Uzunmüddətli strateji təlimatlar. Şirkətin inkişafı üçün strateji təlimatlar

Butkovski İvan Pavloviç, Aspirant, İqtisadiyyat, Təşkilat və İstehsalın İdarə Edilməsi şöbəsi, Şərqi Sibir Dövlət Universiteti texnologiyalar və idarəetmə, Ulan-Ude, Rusiya

Monoqrafiyanızı dərc edin yaxşı keyfiyyət cəmi 15 tr!
Əsas qiymətə korrektə, ISBN, DOI, UDC, LBC, hüquqi nüsxələr, RSCI-yə yükləmə, Rusiya üzrə çatdırılma ilə 10 müəllif nüsxəsi daxildir.

Moskva + 7 495 648 6241

Mənbələr:

1. “Azərbaycan Respublikasının Nəqliyyat, Energetika və Yolların İnkişafı Nazirliyi haqqında Əsasnamənin təsdiq edilməsi haqqında” Belarus Respublikası Hökumətinin 9 oktyabr 2007-ci il tarixli, 303 nömrəli qərarı (13 mart 2014-cü il tarixli əlavə və dəyişikliklərlə) Buryatiya” // Consultant Plus [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://base.consultant.ru/regbase/cgi/online.cgi?req=doc;base=RLAW355;n=35097.
2. Bulatova N.N. Regional inkişafda enerjiyə qənaətin təşkilinin iqtisadi əsasları / Yaşıl iqtisadiyyat - bəşəriyyətin gələcəyi. - Beynəlxalq materiallar elmi-praktik. konf. 24-25 may 2014-cü il - 4-cü hissə. - Ust-Kamenoqorsk: Şərqi Qazaxıstan Dövlət Texniki Universiteti. D. Serikbayeva, 2014. - S. 31-40.
3. Bulatova N.N., Butkovski I.P. Sosial sahədə enerji təhlükəsizliyinin inkişafının əsas istiqamətləri iqtisadi sistemlər bölgə // Vestnik VSGTU. - 2011. - No 1. - S. 78-82.
4. Bulatova N.N., Butkovski I.P. Regionun enerji infrastrukturunun innovativ inkişafı: Monoqrafiya. - Ulan-Ude: ESSUTU nəşriyyatı, 2014. - 112 s.
5. Buryatiya Respublikasının yanacaq-energetika kompleksinin 2030-cu ilə qədər gələcək üçün inkişafı strategiyası / red. Buşueva V.V. və Bezrukikh P.P. - M.: GU İES, 2009. - 82 s.
6. ÜDM-in (ÜDM) enerji intensivliyi. // Federal Dövlət Statistika Xidməti [Elektron resurs]. - Giriş rejimi: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/effect/energo.xls.
7. Pluzhnik M.V., Saprykina M.A. Müasir Rusiya iqtisadiyyatında enerji təhlükəsizliyi və onu təmin etmək üçün təhdidlər // Rusiya Sahibkarlıq Jurnalı. - 2013. - No 16 (238). - c. 41-50. - http://www..

Şirkətin gələcəyinin formalaşmış görüntüsü (nə ola bilər) və ondan keçid proqramı hazırki vəziyyət yeni modelə keçin və biznes strategiyasını belə formalaşdırın.

Burada nəzərə almaq lazımdır ki:

Şirkətin gələcəyinin imici həmişə real olmalıdır

İmic formalaşdırarkən sənayenin inkişaf meylləri, tələb və təklifdəki dəyişikliklər, şirkətin güclü və zəif tərəfləri, mövcud potensial və təhdidlər, daxili və xarici mühitə təsir edən bir çox digər amillər nəzərə alınır.

Qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olmaq üçün məqsədlərin qoyulması və vəzifələrin formalaşdırılması gələcək şirkətin imicinin keyfiyyətcə dəqiqləşdirilməsini tələb edir (Bax Missiya və Vizyon) şirkətin inkişafının uzunmüddətli təlimatlarının (beş ildən on ilədək) tərtib edilməsi ilə:

Daxili və xarici bazarlarda payın artırılması (saxlanması);

Şirkətin kapitallaşmasının artması (səhmlərin bazar dəyəri);

Şirkətin investisiya cəlbediciliyi səviyyəsinin artırılması;

Xammal və material tədarükçülərinin təzyiqinin azaldılması (təhlillərin nəticələri xammal, material və komponentlərin tədarükçüləri tərəfindən ciddi təhlükələr olduğunu göstərirsə);

Təşkilati inkişaf üçün strateji təlimatlar (məsələn, strateji biznes bölmələrinin bölüşdürülməsi, idarəetmənin xətti strukturundan bölməli təşkilati strukturuna keçid və s.)

Yuxarıda göstərilənlərə əlavə olaraq, strateji təlimatlar ilə əlaqədar müəyyən edilir sosial Məsuliyyətşirkət (xüsusilə onun şəhər yaradan xarakter daşıdığı halda), əsas səhmdarların fərdi məqsədləri və gözləntiləri və s. hərtərəfli proqramlar.

21. Strateji Marketinq

Strateji Marketinq- istehlakçılara rəqiblərinkindən daha yüksək istehlak dəyəri olan əmtəə təqdim edən əmtəə və xidmətlərin yaradılması siyasətini sistemli şəkildə həyata keçirməklə orta bazar göstəricilərini aşmağa yönəlmiş uzunmüddətli plan üfüqlü aktiv marketinq prosesi.

Strateji marketinq şirkəti öz resurslarına uyğunlaşdırılmış və böyümə və gəlirlilik potensialını təmin edən iqtisadi imkanları hədəfləyir. Strateji marketinqin vəzifəsi şirkətin missiyasını aydınlaşdırmaq, məqsədləri hazırlamaq, inkişaf strategiyasını formalaşdırmaq və şirkətin məhsul portfelinin balanslaşdırılmış strukturunu təmin etməkdir.

Strateji marketinq konsepsiyası müəssisənin idarə edilməsi praktikasına strateji idarəetmə konsepsiyasının daxil edilməsindən qısa müddət sonra yaranmışdır. Hər iki konsepsiya "turbulent", yəni gözlənilməz, gözlənilməz təsadüfi dəyişikliklərə məruz qalan şəraitdə müəssisənin idarə edilməsi prosesinin mürəkkəbliyini əks etdirir. xarici mühit.

Xarici mühit daha az proqnozlaşdırıla bildiyi üçün firmalar zəruri müxtəliflik prinsipinə tam uyğun olaraq dəyişən mühitlərə tez reaksiya vermək üçün nəzərdə tutulmuş getdikcə daha təkmil idarəetmə sistemlərini inkişaf etdirdilər. Ətraf mühitə uğurla müqavimət göstərmək üçün idarəetmə alt sistemində qərarların qəbul edilməsinin mürəkkəbliyi və sürəti ətraf mühitdə baş verən dəyişikliklərin mürəkkəbliyinə və sürətinə uyğun olmalıdır.

Adətən, strateji marketinq anlayışı ilk növbədə bu cür əvvəlcədən planlaşdırma vəzifələrini əhatə edir marketinq təhlili, Necə marketinq araşdırması, seqmentləşdirmə və yerləşdirmə. Bu yanaşma ilə marketinq siyasətinin formalaşmasının taktiki xarakter daşıdığı başa düşülür. Amma hər cəhətdən marketinq fəaliyyəti həm strateji, həm də taktiki vəzifələrə bölünə bilər.

Fəaliyyətin istehlakçıya yönəldilməsi məşhur prinsipdə ifadə olunur: “İstehlakçıya nə lazımdırsa, onu istehsal et, istehsal edə bildiyini ona satmağa çalışma”. Bu prinsipə əsaslanaraq, istənilən fəaliyyət həyat obyektinin istənilən mərhələsində istehlakçıya yönəldilməlidir.

Bazarının saxlanması və yeni ərazilərin inkişafı yaxşı işləyən şirkətdaxili mexanizm şəklində möhkəm dəstək tələb edir. Bu fəaliyyət aşağıdakı əsas mərhələlərin keçməsini nəzərdə tutan alqoritmə uyğun olaraq təşkil edilə bilər:

1) Situasiya təhlili. Şirkətin fəaliyyətini və işinin nəticələrini təhlil etmək və qiymətləndirmək məqsədilə ildə 1-2 dəfə keçirilir. Mərhələnin əsas vəzifələri:

daxili vəziyyətin qiymətləndirilməsi ( ən son vəziyyət firmalar);

proqnozun hazırlanması (mövcud vəziyyətdə şirkətin inkişaf perspektivləri);

xarici mühitin mümkün təsirinin qiymətləndirilməsi.

2) Məqsədlərin formalaşdırılması. Situasiya təhlilinin nəticələrinə əsasən şirkətin fəaliyyətinin məqsədləri formalaşdırılır. Mərhələnin əsas vəzifələri:

məqsədlərin müəyyən edilməsi (həll ediləcək vəzifələrin müəyyən edilməsi);

məqsədlərin qiymətləndirilməsi (problemlərin həlli ehtiyacının müəyyən edilməsi);

üçün qərar qəbul etmək strateji planlaşdırma(məqsədlər iyerarxiyasının qurulması).

3) Strateji planlaşdırma. Şirkətin biznes fəaliyyətinin məqsədlərini formalaşdırdıqdan sonra onlara nail olmaq üçün əsas istiqamətləri hazırlamaq lazımdır. Mərhələnin əsas vəzifələri:

inkişaf strategiyaları (müəyyən etmək seçimlər məqsədlərə nail olmaq);

strategiyanın seçilməsi (optimal variantın müəyyən edilməsi);

məqsədlərə çatmaq üçün taktikaların işlənib hazırlanması haqqında qərar.

4) Taktiki planlaşdırma. Məqsədləri formalaşdırdıqdan və onlara doğru hərəkət etməyin əsas yollarını tapdıqdan sonra konkret fəaliyyətlərin ətraflı planını hazırlamaq lazımdır. Mərhələnin əsas vəzifələri:

Taktikanın hazırlanması (hərəkətlərin səbəblərini və xarakterini müəyyən etmək);

Əməliyyat planının formalaşdırılması (işin növlərinin və müddətlərinin, habelə onların icraçılarının müəyyən edilməsi);

Əməliyyat planının həyata keçirilməsi.

5) Planların icrasına nəzarət. Şirkətin fəaliyyəti zamanı daim strateji və taktiki planlardan yayınmalar baş verir. Mərhələnin əsas vəzifələri:

məlumatların toplanması (fəaliyyət nəticələrinin müəyyən edilməsi);

Məlumatların qiymətləndirilməsi (məqsədlərə çatmaqda irəliləyişlərin müəyyən edilməsi);

situasiya təhlili aparmaq qərarı.

Baxmayaraq ki, yerli firmaların əksəriyyəti üçün təsvir edilən hərəkətlər hələ də yalnız nəzəri xarakter daşıyır, sadalanan elementlərin bəziləri artıq praktikada istifadə olunmağa başlamışdır və şübhəsiz ki, gələcəkdə onların tətbiqi genişlənəcəkdir.

Biznesin inkişafı proqramının uğurla həyata keçirilməsi üçün monitorinq sistemi yaradılmalıdır. Bütün sahələrdə qarşıya qoyulan məqsədlər real olmalı və həll edilməli olan aydın məhdud sayda vəzifələrə əsaslanmalıdır. Əlaqələrin yaradılması və izlənilməsi üçün məsuliyyət tərəqqi izlənilə bilən şəkildə bölüşdürülməlidir. Daxili kommunikasiyalar monitorinqi asanlaşdıracaq şəkildə qurulmalıdır. Monitorinqin nəticələrinə əsasən, perspektivlərin siyahısına düzəlişlər edilməlidir.

Bir çox firmalar müştərilər, perspektivlər, müraciət mənbələri, xidmətlər, gəlirlər, əlaqələr və s. haqqında məlumatlardan ibarət marketinq verilənlər bazası yaradırlar. Belə informasiya sistemi tərəqqi izləməyə kömək edir, daxili kommunikasiyaları asanlaşdırır və firmanın bütün işçilərinin aktiv iştirakına əlavə stimullar verir. marketinq proqramı.

Hər hansı bir obyekti idarə edərkən strateji marketinq konsepsiyasının həyata keçirilməsi də tövsiyə olunur. Bu halda strateji marketinq ilk ümumi idarəetmə funksiyası olacaqdır. Strateji marketinqin nəticələri - malların rəqabətqabiliyyətliliyi standartları və təşkilatın strategiyası strateji və taktiki planların əsasını təşkil etməlidir. Bu, potensial ehtiyacların və dəyərlərin araşdırılmasının, strateji bazar seqmentasiyasının aparılmasının və obyektlərin rəqabətqabiliyyətlilik standartlarının işlənib hazırlanmasının vacibliyini vurğulayır.

Menecmentin ümumi funksiyasından - strateji marketinqdən sonra planlaşdırma, planların həyata keçirilməsi proseslərinin təşkili, uçot və nəzarət, motivasiya və tənzimləmə funksiyaları gəlir.

22. “Yaşayan təşkilat” modeli

üzvi model təşkilati dizayn qayda və prosedurların məhdud istifadəsi, hakimiyyətin qeyri-mərkəzləşdirilməsi və nisbətən aşağı ixtisas dərəcəsi ilə yüksək səviyyəli uyğunlaşma və inkişafa nail olmaq məqsədi daşıyır. Təşkilati dizaynın üzvi modeli mexaniki modeldən kəskin şəkildə fərqlənir, çünki onların təşkilati xüsusiyyətləri müxtəlif fəaliyyət meyarlarının nəticəsidir. Mexanik model maksimum səmərəlilik və məhsuldarlığı hədəflədiyi halda, üzvi model maksimum məmnuniyyət, çeviklik və inkişaf məqsədi daşıyır.

Üzvi təşkilat çevikdir və ətraf mühitə uyğunlaşır, çünki insan potensialından daha çox istifadəni nəzərdə tutur. Menecerlər praktiki nailiyyətlər üçün həvəsləndirilir ki, bu da heyətin böyüməsinə və onların məsuliyyətinin artmasına kömək edir. Qərarların qəbulu, nəzarət və məqsədin inkişafı prosesləri təşkilatın bütün səviyyələrində mərkəzləşdirilməmiş və bölünmüşdür. Rabitə komanda zəncirində yalnız yuxarıdan aşağıya deyil, bütün istiqamətlərdə baş verir. Bu cür hərəkətlər üzvi modelin mahiyyətini təkmilləşdirməyə yönəldilmişdir: təşkilat o dərəcədə effektiv olacaqdır ki, onun strukturu “bütün qarşılıqlı əlaqələrdə və təşkilatla bütün münasibətlərdə işçiyə maksimum imkanlar təqdim edir; hər bir üzv öz keçmiş təcrübəsini, dəyərlərini, istəklərini və gözləntilərini nəzərə alaraq, şəxsi ləyaqət və dəyər hissini yaratmaq və saxlamaq üçün bu yanaşmanı əlverişli və əlverişli hesab edir”.

Fərdlərə şəxsi dəyər və məsuliyyət hissi verən və məmnunluq, çeviklik və inkişaf təmin edən bir təşkilat modeli aşağıdakı xüsusiyyətlər

1. Nisbətən sadədir, çünki ixtisasın əhəmiyyətini azaldır və işin dairəsini genişləndirir;

2. Səlahiyyəti vurğulamadığı və işin dərinliyini artırdığı üçün nisbətən mərkəzləşdirilməmişdir;

3. İdarəetmənin əsası kimi məhsulu və müştərini vurğuladığı üçün nisbətən qeyri-rəsmi xarakter daşıyır.
Üzvi modelin tətbiqinin aparıcı ideoloqu Rensis Likertdir. Miçiqan Universitetində apardığı tədqiqatlar onu iddia etməyə vadar etdi ki, üzvi quruluş bir sıra struktur cəhətdən mexaniki təşkilatdan kəskin şəkildə fərqlənir.
Qeyd etmək lazımdır ki, idarəetmə strukturunun üzvi növü yalnız inkişafının ilkin mərhələsindədir və az sayda təşkilat ondan "saf" formada istifadə edir. Lakin idarəetmə strukturuna bu yanaşmanın elementləri xüsusilə dinamik dəyişən mühitə uyğunlaşmağa çalışan şirkətlərdə kifayət qədər geniş yayılmışdır. Üzvi modelə matris, layihə strukturu kimi təşkilati strukturların növləri daxildir.

23. Balanced Performance Scorecard

Balanslaşdırılmış Hesab Kartı(SSP) (İngilis dili - Balanced Scorecard (BSC))- əməliyyat fəaliyyətinin planlaşdırılması və onlara nail olunmasının monitorinqi üçün strateji məqsədlərin ötürülməsi və parçalanması konsepsiyası. Əslində, BSC strateji ideyaların və qərarların gündəlik vəzifələrlə əlaqəsi mexanizmi, bütün şirkətin (və ya qrupun) fəaliyyətlərini onlara nail olmaq üçün istiqamətləndirmək üsuludur. Biznes prosesləri səviyyəsində strateji fəaliyyətlər əsas performans göstəriciləri (KPI) adlanan vasitələrlə izlənilir. (İngilis dili - Əsas Performans Göstəricisi (KPI)). KPI-lər məqsədlərə nail olmağın göstəriciləri, habelə biznes proseslərinin effektivliyinin və hər bir işçinin əməyinin xüsusiyyətləridir. Bu kontekstdə BSC təkcə strateji deyil, həm də operativ idarəetmə vasitəsidir.

BSC-nin üstünlüyü ondan ibarətdir ki, bu sistemi tətbiq etmiş təşkilat nəticə etibarı ilə idarəetmənin istənilən səviyyələrində strategiyaya uyğun fəaliyyətlərin “koordinasiya sistemini” alır və müxtəlif funksional sahələri, məsələn, kadrların idarə edilməsi, maliyyə, informasiya texnologiyaları və s. BSC-yə hər hansı funksional sahə baxımından birtərəfli baxmaq düzgün deyil. Bu cür cəhdlər tətbiqin uğurunu son dərəcə çətinləşdirir və konsepsiyanı gözdən salır.

· Yeni şirkət idarəetmə sistemi.

· Strategiyanın həyata keçirilməsi mexanizmi və onun tənzimlənməsi.

· Strategiyanı konkret məqsədlər, göstəricilər və tapşırıqlar müstəvisinə çevirmək üçün alət.

· Gələcəyin fəaliyyətinin monitorinqi üçün etibarlı vasitədir.

· İşçilərin motivasiya sistemi.

· Əlaqə, təlim və davamlı inkişaf sistemi.

Bu sistemin mahiyyəti qısaca iki əsas müddəa ilə ifadə olunur:

· Bəzi maliyyə göstəriciləri müəssisənin vəziyyətini tam və hərtərəfli (balanslaşdırılmış) təsvir etmək üçün kifayət etmir, onları başqa göstəricilərlə əlavə etmək lazımdır;

Bu göstəricilər sistemindən yalnız müəssisənin vəziyyətinin hərtərəfli göstəricisi kimi deyil, mülkiyyətçilərin və ya yuxarı rəhbərliyin strateji təşəbbüsləri ilə müəssisə rəhbərliyinin əməliyyat fəaliyyəti arasında əlaqəni təmin edən idarəetmə sistemi kimi istifadə edilə bilər.

BSC-nin əsas struktur ideyası hesab kartını dörd qrup şəklində balanslaşdırmaqdır.

Birinci qrupənənəvi maliyyə göstəriciləri daxildir. Müəssisənin bazar yönümlülüyünün və daxili proseslərin təkmilləşdirilməsinin vacibliyini necə sübut etsək də, sahibkarı ilk növbədə investisiyanın maliyyə gəlirliliyinin göstəriciləri maraqlandıracaqdır. Ona görə də balanslaşdırılmış sistem maliyyə göstəriciləri ilə (təsnifatda) başlamalı və (yekun qiymətləndirmədə) bitməlidir.

İkinci qrup müəssisənin xarici mühitini, müştərilərlə münasibətlərini təsvir edir. Diqqətin əsas istiqamətləri bunlardır:

şirkətin müştərini məmnun etmək qabiliyyəti

Şirkətin müştəri saxlamaq qabiliyyəti

Yeni müştəri əldə etmək bacarığı

müştəri gəlirliliyi

bazar ölçüsü

hədəf seqmentdə bazar payı

Üçüncü qrup müəssisənin daxili proseslərini xarakterizə edir:

innovasiya prosesi

məhsulun inkişafı

· ilkin istehsal

əsas resursların təchizatı

istehsal

· satış sonrası xidmət

Dördüncü qrup aşağıdakı amillərə diqqət yetirən müəssisənin öyrənmək və inkişaf etmək qabiliyyətini təsvir etməyə imkan verir:

öz qabiliyyətləri, bacarıqları və motivasiyası olan insanlar,

kritik məlumatların real vaxtda çatdırılmasına imkan verən informasiya sistemləri,

· proses iştirakçıları arasında qarşılıqlı əlaqəni təmin edən və qərar qəbuletmə sistemini müəyyən edən təşkilati prosedurlar.

Bu günə qədər R. Kaplan və D. Nortonun rəhbərlik etdiyi Balanced Scorecard Collaborative (http://www.bscol.com) funksional standartları - yerinə yetirilməli olan minimum tələblər toplusunu işləyib hazırlayıb. proqram təminatı, korporativ BSC sistemini dəstəkləyir. Bu funksional standartlar eyni zamanda belə sistemləri qurmaq və ya müvafiq proqram təminatı almaq barədə düşünən təşkilatlara BSC metodologiyasında əsas təlimatları təqdim edir.

BSC dizaynı 6 məcburi elementdən ibarət olmalıdır:

1. Perspektivlər strategiyanın həyata keçirilməsi üçün onun parçalandığı komponentlərdir. Adətən 4 əsas perspektivdən istifadə olunur, lakin onların siyahısı şirkətin strategiyasının xüsusiyyətlərinə uyğun olaraq əlavə edilə bilər. Əsas perspektivlər bunlardır:

Maliyyə (davamlı artan mənfəət əldə etmək - şirkətin səhmdarlarının bizi gördükləri kimi)

Müştərilər (hər bir müştərinin biliklərinin təkmilləşdirilməsi - müştərilərin bizi necə gördüyü)

Proseslər (şirkətin daxili prosesləri - rəqiblərdən necə fərqlənirik)

· İnsanlar (təlim və inkişaf) və innovasiya (biz müştərilərimiz üçün dəyəri necə yaratırıq və artırırıq).

2. Strateji məqsədlər (məqsədlər) strategiyanın hansı istiqamətlərdə həyata keçiriləcəyini müəyyən edir.

3. Göstəricilər (tədbirlər) - bunlar strateji məqsədə doğru irəliləyişi əks etdirməli olan nailiyyət göstəriciləridir. Göstəricilər məqsədə çatmaq üçün tələb olunan müəyyən hərəkətləri nəzərdə tutur və strategiyanın əməliyyat səviyyəsində necə həyata keçiriləcəyini göstərir.

4. Hədəf dəyərləri (hədəflər) - bu və ya digər göstəricinin uyğun gəlməli olduğu səviyyənin kəmiyyət ifadələri.

5. Səbəb-nəticə əlaqələri şirkətin strateji məqsədlərini bir zəncirdə elə birləşdirməlidir ki, onlardan birinin əldə edilməsi digərinə nail olmaqda irəliləyişi müəyyən etsin (“əgər-onda” tipli əlaqə).

