Giriş

Layihə fəaliyyətlərinin kompleksinin planlaşdırılması və idarə edilməsi mürəkkəb və bir qayda olaraq, ziddiyyətli bir vəzifədir. Sistemin işləməsinin vaxt və xərc parametrlərinin qiymətləndirilməsi, həyata keçirilən və bu vəzifə çərçivəsində həyata keçirilir. müxtəlif üsullar. Mövcud olanlar arasında şəbəkənin planlaşdırılması metodu böyük əhəmiyyət kəsb edir. İştirak tələb edən mürəkkəb, şaxələnmiş iş dəstlərinin planlaşdırılması və idarə edilməsini optimallaşdırmaq üçün şəbəkə planlaşdırma metodlarından geniş və uğurla istifadə oluna bilər. çox sayda ifaçılar və məhdud resursların xərclənməsi.

Qeyd etmək lazımdır ki, şəbəkə planlaşdırılmasının əsas məqsədi layihənin müddətini minimuma endirməkdir, beləliklə, şəbəkə modellərindən istifadə iri milli təsərrüfat komplekslərinin və layihələrinin səriştəli idarə olunması ehtiyacından irəli gəlir, elmi araşdırma, istehsalın layihələndirilməsi və texnoloji hazırlanması, yeni məhsul növləri, tikinti və yenidənqurma, əsaslı təmirəsas vəsaitlər və s.

Şəbəkə modelindən istifadə edərək bir işin və ya əməliyyatın meneceri sistematik və geniş miqyasda işin və ya əməliyyat fəaliyyətinin bütün tərəqqisini təmsil edə, onların həyata keçirilməsi prosesini idarə edə, həmçinin resursları manevr edə bilər.

Kurs işimin aşağıdakı vəzifələrini ayırd etmək olar:

1) Şəbəkə planlaşdırmasının əsas konsepsiyalarını nəzərdən keçirin və vurğulayın.

2) Tikinti qaydalarını öyrənin və şəbəkə diaqramını qurun.

Tikintidə şəbəkə planlaşdırılması

Şəbəkə planlaşdırması layihə cədvəlini idarə etmək üçün nəzərdə tutulmuş metodlar toplusudur. Şəbəkə planlaşdırması, birincisi, layihəni təşkil edən bir çox iş və ya əməliyyatdan hansının layihənin ümumi təqvim müddətinə təsiri baxımından “kritik” olduğunu və ikincisi, necə qurulacağını müəyyən etməyə imkan verir. ən yaxşı plan minimum xərclə müəyyən edilmiş müddətləri yerinə yetirmək üçün bu layihə üzrə bütün işləri yerinə yetirmək.

Şəbəkə diaqramıdır qrafik şəkil obyektdə və ya bir neçə obyektdə onların müddətini və bütün vaxt parametrlərini, habelə ümumi tikinti müddətini göstərən işlərin texnoloji ardıcıllığı.

Tikintinin idarə edilməsi tikintinin istehsal prosesinin əvvəlcədən hazırlanmış modelinə əsaslanmalıdır və quraşdırma işləri, ilə başlayır hazırlıq işləri və obyektin istismara verilməsi ilə başa çatır.

Şəbəkə diaqramı vahid məqsədə çatmağa yönəlmiş bir sıra işlərin yerinə yetirilməsi prosesini əks etdirən məlumat modelidir.

Şəbəkə diaqramının fərqli xüsusiyyətləri bunlardır:

İşlə onun həyata keçirilməsinin texnoloji ardıcıllığı arasında əlaqənin olması;

Tamamlanması ilk növbədə obyektin tikintisinin müddətini təyin edən işi müəyyən etmək bacarığı;

Şəbəkə qrafikini yaxşılaşdırmaq üçün işin ardıcıllığı və müddəti üçün variantları seçmək imkanı;

Tikinti işlərinin gedişatına nəzarətin asanlaşdırılması;

Tikinti planlaşdırarkən və idarə edərkən qrafik parametrlərini hesablamaq üçün kompüterlərdən istifadə etmək imkanı.

Şəbəkə modeli oxlar və dairələrdən ibarət qrafik kimi təsvir edilmişdir.

Şəbəkə diaqramı dörd elementdən ibarətdir: iş, gözləmələr, asılılıqlar və hadisələr.

1. İşdir istehsal prosesi vaxt tələb edən və maddi resurslar və müəyyən nəticələrin əldə edilməsinə gətirib çıxarır (məsələn, çuxur qazmaq, təməl qoymaq, strukturların quraşdırılması). SG-də iş, uzunluğu işin müddəti ilə əlaqəli olmayan bir möhkəm ox ilə təsvir edilmişdir (cədvəl vaxt miqyasında tərtib edilməmişdirsə). İşin adı oxun altında, oxun üstündə isə iş günlərində işin müddəti və zəruri hallarda bir gün və ya növbə üzrə işçilərin sayı göstərilir. Ox altında siz həmçinin tikinti-quraşdırma işlərinin təxmini dəyərini (min rubl), işin fiziki həcmini, işin icraçısı və s. göstərə bilərsiniz. Cədvəlin məqsədindən asılı olaraq məzmunu

Verilmiş iş parametrləri dəyişə bilər, lakin işin müddəti və adı həmişə göstərilir.

2. Gözləmə yalnız vaxt tələb edən və heç bir maddi vəsait sərf etməyən bir prosesdir. Gözləmə, mahiyyət etibarilə, bir-birinin ardınca birbaşa yerinə yetirilən işlər arasında texnoloji və ya təşkilati fasilədir (texnoloji gözləməyə misal konkret möhkəmlik toplusudur; təşkilati gözləməyə misal olaraq, dülgərlər komandası başqa işlərlə məşğuldursa, və bu səbəbdən beton konstruksiyaların soyulması üzrə işlər aparılmır ).

Gözləmə, iş kimi, gözləmə müddətini və adını göstərən möhkəm ox ilə təsvir edilmişdir.

3. Asılılıq (uydurma iş) işin texnoloji və təşkilati əlaqəsini əks etdirmək üçün tətbiq edilir və nə vaxt, nə də vəsait tələb etmir. Asılılıq nöqtəli ox ilə təmsil olunur. Hadisələrin ardıcıllığını müəyyən edir.

4. Hadisə başlanğıc üçün zəruri və ya qalıq olan bir və ya bir neçə işin tamamlanması faktıdır. sonrakı işlər. İstənilən təbii modeldə hadisələr işin texnoloji və təşkilati ardıcıllığını müəyyən edir. Hadisələr dairələr və ya digər həndəsi formalar ilə təsvir olunur, içərisində müəyyən bir nömrə göstərilir - hadisə kodu. Hadisələr sözügedən işi məhdudlaşdırır və onunla əlaqədar olaraq ilkin və yekun ola bilər.

Başlanğıc hadisəsi - bu işin başlanğıcını müəyyən edir və əvvəlki işlər üçün yekun hadisədir.

