün işəgötürən kimi düşündüm. Gündəliyə bircə kəlmə “Svyaznoy” yazdım. Həmin an bazarın sürətlə böyüməsi gözlənilirdi.

Şirkətdə atmosfer sakit, mehribandır və siz bunu dərhal hiss edirsiniz, ona görə də işləmək xoşdur. Mən həmişə əmin olmuşam ki, bu, yüksək rəhbərliyin xidmətidir. Hətta Serova və Ko şirkəti Svyaznoyun müsbət qəbuluna mane olmadı.

Ofis küçədə olanda. İbrahimova, Maksim Yurieviç Nogotkov proqramçılar şöbəsinə baş çəkmədi. Şirkətə gələndə həmkarlarımdan Maksim Yuryeviç haqqında soruşdum. Ancaq yalnız K.A. Xaçiyan. Şirkətin sahibi iştirak edib yeni il tətilləri amma mən onların yanına getmədim.

İlk dəfə bu görkəmli insanı (əgər o, belə tez çoxlu pul qazanmağı bacarıbsa, başqa nə adlandırmaq olar?) Svyaznının Rai klubunda ad günündə gördüm.

Baxmayaraq ki, bu hadisə mənim yaddaşımda başqa hadisələrlə də qalıb. Həmkarlarım, çox güman ki, pərakəndə satış işçiləri, kameramı oğurladılar.(Ümid edirəm ki, bu köhnəlmiş cihazda kim boğulmaq istəyirdisə, artıq boğulub. Kamera mənim üçün bir xatirə kimi, həyat yoldaşımın ilk ad günü hədiyyəsi kimi əziz idi. Oğurluq yaxşı deyil, ona görə də indi oğru jurnalımı oxuyursa, qulaqları qızarsın, burnu qaşınsın "Hansı ki, onu sındırmaq qismətim yoxdur. Mənim xahişimlə "İntra"da oğurluq barədə məlumat verildi, amma təbii ki, kamera qaytarılmadı, baxmayaraq ki, həmişəki kimi mən Vəziyyəti yaxşı bir şəkildə həll edəcəyinə ümid etdim.Və cəmi üç həftə sonra polisə müraciət etdim, buna görə peşman oldum.Yakimanka polis şöbəsində məni əmin etdilər ki, şirkətimizin tədbirinin videoyazısı artıq məhv edilib. Bu polis idarəsinin əməkdaşlarının mütəmadi olaraq işlədiyi Rai klubu, videomüşahidə sistemlərinin qeydləri üç həftədən çox saxlanmır.)

Leninskaya Slobodadakı ofisdə Maksim Yurieviç Nogotkov Xeyriyyə proqramlarına və ictimai tədbirlərə nəzarət edən Elena Nogotkova ilə əlaqə saxladım.

*****

2009-cu ilin oktyabr ayında mən Amerika şirkətlərində karyera qurmaq haqqında bir kitab oxudum - "Karyera müharibələri" D.D "Alessandra.

Oxuculara bir məsləhət: siz liderlərin görəcəyi işlərlə məşğul olmalısınız. Yeni bir şey. intra.ru daxili saytının bölmələrindən birində bir sual tapdım Maksim Nogotkova. O, əməkdaşların fikrincə, ödənişlərin qəbulu prosesini necə sürətləndirməyin mümkünlüyü ilə maraqlanıb.

Bu suala cavab vermək bəhanəsi ilə şirkət sahibinə məktub yazdım. Cavab aldım.

Bir həftə sonra o, Svyaznoy Bankın inkişafı planını təklif etdi. Planı olan məktub verilir.

Maksim Yuryeviç əvvəllər konsepsiyalarımı göndərdiyim Svyaznoy Bankın direktorları ilə əlaqə saxlamağı tövsiyə etdi. Bu fikri bəyəndim. Maksim Nogotkov ilə ünsiyyətin məqsədlərindən biri Yevgeni Sizov və Karen Xaçiyanın İT şöbəsindən şirkətin digər şöbələrinə işə keçmək idi. Təklifim qeyri-adi idi. Maksim Nogotkov məni xatırladı. Bəlkə də bu, bazar ertəsi səhər Yevgeni Sizovun Maksim Noqotkovun kabinetinə getməsinə nədənsə təsir etdi.

Maksim Yurieviçi sonuncu dəfə işdən çıxarılmağımdan bir neçə həftə əvvəl görmüşdüm. O, Omega Plaza ofis binasının birinci mərtəbəsində gəzərək Sergey Paskalla salamlaşıb.

Maksim Noqotkovun son məktubu.

Maksim Nogotkov Ən gənc rus milyarderi olan Forbes jurnalı onun sərvətini 1,3 milyard dollar dəyərində qiymətləndirir.O, Rusiyada ən böyük pərakəndə satış şəbəkəsinə çevrilmiş, mobil operatorlar, mobil telefonlar, elektronika, rəqəmsal audio xidmətlərin satışı üzrə ixtisaslaşan “Svyaznoy” mobil pərakəndə satış mağazasını təsis edib. və foto avadanlığı. İyirmi yaşında dollar milyonçusu olan Maksim Yuryeviç uğurlu, məqsədyönlü, perspektivli və şübhəsiz ki, cazibədar və özünü təmin edən bir insandır. Ancaq həyatda çox şey əldə edərək, dayanmır.

15 fevral 1977-ci ildə Moskvada anadan olub. Maksimin atası həmişə sərt və çox qənaətcil olub, ixtisasca mühəndis, anası həkimdir. Orta gəlir səviyyəsi olan adi orta ailə.

Məktəbdə Maksim Nogotkov “yaxşı” və “əla” oxuyurdu. Proqramçı olmaq arzusu ilə Pionerlər Evinə informatika dərslərinə getdim. Zahirən o, anadangəlmə iş adamına oxşamırdı (xüsusilə belə bir söz hələ istifadə olunmadığından). Nogotkov biznesinə 1993-cü ildə 9-cu sinifdə oxuyaraq başladı: o, kompüter proqramlarının surətini çıxarıb satıb. "Əvvəlcə bir az utandım" dedi Nogotkov. "İntellektual tərbiyənin təsiri oldu, amma sonra hər şey birtəhər öz-özünə keçdi və dağıldı." Moskvada oxuyub, bir neçə məktəb dəyişib. 9-cu sinifdən sonra Moskva Dövlət Texniki Universitetində məktəbə getdi. Bauman, daha sonra İnformatika və İdarəetmə Sistemləri fakültəsinə daxil oldu. Maksim riyaziyyatı sevirdi, lakin proqramlaşdırmanı daha çox sevirdi: o, 12 yaşında proqramlar yazmağa başladı. Evdə onun ağ-qara monitoru və ümumi yaddaşı 64 kilobayt olan kiçik kompüteri var idi. Hətta doqquzuncu sinif şagirdi olarkən o, kompüter proqramlarının surətini çıxarıb satır, sonra komponentləri alır, onları yığmaq üçün verir və hazır telefon aparatları satırdı.