6. Strateji təşəbbüslər – strateji məqsədlərə nail olmağa töhfə verən layihələr və ya proqramlar.

Qeyd etmək lazımdır ki, BSC-nin 6 zəruri elementinin hər biri adətən daha ətraflı şəkildə tərtib edilir. Metriklər və hədəflər düsturlardan, ölçmə obyektlərindən, məlumat mənbələrindən, hesabat dövrlərindən, hədəflərə nail olmaq üçün hədəf tarixlərdən və s. istifadə etməklə təyin oluna bilər.Təşəbbüslər həmçinin iş qrafiklərinin sənədləşdirilməsini, resursların, potensial risklərin və faydaların müəyyən edilməsini tələb edir. Nəhayət, BSCol funksional standartları şirkətin strategiyasının strateji xəritələr şəklində qrafik təsvirini, eləcə də şirkətin cari vəziyyətinin vizual göstəricisini tələb edir (hazırda bu cür imkanlar idarəetmə panellərinin yaradılması üçün proqram proqramlarında mövcuddur). Kifayət qədər aydın işlənmə və strukturlaşdırılmış konsepsiya ilə BSC konsepsiyası dəyişməyə və innovasiyaya açıq qalır və şirkətlərə oradakı alətləri hansısa şəkildə öz ehtiyaclarına uyğunlaşdırmağa imkan verir. Xarici mənbələr hazırda BSC sistemlərinin qurulması nümunələri ilə zəngindir - həm kifayət qədər uğurlu, həm də bu konsepsiyanın praktikada həyata keçirilməsində müəyyən problemləri ortaya qoyur. Rusiya müəssisələri onlar strategiyanın həyata keçirilməsi üçün bu alətə yenicə diqqətlə baxmağa başlayırlar və buna görə də onun effektivliyini öz gözləri ilə yoxlamaq hələ də çətindir. Bununla belə, hazırda BSC tətbiq edən şirkətlərin təcrübəsinə daha yaxından nəzər salın strateji idarəetmə hələ də məntiqlidir.

Texnoloji cəhətdən, bir şirkət üçün BSC-nin tikintisi bir neçə zəruri elementi əhatə edir:

strateji hədəflərlə məntiqi əlaqəli olan strateji məqsədlərin xəritəsi,

birbaşa balanslaşdırılmış hesab kartı (biznes proseslərinin effektivliyinin kəmiyyətcə ölçülməsi, “məqsədə çatma nöqtəsi” və tələb olunan nəticələrin əldə edilməli olduğu vaxt çərçivəsi),

Lazımi dəyişikliklərin həyata keçirilməsini təmin edən məqsədyönlü layihələr (investisiya, təlim və s.).

· Fəaliyyətlərin monitorinqi və qiymətləndirilməsi üçün müxtəlif səviyyələrdə menecerlərin “İdarə panelləri”.

24. “Gələcək üçün rəqabət” nəzəriyyəsi

Strategiya getdikcə hər hansı bir şirkətin gələcək biznes uğurunu təmin edən həm əsas amilə, həm də əsas vasitəyə çevrilir. Bu, bir çox sahələrdə qaçılmaz olaraq daha da mürəkkəb və qəddarlaşacaq sərt rəqabətli müharibədə ümumi strategiyanın vacibliyini əvvəlcədən müəyyənləşdirir.

Bu tendensiya obyektivdir. Və subyektiv olaraq hər biri xüsusi şirkət- bundan ya xəbərdar ola bilər, ya da bilmə. Strateji təhlükənin reallaşdığı halda, səmərəli strateji idarəetmə vasitəsilə təşkilatın gələcək üçün rəqabət qabiliyyətini möhkəmləndirmək və/və ya gücləndirmək üçün müasir strateji fikrin müvafiq mütərəqqi ideyaları-nailiyyətləri ilə tanış olmaq həmişə faydalıdır.

Fikrimcə, bu cür ideyaların ən yaxşı variantlarından biri “Gələcək üçün yarışan” bestseller kitabından “Yeni Strategiya Paradiqması” cədvəlində çox uyğun və yığcam şəkildə təqdim olunub. Yeni strategiya paradiqmasının elan etdiyi zehni prinsiplər və müvafiq idarəetmə modelləri, fikrimcə, təkcə maraqlı deyil, həm də çox faydalıdır. rus şirkətləri bu gün və daha çox onların gələcəyi üçün. Təqdim olunan məlumatlar ən azı bilməli olmalıdır. Və maksimum olaraq - təcrübənizdə səmərəli istifadə edə bilmək.

Yeni strategiya paradiqması

1. Müasir rəqabət problemi.

1.1 Proseslərin yenidən qurulması - Regenerasiya strategiyaları.

1.2 Təşkilatın transformasiyası - Biznes sənayesinin və şirkətin transformasiyası.

1.3 Mövcud bazar payı üçün rəqabət - Mümkün gələcək bazar payı üçün rəqabət.

2. Gələcəyi axtarın.

2.1 Strategiya öyrənmə və öyrənmə kimi - Strategiya köhnəlmiş şeyi unutmaq bacarığı kimi.

2.2 Strategiya mövqeləşdirmə kimi - Strategiya uzaqgörənlik kimi.

2.3 Strateji planlar - Strateji arxitektura.

3. Gələcək üçün səfərbərlik.

3.1 Strategiya yazışma kimi (ümumiyyətlə gələcəyə universal yazışma və uyğunlaşma) - Strategiya genişləndirmə kimi (situasiya uyğunluğu və konkret perspektivə uyğunlaşma).

3.2 Resursların bölüşdürülməsi kimi strategiya - Resurs toplanması və Uğur Lever kimi strategiya.

4. Əvvəlcə gələcəyi qavramaq.

4.1 Daxildə rəqabət mövcud struktur of business (Ənənəvi ideyalar çərçivəsində rəqabət) -Biznesin gələcək strukturunu formalaşdırmaq imkanı uğrunda rəqabət (ənənəvi ideyalardan kənara çıxmaq kimi gələcək uğur üçün rəqabət).

4.2 Xüsusi məhsulların liderliyi üçün rəqabət - Əsas səlahiyyətlərdə liderlik uğrunda rəqabət.

4.3 Tək rəqabət (ayrıca mövcudluq kimi) - Koalisiya, strateji ittifaqlar kimi rəqabət.

4.4 Yeni “məhsul hitlərinin” payının maksimuma çatdırılması - Yeni bazarların imkanlarının başa düşülməsi və reallaşdırılması sürətinin maksimuma çatdırılması.

4.5 Bazara çıxma müddətini minimuma endirmək - Qlobal üstünlük əldə etmək üçün vaxtı minimuma endirmək.

25. Müəssisənin həyat qabiliyyətinin əlamətləri

Müəssisənin restrukturizasiyasının ən mühüm nəticəsi onun qeyri-reaktiv və gəlir gətirməyən müəssisədən maliyyə nöqteyi-nəzərindən fəaliyyət qabiliyyətli müəssisəyə çevrilməsidir, yəni. həlledici, sərfəli və maye. Bu vəziyyətdə həyat qabiliyyəti bazar iqtisadiyyatı şəraitində yaşamaq qabiliyyəti kimi qiymətləndirilir.

Müəssisənin restrukturizasiyası kontekstində “maliyyə səmərəliliyi” terminindən istifadə edilərkən aşağıdakılar nəzərdə tutulur.

Müəssisə öhdəliklərini vaxtı çatdıqda yerinə yetirə, inkişafını müstəqil şəkildə maliyyələşdirə və səhmdarlarına müəssisənin fəaliyyətindəki risklərə uyğun olaraq kapitala qoyulmuş vəsaitdən gəlir gətirə bilər.

Uğurlu restrukturizasiya planının plan tərtib edildiyi vaxt onun həyata keçirilməsinin mümkünlüyünü nümayiş etdirməyə ehtiyac yoxdur. Müəssisənin həyat qabiliyyətini bərpa etmək potensialına malik olduğunu nümayiş etdirmək kifayət ola bilər. Bu o deməkdir ki, məqbul bir müddətdən sonra həyat qabiliyyətli olacaq.

Davam edən fəaliyyət

İndi mühasibat uçotu praktikasında istifadə olunan müəssisənin maliyyə qabiliyyəti anlayışı ilə müəssisənin davamlı fəaliyyəti konsepsiyası arasında əlaqəni göstərmək məqsədəuyğun olur.

Fasiləsiz fəaliyyət fərziyyəsi tərtib edərkən əsas prinsipdir yekun hesabat. Fasiləsiz fəaliyyət fərziyyəsinə əsasən, müəssisə ümumiyyətlə “qanun və qaydalara əsasən ləğv etmək, ticarəti dayandırmaq və ya kreditorlardan müdafiə istəmək niyyəti və ya ehtiyacı olmayan yaxın gələcək dövr üçün fəaliyyətini davam etdirən hüquqi şəxs” kimi qəbul edilir. .

Fəaliyyətini dayandırmayan təşkilat tərəfindən maliyyə hesabatlarının hazırlanması zamanı aktiv və öhdəliklər müəssisənin öz aktivlərini realizə etmək və öz öhdəliklərini adi iş prosesində ödəmək imkanlarına malik olması əsasında uçota alınır. sahibkarlıq fəaliyyəti.

Alternativ olaraq, əgər müəssisə fəaliyyətini dayandırmış hesab edilmirsə, o zaman maliyyə hesabatlarının hazırlanması zamanı onun aktivlərinin köhnəldiyi aydın olur və bəzi öhdəliklərin daxil edilməsi müəssisənin bağlanması ilə bağlı vəziyyətin yaranması ehtimalını yaradır. tələb olunur.

Buna görə də, fasiləsiz fəaliyyət göstərən müəssisənin maliyyə hesabatları fəaliyyətinin fasiləsizliyi olan müəssisədən daha pis maliyyə vəziyyətindədir.

Maliyyə Hesabatlarının Beynəlxalq Standartı Maliyyə Hesabatlarının Təqdimatı rəhbərlikdən müəssisənin fəaliyyətini davam etdirmək qabiliyyətini qiymətləndirməyi tələb edir.

İflas/ləğv ərəfəsində olan müflis müəssisələr yuxarıda qeyd olunan həyat qabiliyyəti meyarlarına cavab verə bilmirlər və buna görə də biznesin davamlı fəaliyyət göstərməməsi əsasında maliyyə hesabatlarını hazırlamağa məcbur olurlar.

Mənfi göstəricilər

Fərdi və ya kollektiv şəkildə müəssisənin fəaliyyət qabiliyyətinə və ya fəaliyyətin fasiləsizliyi fərziyyəsinin etibarlılığına əhəmiyyətli şübhə yarada bilən hadisə və ya şərtlərin nümunələri aşağıda verilmişdir. Bu siyahı tam deyil və maliyyə hesabatlarında bir və ya bir neçə amilin olması həmişə müəssisənin fəaliyyət qabiliyyətinin olmadığını və ya fəaliyyətinin fasiləsizliyi əsasında fəaliyyət göstərmədiyini göstərmir.

İstehsal göstəriciləri:

Əhəmiyyətli əməliyyat itkiləri;

Müəssisənin əsas rəhbərlərinin lazımi qaydada dəyişdirilmədən getməsi;

Əsas bazarların, françayzinqin, lisenziyanın və ya əsas təchizatçının itirilməsi;

ilə çətinliklər işçi qüvvəsi, əsas xammal və materialların olmaması;

Yoxluq və ya itki rəqabət üstünlüyü;

Həddindən artıq şişmiş heyət;

Daha yüksək xərclərə səbəb olan köhnəlmiş texnologiya;

Dividendlərin ödənilməsində gecikmələr və ya fasilələr;

Bazarda ödəmə qabiliyyəti olmayan məhsulların buraxılması, anbarların həddindən artıq yığılması.

Maliyyə göstəriciləri:

xalis öhdəliklərin nisbəti xalis aktivlər;

Ödəmə müddəti yaxınlaşan və vaxtının dəyişdirilməsi və ya qaytarılması üçün real perspektivləri olmayan müəyyən müddətli borcların məbləği;

Uzunmüddətli aktivləri maliyyələşdirmək üçün qısamüddətli borclanmaya həddindən artıq etibar etmək;

Müştərilərdən və/və ya təchizatçılardan maliyyə dəstəyinin azalması əlamətləri;

Mənfi pul vəsaitlərinin hərəkəti göstəricisi istehsal fəaliyyəti;

Qeyri-qənaətbəxş əsas maliyyə göstəriciləri;

Nağd pul daxilolmaları yaratmaq üçün istifadə olunan aktivlərin dəyərinin əhəmiyyətli dərəcədə azalması;

Kreditorlara ödənişlərin geri qaytarılma şərtləri ilə müqayisədə gecikdirilməsi və ya gecikdirilməsi və/və ya kredit müqavilələri üzrə ödəniş şərtlərinin mütəmadi olaraq yerinə yetirilməməsi;

Əhəmiyyətli yeni məhsulların və ya digər mühüm kapital qoyuluşlarının inkişafı üçün maliyyə vəsaitinin əldə edilməməsi.

Digər göstəricilər:

Məcburi tələblərə əməl edilməməsi;

Müəssisəyə qarşı məhkəmə və ya tənzimləyici orqanlar tərəfindən icraata götürülməsi ehtimalı az olan iddialara səbəb ola biləcək icraatda olan işlərin olması;

Qanunvericilikdə və ya hökumət siyasətində biznesə mənfi təsir göstərə biləcək gözlənilən dəyişikliklər.

Bu hadisələr ayrı-ayrılıqda nəzərdən keçirilməli və onların təsiri, məsələn, öz borc öhdəliklərini normal cədvəl üzrə ödəyə bilməməsinə səbəb olan müəssisəyə təsir kimi fəaliyyətin fasiləsizliyi ilə bağlı hər hansı qərar qəbul edilməzdən əvvəl qiymətləndirilməlidir. rəhbərliyin başqalarından kifayət qədər pul vəsaiti daxilolmaları almaq planları ilə tarazlaşdırıla bilər alternativ yollar aktivlərin satılması və ya əlavə kapitalın artırılması kimi.

Buradan belə nəticə çıxır ki, həyat qabiliyyətinin bərpası vaxt tələb edir və restrukturizasiya planında hər hansı bir müəssisənin, məsələn, restrukturizasiya planının hazırlanmasından 20 il sonra yenidən fəaliyyət qabiliyyətini bərpa edəcəyini təklif etmək və göstərmək, əlbəttə ki, ağılsızlıq olardı.

Həyat qabiliyyətinin bərpası üçün müəyyən edilmiş vaxt çərçivəsi sənayenin dinamikasını da nəzərə almalıdır. Məsələn, polad istehsalı müəssisəsi üçün üç illik müddət məqbul sayıla bilər. Lakin yüksək texnologiyalı müəssisələr üçün bu müddət bir ildən az ola bilər.

Bundan əlavə, restrukturizasiya planında hansı əsas dəyişikliklərin baş verəcəyi və onların həyata keçirilməsi üçün hansı müddətlər nəzərdə tutulduğu aydın şəkildə göstərilməlidir. Bunları "mərhəmətli mərhələlər" adlandırmaq olar ki, bu zaman qeyri-mümkün bir müəssisənin maliyyə qabiliyyəti olan bir şirkətə çevrilməsinə əhəmiyyətli töhfə verilir.

Bu “mərhələlər” yenidən strukturlaşdırma planında aydın şəkildə müəyyən edilməlidir ki, planın həyata keçirilməsinə və ya onun icrasına nəzarətə cavabdeh olan şəxslər bu əsas mərhələlərə çatdıqda dəyişiklikləri izləyə bilsinlər.

26. Rəqabətli innovativ davranış strategiyası

İnnovasiya strategiyası, ilk növbədə bu şirkət və ola bilsin, sənaye, bazar və istehlakçılar üçün yeniliyi ilə digər vasitələrdən fərqlənən müəssisənin məqsədlərinə çatmaq üçün vasitələrdən biridir. İnnovasiya strategiyası müəssisənin ümumi strategiyasına tabedir. O, innovasiyanın məqsədlərini, onlara nail olmaq üçün vasitələrin seçimini və bu vəsaitlərin cəlb edilməsi mənbələrini müəyyən edir.

İnnovativ strategiyalar layihə, firma və korporativ idarəetmə üçün xüsusilə çətin şərait yaradır. Bu şərtlərə aşağıdakılar daxildir:

· Nəticələrin qeyri-müəyyənlik səviyyəsinin yüksəldilməsi. Bu, innovasiya risklərinin idarə edilməsi kimi spesifik funksiyanın işlənib hazırlanmasını zəruri edir;

· layihələrin investisiya risklərinin artması. İnnovativ layihələr portfelində orta müddətli və xüsusilə uzunmüddətli layihələr üstünlük təşkil edir. Biz daha riskli investorlar axtarmalıyıq. Bu təşkilatın idarəetmə sisteminin qarşısında keyfiyyətcə yeni bir nəzarət obyekti görünür - innovasiya investisiya layihəsi;

· innovativ restrukturizasiya ilə əlaqədar təşkilatda dəyişikliklər axınının gücləndirilməsi. Strateji dəyişiklik axınları sabit davam edən istehsal prosesləri ilə birləşdirilməlidir. Maraqların birləşməsini və strateji, elmi-texniki, maliyyə, istehsal və marketinq idarəetmə qərarlarının əlaqələndirilməsini təmin etmək tələb olunur.

Strategiyanın müxtəlif növləri var: hücum, müdafiə (müdafiə), aralıq, udma, imitasiya, soyğunçuluq və s.

Hücumedici innovasiya strategiyası yüksək risk və effektivlik səviyyəsi ilə xarakterizə olunur. Hücum strategiyası ən son texnologiyaların istifadəsi ilə birlikdə tədqiqata (bir çox hallarda hətta əsas tədqiqatlara) diqqət yetirməyi tələb edir. Bu tip strategiya yüksək innovasiya bacarıqları, yenilikləri tez həyata keçirmək bacarığı və bazar ehtiyaclarını qabaqcadan görmək bacarığı tələb edir. Sənayedə zəif lideri olan bir neçə şirkətin üstünlük təşkil etdiyi böyük birliklər və şirkətlər üçün xarakterikdir. Lakin kiçik müəssisələr (xüsusilə innovativ təşkilatlar) öz səylərini bir və ya iki innovativ layihə üzərində cəmləsələr, hücum strategiyası da həyata keçirilə bilər.

Müdafiə (müdafiə) strategiyası aşağı risk səviyyəsi, kifayət qədər yüksək səviyyədə texniki (konstruktor və texnoloji) inkişaflar və müəyyən qazanılmış bazar payı ilə xarakterizə olunur. Müdafiə strategiyası ilə müəssisələr yüksək texnologiya və istehsal texnologiyası, məhsulun keyfiyyəti, nisbətən aşağı istehsal xərcləri ilə seçilir və bazardakı mövqelərini qoruyub saxlamağa çalışırlar. Bu strategiya rəqabətli mühitdə əhəmiyyətli mənfəət əldə edən müəssisələr tərəfindən istifadə olunur. Bu şirkətlər innovasiya, tədqiqat və inkişafla müqayisədə marketinq və istehsalda daha güclü mövqeyə malikdir.

Aralıq strategiya rəqiblərin zəif tərəflərindən və müəssisənin güclü tərəflərindən istifadə edilməsi, eləcə də rəqiblərlə birbaşa qarşıdurmanın olmaması (ilkin mərhələdə) ilə xarakterizə olunur. Aralıq innovasiya strategiyası ilə müəssisələr (əsasən kiçik) digər müəssisələrin, o cümlədən öz sənayesində üstünlük təşkil edən müəssisələrin ixtisaslaşmasındakı boşluqları doldurur. Strategiya seçərkən aparılan iqtisadi vəziyyətin və xarici mühitin təhlili istehsal olunan innovasiyalar toplusunda belə boşluqları (nişləri) aşkar edir. Belə nişlərin olması digər müəssisələrin (o cümlədən liderin) müəyyən zəifliyi, imkanlarının olmaması və ya mövcud boşluqları doldurmaq istəməməsi (məsələn, kiçik bazar səbəbindən) ilə izah olunur. Bu strategiya tez-tez əsas innovasiya modellərinə dəyişikliklərlə istifadə olunur. Məsələn, elmi tədqiqatlar, bort sistemləri (təyyarə və s.) və oyun üçün kompüterlərin inkişafı, inkişafı və bazarda satışı. Yaxud digər sahələrdə (müdafiə sənayesində, səhiyyədə və s.) istifadə olunan əsas modelləri əsasında yaradılmış məişət texnikası bazarı.

Absorbsiya strategiyası(lisenziyalaşdırma) digər təşkilatlar tərəfindən hazırlanmış innovativ inkişaflardan istifadəni nəzərdə tutur. İnnovasiyalar mürəkkəblik və yenilik baxımından o qədər müxtəlifdir ki, hətta güclü innovasiyaların inkişaf etdirilməsi bölmələri (R&D xidmətləri) olan böyük birliklər (şirkətlər) effektiv innovasiyaların bütün spektri üzərində iş apara bilmirlər. Buna görə də onların çoxu innovasiya siyasəti təkcə öz gücü ilə əldə edilmiş innovasiyalardan istifadə əsasında deyil, həm də başqaları tərəfindən hazırlanmış innovasiyalardan istifadə imkanları nəzərə alınmaqla həyata keçirilir. Bu o deməkdir ki, onlar başqa bir (məsələn, hücum strategiyası) ilə birlikdə uducu yenilik strategiyasından istifadə edirlər.

Simulyasiya strategiyası müəssisələrin eyni zamanda bəzi təkmilləşdirmə və modernləşdirmə ilə bazara çıxarılan digər təşkilatların innovasiyalarından (məhsul, texnoloji, idarəetmə) istifadə etməsi ilə xarakterizə olunur. Bu müəssisələr yüksək istehsal mədəniyyətinə, təşkilati və texnoloji potensiala malikdirlər, bazarın tələblərini yaxşı bilirlər, bəzən kifayət qədər güclü bazar mövqelərinə malikdirlər. Eyni zamanda, innovasiyalar kimi inkişaf etdi və mənimsənildi iri müəssisələr və kiçik innovativ təşkilatlar. Çox vaxt bu təqlidçilər öz sənayelərində və müvafiq bazarlarında liderliyi ələ keçirərək, orijinal novator liderini üstələyirlər. Müəyyən şəraitdə imitasiya strategiyası çox sərfəli olur.

Saxta strategiya fundamental yeniliklərin əvvəllər istehsal edilmiş məhsulların texniki və istismar parametrlərinə (məsələn, xidmət müddətinin artırılması, onların etibarlılığının artırılması) təsir etdiyi hallarda istifadə oluna bilər. Fundamental innovasiyaların yayılması sonuncular üçün bazarın həcminin azalmasına səbəb olur. Bu strategiya adətən başqa bir sahədən olan kiçik innovativ təşkilatlar tərəfindən istifadə olunur, lakin yeni texnologiyalarla, artıq istehsal olunmuş məhsulların istehsalı üçün prinsipcə yeni texniki həllər. Belə bir strategiya, müəyyən mərhələdə sıçrayış texnologiyalarına sahib olduqları halda, indiyə qədər zəif bazar mövqeləri olan eyni ərazidən olan şirkətlər tərəfindən də seçilə bilər. Soyğunçu strategiyası yalnız yeniliklərin yayılmasının və həyata keçirilməsinin ilkin mərhələlərində təsirli olur.