Bitmə hadisəsi - bu işin sonunu müəyyən edir və sonrakı işlər üçün ilkin hadisədir.

İlkin hadisə nəzərdən keçirilən şəbəkə diaqramı daxilində əvvəlki fəaliyyətləri olmayan hadisədir.

Yekun tədbir nəzərdən keçirilən şəbəkə cədvəli daxilində sonrakı fəaliyyəti olmayan hadisədir.

Mürəkkəb hadisə iki və ya daha çox fəaliyyətin daxil olduğu və ya çıxdığı hadisədir.

Tikinti istehsalı mürəkkəb təşkilati və texnoloji sistemdir, öyrənilməsini asanlaşdırmaq üçün model şəklində təqdim edilə bilər.

Geniş anlayışda model, onun “nümayəndəsi” kimi istifadə edilən hər hansı mürəkkəb obyektin, prosesin və ya hadisənin (bu modelin “orijinalı”) sadələşdirilmiş təsviri, nümunəsi və ya analoqudur.

Öyrənilən sistemi düzgün təmsil edən modellərdən istifadə etməklə tədqiqat prosesi modelləşdirmə adlanır.

Modelləşdirmə tikinti istehsalı- obyektin özündən daha çox qavrayış üçün əlverişli olan hansısa obyektin sadələşdirilmiş təsviri olan onların modellərini qurmaq və öyrənmək yolu ilə tikinti proseslərinin öyrənilməsi.

Obyektlərin tikintisinin təşkilati və texnoloji modellərində həyata keçirilməsi qarşılıqlı əlaqədədir fərdi növlər tikinti işləri, işin vaxtı və intensivliyi, habelə resurslardan rasional istifadə.

Tikinti prosesi və iş növü zehni təsviri və ya qrafik model kimi təqdim edilə bilər.

Aşağıdakılar tikinti istehsalının qrafik modelləri kimi istifadə olunur (5-ci fəsildə qismən qeyd edildiyi kimi): xətti (lent) qrafikləri G.L. Gantt, M.S.-nin sikloqramları. Budnikov, cədvəllər (matrislər), həmçinin şəbəkə diaqramları.

Şəbəkə modelləri mürəkkəb obyektin tikilmə qaydasını ən yaxşı şəkildə göstərməyə, elmi əsaslandırılmış tikinti metodlarını həyata keçirməyə, tikinti işləri prosesində yaranan bir çox problemli situasiyaları müəyyən edib həll etməyə imkan verir.

Şəbəkə cədvəli tikintini tez idarə etməyə və tikintinin faktiki vəziyyətindən asılı olaraq resursları yenidən bölüşdürməyə imkan verən sənəddir. O, həmçinin digər modellərlə müqayisədə bir sıra digər üstünlüklərə malikdir.

Bununla belə, şəbəkə qrafiklərindən istifadə o demək deyil ki, bununla da xətti qrafiklərin, sikloqramların və matrislərin istifadəsi istisna edilir.

Bu modellər bir-birini tamamlayır və ən uyğun olan hallarda istifadə olunur.

Şəbəkə diaqramları bir çox təşkilatların iştirak etdiyi mürəkkəb sənaye və digər komplekslərin tikintisi üçün ən uyğundur və şəbəkə diaqramları tikintinin uğurlu tərəqqisindən asılı olan bütün işləri, o cümlədən. dizayn, materialların xarici təchizatı, texnoloji avadanlıq s. Problemləri həll etmək üçün tikintidə şəbəkə modellərindən istifadə olunur irəli planlaşdırma, obyektlərin yaradılmasının əsas mərhələlərinin (layihə, tikinti-quraşdırma işləri, texnoloji avadanlıqların təchizatı, istehsal gücünün inkişaf etdirilməsi) müddətinin və müddətinin müəyyən edilməsi, habelə obyektin tikintisi müddətləri üzrə əsaslı vəsait qoyuluşlarının planlaşdırılması.

Şəbəkə modellərindən tikinti istehsalında operativ planlaşdırma problemlərinin həlli üçün də istifadə olunur. ayrı obyekt, binalar, tikililər.

Tikinti istehsalının şəbəkə modelləşdirilməsində iki əsas anlayışdan istifadə olunur: şəbəkə modelləri və şəbəkə qrafikləri.

Şəbəkə modelləri tikinti layihəsinin xarakterindən, məqsədlərdən və bir sıra digər göstəricilərdən asılı olaraq dəyişir.

Şəbəkə modelləri aşağıdakı əsas xüsusiyyətlərə görə təsnif edilir:

• 1. məqsədlərin növünə görə - birməqsədli və çoxməqsədli modellər (məsələn, bir tikinti təşkilatı tərəfindən ucaldılmış müxtəlif obyektlərin tikintisi zamanı);
• 2. əhatə olunan obyektlərin sayına görə: fərdi model və kompleks (məsələn, bir obyekt üçün və bütövlükdə sənaye kompleksi bitki);
• 3. model parametr qiymətləndirmələrinin xarakterinə görə: deterministik (əvvəlcədən və tam şərtləndirilmiş məlumatlarla) və ehtimal (təsadüfi amillərin təsirini nəzərə alaraq);
• 4. hədəf oriyentasiyasını nəzərə alan modellər(vaxt, resurs, xərc).

Aşağıdakı paraqraflarda biz əsasən sadə modelləri nəzərdən keçirəcəyik: deterministik, tək məqsədli, qismən və mürəkkəb, vaxtı nəzərə alaraq.

Şəbəkə diaqramının elementləri ("təpə-hadisə" növü üçün):

• 1. iş - vaxt və vəsait tələb edən proses (məsələn, çuxurların qazılması, bünövrələrin betonlanması, sütunların quraşdırılması və s.);
• 2. hadisə - bir və ya bir neçə sonrakı işlərin başlanması üçün zəruri və kifayət edən, nə vaxt, nə də vəsait sərf etməyən bir və ya bir neçə işin başa çatdırılması faktı (məsələn, çuxurların qazılması, təməllərin betonlanması, dam örtüyü və s. .);
• 3. gözlənti - iş arasında yalnız vaxt tələb edən texnoloji və təşkilati fasilə (məsələn, betonun bərkidilməsi, gipsin qurudulması və s.);
• 4. asılılıq (və ya uydurma iş) - işlər arasında düzgün texnoloji əlaqəni əks etdirmək üçün tətbiq edilən, nə vaxt, nə də ifaçıların əməyi (məsələn, 1-ci hissədə xəndəyin qazılmasının başa çatdırılması və eyni hissədə təməl bloklarının qoyulmasına başlamaq imkanı);

Şəbəkə diaqram elementləri üçün aşağıdakı qeydlərdən istifadə olunur:

Əsərlər və gözləntilər yol boyu yönəldilmiş oxlarla möhkəm xətlər şəklində təsvir edilmişdir texnoloji proses(soldan sağa); hadisələr dairələrlə, asılılıqlar isə oxlarla nöqtəli xətlərlə təmsil olunur.

