Rəqabətli mühitdə təşkilatların davranış strategiyaları. Bazarda agentlərin rəqabət davranışı üçün strategiyanın modelləşdirilməsi və seçilməsi

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Oxşar Sənədlər

Müəssisənin rəqabət mühiti anlayışı, onu formalaşdıran amillər. Rəqabət strategiyalarının təsnifatı və işlənib hazırlanması prosesi. Xidmət bazarında təhlükəsizlik şirkətinin fəaliyyətinin strateji təhlili. Rəqabət qabiliyyətinin artırılması strategiyasının hazırlanması.

kurs işi, 01/10/2014 əlavə edildi


Müəssisə strategiyasının formalaşdırılması. Funksional strategiyalar: növləri və ümumi xüsusiyyətləri. Müəssisə strategiyasının və təşkilat mədəniyyətinin həyata keçirilməsi. Firmanın cari strategiyasına təhlükə yaradan amillər. Təhlil xarici mühit.

nəzarət işi, 10/08/2004 əlavə edildi


Rəqabət mühiti: mahiyyəti və onu formalaşdıran amillər. Müəssisənin reklam strategiyaları, daxili potensialın təhlili. Sahədə rəqabət münasibətlərinin xüsusiyyətləri mobil rabitə. Rəqabət qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi və "BeeLine" brendi üçün reklam strategiyasının hazırlanması.

dissertasiya, 23/03/2016 əlavə edildi


Tədqiq olunan müəssisənin fəaliyyətinin təsviri. Xarici, daxili mühitin və rəqabət şəraitinin təhlili. Müəssisə marketinq strategiyasının inkişafı. Instrumental marketinq strategiyalarının hazırlanması: məhsul, rabitə və paylama strategiyaları.

kurs işi, 11/07/2012 əlavə edildi


Strateji planlaşdırmanın prinsipləri. Diversifikasiya strategiyasının mahiyyəti və növləri. Marketinq fəaliyyətinin, daxili və xarici mühitin, cari strategiyanın təhlili ticarət kompleksi. Konqlomeratın diversifikasiyası strategiyasının həyata keçirilməsi üzrə tədbirlər.

dissertasiya, 07.10.2009-cu il tarixində əlavə edilmişdir


Strateji idarəetmənin mahiyyəti. Marketinq təşkilatın inkişafı üçün əsas kimi. Pərakəndə marketinqin xüsusiyyətləri kommersiya müəssisəsi. "Retail Group" MMC-nin daxili və xarici mühitinin təhlili. Müəssisə üçün effektiv marketinq strategiyasının hazırlanması.

kurs işi, 02/19/2012 əlavə edildi


Müəssisənin marketinq strategiyasının formalaşdırılması üçün alətlər. Xüsusi sahədə strategiyanın formalaşdırılması üsulları. Müəssisənin xarici və daxili mühitinin təhlili. Təhlil həyat dövrü Porterin malları və modelləri. Xüsusi strategiyanın modelləşdirilməsi.

kurs işi, 05/08/2011 əlavə edildi

Marketinq sisteminin effektivliyinin yüksəldilməsi marketinq idarəetmə strategiyasının düzgün seçilməsi ilə bağlıdır. Fərdi müəssisələr və biznes sahələri üçün strateji planlaşdırma prosesi 8 addımdan ibarətdir:

1. Biznes missiyası

Şirkətin hər bir strateji bölməsi şirkətin ümumi missiyasına uyğun gələn xüsusi missiyasını müəyyən etməlidir. Bu missiya malların xüsusiyyətlərini, onların əhatə dairəsini, rəqabət mövqeyini, bazar seqmentlərini, şaquli yerləşdirməni, coğrafi mövqeyini müəyyənləşdirir.

2. Xarici sferanın təhlili: onun imkanları və təhlükələri Müəssisənin məqsədlərinə çatması üçün hansı xarici amilləri nəzarətdə saxlamaq lazım olduğunu bilmək lazımdır. Makro və mikro faktorlar müəssisənin mənfəət əldə etməsinə təsir göstərir və buna görə də bu amillərdə dəyişiklikləri və onların inkişafının əsas tendensiyalarını izləmək lazımdır.

Uğur qazanmaq üçün şirkət nəinki fəaliyyət göstərmək niyyətində olduğu bazarın tələblərinə cavab verməli, həm də rəqiblərinin potensialını üstələməlidir. Müvəffəqiyyətin ən yaxşı şansı, zamanın sınağına tab gətirə bilən bazarda ən qiymətli məhsulu təklif edən şirkətlədir.

