Aldığınız zaman kimə ödəyirsiniz? Vüqar İsayev Qar Kraliçasının sahibidir.

05/11/2004, "Ruslar pul qazanmaqdan məhrum ediliblər?"

Moskva bazarının əhəmiyyətli bir hissəsini Qafqaz və Mərkəzi Asiyadan olan immiqrantlar tutur.

çeçenlər

Rəsmi məlumata görə, diasporun sayı 80 min nəfərdir.

Mərkəzi Daxili İşlər İdarəsi və müstəqil ekspertlərin fikrincə, Vavilov Ümumi Genetika İnstitutunun təsdiqlədiyi kimi, təxminən 150.000. Ekspertlərin hesablamalarına görə, 2025-ci ilə qədər Moskva çeçen diasporunun sayı 643 min nəfər olacaq.

Biznes

Multidissiplinar. "Milan" konserni.

Konsernin ən məşhur ideyası Rusiyanın Lotto şirkətlər qrupudur.

“Rus Lotto” lotereyası ölkənin 85 regionunda fəaliyyət göstərən ümumrusiya şirkətidir. “Milan”ın “imperiyası”na “Rus Lotto” ilə yanaşı, “Milan” gözəllik salonu, “At və İt” restoranı, “Goodwill” elmi-istehsal şirkəti, mərkəz tikinti texnologiyaları"Lan" ASC, "Geniy-M" elmi-texniki şirkəti. Ortaq sahib - Malik Saidulaev.

"Alyans Qrupu"

Böhran əleyhinə idarəetmə, Rusiya və MDB ölkələrində müəssisələrin sağlamlaşdırılması və restrukturizasiyasının kompleks şəkildə təmin edilməsi, maliyyə və hüquqi məsləhət xidmətlərinin göstərilməsi. Alyans Qrupunun səhmdarlarına dövlət əmlak fondları və idarəetmə komitələri daxildir dövlət mülkiyyətidir Federasiyanın 15 subyekti, həmçinin Kirov Zavodu ASC və İzmaş ASC. Digər fəaliyyət sahəsi neft emalıdır. Sahibi - Musa Bajaev.

Otel işi

Plaza Group, Radisson Slavyanskaya Hotel - Umar Cəbrayılov.

Qumar biznesi

Kazinoların, zalların təşkili slot maşınları, ofislər, ofislər və "Sovinform" otel mərkəzi üçün binaların icarəsi - Ruslan Baysarov (2000-ci ildən - paytaxtda 100-ə yaxın yanacaqdoldurma məntəqəsinə sahib olan Moskva Yanacaq Şirkətinin vitse-prezidenti).

Bank işi

IRS Bank - Prezident İbrahim Başayev.

Ticarət

"İdiqov Məhsul" şirkətlər qrupu - ticarət tütün məmulatları. Sahibi - Musa İdiqov.

Qida sənayesi

Moskva-McDonald's şirkətinin Rusiya filialının direktoru Xəmzət Xasbulatovdur.

Cinayət

Bu gün Moskvada 20-yə yaxın mütəşəkkil cinayətkar qrup fəaliyyət göstərir. Fəaliyyət dairəsi standartdır. Birincisi, "müdafiə mühafizəsi". Təxminən bir il əvvəl çeçen diasporu nümayəndələrinin cinayətkar nəzarətində olan şirkətlərlə bağlı məlumatlar qəsdən elektron mediaya sızdırılıb. Yüzə yaxın Moskva bankını, mağazalarını, restoranlarını və digər "MMC" və "ASC"ləri ehtiva edən siyahıda müəssisələrin ünvanları, təsisçilərin adları və sair burada qeyd etməyin mənası yoxdur.

Bəzən müxtəlif millətlərdən olan insanlardan ibarət kiçik cinayətkar qruplar ənənəvi olaraq narkotik, silah alveri, bahalı avtomobillərin oğurlanıb yenidən satışı ilə məşğul olurlar.

azərbaycanlılar

Diasporun sayı 33300 nəfərdir. Moskva Şəhər Daxili İşlər İdarəsinin məlumatına görə (avqust 2003) - 1.500.000 nəfər.

Biznes növləri

Ticarət və satınalma:

Meyvə və tərəvəz məhsulları (topdan və pərakəndə) inhisarçılardır.

Çin və Türkiyə istehlak mallarının kiçik pərakəndə ticarəti (topdan və pərakəndə).

Spirtli içkilər, siqaretlər - 24 saat çadırlar və mağazalar.

"Çiçək biznesi" - topdan, pərakəndə satış.

Böyük topdansatış geyim, ayaqqabı və s. - “Qar kraliçası”, sahibi - Vüqar İsayev.

“Crocus Mall”, “Crocus City”, “Your House” ticarət mərkəzlərinin sahibi Aras Ağalarov.

Ümumrusiya Sərgi Mərkəzinin ticarət pavilyonları - Baş direktorun birinci müavini Maqomed Musayev.

İstehsal

Qida sənayesi - "Derbenevka" ASC (keçmiş Moskva Maya Zavodu), sahibi - Ağarağım Cəfərov. Şirkət regionda bütün çörəkbişirmə və pivə sənayesi üçün əsas maya tədarükçüsüdür.

"Moskva-Efes Pivə Zavodu" - Türkiyə-Azərbaycan biznes üzərində birgə nəzarət.

"LUKOIL-Market" - kənd təsərrüfatı istehsalı və şəkər, un, taxıl ticarəti.

Neft sənayesi - LUKOIL şirkəti. Prezident - Vahid Ələkbərov.

Cinayət

Alkoqollu məhsulların saxtalaşdırılması.

Bitki mənşəli narkotik vasitələrin satışı (tiryək və çətənə), narkotik anbarlarının saxlanması - “Mingəçevir” briqadası və Azərbaycan-Dağıstan “Zaqatala” briqadası. Kəşfiyyat xidmətlərinin məlumatına görə, onlar Moskvanın bütün narkotik bazarının 35%-nə nəzarət edirlər.

Kiçik topdansatış bazarlarına nəzarət. Çeryomuşkinski, Usaçevski, Roqojski və Velozavodski, Şimal bazarları - “Lənkəran” qrupu.

Valyuta ilə fırıldaq əməliyyatları - “Evlax” qrupu.

Bahalı avtomobillərin "sifarişlə" oğurlanması.

Seks xidməti, nərə və kürü balıqlarının qanunsuz ixracı - kiçik qruplar.

Yeri gəlmişkən

Azərbaycanın “Monitor” jurnalının məlumatına görə, Rusiya Azərbaycan diasporunun illik gəliri 25 milyard dollardır. Bunun 12%-i sənayedən, 20%-i ticarət, satınalma və vasitəçilik əməliyyatlarından, 23%-i bank biznesindən, 38%-i isə kriminal biznesdən əldə edilən pullardır.

ermənilər

Onlar altı əsrdir ki, Moskvada yaşayırlar. 1989-cu il siyahıyaalınmasına görə, paytaxtda 43 min erməni yaşayırdı. İndi, Ümumi Genetika İnstitutuna görə. Vavilovun sözlərinə görə, onların sayı 82,2 min nəfərdir.