1995-ci ildə Bauman adına Moskva Dövlət Texniki Universitetinə daxil olub. Tezliklə institutda problemlər başladı, sadəcə olaraq qarışmağa vaxtım olmadı... Hamısı ikinci kursdan sonra akademik məzuniyyət götürməyimlə başa çatdı. O vaxt Maksimin özünün dediyinə görə, o, artıq proqramçı olmaq istəmirdi. O, ayda 10.000 dollar qazanırdı ki, bu da çox pul idi, xüsusən də hələ 18 yaşı olduğundan.

Maksim heç vaxt heç kimə işləməyib. Özü də qeyd etdiyi kimi: “Heç vaxt gedib iş tapmaq məqsədim olmayıb. Mən heç vaxt CV göndərməmişəm, hətta CV-im də olmayıb. Öz başıma pul qazana biləcəyimi bildiyim halda niyə iş axtarmalı olduğumu başa düşmədim”

14 yaşından Moskvanın radio bazarlarında ticarətə başladı. Telefon satmağa başladı. Zəng edən telefonlar o vaxtlar çox populyar idi. Maksim sadə bir şeyə diqqət yetirdi ki, Mitinsky radio bazarında çoxlu belə telefonları 3800 rubla almaq və sonra bir dəfəyə 4500-ə satmaq olar. O vaxt 3800 rubl məbləği nisbətən təsirli idi və o, yox idi. Valideynlər pul vermədilər - inanmadılar. Onun yenidən satdığı ilk telefon dostunun telefonu olub. Razılaşaraq, Nogotkov bu pulu 2 həftə özünə saxladı və bu müddət ərzində bir neçə dəfə fırladı və hər şey belə başladı. “Əldən-ələ” qəzetində elanlar verirdi, bəzən bu telefonları quraşdırmağa gedirdi. Sonra qərara gəldi ki, hissələr almaq, o zaman elektron zavodlarda boş qalan adamları işə götürmək və çıxışda hazır telefonlar almaq, ondan sonra onları satmaq daha sərfəlidir - beləcə daha sərfəlidir. Ayda təxminən 20-30 telefon istehsal olunur. Beləcə instituta daxil olana qədər, 1993-cü ilin yayına qədər davam etdi. O vaxta qədər telefonlara tələbat kəskin şəkildə azalmışdı. Sonra Konkovo ​​yarmarkasında kalkulyatorlar satmağa çalışdım. Bütün yay hər gün işləyirdi: axşam alır, səhər satırdı. Sonra institutda oxumağa başlayanda gündəlik işləri atmalı oldum, amma həftə sonları işləyirdim.

9 oktyabr 1995-ci ildə Maxus şirkəti (adından törəmə) qeydiyyata alındı, hansısa zavodda kiçik bir ofis icarəyə götürüldü - təxminən 20 kv. m.Bir neçə satış məntəqəsi var idi, lakin əsas fəaliyyət radio bazarlarında və ofis vasitəsilə topdansatış ticarətinə çevrildi. Onlar audiopleyerlər, məişət texnikası və telefon alveri ilə məşğul olurdular, eyni zamanda böyük topdansatış alırdılar və kiçiklərini satırlar. 1997-ci ildə Maksim Noqotkov nəzərəçarpacaq dərəcədə təhsil çatışmazlığı hiss etdi: "Amerikada necə deyərlər, hər şeyi vertolyotdan və eyni zamanda içəridən, təfərrüatı ilə görmək qabiliyyəti olmalıdır. Biliyimin miqyası bununla məhdudlaşdı. Mitinsky radio market və Gorbushka, yəni "detallar", amma helikopterdən çatmırdım.Oxumağa qərar verdim.MİRBİS-ə daxil oldum,MBA kursu keçdim.Təlim mənə daha geniş nəzər salmaq imkanı verdi. dünyada yeni üfüqlər açdı, mən çox məmnunam!"

2004-cü ildə Maxus yenidən təşkil olunur və Maksim Nogotkov baş direktoru olduğu Svyaznoy şirkətlər qrupu yaranır, indi o, öz şirkətinin prezidentidir.

Svyaznoy mobil rabitə bazarında yeganə müstəqil pərakəndə satıcıdır və şirkət öz mövqelərindən imtina etmək niyyətində deyil.

“Brend mənim beynimdə doğuldu. Ancaq eyni zamanda şübhələr də var idi. Söz xoşuma gəldi, amma axır ki, səngərlər arasında telləri dişinə sıxaraq sürünən tunikli əsgərlə müharibə ilə bağlı assosiasiyalar. Bir sözlə, adlarla gündəmə gələn xüsusi bir şirkətə müraciət etdik. Bizə 40 seçim verildi! ... və qazandı - nə bilirsən? - Maxus. Ancaq Svyaznoydan ayrıldıq. Niyə? Çünki Maxus, əlbəttə ki, etibarlı, sakit, lakin bir növ adi bir şeydir. Və "əlaqəli" sözü müzakirə zamanı gülüşə səbəb oldu, bəzi duyğular - bunun daha vacib olduğuna qərar verdim ... "

Fəaliyyət göstərdiyi bütün illər ərzində Svyaznoy dəfələrlə müxtəlif nominasiyalar üzrə müxtəlif böyük mükafatlara layiq görülüb. Onlardan bəzilərini təqdim edirik:

· İlin brendi - 2002, Siemens tərəfindən birinci yer.

· 2003-cü ildə Svyaznoy diler satışlarına görə Beeline GSM-dən birinci yeri tutur.

· İlin brendi/EFFIE 2004, pərakəndə satış şəbəkələri və mərkəzləri kateqoriyasında ikinci mükafat.

· 2005-ci ildə Svyaznoy yalnız milli bazarda aparıcı brendlərə verilən Superbrand titulunu aldı. Nəzərə almaq lazımdır ki, bu, çox nüfuzlu bir mükafatdır.

· 2005-ci ildə şirkət həmçinin ən yaxşı və peşəkar işçi heyətinə və Svyaznoy salonları şəbəkəsində ən yüksək və keyfiyyətli xidmətə görə mükafatlar aldı.

· 2006-cı ildə şirkət "2006-cı ildə Rusiyada ən yaxşı pərakəndə satış şəbəkəsi" adını aldı.

· "Qızıl şəbəkələr - 2007" "Svyaznoy" şirkətlər qrupu "Ən yaxşı rabitə salonları şəbəkəsi" nominasiyasında mükafata layiq görülüb.