Bu tip strategiyalara əlavə olaraq müəssisələrin innovativ strategiyası prinsipcə yeni məhsulun (texnologiyanın) həyata keçirilməsi üçün tamamilə yeni bazarın yaradılmasına, rəqabət aparan təşkilatlardan mütəxəssislərin cəlb edilməsinə və digər təşkilatlarla birləşməyə (bəzən birləşərək, əldə etməyə) yönəldilə bilər. yüksək elmi-texniki potensiala və innovativ ruha malik. . Praktiki innovasiyada bu tip strategiyaların kombinasiyası mövcuddur, ona görə də bu strategiyalar arasında resursların bölüşdürülməsi əsasında proporsiyaların müəyyən edilməsi vacibdir.

Yenilik Strategiya- təşkilatın məqsədinə çatmaq üçün vasitələrdən biri, ilk növbədə bu təşkilat və bəlkə də istehlak bazarı üçün yeniliyi ilə digər vasitələrdən fərqlənir. Ümumilikdə və xüsusilə innovativ strategiyalar təşkilatın potensialından istifadə edərək inkişaf etdirməyə yönəldilir və xarici mühitdəki dəyişikliklərə reaksiya kimi qəbul edilir. Buna görə də yeniliklərin müxtəlifliyi. strategiyaları onun daxili mühitinin komponentlərinin tərkibi ilə müəyyən edilir.

İnnovasiyanın daxili mühitinə nisbətən. strategiyalar bölünür:

1. məhsul (portfel) - yeni məhsul, texnologiya və xidmətlərin yaradılmasına və həyata keçirilməsinə yönəldilir.

2. funksional (xidmət, istehsal strategiyaları)

3. resurs (əmək, maddi, maliyyə)

4. təşkilati və idarəetmə (texnologiya sahəsində strategiyalar, idarəetmə sistemləri, strukturlar.)

Strateji idarəetmə və layihənin idarə edilməsi nəzəriyyəsi geniş şəkildə tanınan bir sıra universal strategiyalar hazırlamışdır. Bu strategiyalar şirkətdə rəqabət üstünlüklərini inkişaf etdirməyə yönəldilmişdir, buna görə də onlara “böyümə strategiyaları” deyilir.

Əsas strategiyalar aşağıdakı qruplara bölünür:

1. intensiv inkişaf strategiyası

2. inteqrasiyanın inkişaf strategiyası

3. diversifikasiya strategiyası

4. azaldılmış inkişaf strategiyası.

Data əsas strategiyalarşirkətin rəqabət üstünlüklərinin inkişafının ümumi qəbul edilmiş istiqamətlərini əks etdirir və buna görə də alternativ strategiyaların seçilməsində onlardan standart kimi istifadə olunur. Bu qrupların hər birində birbaşa yeniliklər var. strategiyalar.

Yenilikçi xüsusiyyət. strategiyalar odur ki, onlar layihə, firma və korporativ idarəetmə üçün xüsusilə çətin şərait yaradır. Bu şərtlərə aşağıdakılar daxildir:

1. təşkilatı innovasiyaların idarə edilməsi kimi cari spesifik funksiyanı inkişaf etdirməyə məcbur edən vaxt, xərc, keyfiyyət baxımından nəticələrin qeyri-müəyyənliyinin artırılması. risklər.

2. investisiya artımı. həll olunan vəzifələrin yeniliyi ilə əlaqədar risklər. Bu. investisiya cəlb etmək üçün daha mürəkkəb iş tələb olunur, çünki daha riskli investorlar axtarır.

3. təşkilatda dəyişiklik axınının gücləndirilməsi, yenilikçi yenidən qurulması ilə St. Çünki ən azı bir elementin vəziyyətinin dəyişməsi digər elementlərin vəziyyətinin dəyişməsinə səbəb olur.

4. təşkilatın rəhbərliyində ziddiyyətlərin güclənməsi. Bu cür səyləri yaratarkən tələb olunur: maraqların birləşməsini və strateji, istehsal, maliyyə idarəetmə qərarlarının, habelə marketinq qərarlarının əlaqələndirilməsini təmin etmək.

1. Maliyyə menecmenti: məzmunu və funksiyaları

Hər bir iş üç əsas sualın verilməsi və cavablandırılması ilə başlayır:

§ Müəssisənin qarşısına qoyulan məqsəd və vəzifələrə nail olmağa imkan verən müəssisənin aktivlərinin dəyəri və optimal tərkibi nə qədər olmalıdır?

§ Maliyyə mənbələrini haradan tapmaq və onların optimal tərkibi necə olmalıdır?

§ Müəssisənin ödəmə qabiliyyətini və maliyyə sabitliyini təmin edən maliyyə fəaliyyətinin cari və gələcək idarə edilməsini necə təşkil etmək olar?

Bu məsələlər əsas alt sistemlərdən biri olan maliyyə idarəetməsi çərçivəsində həll olunur ümumi sistem müəssisə rəhbərliyi.

Altında Maliyyə menecmenti başa düşmək:

Maliyyə menecmentinin funksiyaları iki qrupa bölünür:

§ nəzarət sistemi kimi maliyyə idarəetməsinin funksiyaları;

§ müəssisə idarəetməsinin xüsusi sahəsi kimi maliyyə menecmentinin funksiyaları.

İstənilən idarəetmə fəaliyyəti standart idarəetmə funksiyalarının (nəzarət sisteminin funksiyalarının) yerinə yetirilməsini nəzərdə tutur. Bununla əlaqədar olaraq, maliyyə menecmenti onun tərəfindən maliyyə resurslarının formalaşması, bölüşdürülməsi və istifadəsində təşkilatın fəaliyyətinin optimallaşdırılmasına yönəldilmiş planlaşdırma, təşkili, motivasiya və nəzarətin inteqrasiya olunmuş prosesidir (şək. 1).

İdarəetmə sistemi kimi maliyyə menecmentinin funksiyaları:

§ maliyyə planlaşdırması (büdcələmə);

§ maliyyə qurumu;

§ planlaşdırılan maliyyə göstəricilərinə nail olmaq üçün motivasiya;

§ maliyyə nəzarəti (nəzarət və ya idarəetmə uçotu).

düyü. 1. İdarəetmə sistemində idarəetmə funksiyalarının qarşılıqlı əlaqəsi

Nəzarət sistemi kimi maliyyə menecmentinin əsas funksiyaları.

1. Müəssisənin maliyyə strategiyasının işlənib hazırlanması funksiyası:ümumi strategiyaya əsaslanır iqtisadi inkişaf müəssisələr və maliyyə bazarı konyukturasının proqnozu, məqsəd və hədəf göstəricilər sistemi formalaşdırılır maliyyə fəaliyyəti uzun müddət üçün; yaxın gələcəkdə həll ediləcək prioritet vəzifələr müəyyən edilir və şirkətin maliyyə inkişafının əsas istiqamətləri üzrə fəaliyyət siyasəti hazırlanır. Müəssisənin maliyyə strategiyası onun iqtisadi inkişafının ümumi strategiyasının tərkib hissəsidir.

2. təşkilati funksiya - qəbul edilməsini və həyata keçirilməsini təmin edir idarəetmə qərarları müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin bütün aspektləri üçün - konkret “məsuliyyət mərkəzləri”nin ayrılması ilə iyerarxik və ya funksional əsasda qurulur. Maliyyə idarəetməsinin bu funksiyasının həyata keçirilməsi prosesində təşkilati strukturların müəssisənin fəaliyyətinin dəyişən şərtlərinə və maliyyə fəaliyyətinin sahələrinə daim uyğunlaşdırılmasını təmin etmək lazımdır. Maliyyə idarəetməsinin təşkilati strukturları müəssisənin idarə edilməsinin ümumi təşkilati strukturuna inteqrasiya edilməlidir.

3. Məlumat funksiyası - bir neçə mümkün alternativ idarəetmə qərarlarının əsaslandırılmasını təmin edir; maliyyə idarəçiliyinin informasiya ehtiyaclarının həcmini və məzmununu müəyyən edir; bu ehtiyacları ödəyən xarici və daxili informasiya mənbələrini formalaşdırır; müəssisənin maliyyə vəziyyətinin və maliyyə bazarı konyunkturasının davamlı monitorinqini təşkil edir.

4. Analiz funksiyası müxtəlif aspektləri müəssisənin maliyyə fəaliyyəti ayrı-ayrı maliyyə əməliyyatlarının, habelə ayrı-ayrı törəmə müəssisələrin, filialların və “məsuliyyət mərkəzlərinin” maliyyə fəaliyyətinin nəticələrinin və maliyyə fəaliyyətinin ümumiləşdirilmiş nəticələrinin ekspress qiymətləndirilməsini və dərin qiymətləndirilməsini nəzərdə tutur. Bu optimallaşdırmanın meyarları maliyyə göstəriciləri, o cümlədən. bütövlükdə və onun ayrı-ayrı sahələri kontekstində müəssisənin əmsalları.

5. Planlaşdırma funksiyası- maliyyə fəaliyyətinin əsas istiqamətləri, müxtəlif struktur bölmələri və bütövlükdə müəssisə üzrə strateji cari planlar və əməliyyat büdcələri sisteminin işlənib hazırlanmasını təmin edir. Belə planlaşdırmanın əsasını inkişafının hər bir mərhələsində dəqiqləşdirməni tələb edən müəssisənin hazırlanmış maliyyə strategiyası təşkil edir.

6. Stimullaşdırıcı funksiya - maliyyə fəaliyyəti sahəsində qəbul edilmiş praktiki qərarların icrasının stimullaşdırılması sistemini təmin edir, yerinə yetirilməsi və ya yerinə yetirilməməsi üçün müvafiq olaraq müəssisənin ayrı-ayrı struktur bölmələrinin rəhbərləri və rəhbərləri kontekstində həvəsləndirmə və sanksiyalar sistemini formalaşdırır. müəyyən edilmiş maliyyə hədəfləri, maliyyə standartları və hədəfləri. Belə bir həvəsləndirmə sisteminin fərdiləşdirilməsi müəssisədə bir dəstə şöbə müdirləri və maliyyə menecerləri üçün müqavilə ödəniş formasının tətbiqi ilə təmin edilir.

7. Nəzarət funksiyası - maliyyə fəaliyyəti sahəsində qəbul edilmiş idarəetmə qərarlarının icrasına səmərəli nəzarəti təmin edir - aşağıdakılarla həyata keçirilir: müəssisədə daxili nəzarət sistemlərinin yaradılması; ayrı-ayrı xidmətlərin və maliyyə menecerlərinin nəzarət vəzifələrinin ayrılması; nəzarət edilən göstəricilər sisteminin və nəzarət müddətlərinin müəyyən edilməsi; aparılan nəzarətin nəticələrinə operativ reaksiya.

Müəssisə idarəetməsinin xüsusi sahəsi kimi maliyyə menecmentinin funksiyaları:

§ aktivlərin idarə olunması;

§ kapitalın idarə edilməsi;

§ investisiyaların idarə edilməsi;

§ pul vəsaitlərinin hərəkətinin idarə edilməsi;

§ maliyyə risklərinin idarə edilməsi.

1. Aktivlərin idarə edilməsi funksiyası daxildir: müəssisənin əməliyyat fəaliyyətinin nəzərdə tutulan obyektləri əsasında müəyyən növ aktivlərə real tələbatın müəyyən edilməsi və bütövlükdə onların məbləğinin müəyyən edilməsi; aktivlərin kompleks istifadəsinin səmərəliliyi baxımından onların tərkibinin optimallaşdırılması; dövriyyə aktivlərinin ayrı-ayrı növlərinin likvidliyinin təmin edilməsi və onların dövriyyə dövriyyəsinin sürətləndirilməsi; onların maliyyələşdirilməsinin səmərəli formalarının və mənbələrinin seçilməsi.

2. Pul idarəetmə funksiyası. Onun həyata keçirilməsi prosesində: müəssisənin maliyyələşdirilməsi üçün kapitala ümumi ehtiyac müəyyən edilir; kapital strukturu onun ən səmərəli istifadəsini təmin etmək üçün optimallaşdırılır; kapitalın ən səmərəli aktiv növlərinə yenidən maliyyələşdirilməsi üçün tədbirlər sistemi hazırlanır.

3. İnvestisiya idarəetmə funksiyası - ibarətdir: müəssisənin investisiya fəaliyyətinin ən mühüm istiqamətlərinin müəyyən edilməsi; ayrı-ayrı real layihələrin və maliyyə alətlərinin investisiya cəlbediciliyinin qiymətləndirilməsi və onlardan ən səmərəlisinin seçilməsi; real investisiya proqramlarının və maliyyə investisiyaları portfelinin formalaşdırılması; investisiyaların maliyyələşdirilməsinin ən səmərəli formalarının seçilməsi.

4. Pul vəsaitlərinin hərəkəti funksiyası edir: müəssisənin daxil olan və çıxan pul vəsaitlərinin hərəkətinin formalaşmasında, onların ayrı-ayrı gələcək dövrlər üçün həcm və vaxt baxımından sinxronlaşdırılmasında; müvəqqəti sərbəst pul vəsaitlərinin qalığından səmərəli istifadə edilməsində.

5. Maliyyə risklərinin idarə edilməsi və iflasın qarşısının alınması funksiyası. Onun həyata keçirilməsi prosesində: bu müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinə xas olan əsas maliyyə risklərinin tərkibi aşkarlanır; bu risklərin səviyyəsi və onlarla bağlı mümkün maliyyə itkilərinin məbləği ayrı-ayrı əməliyyatlar kontekstində və bütövlükdə iqtisadi fəaliyyət üçün qiymətləndirilir; fərdi maliyyə risklərinin qarşısının alınması və minimuma endirilməsi, habelə onların sığortalanması üzrə tədbirlər sistemi formalaşdırılır; daimi monitorinq əsasında müflisləşmə təhlükəsi səviyyəsinin diaqnostikası aparılır və yüksək olduqda müəssisənin böhran əleyhinə maliyyə idarəçiliyi mexanizmlərindən istifadə edilir.

2. Maliyyə menecmentinin məqsəd və vəzifələri

Maliyyə menecmenti deməkdir:

§ təsərrüfat subyektinin maliyyə resurslarının formalaşması, bölüşdürülməsi və istifadəsi və onun vəsaitlərinin səmərəli dövriyyəsi üçün idarəetmə sistemi;

§ maliyyə resurslarının cəlb edilməsi və istifadəsi ilə bağlı müxtəlif subyektlər arasında münasibətlər sistemi;

§ onun taktiki və strateji məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş müəssisənin maliyyə idarəçiliyi elmi və təcrübəsi;

§ müəssisənin maliyyə vəsaitlərinin və əmlakının idarə edilməsi;

§ gəlirin formalaşmasında ifadə olunan pul münasibətləri (maliyyə) sisteminin idarə edilməsi ( pul vəsaitləri və resurslar), xərclərin həyata keçirilməsi (vəsaitlərin, resursların bölüşdürülməsi və yenidən bölüşdürülməsi), yuxarıda qeyd olunan proseslərin səmərəliliyinə nəzarət;

§ tədiyyə balansını saxlamaq və müəssisənin zəruri likvidliyini təmin etmək məqsədilə müəssisənin aktiv və öhdəliklərinin idarə edilməsi;

§ müəssisənin maliyyə axınlarının idarə edilməsi.

Yuxarıdakı təriflərə maliyyə menecmenti, satışın təminatı, hesablaşmaların sürətləndirilməsi, maliyyə planlaması, inventar və məsrəflərin idarə edilməsi və müəssisələrin maliyyə menecerlərinin məşğul olduğu digər məsələlər daxildir.

Maliyyə menecmenti - müəssisənin maliyyə vəziyyətinin idarə edilməsi ilə birbaşa bağlıdır (FSP).

§ onun təsərrüfat fəaliyyəti üçün zəruri olan müəssisənin maliyyə resurslarının mövcudluğunu, yerləşdirilməsini və istifadəsini əks etdirən göstəricilər sistemi ilə xarakterizə olunan iqtisadi vəziyyəti;

§ onun fəaliyyətinin ən mühüm xarakteristikası; rəqabət qabiliyyətini, biznes potensialını müəyyən edir, müəssisənin və onun tərəfdaşlarının iqtisadi maraqlarının təminat dərəcəsini qiymətləndirir. Müəssisənin vergiləri vaxtında ödəmək qabiliyyəti nöqteyi-nəzərindən FSP vergi orqanlarını da maraqlandırır;

§ kreditin verilməsinin mümkünlüyü və şərtləri barədə qərar qəbul edərkən banklar üçün əsas meyar. FSP-yə şərti olaraq maliyyə menecmentinə, kadrların idarə edilməsinə, istehsala, marketinqə, AR-GE və logistikaya bölünə bilən idarəetmənin bütün komponentləri təsir göstərir.

Müəssisənin maliyyə münasibətləri sisteminin bütün elementlərinin qarşılıqlı təsirinin nəticəsi olaraq onun maliyyə vəziyyəti istehsal və iqtisadi amillərin məcmusu ilə müəyyən edilir. Bu zaman mütləq və nisbi göstəricilərdən istifadə olunur.

Maliyyə idarəetməsi ilə əlaqədar olaraq aşağıdakı anlayışlardan istifadə olunur: maliyyə menecmenti, maliyyə menecmenti və maliyyə vəziyyətinin idarə edilməsi. Bəzi fərziyyələrlə bu anlayışları eyni hesab etmək olar. Bununla belə, idarəetmə

FSP daha geniş və daha tutumlu görünür, çünki o, müxtəlif idarəetmə komponentlərinin inteqrasiyasını və idarəetmədə əks əlaqənin göstəricisini nəzərdə tutur.

Sözün dar mənasında maliyyə menecmenti - maliyyə resurslarının və ya maliyyə axınlarının idarə edilməsi (ənənəvi anlayış) və geniş mənada maliyyə menecmenti - maliyyə menecmenti və ya FSP-nin idarə edilməsi, yəni. bütövlükdə müəssisənin idarə edilməsi, arzu olunana nail olmaq nöqteyi-nəzərindən idarəetmənin bütün komponentlərinin (sahələrinin) qarşılıqlı əlaqəsi maliyyə nəticəsi.

Maliyyə menecmenti idarə olunan obyektin (müəssisənin) arzu olunan maliyyə vəziyyətinə nail olmağa yönəlmiş idarəetmə subyektinin (müəssisənin və onun maliyyə xidmətlərinin yuxarı rəhbərliyi) məqsədyönlü fəaliyyəti kimi müəyyən edilə bilər, yəni. nəzərdə tutulan maliyyə nəticələrinə və fəaliyyətinin səmərəliliyinə nail olmaq üçün müəssisənin idarə edilməsi. Buna görə də, maliyyə menecmenti istənilən maliyyə nəticəsinin əldə edilməsi baxımından müəssisənin maliyyə idarəçiliyi və ya FSP-nin idarə edilməsidir.

Maliyyə menecmentinin məqsədləri

“Maliyyə menecmenti” kursunun məqsədləri: müəssisənin maliyyə menecmenti nəzəriyyəsi sahəsində mütəxəssislərin müasir fundamental biliklərinin formalaşdırılması: maliyyə idarəetməsinin nəzəriyyəsi və praktikası arasında qarşılıqlı əlaqənin əsaslarının mahiyyətinin açıqlanması; maliyyə menecmentinin prinsiplərini, onun ənənəvi və xüsusi funksiyalarını, müasir bazar münasibətlərində bu idarəetmənin rolunu və əhəmiyyətini öyrənmək.

Tətbiq təcrübəsi nöqteyi-nəzərindən maliyyə menecmentinin məqsədi rasional üsullarla sahiblərin sərvətini maksimum dərəcədə artırmaqdır. maliyyə siyasətiəsaslanır:

§ uzunmüddətli mənfəətin maksimallaşdırılması;

§ müəssisənin bazar dəyərinin maksimuma çatdırılması.

Maliyyə menecmentinin vəzifələri

Müəssisələrin müasir iş şəraitində maliyyə menecmentinin vəzifələri:

§ təmin etmək üçün zəruri olan maliyyə resurslarının həcminin formalaşması cari fəaliyyətlər təşkili və onun inkişaf istiqamətləri;

§ maliyyə resurslarından ən səmərəli istifadə;

§ pul vəsaitlərinin hərəkəti və xərclərin (xərclərin) optimallaşdırılması;

§ səmərəsiz fəaliyyət sahələrinin aradan qaldırılması;

§ müəssisənin mənfəətinin maksimallaşdırılması;

§ maliyyə riskinin səviyyəsinin minimuma endirilməsi;

§ effektiv idarəetmə müəssisənin dəyərini artırmaq üçün resurslar;

§ müəssisənin iqtisadi potensialının davamlı artım templərinin təmin edilməsi;

§ gələcək dövrlər üçün müəssisənin potensial maliyyə imkanlarının qiymətləndirilməsi;

§ maliyyə qərarlarının effektivliyinin qiymətləndirilməsi üsullarının tətbiqi;

§ iflasın qarşısını almaq (antiböhran idarəetməsi);

§ İşlənmiş fəaliyyət göstəriciləri sistemi əsasında cari maliyyə sabitliyinin və məqsədyönlü gəlirliliyin təmin edilməsi.

3. Müəssisə maliyyəsinin mahiyyəti

Ölkənin maliyyə sistemində təşkilatların (müəssisələrin) maliyyəsi aparıcı yer tutur. Bazar münasibətlərinə keçidlə bağlı iqtisadi islahatlar Rusiyanın maliyyə sistemində əhəmiyyətli dəyişikliklərə səbəb oldu. Rusiya müəssisələri üçün iqtisadi şərtlər də əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdi.

Harada maliyyə - bu, dövlətin mövcudluğu faktı və sonuncunun öz funksiyalarını yerinə yetirməsini təmin etmək zərurətindən irəli gəlir.ümumi ictimai məhsulun dəyərinin yenidən bölüşdürülməsini və bu əsasda ictimai tələbata uyğun olaraq mərkəzləşdirilmiş və qeyri-mərkəzləşdirilmiş pul fondlarının (gəlirlərinin) məqsədyönlü formalaşdırılmasını ifadə edən dövlət qüdrətli təzahür formasına malik olan pul münasibətləri sistemi.

Bildiyiniz kimi, müasir Rusiyanın maliyyə sisteminin genişləndirilmiş elementləri (alt sistemləri) dövlət və bələdiyyə maliyyəsi, təsərrüfat subyektlərinin maliyyəsi və ev təsərrüfatlarının maliyyəsidir ki, bu da öz növbəsində gəlir və pul vəsaitlərinin əldə edilməsinin xüsusi üsullarından asılı olaraq aşağıdakılara bölünür: şəxsi alt sistemlər (linklər).