Biznes

İstehsal, xidmət və təmir.

Ermənistan Respublikasının Rusiyadakı səfirliyinin məlumatına görə, “Rusiyadakı iri erməni biznesi cinayət xarakteri daşıyır...”. Eyni zamanda, Moskvadakı erməni icması tərifinə görə cinayət sayıla bilməyən orta və kiçik biznesdə çox güclü mövqeyə malikdir. Bunlar restoran və kafelər, mağazalar və köşklər, kiçik avtomobil xidmətləridir. 100 hadisədən 90-da moskvalının ayaqqabısını erməni təmir edir. Erməni ustadı saat batareyasını dəyişdirin və ya tozlu saat mexanizmini təmizləyin. Erməni sahibkarlar çörək sexləri, tikiş sexləri və təmir sexlərinə sahibdirlər məişət texnikası. Biznesin başqa bir sahəsi Rusiyanın cənubundan və MDB-dən meyvə və tərəvəzlərin yük daşınmasıdır. Bu işdə, qəribə də olsa, ermənilər malların son satıcıları - azərbaycanlılarla birgə işləyirlər.

Dərman

“Respublika İnsan Reproduksiyası və Ailə Planlaşdırılması Mərkəzi” dünyada məşhurdur. Burada Rusiyada ilk dəfə cinsiyyət dəyişdirmə əməliyyatı aparılıb. Dünyada hər il 1600 genital plastik əməliyyat edilir ki, onlardan 350-si de

Moskvanın mərkəzi hürür. Rejissor - Andrey Akopyan.

Qida sənayesi

Moskva konyak zavodu "Ararat" - direktor Roman Akopyan.

sənaye

"Moskviç" ASC (indi xarici nəzarət). Son CEO- Ruben Asatryan.

Maliyyə biznesi

Ölkə fond bazarının ən böyük oyunçularından biri olan Troika-Dialogue investisiya şirkəti. Yeri gəlmişkən, şirkət “Arbat-Prestige” şirkətinin səhmlərinin 40%-nə sahibdir. icraçı direktor- Ruben Vardanyan.

Cinayət işi

Ənənəvi olaraq, qızıl qırıntılarının və qızıl tərkibli radio komponentlərinin alınması;

Qiymətli və yarı qiymətli daşların ticarəti, qeyri-qanuni maliyyə əməliyyatları, tütün, şərab və araq məmulatlarının saxtalaşdırılması. İndi paytaxtda 500-ə yaxın fəal üzvü olan altı cinayətkar qrup var. Quldurlar avtomobil oğurluğu, silah alveri, reketçilik və borcların yığılması üzrə ixtisaslaşırlar. Şayiələrə görə, ermənilər prinsip etibarilə narkotik ticarəti ilə məşğul olmurlar.

gürcülər

Moskvanın ən qədim diasporalarından biridir. Bəzi mənbələrə görə, onun sayı 34,8 min nəfər, digərlərinə görə isə ən azı 300 min nəfərdir (diaspora nümayəndələrinin özlərinin dediyinə görə, paytaxtda bütün rus gürcülərinin yarısı yaşayır). Siyahıyaalmaya görə, Rusiyada 634 min gürcü yaşayır.

Qida sənayesi

Wimm-Bill-Dann şirkəti (Lianozovski, Tsaritsynsky, Ramensky süd zavodları) Moskva süd məhsulları bazarının üçdə birini - Direktorlar Şurasının sədri David Yakobaşvilini təmin edir.

"Sladko" qənnadı holdinqi - prezident Valeryan Xabulava.

Xamovniki pivə zavodu Naskid Xarişviliyə məxsusdur.

Bank işi

Bank " Rusiya krediti"- şəriklilərdən biri Boris İvanişvili.

Multidissiplinar biznes

“XXI Assosiasiyası” onlarla müəssisə, təşkilat və firmanı birləşdirir. Assosiasiya diqqət mərkəzindədir xarici iqtisadi fəaliyyət. Prezident - Anzori Kikalişvili.

İstehsal

İtaliyanın "Merloni" korporasiyası hər il istehsal edir və satır. haqqında Rusiya bazarı 1.500.000 Stinol soyuducu. Indesit markalarının məişət texnikası istehsalçısı və təchizatçısı. və "Ariston". Rusiya nümayəndəliyinin icraçı direktoru Kaxa Kobaxidze.

Yük daşınması

Hava - Amiran Kurtanidze.

"Sovtransavto" (beynəlxalq yük daşımaları) - Baş direktor Tengiz Tatişvili.

Neft biznesi

Moskva Neft və Qaz Şirkəti Moskva yanacaq bazarında neft məhsullarının əsas tədarükçüsü və emalçısıdır. İllik neft hasilatı 3 milyon tona yaxındır. Prezident - Şalva Çigirinski.

Cinayət

Gürcüstanda son illər- qanuni oğruların əsas təchizatçısı. Təkcə Moskvaya 16 Kutaisi oğru, on Tiflis oğru, dörd Meqrelli oğru və on altı Suxumi oğru nəzarət edir. Gürcü quldurlarının əsas fəaliyyəti diaspora daxilində problemləri həll etmək, avtosalonlara, banklara, kafelərə nəzarət etməkdir. Onun ixtisası bahalı avtomobil oğurluğu, narkotik alveri və oğurluqdur. Paytaxtda gürcü “çanta işçiləri” “növbəli” işləyirlər.

Orta Asiyadan olan insanlar

Biznes

Mərkəzi Asiya diasporunun əksər nümayəndələri (xüsusən də son illərdə gələnlər) ən ucuz, ən çirkli və aşağı maaşlı iş:, təmizləyicilər (xüsusilə Cənub-qərb dairəsi Moskva), ən aşağı ixtisaslı inşaatçılar. Kiçik servis biznesi, ucuz Çin istehlak mallarının tədarükü. Kiçik nöqtələri saxlayın " fast food", burada "milli ləzzətli" yeməklər verilir. Eyni zamanda, qazax diasporunun nümayəndələri "yüksək texnologiya" ilə - proqramlaşdırma, ticarət və kompüterlərin yığılması ilə məşğul olurlar. Moskvanın ən yaxın qəsəbələrində müştərilərin azlığından şikayət etməyən bir neçə “Qazax” və “Özbək” mətbəəsi var. Qiymətlər orta kapitaldan xeyli aşağıdır və çap keyfiyyəti əladır.

Tikinti biznesi

“Conti” maliyyə-tikinti korporasiyası paytaxtın mənzil bazarında liderdir. Korporasiyanın prezidenti Timur Timerbulatovdur.

Neft və qaz sənayesi

"Qazprominvestholdinq" ASC, baş direktor - Əlişir Usmanov.