Təhdidlər əlverişsiz tendensiyalar və ya inkişaflar nəticəsində yaranan təhlükə kimi müəyyən edilə bilər ki, bu da müdafiə xarakterli marketinq tədbirləri olmadıqda satışların və ya gəlirlərin azalmasına səbəb olacaq. Bu amillər şiddətə və baş vermə ehtimalına görə təsnif edilir.

3. Daxili mühitin təhlili: üstünlüklər və çatışmazlıqlar

Yalnız xarici xarakterli şəraitin əlverişli konyunkturası kifayət deyil. Şirkətdə olmalıdır daxili güc bu şəraitdə uğur qazanmaq. Ona görə də hər zaman səviyyəni bilmək lazımdır rəqabət gücü müəssisənizin.

Faydalar şirkətin rəhbərliyi və ya müstəqil məsləhətçi tərəfindən aşağıdakı parametrlər üzrə qiymətləndirilə bilər: marketinq, maliyyə, istehsal və təşkilati aspektlər. Güclü və zəif tərəfləri öyrənməkdə məqsəd şirkət əldə edilmiş mövqe ilə sakitləşməyə dəyərmi və ya ən yaxşısı üçün mübarizə aparmağın lazım olub-olmadığını özü qərar verməsidir.

Bəzən müəssisənin zəif fəaliyyəti ayrı-ayrı xidmətlərin zəif olması ilə deyil, onların işində ahəngdarlığın olmaması ilə izah olunur. Buna görə də, onun daxili mühitinin vəziyyətini yoxlamaq üçün vaxtaşırı şöbələr arasındakı əlaqəni qiymətləndirmək lazımdır. Müəssisənin yüksək rəqabət mühitində sağ qalması üçün bu proseslərin ahənglə işləməsi üçün necə idarə olunacağını öyrənmək lazımdır.

4. Müəssisənin məqsədlərinin formalaşdırılması

Müəssisə əsas, strateji, missiyanı müəyyən etdikdən, güclü və zəif tərəflərini, əlverişli imkanlarını və təhdidedici amilləri təhlil etdikdən sonra planlaşdırma dövrü üçün məqsədlərini formalaşdıra bilər. Bu mərhələ "məqsəd müəyyən etmək" adlanır.

Bir qayda olaraq, müəssisə bir neçə məqsədə nail olmaq üçün çalışır ki, bunlar arasında müəssisənin gəlirinin artırılması, satışın artırılması, bazar payının artırılması, fəaliyyət riskinin azaldılması, reputasiyanın saxlanılması daxildir. Planın planlaşdırılması və həyata keçirilməsini daha yaxşı əlaqələndirmək üçün, ən vaciblərindən başlayaraq, iyerarxik ardıcıllıqla məqsədlərin əhəmiyyətini müəyyən etmək lazımdır. Bu halda qarşıya qoyulan məqsədləri kəmiyyətcə qiymətləndirmək lazımdır. Məsələn, növbəti 2 il ərzində investisiya gəlirində 20% artım əldə edin. Uzunmüddətli məqsədlərin təfərrüatları planlaşdırma, həyata keçirmə və nəzarət prosesini asanlaşdırır.

Qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq ardıcıllıqla həyata keçirilməlidir. Bəzən bunlar kompromislər yolu ilə əldə edilir, bunlardan ən tipikləri aşağıdakılardır:

yüksək mənfəət və ya bazarda müəssisənin böyük payı;

gəlirli və ya qeyri-mənfəət məqsədləri;

sürətli böyümə daşıyan və ya riskli olmayan, lakin xüsusi bir şey vəd etməyən riskli məqsədlər.

5. Strategiyanın formalaşması

Məqsədlər şirkətin nail olmaq istədiyi mərhələləri, strategiyalar isə onlara çatmağın yollarını göstərir. Şirkət problemlərini həll etmək üçün strategiyasını hazırlayır. Dörd növ rəqabət strategiyasını ayırmaq adətdir:

1) Lider strategiyası.

Firma dominant mövqe tutur və bu, rəqibləri tərəfindən tanınır. Çox vaxt lider rəqiblərin hücum etməsi, təqlid etməsi və ya qaçması üçün “istinad nöqtəsini” təmsil edir.