Beləliklə, mərkəzləşdirilmiş (dövlət və bələdiyyə) maliyyənin əhatə dairəsinə aşağıdakılar daxildir:

öz növbəsində federal büdcədən, federasiya subyektlərinin ərazi büdcələrindən, büdcələrdən ibarət büdcə sistemi bələdiyyələr;

büdcədənkənar fondlar;

dövlət və bələdiyyə krediti.

maliyyə ehtiyatlarına nəzarət funksiyası

Eyni zamanda, Rusiyanın maliyyə sisteminin əsasını qeyri-mərkəzləşdirilmiş maliyyə təşkil edir, çünki ölkənin maliyyə resurslarının üstünlük təşkil edən hissəsi məhz bu sahədə formalaşır. Mərkəzləşdirilməmiş maliyyənin əhatə dairəsinə aşağıdakılar daxildir:

kommersiya təşkilatlarının (müəssisələrinin) maliyyəsi;

qeyri-kommersiya təşkilatlarının maliyyəsi;

maliyyə vasitəçilərinin maliyyəsi;

məişət maliyyəsi.

Rusiya Federasiyasının maliyyə sisteminin ən vacib komponenti təşkilatların (müəssisələrin) maliyyəsidir, burada maliyyə resurslarının üstünlük təşkil edən hissəsi formalaşır.

Təşkilatların (müəssisələrin) maliyyəsi dedikdə, onların pul vəsaitlərinin hərəkətinin idarə edilməsi əsasında müəssisələrin maliyyə resurslarının formalaşması, bölüşdürülməsi və istifadəsi ilə bağlı iqtisadi münasibətlərin dairəsini əhatə edən ölkənin maliyyə sisteminin nisbətən müstəqil sferası başa düşülməlidir. Təşkilatın maliyyəsi maliyyə və ya pul münasibətlərinə deyil, iqtisadi münasibətlərə əsaslanır.

Dünya təcrübəsinin göstərdiyi kimi, real iqtisadiyyatda kommersiya təşkilatları (müəssisələr) xüsusi rol oynayır. əsas məqsədi mənfəət əldə etmək olan təşkilatlar. Məhz bu təşkilatlar maddi istehsal sahəsinə xidmət edir, burada ümumi milli məhsul və milli gəlir yaradılır - maliyyə sisteminin digər hissələri üçün maliyyə resursları mənbəyidir. dövlət büdcələri müxtəlif səviyyəli (büdcədənkənar fondlar), ev təsərrüfatlarının (fiziki şəxslərin) büdcələri, digər hüquqi şəxslərin büdcələri.

Bu, təşkilatların (müəssisələrin) maliyyəsinin sosial əhəmiyyətini (rolunu) təmin edir ki, bu da aşağıdakılarda özünü göstərir:

dövlətin cəmləşdirdiyi və müxtəlif sosial ehtiyacların maliyyələşdirilməsi üçün istifadə etdiyi maliyyə resursları əsasən təşkilatların (müəssisələrin) maliyyəsi hesabına formalaşır;

təşkilatların maliyyəsi mallara və xidmətlərə olan tələbatın ödənilməsinə yönəldilmiş istehsal prosesinin fasiləsizliyinin təmin edilməsi üçün maliyyə əsasını təşkil edir;

mərkəzləşdirilməmiş təşkilatların maliyyəsinin köməyi ilə istehlak ehtiyacları üçün ehtiyatların formalaşdırılması yolu ilə cəmiyyətin sosial inkişafı vəzifələri həyata keçirilir;

müəssisələrin maliyyəsinin köməyi ilə istehsal olunan məhsulun təkrar istehsalı tənzimlənir, istehlak və toplanmaya ayrılan vəsaitlər arasında optimal nisbət əsasında genişləndirilmiş təkrar istehsalın ehtiyacları maliyyələşdirilir;

təşkilatların maliyyəsi bazar iqtisadiyyatı şəraitində sahə proporsiyalarını tənzimləmək üçün istifadə olunur;

təşkilatların maliyyəsi ev təsərrüfatlarının pul əmanətlərini fərdi ev təsərrüfatları tərəfindən buraxılan gəlirli maliyyə alətlərinə investisiya etmək imkanı verməklə onlardan istifadə etməyə imkan verir.

Təşkilatların (müəssisələrin) öz fəaliyyətində maliyyənin rolu onun köməyi ilə aşağıdakıların həyata keçirilməsində özünü göstərir:

vəsaitlərin fərdi dövriyyəsinin təmin edilməsi; olanlar. dəyər formalarının dəyişdirilməsi. Belə tədavül prosesində dəyərin pul forması əmtəə formasına, istehsal və satış prosesi başa çatdıqdan sonra isə əmtəə formasına çevrilir. hazır məhsul dəyərin əmtəə forması yenidən ilkin pul formasında (malların, məhsulların, işlərin, xidmətlərin satışından əldə edilən gəlirlər şəklində) meydana çıxır;

satışdan əldə edilən vəsaitin maddi məsrəflərin, o cümlədən amortizasiyanın, əmək haqqı fondunun (büdcədənkənar fondlara ayırmalar daxil olmaqla) və mənfəət şəklində xalis gəlirin ödənilməsi fonduna bölüşdürülməsi;

büdcəyə ödənişlər üzrə xalis gəlirin (mənfəət vergisi) və istehsal və sosial inkişaf üçün müəssisənin sərəncamında qalan mənfəətin yenidən bölüşdürülməsi;

müəssisənin sərəncamında qalan mənfəətdən (xalis mənfəət) istehlakın, toplanmanın, ehtiyat fondunun formalaşdırılmasına, dividendlərin ödənilməsinə, əvvəlki və hesabat dövrlərinin itkilərinin ödənilməsinə, xeyriyyəçilik üçün istifadə edilməsi;

materialın hərəkəti və arasında yazışmalara riayət olunmasına nəzarət pul resursları vəsaitlərin fərdi dövriyyəsi prosesində, yəni. müəssisənin likvidlik vəziyyəti, ödəmə qabiliyyəti, maliyyə müstəqilliyi üçün xarici mənbələr maliyyələşdirmə.

4. Müəssisənin maliyyə resurslarının borc vəsaitləri hesabına formalaşması

Borc vəsaitləri daxili (borc vəsaitləri) və xaricidir.

Daxili: əmək haqqı üzrə kreditor borcları, təchizatçılara kreditor borcları (təxirə salınması nəticəsində), büdcəyə kreditor borcları və büdcədənkənar fondlar, dividendlərin ödənilməməsi halında sahiblərə kreditor borcları, digər borcların artması.

Xarici: bank krediti 1. Birdəfəlik kredit vəsaitin Borcalanın bank hesabına birdəfəlik köçürülməsi formasında müqavilə ilə müəyyən edilmiş müddətə verilir.2. Kredit xətti ayrı-ayrı hissələrdə (tranşlarda) hər biri üçün, bir qayda olaraq, 90 günə qədər, müəyyən edilmiş limit (maksimum borc) daxilində ödəmə müddəti olmaqla, ödəniş yolu ilə verilən qısamüddətli kredit formasıdır. kredit müqaviləsində nəzərdə tutulmuş məqsədlər üçün borcalanın ödəniş sənədləri 3. Overdraft- bu, cari hesab üzrə mövcud qalıqdan artıq vəsaitin verilməsidir. Bu qısamüddətli kreditdir. 4. İnvestisiya krediti müəssisələrə avadanlıqların, nəqliyyat vasitələrinin, daşınmaz əmlakın alınması (və təmiri), habelə yeni biznes layihələrinin başlanması üçün nəzərdə tutulmuş uzunmüddətli kreditdir.5. digər əməliyyat-ii.5.lizinq və faktorinqin fəaliyyətində iştirak.

5. Müəssisənin maliyyə resurslarının öz hesabına formalaşması

Müəssisənin maliyyə resursları təsərrüfat subyektinin sərəncamında olan və maliyyə öhdəliklərini yerinə yetirmək, genişləndirilmiş təkrar istehsal xərcləri və işçilərin iqtisadi həvəsləndirilməsi üçün nəzərdə tutulmuş pul gəlirləri və daxilolmalarıdır. Öz vəsaitlərinin əsas mənbələri nizamnamə kapitalıdır ( nizamnamə fondu), mənfəət və amortizasiya xərcləri. Maliyyə vəsaitlərinin ilkin formalaşması müəssisənin yarandığı vaxtda, nizamnamə fondunun formalaşması zamanı baş verir. İdarəetmənin təşkilati-hüquqi formalarından asılı olaraq onun mənbələri aşağıdakılardır: nizamnamə kapitalı, kooperativ üzvlərinin payları, sahəvi maliyyə resursları (sahə strukturları saxlanılmaqla), uzunmüddətli kredit, büdcə resursları. Mənfəət və amortizasiya istehsala qoyulan vəsaitlərin dövriyyəsinin nəticəsidir. Amortizasiya və mənfəətin təyinatı üzrə optimal istifadəsi istehsalı genişləndirilmiş əsaslarla bərpa etməyə imkan verir.

Amortizasiyanın məqsədi əsas istehsal fondlarının və maddi sərvətlərin təkrar istehsalını təmin etməkdir. Amortizasiya ayırmalarından fərqli olaraq, mənfəət tam olaraq müəssisənin sərəncamında qalmır, onun əhəmiyyətli hissəsi vergilər şəklində büdcəyə daxil olur.

İdarəetmə texnologiyası Balanced Scorecard və ya Balanced Scorecard (BSC) Rusiya şirkətlərinin rəhbərlərinin böyük marağına səbəb olur. Bununla belə, BSC-nin tətbiqinə başlayanlar çox vaxt uğursuzluğa düçar olurlar, çünki onlar BSC-nin həyata keçirilməsində ilk və vacib addımı - şirkətin strategiyasının ətraflı və hərtərəfli öyrənilməsini unudurlar. Başa düşmək lazımdır ki, BSC strategiyanı əvəz etmir, onun həyata keçirilməsi üçün bir vasitə kimi xidmət edir. Buna görə əvvəlcə şirkətin strategiyasının mahiyyətini formalaşdırmaq lazımdır və yalnız bundan sonra BSC-nin köməyi ilə onun rəsmiləşdirilməsinə və strategiyanın həyata keçirilməsi və nəzarəti üçün mexanizmlərin yaradılmasına keçin.

Bu məqalə balanslaşdırılmış hesab kartının yaradılması və həyata keçirilməsinə davam etməzdən əvvəl hansı hazırlıq işlərinin görülməli olduğu sualına cavab verir. Məhz bu iş gələcəkdə layihənin uğurunu təmin edir.

STRATEGİYA HAZIRLAMAQ NƏ DEMƏKDİR?

Strategiya çoxşaxəli anlayışdır. Bu, fəaliyyət planı, biznes konsepsiyası və davranış prinsipləri kimi başa düşülür. SSP qurucuları David Norton və Robert Kaplan strategiya olaraq təyin etdilər səbəb və nəticə haqqında fərziyyələr toplusu. Bu çox faydalı instrumental tərif strategiyanı müxtəlif səviyyələrdəki strateji məqsədlərin səbəb-nəticə əlaqələri ilə birləşdirildiyi xəritə kimi təsvir etməyə imkan verir. Qrafik təsvirdən daha aydın və aydın nə ola bilər? Bu baxış strategiyanı akademik yüksəklikdən “aşağı salmağa” və onu “adi” menecerlər üçün iş alətinə çevirməyə imkan verir. Lakin bu transformasiyanı həyata keçirmək – strategiyanı hamı üçün aydın hədəf xəritəsinə çevirmək o qədər də sadə deyil. Belə bir xəritə hazırlamağa başlamazdan əvvəl, formalaşdırmalısınız: əslində strategiyanız nədir.

Əsasən Şəxsi təcrübə belə bir iş üçün biz strategiyanın bütün əsas aspektlərini tam ifadə edən düsturun dörd komponentini müəyyən edirik:

1. strateji təlimatlar(missiya, dəyərlər, görmə) - niyə bunu edirik, nəyə can atırıq;
2. strateji yerləşdirmə(bazar konsepsiyası) - bazarda nə etmək lazımdır;
3. təşkilati konsepsiyaŞirkətdə nəyi dəyişmək lazımdır?
4. əsas strateji diqqət- İstədiyimizi necə əldə edəcəyik?

Bu məqamların hər biri ilə bağlı aydın fikirləriniz varsa, əminliklə deyə bilərsiniz ki, siz öz strategiyanızı müəyyənləşdirmisiniz. Cavab verməkdə çətinlik çəkirsinizsə, onda heç bir çox səhifəli planlar və analitik materiallar səbəbə kömək edə bilməz - sizə Yox strategiyalar.

STRATEJİ PROBLEMİNİZ NƏDİR?

Bu, strategiyanın hazırlanmasına başlamaq üçün əsas sualdır. Problem, şirkətin hazırda yaşaması və inkişafı üçün maneə olan və ya gələcəkdə maneəyə çevriləcək bir şeydir. Çox vaxt biznes liderləri deyirlər: “Bizim problemimiz yoxdur!” Sadəcə, onlarla hələ görüşməyiblər. Problem tapmasanız, problemlər sizi tapacaq. Uzaqgörən liderlər problemləri satışların çökməsi, mənfəətin azalması və digər fəlakətli hadisələr şəklində görünməzdən əvvəl həll edirlər. Bu budur strateji məsələlər. Onlar hələ gəlməyiblər, lakin müəyyən həyəcan siqnalları yaxınlaşdıqlarını göstərir. Bu siqnalları götürmək və şirkətin gələcək dəyişikliklərlə üz-üzə gəlməsi üçün hansı sistem dəyişikliklərinin lazım olduğunu başa düşmək vacibdir.

Baş podratçı nümunəsindən istifadə edərək strategiyanın necə hazırlandığını görək Tikinti şirkəti Yekaterinburqdan "Monolit". Bu nümunə müəlliflərin məsləhətçi kimi çıxış etdiyi layihənin təcrübəsinə əsaslanır. Qeyd etmək lazımdır ki, praktiki işin materialları nəşr məqsədləri üçün uyğunlaşdırılmışdır; şirkətin adı və yeri dəyişdirilib.

Monolith ümumi podrat xidmətləri göstərir. Layihələrin miqyası əsasən 0,5-50 milyon dollar təşkil edir, orta hesabla eyni vaxtda 10-12 layihə həyata keçirilir. 2006-cı ildə görülmüş işlərin həcmi 90 milyon ABŞ dolları, işçilərin sayı isə 200 nəfərə yaxındır.

Şirkət uğurla inkişaf edir, tanınır tikinti bazarı yaşadığı bölgənin tenderlərinə davamlı olaraq qatılır.

Sahibkarlar sabitliyin olmamasından narahatdırlar. Çox vaxt layihələr arasında uzun fasilələr olur. İşin dayandırılmasının qarşısını almaq üçün şirkət tenderlərdə işlərinin dəyərini aşağı salaraq, gəlirsiz layihələri götürməyə məcbur olur.

Tipik olaraq, "yaxşı" layihədə baş podratçının təxmini mükafatı onun ümumi dəyərinin 15% -ni təşkil edir. Əslində, 10% -dən az çıxır, bu da sahibləri qane etmir. Onlar daha yüksək gəlirlilik və sabit nəticələr istəyirlər.

Şirkətin rəhbərləri (onlar təsisçilərdir) birbaşa iştirak edirlər operativ idarəetmə. Onlara yaraşmır. Biznes müəyyən sabitliyə çatdıqdan sonra onlar şirkəti idarə etməkdən uzaqlaşmaq niyyətindədirlər.

Maraqlar və əsas problemlər göstərilir. Ancaq belə bir formula ilə onları həll etmək üçün açar tapmaq çətindir. Və bu olduqca tipikdir, hətta normal bir vəziyyət demək olar. Bu problem əsasında strategiya formalaşdırmaq üçün görünən problemlərdən həqiqi olanlara keçmək lazımdır.

Problemlərin və onlarla sıx bağlı olan daxili və xarici mühitin xüsusiyyətlərinin təhlili aşağıdakıları müəyyən etməyə imkan verdi.

1. Bazarda qiymət rəqabəti hökm sürür. Ona görə də diferensiallaşma ehtimalı var.
2. “Marketinq qarışığı” ilə bağlı problemlər var (şək. 1).
3. Yaxşı marja əsasən Qərb şirkətinin sifarişçi kimi çıxış etdiyi layihələrdə, eləcə də iri obyektlərin tikintisində mümkündür. Lakin belə sifarişlər daha çox xarici və ya iri yerli tikinti şirkətlərinə gedir.
4. Kəmiyyət artımı şirkətin təsisçilərini cəlb etmir. sahib olmaq istəyirlər səmərəli şirkət orta miqyasda.
5. Layihələr, digər məsələlərlə yanaşı, keyfiyyət problemlərinin səbəb olduğu planlaşdırılmamış xərclərin yüksək nisbətinə malikdir.
6. Keyfiyyət problemlərinin əsas səbəbləri: təcrübəli menecerlərin olmaması, müştərilərə diqqətin olmaması, subpodratçıların keyfiyyətsiz işi.

düyü. bir.“Marketinq qarışığı” problemləri

1. Satış təşkilatının problemləri:
   • şirkət iştirak edir böyük sayda tenderlər (rübdə orta hesabla 24), müqavilə yalnız iki ilə bağlanır - çıxış 1/12;
   • şirkət tenderə dəvətlərin əksəriyyətini müştərilərin təşəbbüsü ilə deyil, tikinti bazarının monitorinqi nəticəsində alır;
   • müştəri ilə işin ilkin mərhələsində əlaqələrin keyfiyyətcə seçimi aparılmır (perspektivsiz olanlardan imtina); bu, satış işçilərinin və layihə direktorlarının həddindən artıq yüklənməsinə, həqiqətən perspektivli müştərilərə kifayət qədər diqqət yetirilməməsinə səbəb olur;
   • layihə direktorlarının satışa marağının olmaması (mümkün olduqda, onlar tikinti idarəçiliyi kimi adi işlərini görməyə çalışırlar), satıcı kimi aşağı ixtisasları;
   • vahid komandanın olmaması; müştərinin özünü yaxşı hiss etdiyi satış işçiləri ilə layihə direktorları arasında fikir ayrılıqları;
   • tenderlərdə iştirak edərkən zəif idarəetmə müştəri və onun layihəsi ilə bağlı riskləri qiymətləndirməyə və sonrakı işlərdən vaxtında imtina etməyə imkan vermir;
   • tenderlərdə uğur və uğursuzluqların təhlili aparılmır ki, bu da satış prosesinin məqsədyönlü şəkildə təkmilləşdirilməsinə imkan vermir, ona görə də tenderlərdə uduşlar təsadüfi olur.
2. Şirkətin dəqiq mövqeyi yoxdur. Buna görə də müştərilər üçün bir çox digər tikinti şirkətlərindən fərqlənmir.

Bütün bunlar şirkətin balanslaşdırılmış gəlirli layihələr portfeli yarada bilməməsinə və keyfiyyətsiz müştərilərlə işləməyə məcbur olmasına gətirib çıxarır.

PRİNSİPAL QƏRAR TƏRƏM EDİN

Madam ki, biz problemi formalaşdırmışıq, bir həll yolu olmalıdır. "Monolith" şirkəti üçün yerləşdirmə ideyası tapılır.

Menecerlər özlərinə, bəlkə də, ən vacib sualı verdilər: "Baş podratçının xidmətlərinin müştəri üçün dəyəri nədir?" Cavab verməzdən əvvəl bütün müştəri bazasını və əvvəllər tamamlanan layihələrin təcrübəsini diqqətlə təhlil etməli oldum. Nəticədə, aşağıdakı "kəşf" edildi: ən uğurlu və gəlirli layihələr sifarişçi tikinti sahəsində təcrübəsi olmayan, lakin biznes məqsəd və vəzifələrini dəqiq müəyyən edən bir təşkilat olduqda həyata keçirildi. Belə bir təşkilata tikinti ilə bağlı riskləri azaltmaqla yanaşı, öz vizyonunu həyata keçirməyə kömək etmək üçün təcrübəli baş podratçı lazımdır. Xidmətlərin dəyəri ilə bağlı sualın cavabı belə görünürdü: “Baş podratçı investisiya layihəsi risklərinin idarə olunan səviyyəsini təmin edir (tikinti təcrübəsi olmayan, lakin dəqiq müəyyən edilmiş biznes ideyası olan müştəri üçün)”. Beləliklə, yerləşdirmənin əsas ideyası tikinti layihəsinin risklərinin idarə edilməsidir (Şəkil 2).

Problemləri dərk edərək və gələcək həlli üçün əsas tapdıqdan sonra növbəti addımı atmaq və suallara cavab vermək lazımdır: “Niyə bunu edirik?” Biz nəyə çalışırıq? Əlbəttə ki, kommersiya təşkilatı üçün cavab açıqdır: "Pul qazan!" Ancaq belə bir cavab strategiya hazırlamaq üçün kifayət deyil. İstənilən şirkət insanlardan ibarətdir və onun ətraf mühiti ilə ayrılmaz şəkildə bağlıdır. Strateji təlimatları müəyyən etmək isə kim olduğumuzu və hara getdiyimizi anlamaq deməkdir. Bizim missiya, görmə və dəyərlər.

düyü. 2.Əsas yerləşdirmə ideyası

STRATEJİ NÖQTƏLƏRİ MÜƏYYƏN EDİN

Missiya- bu, şirkətin məqsədi, cəmiyyət üçün fəaliyyətinin mənası, can atdığı idealdır.

“Monolit” şirkəti bunu belə formalaşdırıb: “Bizim peşəmiz tikinti üzrə baş müqavilədir. Bizim prioritetimiz müştərinin investisiya risklərini azaltmaqdır. Biz peşəkar layihə idarəetməsi və müştəriyə müstəsna diqqət vasitəsilə keyfiyyət, iş vaxtı və dəyərinin ən yaxşı birləşməsinə nail oluruq”.

Görmə- müəyyən bir zaman dövrünə istinadən gələcəyin şəkli. O, şirkətin bazardakı mövqeyini, daxili strukturunu tam müəyyən etməli, əsas resursları xarakterizə etməlidir.

Monolitin baxışı: -Beş ildən sonra şirkət daxil olacaqən böyük və ən nüfuzlu mülki və sənaye obyektlərinin tikintisi və yenidən qurulması sahəsində Yekaterinburqda ilk beş bazar liderində. Onun portfelində əsas payı 50-500 milyon ABŞ dolları dəyərində layihələr tutacaq.Şirkətin bazarda uğuru onun yüksək peşəkar menecer kimi reputasiyasına əsaslanacaq, mürəkkəb layihələrin risklərinə nəzarət edə, investorların itkisini aradan qaldıracaq. işçilərin peşəkarlığına, keyfiyyətə sadiqliyinə və effektiv komanda işi bacarığına görə. Şirkət Moskva vilayətinin tikinti bazarında və digər regional bazarlarda fəal oyunçuya çevriləcək.

Şirkətin investisiyalarının əsas istiqamətləri inkişafdır insan kapitalı, metod və texnologiyaların yaradılması səmərəli iş müştərilər və subpodratçılarla uzunmüddətli əlaqələr qurmaq?

Tərif dəyərlər, şirkətin uğuru üçün ən vacib olan, işçilər üçün aşağıdakı təlimatları verir: davamlı öyrənmə, keyfiyyətə bağlılıq, liderlik, innovasiyalarda fəallıq və s. Bizim nümunəmizdə onlar “görmə”yə daxildir.