Tədbirlər bir nömrə ilə nömrələnir, iş isə iki ilə. Okun üstündə əsərin adı, oxun altında isə işin müddəti (n) göstərilir.

Tikintidə planlaşdırma və idarəetmə problemlərinin həlli üçün əsas üsul şəbəkənin planlaşdırılması və idarə edilməsi üsuludur (SPU). SPC metodu şəbəkə modellərinin qurulması, hesablanması, təhlili və optimallaşdırılmasını əhatə edir və planlaşdırma və tikinti idarəetməsi ilə bağlı problemləri həll etmək üçün istifadə olunur.

SPU metodu avtomatlaşdırılmış uçot və nəzarət, seçim və qəbulu birləşdirir idarəetmə qərarları. Şəbəkə modelinin hesablanmasının nəticələri məqsədə çatmaq üçün ifaçıların gördüyü işlərin qiymətləndirilməsini ehtiva edir. Bu, menecerlərə onlar üçün vacib olmayan məsələlərə diqqət yetirməyə imkan verir. Bu an Məqsədə çatmaq üçün son tarix zamandan asılıdır. Zaman, həcm və resurs parametrləri haqqında məlumat əsasında tənzimləyici təsirlərin variantları modelləşdirilir, onlardan ən rasionalı tətbiq edilir. İstehsal prosesinin modeli kimi şəbəkə modeli istifadə olunur.

Tələb olunan təfərrüat dərəcəsinə malik şəbəkə modeli obyektin (kompleksin) tikintisi üzrə ayrı-ayrı işlərin qarşılıqlı əlaqəsini nümayiş etdirir və təqvim planının riyazi təhlilini aparmağa, onun gələcək vəziyyətini proqnozlaşdırmağa, həmçinin işin səmərəliliyini qiymətləndirməyə imkan verir. qəbul edilən qərarlar.

Şəbəkə modeli, məqsədə çatmaq üçün həyata keçirilməsi zəruri olan işlər arasında ardıcıllığı və təşkilati və texnoloji əlaqələri əks etdirən istiqamətləndirilmiş qrafikdir.

Hesablanmış vaxt və resurs parametrləri ilə müstəvidə qrafik şəkildə təqdim olunan şəbəkə modeli şəbəkə diaqramı adlanır. Şəbəkə diaqramları vaxt parametrlərini hesablamaq və cədvəlləri optimallaşdırmaq üçün istifadə olunur.

Şəbəkə diaqramlarının qurulması qaydaları. Şəbəkə diaqramını qurmaq üçün işin ardıcıllığını və əlaqəsini müəyyən etmək lazımdır: hansı iş görülməlidir və işə başlamağınız üçün hansı şərtlər təmin edilməlidir. bu iş, bu işlərlə paralel hansı işlər görülə bilər və edilməlidir, bu işlər başa çatdıqdan sonra hansı işlərə başlamaq olar. Bu suallar ayrı-ayrı işlər arasında texnoloji əlaqəni müəyyən etməyə, şəbəkə diaqramının məntiqi qurulmasını və onun modelləşdirilmiş iş dəstinə uyğunluğunu təmin etməyə imkan verir.

Şəbəkə qrafikinin təfərrüat səviyyəsi tikilməkdə olan obyektin mürəkkəbliyindən, istifadə olunan resursların miqdarından, işlərin həcmindən və tikinti müddətindən asılıdır.

Şəbəkə qrafiklərinin iki növü var: təpələr - işləyir

Zirvələr - hadisələr

Şəbəkə diaqramının müvəqqəti parametrləri.

Şəbəkə cədvəlinin hər bir işinin vaxt təxmini - müddəti var. İşin yerinə yetirilməsinin müddəti (t) vaxt vahidləri ilə ölçülür: saatlar, günlər, həftələr və s.

Şəbəkə diaqramında hər hansı davamlı fəaliyyət ardıcıllığı yol adlanır. Başlanğıcdan son fəaliyyətə (hadisə) gedən yol şəbəkə diaqramının tam yoludur. Hər bir işin müddəti məlumdursa, o zaman səfərin müddəti müəyyən edilə bilər. Hər hansı bir yolun müddəti onu təşkil edən işlərin müddətlərinin cəminə bərabərdir.

Ən uzun müddətə malik tam yol kritik adlanır.

Kritik yolun müddəti (T„p) tikintinin ümumi müddətini müəyyən edir. Buna görə də, tikinti müddətini azaltmaq üçün kritik işlərin müddətini azaltmaq lazımdır, yəni. kritik yolda işləmək. Tikinti rəhbərlərinin əsas vəzifələrindən biri bu xüsusi işlərin müəyyən edilmiş müddətlərinə riayət olunmasına diqqətlə nəzarət etmək, onları azaltmaq yollarını tapmaq və uğursuzluqların qarşısını almaq üçün operativ tədbirlər görməkdir.

Kritik yolun müddətini və hər bir işin vaxtını müəyyən etmək üçün şəbəkə modelinin aşağıdakı vaxt parametrləri müəyyən edilir:

İşə erkən başlama - işin ən erkən başlanğıcı. İlkin şəbəkə işinin erkən başlaması sıfırdır. Hər hansı bir işin ən erkən başlaması sələflərinin maksimum erkən bitməsinə bərabərdir:

İşi erkən bitirmək - bu işin tamamlanmasının ən erkən anı. İşin erkən başlaması və müddətinin cəminə bərabərdir.

Gec bitirmə vaxtı - kritik yolun müddəti dəyişməyən işin son başa çatması anı. Son fəaliyyətlərin gec başa çatdırılması kritik yolun müddətinə bərabərdir. Hər hansı bir işin gec başa çatması sonrakı işlərin minimum gec başlamasına bərabərdir.

İşə gec başlama - kritik yolun müddətinin dəyişməyəcəyi ən son başlanğıc vaxtı. Verilmiş işin gec başa çatdırılması ilə onun müddəti arasındakı fərqə bərabərdir.

Kritik yol fəaliyyətlərinin üst-üstə düşən erkən və gec son tarixləri var, buna görə də boşluq yoxdur. Kritik yolda olmayan fəaliyyətlərin vaxt ehtiyatı var.

Tam vaxt ehtiyatı– kritik yolun müddətini artırmadan işin müddətini artırmaq və ya onun başlamasını təxirə salmaq üçün maksimum vaxt. Bu, gec və erkən başlama və ya bitmə tarixləri arasındakı fərqə bərabərdir.

Boş vaxt ehtiyatı- sonrakı işlərin erkən başlamasını dəyişdirmədən işin müddətinin artırılması və ya onun başlanmasının təxirə salına biləcəyi vaxt. Növbəti işin erkən başlaması ilə bu işin tez bitməsi arasındakı fərqə bərabərdir.