Cinayət

Dilənçilik və heroin alveri. Moskva Şəhər Daxili İşlər İdarəsinin məlumatına görə, heroinin 90%-i paytaxta tacik narkotik kuryerləri tərəfindən gətirilir. Digər fəaliyyət sahəsi saxta məhsulların (geyim, ətriyyat, avtomobil hissələri, spirt və s.) istehsalı və satışıdır. İstifadə müddəti bitmiş məhsulların əl satışı. Həmçinin, Mərkəzi Asiya diasporlarının nümayəndələri qarışıq etnik tərkibli cinayətkar qrupların bir hissəsidir.

Vüqar İsayev

Snow Queen şirkətinin prezidenti

“Snow Queen” şirkətinin prezidenti Vüqar İsayev Rusiya xəz bazarının gələcəyini artıq müəyyən edən yeni imkanlar və tendensiyalar haqqında danışır.

Bu ilin iyun ayında Rusiya Pərakəndə Həftəsində çıxış edərkən siz gözəl bir fikir ifadə etdiniz: “Bizi qlobal miqyasda biznesdə yalnız bir şey təhdid edir - buna arxayınçılıq deyilir. Bir şirkət özünü soyuqqanlı, hər şeyi edə biləcəyimiz kimi qəbul etməyə başlayanda, biz hər şeyi bilirik, o anda bir təhlükə yaranır. Qalan hər şey fürsətdir”. Yeni iqtisadi reallıq Qar Kraliçası üçün hansı imkanlar açdı?

Vüqar İsayev: Birincisi, bu, moda pərakəndə satışının fəal hissəsinin dövlət nümayəndələri ilə qarşılıqlı əlaqəsində keyfiyyət dəyişikliyidir. 2013-14-cü illər ərzində Rusiyada moda pərakəndə satışının daha da səmərəli inkişafı üçün bərabər rəqabət şərtlərinin vacibliyi haqqında ardıcıl anlayışı inkişaf etdirmək mümkün oldu. Bunun nəticəsi 2016-cı ilin avqustunda başlanmış xəz məhsullarının etiketlənməsi üzrə pilot layihə oldu. Əlbəttə ki, keyfiyyət dəyişikliyindən danışın rəqabət mühiti bir il əvvəl, lakin pilot Federal Vergi Xidməti, Federal Gömrük Xidməti və Sənaye və Ticarət Nazirliyinin nümayəndələrinə sənaye birlikləri ilə qarşılıqlı əlaqəni intensivləşdirməyə icazə verdi. Qanunvericilik sahəsinin təkmilləşdirilməsi istiqamətində xeyli iş aparılır ki, bu da bazarda özünütənzimləmə proseslərinin inkişafına kömək edir. Biz onun davamını gözləyirik uğurlu inkişaf xəz bazarında və digər məhsul kateqoriyalarına genişlənmə. Bu iş uzun müddətdir, yaxın iki-üç ildə mühüm nəticələr müzakirə oluna bilər.

İkincisi, texnoloji inkişaf omnichannel yanaşmalar əsasında müştəri ilə ünsiyyət müxtəlif istehlakçıların istəklərini daha fərdi şəkildə təmin etməyə imkan verir. Elektron ticarətin inkişafı onlayn və oflayn pərakəndə satışda qarşılıqlı nüfuza və proseslərin inteqrasiyasına gətirib çıxarır. Digər mühüm tendensiyadır gələcək inkişaf və pərakəndə operatorların məlumat bazalarının zənginləşdirilməsi, böyük verilənlərlə işləmək üçün yeni alqoritmlərin tətbiqi.

Üçüncüsü, ev sahibləri ilə müqavilə münasibətlərinin rubl sahəsinə köçürülməsidir. Əgər böhrandan əvvəl 50% hallarda icarə müqavilələri xarici valyutada bağlanırdısa, indi demək olar ki, hamısı rubla çevrilib.

Belə bir deyim var: Rusiyada biznesi böhrandan böhrana qədər planlaşdırmaq olar. 20 ildir ki, "Qar kraliçası" birdən çox böhran dövründən keçdi. Şirkət bazardakı qarışıqlıqdan hansı dərsləri öyrəndi?

Vüqar İsayev: 1998-ci il böhranı, deyək ki, qorxulu idi, lakin şübhəsiz ki, yeni yaranan pərakəndə satış şəbəkəsi operatorlarından heç birini ümidsiz vəziyyətə salmadı. Sürətli iqtisadi canlanma baş verdi. 2008-ci ilin V formalı böhranı ilə də eynidir: 2009-cu ilin sonunda başlayan pərakəndə tələbatın bərpası şirkətlərin əksəriyyətinə bazar mövqelərini qoruyub saxlamağa və möhkəmləndirməyə imkan verdi. Tamamilə yeni reallıq əslində 2014-cü ilin yayında başlayan və 2015-ci ilin ortalarına qədər qlobal səviyyədə qurulmuş bir şeydir. Bütün şirkətlərin cavab verdiyi əsas problem rublun məzənnəsinin kəskin dəyişməsi idi. Üstəlik moda pərakəndə satışında yüksək idxal asılılığı. Bu, bütün ağlı başında olan şirkətləri texnoloji və optimallaşdırmağa məcbur etdi logistik proseslər keyfiyyət xüsusiyyətlərini itirmədən malların daha aşağı maya dəyərinə nail olmaq üçün xammala qədər bütün təchizat zənciri boyunca. Və daha bir marketinq dərsi - qiymətlərə yanaşma. Əvvəllər alıcılar brendin gücünə görə orta bazar qiymətinə 15-20%-ə qədər mükafat verməyə hazır idilər. 2015-ci ildən həm istehlakçıların şüurunda, həm də iqtisadi vəziyyətlərindəki dəyişikliklərə görə insanlar ədalətli görmək istəyirlər bazar qiyməti. İstehlakçılar sadəcə bir marka üçün artıq pul ödəmək istəmirlər. Onlar keyfiyyət istəyirlər - onlar üçün standart olmalıdır. Ümumiyyətlə, alıcılar üçün öz istəklərini başa düşmək və onları öz imkanları ilə əlaqələndirmək həm asan, həm də çətinləşib. Nəticədə bazar daha dinamik olur. Məhsul istehsal texnologiyaları təkmilləşdirilir. Şirkətlərdəki biznes prosesləri və layihələri müştərilərin istək və ehtiyaclarını ödəməyə daha çox diqqət yetirməyə doğru dəyişir.

Moda pərakəndə satıcıları bu il təkcə ev təsərrüfatlarının gəlirlərinin azalması ilə deyil, həm də iqlim "uğursuzluğu" ilə əlaqədar istehlak aktivliyinin davamlı azalmasını qeyd edirlər.

Vüqar İsayev: Bəli, bu barədə çox danışırlar və Rosstatın təqdim etdiyi orta statistik məlumatlar göstərir ki, real gəlirəhali azaldı. Bu da təbii ki, alıcılıq fəallığının azalmasına səbəb oldu. Ancaq moda pərakəndə satış bazarında - geyim və ya ayaqqabı haqqında danışmağımızın fərqi yoxdur - belə bir konsentrasiya yoxdur əsas oyunçular məsələn, elektronika bazarında olduğu kimi. Heç bir iştirakçının bazar payı doymağa yaxın olmadığından, həm məlumat, həm də məhsul sahələrində müştərilərlə işini tez bir zamanda yenidən qurmağı bilən şirkətlər, hətta durğun bazarda olduğu kimi dövriyyələrini artırmaq imkanına malikdirlər.