BAZAR DAVRANIŞI KONSEPSİYASINI FORMU EDİN

Beləliklə, biz strateji təlimatları qeyd etdik .. İndi başa düşməlisiniz - planlaşdırdığımıza necə nail olacağıq?

Hər şeydən əvvəl insanı bir sual çaşdırmalıdır: “Əslində, bazarda nə etmək lazımdır”? Maykl Porter iddia edirdi ki, strateji mövqeləşdirmənin mahiyyəti rəqiblərin fəaliyyətindən fərqli fəaliyyətlərin seçilməsidir (şək. 3).

düyü. 3. Strateji yerləşdirmə

Bizim nümunəmizdə belə görünür.

Bazar konsepsiyası:

• şirkətin xidmətlərinin fərqli xüsusiyyəti peşəkar risklərin idarə edilməsidir;
• xidmətlərin dəyəri bazarda orta qiymətdən yüksəkdir;
• şirkət yalnız hədəf müştərilərlə işləyir (şək. 4);
• müştərilərlə uzunmüddətli qarşılıqlı faydalı münasibətlərin qurulması əsas prioritetdir.

düyü. dörd. Hədəf müştəriləri

ƏSAS TƏŞKİLAT PRİNSİPLƏRİNİ İNKİŞAF EDİN

Bazar siyasəti barədə qərar verdikdən sonra diqqətinizi təşkilatın içərisinə yönəltməlisiniz. Şirkətdə nəyi dəyişdirmək lazım olduğunu düşünmək lazımdır. Aşağıdakı suallar burada kömək edə bilər.

• Şirkət hansı strateji biznes sahələrini əhatə edir?
• Şirkətin əsas biznes bölmələri hansılardır?
• Fərqli biznes sahələri və biznes bölmələri arasında sinerji hansılardır?
• Korporativ mərkəz ilə biznes bölmələri arasında əlaqələr hansı prinsiplər əsasında qurulur?
• Əsas idarəetmə prinsipləri hansılardır?

Monolit-də daxili dəyişikliklər hədəflənir səmərəli təşkilat müştərilərlə münasibətlər. Burada əsas təşkilati prinsiplər var.

1. Müəyyən edilmişdir ki, layihə direktoru satışların başlandığı andan layihənin tamamlanmasına və ondan sonrakı müddətdə müştəri münasibətlərinin “prosesin sahibi”dir.
2. Marketinq direktoru müştərinin əldə edilməsinə cavabdehdir. Onun vəzifəsi şirkətin ofisinə növbə yaratmaqdır.
3. Potensial müştəri göründüyü andan məsuliyyət layihə direktoruna keçir. İlk əlaqədən sonra o, bu müştəri ilə işləməyin məqsədəuyğunluğu barədə qərar verir. Müsbət qərar olduqda satış prosesi başlayır.
4. Layihə direktoru satış prosesini idarə edir, müştəri ilə bütün görüşləri şəxsən keçirir və əsas qərarlar qəbul edir. Bu prosesdə dəstək satış və marketinq departamentlərinin mütəxəssisləri tərəfindən həyata keçirilir.
5. Müqavilə bağlandıqdan sonra, obyektin tikintisi zamanı layihə direktoru işin gedişinə nəzarət edir və işlərin vəziyyəti barədə sifarişçini şəxsən məlumatlandırır, müəyyən gözlənilməz halların səbəblərini izah edir, sifarişçinin gözləntilərini və tələblərini idarə edir. Tələblərin idarə edilməsi təkcə layihənin “məktubuna” əməl etmək deyil, əvvəllər qəbul edilmiş (yazılı və ya şifahi) müqavilələrdə nəyisə dəyişmək, əlavə etmək və ya dəqiqləşdirmək istəyən müştərinin istəklərinə çevik reaksiya deməkdir. Eyni zamanda, müştərinin "rəhbərliyinə uymamaq" lazım deyil, işgüzar vəziyyətlərdə onların münaqişələrə çevrilməsinin qarşısını almaq üçün xeyirxah və konstruktiv şəkildə həll yolları tapmaq lazımdır. Gözləntiləri idarə etmək tikinti sahəsində baş verənlərə müştərinin düzgün münasibətini formalaşdırmaq deməkdir. Tikinti ilə bağlı fasilələr, çatışmazlıqlar və subpodratçıların nikahı, qəzalar və daha çox şey ola bilər. Sifarişçini bütün problemlər və onların aradan qaldırılması və gələcəkdə qarşısının alınması üçün baş podratçının gördüyü işlər barədə məlumatlandırmaq lazımdır. Təcrübə göstərir ki, müştərilərin qıcıqlanması və konfliktləri problemlərin özündən deyil, məlumatsızlıqdan və anlaşılmazlıqdan yaranır.
6. İşlər başa çatdıqdan və obyekt istismara verildikdən sonra layihə direktoru müştəri ilə əlaqəni kəsmir, sadiqliyini qoruyur, yeni sifarişlər axtarır.

Müştərilərlə işin təşkilinin bu prinsipləri təminatla bağlı istənilən biznes üçün xarakterikdir peşəkar xidmət. "Monolit" şirkətinin rəhbərləri onların həyata keçirilməsinin zəruriliyini strategiyalarının əsas elementi kimi başa düşdülər.

STRATEJİ DƏYİŞİKLİK ÜÇÜN ƏSAS SAHƏLƏRİ MÜƏYYƏN EDİN

İstədiyimizi necə əldə edəcəyik? Bu suala cavab vermək üçün şirkətin nəyə diqqət yetirməli olduğunu başa düşmək, inkişaf istiqamətlərini müəyyən etmək lazımdır. Dəyişiklik vektorları aydın, konkret və qısa şəkildə müəyyən edilməlidir. Monolit şirkəti onları aşağıdakı kimi tərtib etdi:

• hamıya faydalı olmağa çalışmaqdan tutmuş hədəf müştərilərlə işləməyə qədər;
• tikinti menecmentindən risklərin idarə edilməsinə qədər;
• çətinliklərlə “qəhrəmanlıq” mübarizəsindən ustalığa qədər.

Bu "düsturlar" bazarda işləmək, daxili prosesləri təkmilləşdirmək və işçilərin potensialını inkişaf etdirmək üçün nəyə can atmağınız lazım olduğunu aydın şəkildə göstərir. Məhz bu təriflər sonradan BSC-nin məqsəd və göstəriciləri sistemi şəklində dəqiqləşdirilməlidir.

İLKİN NƏTİCƏLƏR

"Monolith" şirkətinin strategiyasını müəyyən edən bütün ifadələri ümumiləşdirərək, təqdimatın yalnız bir neçə slaydını alırıq. Lakin onlar biznesin inkişafı strategiyası haqqında digər çox səhifəli “arqumentlərdən” daha çox danışırlar.

Beləliklə, biz strategiyamızın mahiyyətini aydınlaşdırdıq. İndi aydındır ki, hansı istiqamətdə dəyişikliklər həyata keçirək və nəyə nail olmaq istəyirik. Siz strategiyanı BSC şəklində rəsmiləşdirməyə başlaya bilərsiniz. Ancaq əvvəlcə bu barədə danışaq Necə nəticələr əldə etmişik. Gəlin strategiyanın işlənib hazırlanması işinin əsas götürülməli olduğu əsas prinsipləri formalaşdıraq.

• Kollektiv iş. Strategiyanın yaradılmasında şirkətin bütün idarəetmə komandası iştirak etməlidir. Ümumi prinsip belədir: gələcəkdə onun həyata keçirilməsinə cavabdeh olacaq hər kəs strategiyanın müzakirəsində və işlənib hazırlanmasında iştirak etməlidir.
• “Kollektiv kəşfiyyat”ın daxil edilməsi. Müəyyən bir sahənin hər bir rəhbəri və ya təcrübəli mütəxəssis ekspertlərdir, bazar, texnologiyalar, iş üsulları haqqında çox vacib biliklərin daşıyıcılarıdır. Bu “səpələnmiş” biliklərin toplanması və strategiyanın işlənib hazırlanması zamanı istifadə edilməsi vacibdir. Bu, bahalı bazar araşdırmasından daha vacibdir.
• İstifadəsi yaradıcılıq komandalar. İşin gedişində sərbəst fikir və fikir mübadiləsinə şərait yaratmaq, təşəbbüskarlığı təşviq etmək, istənilən təklifə diqqətli olmaq lazımdır.
• İş şansa buraxılmamalıdır. Bu, dəqiq müəyyən edilmiş məqsədləri, mərhələləri və son tarixləri olan bir layihədir. Hər bir iştirakçı yerinə yetirməli olduğu xüsusi tapşırıqları alır. Yaradıcılıq və nizam-intizam bu işin bir-birini tamamlayan iki cəhətidir.
• Ortaq vizyona nail olmaq öhdəliyi. Əsas nəticə strategiya sənədi deyil, birgə beyin fırtınası sessiyaları, müzakirələr, həll yollarının axtarışı zamanı formalaşmalı olan şirkətin gələcəyi və ona nail olmaq yolları haqqında ümumi baxışdır. Bu əsərin əsas dəyəri budur.

Bütün bu işləri başdan sona kollektiv şəkildə yerinə yetirmiş idarəetmə komandası növbəti addımı atmaq üçün tam təchiz olunub: inkişaf balanslaşdırılmış sistem planlaşdırılmış strategiyanın həyata keçirilməsi üçün alətə çevrilməli olan göstəricilər.

SSP-nin inkişafı növbəti yazımızın mövzusu olacaq.

Layihə
12.03.2008

KONSEPT

RUSİYA FEDERASİYASININ UZUN MÜDDƏTLİ SOSİAL-İQTİSADİ İNKİŞAF

Moskva

Mart, 2008

FƏSİL HAQQINDA

Konsepsiyanın hazırlanmasında məqsəd Rusiya vətəndaşlarının rifahının davamlı yaxşılaşdırılmasının təmin edilməsi, milli təhlükəsizliyin möhkəmləndirilməsi və uzunmüddətli (illər ərzində) iqtisadiyyatın dinamik inkişafının təmin edilməsi, Rusiyanın dünya birliyində mövqeyinin möhkəmləndirilməsi yollarını və vasitələrini müəyyən etməkdir. .

Bu məqsədə nail olmaq üçün Konsepsiya aşağıdakı vəzifələri həll edir:

Rusiya iqtisadiyyatının əldə edilmiş inkişaf səviyyəsinin qiymətləndirilməsi;

qarşıdakı dövrün əsas çağırışları nəzərə alınmaqla uzunmüddətli sosial-iqtisadi inkişafın məqsədlərinin səciyyələndirilməsi;

məqsədlərə nail olmaq üçün strategiyanın - metodların, istiqamətlərin və mərhələlərin müəyyən edilməsi;

iqtisadiyyatın ayrı-ayrı sahələrində uzunmüddətli iqtisadi siyasətin məqsədlərinin, hədəf göstəricilərinin, prioritetlərinin və əsas vəzifələrinin müəyyən edilməsi;

xarici iqtisadi siyasətin məqsəd və prioritetlərinin müəyyən edilməsi;

Rusiya iqtisadiyyatının məkan inkişafı parametrlərinin, uzunmüddətli perspektivdə ərazi inkişafının məqsəd və vəzifələrinin müəyyən edilməsi.

1. Uzunmüddətli sosial-iqtisadi inkişafın strateji istiqamətləri

1.1. 1990-cı illərin nəticələri: Rusiyanın dünya iqtisadi gücləri sırasına qayıtması

Rusiyada cari onilliyin ortalarında, əsasən bazar iqtisadi sisteminə keçidi başa çatdırdı .

bir sıra kritik sahələrdə texnoloji liderliyin təmin edilməsi;

yüksək texnologiyalı sənaye kompleksinin formalaşdırılması və elm tutumlu məhsulların dünya bazarlarında mövqelərinin genişləndirilməsi;

iqtisadiyyatın ənənəvi sektorlarının modernləşdirilməsi, o cümlədən qlobal yönümlü ixtisaslaşmış sənaye sahələrinin tətbiqi yolu ilə.

Eyni zamanda, ən son nəslin yeni texnologiyalarının inkişafındakı geriləmə Rusiya iqtisadiyyatının qlobal rəqabət qabiliyyətini kəskin şəkildə azalda və onu dünya inkişafının periferiyasına ata bilər.

Üçüncü çağırış - iqtisadi inkişafın əsas amili kimi insan kapitalının artan rolu .

Müasir innovasiya iqtisadiyyatının rəqabət qabiliyyətinin səviyyəsi getdikcə keyfiyyətlə müəyyən edilir peşəkar kadrlar, onların sosiallaşma və əməkdaşlıq səviyyəsi. İşçi qüvvəsinin ucuzluğu və təhsil və səhiyyənin inkişafına qənaət hesabına Rusiya qlobal iqtisadiyyatda rəqabətqabiliyyətli mövqeyini qoruyub saxlaya bilməyəcək. Rusiya üçün bu problemin cavabı insan potensialının inkişafında mövcud mənfi tendensiyaların aradan qaldırılmasını nəzərdə tutur, bunun üçün:

· Miqrasiya və insanların həyat tərzində dəyişikliklərin səmərəli tənzimlənməsi, millətin sağlamlığının və sosial nikbinlik səviyyəsinin yaxşılaşdırılması əsasında Rusiya əhalisinin və iqtisadiyyatda məşğul olanların sabitləşdirilməsi;

İnsan kapitalının keyfiyyətini müəyyən edən səmərəli fəaliyyət göstərən sənayelər (təhsil, səhiyyə, mənzil sektoru) yüksək standartlarəhalinin həyatı;

· Rusiya cəmiyyətinin orta sinfinin onun dominant qüvvəsinə çevrilməsi, sosial bərabərsizliyin azaldılması;

· sənayenin inkişafı dövrünün “kapital-əmək nisbəti” ilə deyil, insanın özünün təhsil səviyyəsi və yaradıcılıq səviyyəsi ilə müəyyən ediləcək əmək məhsuldarlığı baxımından inkişaf etmiş ölkələr səviyyəsinə çatmaq;

Dördüncü problem qlobal deyil, daxili amillərin təsiri altında yaranır ixrac və xammalın inkişafı mənbələrinin tükənməsi yanacaq və xammal ixracının sürətlə artmasına, rublun aşağı qiymətə məzənnəsi şəraitində istehsal güclərinin əlavə yüklənməsi hesabına daxili istehlak üçün malların istehsalına əsaslanır. istehsal amilləri– işçi qüvvəsi, yanacaq, elektrik enerjisi. Üstəlik, Rusiya iqtisadiyyatının inkişafının xammal ixracı modelinin böhranı, karbohidrogenlərin aktiv inkişafı səbəbindən qlobal karbohidrogen tələbatının artımının yavaşlaması halında əhəmiyyətli dərəcədə sürətləndirilə bilər. alternativ növlər yanacaq və enerji və Çin və Hindistan iqtisadiyyatlarının artımını ləngidir.

Nəqliyyat və enerji infrastrukturunun inkişaf etməməsi və əmək bazarında ixtisaslı mühəndis və işçi kadrlarının çatışmazlığı səbəbindən artıma yeni daxili məhdudiyyətlər yaranıb. Mövcud tendensiyalar davam edərsə, bu amil iqtisadi artımın kəskin ləngiməsinə və aparıcı ölkələrdən getdikcə geriləməyə səbəb ola bilər.

Struktur məhdudiyyətlərin təsiri həll olunmamış sayı ilə artır sosial və institusional problemlər . Onlardan ən mühümləri arasında:

sosial bərabərsizliyin yüksək səviyyəsi və regional fərq;

Rusiyada biznes qurmaq risklərinin yüksək səviyyədə saxlanması, o cümlədən korrupsiya və inzibati maneələrin yüksək səviyyəsi, mülkiyyət hüquqlarının kifayət qədər qorunması, torpaq münasibətlərinin mürəkkəb sistemi və korporativ mədəniyyətin aşağı olması;

biznesin və cəmiyyətin özünütəşkili və özünütənzimləmə formalarının zəif inkişafı, dövlət idarəçiliyinin səmərəliliyinin aşağı səviyyəsi ilə birləşən aşağı inam səviyyəsi;

bir sıra bazarlarda müəssisələr üçün əmək məhsuldarlığının və rəqabət qabiliyyətinin artırılmasına stimul yaratmayan rəqabətin aşağı səviyyəsi;

milli innovasiya sisteminin kifayət qədər inkişafı, təhsil, elm və biznes arasında zəif əlaqə.

Qərar verir son illər bazar iqtisadiyyatı və istehsalın böhrandan sonrakı bərpası üçün institusional baza yaratmaq vəzifəsi, makroiqtisadi sabitliyi təmin etməklə, Rusiya bir tərəfdən yeni açılan imkanlardan istifadə edərək, iddialı strateji inkişaf məqsədləri müəyyən etmək imkanı əldə etdi. digər tərəfdən, həm qalan kəskin problemlərin həlli, həm də qeyd olunan uzunmüddətli çağırışların aradan qaldırılması zərurəti ilə üzləşdi.

1.3. Hədəflər

strateji məqsəd cəlbedici həyat tərzinə malik, qlobal iqtisadi rəqabətdə öndə gedən və milli təhlükəsizliyi və konstitusiya hüquqlarının həyata keçirilməsini etibarlı şəkildə təmin edən Rusiyanın XXI əsrin aparıcı dünya dövləti statusuna uyğun iqtisadi və sosial inkişaf səviyyəsinə nail olmaqdır. vətəndaşların. İllər sonra Rusiya ÜDM-ə görə ilk beşliyə daxil olmalıdır.

Bu məqsədə nail olmaq keyfiyyətcə yeninin formalaşması deməkdir "Gələcəyin şəkilləri" Növbəti onilliyin sonuna qədər Rusiya.

· Rusiyanın inkişaf etmiş ölkələrin rifah standartlarına çıxışı. Yaşayış səviyyəsinin ümumi göstəricisi, alıcılıq qabiliyyəti pariteti ilə adambaşına düşən ÜDM 2006-cı ildəki 13,700 dollardan (OECD-nin orta göstəricisinin 42%-i) 2020-ci ildə 30,000 ABŞ dollarına (70%) və 2030-cu ildə təxminən 50,000 dollara qədər artacaqdır. Orta ömür uzunluğu 75 yaşa qədər artacaq.

· Əhali üçün yüksək keyfiyyətli və rahat yaşayış şəraiti. Ən inkişaf etmiş ölkələrin səviyyəsinə uyğun təhsil və səhiyyə xidmətlərinin hamı üçün əlçatanlığı təmin ediləcək, 2020-ci ilə qədər mənzil təminatının orta səviyyəsi 30-35 kvadratmetr təşkil edəcəkdir. m. adambaşına (və ya orta ailəyə təxminən 100 kv. m),

· Əlverişli insan mühiti. Əlverişsiz ekoloji şəraiti olan yerlərdə yaşayan əhalinin xüsusi çəkisi 2007-ci ildəki 43%-dən 2020-ci ildə 14%-ə qədər azalacaq;

· Cəmiyyətin sosial strukturunun dəyişdirilməsi orta təbəqənin xeyrinə, əhalinin iqtisadi diferensiasiyasının azaldılması və yoxsulluğun kəskin şəkildə azalması. 2020-ci ilə qədər orta təbəqənin payı əhalinin yarısını keçəcək;

· Rusiya İnnovasiya Liderliyi dünyada qabaqcıl tədqiqat və inkişaf, yüksək texnologiya və təhsil xidmətləri əsasında. Rusiya yüksək texnologiyalı mallar (ən azı 10 faiz) və intellektual xidmətlər bazarında 4-6 və daha çox böyük mövqelərdə əhəmiyyətli yer tutmalıdır. İqtisadiyyatın bütün sahələrində və ilk növbədə, “bilik iqtisadiyyatı” sektorlarında yeni şirkətlərin kütləvi şəkildə yaranması üçün şərait yaradılacaq;

· Enerji resurslarının təchizatında Rusiyanın liderliyi dünya bazarlarına, o cümlədən tədarükün coğrafi və məhsul şaxələndirilməsi, Rusiyanın qlobal enerji infrastrukturunun logistika mərkəzinə çevrilməsi və qlobal enerji bazarlarının işləməsi qaydalarının işlənib hazırlanmasında əsas iştirakçıya çevrilməsi.

· Geniş nəqliyyat şəbəkəsinin yaradılmasıəhalinin yüksək ərazi mobilliyini və nəqliyyat xidmətləri bazarlarında Rusiyanın qlobal rəqabət qabiliyyətini təmin etmək.

· Rusiyanın Avrasiya məkanında inteqrasiya proseslərində liderliyi, o cümlədən dünya kimi dünya iqtisadi əlaqələrinin qlobal mərkəzlərindən birinə çevrilməsi maliyyə mərkəzi.

· Rusiyanın məkan inkişafının yeni modeli yeni ərazi artım mərkəzlərinin formalaşmasına və regional bərabərsizliyin azaldılmasına əsaslanır.

· Vətəndaşların konstitusiya hüquqlarının təminatlı həyata keçirilməsi, o cümlədən demokratik təsisatların inkişaf etmiş sistemi, effektiv hüquq-mühafizə mexanizmlərinin və milli təhlükəsizliyin təmin edilməsi sisteminin mövcudluğu.

Qarşıya qoyulan məqsədə sistemli nailiyyət Rusiya iqtisadiyyatının xammal ixracından keçməsidir innovativ sosial yönümlü inkişaf növü . Bu, Rusiya iqtisadiyyatının elm, təhsil və yüksək texnologiyalar sahəsində müqayisəli üstünlüklərini artırmaqla onun rəqabət potensialını kəskin şəkildə genişləndirməyə və bu əsasda iqtisadi artım və rifahın yeni mənbələrindən istifadə etməyə imkan verəcəkdir. İnnovativ iqtisadiyyatın formalaşması intellektin, insan yaradıcılığının iqtisadi artımın və milli rəqabət qabiliyyətinin aparıcı amilə çevrilməsi, istifadənin səmərəliliyinin əhəmiyyətli dərəcədə artırılması deməkdir. təbii sərvətlər və istehsal kapitalı. Yüksək gəlirlərin mənbəyi təkcə təbii sərvətlərdən və qlobal vəziyyətdən istifadədən renta əldə etmək imkanları deyil, həm də yeni ideyaların, texnologiyaların və sosial innovasiyaların istehsalıdır.

İnnovativ inkişaf yolu cəmiyyətdə sosial sabitliyi və ədaləti artırmağa imkan verir, çünki iqtisadi artımdan təkcə icarə və ixrac gəlirlərinin mənimsənilməsində iştirak edən cəmiyyətin dar təbəqəsi deyil, həm də əsas sosial qruplar gəlir. infrastrukturun, aqrar kompleksin, əsas sənaye sahələrinin və insan istehsalı sahələrinin inkişafı ilə bağlıdır. Belə olan halda iqtisadi inkişafın sosial yönümlülüyünün gücləndirilməsi mövcud sərvətin yenidən bölüşdürülməsinə və sosial qarşıdurmaya deyil, milli rəqabət qabiliyyətinin və səmərəliliyin artırılmasına əsaslanır.