Təqvim planı - Bu, işin ardıcıllığını, intensivliyini və müddətini, onların qarşılıqlı əlaqəsini, habelə tikintidə istifadə olunan maddi, texniki, əmək, maliyyə və digər resurslara ehtiyacı (zamanla bölüşdürülməsini) müəyyən edən layihə-texnoloji sənəddir.

Rasional tikinti təqvim planlarının tərtib edilməsi üçün əsas bina və tikililərin tikintisi üçün normallaşdırılmış texnologiyadır. Bu, bir qayda olaraq, obyektlərin tikintisi üçün texnoloji modellərdə əks olunur.

Əsas vəzifə planlaşdırma obyektlərin tikintisinin texnoloji modellərində qarşılıqlı əlaqəni əks etdirən bütün məhdudiyyətləri təmin edən iş qrafikinin tərtib edilməsindən, işin intensivliyinin müddətinin, habelə resurslardan rasional istifadənin təşkilindən ibarətdir.

Cədvəlin keyfiyyəti üçün bir meyar əvvəlcədən tərtib edilərsə (məsələn, bir obyektin tikintisinin minimum müddəti və ya işçi və işçi qruplarının istifadəsinin maksimum vahidliyi) tikinti maşınları), onda bu meyara görə optimal olan təqvim planı ən yaxşı hesab olunur.

Tikintinin təşkili və planlaşdırılması işin vaxt və məkanda əlaqələndirilməsini nəzərdə tutur, yəni. tikinti istehsalının yüksək texniki-iqtisadi göstəricilərinə nail olmaq üçün zaman və məkan üzrə əlaqələndirilmiş işlərin məcmusunun yerinə yetirilməsi modelinin işlənib hazırlanması.

Optimallıq meyarı planın ən əhəmiyyətli xüsusiyyətlərini (məsələn, tikinti müddəti, dəyəri, mənfəəti) əks etdirməlidir tikinti təşkilatı, əmək məhsuldarlığı və s.). IN müxtəlif şərtlərəsas göstəricilərdən hər hansı biri meyar kimi götürülə bilər, qalan göstəricilər də planlaşdırma problemində nəzərə alınır, lakin müəyyən məhdudiyyətlər kimi.

Bir çox məqbul plan variantları var və planlaşdırma metodologiyası qəbul edilmiş meyarlara uyğun olaraq bütün bu dəstdən optimal variantı seçməyə imkan verməlidir. Bu cür məsələlər öz mahiyyətinə görə bir sıra işlərin vaxtında tam nizamlanmasının kombinator məsələləri sinfinə aiddir. Belə məsələlərin səmərəli həllinə iqtisadi-riyazi üsullardan və kompüterlərdən istifadə etməklə nail olunur.

Tikinti təşkil edərkən, planlaşdırarkən və idarə edərkən bütün növ modellərdən istifadə olunur, lakin ən çox istifadə olunanlar qrafikdir: xətti təqvim cədvəli, sikloqram, qrafik şəklində şəbəkə diaqramı, həmçinin cədvəl şəklində olanlar, məsələn, matrislər.

Planların hazırlanmasında mühüm addım layihəni başa çatdırmaq üçün lazım olan resursları və onların bölüşdürülməsini müəyyən etməkdir. Dizayn mərhələsindən asılı olaraq təqvim planları (CP) bölünür aşağıdakı növlər:

• təqvim planı və ya hərtərəfli genişləndirilmiş şəbəkə cədvəli(KUSG) PIC-in bir hissəsi kimi bina və ya tikililər kompleksinin davamlı inkişafı;
• fərdi obyektlərin tikintisi üçün təqvim planı PPR-nin bir hissəsi kimi; iş təsvirləri mərhələsində;
• fərdi tikinti proseslərinin həyata keçirilməsi üçün təqvim planı - PPR inkişaf mərhələsində texnoloji xəritələr;
• da inkişaf edirlər saatlıq növbə cədvəlləri, ilə konstruksiyaların quraşdırılması zamanı ev tikintisi fabriklərinin (DSK) işində istifadə olunur Nəqliyyat vasitəsi(“təkərlərdən”)

Kompleks axınına tikilməkdə olan kompleksin tərkibinə daxil olan bütün daimi bina və tikililərin, o cümlədən hazırlıq dövründə tikilən həmin tikililərin, binaların, kommunal şəbəkələrin, yolların və s.-nin tikintisi üzrə işlər daxildir.

Mürəkkəb tikinti kompleksləri üçün tikinti təşkilatı layihəsinin bir hissəsi olaraq genişlənmiş şəbəkə cədvəli (KUSG) hazırlanır.

KUST-nin inkişafı üçün ilkin məlumatlar bunlardır:

• layihələndirilən müəssisənin (kompleksin) müəyyən edilmiş tikinti müddəti, habelə onun maddi-texniki təminatı məsələləri üzrə mövcud qərarlar;
• layihənin texnoloji və plan həlləri (ətraflı dizayn): tikinti mərhələləri üzrə başlanğıc komplekslərin tərkibi, tam siyahı obyektləri, istehsalın istismara verilməsinin texnoloji ardıcıllığını və s.;
• tikintisi planlaşdırılan təşkilatların tərkibi və imkanları.

KUST-ni inkişaf etdirərkən, müəyyən etmək məsləhətdir əsas məqsəd müvafiq kompleksin əsas istehsalının, əsas yaşayış və ya digər obyektlərinin tikintisinin, quraşdırılmasının və istismara verilməsinin texnoloji ardıcıllığını əks etdirən və şəbəkə modelinin tərtibatı üçün əsas götürən işlər. İşin müddətini təyin edərkən KUST aşağıdakıları rəhbər tutmalıdır: mövcud qaydalar, habelə oxşar obyektlərin layihələndirilməsi və tikintisinin müddəti haqqında məlumatlar.

Təqvim planları tikinti istehsalının müəyyən təşkilati və texnoloji modellərinin qurulması ilə həyata keçirilən işlərin istehsalının normallaşdırılması texnologiyası və bütün tikinti iştirakçıları arasında qarşılıqlı əlaqənin elmi əsaslandırılmış təşkilinə əsaslanır. Üstəlik, modelləşdirmə üsulundan asılı olmayaraq, in təqvim planları Resursların ən rasional və vahid istehlakını və standart və ya müəyyən edilmiş müddətlərdə tikinti məhsullarının davamlı istehsalını təmin etmək üçün xətt istehsal üsulları təmin edilməlidir.

KUST tərtib edildikdən və hesablandıqdan sonra onun optimallaşdırılması həyata keçirilir. Bu mərhələdə, cədvəlin ilkin versiyasının ardıcıl, bəzən çoxsaylı təkmilləşdirilməsi yolu ilə aşağıdakı əsas vəzifələr həll olunur:

• direktiv və ya normativdən artıq olmayan tikintinin optimal müddətinin müəyyən edilməsi;
• resurslardan və maliyyə resurslarından daha bərabər istifadə etmək üçün mövcud vaxt ehtiyatları daxilində işi bölüşdürməklə kapital qoyuluşlarından, maddi, texniki və insan resurslarından ən məqsədəuyğun istifadə imkanlarının müəyyən edilməsi.