Bir çox xəz məhsul istehsalçıları və satıcıları orta qiymət seqmentində müştərilərin ciddi şəkildə azalmasından şikayətlənirlər. Müştəri kateqoriyaları və sorğuları necə dəyişdi? Qar kraliçası»?

Vüqar İsayev: 2015-ci ildə biz həqiqətən də müəyyən dəyişiklik gördük istehlakçı tələbi orta qiymət seqmentindən aşağı qiymət seqmentinə doğru. Lakin 2016-cı il göstərdi ki, orta qiymət seqmentində mallarla düzgün işləmək - bu məhsul həmin şəhərlərdə və bu qiymət seqmentində kifayət qədər müştərinin olduğu ticarət mərkəzlərində yerləşdikdə - satışları bərpa etmək və hətta artırmaq olar.

Dəyişən istehlakçı tələbləri Snow Queen portfelində brendlərin seçiminə necə təsir etdi? Seçim üçün hansı meyarlar əsas idi?

Vüqar İsayev: Bu işdə əsas meyar çeviklik idi. Mənalı şəkildə qura bilən brendlər var qiymət siyasəti, alıcılıq qabiliyyətinin aşağı düşməsi nəzərə alınmaqla Rusiya bazarı üçün məqbuldur, lakin öz qaydalarını tətbiq edərək, rahat rejimdə mövcud olmağa çalışanlar da var. Əgər brendin çevik siyasəti varsa, o zaman razılaşmalar əldə etmək həmişə mümkündür. Bununla bağlı elastiklik yoxdursa məhsul çeşidi və Rusiyada qiymətlər bu işi ləngidir.

Son üç ildə “Qar kraliçası” filminin Rusiya tədarükçülərinin payı necə dəyişdi?

Vüqar İsayev: İşlə qarşılıqlı əlaqəni inkişaf etdirək rus fabrikləri və köçürmə istehsal prosesləriÖlkəmizin ərazisinə moda pərakəndə satış bazarının bir çox əsas oyunçuları üçün xarakterikdir. Çox markalı mağazalar şəbəkəsi olan "Qar Kraliçası" dəbli paltarlar xəzdə unikal səriştəsi ilə həm qlobal brendlərin (Tom Tailor, S’Oliver, Desigual və s.) məhsullarını, həm də öz brendləri altında ticarət edir. Bizim altı əsas özəl etiketimiz var, burada kolleksiyaların inkişafı öz resurslarımızla həyata keçirilir. İstehsal etdiyimiz geyim kateqoriyalarına həm təbii xəzdən, həm də dəridən hazırlanmış məhsullar və məhsullar daxildir tekstil sənayesi- xarici geyimlər və gündəlik geyimlər. Rusiya istehsalından danışsaq, son üç-dörd il ərzində biz təkcə ölkəmizdə dərzilik üçün sifarişlər vermirik, həm də daima ehtiyac duyduğumuz kateqoriyalarda paltar istehsal edə bilən yeni rus tərəfdaşları tapmaq üçün çalışırıq. düzgün həcm və düzgün qiymətə.

Bəzi məhsul kateqoriyalarında rus istehsalçıları indi Asiya-Sakit okean regionu ilə uğurla rəqabət apara bilirlər. Üstəlik, məsələn, Çindən sifariş vermək üçün sərfəli olmayan məhsullar var - bunlar sözdə kostyum qrupu məhsulları, paltolar və böyük ölçülü geyimlərdir. Rusiyada istehsal edən böyük texnologiya şirkətləri olsaydı, bu pay xeyli yüksək ola bilərdi müasir materiallar və yüksək texnologiyalı kimyəvi liflərdən hazırlanmış parçalar. Bu gün bu istiqamətdə liderlər var Cənubi Koreya, Çin, Türkiyə.

Ölkəmizdə rəqabətqabiliyyətli qiymətlərlə yüksək texnologiyalı liflərdən müasir parçalar istehsal edən şirkətlər yaranana qədər. rus şirkətləri xaricdən gətirilən materiallardan tikməyə davam etməli olacağıq. Bu arada istehsalın maya dəyərində parçanın maya dəyərinin yüksək payı (50%-ə qədər) idxal xammal üzərində işləyən rus istehsalçılarına Türkiyə və Asiya-Sakit okean ölkələrinin şirkətləri ilə rəqabət aparmağa imkan vermir. Hazırda Sənaye və Ticarət Nazirliyi Rusiya toxuculuq istehsalının ölkəyə gətirilməsi üçün fəal addımlar atır yeni səviyyə, bu sənayenin gələcəyinə ehtiyatlı nikbinliklə baxmağa əsas verir.

Xəz məmulatlarının istehsalından danışırıqsa, burada vəziyyət daha mürəkkəbdir. Rəsmi məlumatlara görə, Rusiyada istehsal olunan təbii xəzdən hazırlanmış geyimlərin payı ümumi istehlakın 5%-dən çox deyil. 2016-cı ildə təbii xəzdən hazırlanmış məhsulların icbari markalanması layihəsinin tətbiqinə qədər onların 80%-dən çoxu Rusiya Federasiyasına idxal edilib və daxili bazarda qeyri-qanuni yolla ödənişsiz və ya həm gömrük rüsumları, həm də daxili vergilər qismən ödənilməklə satılıb. Eyni zamanda, Rusiya yüngül sənayesi üçün xarakterik olan kölgə proseslərinin geniş yayılması təbii xəzdən hazırlanmış məhsulların istehsalı və satışında xüsusilə aydın şəkildə özünü göstərir. Bu amillərin birləşməsi bu sahədə sivil biznes proseslərinin qurulmasını xeyli çətinləşdirdi. Lakin vəziyyəti kökündən dəyişdirmək üçün hazırda dövlət səviyyəsində kompleks tədbirlər həyata keçirilir. Bu, onlayn kassa aparatlarının tətbiqi, etiketləmə layihəsinin daha da inkişafı, Roskaçestvo institutunun tətbiqi və s.

Bu gün getdikcə daha çox şirkət istehsalı Rusiyaya verir. Xəz brendləri üçün bu istiqamət nə dərəcədə perspektivlidir? Rusiyada xəz istehsalının Avropa və Cənub-Şərqi Asiya ölkələri ilə müqayisədə üstünlükləri və mənfi cəhətləri nələrdir?