Öz bankı Maksim Nogotkovun biznes inkişafının məntiqi davamı idi. Svyaznoy şirkəti 2006-cı ildən maliyyə xidmətləri ilə məşğuldur: satış layihəsinə start verdi. kredit kartları GE Money Bank. 2007-ci ildə KIT Finance bankı ilə maliyyə supermarketləri şəbəkəsinin yaradılması layihəsi ortaya çıxdı. Lakin böhran bu tərəfdaşlıqları məhv etdi. Bundan əlavə, yalnız öz şəbəkəsi vasitəsilə digər bankların məhsullarını satmaqla şirkət bu məhsulların məzmununa heç bir təsir göstərməmişdir. Buna görə də, tərəfdaşlıq ideyası öz bankınızı yaratmaq ideyası ilə əvəz olundu. Svyaznoy Bank 2010-cu ildə meydana çıxdı və artıq 2012-ci ildə Rusiyada kredit kartları bazarında yeddinci yeri tutdu. Lakin Noqotkov özü artıq bankın direktorlar şurasını tərk edib. Nogotkov deyir: "Biz kifayət qədər tez əhəmiyyətli uğur əldə etdik," layihə öz-özünə irəliləyə bilər və getməlidir.

2011-ci ilin payızında Svyaznoy başqa bir layihəyə başladı - Enter çox kanallı pərakəndə şəbəkəsi, burada oyuncaqlardan mebelə qədər qeyri-ərzaq məhsulları istənilən rahat şəkildə ala bilərsiniz: oflayn mağazaya gedin, İnternet vasitəsilə lazımi məhsulu sifariş edin və ya telefonla. “Başlamaq üçün heç bir xüsusi vaxt seçmədim - bilirdim ki, gec-tez belə bir pərakəndə satış formatı layihələrim siyahısında görünəcək. Bu gün şəbəkənin Rusiyanın 47 şəhərində 89 mağazası var. Şirkətin özünün məlumatına görə, 2012-ci ildə Enter-un dövriyyəsi 100 milyon dollar təşkil edib.

Maksim Yuryeviç Nogotkov özünün “Svyaznoy” şirkətlər qrupundan əlavə, qeyri-kommersiya layihələri də daxil olmaqla bir sıra digər layihələrə rəhbərlik edir.

2010-cu ildə Nogotkov zərgərlik biznesinə başlayır. Bu zaman gözəl adı "Pandora" olan mağazalar çıxır. 2011-ci il gözəl arxitekturaya və zəngin tarixə malik Nikola Lenivets Torpaq Parkının yaradılması ilidir, bu park uğurla başlamış və qazanc əldə edir. 2012-ci ilin payızında Maksim Nogotkov “Vətəndaşlarla hökumət rəsmiləri arasında dialoqun qurulmasına” kömək etməli olan Yopolis qeyri-kommersiya sosial layihəsini işə saldı. 2008-ci ildən o, həm də KIT Finance-in icraçı direktorudur.

Şəxsi nailiyyətlərə gəlincə, fəxr olunası bir şey var. 20 yaşında Nogotkov dollar milyonçusu oldu. 10 il ərzində o, kapitalını yüzlərlə dəfə artırdı və 33 yaşa qədər ən uğurlu 33 kişi siyahısına daxil oldu (Maliyyə nəşri). 2010-cu ildə Maksim Yuryeviç ilin iş adamı olur (Ernst & Young audit şirkəti). Keçən il sahibkar bir milyard qazanır və 1153 mövqe tutaraq müvafiq Forbes siyahısına daxil edilmişdir.

“Həmişə bir məqsəd olmalıdır – nə üçün? Özümə taxta qoydum. Əvvəlcə 20 yaşımda milyonçu olmaq istəyirdim və həqiqətən də 20 yaşımda bir milyon dollarım var idi. Hiss nədir? Əla! Xüsusən də anan həkim, ata mühəndis olanda və hər ikisi kommunal mənzilin nə olduğunu yaxşı xatırlayırlar. Sonra mən Rusiyada “bir nömrə” olmağı qarşıma məqsəd qoydum. Bir ilə yaxın idi ki, bunun üçün hər şeyi etdi. Sonra fikrini götürdü - burada şəxsi ambisiyaların təmin edilməsindən başqa heç nə yoxdur. Qələbə qazanmaqdansa faydalı bir iş görmək daha vacibdir. Qazanmaq vəzifəsi layiq deyil. Yeri gəlmişkən, bir qayda olaraq, bu da təsirsizdir ... "

Noqotkov ortaya çıxan ideyaları dərhal həyata keçirmək vərdişini qeyd-şərtsiz müsbət hesab edir: “Əgər hansısa layihə ilə maraqlanıramsa, o zaman bunu edirəm: bunun nə qədər gözəl olacağı barədə düşünmürəm, manilovizmlə məşğul olmuram, amma tərəfdaşlar, pul və komanda axtarıram.”

Onun təşəbbüslərində və cəsarətli layihələrində ailə dəstəyi çox vacibdir və Maksim buna sahibdir. O, Mariya adlı gözəl və ağıllı qadınla evlidir, onların üç oğlu var. Maksim Nogotkov işdən bütün boş vaxtını həyat yoldaşına və ailəsinə həsr edir.

“Oğlunu onun varisi kimi hazırlayırmı?” sualına Nogotkov belə cavab verir: “Uşaq böyüyənə və mənə mobil telefon satmaq istədiyini və onsuz yaşaya bilməyəcəyini söyləməyincə, mən onu heç nəyə xüsusi hazırlamayacağam. O qədər təsadüfi çıxacaq - bu o deməkdir ki, çıxacaq. Əgər işə yaramırsa, yox”.

Marigoldun hələ də öz Facebook səhifəsi yoxdur, birincisi, bunun üçün vaxtı yoxdur, ikincisi, o, bunu lazımsız və faydasız hesab edir. Maksim Yuryeviç qlamurun bütün təzahürləri ilə yaddır, o, demək olar ki, ictimai həyatda iştirak etmir. O, restoranlara nadir hallarda baş çəkir, sonra isə iş zəminində olur. Onun sarı rəngli “Maserati” kabrioleti var, lakin o, metro ilə səyahət etməyi utancverici bir şey hesab etmir. Aksessuarlar da onu cəlb etmir, klassik və rahat geyimlərə üstünlük verir. Amma onun səyahət həvəsi və yeni hobbi var. Onun üçün ən yaxşı istirahət bütün ailə ilə uzaq ölkələrə səfərlərdir.

