Uşaqlar üçün antipiretiklər pediatr tərəfindən təyin edilir. Ancaq uşağa dərhal dərman vermək lazım olduqda, qızdırmalı fövqəladə vəziyyətlər var. Sonra valideynlər məsuliyyət daşıyırlar və qızdırmasalıcı dərmanlardan istifadə edirlər.
Körpələrə nə verilməsinə icazə verilir? Yaşlı uşaqlarda temperaturu necə aşağı salmaq olar? Hansı dərmanlar ən təhlükəsizdir?
Giriş Müəssisənin uğurlu fəaliyyəti üçün zəruri şərt onun istehsal və təşkilati strukturunun rasional qurulmasıdır bu mövzu
müvafiq.
Sosial-iqtisadi sistemlərin mütəşəkkilliyi və nizam-intizamı, onların səmərəli inkişaf və məqsədlərinə çatmaq qabiliyyəti yüksək mədəniyyət və sivilizasiyanın əlamətidir.
Təşkilatda nizam və ardıcıllıq o zaman baş verir ki, elementlər və proseslər dayanıqlı fəaliyyət və inkişafı təmin edən əlaqələr içərisindədir. Müəssisənin təşkilati strukturunun memarının (məsələn, direktor, prezident, menecer) vəzifəsi hədəf meyarına (funksiyasına) cavab verən ardıcıllıq səviyyəsini tapmaqdır.
Bu işin məqsədi müəssisənin istehsalat və təşkilati strukturlarını öyrənməkdir.
Bu məqsədə çatmaq üçün aşağıdakı vəzifələr müəyyən edilmişdir:
1. İstehsal strukturlarının növlərini və əsas elementlərini öyrənin.
2. Müəssisənin təşkilati strukturlarının növlərini nəzərdən keçirin.
3. AvtoVAZ ASC-nin təşkilati-iqtisadi xüsusiyyətlərini verin.
4. AvtoVAZ ASC-nin istehsal və təşkilati strukturunu təhlil edin.
5. AvtoVAZ ASC-nin istehsal və təşkilati strukturlarının təkmilləşdirilməsi üçün tövsiyələr hazırlamaq.
Bu işin mövzusu müəssisənin istehsal və təşkilati strukturudur.
Tədqiqatın obyekti AvtoVAZ ASC-nin istehsal və təşkilati strukturudur. Yazarkən kurs işi
Elmi iqtisadi ədəbiyyat və internet resurslarından istifadə edilmişdir. İş bizə verilən sualı nəzərdən keçirməyə imkan verir fərqli nöqtələr
görmə. O, həmçinin konkret nümunədən istifadə edərək istehsal və təşkilati strukturu araşdırır. Bu strukturların mövcudluğunun vacibliyini və qaçılmazlığını qiymətləndirməyə imkan verir.- bu məsələ ilə bağlı metodik ədəbiyyat.
Əsər 37 səhifəlik makinada yazılmış mətndə təqdim olunur. Bunlardan ibarətdir: giriş, iki fəsil, nəticə və biblioqrafiya. Əsər 9 müraciətdən ibarətdir.
Fəsil 1. Müəssisənin istehsal və təşkilati strukturlarının xüsusiyyətləri
- İstehsal strukturlarının konsepsiyası, növləri və əsas elementləri
Müəssisənin istehsal strukturu ayrı-ayrı bölmələr arasında əmək bölgüsünün xarakterini, habelə məhsul yaratmaq üçün vahid istehsal prosesində onların kooperativ əlaqələrini əks etdirir. Bu, müəssisənin səmərəliliyinə və rəqabət qabiliyyətinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir. İstehsal vahidlərinin tərkibi, ölçüsü, onların mütənasiblik dərəcəsi, müəssisənin ərazisində yerləşdirmənin rasionallığı, istehsal münasibətlərinin sabitliyi istehsalın ritminə və məhsul buraxılışının vahidliyinə təsir göstərir, istehsal xərclərini müəyyən edir və nəticədə müəssisənin xalis gəlirinin səviyyəsi. Beləliklə, müəssisənin səmərəli istehsal strukturu aşağıdakı tələblərə cavab verməlidir:
1. istehsal strukturunun sadəliyi (istehsal vahidlərinin kifayət qədər və məhdud tərkibi);
2. dublikat istehsal bölmələrinin olmaması;
3. aqreqatların zavod ərazisində rasional yerləşdirilməsi əsasında istehsal prosesinin birbaşa axınının təmin edilməsi;
4. sexlərin, seksiyaların, avadanlıqların ötürmə qabiliyyətinin mütənasibliyi;
5. emalatxana və bölmələrin ixtisaslaşmasının və kooperasiyasının sabit formaları;
6. istehsal strukturunun uyğunlaşma qabiliyyəti, çevikliyi, yəni dəyişən bazar şəraitinə uyğun olaraq istehsal proseslərinin bütün təşkilini tez bir zamanda yenidən qurmaq qabiliyyəti.
İstehsal strukturlarının iki növü var:
1. Kompleks istehsal strukturu (çoxpilləli). Onunla müəssisə istehsal prosesinin bütün mərhələlərinə malikdir: satınalma, emal və istehsal.
2. Bir və ya iki mərhələnin çatışmadığı ixtisaslaşdırılmış (1-2-mərhələli) istehsal strukturu. Yarımçıq mərhələlərdə istehsal prosesi digər müəssisələrdən kooperativ tədarükü şəklində təmin edilir.
İstənilən sistem kimi, istehsal strukturunun da öz elementləri var.
İstehsal strukturunun ilkin elementi iş yeridir - bu bir və ya bir neçə işçinin xidmət etdiyi əsas avadanlıq və köməkçi qurğularla, əmək obyektləri ilə təchiz olunmuş emalatxananın istehsal sahəsinin bir hissəsi. İstehsal prosesinin bir hissəsi iş yerində həyata keçirilir;
Üç növ iş var:
- sadə iş yeri (bir avadanlıq, bir işçi);
- çox maşınlı iş yeri - bir işçi bir neçə növ avadanlıqa xidmət göstərir (adətən avtomatik rejimdə işləyir);
- mürəkkəb iş yeri (fasiləsiz istehsal prosesləri üçün xarakterikdir) - bir aqreqat və ya qurğuya işçilər qrupu tərəfindən xidmət göstərilir.
İstehsal sahəsinin iş yerinə təyin edilməsindən asılı olaraq stasionar və səyyar iş yerləri fərqləndirilir. Səyyar işlərə tənzimləyicilər, təmirçilər və nəqliyyat işçiləri kimi işçi kateqoriyaları daxildir. Onlara istehsal sahəsi ayrılmayıb.
İxtisaslaşma səviyyəsinə görə iş yerləri ixtisaslaşdırılmış (iş yerinə üç-beş detal əməliyyatını yerinə yetirmək üçün təyin edilir) və universal (detal əməliyyatları ya təyin edilmir, ya da onların sayı kifayət qədər böyükdür - 20-dən çox) bölünür.
Bir və ya iki növ məhsulun istehsalı üçün texnoloji bircinsli əməliyyatların və ya müxtəlif əməliyyatların yerinə yetirildiyi iş yerlərinin məcmusu istehsal sahəsini təşkil edir.
Süjetlər iki prinsip əsasında yaradılır:
1. Texnoloji. Sahə eyni tipli avadanlıqdan ibarətdir (bir qrup torna, bir qrup freze və qazma maşınları); saytda işçilər müəyyən bir əməliyyat növü yerinə yetirirlər. Müəyyən növ məhsulların istehsalı üçün iş yerlərinə təyinat yoxdur. Bu tip sayt kiçik miqyaslı və tək tipli istehsalın təşkili üçün xarakterikdir.
2. Mövzu qapalı. Belə bir saytda, boyunca yerləşən müxtəlif növ avadanlıq istifadə olunur texnoloji proses. İş yerləri müəyyən növ məhsulun (hissələrin) istehsalı üzrə ixtisaslaşır. Saytda müxtəlif ixtisaslar üzrə işçilər çalışır. Bu tip bölmənin bir variantı istehsal xətləridir. Bu tip sayt geniş miqyaslı və kütləvi istehsal üçün xarakterikdir və texnoloji prinsipə uyğun olaraq yaradılmış saytla müqayisədə daha səmərəlidir.
Bir neçə istehsal sahələri sexlərə birləşdirilib.
Sex, ya məmulatların və ya onların hissələrinin hazırlanmasında, ya da istehsal prosesinin müəyyən mərhələsini yerinə yetirməkdə ixtisaslaşan müəssisənin inzibati cəhətdən ayrıca hissəsidir. Seminarın rəhbəri rəhbərlik edir.