Vüqar İsayev: Bu gün Rusiya istehsalı ilə qarşılıqlı əlaqənin qurulması təkcə idxalı əvəzləmə layihəsinin dəstəklənməsi baxımından deyil, həm də ona görə ki, inkişafın ən vacib istiqamətlərindən biridir. pərakəndə satış zəncirləri rublun məzənnəsinin dəyişkənliyindən asılı deyil. Əsas çətinlik odur ki, rus xammal bazası ilə işləyən istehsalın tapılması hələ də dəbli gündəlik və xarici geyimlərin istehsalından danışırıqsa, kifayət qədər çətindir. Mouton, qoyun dərisi və nutriyadan xəz paltoların istehsalında maraqlı inkişaf olmuşdur. Burada xammal bazası və tarixən formalaşmış sənaye sahələrinə yaxınlaşılır müasir texnologiyalar, məqbul qiymətə axtarılan məhsul yaratmağa imkan verir pərakəndə satış bazarı dəyəri. Yun və təbii parçalar istehsalında perspektivlər var. Kifayət qədər miqdar keyfiyyətli xəz mink Rusiya bazarında hələ mövcud deyil və son üç il ərzində biz idxal olunan xammaldan bizim standartlara uyğun məhsul istehsal edə bilən şirkətlərdə partnyor istehsal autsorsinqini inkişaf etdiririk. Orada hələ ki, keyfiyyət dəyişikliyi yoxdur.

Bizim üstünlüyümüz ondan ibarətdir ki, yerli və ya Avropa xəzləri ilə işləyərək, logistika xərclərini əhəmiyyətli dərəcədə azalda bilərik - nəinki bu xəz əvvəlcə Avropadan Çinə, sonra isə yenidən Rusiyaya göndərilirdi. Ancaq səmimi olaraq özümüzə etiraf etməliyik ki, hələlik rus istehsal şirkətləri Cənub-Şərqi Asiyada böyük texnologiya şirkətlərinin təmin etdiyi əmək məhsuldarlığına nail olunmur. Bu səbəblə Cənub-Şərqi Asiyadan tədarükçülərdən məhsulların dəyəri Bu an aşağı olmasa da, hələ də müqayisə edilə bilər.

Məhsullarının sizin şəbəkənizdə satılması üçün yerli istehsalçılar hansı meyarlara cavab verməlidirlər?

Vüqar İsayev: Ən əsas meyar tələblərimizi ödəmək bacarığıdır. Çünki bizim texnologiyamız üzərində qurulub tam nəzarət xammaldan və istehsaldan alıcıya qədər tədarük zənciri - bunlar Snow Queen-in standartlarına və tələblərinə inteqrasiya edə bilən şirkətlərdir. Yəni, onlar öz kateqoriyaları daxilində bizə lazım olan həcmdə və alıcı üçün cəlbedici qiymətə zəmanətli və dayanıqlı keyfiyyətdə mal təqdim edə bilirlər.

Bir çox rus şəbəkəsi bu gün mağazaların sayını azaldır, lakin orta sahəni artırır satış nöqtəsi. Qar kraliçası hansı strategiyanı izləyir? Şirkət yeni ərazilər və formatlar inkişaf etdirməyi planlaşdırırmı?

Vüqar İsayev: O şəbəkələr ki, 150-250 kv. m, onlar başa düşürlər ki, onların strategiyası pərakəndə satış məntəqəsinin sahəsini 500 - 700 kv. m. "Qar kraliçası" üçün standart format Həmişə 800-1000 kv formatı olub. m, bizim üçün belə bir vəzifə buna dəyməz. Biz öz növbəmizdə mağazaların sayını azaltmırıq, əksinə, ayrı-ayrı yerdəyişmələr edirik, çünki biz ticarət mərkəzlərinin hərəkətini diqqətlə təhlil edirik və hər il yeni satış nöqtələri açırıq. Bəli, biz yeni ərazilər və formatları kəşf etməyə davam edirik. Bizim üçün ən maraqlısı odur ki, son üç il ərzində trafikin çox olduğu bəzi ticarət mərkəzlərində standartımızdan kiçik - təxminən 500 kv.m sahəsi olan üst geyim mağazası formatını hazırlamışıq. m.

Sizcə, yaxın illərdə Rusiyada moda bazarını hansı cari tendensiyalar müəyyən edəcək? Böhrandan əvvəlki səviyyələrə necə çata biləcək?

Vüqar İsayev: Vəziyyətdə böhrandan əvvəlki səviyyəyə çatmaq mümkündür əhəmiyyətli dəyişiklikşirkətlər məhz texnoloji imkanlar baxımından. İstehsal olunan məhsulun keyfiyyət xüsusiyyətlərini tam saxlamaqla onun maya dəyərini aşağı salmaq lazımdır. Bu gün moda pərakəndə satışında bu tendensiya müşahidə olunur, lakin bunu yalnız böyük şirkətlər edə bilər. Kiçik oyunçular, satıcı və alıcı arasında bir az daha dərin şəxsi qarşılıqlı əlaqə qurmağa imkan verən niş formatları seçməlidirlər. İndi kiçik bir şirkət yaxınlıqda bir mağaza açıb təxminən eyni malları almaqla böyük bir şirkətin "quyruğuna oturmağa" çalışdıqda, modelin uğur şansı yoxdur. Hər halda xəz bazarında etiketləmə layihəsi onları ən azı müəyyən qədər vergi ödəməyə məcbur etdiyindən və nəticədə qiymətə təzyiq edə bilmirlər. Müxtəlif kolleksiyalardan danışsaq, əlavə funksiyalar və xidmətlər (məsələn, taksit planı 0-0-36 kimi) və əhəmiyyətli dərəcədə daha çox sayda əlaqə müxtəlif insanlar bütün mümkün kommunikasiya kanalları vasitəsilə - üstünlük böyük şirkətüzündə. Buna görə də, kiçik şirkətlər həmişə mənalı bir niş strategiyasına ehtiyac duyurlar. Bu, kifayət qədər uğurlu kiçik butik mağazalar şəbəkələrinə imkan verə bilər, çünki onlar unikal xüsusiyyətlər, xüsusi xidmətlər və s.

Müsahibə aldı Maksim Medvedev

Bu və digər məqalələri burada oxuyun

Bir qutu siqaret varsa " Belomor"və ya" Prima”, siqaret çəkdiyiniz “İdiqov məhsulu” yazılıb, onda sizin rublunuz bu şirkətin çeçen sahibinin cibini dolduracaq. Musa İDİQOVA(yeri gəlmişkən, Aleksandr Rutskinin böyük dostu).

Bir şüşə pivə alsanız " Baltika", sonra ödədiyiniz pul Osetiyaya gedir Teymuraza BOLLOEVA, pivə istehsalı şirkətinin rəhbəri " Baltika", Sankt-Peterburq, Tula, Rostov-na-Donu və Samaradakı fabrikləri əhatə edir.

Əgər Peterburq pivəsini sevirsinizsə Stepan Razin adına zavod, onda pulunuzu mühüm gürcü idarə edir Gia GWICHIA, ailəsi bu zavodun sahibidir.