Maksim Nogotkov Svyaznoy şəbəkəsinin sahibi və iyirmi yaşında dollar milyonçusu olmuş sahibkardır. Doqquzuncu sinif şagirdi kimi o, kompüter proqramlarının surətini çıxarıb satır, sonra komponentləri alır, yığılmağa verir və hazır telefon aparatları satırdı. İşlə əlaqədar Moskva Dövlət Texniki Universitetini tərk etdi. Bauman, burada proqramçı kimi oxudu, lakin sonra MBA proqramını tamamladı. 1995-ci ildə ilk şirkəti olan Maxus-u qeydiyyatdan keçirdi və bir neçə ildən sonra Svyaznoy brendi ilə çıxış etdi. İki il əvvəl o, Finance jurnalına görə Rusiyanın ən uğurlu 33 gənci siyahısına daxil olub. O, Milan Kunderanın kitablarını sevir və deyir ki, biznes müharibə deyil, paralel yollarda uzun bir dövrədir. 2008-ci ilin dekabrından Snob layihəsinin üzvü.

Ad günü

Doğulduğu yer

Moskva

“Valideynlərim məni həmişə müstəqil insan kimi böyüdüblər. Uşaqlıqdan mən ailə vəzifələrimi dəqiq bilirdim və onları kifayət qədər şüurlu şəkildə yerinə yetirdim, başa düşdüm ki, özüm bir şey etməliyəm, bunun üçün məsuliyyət daşımalıyam. Bundan əlavə, mənim kifayət qədər sərt atam var idi və nəticədə məni çoxsaylı “yox”lar əhatə edirdi: mümkün deyil, mümkün deyil. Və mən bunların öhdəsindən gəlməli idim...”

Harada və nə oxumusan

“... Moskvada oxuyub, bir neçə məktəb dəyişib. 9-cu sinifdən sonra Moskva Dövlət Texniki Universitetində məktəbə getdi. Bauman, daha sonra İnformatika və İdarəetmə Sistemləri fakültəsinə daxil oldu. Riyaziyyatı sevirdim, proqramlaşdırmanı isə daha çox sevirdim - 12 yaşımdan proqramlar yazmağa başladım. O vaxt evdə ağ-qara monitor və ümumi yaddaşı 64 kilobayt olan kiçik kompüterim var idi.

Bauman adına Moskva Dövlət Texniki Universitetində təhsil alıb.

“1995-ci ildə institutda problemlər başladı, sadəcə vaxtım yox idi... Hər şey ikinci kursdan sonra akademik məzuniyyət götürməyimlə bitdi. O vaxt mən proqramçı olmaq həvəsimi artıq itirmişdim. Ayda 10 min dollar qazanırdım, çox pul idi, xüsusən də cəmi 18 yaşım olandan...”

İnstitutunda Mirbis REA onları. G.V. Plexanov “Marketinq” MBA proqramı üzrə təhsil alıb.

“Heç vaxt peşman olmadım. Mənim dünyagörüşüm dəfələrlə artdı, daha çox görməyə başladım, Qərbin dediyi kimi, “vertolyotdan görmə qabiliyyəti”. Məşqdən əvvəl aşağıdan baxdım və detalları başa düşdüm. Və sonra daha geniş görməyə başladım, bu mənə çox kömək etdi. Mən orada 2 il oxudum və çox məmnun oldum: hesab edirəm ki, belə proqramlar yaxşı qurulub və imkanları genişləndirir”.

Xidmət edildi?

Harada və necə işləmisiniz?

“Heç vaxt gedib iş tapmaq məqsədim olmayıb. Mən heç vaxt CV göndərməmişəm, hətta CV-im də olmayıb. Öz başıma pul qazana biləcəyimi bildiyim halda niyə iş axtarmalı olduğumu anlamırdım”.

14 yaşından Moskvanın radio bazarlarında ticarətə başladı.

“...Telefon satmağa başladım. Zəng edən telefonlar o vaxtlar çox populyar idi. Sadə bir şeyə diqqət yetirdim ki, Mitinsky radio bazarında çoxlu belə telefonları 3800 rubla almaq və sonra bir dəfə 4500-ə satmaq olar. O vaxt 3800 rubl məbləği nisbətən təsirli idi və məndə yox idi. Valideynlər pul vermədilər - inanmadılar. Yenidən satdığım ilk telefon mənim deyil, dostumun idi. Razılaşaraq, bu pulu 2 həftəyə özümə buraxdım, bu müddət ərzində onu bir neçə dəfə sürüşdürdüm - hər şey belə başladı. “Əldən-ələ” qəzetində elanlar verirdi, bəzən bu telefonları quraşdırmağa gedirdi. Sonra qərara gəldim ki, ehtiyat hissələri almaq, o zaman elektron zavodlarda boş qalan adamları işə götürmək və çıxışda hazır telefonlar almaq, ondan sonra onları satmaq daha sərfəlidir - beləcə daha sərfəlidir. Ayda təxminən 20-30 telefon istehsal edirdim. Və mən instituta daxil olana qədər, 1993-cü ilin yayına qədər belə davam etdi. O vaxta qədər telefonlara tələbat kəskin şəkildə azalmışdı. Sonra Konkovo ​​yarmarkasında kalkulyatorlar satmağa çalışdım. Bütün yay hər gün işləyirdi: axşam alır, səhər satırdı. Sonra institutda oxumağa başlayanda gündəlik işləri atmalı oldum, amma həftə sonları işləyirdim”.

1995-ci ildə Maxus şirkətini qurdu və onun prezidenti oldu.

“1995-ci il oktyabrın 9-da Maxus şirkəti (mənim adımdan törəmə) qeydiyyata alındı, hansısa zavodda kiçik bir ofis icarəyə götürdük - təxminən 20 kv. m.Bir neçə satış nöqtəmiz var idi, lakin əsas fəaliyyət radio bazarlarında və ofis vasitəsilə topdansatış ticarətinə çevrildi. Onlar audiopleyerlər, məişət texnikası və telefonlar alqı-satqı ilə məşğul olur, böyük topdansatış alırdılar - kiçik olanlarda satırdılar.

2002-ci ildən etibarən mərkəzlər şəbəkəsini inkişaf etdirir mobil rabitə Svyaznoy, burada baş direktor oldu. İndi - CEO QSC Svyaznoy 3.