Planlaşdırma işi həmişə tapşırıqların sayını, onların icrasına cavabdeh olan şəxslərin və tam başa çatdırılması üçün tələb olunan vaxtın müəyyən edilməsi ilə başlayır. Bu cür sxemlər sadəcə zəruridir. Birincisi, ümumi vaxtın nə qədər xərclənəcəyini anlamaq üçün, ikincisi, resursları necə planlaşdırmağı bilmək. Layihə menecerləri ilk növbədə şəbəkə cədvəli qururlar. Aşağıdakı mümkün vəziyyətin bir nümunəsinə baxaq.

İlkin məlumatlar

İdarəetmə Reklam agentliyi yenisini buraxmağa qərar verdi reklam məhsulu müştəriləriniz üçün. Şirkətin əməkdaşlarına aşağıdakı tapşırıqlar verildi: reklam broşürləri üçün ideyaları nəzərdən keçirmək, bu və ya digər variantın lehinə arqumentlər gətirmək, maket yaratmaq, müştərilər üçün müqavilə layihəsi hazırlamaq və bütün məlumatları baxılmaq üçün rəhbərliyə göndərmək. Müştəriləri məlumatlandırmaq üçün poçt göndərişləri göndərmək, afişalar asmaq və verilənlər bazasındakı bütün şirkətlərə zəng etmək lazımdır.

Bundan əlavə, icra başçısı tərtib edib ətraflı plan bütün lazımi tədbirləri gördü, məsul işçiləri təyin etdi və vaxtı təyin etdi.

Şəbəkə diaqramını qurmağa başlayaq. Nümunədə aşağıdakı şəkildə göstərilən məlumatlar var:

Matrisin qurulması

Forma vermədən əvvəl bir matris yaratmalısınız. Qrafiklərin qurulması bu mərhələdən başlayır. Şaquli dəyərlərin i (başlanğıc hadisəsi), üfüqi xətlərin isə j (son hadisə) ilə uyğun gəldiyi bir koordinat sistemini təsəvvür edək.

Şəkil 1-dəki məlumatlara diqqət yetirərək, matrisi doldurmağa başlayırıq. Birinci işin vaxtı yoxdur, ona görə də laqeyd qala bilər. Gəlin ikinciyə daha yaxından nəzər salaq.

İlkin hadisə 1 rəqəmi ilə başlayır və ikinci hadisə ilə bitir. Fəaliyyət müddəti 30 gündür. Bu rəqəmi 1 sətir və 2 sütunun kəsişməsindəki xanaya daxil edirik. Bənzər bir şəkildə, aşağıdakı şəkildə göstərilən bütün məlumatları göstəririk.

Şəbəkə diaqramı üçün istifadə olunan əsas elementlər

Qrafiklərin qurulması not yazısı ilə başlayır nəzəri əsaslar. Modeli tərtib etmək üçün tələb olunan əsas elementləri nəzərdən keçirək:

1. Hər hansı bir hadisə ortasında hərəkətlərin sırasına uyğun bir nömrə olan bir dairə ilə göstərilir.
2. Əsərin özü bir hadisədən digərinə aparan oxdur. Onu tamamlamaq üçün tələb olunan vaxt oxun üstündə yazılır və oxun altında cavabdeh şəxs göstərilir.

İş üç vəziyyətdə həyata keçirilə bilər:

- Cari- Bu, başa çatdırmaq üçün vaxt və vəsait tələb edən adi bir hərəkətdir.

- Gözləmə- heç bir şeyin baş vermədiyi, lakin bir hadisədən digərinə keçmək üçün vaxt tələb edən proses.

- Uydurma iş hadisələr arasında məntiqi əlaqədir. Bu, nə vaxt, nə də resurs tələb etmir, lakin şəbəkə cədvəlini pozmamaq üçün təyin olunur, məsələn, taxıl hazırlamaq və onun üçün kisələrin hazırlanması iki ayrı prosesdir, onlar ardıcıl olaraq bağlanmır, lakin onların əlaqəsi lazımdır. növbəti hadisə - qablaşdırma. Buna görə də, nöqtəli xətt ilə birləşdirilən başqa bir dairə seçilir.

Tikintinin əsas prinsipləri

Şəbəkə qrafiklərinin qurulması qaydaları aşağıdakılardır:

Şəbəkə diaqramının qurulması. Misal

Orijinal nümunəyə qayıdaq və əvvəllər göstərilən bütün məlumatlardan istifadə edərək şəbəkə diaqramını çəkməyə çalışaq.

İlk hadisə ilə başlayaq. Ondan ikisi çıxır - dördüncüdə birləşdirən ikinci və üçüncü. Sonra yeddinci hadisəyə qədər hər şey ardıcıl olaraq gedir. Ondan üç əsər çıxır: səkkizinci, doqquzuncu və onuncu. Hər şeyi göstərməyə çalışacağıq:

Kritik dəyərlər

Bütün bunlar şəbəkə diaqramının qurulması ilə bağlı deyil. Nümunə davam edir. Sonra kritik anları hesablamalısınız.

Kritik yol bir tapşırığı yerinə yetirmək üçün sərf olunan ən uzun müddətdir. Onu hesablamaq üçün ardıcıl hərəkətlərin bütün ən böyük dəyərlərini toplamaq lazımdır. Bizim vəziyyətimizdə bunlar 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11 əsərlərdir. Gəlin ümumiləşdirək:

30+2+2+5+7+20+1 = 67 gün

Beləliklə, kritik yol 67 gündür.

Rəhbərliyi layihə üçün bu qədər vaxt qane etmirsə, o, tələblərə uyğun olaraq optimallaşdırılmalıdır.

Proseslərin avtomatlaşdırılması

Bu gün azdır layihə menecerlərişəbəkə qrafiklərinin əl ilə qurulması sadədir və rahat yol vaxt xərclərini tez hesablamaq, işin qaydasını müəyyənləşdirmək və ifaçıları təyin etmək.