Əgər Moskvada bir çörək və ya kiçik bir çörək almısınızsa, o zaman sizin və milyonlarla moskvalının ödədiyi qəpiklər çörək zavodlarından paytaxtdakı inhisarçı maya istehsalçısına, Moskva Maya Zavoduna (indiki ASC) axacaq axınlara qovuşacaq. Derbenevka"), daha doğrusu onun sahibi azərbaycanlıdır Ağarağım CƏFƏROV. Yeri gəlmişkən, Moskvada büdcə pulu ilə tikilmiş, hazırda pivə istehsal edən nəhəng pivə zavodunun türklərə satılmasını məhz o təşkil edib”. Efes Pilsner"Və" Qoca Miller».

Əgər siz McDonald's-a qəlyanaltıya gedirsinizsə, onda bilin ki, bu Amerika şirkətinin Rusiya filialının direktoru çeçendir. Həmzət XƏSBULƏTOV.

Lotereya biletləri alsanız " Rus loto", onda bəlkə bir şey əldə edərsən... bu biznesin sahibinin çeçen gəlirindən Malikə SƏIDULLAEVA. Ola bilsin ki, siz bu adı eşitmisiniz;

Qəşəng yeraltına baxmaq üçün Moskvaya getsəniz ticarət kompleksi Manejnaya meydanında, sonra bilin ki, məşhur çeçen tərəfindən idarə olunur Ömər CƏBRAYILOV, baxmayaraq ki, kompleks onun pulu ilə ümumiyyətlə tikilməyib. Yeri gəlmişkən, bu Ömər də, başqa bir çeçen də Ruslan BAISAROV Kristina Orbakaitenin son uşağının atası kimi tanınan , ən böyük otellərin “kuratorları” və ofis kompleksləri Moskva: “Rusiya”, “ Radisson-Slavyanskaya», « Mərkəz Beynəlxalq Ticarət » (« Sovintsentr»), « Smolenski keçidi».

Əgər Moskvada bərbad vəziyyətdə alış-veriş etsəniz Çerkizovski geyim bazarı və ya qəşəng bir restorana baş çəkdim " Praqa", sonra hər iki halda onların tək sahibini zənginləşdirdiniz - Qafqaz dağlısı Telmanə İSMAILOV(həmçinin müğənni Abraham Russonun sponsoru kimi tanınır).

Maşına yanacaq doldurmağa gedirsənsə, o zaman yanacaqdoldurma məntəqəsinin adına bax. yazılıb " Lukoyl“Bu, Azərbaycanın neft konsernidir Vaqita ALEKPEROVA. yazılıb " MTK"- bu işdir Şalva ÇİQİRİNSKİ, Moskva Neft Şirkətinin prezidenti (olan" MTK"). Üstəlik, CHIGIRINSKY-nin biznes tərəfdaşları Vyaçeslav BASAYEV(eyninin qohumu) və yuxarıda qeyd olunanlar Ruslan BAISAROV.

Pulunuzu depozitə qoymağa qərar versəniz Bank "BIN", onda bil ki, inquşlara aiddir GUTSERIEV klanına. Bank İnquşetiyada vergidən azad zonaya xidmət göstərərək böyüyüb. Və klanın başçısı Mixail GUTSERIEV (bir vaxtlar LDPR-dən Dövlət Dumasının vitse-spikeri idi) 2000-ci ilin yanvarında rəhbər təyin edildikdə " Slavneft", sonra bank özü üçün böyük fayda əldə etdi" xidmət» maliyyə axınları bu neft şirkəti (səhmlərinin 3/4-dən çoxu Rusiya və Belarus dövlətinə məxsusdur). Qutseriyev 2002-ci ilin yazında işdən çıxarıldı və BIN Bankın aktivləri dərhal dörddə bir azaldı.

Hesabları olan bir şirkətdə işləyirsinizsə Moskva Sənaye Bankı(və Moskvada, Vladimir vilayətində və digər bölgələrdə onların çoxu var), onda direktorunuzdan soruşun, bura çeçen rəhbərlik edirmi? Əbubəkər ARSAMAKOV bank. Bəs niyə çox varlı bir çeçen-Moskvaya müntəzəm olaraq kömək edir Stil qabı?

Bir karton süd almısan " Kənddə ev", kefir" Bio-Maks", şirəsi" J 7"yaxud banka" Möcüzəli qatıq", qablaşdırmaya baxın - və eyni marka adını görəcəksiniz - anlaşılmaz bir heyvanın üzü. Bu şirkətin işarəsidir Wimm-Bill-Dann", bütün bu məhsulları istehsal edən. Və şirkətin direktorlar şurasının sədri və onun əsas sahiblərindən biri gürcüdür David YAKOBASHVILI.

Geniş reklamda bir xəz palto və ya qoyun dərisi almaq qərarına gəlsəniz ticarət mərkəzi « Qar Kraliçası", onda nəzərə alın ki, bu biznesi azərbaycanlı idarə edir Vüqar İSAEV.

Əgər siz Moskvadakı əraziyə daxil olmusunuzsa Ümumrusiya Sərgi Mərkəzi(daha çox köhnə adı ilə VDNKh ilə tanınır) və siz sərgi pavilyonlarında alış-veriş arkadalarını görürsünüz və xiyabanlarda çoxlu piştaxtalar var, onda bilin ki, bütün bu ticarətə qafqazlı bir kişi, Ümumittifaq Baş direktorunun birinci müavini rəhbərlik edir. Rusiya Sərgi Mərkəzi Məhəmməd MUSAYEV. Yeri gəlmişkən, məşhur siyasətçinin kürəkəni Ramazan ABDULATIPOVA.

“Qar kraliçası ən böyüyüdür rus şəbəkəsi multi-brend moda mağazaları. İlk Snow Queen mağazasının açılışı 1998-ci ildə Moskvada baş tutdu. Bu gün həm paytaxtlarda, həm də böyük regional şəhərlərdə 36 şirkət mağazası fəaliyyət göstərir. Mövcud olduğu 10 il ərzində Snow Queen şirkəti dəri və xəzdən hazırlanmış üst geyimlərin ticarəti sahəsində özünü möhkəm şəkildə təsdiqləyib.

Və hər şey 1998-ci il böhranından dərhal sonra başladı. Ancaq vəziyyətlərin ölümcül təsadüfü yeni bir işə başlamağa mane olmadı. Vəziyyəti diqqətlə öyrənən Vüqar İsayev və Denis Kuliyev son nəticədə uğura aparan fürsətləri gördülər. İlk olaraq, Rusiya böhranı Asiyadan əvvəl idi, bunun nəticəsində qoyun dərisi və xəzli heyvanların dəriləri hərraclarda ucuzlaşdı. İkincisi, mərkəzi televiziya kanallarında reklam dərhal ucuzlaşdı və bu, yeni mağazanı sözün əsl mənasında ay yarımda tanınmağa imkan verdi.