“Brend mənim beynimdə doğuldu. Ancaq eyni zamanda şübhələr də var idi. Söz xoşuma gəldi, amma axır ki, səngərlər arasında telləri dişinə sıxaraq sürünən tunikli əsgərlə müharibə ilə bağlı assosiasiyalar. Bir sözlə, adlarla gündəmə gələn xüsusi bir şirkətə müraciət etdik. Bizə 40 seçim verildi! ... və qazandı - nə bilirsən? - Maxus. Ancaq Svyaznoydan ayrıldıq. Niyə? Çünki Maxus, əlbəttə ki, etibarlı, sakit, lakin bir növ adi bir şeydir. Və "əlaqəli" sözü müzakirə zamanı gülüşə səbəb oldu, bəzi emosiyalar - bunun daha vacib olduğuna qərar verdim ... "

2008-ci ilin may ayından - KIT Finance Bank-ın baş idarəedici direktoru, pərakəndə biznesə cavabdehdir.

Nailiyyətlər

2006-cı ildə Finance jurnalının 33 yaşınadək ən uğurlu 33 gəncin ilk siyahısına daxil edilmişdir. Jurnal onun sərvətini 500 milyon dollar (Rusiyada №103) qiymətləndirib.

ictimai işlər

Svyaznoy şirkəti iştirak etdi xeyriyyə tədbiri"Qırmızı burunlar yaxşı ürəkdir."

Qalmaqallarda iştirak edib

2007-ci ilin sonunda Svyaznoy QSC vergi qanunlarının tətbiqi ilə bağlı Moskva üzrə Federal Vergi Xidməti Müfəttişliyinə qarşı bir sıra iddialar qaldırdı.

Mənə maraqlıdır

Şəkil

xizək sürmə, külək sörfinqi, tennis

Mən sevirəm

sevimli filmləri: "Oyun", "Matrix-1", "Pulp-fiction", Leonid Qaydayın komediyaları, Mark Zaxarovun "Əjdahanı öldür"

Milan Kunderanın "Varlığın dözülməz yüngüllüyü", "Məzəli sevgilər", "Otantiklik" kitabları

açıq komanda oyunları

Yaxşı, xoşum gəlmir

“Mən... idarəetməni sevmirəm, idarəçilik, icra, hesabat verməklə heç bir əlaqəsi yoxdur...”

Ailə

Həyat yoldaşı Mariya, 3 oğul.

“Oğlumun biznesmen, memar və ya müğənni olmasını istədiyimi deyə bilmərəm. İnanıram ki, insanın özünü dərk etməsi və ona nə həzz verdiyini, nəyi ən yaxşı bacardığını, nəyi səmimiyyətlə etmək istədiyini anlamağa çalışması çox vacibdir...”

Və ümumiyyətlə desək

“Uşaqlıqdan arzularımı həyata keçirmək üçün pul qazanmağa başladım. Və heç kim mənə möhür kolleksiyası üçün pul vermədiyindən, amma mən çox istəyirdim ki, mən işə başladım. Hətta tullantı kağızlarının toplanmasından da ... "

"Mən həmişə və istənilən vəziyyətdə 100% dürüst ola bilmərəm, lakin 99% hallarda acı həqiqətə üstünlük verirəm."

“Həmişə bir məqsəd olmalıdır - nə üçün? Özümə taxta qoydum. Əvvəlcə 20 yaşımda milyonçu olmaq istəyirdim və həqiqətən də 20 yaşımda bir milyon dollarım var idi. Hiss nədir? Əla! Xüsusən də anan həkim, ata mühəndis olanda və hər ikisi kommunal mənzilin nə olduğunu yaxşı xatırlayırlar. Sonra Rusiyada “bir nömrə” olmağı qarşıma məqsəd qoydum. Bir ilə yaxın idi ki, bunun üçün hər şeyi etdi. Sonra fikrini götürdü - burada şəxsi ambisiyaların təmin edilməsindən başqa heç nə yoxdur. Qələbə qazanmaqdansa faydalı bir iş görmək daha vacibdir. Qazanmaq vəzifəsi layiq deyil. Yeri gəlmişkən, bir qayda olaraq, bu da təsirsizdir ... "

“Mən özümü idarəçi hesab etmirəm, özümü sahibkar hesab edirəm. Sahibkarlığı öyrətmək isə mənim fikrimcə çətindir. Baxmayaraq ki, oxumaq istərdim, amma seçim etməliyəm. Çalışaraq öyrənirəm, hər gün partnyorlar və müştərilərlə görüşlərdə öyrənirəm. Mən öz təcrübəmdən və başqalarından öyrənirəm.

Maksim Nogotkov evini, materikini və biznes vektorunu dəyişdi. İndi o, Silikon Vadisində qəpiklik bir yerdə yaşayır və sosial kommunikasiyalar sahəsində beynəlxalq layihə hazırlayır. O, Forbes Life-a verdiyi müsahibədə fırıldaq sürətində necə dönüş edəcəyindən danışıb.

Ötən gün komandaya video mesaj yazdınız. Bu, getdiyinizdən sonra ilk ünsiyyətinizdir?

Maksim Nogotkov: Adətən bu tədbirlərdə - şirkətin ad günündə həmişə canlı çıxış edirdim, amma bu dəfə sadəcə olaraq belə imkanım olmadı və video mesaj yazdım. Bəli, bu il heyətlə danışmadım. Komanda ilə heç bir əlaqəm yox idi.

Daha əvvəl işçilərinizə nə demisiniz?

M. N.: Həmişə fərqlidir, çünki adətən ad günündə biz şirkətin konfransını təşkil edirik, 400-500 dəvət edirik. əsas insanlar. Əvvəllər mən daha çox tendensiyalar və strategiya, bəzən dəyərlər və mədəniyyət haqqında danışırdım.

Mesajı yazarkən necə hiss etdiniz? Niyə ümumiyyətlə çıxış etmək qərarına gəldiniz?

M. N.: Məndən soruşdular, bacım mənə zəng etdi, o, Svyaznoyda daxili əlaqələr üzrə PR direktorudur və dedi: "Bir şey demək xahişi var". Deyirəm: “Yaxşı, yaxşı”. Və dedi. Mən nə hiss etdim? O an məndə heç bir nostalji hiss yox idi, deyəsən. Amma nə deyəcəyimi düşündüm, hə. Konfrans mövzusu istədim, bu dəfə hər şey dəyərlərlə bağlı idi. Bu mövzuda nə deyə biləcəyimi düşünməyə başladım. Və qərara gəldim ki, özüm və dərslərim haqqında nəsə desəm, ən güclüsü olacaq.

Bu ünvanda siz ilk olaraq Ştatlara köçdüyünüzü söylədiniz. Nə vaxt qərar verdiniz?