Məqsədlərinə görə emalatxanalar aşağıdakılara bölünür:
1) əsas - əsas əsas məhsulların və ya istehsal prosesinin tamamlanmış hissəsinin istehsalı. İstehsal prosesinin mərhələlərinə görə əsas sexlər tədarük, emal və istehsala bölünür;
2) təminat - əsas sexlər (alət sexi, təmir sexi, enerji sektoru, tikinti sexi) üçün təyinatı üzrə köməkçi məhsulların istehsalı;
3) xidmət - həm əsas, həm də köməkçi sexlərə (nəqliyyat qurğuları, enerji obyektləri, tikinti sexləri) istehsal xidmətlərinin göstərilməsi;
4) eksperimental - layihələndirilən yeni məmulat növlərinin maketlərinin və prototiplərinin istehsalı və sınaqdan keçirilməsi;
5) köməkçi və köməkçi - köməkçi materialların çıxarılması və emalı, məsələn, qəlibləmə torpağının çıxarılması üçün karxana, torf hasilatı, əsas sexləri odadavamlı məhsullarla təmin edən odadavamlı emalatxana (metallurgiya zavodunda). Köməkçi emalatxanalara məhsulların qablaşdırılması üçün qabların istehsalı sexləri də daxildir. Yan mağazalar istehsal tullantılarından məhsulların hazırlandığı mağazalardır, məsələn, istehlak malları mağazası. Son illərdə xüsusi çəkisi bu emalatxanalarda istehsal strukturuəhəmiyyətli dərəcədə artmışdır;
6) köməkçi - fabrik ərazisinin təmizlənməsi, kənd təsərrüfatı məhsullarının yetişdirilməsi.
İstehsalat bölməsi istehsal strukturunun elementi kimi müstəqil idarəetmə strukturuna malik (lakin hüquqi şəxs hüququna malik olmayan) ixtisaslaşdırılmış sexlər kompleksidir. İstehsal vahidi çox yaradılmışdır iri müəssisələr, holdinq şirkətləri, konsernlər; hüquqi müstəqilliyini qorumaqla filial (törəmə SC) kimi fəaliyyət göstərə bilər (1 nömrəli əlavə).
1.2. Müəssisənin təşkilati strukturlarının növləri
Təşkilat strukturu bütövlükdə təşkilatın fəaliyyətini və inkişafını təmin edən davamlı bir-biri ilə əlaqəli elementlərin nizamlı dəsti kimi başa düşülür. Təşkilati struktur həm də ayrılma və əməkdaşlıq forması kimi müəyyən edilir idarəetmə fəaliyyəti, onun çərçivəsində idarəetmə prosesi qarşıya qoyulmuş vəzifələrin həllinə və nəzərdə tutulan məqsədlərə nail olmağa yönəlmiş müvafiq funksiyalara uyğun olaraq həyata keçirilir. Bu mövqelərdən təşkilati strukturu onu təşkil edən idarəetmə orqanları ilə onlarda çalışan insanlar arasında funksional vəzifələrin, hüquq və vəzifələrin, nizam-intizamın və qarşılıqlı fəaliyyət formalarının optimal bölgüsü sistemi şəklində təqdim olunur.
Bu gün hər hansı təşkilati sistemlərin qurulmasının əsas prinsipi - bioloji, texnoloji və sosial - iyerarxiyadır.
Bu prinsiplərə uyğun qurulan təşkilati strukturlara iyerarxik və ya bürokratik strukturlar deyilir. Belə təşkilati strukturlar xətti, funksional, xətti-funksional, bölməli olur. Bu strukturların hər birinə, onların üstünlükləri və mənfi cəhətlərinə daha yaxından nəzər salaq.
Xətti təşkilati struktur sifarişlərin bölüşdürülməsinin vəhdəti prinsipinə əsaslanır, ona görə yalnız yuxarı orqan əmr vermək hüququna malikdir. Bu prinsipə əməl olunması idarəetmənin birliyini təmin etməlidir. Belə bir təşkilati struktur iyerarxik nərdivan şəklində qarşılıqlı tabe olan orqanlardan idarəetmə aparatının qurulması nəticəsində formalaşır, yəni. Hər bir tabeçinin bir rəhbəri, bir rəhbərin isə bir neçə tabeçiliyi var. (Əlavə 2)
Bu strukturun üstünlüklərinə aşağıdakılar daxildir:
- sadə tikinti
- tapşırıqların, səlahiyyətlərin, məsuliyyətin birmənalı məhdudlaşdırılması
- idarəetmə orqanlarına ciddi rəhbərlik
- idarəetmə qərarlarının səmərəliliyi və dəqiqliyi
Qüsurlar:
- hakimiyyət orqanları arasında çətin əlaqələr
Xətti idarəetmə strukturu müəssisələr arasında geniş kooperativ əlaqələri olmadığı halda sadə istehsalla məşğul olan kiçik və orta firmalar tərəfindən istifadə olunur. Bu tip struktur idarəetmənin rəhbərinin bir neçə tabeliyində olan şəxsləri var. müasir şərait strukturun mənfi cəhətləri üstünlüklərindən üstündür. Bu struktur müasir keyfiyyət fəlsəfəsi ilə zəif uyğunlaşır.
Funksional struktur idarəetmənin bütün səviyyələrində müəyyən funksiyaları yerinə yetirmək üçün bölmələrin yaradılmasına əsaslanır. Belə funksiyalara tədqiqat, istehsal, satış, marketinq və s. (Əlavə 3)
Burada direktiv rəhbərliyin köməyi ilə idarəetmənin aşağı səviyyələri iyerarxik olaraq müxtəlif yüksək idarəetmə səviyyələri ilə əlaqələndirilə bilər. Əmrlərin, göstərişlərin və mesajların ötürülməsi tapşırığın növündən asılı olaraq həyata keçirilir. Məsələn, atelyedəki işçi təlimatları bir şəxsdən (usta ustasından) deyil, bir neçə ştat vahidindən alır, yəni. Çoxlu tabeçilik prinsipi tətbiq edilir.
Funksional xidmətlərə adətən onlara həvalə edilmiş vəzifələrdən asılı olaraq konkret fəaliyyət növlərini yerinə yetirən yüksək ixtisaslı mütəxəssislər daxildir.
Belə bir quruluşun üstünlüklərinə aşağıdakılar daxildir:
- koordinasiya əlaqələrinin azalması
- işlərin təkrarlanmasının azaldılması
- şaquli əlaqələrin gücləndirilməsi və aşağı səviyyələrin fəaliyyətinə nəzarətin gücləndirilməsi
- konkret funksiyaların yerinə yetirilməsinə cavabdeh olan mütəxəssislərin yüksək səriştəsi
Dezavantajları:
- məsuliyyətin qeyri-müəyyən bölgüsü
- çətin ünsiyyət
- uzun qərar qəbul etmə proseduru
-direktivlərlə razılaşmamaq səbəbindən münaqişələrin yaranması, çünki hər bir funksional menecer öz məsələlərini birinci yerə qoyur.
Funksional-xətti struktur xətti strukturun müəyyən funksiyaları vurğulamaq üçün sistemlə birləşməsidir. Xətt menecerlərinin nəzdində xətt menecerinə müəyyən idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirməkdə kömək edən xüsusi bölmələr yaradılır. (Əlavə 4)
İerarxiyanın bir neçə pilləsində qərargahlar məsləhətlər verməli və qərarların hazırlanmasında iştirak etməlidirlər, lakin onların qərar qəbul etmək və aşağı səviyyəli bölmələri və ya icraçıları istiqamətləndirmək hüququ yoxdur.
Şirkət nə qədər böyükdürsə və onun idarəetmə strukturu nə qədər mürəkkəbdirsə, funksional xidmətlərin fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi və ya yüksək ixtisaslı mütəxəssislərlə böyük ixtisaslaşdırılmış bölmələrin yaradılması məsələsi bir o qədər kəskin olur. Xətti-funksional quruluşun üstünlükləri və çatışmazlıqlarına aşağıdakılar daxildir:
Üstünlüklər:
- İşçilərin yüksək peşəkarlıq dərəcəsini əldə etmək imkanı
- Yerləri dəqiq müəyyənləşdirin və zəruri resurslar(xüsusilə çərçivələr)
- Prosesin standartlaşdırılması, rəsmiləşdirilməsi və proqramlaşdırılmasını təşviq edir
Qüsurlar:
- Üfüqi düzülüşü çətinləşdirir
- Dəyişikliyə reaksiya verməkdə çətinlik çəkir.
Bölmə idarəetmə strukturu müasir sənaye şirkətinin idarə edilməsinin təşkilinin ən geniş yayılmış formasıdır. (Əlavə 5)
Onun mənası ondan ibarətdir ki, müstəqil bölmələr, demək olar ki, tamamilə homojen məhsulların inkişafı, istehsalı və marketinqi üçün məsuliyyət daşıyır və ya müstəqil bölmələr müəyyən regional bazarlarda iqtisadi nəticələrə görə tam məsuliyyət daşıyır.