İnnovativ sosial yönümlü artım növü bir sıra xüsusiyyətlərə malikdir keyfiyyət və kəmiyyət xüsusiyyətləri, onun əsas amillərinin xüsusiyyətlərini əks etdirir. Bu artım aşağıdakılara əsaslanır:

· iqtisadi diversifikasiya, strukturunda aparıcı rolun “bilik iqtisadiyyatı” və yüksək texnologiyalı sənaye sahələrinə ötürüldüyü. Yüksək texnologiyalar sektorunun və “bilik iqtisadiyyatı”nın ÜDM-də payı ən azı 17-20% (2006-cı il - 10,5%), innovativ amillərin ÜDM-in illik artımına töhfəsi ən azı 2-3 faiz bəndi (2006) olmalıdır. - 1.3 );

· iqtisadiyyatın səmərəliliyinin və rəqabət qabiliyyətinin artırılması, istehsal resurslarında əhəmiyyətli artım olmadan. 2020-ci ilədək əmək məhsuldarlığı 2,4-2,6 dəfə (bəzi aparıcı sektorlarda 3-5 dəfə), enerji səmərəliliyi isə 1,6-1,8 dəfə artmalıdır;

· şirkətlərin yüksək innovativ fəallığı yeni bazarların inkişafı, məhsul çeşidinin yenilənməsi, yeni texnologiyaların mənimsənilməsi, biznesin təşkilinin yeni formalarının yaradılması ilə bağlıdır. Texnoloji innovasiyalar həyata keçirən sənaye müəssisələrinin payı 40-50%-ə (2005-ci il - 9,3%), innovativ məhsulların isə 25-35%-ə qədər (2005-ci il - 2,5%) artmalıdır;

· fundamental və tətbiqi elmi-tədqiqat işlərinin aktivləşdirilməsi, onların effektivliyinin kəskin artması. Tədqiqat və inkişafa daxili xərclər 2020-ci ildə ÜDM-in 3,5-4%-nə yüksəlməlidir (2006-cı ildə ÜDM-in 1%-i);

· insan kapitalının keyfiyyətinin və ondan istifadənin səmərəliliyinin yüksəldilməsi bu, ixtisaslı işçilərin əmək haqqının üstələməsi ilə xarakterizə olunur. İqtisadiyyatda orta aylıq əmək haqqı 2020-ci ildə 2700 dollara yüksələcək (2007: 526 dollar);

· insan potensialının inkişafını təmin edən sənaye sahələrinin sürətli inkişafı, xüsusilə təhsil və səhiyyə. Dövlət və özəl mənbələrdən təhsilə ayrılan xərclər - 2020-ci ildə ÜDM-in 5,5-6%-i (2006-cı ildə - 4,6%), səhiyyəyə - 2020-ci ildə ÜDM-in 6,5-7%-i (2006-cı ildə - 3,9%), bu da ÜDM-in səviyyəsi ilə müqayisə oluna bilər. ən inkişaf etmiş ölkələr.

1.4. İnnovativ sosial yönümlü inkişaf növünə keçid istiqamətləri

İnnovativ sosial yönümlü inkişaf növünə keçidin özəlliyi ondan ibarətdir ki, Rusiya eyni vaxtda inkişafı həm tutmaq, həm də inkişaf etdirmək problemlərini həll etməli olacaq. Qlobal rəqabət və açıq iqtisadiyyat kontekstində Rusiya iqtisadiyyatının dünyada ixtisaslaşmasını müəyyən edən sektorlarında sıçrayışlı inkişafı təmin etmədən rifah və səmərəlilik baxımından dünyanın inkişaf etmiş ölkələri ilə ayaqlaşmaq mümkün deyil. iqtisadiyyatı gücləndirir və milli rəqabət üstünlüklərinin maksimum dərəcədə reallaşdırılmasına imkan verir.

İxrac-xammaldan innovativ iqtisadi artım növünə keçid sosial inkişafın yeni mexanizminin formalaşması ilə bağlıdır. Mövcud artım modelinin daxili ziddiyyətlərindən biri ondan ibarətdir ki, əhalinin gəlirlərinin və rifahının ÜDM-in artımını üstələyərək əhəmiyyətli dərəcədə artması daha çox təbii rentanın – karbohidrogenlərin və xammal ixracından əldə edilən izafi mənfəətin mənimsənilməsinə əsaslanır. materiallar. Rifahın belə yüksəlməsi qaçılmaz olaraq əhalinin iqtisadi differensiallığının artması, Rusiya cəmiyyəti üçün kritik əhəmiyyət kəsb edən sosial ədalət prinsiplərinin pozulması ilə müşayiət olunur. Eyni zamanda, müxtəlif sosial qrupların, o cümlədən təbii rentanın bölüşdürülməsində və mənimsənilməsində iştirak etməyənlərin sosial tələbləri obyektiv şəkildə artır. Bu ziddiyyətin aradan qaldırılması iqtisadiyyatın resurs potensialı və onun innovativ səmərəliliyi ilə balanslaşdırılmış yeni sosial inkişafın mexanizmlərinin formalaşdırılmasını tələb edir. Belə balansın əsasını sahibkarlıq azadlığı, sosial ədalət və milli rəqabət qabiliyyətinin vəhdəti təşkil edir.

Bu yanaşma resurslar, şərtlər və mərhələlər baxımından bir-biri ilə əlaqəli komplekslərin həyata keçirilməsini, aşağıdakılara uyğun olaraq çevrilmələrin həyata keçirilməsini tələb edir. istiqamətlər Rusiya iqtisadiyyatının innovativ sosial yönümlü inkişaf növünə keçidi.

Birinci istiqamət Rusiyanın insan potensialının inkişafıdır. Bir tərəfdən bu müddəa əlverişli şərait hər bir insanın bacarıqlarının inkişafı, insanların həyat şəraitinin və sosial mühitin keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması üçün, digər tərəfdən, insan kapitalının və onu təmin edən iqtisadiyyatın sosial sektorlarının rəqabət qabiliyyətinin artırılması əsas amil kimi innovativ inkişaf:

mövcud mənfi demoqrafik meyillərin aradan qaldırılması, əhalinin sayının sabitləşdirilməsi və artımı üçün şəraitin yaradılması, ümumilikdə həyat səviyyəsinin və keyfiyyətinin yüksəldilməsi;

davamlı artım üçün şərait yaratmaq əmək haqqıəmək məhsuldarlığının və işçi qüvvəsinin keyfiyyətinin yüksəldilməsi ilə balanslaşdırılmış, əmək bazarının tənzimlənməsinin səmərəli mexanizmlərinin yaradılması, əmək bazarında rəqabətin işçilər, işəgötürənlər və dövlət arasında tərəfdaşlıq münasibətlərinin vəhdətinin təmin edilməsi;

əmək pensiyaları ilə əməkhaqqı arasında əlaqənin gücləndirilməsi, könüllü şəkildə yığılan pensiya yığımlarının inkişafı nəzərə alınmaqla pensiyaların pensiyaçıların layiqli həyat səviyyəsini təmin edəcək səviyyəyə çatdırılması;

əlçatanlıq keyfiyyətli xidmətlər bu sahələrin dərin struktur və texnoloji modernləşdirilməsi əsasında təhsil, səhiyyə və mədəniyyət;

sənaye iqtisadiyyatına xas olan kütləvi təhsil sistemindən hamı üçün innovativ sosial yönümlü iqtisadiyyatın yaradılması üçün zəruri olan davamlı fərdiləşdirilmiş təhsilə keçid; yaradıcı sosial məsuliyyətli şəxsiyyətin formalaşmasına yönəlmiş dünya fundamental elmi ilə ayrılmaz şəkildə əlaqəli təhsilin inkişafı;

əhalinin əlverişli və keyfiyyətli mənzillə təmin edilməsi, insan üçün rahat şəhər mühitinin və səmərəli mənzil-kommunal xidmətlərinin yaradılması, regional və milli həyat tərzinin müxtəlifliyini nəzərə alan çevik əhalinin köçürülməsi sisteminin formalaşdırılması;

əhalinin aztəminatlı təbəqələrinə səmərəli ünvanlı dəstək sisteminin yaradılması və qocalar, əlillər və uşaqlar üçün sosial xidmətlərin göstərilməsi;

yaradılması iqtisadi şərait rus xalqının mədəni və mənəvi dəyərlərinin qorunması və çoxaldılması

ətraf mühitin keyfiyyətinin və insan həyatının ekoloji şəraitinin yaxşılaşdırılması, cinayətlərin səviyyəsinin azaldılması;

yüksək peşəkar və ərazi hərəkətliliyinin təmin edilməsi əmək resursları, peşəkar mədəniyyətin, əmək və sahibkarlıq dəyərlərinin formalaşması.

İkinci istiqamət sahibkarlıq fəaliyyətini stimullaşdıran və iqtisadiyyata kapital cəlb edən yüksək rəqabətli institusional mühitin yaradılmasıdır:

rəqabətli bazarların yaradılması və inkişafı, iqtisadiyyatın ardıcıl olaraq inhisardan çıxarılması;

yeni şirkətlərin və innovasiyaya əsaslanan yeni biznes növlərinin (start-up) formalaşmasına dəstək, kiçik biznesin inkişafını stimullaşdırmaq;

maliyyə institutlarının inkişafı yolu ilə investisiya və biznes risklərinin azaldılması, makroiqtisadi sabitliyin təmin edilməsi, mülkiyyət hüquqlarının qorunması və dövlətin iqtisadi siyasətinin proqnozlaşdırıla bilənliyinin artırılması;

şirkətlərin uzunmüddətli maliyyə resurslarına çıxış imkanlarının yaxşılaşdırılması, əmanətlərin kapitala çevrilməsini təmin edən maliyyə bazarlarının və digər institutların inkişafı;

şirkətlərin danışıq qabiliyyətinin və biznesin aparılmasının şəffaflığının, o cümlədən biznes ictimaiyyətinin özünütəşkilatı əsasında artırılması;

təhlükəsizlik Yüksək keyfiyyət iqtisadiyyat sahəsində dövlət idarəçiliyi.

Üçüncü istiqamət innovativ texnoloji inkişafa əsaslanan iqtisadiyyatın struktur şaxələndirilməsidir:

iqtisadiyyat, mühəndislik biznesi, innovasiya infrastrukturu, əqli mülkiyyət bazarı institutları, innovasiyaların təşviqi mexanizmləri və digərlərinin müraciətlərinə çevik cavab verən ali təhsillə inteqrasiya olunmuş elmi-tədqiqat və təkmilləşdirmə sistemi kimi elementləri əhatə edən milli innovasiya sisteminin formalaşdırılması;

prioritet istiqamətlərdə elmi tədqiqat və texnologiya sahəsində liderliyin əldə edilməsini və saxlanılmasını təmin edən və bu əsasda Rusiyanı yüksək texnologiyalı məhsul və texnologiyaların qlobal dövriyyəsinə daxil edən güclü elmi-texnoloji kompleksin formalaşdırılması;

yüksək texnologiyalı sənayelər və “bilik iqtisadiyyatı” da daxil olmaqla istehsal sənayesində qlobal rəqabət mərkəzlərinin yaradılması;

nəzərə alınmaqla dövlət-özəl tərəfdaşlıq mexanizmlərindən istifadə etməklə iqtisadi sektorların rəqabət qabiliyyətinin artırılması, ərazi istehsal klasterlərinin yaradılması, yüksək texnologiyalı məhsulların və yüksək əlavə dəyərli məhsulların ixracının dəstəklənməsi və daxili bazarların rasional qorunması beynəlxalq təcrübə bu sahədə;

iqtisadiyyat sahələrinin yüksək peşəkarlığa malik rəhbər, mühəndis kadrları və işçi qüvvəsi ilə təmin edilməsi;

Dördüncü istiqamət ənənəvi sahələrdə (energetika, nəqliyyat, kənd təsərrüfatı sektoru, təbii ehtiyatların emalı) Rusiyanın qlobal rəqabət üstünlüklərinin konsolidasiyası və genişləndirilməsidir:

sabitliyin təmin edilməsi və dünyanın ən böyük istehlakçılarının enerji resursları ilə təchizatının genişləndirilməsi, enerji ixracının coğrafi və məhsul şaxələndirilməsi;

yeni enerji texnologiyalarından istifadə əsasında Rusiya ərazisində beynəlxalq enerji infrastrukturunun iri qovşaqlarının inkişafı;

Rusiya iqtisadiyyatının tranzit potensialının reallaşdırılmasını təmin edən rəqabətqabiliyyətli nəqliyyat infrastrukturunun formalaşdırılması;

ağacın emalının dərinləşdirilməsinə və ölkənin meşə sərvətlərinin davamlı istehsalına əsaslanan taxta sənayesi məhsulları üzrə dünya bazarında Rusiyanın mövqeyini gücləndirmək;

Rusiya iqtisadiyyatının su potensialının həyata keçirilməsi - ekoloji tələblərə məcburi riayət etməklə, şirin su istehlakının qlobal strukturunun dəyişməsinə töhfə verən Rusiyanın istifadə edilməmiş su ehtiyatlarının iqtisadi dövriyyəsinə cəlb edilməsi;

taxıl və digər kənd təsərrüfatı məhsullarının ixracının inkişaf etdirilməsi, ekoloji təmiz məhsulların istehsalı, heyvandarlıq məhsullarının daxili bazarlarda idxalın əvəzlənməsi baxımından kənd təsərrüfatı potensialının həyata keçirilməsi.

Beşinci istiqamət Rusiyanın xarici iqtisadi mövqelərinin genişləndirilməsi və möhkəmləndirilməsi, qlobal əmək bölgüsündə iştirakının səmərəliliyinin artırılmasıdır:

Rusiyanın müqayisəli üstünlüklərini reallaşdırmaq imkanlarının genişləndirilməsi xarici bazarlar və qloballaşmanın imkanlarından istifadə edərək ölkəyə kapital cəlb etmək. texnologiyalar və ixtisaslı kadrlar;

birgə inkişaf üçün inteqrasiya olunmuş Avrasiya iqtisadi məkanının tədricən formalaşması, o cümlədən Rusiyanın dünyanın maliyyə mərkəzlərindən birinə çevrilməsi;

dünya iqtisadi mərkəzləri ilə sabit diversifikasiyalı əlaqələrin qurulması, artan qlobal risklər şəraitində uzunmüddətli perspektivdə Rusiya iqtisadiyyatının inkişafının davamlılığının təmin edilməsi;

dünyanın qlobal problemlərinin həllində və dünya iqtisadi nizamının formalaşmasında Rusiyanın rolunun gücləndirilməsi.

Altıncı istiqamət Rusiya iqtisadiyyatının məkan inkişafının yeni modelinə keçiddir:

energetika və nəqliyyat infrastrukturunun inkişafına əsaslanan Volqaboyu və Uralda, Rusiyanın cənubunda, Sibirdə və Uzaq Şərqdə yeni sosial-iqtisadi inkişaf mərkəzlərinin formalaşdırılması və həyata keçirən ərazi istehsal klasterləri şəbəkəsinin yaradılması. ərazilərin rəqabət potensialı;

ölkə regionlarının sosial-iqtisadi inkişafı üçün şəraitin düzəldilməsi, ərazilərin həddindən artıq iqtisadi differensiasiyasının azaldılması, Rusiyada gerilik zonalarının və aşağı yaşayış səviyyəsinin aradan qaldırılması;

regionların inkişafının və məhsuldar qüvvələrin bölgüsünün mürəkkəbliyi və tarazlığının artırılmasını, regional və bələdiyyə orqanlarının öhdəliklərinin balansının və onların maliyyə imkanlarının artırılmasını təmin edən regional inkişafın strateji idarə edilməsi sisteminin gücləndirilməsi.

1.5. Dövlət, özəl biznes və cəmiyyət arasında qarşılıqlı əlaqə: innovativ inkişafın subyektləri

İnkişaf məqsədlərinə nail olunması, iqtisadiyyatın uğurlu modernləşdirilməsi və sosial sahə tikintisini əhatə edir cəmiyyət, biznes və dövlət arasında qarşılıqlı əlaqənin səmərəli mexanizmləri bütün tərəflərin səylərinin əlaqələndirilməsinə, sosial-iqtisadi siyasətin işlənib hazırlanmasında və həyata keçirilməsində biznesin və cəmiyyətin müxtəlif sosial qruplarının maraqlarının nəzərə alınmasının təmin edilməsinə yönəlmişdir.

İnkişafın innovativ növü üçün ən əlverişli şəraitin yaradılması tələb olunur sahibkarlıq təşəbbüsü , Rusiya özəl şirkətlərinin rəqabət qabiliyyətinin və investisiya cəlbediciliyinin artırılması, yüksək rəqabət şəraitində açıq qlobal bazarlarda işləmək imkanlarının genişləndirilməsi - çünki iqtisadi inkişafın əsas hərəkətverici qüvvəsi özəl biznesdir. Dövlət yarada bilər zəruri şərtlər və biznesin inkişafı üçün stimullar, lakin biznesi öz fəaliyyəti ilə əvəz etməməlidir.

İnnovativ sosial yönümlü inkişafa keçid üçün dövlət sahibkarlıq subyektləri ilə münasibətlərdə aşağıdakıları rəhbər tutacaq. prinsiplər :

sahibkarlıq və rəqabət azadlığı üçün şəraitin yaradılması, biznes ictimaiyyətinin özünütənzimləmə mexanizmlərinin inkişafı;

iqtisadiyyatda inzibati maneələrin azaldılması, Rusiyanı korrupsiyanın aşağı səviyyədə olduğu ölkəyə çevirmək;

iqtisadiyyatın bütün sahələrində yeni özəl şirkətlərin kütləvi yaradılmasına şərait yaratmaq, sahibkarlığın və mülkiyyətin sosial vəziyyətinin və əhəmiyyətinin yüksəldilməsi üçün bizneslə birgə işləmək;

Əsas prioritetlər Bu mərhələdə sosial və iqtisadi siyasətlərə aşağıdakılar daxildir:

sahəsində insan inkişafı:

Cəmiyyətdə demoqrafik vəziyyətin sabitləşməsinə, ölüm hallarının azaldılmasına yönəlmiş demoqrafiya və əhalinin sağlamlığı sahəsində təxirəsalınmaz tədbirlərin görülməsi iş yaşı;

minimum əmək haqqının yaşayış minimumu səviyyəsinə çatdırılması, tətbiqi sənaye sistemləriəmək haqqı,

hərbi qulluqçuların sosial problemlərinin həlli;

· pensiyaçıların yoxsulluğu probleminin aradan qaldırılması və pensiya sisteminin uzunmüddətli dayanıqlılığına şərait yaradılması;

struktur və texnoloji modernləşmə səhiyyə, təhsil və sosial sahənin digər sahələri, əhali üçün yüksək keyfiyyətli sosial xidmətlərin əlçatanlığının təmin edilməsi;

· Keyfiyyətli mənzillərin olması mexanizmlərinin yaradılması, qəzalı və qəzalı mənzil probleminin həlli, mənzil-kommunal təsərrüfatının müasirləşdirilməsi;

sahəsində yüksək rəqabətli institusional mühitin yaradılması:

· əmtəə və xidmətlər, kapital, işçi qüvvəsi üçün rəqabətli bazarların inkişafı;

· iqtisadi mühitin liberallaşdırılması, investisiya və biznes risklərinin azaldılması, dövlət-özəl tərəfdaşlıq institutlarının yaradılması;

· Effektiv dövlətin yaradılması, korrupsiyanın səviyyəsinin aşağı salınması;

· makroiqtisadi tarazlığın qorunması, rublun sabit məzənnəsinin təmin edilməsi və dövrün sonuna inflyasiyanın illik 5-6%-ə endirilməsi;

sahəsində struktur diversifikasiyasının və innovativ inkişafın təmin edilməsi:

· milli innovasiya sisteminin formalaşdırılmasının başa çatdırılması, fundamental və tətbiqi elmin və peşə təhsilinin müasirləşdirilməsi;

· dünyanın aparıcı istehsalçıları ilə əməkdaşlıqda iqtisadiyyatın yüksək texnologiyalı sahələrinin modernləşdirilməsinə kömək etmək, yeni yüksək texnologiyalı məhsullarla dünya bazarlarına çıxmaq;

· emal məhsullarının idxalının rasionallaşdırılmasına və ixracının artırılmasına yönəldilmiş kütləvi istehsal sahələrinin (xammal emalı, metallurgiya, kimya, tikinti materiallarının istehsalı, avtomobil, yeyinti sənayesi) rəqabət qabiliyyətinin artırılması;

· Kiçik və orta biznesin inkişafının təşviqi.

sahəsində ənənəvi sənayelərdə qlobal rəqabət üstünlüklərinin genişləndirilməsi:

· enerji potensialının çatışmazlığının aradan qaldırılması, elektrik enerjisi sənayesində islahatların başa çatdırılması, sənayedə irimiqyaslı investisiya layihələrinin həyata keçirilməsi;

· karbohidrogenlərin hasilatı, emalı və nəqli sahəsində daxili tələbatın ödənilməsinə və onların ixracının şaxələndirilməsinə yönəlmiş irimiqyaslı layihələrin başa çatdırılması;

· Əsas nəqliyyat şəbəkəsinin əsas elementlərinin yaradılması, əhali və biznes üçün nəqliyyat xidmətlərinin keyfiyyətinin yüksəldilməsi və xərclərinin azaldılması;

sahəsində Rusiyanın xarici iqtisadi mövqelərinin möhkəmlənməsi:

· Avrasiya İttifaqı ölkələri ilə gömrük ittifaqının formalaşdırılması, o cümlədən, digər məsələlərlə yanaşı, qanunvericiliyin və hüquq tətbiqetmə təcrübəsinin uyğunlaşdırılması;

· ticarət və əməkdaşlıq əlaqələrinin sabitliyini təmin etmək və istehsal amillərinin transsərhəd mobilliyini artırmaq üçün qarşılıqlı investisiyaların, o cümlədən Avrasiya iqtisadi məkanı ölkələri ilə genişləndirilməsi;

· texnoloji liderlərlə, o cümlədən qlobal bazarlara çıxmaq üçün birgə layihələrin həyata keçirilməsi məqsədilə davamlı istehsalat əməkdaşlığı əlaqələrinin inkişafı;

· ÜTT-yə üzvlük prosesinin başa çatdırılması və Rusiyanın bu təşkilatda tam iştirakı, İƏİT-ə daxil olması üçün infrastrukturun yaradılması;

sahəsində balanslaşdırılmış məkan inkişafı:

· Rusiyanın cənubunda, Şərqi Sibirdə və Uzaq Şərqdə xammalın kompleks emalı, rekreasiya infrastrukturunun inkişafı ilə bağlı yeni inkişaf mərkəzlərinin yaradılması;

Birinci mərhələnin məqsədli makroiqtisadi göstəriciləri

(2012-2007, %)

Ümumi daxili məhsulun artımı
Əmək məhsuldarlığının artması
ÜDM-in enerji intensivliyinin azalması
Əsas kapitala investisiyaların artımı
Dövrün sonunda ETİ-yə xərclər, ÜDM-in %-i
Dövrün sonunda təhsilə çəkilən xərclər, ÜDM-in %-i
Dövrün sonunda səhiyyə xərcləri, ÜDM-in %-i

İkinci mərhələ (illər) – iqtisadiyyatın yeni texnoloji bazaya (informasiya, bio və nanotexnologiyalar) keçidi, insan potensialının və sosial mühitin keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması, iqtisadiyyatın struktur şaxələndirilməsi əsasında iqtisadiyyatın qlobal rəqabət qabiliyyətinin artırılmasında sıçrayış

Aktiv Buraxılış 08.08.2009

Rusiya Federasiyası Hökumətinin 17 noyabr 2008-ci il tarixli 1662-r Fərmanı (08 avqust 2009-cu il tarixli dəyişikliklərlə)

I. Uzunmüddətli sosial-iqtisadi inkişafın strateji istiqamətləri

1. 1990-2000-ci illərin nəticələri: Rusiyanın dünya iqtisadi gücləri sırasına qayıtması

Rusiyada cari onilliyin ortalarında bazar iqtisadi sisteminə keçid əsasən başa çatıb. Bazar münasibətlərinin inkişafını təmin etmək üçün əsas hüquq normaları və digər institutlar sistemi yaradılmışdır. Bu qurumların fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması vəzifəsi gündəmdədir.