Lider əsas bazarın inkişafına ən böyük töhfəni verir. Əsas bazarı genişləndirməklə, lider bazardakı rəqiblərin cəmindən faydalanır. Oxşar strategiya (ilkin tələbin genişləndirilməsi) məhsulun həyat dövrünün ilkin mərhələlərində seçilir.

Müdafiə strategiyasının məqsədi ən təhlükəli rəqiblərinizə qarşı çıxmaqla bazar payınızı qorumaqdır. Tez-tez yeni bazar açdıqdan sonra imitasiya edən rəqiblərin hücumuna məruz qalan bir innovator firma tərəfindən qəbul edilir. Hücum strategiyası bazar payını artırmaq üçün nəzərdə tutulub. Təcrübə effekti tətbiq edərək dominant firmalar tərəfindən istifadə olunur.

Demarketinq strategiyası onun bazar payını azaltmağa yönəlib və firmanı inhisarçılıq ittihamlarından qorumaq üçün nəzərdə tutulub.

2) “Meydançı” strategiyası.

Dominant mövqe tutmayan firma ya liderin ardınca getməyi seçə bilər, ya da liderə hücum edə bilər, yəni. ona meydan oxu. Bu zaman iki problem yaranır: hücum üçün tramplin seçimi və onun reaksiya və müdafiə imkanlarının qiymətləndirilməsi.

Körpü başlığı seçərkən iki alternativ nəzərə alınır.

Frontal hücum, liderin özünün istifadə etdiyi eyni vasitələrdən, onu aşkar etməyə çalışmadan istifadə etməkdən ibarətdir. zəif nöqtələr. Bu üsul hücum edəndən güclərin əhəmiyyətli üstünlüyü tələb edir (hərbi strategiyada bu nisbət 3:1 kimi qəbul edilir).

Cinah hücumu həmin istiqamətlərdə döyüşü təmin edir; liderin zəif və ya zəif müdafiə olunduğu yerdə. Bu, regional bazar və ya paylama şəbəkəsi ola bilər.

Cavab və mühafizə imkanlarının qiymətləndirilməsi aşağıdakı meyarları nəzərə almalıdır:

* zəiflik. Rəqib hansı strateji manevrlərə, hadisələrə və hərəkətlərə qarşı daha həssasdır?

* təxribat. Hansı hərəkətlər rəqibin məqsədlərini o qədər təhdid edə bilər ki, hətta onun iqtisadi göstəricilərinə zərər vursa belə, geri çəkilmək məcburiyyətində qalsın?

dəf etmə səmərəliliyi. Rəqib onlara qarşı durmağa və ya təkrar etməyə çalışsa belə, effektiv cavab verə bilməyəcəyi hansı hərəkətləri etmək olar?

Klassik "challenger" strategiyası qiymət vasitəsilə hücum etməkdir, yəni. eyni məhsulu təklif edin, lakin əhəmiyyətli dərəcədə aşağı qiymətə. Bu, liderin daha çox bazar payına sahib olması daha effektivdir, çünki onun üçün aşağı qiymətin qəbul edilməsi çox böyük itkilər deməkdir. Çətin olan firmanın itirəcəyi çox az şey var, xüsusən də kiçikdir.

3) “Liderin ardınca getmək” strategiyası.

Adaptiv davranışı seçən kiçik bazar payı olan rəqabətli firma. O, dinc yanaşı yaşamaq və bazarın şüurlu şəkildə bölünməsi məqsədini güdür. Bu cür davranış ən çox oliqopoliya vəziyyətində, fərqləndirmə imkanları kiçik olduqda baş verir. Yaradıcı bazar seqmentasiyası burada işə düşür. Firma öz xüsusi səriştələrini daha yaxşı həyata keçirə biləcəyi müəyyən seqmentlərə diqqət yetirə bilər. Xərcləri azaltmaq üçün texnologiyanı təkmilləşdirir. Mənfəətə diqqət yetirir.

4) Mütəxəssis strategiyası.

Mütəxəssisi yalnız bir və ya bir neçə seqmentlə maraqlanır, bütövlükdə bazar deyil. Məqsəd olmaqdır böyük balıq kiçik çayda, böyük çayda kiçik balıq deyil. Belə rəqabət strategiyası konsentrasiya strategiyası ilə üst-üstə düşür.