Hər bir sənaye şöbəsi şöbə və fabriklərdən ibarət müstəqil istehsal və təsərrüfat şöbəsidir. Belə müstəqil bölmə funksional idarəetmə sistemi ilə müqayisədə daha çox mənfəətin artırılmasına və bazarda mövqelərin əldə edilməsinə yönəlib.
Təcrübə göstərir ki, texnika və texnologiya amili vacib olan yerdə idarəetmənin bölgü forması qeyd-şərtsiz üstünlüklərə malikdir.
ilə təşkilatların idarə edilməsində əsas fiqurlar bölmə quruluşu Onlar funksional şöbələrin rəhbərləri deyil, istehsal şöbələrinə rəhbərlik edən menecerlər (menecerlər) olurlar.
Təşkilatın şöbələrə bölünməsi adətən üç meyardan birinə uyğun olaraq həyata keçirilir; təqdim olunan məhsul və ya xidmətlərə görə (məhsul ixtisaslaşması), müştəri yönümlülüyünə görə (istehlakçı ixtisaslaşması), xidmət göstərilən ərazilərə görə (regional ixtisaslaşma).
Üstünlüklər:
- işçilərin ümumi sayı yüz minlərlə olan çoxsahəli müəssisələrin və coğrafi cəhətdən uzaq bölmələrin idarə edilməsini təmin edir;
- xətti və xətti heyətlə müqayisədə müəssisənin mühitindəki dəyişikliklərə daha çox çeviklik və daha sürətli reaksiya verir;
- şöbələrin müstəqillik sərhədlərini genişləndirərkən onlar "mənfəət mərkəzləri"nə çevrilirlər, istehsalın səmərəliliyini və keyfiyyətini yüksəltmək üçün fəal işləyirlər;
- istehsalla istehlakçılar arasında daha sıx əlaqə.
Qüsurlar:
- idarəetmə vertikalının çoxlu sayda “mərtəbələri”; işçilərlə bölmənin istehsalat meneceri arasında - 3 və ya daha çox idarəetmə səviyyəsi, işçilərlə şirkət rəhbərliyi arasında - 5 və daha çox;
- şöbələrin qərargah strukturlarının şirkətin qərargahından ayrılması;
- əsas əlaqələr şaquli xarakter daşıyır, ona görə də iyerarxik strukturlara xas olan çatışmazlıqlar qalır - bürokratiya, həddən artıq işlənmiş menecerlər, şöbələrlə bağlı məsələlərin həlli zamanı zəif qarşılıqlı əlaqə və s.;
- müxtəlif "mərtəbələrdə" funksiyaların təkrarlanması və nəticədə idarəetmə strukturunun saxlanması üçün çox yüksək xərclər;
- şöbələrdə, bir qayda olaraq, bütün çatışmazlıqları ilə xətti və ya xətti-ştat quruluşu saxlanılır.
Xətti, xətti-funksional və bölməli idarəetmə strukturları bürokratik kimi təsnif edilir və zamanla nisbətən sabitdir.
Bundan əlavə, adaptiv (üzvi) idarəetmə strukturları mövcuddur. Onlar təxminən 70-ci illərin sonlarında inkişaf etməyə başladılar, bir tərəfdən mal və xidmətlər üçün beynəlxalq bazarın yaradılması müəssisələr arasında rəqabəti kəskin şəkildə gücləndirdi və həyat müəssisələrdən yüksək səmərəlilik və iş keyfiyyətini və bazara sürətli reaksiya tələb etdi. dəyişikliklər, digər tərəfdən isə iyerarxik strukturların bu şərtlərə cavab verə bilməməsi özünü büruzə verdi. Əsas mülk idarəetmə strukturlarıüzvi tip onların formasını dəyişmək, dəyişən şəraitə uyğunlaşmaq qabiliyyətidir. Bu tip strukturların növləri dizayn, matris (proqram məqsədli). Bu strukturları tətbiq edərkən eyni zamanda müəssisənin bölmələri arasında əlaqələri dəyişdirmək lazımdır. Planlaşdırma, nəzarət, resursların bölüşdürülməsi sistemini, rəhbərlik tərzini, işçilərin motivasiya üsullarını qoruyursunuzsa və işçilərin özünü inkişaf etdirmək istəyini dəstəkləmirsinizsə, bu cür strukturların həyata keçirilməsinin nəticələri mənfi ola bilər.
Layihə strukturunun qurulmasının əsas prinsipi sistemdə hər hansı məqsədyönlü dəyişiklik kimi başa düşülən layihə konsepsiyasıdır, məsələn, yeni məhsulun hazırlanması və istehsalı, yeni texnologiyaların tətbiqi, obyektlərin tikintisi və s. (Əlavə 6)
Müəssisənin fəaliyyəti hər birinin sabit başlanğıcı və sonu olan, davam edən layihələrin məcmusu kimi qəbul edilir. Hər bir layihə üçün əmək, maliyyə, sənaye və s. resurslar ayrılır ki, bunlar layihə rəhbəri tərəfindən idarə olunur. Hər bir layihənin öz strukturu var və layihənin idarə edilməsi öz məqsədlərini müəyyən etmək, strukturun formalaşdırılması, işin planlaşdırılması və təşkili, ifaçıların hərəkətlərinin əlaqələndirilməsini əhatə edir. Layihə başa çatdıqdan sonra layihə strukturu onun komponentləri, o cümlədən işçilər daxil olur; yeni layihə və ya işdən çıxın (əgər onlar müqavilə əsasında işləyirlərsə).
Üstünlüklər:
- yüksək elastiklik;
- iyerarxik strukturlarla müqayisədə idarəetmə heyətinin sayının azalması.
Qüsurlar:
- nəinki layihənin həyat dövrünün bütün mərhələlərini idarə etməli, həm də layihənin şirkətin layihələr şəbəkəsindəki yerini nəzərə almalı olan layihə menecerinin ixtisasına, şəxsi və işgüzar keyfiyyətlərinə çox yüksək tələblər;
- layihələr arasında resursların parçalanması;
- şirkətdə çoxlu sayda layihələr arasında qarşılıqlı əlaqənin mürəkkəbliyi;
- bütövlükdə təşkilatın inkişaf prosesinin mürəkkəbləşməsi.
Nəticə: az sayda eyni vaxtda layihələri olan bizneslərdə faydalar çatışmazlıqlardan üstündür. Müasir keyfiyyət fəlsəfəsinin prinsiplərinin həyata keçirilməsi imkanları layihənin idarə edilməsi forması ilə müəyyən edilir.
Matris (proqram-hədəf) idarəetmə strukturu ifaçıların ikiqat tabeçiliyi prinsipi əsasında qurulmuş şəbəkə strukturudur: bir tərəfdən, layihə menecerinə kadr və texniki yardım göstərən funksional xidmətin bilavasitə rəhbərinə, digəri, idarəetmə prosesini həyata keçirmək üçün lazımi səlahiyyətlərə malik olan layihə və ya hədəf proqramın menecerinə. (Əlavə 7)
Belə bir təşkilatla layihə meneceri 2 qrup tabeliyində olan şəxslərlə qarşılıqlı əlaqədə olur: layihə komandasının daimi üzvləri və ona müvəqqəti və məhdud məsələlər üzrə hesabat verən funksional şöbələrin digər işçiləri ilə. Eyni zamanda, onların birbaşa şöbə, idarə və xidmət rəhbərlərinə tabeliyi qalır. Dəqiq müəyyən edilmiş başlanğıcı və sonu olan fəaliyyətlər üçün davam edən fəaliyyətlər üçün layihələr formalaşdırılır, məqsədyönlü proqramlar formalaşdırılır;
Üstünlüklər:
- layihənin (və ya proqramın) məqsədlərinə və tələbinə daha yaxşı istiqamətləndirmə;
- daha səmərəli davamlı idarəetmə, xərcləri azaltmaq və resurslardan istifadənin səmərəliliyini artırmaq imkanı;
- təşkilatın kadrlarından, işçilərin xüsusi bilik və bacarıqlarından daha çevik və səmərəli istifadə;
- nisbi muxtariyyət layihə qrupları və ya proqram komitələri işçilər arasında qərar qəbul etmə bacarıqlarının, idarəetmə mədəniyyətinin və peşəkar bacarıqların inkişafına töhfə verir;
- layihənin və ya hədəf proqramın fərdi tapşırıqlarına nəzarətin təkmilləşdirilməsi;
- hər hansı bir iş təşkilati olaraq rəsmiləşdirilir, bir şəxs təyin olunur - layihə və ya hədəf proqramla əlaqəli bütün məsələlərin cəmlənməsi mərkəzi kimi xidmət edən prosesin "sahibi";
- üfüqi kommunikasiyalar və vahid qərar qəbuletmə mərkəzi yaradıldığı üçün layihə və ya proqramın ehtiyaclarına cavab müddəti azalır.