Rusiya iqtisadiyyatının yüksək dərəcədə açıqlığı əldə edildi. 2007-ci ildə xarici ticarət dövriyyəsi ümumi daxili məhsulun 45 faizini təşkil etmişdir ki, bu da inkişaf etmiş iqtisadiyyatlar üçün ən yüksək göstəricilərdən biridir.

Bütövlükdə makroiqtisadi sabitlik təmin olunub. İqtisadiyyat xarici şoklardan beynəlxalq ehtiyat aktivləri ilə qorunur Rusiya Federasiyası.

İnkişaf etməkdə olan şirkətlərin güclü təbəqəsi formalaşıb, daxili və xarici bazarlarda uğurla rəqabət aparır və onların inkişafı üçün aktiv şəkildə kapital cəlb edir. Rusiya fond bazarı investisiyaların cəlb edilməsində və ölkənin iqtisadi artımının təmin edilməsində mühüm amilə çevrilib. İnkişaf edən qlobal maliyyə böhranı şəraitində Rusiya maliyyə sistemi(dövlətin fəal dəstəyi ilə) davamlılığını göstərmişdir.

1990-cı illərdə cəmiyyətdə müşahidə olunan sosial qarşıdurma meylləri aradan qaldırıldı. Vətəndaş cəmiyyəti institutları inkişaf edir. Biznesin aparılmasının siyasi və iqtisadi riskləri azalıb. Rusiyanın uğurunun beynəlxalq səviyyədə tanınması onun bir ölkə statusu alması ilə sübut olunur. bazar iqtisadiyyatı və investisiya kredit reytinqi.

formalaşmışdır yeni sistem Rusiya Federasiyasının, Rusiya Federasiyasının təsis qurumlarının və bələdiyyələrin səlahiyyətlərinin normativ olaraq müəyyən edilmiş həddi əsasında dövlət idarəetməsi. Strateji planlaşdırmanın və nəticələrə əsaslanan idarəetmənin müasir üsul və mexanizmləri dövlət idarəçiliyi prosesinə daxil edilir və onlar ilk növbədə proqram-məqsəd yanaşması çərçivəsində büdcə qərarlarının qəbulu mexanizmləri ilə əlaqələndirilir.

Vergi və büdcə sistemində islahatlar aparıldı, torpaq və məhkəmə islahatları haqqında qanunlar paketi qəbul edildi, kiçik sahibkarlıq subyektlərinin inzibati yükünün azaldılması üçün tədbirlər görüldü, elektrik enerjisi sənayesində islahatlar aparıldı. Milli layihələrin həyata keçirilməsi təhsil, səhiyyə, mənzil və Kənd təsərrüfatı bu sahələri əhəmiyyətli dərəcədə modernləşdirməyə, mövcud disbalansların bəzilərini aradan qaldırmağa və ya yumşaltmağa imkan verdi.

Milli layihələrin əsas məqsədlərinə böyük ölçüdə nail olunub: iqtisadi artım dayanıqlı xarakter alıb, genişmiqyaslı struktur və institusional dəyişikliklərin əsasları qoyulub. Bu gün Rusiya iqtisadiyyatı qarşısında yeni çağırışlar və vəzifələr durur, onların həlli təkcə qısamüddətli deyil, həm də uzunmüddətli perspektiv üçün yeni yanaşmalar tələb edir.

Rusiya Federasiyasının sosial-iqtisadi inkişafının göstəriciləri, əldə edilmiş makroiqtisadi sabitlik və maliyyə sabitliyi həyata keçirilən sistemli islahatların səmərəliliyinə dəlalət edir. Son 5 ildə Rusiya iqtisadiyyatının artım templəri dünya üzrə orta göstəricini əhəmiyyətli dərəcədə üstələyib (müvafiq olaraq, təxminən 107 faiz və 104,6 faiz).

1990-cı illərin istehsal və istehlakdakı tənəzzülü aradan qaldırdı. 2007-ci ildə ümumi daxili məhsulun həcmi 1991-ci ilin səviyyəsi ilə müqayisədə 110 faiz təşkil etmişdir. Bununla yanaşı, iqtisadiyyatın strukturunda bazar tələbinə yönəlmiş sahələrin xüsusi çəkisi artır.

2008-ci ildə ümumi daxili məhsulun həcmi (alıcılıq qabiliyyəti pariteti) 2 trln. ABŞ dolları təşkil edib və bu göstəriciyə görə Rusiya dünyada 6-cı yeri tutub. Hesablamalara görə, 2009-cu ildə ümumi daxili məhsulun həcmi 1999-cu ilin səviyyəsini 2 dəfə üstələyəcək (10 ildə iki dəfə artacaq).

Beləliklə, son illərdə Rusiya güclü iqtisadi güc statusunu bərpa etdi.

2. Qarşıdan gələn uzunmüddətli dövrün çağırışları

Cari onilliyin ortalarında Rusiya iqtisadiyyatı həm qlobal tendensiyaları, həm də daxili inkişaf maneələrini əks etdirən uzunmüddətli sistem problemləri ilə üzləşdi.

Birinci problem təkcə mallar, kapital, texnologiya və əmək üçün ənənəvi bazarları deyil, həm də milli idarəetmə, innovasiyalara dəstək və insan inkişafı sistemlərini əhatə edən qlobal rəqabətin gücləndirilməsidir.

Yaxın 10-15 ildə Rusiyadakı sosial-iqtisadi proseslərə ciddi təsir göstərən dünya iqtisadiyyatının inkişafının əsas xüsusiyyətləri bunlardır:

2010-cu ildə böhrandan çıxdıqdan sonra dünya iqtisadiyyatının dinamik artımının (orta hesabla ildə təxminən 4 faiz) bərpası ehtimalı. Bu, dünyada iqtisadi çəkisini artırmaq, regional liderliyi təmin etmək və inkişaf etmiş ölkələrdən geriliyi azaltmaq üçün zəruri olan Rusiya iqtisadiyyatının artım tempinə və keyfiyyətinə yüksək tələblər qoyur;

Çin və Hindistanın dünya iqtisadi artımının əsas lokomotivlərinə çevrilməsi, Asiya və Latın Amerikasında yeni dünya iqtisadi inkişaf mərkəzlərinin yaranması, maliyyə böhranı nəticəsində onların təsirinin artması;

enerji resurslarının qiymətlərinin yüksəlməsi tendensiyası saxlanılmaqla, enerji səmərəliliyinin artırılması və alternativ enerji növlərindən istifadənin genişləndirilməsi də daxil olmaqla, artım üçün enerji maneələrinin aradan qaldırılması;

ekoloji amillərin artan təsiri, şirin su çatışmazlığının artması və iqlim dəyişikliyi böyük şirin su ehtiyatlarına və ekoloji cəhətdən təhlükəsiz ərazilərə malik olan Rusiya üçün əlavə imkanlar yaradır;

dünya valyutalarının məzənnələrinin dəyişməsinə və dünya iqtisadiyyatı (dünya iqtisadi nizamı), dünya maliyyə institutlarının yenidən qurulmasına kömək edəcək dünya ticarəti, kapitalın hərəkəti sahəsində disbalansın qorunması və mümkün gücləndirilməsi. memarlıq;

inkişaf etməkdə olan ölkələrdə əhalinin sürətli artımı fonunda inkişaf etmiş ölkələrdə əhalinin qocalması qlobal miqrasiya proseslərini gücləndirəcək və onların yükünü artıracaqdır. sosial sistemlər inkişaf etmiş ölkələr.

Qarşıdakı dövr dünya iqtisadiyyatının yenidən qurulması, onun iqtisadi mərkəzləri arasında balansın dəyişməsi, regional iqtisadi birliklərin rolunun artması ilə xarakterizə olunur. Əlavə inkişaf dünya iqtisadiyyatının mütərəqqi qloballaşmasının hazırkı tendensiyası ilə dünya güc mərkəzləri arasında artan gərginliyə və dünya ticarətində və maliyyə sistemində qeyri-mütənasibliklərin toplanmasına reaksiya olaraq regionallaşma meylləri arasında tarazlıq müəyyən ediləcək. sistemi.

Qlobal maliyyə böhranının nəticəsi 2009-2010-cu illərdə əmtəə qiymətlərinin aşağı düşməsi və dünya iqtisadiyyatının artımının ləngiməsi ilə müşayiət olunan istehsalda böhranın inkişafı ola bilər. Böhran proseslərinin yüksək inflyasiya templəri ilə birləşməsi 1980-ci illərdə dünya iqtisadiyyatında müşahidə olunan staqflyasiyanın inkişafına səbəb ola bilər. Dünya iqtisadiyyatında baş verən böhran hadisələri Rusiya iqtisadiyyatının sabitliyini və dünya bazarlarının mənfi təsirlərini neytrallaşdırmaq qabiliyyətini artırmağı zəruri edir. Səhm qiymətlərinin və əmtəə qiymətlərinin dinamikası Rusiyanın iqtisadi inkişafın innovativ tipinə keçidinin, eləcə də ölkədə müstəqil güclü maliyyə sisteminin formalaşmasının aktuallığını artırır.

Qlobal iqtisadi rəqabətin inkişafı xammal, enerji, su və ərzaq ehtiyatlarına nəzarət də daxil olmaqla geosiyasi rəqabətin artması ilə müşayiət olunur.

Rusiya üçün dünya iqtisadiyyatının transformasiyası xarici iqtisadi inteqrasiyanın inkişafı, dünya bazarlarında mövqelərinin möhkəmlənməsi və genişlənməsi, texnologiya və kapital idxalı üçün yeni imkanlar yaradır.

İkinci problem sosial-iqtisadi inkişafda innovasiyaların rolunu artıracaq və bir çox ənənəvi artım amillərinin təsirini azaldacaq gözlənilən yeni texnoloji dəyişikliklər dalğasıdır.

Yaxın onillikdə inkişaf etmiş ölkələr biotexnologiya, informatika və nanotexnologiyalar, o cümlədən səhiyyə və digər sahələrdə ən son nailiyyətlərdən istifadəyə əsaslanan iqtisadi sistemlərin yeni texnoloji bazasının formalaşdırılmasına keçəcəklər.

Rusiya üçün tədqiqat potensialının və yüksək texnoloji sənayenin mövcudluğu aşağıdakılar üçün şərait yaradır:

bir sıra kritik sahələrdə texnoloji liderliyin təmin edilməsi;

yüksək texnologiyalı sənaye kompleksinin formalaşdırılması və elm tutumlu məhsulların dünya bazarlarında mövqelərinin genişləndirilməsi;

Rusiyanın yüksək texnologiyalı məhsullar və intellektual xidmətlər bazarlarında strateji mövcudluğunun artırılması;

iqtisadiyyatın ənənəvi sektorlarının modernləşdirilməsi, o cümlədən qlobal yönümlü ixtisaslaşmış sənaye sahələrinin tətbiqi yolu ilə.

Eyni zamanda, ən son nəslin yeni texnologiyalarının inkişafında geriləmə Rusiya iqtisadiyyatının rəqabət qabiliyyətini azalda, eləcə də artan geosiyasi rəqabət qarşısında zəifliyini artıra bilər.

Üçüncü çağırış iqtisadi inkişafın əsas amili kimi insan kapitalının artan roludur.

Müasir innovativ iqtisadiyyatın rəqabət qabiliyyətinin səviyyəsi əsasən peşəkar kadrların keyfiyyəti, onların sosiallaşma və əməkdaşlıq səviyyəsi ilə müəyyən edilir. İşçi qüvvəsinin ucuzluğu və təhsil və səhiyyənin inkişafına qənaət hesabına Rusiya qlobal iqtisadiyyatda rəqabətqabiliyyətli mövqeyini qoruyub saxlaya bilməyəcək. Rusiya üçün bu problemin cavabı insan potensialının inkişafındakı mövcud mənfi tendensiyaların aradan qaldırılmasını əhatə edir, bunlar aşağıdakılarla xarakterizə olunur:

iqtisadiyyatda əhalinin və məşğulluğun azalması;

ixtisaslı kadrlar üçün Avropa və Asiya bazarları ilə artan rəqabət;

səhiyyə və təhsil sahəsində sosial xidmətlərin keyfiyyətinin aşağı olması və əlçatanlığının aşağı olması.

Dördüncü problem yanacaq və xammal ixracının sürətləndirilmiş artımına əsaslanan iqtisadi inkişafın xammal ixracı modelinin potensialının tükənməsi, istehsal güclərinin əlavə yüklənməsi hesabına daxili istehlak üçün malların istehsalıdır. az qiymətləndirilmiş rubl məzənnəsi, istehsal amillərinin aşağı qiyməti - əmək, yanacaq, elektrik enerjisi.

Bundan əlavə, dünya iqtisadiyyatının transformasiyası kontekstində dünya enerji bazarında vəziyyət çox qeyri-sabitdir. Eyni zamanda, Rusiyanın enerji resurslarının rəqabət qabiliyyəti bir qədər azala bilər, o cümlədən onların keyfiyyətinə artan tələblər, idxalçı ölkələrin təchizat mənbələrini genişləndirmək və yanacaq-energetika balansında Rusiyanın payını azaltmaq istəyi. Rusiyanın yanacaq-energetika kompleksinin potensialının gücləndirilməsi, onun modernləşdirilməsi, resurs bazasının və infrastrukturunun inkişafı zərurəti əhəmiyyətli maliyyə vəsaitləri tələb edir ki, bu da iqtisadiyyatda xərclərin səviyyəsinin artmasına səbəb ola bilər.

Nəqliyyat və enerji infrastrukturunun inkişaf etməməsi və ixtisaslı mühəndis və işçi kadrlarının çatışmazlığı səbəbindən artıma yeni daxili məhdudiyyətlər yaranıb. Mövcud tendensiyalar davam edərsə, bu amil iqtisadi artımın kəskin ləngiməsinə səbəb ola bilər.

Struktur məhdudiyyətlərin təsiri sosial və institusional problemlərin həll olunmamış sayı ilə gücləndirilir, bunlardan ən mühümləri aşağıdakılardır:

sosial bərabərsizliyin yüksək səviyyəsi və regional fərq;

Rusiyada bizneslə məşğul olmaq üçün yüksək risklər, o cümlədən korrupsiyanın mövcudluğu, həddindən artıq inzibati maneələr, mülkiyyət hüquqlarının kifayət qədər qorunması, torpaq münasibətləri sisteminin qeyri-şəffaflığı, aşağı korporativ mədəniyyət;

biznesin və cəmiyyətin özünütəşkili və özünütənzimləmə formalarının zəif inkişafı, dövlət idarəçiliyinin səmərəliliyinin aşağı səviyyəsi ilə birləşən aşağı inam səviyyəsi;

bir sıra bazarlarda müəssisələr üçün əmək məhsuldarlığının artırılması üçün stimul yaratmayan rəqabətin aşağı səviyyəsi;

milli innovasiya sisteminin, təhsilin, elmin və biznesin əlaqələndirilməsinin kifayət qədər inkişaf səviyyəsinin olmaması.

3. Hədəflər

Strateji məqsəd Rusiyanın 21-ci əsrin aparıcı dünya dövləti statusuna uyğun iqtisadi və sosial inkişaf səviyyəsinə nail olmaqdan ibarətdir, qlobal iqtisadi rəqabətdə aparıcı mövqeləri tutur və milli təhlükəsizliyi və vətəndaşların konstitusiya hüquqlarının həyata keçirilməsini etibarlı şəkildə təmin edir. 2015-2020-ci illərdə Rusiya ümumi daxili məhsul (alıcılıq qabiliyyəti pariteti) baxımından ilk beş ölkəyə daxil olmalıdır.

Bu məqsədə nail olmaq növbəti onilliyin sonuna qədər gələcək Rusiyanın keyfiyyətcə yeni imicini formalaşdırmaq deməkdir.

İnsan rifahının yüksək standartları

2020-ci ilə qədər rusların gəlir səviyyəsi və həyat keyfiyyəti inkişaf etmiş iqtisadiyyatlar üçün xarakterik olan göstəricilərə çatacaq. Bu, yüksək şəxsi təhlükəsizlik standartları, tələb olunan keyfiyyətdə təhsil və səhiyyə xidmətlərinə çıxış, tələb olunan səviyyə mənzil, mədəni nemətlərə çıxış və ekoloji təhlükəsizlik.

Həyat səviyyəsinin ümumi göstəricisi - alıcılıq qabiliyyəti pariteti ilə adambaşına düşən ümumi daxili məhsul 2007-ci ildəki 13,9 min ABŞ dollarından (İqtisadi Əməkdaşlıq və İnkişaf Təşkilatına üzv dövlətlərin orta səviyyəsinin 42 faizi) artıq 2020-ci ildə 30 min dollar ABŞ (yüzdə 70).

Əhalinin ali və orta ixtisas təhsili ilə əhatə olunması 60-70 faiz (2007-ci ildə - təxminən 50 faiz), 2020-ci ilə qədər mənzil təminatının orta səviyyəsi təxminən 30 kvadratmetrə çatacaqdır. adambaşına m (və ya orta ailəyə təxminən 100 kv. m).

Əlverişsiz ekoloji şəraitə malik ərazilərdə yaşayan əhalinin xüsusi çəkisi 2007-ci ildəki 43 faizdən 2020-ci ildə 14 faizə enəcək.

Zorakılıq səbəblərindən ölüm nisbəti təxminən yarıya qədər azalacaq.

Sosial rifah və harmoniya

Rusiyada etimad və məsuliyyətə əsaslanan cəmiyyət, o cümlədən əhalinin dövlət və özəl iqtisadi qurumlara inamı formalaşacaq. Sosial qütbləşmə əhəmiyyətli dərəcədə azalacaq. Bu, cəmiyyətin bütün təbəqələrinin istedadlı nümayəndələrinin sosial mobilliyi üçün bərabər imkanların təmin edilməsi, əhalinin həssas təbəqələrinin dəstəklənməsi üçün sosial siyasətin həyata keçirilməsi və miqrantların inteqrasiyasına yönəlmiş siyasətin həyata keçirilməsi yolu ilə əldə olunacaqdır. Orta təbəqənin payı əhalinin yarıdan çoxunu təşkil edəcək, orta təbəqənin əhəmiyyətli hissəsi isə yeni bilik, texnologiya iqtisadiyyatı yaratmaqla və insanın özünün inkişafını təmin etməklə məşğul olan insanlardan ibarətdir.

Liderlik və İnnovasiya İqtisadiyyatı

Rusiya iqtisadiyyatı təkcə enerji sektorunda, xammalın hasilatı və emalı üzrə dünya lideri olaraq qalmayacaq, həm də rəqabətədavamlı bilik və yüksək texnologiyalar iqtisadiyyatı yaradacaq. 2020-ci ilə qədər Rusiya 5-7 və daha çox sektorda yüksək texnologiyalı mallar və intellektual xidmətlər bazarlarında əhəmiyyətli yer (5-10 faiz) tuta bilər. İqtisadiyyatın bütün sahələrində və ilk növbədə bilik iqtisadiyyatında yeni innovativ şirkətlərin kütləvi şəkildə yaranması üçün şərait yaradılacaqdır.

Balanslaşdırılmış məkan inkişafı

Həm yeni xammalın işlənməsi sahələrində, həm də Rusiyanın innovativ, sənaye və kənd təsərrüfatı potensialının cəmləşdiyi ənənəvi bölgələrdə yeni ərazi artım mərkəzləri formalaşacaq və regional bərabərsizliyin miqyası azalacaq. Regionlararası inteqrasiyanın və əhalinin ərazi mobilliyinin yüksək səviyyədə təmin edilməsi üçün geniş nəqliyyat şəbəkəsi yaradılacaqdır.

Qlobal rəqabətə davamlı iqtisadiyyat

Rusiya Avrasiya məkanında inteqrasiya proseslərində liderliyini gücləndirəcək, tədricən dünya iqtisadi əlaqələrinin qlobal mərkəzlərindən birinə (o cümlədən beynəlxalq maliyyə mərkəzi kimi) çevriləcək və Avropa, Asiya, Amerika və Afrika iqtisadi dövlətləri ilə balanslaşdırılmış çoxvektorlu iqtisadi əlaqələri qoruyacaq. tərəfdaşlar.

Vətəndaşların konstitusiya hüquqlarının təminatlı şəkildə həyata keçirilməsi, o cümlədən demokratik təsisatların inkişaf etmiş sistemi və qanunların icrasının səmərəli mexanizmlərinin yaradılması təmin ediləcək. Dövlətin siyasəti sahibkarlıq azadlığının genişləndirilməsinə, dövlət idarəetmə sisteminin səmərəliliyinin təmin edilməsinə, sosial ədalətin qorunmasına yönəldiləcək.

Vətəndaşların və cəmiyyətin təhlükəsizliyi

Ölkənin milli təhlükəsizliyi və müdafiə qabiliyyəti yüksək səviyyədə qorunacaq, o cümlədən iqtisadi və ərzaq təhlükəsizliyi, əhalinin və ərazilərin təbii və texnogen xarakterli fövqəladə hallardan təhlükəsizliyi təmin ediləcək ki, bu da dövlətin innovativ potensialının sərbəst buraxılması üçün əlverişli şərait yaradacaq. əhali və dinamik biznes inkişafı. Rusiya Federasiyası Silahlı Qüvvələrinin yüksək döyüş qabiliyyətinə (hərbi cəhətdən qabaqcıl ölkələrin səviyyəsinə uyğun olaraq) nail olunacaq, bu da qarşısının alınması siyasətini, o cümlədən iqtisadi və sosial əsaslar əsasında səmərəli həyata keçirməyə imkan verəcəkdir. dövlətin hərbi təşkilatının inkişafı.

Qarşıya qoyulan vəzifələrin sistemli həlli Rusiya iqtisadiyyatının xammal ixracından innovativ sosial yönümlü inkişaf növünə keçididir. Bu, Rusiya iqtisadiyyatının elm, təhsil və yüksək texnologiyalar sahəsində müqayisəli üstünlüklərini artırmaqla onun rəqabət potensialını kəskin şəkildə genişləndirməyə və bu əsasda iqtisadi artım və rifahın yeni mənbələrindən istifadə etməyə imkan verəcəkdir.