M. N.: Aprelin sonunda. Fevral ayından bu mövzunu düşündüm və Rusiyada qalmaq, yoxsa Silikon Vadisinə getmək barədə tərəddüd etdim. Hansı layihəyə diqqət yetirmək qərarına gəlməyimdən asılı idi. Ciddi və dərindən öyrəndiyim və müzakirə etdiyim bir fikrim var idi. O, Moskvada ABŞ-dakı Techshop-a bənzər bir layihənin başlaması ilə əlaqələndirildi. Bu, çoxfunksiyalı kovorkinq məkanıdır sənaye avadanlıqları insanların unikal prototipləri və məhsulları özləri hazırlaya biləcəyi yer. Amerikada kifayət qədər tanınmış layihə. Mən onun klonunun Moskvada buraxılmasının mümkünlüyünü öyrəndim. Amma sonra rəqəmlərə baxdım, Techshop-un yüksək rəhbərliyi ilə danışdım və başa düşdüm ki, layihə iqtisadi baxımdan çox da maraqlı deyil, o, yalnız səmərəli işləyə bilər. Əsas şəhərlər və bir qayda olaraq, yalnız iri korporasiyaların və ya dövlətin dəstəyi şərti ilə pul qazanır.

Bu layihədə kiminlə ortaq olmaq istəyirdiniz?

M. N.: Ad çəkmək istəməzdim, amma bunlar Moskvanın əsas sahibkarlarıdır.

Nəticədə siz başqa bir layihə seçdiniz, artıq Rusiyada deyil.

M. N.: Bəli, məndə paralel olaraq İstehlakçı İnterneti sahəsində layihə etmək fikri var idi və belə bir layihə də vadidən edilməlidir. Prinsipcə, bu sahədə bir ölkə layihələrinin uzunmüddətli uğuruna inanmıram. Hesab edirəm ki, layihədə oflayn və xidmət komponentləri minimaldırsa, beynəlxalq oyunçulara nisbətən onun strateji mövqeyi çox həssasdır. Məncə, belə bir layihəni texnologiya mərkəzindən dərhal dünya bazarına çıxarmaq daha yaxşıdır.

Bu hekayə haqqında bizə bir az daha danışın.

M. N.: Prinsipcə, mən kifayət qədər uzun müddətdir ki, ardıcıl olaraq bu nöqteyi-nəzərdən çıxış edirəm ki, layihələrin nə vaxt başlandığını və insanların onlardan nə vaxt istifadə edə biləcəyi barədə danışmaq lazımdır. Ancaq konturları təsvir edə bilərəm. Məndə son vaxtlar insanın inkişafı və insanlar arasında münasibətlərin yeni keyfiyyətinin yaradılması ilə bağlı olan hər şey maraqlıdır. Və bu sahədə indi birdən çox layihə həyata keçirəcəyəm. Ən azı iki, bəlkə də üç olacaq.

#geolocation, Foursquare etiketləri ilə xəbərlərdə bəzi fərziyyələr var idi.

M. N.: Bəli, gördüm, amma şərh vermədim. Mən insanlar arasında münasibətlər, onların inkişafı mövzusu ilə maraqlandığımı söylədim. Aydındır ki, Foursquare belə bir layihə deyil.

M. N.: Bəli və xeyr. Məni bütün sosial şəbəkələr və ya bütün sosial media maraqlandırmır. Sosial şəbəkələr bir insanın inkişafına kömək edərsə, insanların bir-birini gücləndirə biləcəyi əlaqələr yaratsa, dəstəkləyə bilər və birlikdə nəsə edə bilərsə, yenidən inkişaf edirsə, maraqlanıram. Məni bu bazarın kifayət qədər dar seqmenti maraqlandırır.

Düzgün başa düşdümsə, Yopolis başlayanda buna bənzər bir şey etmək istəyirdiniz.

M. N.: Dəqiq yox, amma bu fikirlər hələ də mənə yaxındır. Baxmayaraq ki, eyni "Yopolis"i götürsək, bu, dövlətin və hakimiyyətin insanlarla ünsiyyət qurmaq istəyi ilə kifayət qədər bağlı idi. Yeni layihədə mən bu asılılıqdan uzaqlaşmaq istəyirəm. Ancaq Yopolis, prinsipcə, etdiyim bütün layihələrdən indi beynimdə olan missiya və məqsədlərə ən yaxındır.

İnvestorlarınız, komandanız var, yoxsa hazırda bu layihə üzərində tək işləyirsiniz?

M. N.: Mən hələ peşəkar investorlardan pul axtarmamışam. Layihə dostlar və ailə tərəfindən maliyyələşdirilir. Komanda? Bəli, insanlarla işləyirəm. Və düşünürəm ki, bütün layihələr Moskvada bir inkişaf komandası və Amerikada tanıtım komandası prinsipi əsasında qurulacaq.

Videomüraciətdə kifayət qədər intim bir söz deyirsən - əvvəllər böyük bir şirkətin sahibi olmusan, indi isə pulsuz insansan. Düzgün başa düşdüm?

M. N.: Hər şeyin müqayisədə məlum olduğunu aydınlaşdırmağa dəyər - pulun olmaması ilə bağlı sözləri hərfi mənada başa düşmək lazım deyil. Əvvəllər katiblərim, sürücülərim, köməkçilərim olub. Mən bütün bunlardan imtina etdim. Restoranlara getməkdən imtina etdim. Bəzi belə kiçik şeylər.

Avtomobillər əvvəlkindən beş dəfə ucuz istifadə olunmağa başladı. pul sayiram.

Mən düz başa düşürəm ki, siz Amerikanın bir şəhərində kirayə mənzildə yaşayırsınız?

M. N.: Bəli, San Xosenin cənubundakı Kempbell şəhərində.

Pəncərənin yalnız bir hissəsini görürəm.

M. N.: Onun iki otağı var.

Bəs belə dönüş edəndə insanın münasibəti necə dəyişir? Həyat tərzinizdəki dəyişikliyi sakitcə qəbul etdiniz, yoxsa bu sizin üçün fəlakət oldu? Bütün biznes vəziyyəti ilə bağlı ən dramatik şey nə idi?

M. N.: Bilirsiniz, ən dramatiki o idi ki, mənim partnyorlarla bağlı fikirlərim reallıqla üst-üstə düşmürdü. Yəni söhbət partnyorların, kreditorların dəstəyinin olmamasından, belə demək mümkünsə inamın olmamasından gedir. Gəlir və başqa şeylərlə bağlı hər şey heç də dram deyil. Həmişə rahat etmişəm.

Tərəfdaşlara inamsızlıq dedikdə nə başa düşürsünüz? Pulu qaytaracağınıza inanmadılar?

M. N.: Bu pulu necə qaytara biləcəyimlə bağlı bir neçə variant təklif edildi, bir sıra şirkətləri, o cümlədən bankı xilas etməyin yolları təklif edildi və mənim üçün ən dramatik olanı bu variantların qəbul edilməməsi oldu.

Onexim-dən kreditorları nəzərdə tutursunuz?