Qüsurlar:
- bölmənin göstərişləri və layihə və ya proqramın göstərişləri üzrə iş üçün aydın məsuliyyətin müəyyən edilməsinin çətinliyi (ikiqat tabeçiliyin nəticəsi);
- şöbələrə və proqramlara və ya layihələrə ayrılan resursların nisbətinə daimi nəzarət ehtiyacı;
- qrup halında işləyən işçilərin ixtisasına, şəxsi və işgüzar keyfiyyətlərinə yüksək tələblər, onların hazırlığına ehtiyac;
- şöbə və layihə və ya proqram rəhbərləri arasında tez-tez münaqişə vəziyyətləri;
- layihə və ya proqramda iştirak edən işçilərin öz şöbələrindən təcrid olunması səbəbindən funksional şöbələrdə qəbul edilmiş qayda və standartların pozulması ehtimalı.
Beləliklə, qeyd etmək olar ki, təşkilati strukturların hər birinin özünəməxsus üstünlükləri və çatışmazlıqları var və müəssisələr öz tələblərinə ən uyğun olan təşkilati strukturu seçməlidirlər.
Fəsil 2. AvtoVAZ ASC-nin nümunəsindən istifadə edərək istehsal və təşkilati strukturların təkmilləşdirilməsi yolları
2.1. AvtoVAZ ASC-nin təşkilati və iqtisadi xüsusiyyətləri
| "AVTOVAZ" ASC (Tolyatti) 5 yanvar 1993-cü ildə dövlət qeydiyyatına alınıb. Şirkətin prezidenti İqor Anatolyeviç Komarovdur.Avtomobil istehsalçısı Lada Priora, Kalina, Samara ailələrinin avtomobillərini, həmçinin "klassiklər" istehsal edir. "AVTOVAZ" ASC maşınqayırma sənayesinə məxsusdur; əsas fəaliyyət - istehsal minik avtomobilləri , ehtiyat hissələrinin istehsalı. AVTOVAZ ASC-nin əsas gəlirdən payı iqtisadi fəaliyyət
2010-cu ilin ümumi gəliri 98% təşkil edir.Şirkət satışda mütləq lider olduğu daxili bazara və ölkələrə yönəlib MDB. 2004-cü ildə zavod 712 mindən bir qədər çox istehsal etdi 2005- 721,5 min avtomobil. IN 2006 966 380 ədəd minik avtomobili və avtomobil dəsti istehsal edilib, 724 min ədəd hazır avtomobil satılıb, o cümlədən ixrac üçün 185 673 ədəd minik avtomobili və yığım komplektləri. IN 2007 (şirkətin məlumatına görə) 770 min avtomobil satılıb. Bir işçiyə düşən avtomobil istehsalı ildə təxminən 5 avtomobil təşkil edir və məsələn, " Renault S.A.» bu rəqəm ildə 19 avtomobildir və Honda Motor |
İndi AVTOVAZ ASC:
- 580 hektar ərazi;
- hər il 740 000-dən çox avtomobil;
- 300 km-dən çox konveyer;
Problemin aktuallığı, mahiyyətcə inteqrasiya olunmuş çoxsahəli kompleks kimi səciyyələndirilən və bir çox köməkçi istehsalatların, xidmət strukturlarının, tədarükçülərin idarə edilməsi üçün əlaqələndirilmiş mexanizm tələb edən AVTOVAZ ASC-nin daxil olduğu iri istehsal komplekslərinin təşkilati strukturları üçün artır. effektiv qarşılıqlı əlaqə müxtəlif biznes sahələri arasında.
Belə kompleksin ağır təşkilati strukturu məsələlərin operativ həllinə imkan vermir innovativ inkişaf, bu da həm daxili, həm də xarici bazarlarda əsas sahələrdə rəqabətli mövqelərin azalmasına gətirib çıxarır.
İstehsal avtomobil texnologiyası elektrotexnika, metallurgiya, kimya, elektron, yüngül və digər sənaye müəssisələri ilə sıx əməkdaşlıq şəraitində həyata keçirilir ki, bu da əmək qabiliyyətli əhalidən 5 milyondan çox insanın məşğulluğunu təmin edir.
Bununla belə, Rusiyanın bütün təsərrüfat subyektləri kimi, avtomobil müəssisələri də təşkilati strukturun yenidən təşkili baxımından inkişafın idarə edilməsi proseslərini sistemləşdirməlidirlər. Dinamik inkişaf edən iqtisadiyyatın müasir şəraitində müəssisələr kifayət qədər çətin şəraitdə olurlar.
Yerli müəssisələrin üzləşdiyi əsas problemlərə aşağıdakılar daxildir: ciddi monetarist siyasət nəticəsində satış həcminin azalması və effektiv tələbin azalması; daxili bazarların idxala açılması; xüsusilə xammal alarkən inhisarçılarla işləmək zərurəti; olmaması dövriyyə kapitalı; məlumat axını ilə həddindən artıq yüklənmə; mühitdə və oyun qaydalarında dinamik və həmişə proqnozlaşdırıla bilməyən dəyişikliklər; investisiya resurslarının əldə edilməsində çətinliklər.
Müəssisənin idarə edilməsi prosedurları baxımından aşağıdakı problemlər yaranır: yaranmış vəziyyətdəki dəyişikliklərə operativ və adekvat reaksiya verə bilməmək; bölmələrin aşağı idarəolunması; funksiyaların təkrarlanması; inzibati aparat üçün əsassız yüksək xərclər.
Eyni zamanda, müəssisənin, xüsusilə iri istehsal komplekslərinin fəaliyyəti çoxşaxəlidir və onlar eyni zamanda istehsal və təsərrüfat strukturunun aşağıdakı elementlərini tarazlaşdırılmış şəkildə inkişaf etdirməlidirlər: mənfəətin artırılması; satış həcmini saxlamaq və genişləndirmək; bazar payını saxlamaq və genişləndirmək; xərcləri azaltmaq; malların keyfiyyətini və etibarlılığını artırmaq; malların cəlbediciliyini və istehlak keyfiyyətlərini yaxşılaşdırmaq; müştəri loyallığını qorumaq və gücləndirmək; işçilərin sədaqətini qorumaq və gücləndirmək; qısa müddətdə müəssisənin sağ qalmasını təmin etmək; uzunmüddətli perspektivdə müəssisənin sağ qalmasını, böyüməsini və çiçəklənməsini təmin etmək; əmək haqqını artırmaq; işçilərin iş və məişət şəraitinin yaxşılaşdırılması; yerli və federal hakimiyyət orqanları ilə iş əlaqələrini saxlamaq və təkmilləşdirmək.
Hal-hazırda hər hansı sənaye müəssisəsi ciddi üz-üzədir maliyyə problemləri daxili və beynəlxalq məhsul bazarlarında şiddətli rəqabət. Sağ qalma maraqları və dinamik dəyişənlərə çevik reaksiya bazar şərtləri, istehlakçı tələbatının ödənilməsində dayanıqlığın və uyğunlaşma qabiliyyətinin artırılması, texnika və texnologiyanın inkişafındakı geriliyi aradan qaldırmaq, göstərilən məhsul və xidmətlərin yüksək keyfiyyətini təmin etmək üçün müəssisələr öz təşkilati strukturunu məqsədyönlü şəkildə təkmilləşdirməlidirlər.
Bu, idarəetmə strukturlarında, mövcud əlaqələr və münasibətlər sistemində ətalət və durğunluğu aradan qaldırmaq üçün lazımdır.
Quruluşun dəyişdirilmiş şəraitə uyğunlaşdırılması idarəetmənin ən mühüm vəzifələrindən biridir. Əksər hallarda strukturları tənzimləmək qərarı təsir altında olan təşkilatın yüksək səviyyəli rəhbərləri tərəfindən qəbul edilir böyük miqdar xarici və daxili amillər. Quruluşun tənzimlənməsi və ya yeni təşkilati layihənin hazırlanması xərclərini əsaslandıran belə mühüm amillərə bunun üçün ciddi səbəblər olduğuna dair qəti inam yaranana qədər əhəmiyyətli təşkilati dəyişikliklər həyata keçirilmir. gələcək, fəaliyyət miqyasında artım, məhsul və ya xidmətlərin differensiallaşdırılması, təsərrüfat subyektlərinin inteqrasiyası, idarəetmə texnologiyasında dəyişikliklər, xarici iqtisadi siyasətdə dəyişikliklər. Qlobal avtomobil sənayesinin inkişafının təhlili belə nəticəyə gəlməyə imkan verir ki, avtomobil müəssisələrinin təşkilati strukturunda baş verən dəyişikliklərə birbaşa təsir göstərən aşağıdakı tendensiyalar mövcuddur: 1. Dəyişikliklər mühit: dünya demoqrafiyasındakı dəyişikliklər; yeni iqtisadiyyatların yaranması; proteksionizmin zəiflədilməsi və müvəqqəti subsidiyaların azaldılması; 2. Avtomobil istehsalçılarının daxili problemləri: gəlirliliyin azalması; istehsal sahəsinin artan artıqlığı; 3. Avtomobil sənayesində hərəkət: konsolidasiya; daxil azaldılması vahid sistem təchizat zəncirləri; qloballaşma; hökumətlərarası təşkilatlarda iştirak; 4. İstehsal meylləri: İstehsal və dizayn prosesində qabaqcıl texnologiyalardan istifadə Nəqliyyat vasitəsi; avtomobilin yığılması əmtəəyə çevrilir, bununla da avtomobil istehsalçıları daha yüksək mənfəət axtarışında öz diqqətlərini dəyər zəncirinin digər elementlərinə yönəldirlər; ənənəvi diler münasibətlərinin transformasiyası.