İnnovativ iqtisadiyyatın formalaşması insanın intellektinin, yaradıcı potensialının iqtisadi artımın və milli rəqabət qabiliyyətinin aparıcı amilə çevrilməsi deməkdir. Yüksək gəlirlərin mənbəyi təkcə yüksək dünya bazar şərtlərinə görə təbii sərvətlərdən istifadədən renta əldə etmək imkanları deyil, həm də yeni ideyaların, texnologiyaların və sosial innovasiyaların istehsalıdır. Bu, Rusiyaya həm Çin və Hindistan iqtisadiyyatlarının ucuz işçi qüvvəsi, həm də Avropa, ABŞ və Asiyanın inkişaf etmiş ölkələrinin yüksək keyfiyyətli və innovativ məhsulları ilə rəqabət aparmağa imkan verəcək.

Rusiya Federasiyasının iqtisadi inkişafının innovativ sosial yönümlü növü bir sıra keyfiyyət və kəmiyyət xüsusiyyətlərinə malikdir.

Birincisi, o, Rusiya iqtisadiyyatının ənənəvi sektorlarının (neft və qaz, xammal, kənd təsərrüfatı və nəqliyyat) modernləşdirilməsinə əsaslanır və 2020-ci ilə qədər Rusiya Federasiyasının aparıcı sektorları olaraq qalan yüksək əlavə dəyərli sənaye istehsalının artımını üstələyir. ümumi daxili məhsul.

İkincisi, innovasiyanın iqtisadiyyatın bütün sahələrində iqtisadi artımın aparıcı amilə çevrilməsi, milli rəqabət qabiliyyətini müəyyən edən sektorlarda əmək məhsuldarlığının 3-5 dəfə artması və enerji tutumunun orta hesabla 1,6-1,8 dəfə azalması. . Texnoloji innovasiyaları həyata keçirən sənaye müəssisələrinin payı 40-50 faizə (2007-ci il - 8,5 faiz), innovativ məhsulların məhsul buraxılışının həcmində xüsusi çəkisi isə 25-35 faizə (2007-ci il - 5,5 faiz) yüksəlməlidir.

Üçüncüsü, 2020-ci ilə qədər neft-qaz və xammal sektorları ilə ümumi daxili məhsula verdiyi töhfəyə görə milli iqtisadiyyatın aparıcı sahələrindən birinə çevrilən yeni iqtisadiyyatın - bilik və yüksək texnologiyalar iqtisadiyyatının formalaşması. . Eyni zamanda, bilik və yüksək texnologiyalar iqtisadiyyatı dedikdə sahələr başa düşülür peşə təhsili, yüksək texnologiya tibbi yardım, elm və inkişaf, rabitə və telekommunikasiya, kimya və mühəndisliyin elmtutumlu alt sahələri (statistik qiymətləndirmələr üçün ümumilikdə təhsil və səhiyyənin, elm və informasiya, rabitə və mühəndislik sektorlarının qruplaşdırılmasından istifadə olunur).

Bilik iqtisadiyyatı və yüksək texnologiyalar sektorunun ümumi daxili məhsulda payı ən azı 17-20 faiz olmalıdır (2007-ci ildə - 10-11 faiz). Tədqiqat və inkişafa daxili xərclər 2020-ci ildə ümumi daxili məhsulun 2,5 - 3 faizinə (2007 - ümumi daxili məhsulun 1,1 faizi) qədər yüksəlməlidir, fundamental və tətbiqi tədqiqatların və işlənmələrin səmərəliliyinin kəskin artması ilə.

Dövlət və özəl mənbələrdən təhsilə ayrılan xərclər 2020-ci ildə ümumi daxili məhsulun 6,5 - 7 faizini (2007 - 4,8 faiz), 2020-ci ildə səhiyyəyə ümumi daxili məhsulun 6,7 - 7 faizini (2007 - 4,2 faiz) təşkil edəcək ki, bu da təmin edəcək. insan potensialının sürətli inkişafı. Rublun və digər ölkələrin valyutalarının alıcılıq qabiliyyəti paritetindəki fərqləri nəzərə alsaq, təhsil və səhiyyəyə ayrılan xərclərin ümumi daxili məhsulda payı təqribən 13-14 faiz təşkil edəcək ki, bu da aparıcı göstəricilərlə müqayisə oluna bilər. xarici ölkələr.

4. İqtisadi inkişafın innovativ sosial yönümlü tipinə keçid istiqamətləri

İnnovativ sosial yönümlü iqtisadi inkişaf növünə keçidin özəlliyi ondan ibarətdir ki, Rusiya eyni vaxtda inkişafı həm tutmaq, həm də inkişaf etdirmək problemlərini həll etməli olacaq. Qlobal rəqabət və açıq iqtisadiyyat kontekstində Rusiya iqtisadiyyatının qlobal iqtisadi sistemdə ixtisaslaşmasını müəyyən edən və imkan verən sahələrin qabaqcıl inkişafını təmin etmədən rifah və səmərəlilik baxımından inkişaf etmiş ölkələrin səviyyəsinə çatmaq mümkün deyil. milli rəqabət üstünlükləri maksimum dərəcədə həyata keçirilməlidir.

Mövcud iqtisadi artım modelinin problemlərindən biri ondan ibarətdir ki, ümumi daxili məhsulun artım tempini üstələyən ev təsərrüfatlarının gəlirlərinin artması iqtisadi differensasiyanın artması ilə müşayiət olunur.

Odur ki, ixrac-xammaldan innovativ iqtisadi artım modelinə keçid həm də sahibkarlıq azadlığı, sosial ədalət və milli rəqabət qabiliyyəti balansına əsaslanan yeni sosial inkişaf mexanizminin formalaşması ilə bağlıdır.

Belə bir yanaşma aşağıdakı sahələrdə bir-biri ilə əlaqəli resurslar, şərtlər və transformasiya mərhələləri kompleksinin həyata keçirilməsini tələb edir.

Birinci istiqamət Rusiyanın insan potensialının inkişafıdır. Bu, bir tərəfdən, hər bir insanın bacarıqlarının inkişafı üçün əlverişli şəraitin yaradılmasını, Rusiya vətəndaşlarının həyat şəraitinin və sosial mühitin keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasını, digər tərəfdən isə insan kapitalının rəqabət qabiliyyətinin və sosial mühitin artırılmasını nəzərdə tutur. onu təmin edən iqtisadiyyatın sahələri. Aşağıdakı nəticələr əldə ediləcək:

mənfi demoqrafik meyillərin aradan qaldırılması, əhalinin sayının sabitləşdirilməsi və artımı üçün şərait yaradılması, əhalinin həyat keyfiyyətinin yüksəldilməsi;

əmək məhsuldarlığının və işçi qüvvəsinin keyfiyyətinin artım tempinə uyğun olaraq əmək haqqının davamlı artımı üçün şəraitin yaradılması, əmək bazarının tənzimlənməsinin səmərəli mexanizmlərinin yaradılması, əmək bazarında rəqabətin işçilər, işəgötürənlər və işçilər arasında tərəfdaşlıq münasibətlərinin vəhdətinin təmin edilməsi; Dövlət;

əmək pensiyalarının ölçüsünün əməkhaqqından asılılığının artırılması, könüllü pensiya yığımlarının pensiyaçıların layiqli həyatını təmin edən səviyyəyə çatdırılması nəzərə alınmaqla pensiyaların məbləğinin artırılması;

yüksək keyfiyyətli təhsil və tibbi xidmət əldə etmək imkanının, milli və dünya mədəni dəyərlərinə çıxış imkanlarının, təhlükəsizliyin və asayişin, iqtisadi və sosial təşəbbüslərin həyata keçirilməsi üçün əlverişli şəraitin təmin edilməsi;

sənaye iqtisadiyyatına xas olan kütləvi təhsil sistemindən hamı üçün innovativ sosial yönümlü iqtisadiyyatın yaradılması üçün zəruri olan davamlı fərdiləşdirilmiş təhsilə keçid, dünya fundamental elmi ilə ayrılmaz şəkildə əlaqəli təhsilin inkişafı, yaradıcı sosial məsuliyyətli şəxsiyyət;

əhalinin əlverişli və keyfiyyətli mənzillə təmin edilməsi, insan üçün rahat şəhər mühitinin və səmərəli mənzil-kommunal xidmətlərinin yaradılması, regional və milli həyat tərzinin müxtəlifliyini nəzərə alan çevik əhalinin köçürülməsi sisteminin formalaşdırılması;

yoxsullar kateqoriyasına aid olan şəxslərə səmərəli ünvanlı dəstək sisteminin yaradılması, qocalara, əlillərə və uşaqlara sosial xidmətlərin göstərilməsi;

rus xalqının mədəni və mənəvi dəyərlərinin qorunması və çoxaldılması üçün iqtisadi şəraitin yaradılması;

turizm, bədən tərbiyəsi və idman sahəsində xidmətlərin keyfiyyətinin və əlçatanlığının təmin edilməsi;

ətraf mühitin keyfiyyətinin və insan həyatının ekoloji şəraitinin yaxşılaşdırılması;

cinayət səviyyəsinin azalması;

əmək ehtiyatlarının yüksək peşəkar və ərazi mobilliyinin təmin edilməsi, əmək və sahibkarlıq fəaliyyəti sahəsində peşəkar mədəniyyətin, dəyər yönümlərinin formalaşdırılması.

İkinci istiqamət sahibkarlıq fəaliyyətini stimullaşdıran və iqtisadiyyata kapital cəlb edən yüksək rəqabətli institusional mühitin yaradılmasıdır, o cümlədən:

rəqabətli bazarların yaradılması və inkişafı, iqtisadiyyatın ardıcıl olaraq inhisardan çıxarılması;

iqtisadiyyatda ümumi vergi yükünün artırılmasından və vergilərin ödənilməsi üzrə öhdəliklərin yerinə yetirilməsi ilə bağlı xərclərin azaldılmasından imtina;

innovasiyaya əsaslanan yeni şirkətlərin və yeni biznes növlərinin formalaşmasının dəstəklənməsi, kiçik biznesin inkişafının stimullaşdırılması;

mülkiyyət hüquqlarının qorunması və dövlətin iqtisadi siyasətinin proqnozlaşdırıla bilənliyinin artırılması, makroiqtisadi sabitliyin təmin edilməsi və maliyyə institutlarının inkişafı yolu ilə investisiya və biznes risklərinin azaldılması;

təşkilatların uzunmüddətli maliyyə resurslarına çıxışı üçün şəraitin yaxşılaşdırılması, əmanətlərin kapitala çevrilməsini təmin edən maliyyə bazarlarının və digər institutların inkişafı;

təşkilatların danışıq qabiliyyətinin və biznesin aparılmasının şəffaflığının artırılması, biznes ictimaiyyətinin özünütəşkilatının inkişafı;

iqtisadi sahədə dövlət idarəçiliyinin yüksək keyfiyyətinin təmin edilməsi.

Üçüncü istiqamət innovativ texnoloji inkişafa əsaslanan iqtisadiyyatın struktur diversifikasiyasıdır, o cümlədən:

iqtisadiyyatın, mühəndis biznesinin, innovasiya infrastrukturunun, əqli mülkiyyət bazarı institutlarının, innovasiyaların stimullaşdırılması mexanizmlərinin və digərlərinin müraciətlərinə çevik cavab verən ali təhsillə inteqrasiya olunmuş elmi-tədqiqat və təkmilləşdirmə sistemi kimi elementləri əhatə edən milli innovasiya sisteminin formalaşdırılması;

prioritet sahələrdə elmi tədqiqat və texnologiyada Rusiyanın liderliyinin əldə edilməsini və saxlanmasını təmin edən güclü elmi və texnoloji kompleksin formalaşdırılması;

yüksək texnologiyalı sənayelər və bilik iqtisadiyyatı da daxil olmaqla, istehsal sənayelərində qlobal səriştə mərkəzlərinin yaradılması;

dövlət-özəl tərəfdaşlıq mexanizmlərindən istifadə etməklə iqtisadiyyatın aparıcı sektorlarının rəqabət qabiliyyətinin artırılması, Rusiya şirkətlərinin uzunmüddətli investisiya mənbələrinə çıxışı üçün şəraitin yaxşılaşdırılması, iqtisadiyyatın sektorlarını yüksək peşəkar menecerlər, mühəndislər və işçi heyəti ilə təmin etmək; yüksək əlavə dəyərli məhsulların ixracının dəstəklənməsi və bu sahədə beynəlxalq təcrübə nəzərə alınmaqla daxili bazarların rasional qorunması.

Dördüncü istiqamət Rusiyanın ənənəvi sahələrdə (energetika, nəqliyyat, kənd təsərrüfatı sektoru, təbii ehtiyatların emalı) qlobal rəqabət üstünlüklərinin konsolidasiyası və genişləndirilməsidir, o cümlədən:

sabitliyin təmin edilməsi və dünyanın ən böyük istehlakçılarının enerji resursları ilə təchizatının genişləndirilməsi, enerji ixracının coğrafi və məhsul şaxələndirilməsi;

Rusiya ərazisində yeni enerji texnologiyalarından istifadə edərək beynəlxalq enerji infrastrukturunun böyük qovşaqlarının inkişafı;

ilkin xammal ixracından keçid və enerji resursları onların dərindən emal olunmuş məhsullarının ixracına;

bərpa olunan enerji mənbələrinin inkişafında və sənaye miqyasında ekoloji cəhətdən təmiz enerji istehsalı texnologiyalarının tətbiqində aparıcı mövqe əldə etmək;

Rusiya iqtisadiyyatının tranzit potensialının reallaşdırılmasını təmin edən rəqabətqabiliyyətli nəqliyyat infrastrukturunun formalaşdırılması;

ağacın emalının dərinləşdirilməsi və ölkənin meşə sərvətlərinin davamlı təkrar istehsalına əsaslanan taxta sənayesi məhsulları üzrə dünya bazarında Rusiyanın mövqeyinin möhkəmləndirilməsi;

Rusiya iqtisadiyyatının su potensialının həyata keçirilməsi - ekoloji tələblərə məcburi riayət etməklə Rusiyanın inkişaf etməmiş su ehtiyatlarının iqtisadi dövriyyəsinə cəlb edilməsi;

taxıl və digər kənd təsərrüfatı məhsullarının ixracının inkişaf etdirilməsi, ekoloji təmiz məhsulların istehsalı, heyvandarlıq məhsullarının daxili bazarında idxalın əvəzlənməsi baxımından kənd təsərrüfatı potensialının həyata keçirilməsi.

Beşinci istiqamət Rusiyanın xarici iqtisadi mövqelərinin genişləndirilməsi və möhkəmləndirilməsi, qlobal əmək bölgüsündə iştirakının səmərəliliyinin artırılması, o cümlədən:

Rusiyanın xarici bazarlarda müqayisəli üstünlüklərinin reallaşdırılması imkanlarının genişləndirilməsi və ölkəyə kapital, texnologiya və ixtisaslı kadrların cəlb edilməsi üçün qloballaşmanın imkanlarından istifadə edilməsi;

birgə inkişaf üçün inteqrasiya olunmuş Avrasiya iqtisadi məkanının tədricən formalaşması, o cümlədən Rusiyanın dünyanın maliyyə mərkəzlərindən biri kimi formalaşması;

artan qlobal risklər şəraitində uzunmüddətli perspektivdə Rusiya iqtisadiyyatının inkişafının davamlılığını təmin etmək üçün dünya iqtisadi mərkəzləri ilə sabit diversifikasiyalı əlaqələrin qurulması;

dünyanın qlobal problemlərinin həllində və dünya iqtisadi nizamının formalaşmasında Rusiyanın rolunun gücləndirilməsi.

Altıncı istiqamət Rusiya iqtisadiyyatının məkan inkişafının yeni modelinə keçiddir, o cümlədən:

enerji və nəqliyyat infrastrukturunun inkişafına əsaslanan yeni sosial-iqtisadi inkişaf mərkəzlərinin formalaşdırılması və ərazilərin rəqabət potensialını reallaşdıran ərazi istehsal klasterləri şəbəkəsinin yaradılması;

sosial və regional siyasət tədbirlərinin köməyi ilə Rusiyada həyat səviyyəsinin və keyfiyyətinin fərqinin azaldılması;

strateji idarəetmə sisteminin gücləndirilməsi regional inkişaf, regionların inkişafının və məhsuldar qüvvələrin bölüşdürülməsinin mürəkkəbliyi və tarazlığının artırılması, regional və bələdiyyə orqanlarının öhdəliklərinin balansının və onların maliyyə imkanlarının artırılması.

5. İnnovativ inkişafın subyektləri kimi dövlət, özəl biznes və cəmiyyətin qarşılıqlı əlaqəsi

İnkişaf məqsədlərinə nail olmaq, iqtisadiyyatın və sosial sahənin uğurlu modernləşdirilməsi bütün tərəflərin səylərini əlaqələndirməyə, cəmiyyətin və biznesin müxtəlif sosial qruplarının maraqlarının təmin edilməsinə yönəlmiş cəmiyyət, biznes və dövlət arasında qarşılıqlı əlaqənin səmərəli mexanizmlərinin yaradılmasını nəzərdə tutur. sosial-iqtisadi siyasətin işlənib hazırlanmasında və həyata keçirilməsində nəzərə alınır.

İqtisadi inkişafın innovativ növü sahibkarlıq təşəbbüsü üçün ən əlverişli şəraitin yaradılmasını, Rusiya özəl şirkətlərinin rəqabət qabiliyyətinin və investisiya cəlbediciliyinin artırılmasını, yüksək rəqabət şəraitində açıq qlobal bazarlarda işləmək imkanlarının genişləndirilməsini tələb edir, çünki özəl biznesdir. iqtisadi inkişafın əsas hərəkətverici qüvvəsidir. Dövlət sahibkarlığın inkişafı üçün lazımi şərait və stimul yarada bilər, lakin biznesi öz fəaliyyəti ilə əvəz etməməlidir.

İnnovativ sosial yönümlü inkişafa keçid üçün dövlət sahibkarlıq subyektləri ilə münasibətlərdə aşağıdakı prinsipləri rəhbər tutacaq:

sahibkarlıq və rəqabət azadlığı üçün şəraitin yaradılması, biznes ictimaiyyətinin özünütənzimləmə mexanizmlərinin işlənib hazırlanması;

iqtisadiyyatda inzibati maneələrin azaldılması, Rusiyanı korrupsiyanın aşağı səviyyədə olduğu ölkəyə çevirmək;

iqtisadiyyatın bütün sahələrində yeni özəl şirkətlərin kütləvi yaradılmasına şərait yaratmaq, sahibkarlığın və mülkiyyətin sosial vəziyyətinin və əhəmiyyətinin yüksəldilməsi üçün bizneslə birgə işləmək;

artıqlığın aradan qaldırılması dövlət tənzimlənməsi iqtisadiyyat və əsasən iqtisadi proseslərin dolayı tənzimləmə üsullarına keçid;

bazar qiymətləndirməsi, mülkiyyətə bərabər çıxış və dövlət orqanlarının fəaliyyətinin açıqlığı prinsiplərinə əsaslanan şəffaf və səmərəli özəlləşdirmə prosedurlarından istifadə etməklə iqtisadiyyatın rəqabətqabiliyyətli sahələrində əmlakın idarə edilməsində dövlətin iştirakının tədricən azaldılması;

dövlət sahibkarlığının əsasən müdafiə qabiliyyəti və milli təhlükəsizliklə bağlı sektorlarda cəmləşməsi, infrastrukturun inkişafı, dövlət sektoru ilə yanaşı özəl şirkətlərin də fəaliyyət göstərdiyi sektorlarda rəqabət üçün qeyd-şərtsiz bərabər şəraitin təmin edilməsi;

makroiqtisadi sabitliyin qorunması və əsas makroiqtisadi parametrlərdə dəyişikliklərin proqnozlaşdırıla bilməsi, inflyasiyanın ardıcıl azalması;

biznes və investisiya risklərinin azaldılmasına yönəlmiş dövlət-özəl sektor tərəfdaşlığının inkişafı, ilk növbədə, tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin aparılması, yeni texnologiyaların yayılması, nəqliyyat, enerji və kommunal infrastrukturun inkişafı;

sosial sahənin və insan kapitalının inkişafında iştirak etmək üçün biznes təşəbbüslərinin dəstəklənməsi;

Rusiya şirkətlərinin xarici bazarlarda, o cümlədən Rusiya şirkətlərinin birbaşa xarici sərmayələrində fəal dəstək, beynəlxalq hüquq normalarına və Rusiya Federasiyasının bu sahədə öhdəliklərinə riayət etməklə, xaricdə hüquqlarının pozulması halında Rusiya biznesinin maraqlarını qorumaq. dövlətlər;

iqtisadiyyatın tənzimlənməsi ilə bağlı dövlət orqanlarının qərarlarının hazırlanmasında biznes ictimaiyyətinin iştirakının genişləndirilməsi.

İnnovativ sosial yönümlü iqtisadiyyata keçiddə maraqlı olan əsas aktorlar təkcə bilik və yüksək texnologiyalar iqtisadiyyatında çalışanlar deyil (potensial olaraq iqtisadiyyatda işləyənlərin təxminən üçdə biri), həm də daha geniş işçi təbəqələri və biznes nümayəndələridir. güclü qlobal rəqabətlə üzləşir və aktiv texnoloji yenidən təchizata, idarəetmə və sosial innovasiyalara ehtiyac duyur.

Sosial-iqtisadi siyasətin formalaşdırılması və həyata keçirilməsinə maraqlı tərəflərin səmərəli cəlb edilməsi üçün cəmiyyətin inkişafı üçün aşağıdakıları təmin edən yeni model qurmaq lazımdır:

vətəndaşların hüquq və azadlıqlarının müdafiəsi mexanizmlərinin səmərəliliyi, onsuz rəqabətqabiliyyətli dövlət institutları yaratmaq mümkün deyil;

şaquli və üfüqi sosial hərəkətlilik mexanizmlərinin işləməsi;

dövlət və bələdiyyə idarəetməsinin bütün səviyyələrində qərarların qəbulu zamanı hər bir sosial qrupun maraqlarının müəyyən edilməsinə və nəzərə alınmasına, qəbul edilmiş və həyata keçirilən qərarların nəticələrinə və nəticələrinə görə məsuliyyətə zəmanət verən prosedur və qaydaların tətbiqi;

bərabər dialoq ictimai təşkilatlar, nəticələri tənzimləyici qərarlar üçün əsas olan sosial inkişafın əsas məsələləri üzrə biznes və dövlət;

vətəndaşların dövlət və ictimai qurumlara yüksək inamı;

Rusiyanın inkişafının əsas məsələlərində geniş ictimai konsensus.

Bu tələblərə ən dolğun şəkildə səmərəli fəaliyyət göstərən demokratik sistem cavab verir ki, bu da təkcə şəxsi maraqların və müqavilə münasibətlərinin azadlığını təmin etmir, həm də innovativ proseslərin aktivləşməsi üçün ilkin şərait yaradır. Yalnız "demokratiya - insan - texnologiya" inkişaf düsturunu cəmiyyətin gündəlik praktikasına daxil etməklə Rusiya öz potensialını reallaşdıra və aparıcı dünya dövlətləri arasında layiqli yerini tuta bilər.