Ən çox yayılmış proqramlara qısaca nəzər salaq:

1. Microsoft layihə 2002- diaqramları çəkmək üçün çox rahat olan bir ofis məhsulu. Ancaq hesablamaları aparmaq bir az əlverişsizdir. Ən sadə hərəkətləri yerinə yetirmək üçün kifayət qədər bilik lazımdır. Proqramı yükləyərkən, onun istifadəsi üçün təlimatları satın aldığınızdan əmin olun.
2. SPU v2.2.Çox yayılmış pulsuz proqram. Daha doğrusu, hətta bir proqram deyil, istifadə etmək üçün quraşdırma tələb etməyən arxivdəki bir fayl. Əvvəlcə üçün hazırlanmışdır son iş bir tələbə, lakin o qədər faydalı oldu ki, müəllif onu onlayn olaraq yerləşdirdi.
3. NetGraf- Krasnodardan olan yerli mütəxəssisin başqa bir inkişafı. Çox yüngüldür, istifadəsi asandır, quraşdırma tələb etmir və onu necə idarə etmək barədə böyük miqdarda bilik tələb olunur. Üstünlüyü ondan ibarətdir ki, o, digər mətn redaktorlarından məlumat idxalını dəstəkləyir.
4. Tez-tez belə bir şey tapa bilərsiniz - Borghiz. Tərtibatçı, eləcə də proqramdan necə istifadə ediləcəyi haqqında az şey məlumdur. Ancaq primitiv "poke" metodundan istifadə edərək, onu mənimsəmək olar. Əsas odur ki, işləyir.

1.Şəbəkənin planlaşdırılması və idarə edilməsi metodunun mahiyyəti və əhəmiyyəti. Şəbəkə diaqramının əsas elementləri.

2. Şəbəkə diaqramının qurulmasının ümumi prinsipləri. Şəbəkə diaqramının parametrləri.

3.Şəbəkə diaqramının analitik və qrafik hesablanması. Şəbəkə diaqramının optimallaşdırılması. 4.Şəbəkə diaqramları əsasında tikinti istehsalının planlaşdırılması və idarə edilməsi.

1.Şəbəkənin planlaşdırılması və idarə edilməsi metodunun mahiyyəti və əhəmiyyəti. Şəbəkə diaqramının əsas elementləri.

Şəbəkə diaqramı– işin ardıcıllığını aydın göstərən və həm texnoloji, həm də təşkilati əlaqələri təmin edən bir obyektin və ya obyektlər kompleksinin tikinti prosesinin sxematik təsviri.

Şəbəkənin planlaşdırma üsulu tikinti müddətinin fərdi iş növlərinin vaxtından asılılığını təyin etməyə kömək edir.

Şəbəkə modeli imkan verir:

Layihənin strukturunu aydın şəkildə göstərmək və ayrı-ayrı bölmələrin əlaqəsini qurmaq;

Kritik işləri proqnozlaşdırmaq;

Resurslardan daha səmərəli istifadə etmək;

Tikintidə uçot və hesabata yeni yanaşma və s.

Şəbəkə diaqramının əsas elementləri:

Final

İlkin

Uydurma

1.işləmək– əmək, maddi resurslar və vaxt tələb edən istehsal prosesi (işin adı üçün ox ilə bərk xətt)

Davamı, iş sayı. hər növbədə

2.hadisə– bir və ya bir neçə əsərin əvvəli və ya sonu. Hər bir hadisəyə bir nömrə (kod) verilir. Bütün işlər iki tədbirlə məhdudlaşır. Dairələrlə təsvir edilmişdir. Bir hadisənin başlanğıcı və sonu var.

3.gözləmək- təşkilati və ya texnoloji fasilə resursların xərclənməsini tələb etməyən, lakin vaxt tələb edən işlər arasında (məsələn, gipsin təbii qurudulması).

4. asılılıq(uydurma iş) – vaxt resurslarının sərfiyyatı ilə bağlı deyil və aralarındakı əlaqələri əks etdirmək üçün təqdim edilir real iş. Ox ilə nöqtəli xətt kimi göstərilir

5. yol– şəbəkə cədvəlində başlanğıcdan son hadisəyə qədər işin müddətini xarakterizə edən fasiləsiz xətt. Yolun uzunluğu müəyyən bir yolda yerləşən fəaliyyətlərin müddətlərinin cəmidir.

Şəbəkə diaqramında başlanğıc və son hadisələr arasında çoxlu yollar ola bilər. Ən uzun müddəti olan yola deyilir tənqidi(iki bərk xətt ilə göstərilir) və kritik yola daxil edilən fəaliyyətlər kritikdir.

2. Şəbəkə diaqramının qurulmasının ümumi prinsipləri. Şəbəkə diaqramının parametrləri.

Şəbəkə diaqramı müəyyən qaydalara uyğun qurulur:

1. Okların istiqaməti soldan sağadır. Başlanğıc hadisə kodu son hadisə kodundan azdır.

2. Qrafiklər mümkünsə kəsişən vektorlar olmadan sadə formaya malik olmalıdır. Əksər əsərlər üfüqi xətlərlə təsvir edilməlidir.

3. Qrafikdə “ölü nöqtələr” (qapalı konturlar) olmamalıdır.

4. İki hadisə arasında yalnız bir iş ola bilər.

5. Əgər iki işi bitirdikdən sonra üçüncü birinə, hər birini bitirdikdən sonra isə başqa işə başlaya bilsəniz, hadisələr arasında asılılıqlar göstərilir.

6. Heç bir işin çıxmadığı hadisələrə (sonuncudan başqa) icazə verilmir.

Şəbəkə planlaşdırılması Planlaşdırma, əməliyyatların, bir qayda olaraq, təkrarlanmadığı işlərin planlaşdırma üsuludur (məsələn, yeni məhsulların hazırlanması, binaların tikintisi, avadanlıqların təmiri, yeni işlərin layihələndirilməsi).

Şəbəkənin planlaşdırılmasını həyata keçirmək üçün əvvəlcə layihəni bir sıra ayrı-ayrı işlərə bölmək və məntiqi diaqramı (şəbəkə qrafiki) tərtib etmək lazımdır.

İş- bunlar resursların və ya vaxtın xərclənməsi ilə müşayiət olunan və müəyyən nəticələrə gətirib çıxaran hər hansı hərəkətlər, əmək prosesləridir. Şəbəkə qrafiklərində iş oxlarla göstərilir. Bir işin digərindən əvvəl yerinə yetirilə bilməyəcəyini göstərmək üçün nöqtəli oxlarla təmsil olunan uydurma işlər təqdim olunur. Uydurma işin müddəti sıfır olaraq qəbul edilir.

Hadisə- bu, ona daxil olan bütün işlərin tamamlanma faktıdır. Bunun dərhal baş verdiyinə inanılır. Şəbəkə qrafikində hadisələr qrafikin təpələri kimi təsvir edilir. Bu tədbirə daxil olan bütün işlər tamamlanana qədər bu tədbirdən çıxan heç bir iş başlaya bilməz.

İLƏ orijinal hadisə(əvvəlki işi olmayan) layihə başlayır. Yekun tədbir(sonrakı işi olmayan) layihə başa çatır.

Şəbəkə qrafikini qurduqdan sonra hər bir işin müddətini qiymətləndirmək və bütövlükdə layihənin tamamlanmasını müəyyən edən işləri müəyyən etmək lazımdır. Hər bir işin resurs tələblərini qiymətləndirmək və resurslarla təminat nəzərə alınmaqla plana yenidən baxmaq lazımdır.