Voljski Avtomobil Zavodu (qısa adı - VAZ və AvtoVAZ) Rusiyada minik avtomobilləri istehsal edən ən böyük avtomobil zavodudur. Ona görə də onun istehsal və təşkilati strukturlarının nəzərdən keçirilməsi maraq doğurur.
Avtomobil kompleksinə aşağıdakı əsas istehsal müəssisələri daxildir:
Mətbuat istehsalı;
qəliblərin və ştampların istehsalı;
Mexanik montaj istehsalı;
Montaj və kuzov istehsalı;
plastik məmulatların istehsalı;
İstehsal texnoloji avadanlıq;
Həm də köməkçi:
Alət istehsalı;
Avadanlıqların təmiri və texniki xidməti.
Müəssisə 55-i əsas, 96-sı köməkçi, 19-u dəzgah emalatxanası, 16-sı elmi-texniki şöbə, həmçinin funksional bölmələrdən ibarət 185 sexdən ibarətdir. İstehsalın dəstəklənməsi və təmir işləri böyük ixtisaslaşdırılmış sexlərdə cəmləşmişdir. Müəssisədə işçilərin ümumi sayı 160 min nəfərə yaxındır. Onlardan 97,5 min nəfəri sənaye istehsalı personalıdır. Orada, orta dərəcə işçilər 3,71 (o cümlədən əsas - 3,36, köməkçi - 3,98) təşkil edir. Əsas istehsalda metal kəsən avadanlıqların növbə nisbəti 1,78; köməkçidə - 1.27. Kapitalın məhsuldarlığı - 0,884.
İstehsal prosesi istehsal Avtomobil bir neçə mərhələdə ciddi keyfiyyət nəzarəti altında istehsal olunur. Korpus, ən vacib hissə kimi, birbaşa VAZ OPP kuzov istehsalı müəssisəsində istehsal olunur. Quraşdırma "Super-Avto" ASC-nin xüsusi təchiz olunmuş sexində bütün lazımi avadanlıq və alətlərlə təchiz olunmuş kompleks stansiyalarda aparılır. Bu cür avtomobillər haqqında bunun əl ilə hazırlanmış bir avtomobil olduğunu söyləmək çətin deyil - demək olar ki, hər şey texnoloji əməliyyatlar məsələn, məşhur Rolls-Royce zavodunda olduğu kimi şirkətin mütəxəssisləri tərəfindən əl ilə həyata keçirilir. Bundan sonra, hazır avtomobilin tam dəzgah diaqnostikası və onun yol sınaqları aparılır, sonra bölmələrin tənzimlənməsi aparılır. Hər bir avtomobil çiləyici kameraya daxil olur və orada salon üçün nəm keçirmə testindən keçir. Daha sonra avtomobillər diyircəkli stenddə sınaqdan keçirilir. Və sonra hər bir avtomobil şirkətin keyfiyyətə nəzarət şöbəsinin əməkdaşının nəzarəti altında 40-50 kilometr məsafə qət edir. Və belə ciddi yoxlamadan sonra hər hansı problem aşkar edilərsə, şirkətin mütəxəssisləri avtomobil dayanacağa çatmazdan əvvəl onları həll edirlər. hazır məhsullar.
Müəssisənin texnoloji axınları avtomobilin tam istehsalını nəzərə almaqla və onun yüksək keyfiyyətini təmin etməklə qurulur.
Korpusun qaynaqlanması və bəzədilməsi "AVTOVAZ" ASC-nin ərazisində yerləşən, müasir qaynaq avadanlığı, alətlər və alətlər ilə təchiz edilmiş ixtisaslaşdırılmış qaynaq sahəsində həyata keçirilir. yüksək keyfiyyət bədənin və onun ön səthlərinin həndəsəsi. Korpus AVTOVAZ SC tərəfindən təchiz edilmiş seriyalı kuzov hissələri və üçüncü tərəf təchizatçıları tərəfindən istehsal edilmiş orijinal hissələrin dəsti əsasında istehsal olunur.
Bədənin rənglənməsi AVTOVAZ ASC-nin əsas istehsalatının rəngləmə xəttində gövdələrin hazırlanması və rənglənməsi üçün zavod texnologiyasına ciddi şəkildə uyğun olaraq həyata keçirilir. Bütün əməliyyatlar başa çatdıqdan sonra rənglənmiş kuzov “Super-Avto” ASC-nin avtomobil yığma sexinə aparılır.
Avtomobil yığma sexinin yığım istehsalı müasir universal yığım avadanlıqları, avadanlıq və alətlərdən istifadə etməklə əl ilə nöqtə-nöqtə yığma əsasında təşkil edilir. Avtomobilin yığılması prosesi beş konveyer xəttində aparılır. Əsas montaj konveyerinin uzunluğu 2 km-ə çatır. Hər 22 saniyədən bir hazır avtomobil konveyerdən çıxır. Əllə yığılma, üstəgəl görülən işin keyfiyyətinə görə hər bir postun məsuliyyəti, həmçinin keyfiyyətə nəzarət şöbəsi tərəfindən ciddi nəzarət avtomobilin yüksək keyfiyyətini təmin edir.
Avtovaz yaradılmışdır korporativ mərkəz, idarəetmə strukturunu tamamilə yenidən təşkil edərək, hazırda bizə biznesin əsas funksiyalarını optimallaşdırmağa və inteqrasiya etməyə imkan verir: marketinq və satış, istehsal və keyfiyyətə nəzarət, maliyyə, kadrlar və investisiyalar. AVTOVAZ ASC xətti-funksional idarəetmə strukturuna malikdir. AVTOVAZ ASC iyerarxik idarəetmə formasına və kollegial qərar qəbul etmə tərzinə malikdir. AVTOVAZ ASC-də də bölmələrin siyahısı var, məsələn, keyfiyyət direktoru, avadanlıqların idarə edilməsi və s.
PEST analizi
PEST təhlili apararkən, makroiqtisadi mühitin dörd əsas amilinin müəssisənin fəaliyyətinə mümkün təsirini təhlil etmək lazımdır:
Siyasi siyasi;
İqtisadi iqtisadi;
Sosial sosial;
Texnoloji texnoloji.
| Makromühit amilləri | Faktor vəziyyəti | Təsir təbiəti | Təsir dərəcəsi | Müəssisənin mümkün hərəkətləri | Faktorun baş vermə ehtimalı (səhmlərdə) | Təsir ehtimalı |
| Siyasi | ||||||
| Dəyərin artırılması Gömrük rüsumları | qeyri-sabit | + | Məhsulun qiymətində cüzi artım | 0,3 | 0,6 | |
| Filiallar üçün digər dövlətlərin ərazisində vergi ödənişlərinin məbləğinin azaldılması | qeyri-sabit | + | Xaricdə məhsulların qiymətinin artması; Məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması | 0,1 | 0,1 | |
| Yeni avtomobil keyfiyyət standartlarının tətbiqi | sabit | - | -3 | İcra ən son texnologiyalar | 0,9 | -2,7 |
| Rusiya Federasiyasının rezidentləri tərəfindən vergi ödənişlərinin məbləğinin azaldılması | qeyri-sabit | + | Məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması | 0,2 | 0,8 | |
| Ümumi: | -1,2 | |||||
| İqtisadi | ||||||
| İnflyasiya dərəcələrinin azalması | sabit | + | Sərmayə pulsuz Pul; Pay artımı borc pul | 0,5 | ||
| Bank sektorunda vəziyyətin pisləşməsi | qeyri-sabit | - | -3 | Daha etibarlı banklardan kredit götürmək | 0,8 | -2,4 |
| Əsas valyutaların məzənnələrinin sabitliyi | qeyri-sabit | + | İxrac və idxal əlaqələrinin sabitləşməsi | 0,4 | 0,4 | |
| Mərkəzi Bankın faiz dərəcəsinin azalması | sabit | + | Daha ucuz kredit hesabına müəssisənin işgüzar fəallığının artırılması və istehlakçıdan pul təklifinin artırılması | 0,3 | 0,6 | |
| Ümumi: | -0,4 | |||||
| Sosial-mədəni | ||||||
| Xarici avtomobil markalarına üstünlük verilir | sabit | - | -3 | Qiymətin azaldılması; Səhmlərin verilməsi | 0,8 | -2,4 |
| Məhsulun keyfiyyətinə artan tələblər | sabit | - | -2 | Qiymət düşməsi | -2 | |
| Əhalinin həyatının pisləşməsi | qeyri-sabit | + | Promosyonlar və lotereyaların təmin edilməsi | 0,7 | 2,7 | |
| Əhalinin əmanətlərinin səviyyəsinin azalması | qeyri-sabit | + | Qiymətin düşməsi; Artan çıxış | 0,3 | 0,3 | |
| ümumi: | -1,4 | |||||
| Texnoloji amillər | ||||||
| İstehsal texnologiyalarının təkmilləşdirilməsi | sabit | + | Xərcin azaldılması; Artan keyfiyyət; Artan dövriyyə dərəcələri | 0,5 | 1,5 | |
| Təkmilləşdirmə reklam texnologiyaları | sabit | + | Promosyonların/tədbirlərin/təqdimatların keçirilməsi; Reklam kanallarının genişləndirilməsi | 0,7 | 0,7 | |
| İdarəetmə sisteminin transformasiyası | sabit | + | İdarəetmə və kadrların inkişafına nail olmaq üçün bir sıra fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi | 0,4 | 0,4 | |
| Ümumi: | 2,6 |
Nəticə etibarı ilə gələcək sarsıntı müəssisəyə ən çox mənfi təsir göstərən sosial-mədəni amillərin təsiri ilə yaranır. Ən müsbət təsir uğurlu inkişaf müəssisələrə texnoloji amillər təsir edir.