M. N.: Hər şeydən əvvəl onlara. Yaxşı, bir sıra digər kreditorlar və onların məni dəstəkləmək istəyi ilə bağlı, deyək ki, daha çox gözləntilərim var idi.

Sizcə bu niyə baş verdi?

M. N.: Dəyərlər və məqsədlər üst-üstə düşmürdü. Şirkətləri qorumaq və inkişaf etdirmək mənim üçün vacib idi, kreditorlara elə gəlirdi ki, hazırda pul gətirməyən hər şeyi ləğv etmək daha asandır və yalnız Svyaznoya diqqət yetirmək.

İndi, əslində, biznesinizi niyə itirdiyinizin səbəbini necə formalaşdırırsınız? Makroiqtisadiyyat, geosiyasət, Krım, Yevtuşenkovun həbsi?

M. N.: Buna təsir edən bir sıra xarici amillər var idi. Birincisi, Euroset-in alınmasından və öz monobrendlərinin qurulmasından sonra mobil operatorların distribüterlik rəqabətinin əhəmiyyətli dərəcədə azalmasıdır. Prinsipcə, bu, Svyaznoyun gözlədiyim kimi gəlirlərini artıra bilməməsinə səbəb oldu. İki operator partnyordan rəqibə çevrilib və bir neçə il bizimlə işləmir. İkinci amil odur ki, bizim kifayət qədər yüksək rıçaqımız var idi. çoxlu sayda inkişaf etdirdiyimiz aktivlər üçün kreditlər. Bu, pis bazar səbəbindən Svyaznoyun IPO-su 2012-ci ildə təxirə salınmalı və ilk planla müqayisədə Svyaznoy Bank və Enter-a daha çox investisiya qoyulduğu üçün baş verdi. Mən 2013-cü ildə leverajın azaldılması üzərində işləməyə başladım. Biz 2013-cü ilin aprelindən bir neçə sövdələşmə hazırlayırıq - Pandora üçün, Enter üçün, Svyaznoy üçün. Üç əməliyyatın hər biri yüksək səviyyədə inkişaf etdirilib, onlar lazımi yoxlamadan keçib, müsbət siyasət qərarları alıb və hüquqi sənədlər üzərində iş gedirdi. Və 2014-cü ilin fevral-mart aylarında bütün bu əməliyyatlar müxtəlif səbəblərdən iflasa uğradı. Daha doğrusu, səbəb, məncə, bir idi - ölkədə ümumilikdə makroiqtisadiyyatın pisləşməsi və təbii ki, Krım hekayəsi. Üçüncü vacib xarici amil- payız real gəlirəhalinin borc yükü fonunda. 2013-cü ildən demək olar ki, hamısı Rusiya bankları, təminatsız istehlak kreditləşməsi ilə məşğul olaraq, böyük artıdan böyük mənfiyə doğru getməyə başladı. Bankımıza dəstək olmalı idik.

Nəticədə, biz Krımdan sonrakı həyata çoxlu borcla və bu borcu səhmdar iştiraka köçürmək üçün çox məhdud vaxtla daxil olduq.

Və daha bir vacib məqam. Biz bir sıra vençur layihələri həyata keçirdik (onlardan biri Enter-dir) və Rusiyanın bütün və belə kiçik vençur kapitalı bazarı keçən il 10 dəfə kiçildi. İnkişaf etdirdiklərimiz üçün yeni pul almaq demək olar ki, mümkünsüz oldu. Ümumiyyətlə, Krım hadisələrindən sonra bizim Onexim-ə krediti qaytarmaq üçün bir real imkanımız var idi - Svyaznoyda əhəmiyyətli payı MTS-ə satmaq. Ötən il iyulun 15-də iki aylıq müzakirələrdən sonra MTS ilə müddətli vərəq imzaladıq. Lakin V.P.Evtuşenkovun həbsi ilə əlaqədar AFK Sistema üçün əlavə problemlər yarandı. Və biz bu sövdələşməni bağlamadıq, baxmayaraq ki, AFK onu mənim defoltuma görə aktuallığını itirən ana qədər bağlamağı vəd edib və planlaşdırıb.

Yevtuşenkov azadlığa çıxandan sonra onunla əlaqə saxlamısınız?

M. N.: Xeyr, ünsiyyət qurmadım.

Sizcə, Sberbank-dan Pandora şəbəkəsini kim ala bilər?

M. N.: Baş Pandora.

Yalnız Pandora başçılıq edirsiniz? Leviyev, Gens - yox?

M. N.: Onlar nəzəri olaraq bilər, bilmirəm, mən fevraldan bəri bu danışıqları izləmirəm. Prinsipcə, tədricən, birinci və ya ikinci rüb ərzində mən bütün direktorlar şuralarını tərk etdim və idarəetmədə iştirak etməyi dayandırdım.

Svyaznoyda ümumiyyətlə paketiniz qalmayıb?

M. N.:İndiyə qədər mən qaldım, amma məsələ paketdə deyil, necə və nə etmək lazım olduğuna dair fikirlərimizdə olduqca tez və kifayət qədər kəskin şəkildə fərqlənməyimizdədir. Birinci rübdə mətbuat tərəfindən çox fəal şəkildə şişirdilmiş bir münaqişə yarandı. Ümumiyyətlə, öz fikrimdən çox az şeyin asılı olduğu bir şəraitdə qurduğum şirkətlərdə sərnişin olmaq istəmirəm.

Hər halda paketin ölçüsü nədir?

M. N.: Hələ qırx faiz qəpiklərim var, amma bəlli deyil ki, onlar nə qədər olacaq, likvidləşəcəklərmi, ümumiyyətlə, mənimlə qalıblarmı. Ona görə də onların taleyini proqnozlaşdırmağı öhdəmə götürmürəm. Bu, Oleq Malisin peşəkarlığından asılıdır.

Bazarda belə bir fikir var idi ki, sən işləri yoluna qoyan, hətta Əlişir Usmanov kimi böyük adları da deyəndə Malisin arxasında kimsə dayanıb.

M. N.: Bilirsən, mən bilmirəm. Mən spekulyasiya etmək istəmirəm, bilmirəm.

Jurnalistlər hələ də narahat idilər ki, niyə Malislə görüşməmisiniz, amma mətbuat vasitəsilə məsələni həll edirsiniz?

M. N.: Yox, bilirsiniz, biz dekabrın sonunda bütün bu eposun əvvəlində bir neçə dəfə görüşdük. Üstəlik, münaqişəyə girdikləri üçün görüşü dayandırdılar.

Mən yenidən Amerikaya qayıtmaq istərdim. Qərar verdiyiniz şeyə qərar verdik: Silikon Vadisi layihənizi həyata keçirə biləcəyiniz yeganə yerdir.