Çox vaxt şəbəkə qrafiki adlanır şəbəkə diaqramı.

Şəbəkə diaqramlarının qurulması qaydaları.

1. Yalnız bir yekun tədbir var.

2. Yalnız bir ilkin hadisə var.

3. İstənilən iki hadisə birdən çox ox işi ilə birbaşa əlaqələndirilməlidir. Əgər iki hadisə birdən çox fəaliyyətlə əlaqələndirilirsə, əlavə hadisə və saxta fəaliyyət daxil etmək tövsiyə olunur:

4. Şəbəkədə qapalı döngələr olmamalıdır.

5. Əgər işlərdən birini yerinə yetirmək üçün ondan əvvəlki hadisəyə daxil olan bütün işlərin nəticələrini əldə etmək lazımdırsa, digər iş üçün isə bu işlərdən bir neçəsinin nəticələrini əldə etmək kifayətdirsə, onda siz yalnız bunların nəticələrini əks etdirən əlavə hadisə son əsərlər, və yeni hadisəni əvvəlki ilə birləşdirən uydurma əsər.

Məsələn, D işinə başlamaq üçün A işini bitirmək kifayətdir. C işinə başlamaq üçün A və B işlərini bitirmək lazımdır.

Kritik yol metodu

Kritik yol metodu müəyyən bir tamamlanma müddəti olan layihələri idarə etmək üçün istifadə olunur.

Aşağıdakı suallara cavab verməyə imkan verir:

1. Bütün layihəni başa çatdırmaq nə qədər vaxt aparacaq?

2. Fərdi nə vaxt başlamalı və nə vaxt bitirməlidir?
iş?

3. Hansı iş vacibdir və bütövlükdə layihə üçün müəyyən edilmiş son tarixləri qaçırmamaq üçün dəqiq müəyyən edilmiş vaxt cədvəlində tamamlanmalıdır?

4. Tənqidi olmayan iş layihənin son müddətinə təsir etməmək üçün nə qədər təxirə salına bilər?

Şəbəkə diaqramının ilk hadisədən son hadisəyə qədər olan ən uzun yolu kritik adlanır. Kritik yolda olan bütün hadisələr və fəaliyyətlər də kritik adlanır. Kritik yolun müddəti layihənin müddətini müəyyən edir. Şəbəkə diaqramında bir neçə kritik yol ola bilər.

Şəbəkə diaqramlarının əsas vaxt parametrlərini nəzərdən keçirək.

işarə edək t (i, j)- ilkin hadisə ilə işin müddəti i və son hadisə j.

j hadisəsinin erkən tarixi t p (j).- bu hadisədən əvvəlki bütün işlərin tamamlandığı ən erkən andır. Hesablama qaydası:

t р (j) = maks ( t р (i)+ t (j))

burada maksimum bütün hadisələr üzərində alınır i, hadisədən dərhal əvvəl j(oxlarla birləşdirilir).

Hadisənin gec tarixi t n (i) i- bu elə bir məhdudlaşdırıcı məqamdır ki, ondan sonra bu hadisədən sonra bütün işləri başa çatdırmaq üçün lazım olan qədər vaxt qalır.

Hesablama qaydası:

t n (i) = min ( t n (j)- t (i, j))

burada bütün hadisələr üçün minimum alınır j, hadisədən dərhal sonra i.

Ehtiyat R(i) hadisələr i hadisənin tamamlanmasının gecikdirilə biləcəyi maksimum icazə verilən müddəti göstərir i tamamlama tədbirinin son tarixini pozmadan:

R(i)= t n (i) - t p (i)

Kritik hadisələrin ehtiyatı yoxdur.

Şəbəkə diaqramını hesablayarkən, hadisəni təsvir edən hər bir dairəni diametrinə görə 4 sektora ayırırıq:

Qeyri-müəyyən icra müddəti olan layihələrin idarə edilməsi

Kritik yol metodunda işi başa çatdırmaq üçün lazım olan vaxtı bildiyimiz güman edilirdi. Praktikada bu terminlər adətən müəyyən edilmir. Hər bir işi başa çatdırmaq üçün lazım olan vaxt haqqında bəzi fərziyyələr irəli sürə bilərsiniz, lakin siz bütün mümkün çətinlikləri və ya tamamlanmada gecikmələri qabaqcadan görə bilməzsiniz. Qeyri-müəyyən icra müddəti olan layihələri idarə etmək üçün ən çox istifadə olunur layihənin qiymətləndirilməsi və nəzərdən keçirilməsi metodu, layihədə nəzərdə tutulmuş işləri başa çatdırmaq üçün tələb olunan vaxtın ehtimal hesablamalarından istifadə etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Hər bir iş üçün üç qiymətləndirmə daxil edilir:

- optimist vaxt- işi başa çatdırmaq üçün mümkün olan ən qısa müddət;

- pessimist vaxt b- işi başa çatdırmaq üçün mümkün olan ən uzun müddət;

- çox güman ki, vaxt t- işin normal şəraitdə başa çatdırılması üçün gözlənilən vaxt.

By a, b Və T tapmaq gözlənilən tamamlanma vaxtı:

Və gözlənilən müddətin dəyişməsi t:

Dəyərlərdən istifadə t,şəbəkə diaqramının kritik yolunu tapın.

Şəbəkə diaqramının optimallaşdırılması

Hər bir işin tamamlanmasının dəyəri və əlavə xərclər layihənin dəyərini müəyyənləşdirir. Əlavə resursların köməyi ilə kritik işləri başa çatdırmaq üçün lazım olan vaxtın azaldılmasına nail ola bilərsiniz. Sonra bu işlərin dəyəri artacaq, lakin layihənin ümumi müddəti azalacaq, bu da layihənin ümumi dəyərinin azalmasına səbəb ola bilər. Ehtimal olunur ki, iş ya standart, ya da minimum vaxt çərçivələrində tamamlana bilər, lakin onların arasında deyil.

Gantt qrafiki

Bəzən mövcud vaxt ehtiyatını vizual olaraq təsvir etmək faydalıdır. Bu məqsədlə istifadə olunur Gantt qrafiki. Hər iş onun üstündədir ( i, j) üfüqi seqmentlə təsvir edilir, müvafiq miqyasda uzunluğu onu tamamlamaq üçün lazım olan vaxta bərabərdir. Hər bir işin başlanğıcı onun ilkin hadisəsinin ən erkən tamamlanma tarixinə təsadüf edir. Gantt qrafiki işin planlaşdırılmasında çox faydalıdır. O göstərir iş vaxtı, dayanma müddəti və nisbi sistem yükü. Gözlənilən işlər digər iş mərkəzlərinə paylana bilər.

Gantt diaqramı davam edən işi idarə etmək üçün istifadə olunur. Hansı işin qrafik üzrə getdiyini, hansının qrafikdən qabaq və ya geri qaldığını göstərir. Gantt diaqramından praktikada istifadə etmək üçün bir çox imkanlar mövcuddur.