SWOT matrisi
Əhəmiyyətli bir fakt, son illərdə yenidən müşahidə olunan xarici avtomobillər üçün dəb artımıdır.
| Yox. | Faktorlar | Təsir nəticəsi | "AVTOVAZ" ASC-nin mənfi amillərlə bağlı fəaliyyəti |
| Gəlir səviyyələrinin azalması | LADA avtomobillərinin satışında azalma / yeni xarici avtomobillərin satışında azalma | ||
| Dilerlər tərəfindən avtomobil alıcıları üçün stimullaşdırıcı aksiyaların keçirilməsi | LADA avtomobillərinin satışının stabilləşdirilməsi / yeni xarici avtomobillərin satışının stabilləşdirilməsi | LADA avtomobillərinin kreditlə satışı zamanı servis və satış şəbəkəsi müəssisələrinə dəstək | |
| Satınalma fəaliyyətində mövsümi dəyişikliklər | 2009-cu ilin 4-cü rübündə LADA avtomobillərinin satış həcmlərinin 3-cü rüblə müqayisədə 12,1% azalması | AVTOVAZ SC və xidmət və satış şəbəkəsi müəssisələri tərəfindən istehlakçı tələbatının stimullaşdırılması, uyğunlaşdırılması istiqamətində fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi qiymət siyasəti mövsümi satınalma fəaliyyətindəki dəyişikliklərə uyğun olaraq | |
| Banklar tərəfindən dilerlərə və son istehlakçılara verilən kreditlərin həcminin azalması | LADA avtomobillərinin satışında azalma / yeni xarici avtomobillərin satışında azalma | LADA avtomobillərinin tədarükü coğrafiyasının genişləndirilməsi, xidmət və satış şəbəkəsi müəssisələri ilə yeni ödəniş formaları və avtomobillərin çatdırılma şərtləri ilə müqavilələrin tətbiqi. Avtomobil satarkən dilerlər üçün bonuslar. | |
| Xaricdən gətirilən komponentlərin bahalaşması, valyuta məzənnələrinin dəyişməsi nəticəsində yeni avtomobillərin qiymətlərinin artması | LADA avtomobillərinin satışında azalma / yeni xarici avtomobillərin satışında azalma | İstehsal olunan məhsulların maya dəyərinin aşağı salınması üzrə tədbirlərin həyata keçirilməsi | |
| İnflyasiya | Enerji resurslarının və komponentlərinin artan xərcləri | Material və komponentlərin alternativ tədarükçülərinin axtarışı, xammal tədarükçüləri bazasının inkişafı, xərclərin azaldılması və tədarük olunan mal və materialların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması | |
| Gömrük rüsumlarının artırılması nəticəsində işlənmiş xarici avtomobillərin idxalı azalıb | LADA avtomobillərinin satışının sabitləşməsi/Rusiyada yığılmış yeni xarici avtomobillərin satışının artması | Avtomobil konfiqurasiyasında əlavə variantların tətbiqi, yeni modellərin istehsalına hazırlıq, modernləşdirmə mövcud modellər | |
| Müddətlərin, çatdırılma həcmlərinin və komponentlərin keyfiyyətinin pozulması nəticəsində hazır məhsulun qüsurlarının artması | LADA avtomobillərinin satışında azalma / yeni xarici avtomobillərin satışında artım | Məhsulların keyfiyyətinin yüksəldilməsi üçün tədbirlərin həyata keçirilməsi | |
| İkinci əl avtomobillərin satışında ƏDV-nin ləğvi | Avtosalonlar vasitəsilə satılan işlənmiş avtomobillərin tədarükünün artması | Avtomobillərin rəqabət qabiliyyətinin artırılması, yeni avtomobillərin istehsalının hazırlanması. |
İstehsalda əsas vəzifə Lada avtomobilləri, məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasıdır ki, bu da alıcıların artmasına səbəb ola bilər.
Müəssisənin cari və potensial fəaliyyət növlərinin (biznesin) strateji seqmentasiyası - strateji idarəetmə zonaları:
1 SZH - nisbi bazar payının artması, xərclərin ödənilməsi payının artması.
2 SZH - artan investisiya, xərclərin ödənilməsi payının artması.
3 SZH - 2 SZH ilə 5 SZH arasında ciddi investisiya nəzarəti və vəsaitlərin yenidən bölüşdürülməsi (onun satışı istisna edildikdə və investisiya qoymaqdan imtina edildikdə).
4 SZH - 2 SZH və 5 SZH arasında ciddi investisiya nəzarəti və vəsaitlərin yenidən bölüşdürülməsi tətbiq edin (onun satışını istisna etdikdə və investisiya qoymaqdan imtina etdikdə).
5 SZH - ya ciddi investisiyalar edin, ya da satın, ya da heç bir investisiya qoymayın və mümkün qalıq mənfəət əldə edin.
6 SZH - müəssisənin məhsul "portfelindən" çıxarın.
1.1 Təşkilatın məqsədləri və strukturu
1.2 Təşkilatda sənədlərin növlərinə dair tələblər
- AVTOVAZ ASC-nin sənədlərinin növləri və növləri
2.1 Təşkilat sənədləri
2.1 İnzibati sənədlər
2.3 Məlumat və arayış sənədləri
2.4 Kadrlar haqqında sənədlər
Nəticə
Biblioqrafiya
Proqramlar
Körpələrə nə verilməsinə icazə verilir? Yaşlı uşaqlarda temperaturu necə aşağı salmaq olar? Hansı dərmanlar ən təhlükəsizdir?
İdarəetmə fəaliyyəti bütün müəssisə, təşkilat və müəssisələrə xasdır. O, təşkilati məsələləri, planlaşdırma, maliyyələşdirmə, sənaye istehsal işləri, nəzarət, kadrların seçilməsi və yerləşdirilməsi və s. İdarəetmə prosesi zamanı çoxlu məlumat toplanır, işlənir və ötürülür. İdarəetmənin effektivliyi məlumatların həcmindən, səmərəliliyindən və etibarlılığından asılıdır, onların böyük əksəriyyəti sənədlərdə qeyd olunur.
Sənəd məlumat, təşkilati və kommunikativ xarakter daşıyır funksiyası. Sənəd həm də hüquqi funksiyaya malikdir, çünki onun məzmunu münasibətdə olan tərəflər tərəfindən mübahisəli məsələlərə baxılarkən sübut kimi istifadə olunur.
Qanunvericilik və qaydalar Məlumatın sənədləşdirilməsinin məcburi olduğu bir sıra vəziyyətlər var.
Konkret idarəetmə vəziyyətindən asılı olaraq onlarla müxtəlif növ sənədlər yaradılır. Sənədin növü onun müxtəlifliyindən fərqləndirilməlidir. Sənəd növü bir sıra çeşidləri əhatə edir.
İstənilən sənəd digər sənədlərlə birlikdə fəaliyyət göstərir. Bir-biri ilə əlaqəli sənədlər toplusuna sənədləşmə sistemi deyilir. Vahid qaydalara və tələblərə uyğun olaraq yaradılan və müəyyən bir fəaliyyət sahəsində tətbiq olunan bir-biri ilə əlaqəli sənədlərin rasional şəkildə təşkil edilmiş toplusuna vahid sənədləşmə sistemi (UDS) deyilir.