M. N.: Tək deyil, ən doğrusu. Moskvadan beynəlxalq layihələr etmək demək olar ki, qeyri-mümkün olub, mənim fikrimcə, Moskvada vençur layihələri üçün pul yoxdur. Burada ünsiyyət qurduğum rus köklü müxtəlif VC-lərə görə, erkən mərhələdə startapların təxminən 40% -i vətənimizi tərk etdi. Keçən il. Rusiyada, mənim fikrimcə, burada gördüyümlə müqayisədə heç bir vençur kapitalı sənayesi yoxdur. Moskvada, ümumiyyətlə, bir tərəfdən beynəlxalq hala gələn şirkətlərə arxalana bilərsiniz. Acronis, yəqin ki, Kaspersky Lab, David Yanın layihələri. Və sonra belə şirkətlər, bir qayda olaraq, xaricdə baş ofisləri. Moskvada 30% hallarda siz təkəri yenidən kəşf edirsiniz və müştərilərinizin hazır olmaması və bazarın çox kiçik olması səbəbindən həmişə Amerikadan geri qalırsınız. Məsələn, Amerikada müştərilər xeyli aktivdir və müxtəlif maliyyə xidmətlərindən, xidmətlərindən istifadə etməyə hazırdırlar, ödəniş etməyi bilirlər, internetdə ödənişləri necə qəbul etməyi bilirlər və s. Məsələn, Enter-da demək olar ki, bütün sifarişlər ödənilib. nağd alındıqda.

Rusiyada bütövlükdə İnternet sənayesi, nadir istisnalarla, Silikon Vadisindən 2-3 il geri qalır, xüsusən də ui/ux dizaynı və marketinqi.

Məncə, Silikon Vadisini hər yerdə təkrarlamaq hələ mümkün olmayıb. Bu isə şirkətlərin qiymətləndirmələrində özünü göstərir. Onlar Kaliforniyadan şərqə doğru hərəkət etdikcə azalır. Nyu-Yorkda otuz faiz ucuz, sonra London, sonra Avropa - artıq çoxlu fərq. Rus təxminləri indi mənə elə gəlir ki, vadidəki oxşar şirkətlərdən dörd dəfə fərqlənir.

İndi sosial ünsiyyətiniz necədir? Kimlə ünsiyyət qurursan?

M. N.: Bilirsiniz, mən Moskvada olduğundan daha çox burada insanlarla ünsiyyət qururam. Burada kifayət qədər böyük bir rus icması var, ümumilikdə yüz minlərlə insanla ölçülür. Xüsusilə son vaxtlar buraya kifayət qədər çoxlu sahibkar gəlməyə başladı. Burada atmosfer qeyri-rəsmi görüşlər üçün daha əlverişlidir - hava, təbiət, əhval-ruhiyyə. Dostlar dairəsindən danışsaq, yəqin ki, indiyə qədər doxsan faiz rusdur. Yenə də burada çoxlu sayda maraqlı rus xalqı olduğuna görə və onların hamısı ilə tanış olmağa hələ vaxtım olmayıb.

Və bu insanlar nədir? Alimlər, startapçılar, iş adamları?

M. N.: Sahibkarlarla ünsiyyət qurmağa çalışıram. Burada “startup” sözü Moskvadakından fərqli səslənir.

Burada insanlar öyrəşiblər ki, bu gün startap hələ kolleci bitirməyib, bir-iki ilə milyard dollarlıq şirkət qurub.

İyirmi yaşlılar sizin çevrənizdirmi?

M. N.:Əlbəttə yox. Ətrafımda maraqlandığım insanlar var. Elə oldu ki, ən çox yaşıdlarım.

Planınız nədir, həyatınızı irəlidə necə təsəvvür edirsiniz? Beynəlxalq bizneslə məşğul olacaqsınız, amerikalı iş adamı olacaqsınız, yoxsa Rusiyaya qayıtmağı düşünürsünüz?

M. N.: Bilirsiniz, mən indi Rusiyada yaşamaq istəmirəm. Amma gələcəkdə hər şey dəyişə bilər, təxmin etməyi sevmirəm. Məndə belə yoxdur iş vizası burada. Mən Rusiya da daxil olmaqla beynəlxalq biznes qurmaqda maraqlıyam. Eyni zamanda, məni çoxlu qeyri-müəyyənlik gözləyir - biznes uğurlu olmalıdır, qurulmalıdır. Vadidə bir şirkətin buraxılmasından IPO-ya qədərki orta vaxt indi 11 ildir. Bu uzun yoldur, mən onun lap başlanğıcındayam, görək hər şey necə olacaq, necə olacaq, necə uğurlu başlayacaq. Mən həmişə vəziyyətə uyğun hərəkət edirəm, bəzi hisslərimə və hisslərimə əsaslanaraq çox tez qərarlar verirəm və həyatımı kəskin və tez dəyişə bilirəm və bunu bir neçə dəfə etmişəm.

Ştatlarda daha çox biznes imkanları olduğuna görə geri qayıtmaq istəmirsiniz, yoxsa biznesinizi itirdiyiniz Rusiyada baş verənləri bəyənmədiyiniz üçün?

M. N.: Bilirsiniz, bu, bəzi səbəblərin birləşməsidir. Təbii ki, Rusiyada baş verənlər mənim xoşuma gəlmir. Mənə elə gəlir ki, təcavüz, özünütəcrid və Qərb dünyası ilə münaqişə heç yerə aparan yoldur. Düzünü desəm, rus xəbərlərini oxumaqdan yorulmuşam, həqiqəti yalandan təcrid edib azadlığa növbəti məhdudiyyətləri müzakirə etməyə deyil, yeniliklərə, gələcəyin necə qurulacağına dair məlumatlara daha çox vaxt ayırmaq istəyirəm. Getməyimin bir çox səbəbi var idi. Və biznes imkanları çox vacibdir, lakin yeganə səbəb deyil. Şəkili dəyişmək istəyi var idi - atmosfer, vəziyyət, hava, informasiya fonu - hamısı birlikdə.

Uşaqlara atanın artıq milyarder olmadığını necə izah etdiniz?

M. N.: Bilirsiniz, biz Forbesdən fərqli olaraq uşaqlarla hesablama aparmırıq. Söhbətimizin mövzusu bu deyil. Və ümumiyyətlə, mən, düzünü desəm, kənar qiymətləndirmələrdən uzaqlaşmağa çalışıram. Özümü daha çox daxilən qiymətləndirməyə çalışıram, mənə elə gəlir ki, bu, daha etibarlıdır.

Artıq xüsusi Amerika hobbiniz varmı?

M. N.: Mən okeana baxmağı sevirəm.