Vüqar İsayev və Denis Kuliyev "Qar kraliçası" adını özləri ilə tapdılar: onlar qəsdən yadda saxlamaq asan olan və Moskvanı su basmış "Xəzlər və Dəri" kimi monoton işarələrdən fərqlənəcək bir şey seçdilər. Yeni brendin şəxsiyyəti onun reklam kampaniyalarında iştirak etmək üçün dəvət olunan məşhurlar tərəfindən əlavə edilib. İlk illərdə brend "OSP-Studio" televiziya şousunun personajları tərəfindən populyarlaşdı. Və bu gün şirkətin strategiyası dəyişdikdən sonra Kristina Orbakaite onun siması oldu.

Qar kraliçasının biznes modeli 2004-cü ildə Vüqar İsayevin partnyordan öz payını alması və şirkətin yeganə sahibi olması ilə dəyişməyə başlayıb. O anda artıq dörd mağaza daxil idi. Lakin məlum oldu ki, xəz və dəri sahəsində dar ixtisaslaşma onun daha da uğurla inkişaf etməsinə imkan verməyəcək. İstehlakçıların şüurunda "Qar kraliçası" bu məhsul kateqoriyaları ilə möhkəm əlaqəli olmasına baxmayaraq, kursu Total Look istiqamətində kəskin şəkildə dəyişdirmək qərara alındı. Mağazaların çeşidi məşhur dünya brendlərinin tekstil geyimləri və aksesuarları ilə tamamlandı: Pepe Jeans, Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Marlboro Classics, Levi's, Think Pink və başqaları.

"Biz bu dəyişikliklərə başlayanda başa düşdük ki, brendi yenisinə dəyişmək köhnəyə münasibəti dəyişməkdən daha çətin olacaq", - Vüqar İsayev qeyd edir. Dəyişmək və həyatın axarını izləmək bacarığı onun üçün ən vacib dəyərlərdən biridir.

2006-cı ildə şirkət rəhbərliyi təşviq etmək üçün kateqoriyalı mağaza formatından imtina etmək qərarına gəldi. yeni konsepsiyaÜmumi Görünüş. Dəbli təsadüfi geyim və aksesuarların bir seqmentini əlavə etməklə şəbəkədəki mağazaların çeşidi əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirildi.

Özünüzü yaradın markalar, dünyanın aparıcı istehsalçıları ilə əməkdaşlıq, formatın dinamik inkişafı pərakəndə beynəlxalq tendensiyalara uyğun olaraq geniş miqyasda keçirilməsi reklam kampaniyaları- bütün bunlar "Qar kraliçası" nın fəaliyyətini xarakterizə edir. Bu gün istənilən Snow Queen mağazasında bir mağazanın hüdudlarından kənara çıxmadan müxtəlif hallar və istənilən hava üçün vahid, dəbli və ahəngdar görünüşlər yaratmaq üçün geyim və aksessuarlar seçə bilərsiniz.

– İnsanlar ad günü adamına “eyni qalmasını” arzulayanda bu, tamamilə cəfəngiyatdır! Dəyişmədən qalanın müəyyən mənada artıq öldüyünə inanır sahibkar.

İndi Vüqar İsayev insanların “Qar kraliçası”na dəri və ya xəz üçün deyil, üslub, müəyyən obraz, özünüifadə ideyası axtarmaq üçün gəlməsini hədəfləyir. Onun şirkəti hələ də sürətlə inkişaf edir: dövriyyəni ildə 40-50% artırır, françayzinqlə təcrübə aparır və 2011-ci ilə qədər dövriyyəsi 1 milyard dollar olan 90-100 mağaza şəbəkəsi qurmağı planlaşdırır.

Qar kraliçası bu gün

Snow Queen şirkəti xəz məmulatlarının satışı üzrə Avropada 1 nömrəli şəbəkədir. Xəz və dəridən hazırlanmış üst geyim ticarəti sahəsində tanınmış mütəxəssis olan “Qar kraliçası” dəri və qoyun dərisindən hazırlanmış üst geyim təklif edir, brendlərin sayında və moda meyllərində misilsizdir. Şirkətin kolleksiyaları həmişə cari mövsümün bütün son moda meyllərini əks etdirir, həm də Ən yeni texnologiyalar xəzlərin və dərilərin emalı - boyanmadan perforasiyaya qədər və lazer emalı. Dünyanın ən böyük xəz auksionları və aparıcı istehsalçıları ilə əməkdaşlıq şirkətin fəaliyyətinin mühüm istiqamətləridir.

Snow Queen mağazasının çeşidinə kişi və qadın xəz paltoları, qısa xəz paltolar, qoyun dəriləri, xəz papaqlar və bir çox başqa qış qarderobu kimi xəz məmulatları daxil olmaqla, hər kəsin gəldiyi zaman görə biləcəyi on mindən çox məhsul daxildir. biri xəz salonları Qar Kraliçası. Ümumilikdə, Rusiyada artıq 23 Qar Kraliçası mağazası açılıb, lakin 2007-ci ilin sonuna qədər onlardan 30-u olacaq.

Satışda xəz paltoları görməyin alternativ yolu Snow Queen veb saytına daxil olmaqdır. IN onlayn rejimİtaliya, Yunanıstan və Türkiyə istehsalı olan qoyun dərisinə və xəz paltolara nəzər sala bilərsiniz.

Snow Queen şəbəkəsinin mağazalarında qadın və kişi kolleksiyaları kimi markaların xarici və gündəlik geyimləri, çantaları və aksesuarları:

Kürklər: Gianfranco Ferre Furs, Antonio Didone, Braschi, Soulis, Annabella, Felicci, Varni, Roccabella və başqaları.

Dəri və qoyun dərisi xarici geyimlər: Vespucci, Neohit, Vericci, Olivieri, Compagnia delle pelle, Gimo`s, Acasta, La Reine Blanche, Al Franco və s.;

Gündəlik geyimlər: Sportalm, Stefanel, Pepe Jeans, Marlboro Classics, Ril's, Luhta, Ivy Oxford, Lab Pal Zileri, GAS, Betty Barclay Apart, Al Franco, La Reine Blanche, Acasta və s.;

Çantalar və aksesuarlar: Byblos, Redwall, Furla, Versus, Coccinelle, Gai Mattiolo Jeans və s.

Xüsusilə Moskvadakı Snow Queen mağazaları üçün növbəti mövsümdə eksklüziv xətt təqdim olunacaq. qadın geyimləri Marlboro Klassikləri.

2007-ci ildə Snow Queen brendi altında xəz geyimləri məşhur rus müğənnisi Kristina Orbakaite təqdim etdi. Qar Kraliçasına görə, Kristinada birləşirlər ən yaxşı keyfiyyətlər, xəz məhsulları alıcılarının əksəriyyətinə xasdır: aktiv həyat tərzi, qüsursuz dad və parlaq şəxsiyyət.

İşlədiyi müddətdə "Qar kraliçası" bir sıra nüfuzlu peşəkar mükafatlara layiq görüldü:

“Qızıl şəbəkələr 2005” müsabiqəsində “Qadınlar üçün geyim” kateqoriyasında birinci yer,

Başlıq "Ən dinamik inkişaf edən şirkət"

Mükafatlar "Üçün yüksək keyfiyyət"İlin şirkəti" müsabiqəsində,

Uğurlu yaratmaq üçün mükafat rus brendi və Rusiya iqtisadiyyatının və cəmiyyətinin inkişafına töhfə - "Rusiya Brendləri".