Müəssisə və idarələrdə təşkilati və idarəetmə fəaliyyətinin ilkin şərti sənədləşmədir. Beləliklə, sənədlərin müxtəlifliyi və onların birləşdirilməsi və standartlaşdırılması ehtiyacı.
Unifikasiyanın mahiyyəti sənədlərin əsassız müxtəlifliyini azaltmaq, onların formalarını, strukturunu, dil strukturlarını və emal, uçot və saxlama əməliyyatlarını vahidliyə gətirməkdən ibarətdir.
Standartlaşdırmanın mahiyyəti sənədlərin işlənib hazırlanması və icrası üçün müəyyən edilmiş qaydada onların ümumi və təkrar istifadə edilməsi üçün qəbul edilmiş optimal qaydaların və tələblərin məcburi normaya çevrilməsindən ibarətdir. İnkişafın nəticələri dövlətlərarası (QOST), dövlət (QOST R), sənaye (OST) standartları və müəssisə, idarə və təşkilatların standartları (STP) şəklində rəsmiləşdirilir.
Standart müəyyən edir: sənəd rekvizitlərinin tərkibi; sənəd rekvizitlərinin hazırlanmasına dair tələbləri; formalara və sənədləşmə işlərinə tələblər; blankların hazırlanması, uçotu, istifadəsi və saxlanmasına dair tələbləri.
Sənəd dövriyyəsində sənədlərin hərəkətini aydın şəkildə izləmək və sənədlərin ofis işində vəzifələrini, funksiyalarını və rolunu müəyyən etmək üçün AVTOVAZ kimi bir təşkilatı nəzərdən keçirək.
İdarəetmə fəaliyyəti (hər bir təşkilatda) əsasən təşkilati və inzibati sənədlərlə (ORD) qeydə alınır. ORD üç qrupdan ibarətdir:
- təşkilati (qanunlar, əsasnamələr, təlimatlar, qaydalar, ştat cədvəlləri),
- inzibati (sərəncamlar, göstərişlər, qərarlar, qərarlar, göstərişlər),
- arayış və məlumat sənədləri (məktublar, teleqramlar, telefon mesajları, fakslar, aktlar, protokollar, hesabatlar və qeydlər).
ORD həmçinin kadr sənədləri və ya kadr sənədləri daxildir. Bunlar ərizələr, arayışlar, xarakteristikalar, şəxsi kartlar, müxtəlif uçot formaları, tərcümeyi-hal, anketlər, əmək müqavilələridir.
Beləliklə, təşkilatın hər bir idarəetmə funksiyası müəyyən sənədlərdə öz əksini tapır.
Kurs işinin məqsədi idarəetmə fəaliyyətində istifadə olunan AVTOVAZ ASC ASC-nin nümunəsindən istifadə edərək sənədlərin növləri haqqında bilikləri sistemləşdirmək, toplamaq və möhkəmləndirməkdir.
Kurs işi aşağıdakı problemlərin həllini tələb edir:
- AVTOVAZ ASC-nin sənədlərinin növlərinin və növlərinin təhlili, onların GOST-a uyğunluğu, tərtibatda səhvlərin müəyyən edilməsi;
- təşkilatın idarəetmə fəaliyyətində sənədlərin rolunu təsvir etmək;
- təşkilat nümunəsindən istifadə edərək sənəd axınını izləyin.
Kurs işinin məqsədi və vəzifələri onun strukturunun seçilməsini müəyyən etmişdir. Kurs işi giriş, iki hissə, nəticə və istinadlar siyahısından ibarətdir.
Aydınlıq üçün kurs işində təşkilati və inzibati sənədlərdən də istifadə olunur. Bu, bizə müəssisədəki sənəd axınını ən dəqiq şəkildə izləməyə və idarəetmə təşkilatındakı rolu haqqında müvafiq nəticələr çıxarmağa kömək edəcəkdir.
- AVTOVAZ ASC-nin təşkilati strukturu
1.1 Təşkilatın məqsədləri və strukturu
Hər bir təşkilatda yuxarı orqanlar tabeliyində olanlara (tabeliyində olanlara) inzibati funksiyaları, yuxarı qurumlara və şəxslərə münasibətdə isə icraedici funksiyaları yerinə yetirirlər. Sözün geniş mənasında müəssisələrin icra-inzibati münasibətləri və funksiyaları “idarəetmə” anlayışını təşkil edir.
Dar mənada administrasiya bir qurumu, təşkilatı və ya müəssisəni idarə edən məmurlar qrupuna aiddir.
AVTOVAZ ASC-nin sənədləşmə fəaliyyətini nəzərdən keçirsək, onda sənəd dövriyyəsi subyektlərinin rolunu izləmək və onların hər birinin sənəd dövriyyəsindəki yerini müəyyən etmək lazımdır.
Təşkilata Baş Prezident başçılıq edir, ona tabe olan vitse-prezidentlər (onlara öz növbəsində direktorlar və istehsalat rəisləri), Katiblik, Aparat və İnsan Resursları şöbəsi ona tabedir. Bütün sənədlərin işlənib hazırlanması direktor və onun müavinləri tərəfindən həyata keçirilir, kadrlar şöbəsi əsasən təşkilati sənədlərin hazırlanması, saxlanması və təbliğinə cavabdehdir. Kadrlar şöbəsinin hərəkətlərinə aşağıdakılar daxildir: işçilərin və işçilərin işə qəbulu və işdən çıxarılması, həvəsləndirmə və intizam tənbehi, əmək rejiminin tənzimlənməsi.
Sənədlərin növləri və növlərinin kompleksləri hər bir sənədin məqsədinə uyğun olaraq müəyyən edilir.
Rəsmi sənədlərin hazırlanması, müdirin göstərişi əsasında tərtib edilməsi, çapı və icrası - bütün bunlar müdirin katibinin üzərinə düşür. Katib müdirin qısa göstərişi əsasında məktubların mətnlərini, inzibati və məlumat sənədlərinin layihələrini tərtib edir.
Direktor tərəfindən tərtib edilən və katib tərəfindən işlənən inzibati sənədlər idarəyə göndərilir və orada AVTOVAZ-ın struktur bölmələri vasitəsilə daha da təbliğ olunur. Ofisin strukturunu ətraflı nəzərdən keçirək (şək. 1). İdarə bilavasitə AVTOVAZ ASC-nin rəhbərinə tabe olan rəis tərəfindən idarə olunan müstəqil struktur bölmədir. Ofis İdarənin Əsasnaməsi əsasında fəaliyyət göstərir.
İdarənin təşkilati strukturuna ekspedisiya, katiblik, çap bürosu, nəzarət qrupu, surətçıxarma bürosu və arxiv daxildir. Ofisdə kifayət qədər çox işçi çalışır, çünki AVTOVAZ sənədlərin işlənməsinin yüksək səviyyədə mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması ilə çox böyük bir müəssisədir.
düyü. 1. AVTOVAZ SC-nin baş direktorunun aparatının strukturu
Sənədin icrası üçün meyar menecerin qərarıdır. Eyni zamanda, menecer, icraçıların vaxtaşırı ona hesabat verməli olduğu tapşırığın məsələlərini müəyyənləşdirir. Bir qayda olaraq, direktiv sənədlər ifaçıların riayət etməli olduğu son tarixi göstərir. Direktorun əmr və göstərişlərində icrası tələb olunan hər bir məsələ üçün müddətlər ayrıca göstərilir. İcra müddəti müəyyən edilmədikdə, nəzarət sənədlərin siyahısına uyğun olaraq həyata keçirilir ki, bu da onların əsas tamamlanma müddətlərini göstərir.
AVTOVAZ-da ofis işinin təkmilləşdirilməsi bir neçə mərhələdən ibarətdir: ofis işinin öyrənilməsi və təhlili, ofis işinin rasional təşkilinin layihələndirilməsi və onun həyata keçirilməsi.
Sənəd dövriyyəsinin tədqiqi proqramı sənədin yaradılması, təsdiqi, imzalanması, istehsalı, təkrar istehsalı prosesində onun verdiyi səlahiyyətlərin sayını müəyyən edir; informasiyanın qəbulu və ötürülməsi üsullarını; sənədlərin hərəkət müddəti; sənədlərin icrasına nəzarət qaydası.
- Bir təşkilatda sənədlərin növlərinə dair tələblər
AVTOVAZ təşkilatının emblemi (şək. 2) nizamnaməyə uyğun olaraq blanklara yerləşdirilir. Sənədin müəllifi inzibati şəxsdir ( CEO, ya da patronlar struktur bölmələri). Formaya təşkilat haqqında arayış məlumatları (telefon nömrələri, poçt ünvanı) və sənəd növünün adı da daxildir. Məktubda növün adı göstərilmir.