Qeyd etmək lazımdır ki, Gantt cədvəli istehsal vəziyyətlərinin müxtəlifliyini (məsələn, işin təkrarlanmasını tələb edən nasazlıqlar və ya insan səhvləri) nəzərə almır. Yeni iş göründükdə və iş müddəti yenidən nəzərdən keçirildikdə Gantt cədvəli mütəmadi olaraq yenidən hesablanmalıdır.

Gantt diaqramı əlaqəsi olmayan bir layihə üzərində işləyərkən xüsusilə faydalıdır. Ancaq bir-biri ilə sıx əlaqəli fəaliyyətləri olan bir layihəni təhlil edərkən, kritik yol metodundan istifadə etmək daha yaxşıdır.

Resurs bölgüsü, resurs cədvəlləri

İndiyə qədər biz resurs məhdudiyyətlərinə əhəmiyyət verməmişik və hər şeyə inanırdıq zəruri resurslar(xammal, avadanlıq, iş qüvvəsi, nağd pul, istehsal sahələri və s.) kifayət qədər miqdarda mövcuddur. Resurs bölgüsü problemini həll etmək üçün ən sadə üsullardan birini - "sınaq və səhv metodunu" nəzərdən keçirək.

Misal. Resurslar üçün şəbəkə diaqramını optimallaşdıraq. Mövcud resurs 10 vahiddir.

Qrafik qövsə təyin edilmiş birinci nömrə işi başa çatdırmaq üçün lazım olan vaxtı, ikinci rəqəm isə işi başa çatdırmaq üçün lazım olan resursun miqdarını bildirir. İş onun icrasında fasiləyə yol vermir.

Kritik yolu tapmaq. Gantt diaqramı qururuq. Hər bir iş üçün mötərizədə tələb olunan resursun miqdarını göstəririk. Gantt diaqramından istifadə edərək biz resurs cədvəli qururuq. Biz vaxtı x oxunda, resurs tələblərini isə y oxunda tərtib edirik.

İnanırıq ki, bütün işlər tamamlanmaq üçün mümkün olan ən erkən tarixdə başlayır. Resurslar eyni vaxtda görülən bütün işlər üçün əlavə olunur. Resurs üçün bir limit xətti də çəkəcəyik (bizim nümunəmizdə bu y = 10).

Qrafikdən görürük ki, 0-dan 4-ə qədər olan intervalda B, A, C işləri eyni vaxtda yerinə yetirildikdə, resurslara ümumi tələbat 3 + 4 + 5 = 12 təşkil edir ki, bu da 10 həddini aşır. C işi olduğu üçün kritik , onda biz A və ya B üçün son tarixləri dəyişdirməliyik.

B işini 6-cı gündən 10-cu günə qədər tamamlamağı planlaşdırırıq. Bu, bütün layihənin vaxtına təsir etməyəcək və resurs məhdudiyyətləri daxilində qalmağa imkan verəcək.

İş parametrləri

Qeydi xatırlayaq: t (i, j)- iş müddəti ( i, j); t r (i)- tədbirin erkən tarixi i; tn(i)- tədbirin başa çatması üçün gec tarix /.

Şəbəkə diaqramında yalnız bir kritik yol varsa, o zaman onu kritik hadisələrlə (sıfır vaxt boşluqları olan hadisələr) asanlıqla tapmaq olar. Bir neçə kritik yol varsa, vəziyyət daha da mürəkkəbləşir. Axı həm kritik, həm də kritik olmayan yollar kritik hadisələrdən keçə bilər. Bu vəziyyətdə kritik işlərdən istifadə etməlisiniz.

Erkən başlama tarixi (i, j) hadisənin erkən tarixinə təsadüf edir i: t p n (i, j) = t p (i).

Erkən tamamlama tarixi (i, j) cəminə bərabərdir t r (i) və t (i, j):t p o (i, j) = t p (i)+ t (i, j).

Gec başlama tarixi (i, j) fərqə bərabərdir tn(j)(tədbirin son tarixi j) Və t (i, j): t pn (i, j) = t p (j) - t (i, j).

İşin gec başa çatma tarixi (i, j) ilə üst-üstə düşür t n (j): t by (i, j) = t p (j).

Tam vaxt ehtiyatı Rn( i, j) işləyir (i, j) bütün iş kompleksinin kritik dövrdə başa çatdırılması şərti ilə işin başlanmasını gecikdirə və ya müddətini artıra biləcəyiniz maksimum vaxtdır:

Rn( i, j)= t n (j) - t p (i) - t (i, j)= t by (i, j) - t p o (i, j).

Boş vaxt ehtiyatı R c ( i, j) iş (i, j)- bu, pozulmamaq şərti ilə gecikdirilə və ya (erkən tarixdə başlamışsa) müddətinin artırılması üçün maksimum vaxt ehtiyatıdır. erkən tarixlər bütün sonrakı işlər: R ilə ( i, j)= t p (j) - t p (i) - t (i, j)= t p (j) - t p o (i, j).

Kritik hadisələr kimi kritik işlərin ehtiyatı yoxdur.

Misal.Şəbəkə qrafiki üçün iş ehtiyatlarının nə olduğunu görək.

Biz tapdıq t r (i), t n (i) və masa düzəldin. Şəbəkə diaqramından ilk beş sütunun dəyərlərini götürürük və bu məlumatlardan istifadə edərək qalan sütunları hesablayırıq.

Kritik vəzifələr (ehtiyatı sıfır olan işlər): (1, 2), (2,4), (2, 5), (4, 5). Bizim iki kritik yolumuz var: 1 - 2 - 5 və 1 - 2 - 4 - 5.

Şəbəkə planlaması və idarəetmə üsulları diqqətinizi layihənin həyata keçirilməsi üçün ən vacib aspektlərə yönəltməyə imkan verir. Bu zaman işin qarşılıqlı müstəqil olması tələb olunur, yəni müəyyən iş ardıcıllığı çərçivəsində işə başlamaq, fasilə vermək, aradan qaldırmaq, həmçinin bir işi digər işdən asılı olmayaraq yerinə yetirmək mümkündür. Bütün işlər müəyyən bir ardıcıllıqla yerinə yetirilməlidir. Buna görə də, şəbəkənin planlaşdırılması və idarəetmə üsulları tikinti, təyyarə və gəmiqayırma, eləcə də sürətlə dəyişən tendensiyaları olan sənaye sektorlarında geniş istifadə olunur.

Şəbəkənin planlaşdırılması və idarəetmə üsullarına şübhə çox vaxt onların dəyərinə əsaslanır ki, bu da layihənin ümumi dəyərinin təxminən 5%-ni təşkil edə bilər. Amma bu xərclər adətən tam olaraq daha dəqiq və əldə edilən qənaətlə kompensasiya edilir çevik cədvəl, həmçinin layihənin tamamlanma müddətinin azaldılması.