“Qızıl şəbəkələr 2008” müsabiqəsində “Geyim” kateqoriyasında birinci yer

Bu gün biz hökumətin altına enib bu haqda danışacağıq müasir biznes Rusiyada bunun necə işlədiyinə və hər şeyin yaxşı ola biləcəyi yerdə niyə hamımız belə zəif işlədiyimizə dair bir nümunəyə baxaq.

Hər şey həyatımda ilk dəfə qışda soyuqla mübarizə aparmağa qərar verəndə başladı. Ondan əvvəl evdən metroya atlanırdım, amma bu dəfə yoruldum və ailəmin səxavətli pəncələrindən keçi dərisi, yəni qoyun dərisi üçün yalvardım.

Hər kəs dəbli olmaq istəyir

Amma heç başa düşmədiyim üçün xəz biznesi Moskvada və məhdud vaxt var idi - ilk etdikləri şey qaçdı, daha da yaxınlaşdı - qar kraliçası. Adı hamıya məlumdur, deyəsən, bir yarım min dollarlıq şeylər üçün sizi ciddi şəkildə aldatmamalıdırlar?

Mağaza dedi ki, biz, əlbəttə, onların kəmərini qısalda bilərik, ancaq usta xəstədir, amma istənilən Snow Queen mağazasına gedə bilərsiniz və onlar mütləq sizin üçün qısaldacaqlar. Həftə sonu vaxtı seçdik və xüsusi olaraq yolda rahat olan mağazaya gəldik. Kobud satıcı gözlərini gizlədərək dedi ki, boşuna gəlmişik, ola bilməz ki, hər mağazada dərzi var. Tıxaclardan keçən 2 saatlıq məqsədsiz yoldan əsəbiləşərək evə gəldim və bildim ki, qolumdakı toka sınıb (metal iki yerə parçalanıb), digər qol isə tamamilə dağılıb!

Müştəri həmişə haqlıdır

Xoşagəlməz qıcıqlanma ilə mağazalara zəng etməyə başladılar, çünki kraliçaya məktub yazmaq və onlayn olaraq tez cavab almaq mümkün deyil. Qar kraliçası Facebookun nə olduğunu bilmir. Yarım saat keçməyə çalışdıqdan sonra ertəsi gün studiyanın yerləşdiyi mağazaya getdik və hər şeyi pulsuz düzəldəcəyimizə söz verdik.

Şikayət və təkliflər kitabı

Fevralın ortaları idi. Dərzi başını tərpətdi və dedi ki, gedək ipləri və tokaları özümüz götürək, onlarda yoxdur və ola da bilməz (yaxınlıqda toqqalı çadırların hamısı sökülüb və biz toka almaq üçün daha üç saat vaxt sərf etməli olduq. ). Və təbii ki, hər şey pulsuz tikiləcək, amma... üç həftədən sonra. Məhz yaz vaxtı - çoxlu sifarişlər var, ancaq bir dərzi. Ona görə də həmin gün əşyanı götürmək üçün ona əlavə pul ödəməli oldum.

Şikayət yazmaq istəyəndə (onların e-poçt ünvanını tapmaq da vaxt apardı), müraciət etdiyim mövzu ilə bağlı deyil, mənim kimi onlarla daha bədbəxt insanların surətləri əlavə edilmiş bir cavab aldım.

Və elə həmin gün dostlarımdan öyrəndim ki, mən dəri palto alanda və yağış yağanda dərhal zolaqlar və ləkələrlə örtüldü. Və fermuarlı pencək alanda bir neçə gündən sonra fermuar qırıldı.

Özünüzü təvazökar edin!

Belə çıxır ki, Rusiyada paltara min dollar xərcləmək üçün ondan sonra daha bir neçə gün əziyyət çəkməli, telefonda dayanmalı, bütün Moskvanı gəzməli, özünü alçaltmalı və sadəcə geyinmək üçün əlavə pul ödəməlisən. bahalı şey. Yaxşı, varlı bir müştəriyə qayğı göstərən bu gözəl sistemin arxasında kim dayanır? Vüqar Mirzəxanoviç İsayev.

Biznes Qurd

Onun haqqında məlumat tapmaq çətindir, amma gözlərim bağlı təxmin edim: təhsil yoxdur, nomenklaturadan olan valideynlər. Gözəl gözlərim üçün bu işi aldım. Xəz biznesi həyatında heç vaxt bizneslə qarşılaşmayan və müstəmləkə əkinçiliyi arasında fərq qoymayan bir insana aiddir, bu, yalnız aborigenlərdən bütün faydaları götürmək üçün bir klubla mümkündür və biznes.

Gəlin sona qədər siyasi cəhətdən düzgün olaq

Müstəmləkə iqtisadiyyatında nə almaq tamamilə alıcının özündən asılıdır. Müstəmləkə administrasiyası bizdən qəpik-quruş qarşılığında neft və ehtiyatlar alır, sonra isə böyük pullar müqabilində bizə ikinci dərəcəli cins şalvar satır. Belə ki, sakinlərin heç nəyi yoxdur. Qar kraliçasının biznesi ancaq dövlət dəstəyi ilə sağ qalır, lakin müştərilərə bu cür münasibətlə onlar uzun sürməyəcək.

Siyasi cəhətdən doğru dedim!

Rusiyada xarici geyimlər üçün bazar və modanın olmadığı barədə qərarlarını əsaslandıraraq, xarici geyimlərlə birlikdə şalvar və bluz şəklində digər paltarları satmaq qərarı biznesin bacarıqlarının bariz nümayişi oldu. İl ərzində mağazalar satılmamış mallarla dolu qaldı və şirkət ciddi itkilərə məruz qaldı. Maraqlıdır, Vüqar Mirzəxanoviç ölkənin nə qədər isti olması təcrübəsini rəhbər tuturdu?

Rusiyada baş verənləri başqa ölkələrlə müqayisə etməklə başa düşmək çox asandır. Onda bəlli olacaq ki, ruslar avropalı, asiyalılar asiyalı, çeçenlər və s. afrikalıdır. Və dərhal aydın olur ki, niyə küçələrdə ləzginka rəqsi edirlər. Onlara münasibət isə uyğun olmalıdır, mən zehni olaraq onların nizə ilə odun ətrafında rəqs etdiyini, belinə paltar geyindiyini təsəvvür edirəm. Rusiya biznesi ilə də eynidir.

Bilməlisiniz ki, siz müstəmləkə administrasiyasında işləyən və muncuq üçün Manhetteni sizdən alacaq bir hindistanlı ilə məşğul olursunuz. Sonra ona boş qalay qutusu üçün bu muncuqları verəcəksən. Belə bir vəziyyətdə hansısa insani münasibət tələb etmək yəqin ki, mənasızdır.

Şərq şərqdir, qərb qərbdir və onlar bir araya gələ bilmirlər