Sənədin tarixi onun imzalandığı və ya təsdiq edildiyi tarix, protokol üçün - iclasın tarixi, akt üçün - tədbirin keçirilmə tarixidir.
Hər bir sənədə qeydiyyat nömrəsi verilir. O, işlərin nomenklaturası, müxbir və icraçılar haqqında məlumatlara uyğun iş göstəricisi ilə əlavə edilən sənədin seriya nömrəsindən ibarətdir.
Qəbul edənlər adətən struktur bölmələrinin rəhbərləri, digər təşkilatların direktorları və rəhbərləri, habelə fiziki şəxslərdir.
Nominativ halda təşkilatın adı, tarix işində isə sənədin ünvanlandığı şəxsin vəzifəsi göstərilməlidir.
Məktub hansısa təşkilata ünvanlanıbsa, onun adını, sonra isə poçt ünvanını göstərin. Sənədi fiziki şəxsə ünvanlayarkən, poçt ünvanını, sonra alıcının soyadını və inisiallarını (və bəzi hallarda iş yerini) göstərin.
Sənədin təsdiq möhürü sənədin yuxarı sağ küncündə yerləşir.
Qərar sənədə rəhbər tərəfindən yazılır və orada icraçıların adları, əmrin məzmunu, icra müddəti, imzası və tarixi göstərilir. AVTOVAZ ASC-də qətnaməni əsas mətndən rəngi ilə fərqlənən bir pasta ilə tətbiq etmək adətdir. Qətnamə ayrıca vərəqdə və ya sənədin özündə tərtib oluna bilər.
Sənədin mətni mətn, anket, cədvəl və ya bu strukturların kombinasiyası şəklində təqdim olunur.
Cədvəlin sütun və sətirlərində başlıqlar olmalıdır. Cədvəl birdən çox səhifədə çap olunursa, cədvəlin sütunları nömrələnməlidir və sonrakı səhifələrdə yalnız bu sütunların nömrələri çap olunur.
Digər təşkilatlara cavab vermək üçün hazırlanmış sənədin mətnində və ya əvvəllər dərc edilmiş sənədlərə istinad edildikdə, onların təfərrüatları göstərilir: sənədin adı, sənədin tarixi, qeydiyyat nömrəsi və tarixi.
Əgər mətndə bir neçə qərar, nəticə və s. varsa, o zaman ərəb rəqəmləri ilə nömrələnən bölmələrə və ya paraqraflara bölünməlidir.
Avtovaz MMC müəssisəsinin istehsal strukturu
AVTOVAZ-da qəbul edilmiş müəssisənin istehsal strukturu iki mərhələdən ibarətdir: zavodun bütün fəaliyyətinə rəhbərlik edən və əlaqələndirən Baş İdarə aparatı və zavodun struktur istehsal bölmələrinin işinə rəhbərlik edən istehsalat aparatı. AVTOVAZ ASC-nin ali idarəetmə orqanı səhmdarların ümumi yığıncağıdır. Şirkəti idarə etmək üçün əsas səlahiyyətlər səhmdarlar tərəfindən direktorlar şurasına (12 nəfər) verilir. Cəmiyyətin operativ idarə olunmasını təmin etmək üçün Direktorlar Şurası prezident - baş direktor və şura (12 nəfər) təyin edir. İdarə Heyətinin sədri Prezident - Baş Direktordur. İşçi orqanlar ümumi yığıncaq səhmdarlar bunlardır:
Rəyasət Heyəti (latınca praesidium - lit. - müdafiə; trans. - sədrlik) - kollegial yurisdiksiyaya, iclasa, konfransa seçilən bir qrup şəxs)
Hesablama komissiyası
Katiblik
Tənzimləyici qrup
Onların fəaliyyəti Cəmiyyətin nizamnaməsi və əsasnaməsi ilə tənzimlənir. Səhmdarların ümumi yığıncağının rəyasət heyətinin funksiyalarını Cəmiyyətin İdarə Heyəti həyata keçirir. Səhmdarların ümumi yığıncağının qərarı ilə yığıncağın rəyasət heyəti digər səhmdarların və dəvət olunmuş şəxslərin daxil edilməsi ilə genişləndirilə bilər. Aşağı istehsal səviyyələrində (qruplarda, briqadalarda və s.), eləcə də formalaşmanın ilkin dövründə kiçik müəssisələrdə xətti təşkilati idarəetmə strukturu tətbiq olunur. AvtoVAZ-da daha yüksək istehsal səviyyələrində, bir qayda olaraq, funksional bir quruluş tətbiq olunur. Funksional idarəetmə strukturu struktur bölmələrinin yaradılması ilə xarakterizə olunur, onların hər birinin öz dəqiq müəyyən edilmiş, konkret vəzifəsi və məsuliyyəti var. Bu strukturda hər bir idarəetmə orqanı, eləcə də icraçı icra etmək üzrə ixtisaslaşmışdır fərdi növlər idarəetmə fəaliyyəti (funksiyaları). Yalnız müəyyən bir iş sahəsinə cavabdeh olan mütəxəssislər heyəti yaradılır. Funksional idarəetmə strukturu tam idarəetmə prinsipinə əsaslanır: göstərişlərin yerinə yetirilməsi funksional orqanöz səlahiyyətləri daxilində şöbələr üçün məcburidir. AVTOVAZ ASC-də funksional idarəetmə strukturu ümumi strukturda, köməkçi istehsalatda və dəzgah istehsalında istifadə olunur.
İstehsalın təşkilinin bu üsulu müəyyən dərəcədə xətti və funksional təşkilati strukturların çatışmazlıqlarını aradan qaldırmağa kömək edir və funksional bölməni təmin edən sözdə xətti-funksional idarəetmə strukturunu formalaşdırır. idarəçilik işi xətti və funksional idarəetmə prinsiplərinin kombinasiyası ilə müxtəlif səviyyələrdə şöbələrdə. Bu halda funksional vahidləröz qərarlarını xətt rəhbərləri (xətti-ştat strukturunda) vasitəsilə həyata keçirə və ya onlara verilmiş xüsusi səlahiyyətlər çərçivəsində daha aşağı səviyyədə (xətti-funksional idarəetmə strukturunda) ixtisaslaşdırılmış xidmətlərə və ya ayrı-ayrı icraçılara çatdıra bilər. Xətti-funksional idarəetmə strukturu olan bir təşkilatın səmərəli fəaliyyəti üçün şərait üçün müxtəlif səviyyələrdə və bölmələrdə menecerlərin vəzifə və səlahiyyətləri arasında uyğunluğu müəyyən edən normativ və normativ sənədlərin olması vacibdir; xüsusilə rasional məlumat axınlarını formalaşdıran, mərkəzsizləşdirən birinci menecerlər və onların müavinləri arasında nəzarət standartlarına uyğunluq operativ idarəetmə müxtəlif şöbələrin işinin xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla istehsal. AVTOVAZ ASC-də struktur bölmələrinin əksəriyyəti bu tipə uyğun olaraq təşkil edilmişdir. İnkişafda xətti-funksional strukturların tarixi və məntiqi əhəmiyyəti iqtisadi sistemçox qiymətləndirmək çətindir. Məhz bu halda müəssisə kütləvi istehsalın qurulmasında öz imkanlarını sınaqdan keçirir və “yuxarı-tabe” münasibətləri adekvat səviyyəyə gətirilir. xarici mühit səviyyə. Brend şəbəkəsi inkişaf etməkdə davam edir və bunu daxili bazarın hər dörd sahəsində görmək olar.
Birincisi, avtomobil ticarətinin təşkili optimal şəkildə qurulmuşdur. Bu, məhsulu müştərilərə mümkün qədər yaxınlaşdırmaqla baş verdi. AVTOVAZ ASC vahid satış qiymətlərini tətbiq etdi və pulsuz çatdırılma məhsulları rayonlara göndərir.
İkincisi, AVTOVAZ ASC xidmət və satış şəbəkəsi müəssisələri üçün tələbləri artırdı. Bu gün bu normalar müasir dünya standartlarına yaxınlaşır. Avropa səviyyəli məntəqələr artıq Moskva, Sankt-Peterburq, Nijni Novqorod, Togliatti, Perm, Tümen, Voronej, Stavropol, İrkutsk, Almetyevskdə fəaliyyət göstərir.
Üçüncüsü, tam spektrli xidmətlərin göstərilməsində müştərilərlə iş təkmilləşdirilir. Satışın yeni formaları, o cümlədən kreditlə hazırlanır, xidmətlərin çeşidi genişlənir, xüsusən də avtomobillərin icarəsi və sığortası birbaşa avtomobil alınarkən tətbiq edilir.
Dördüncüsü, bazarın ehtiyat hissələri ilə optimal doyma problemi - yüksək keyfiyyətli, AVTOVAZ ASC tərəfindən sertifikatlaşdırılmışdır.