6. Proqramların formalaşdırılması

Strategiya tərtib edildikdən və qəbul edildikdən sonra müəssisə dəstək proqramı tərtib etməyə davam edir. Məsələn, bir turizm şirkəti yüksək keyfiyyətli müştəri xidməti baxımından liderliyə nail olmaq qərarına gəlib. O, bütün işçiləri üçün təlim proqramı hazırlamalı, şirkət üçün uyğun insanları cəlb edə biləcək, məhsulun keyfiyyətini yüksəldə bilən, satışı artıran, reklam kampaniyası apara bilən yeni işçiləri işə götürməlidir.

7. İcra

Əgər şirkət onu həyata keçirə bilmirsə, heç bir strategiya, hətta ən yaxşısı və onu dəstəkləyən proqramlar heç nəyə gətirib çıxara bilməz. Bütün şirkət personalı strategiyanı qəbul etməli, ona inanmalı və ona uyğun davranmalıdır. Yeni strategiyanın həyata keçirilməsində hər kəs öz rolunu başa düşməsi üçün işçilərini əvvəlcədən xəbərdar etmək rəhbərliyin məsuliyyətidir. Strategiyanı həyata keçirmək üçün şirkət bütün lazımi resurslara, o cümlədən ixtisaslı kadrlara malik olmalıdır.

8. Əlaqə və nəzarət

Strategiyasının həyata keçirilməsi prosesində firma nəticələri yoxlamalı və biznes mühitindəki dəyişikliklərə uyğun olaraq planları tənzimləməlidir.

Bəzi amillər ildən-ilə kifayət qədər sabitdir, digərləri çox tez dəyişir, digərləri isə tədricən. Xarici və daxili mühitin ən çox monitorinqi sürətli yol müsbət və mənfi tərəflərə diqqət yetirməklə, müəssisənin vəziyyətinin matris təhlilini tətbiq etməklə həyata keçirilə bilər.

Bunlar rəqabət üstünlüklərinə nail olmaq üçün strategiyalar və rəqabət mühitində davranış strategiyalarıdır.

Bu təcrübədən fərqli olaraq, mal və xidmətlərin uyğunlaşdırılmasına yönəlmiş başqa bir yanaşma həyata keçirilir. Uyğunlaşma strategiyası bazarlar arasında mövcud fərqlərə əsaslanır. Bunlar alıcıların davranışında, bazarın təşkilində (o cümlədən onun strukturunda, informasiyanın mövcudluğunda, tənzimlənməsində, coğrafi xüsusiyyətlərində və s.), rəqabət mühitində, eləcə də texniki standartlardakı fərqlərdir. Məlumdur ki, Avropa ölkələrinin hələ də firmaları eyni məhsulu çoxsaylı variantlarda istehsal etməyə məcbur edən öz xüsusi qaydaları var.

Marketoloqların əksər hərəkətləri alıcını istehlakçı davranışının təzahür etdiyi mühitdə saxlamaq və bununla da satın alma ehtimalını artırmaq cəhdi kimi qiymətləndirilə bilər (məhsulun alınması və ya xidmətin istehlakı olmasından asılı olmayaraq, məsələn məsələn, bankda pul saxlamaq kimi), həmçinin əks reaksiya ehtimalını azaldır (məsələn, mağazadan çıxmaq, alternativ mal istehlak etmək). Bunun bariz nümunəsi, alış-verişin pulunu dərhal və tam ödəyə bilməyən müştərilərə kredit xidmətlərinin göstərilməsi, mağazada səslənən musiqinin köməyi ilə istehlakçıların əhval-ruhiyyəsinin dəyişdirilməsi, alışla bağlı istənilən mükafatı vəd edən reklamlardan istifadə edilməsidir. və məhsulun istifadəsi və s. Və belə saxlama strategiyası heç də manipulyasiya deyil (sözün ən pis mənasında), xüsusən də rəqabət mühitində. İstehlakçıya daha xoş alış-veriş mühiti və ya məsələn, düzgün məhsulları tapmaq üçün aydın işarələr, mağazanın daha aydın planı və dizaynı ilə təmin edilməsi potensial alıcını pərakəndə satış məkanında qalmağa həvəsləndirir.

Strateji idarəetmənin əsas komponentlərindən biri strategiyadır. Strategiya seçimi və onun həyata keçirilməsi strateji idarəetmə fəaliyyətinin məzmununun əsas hissəsini təşkil edir. Strateji idarəetmədə strategiya təşkilatın fəaliyyətinin əhatə dairəsi, vasitələri və formaları, təşkilatdaxili əlaqələr sisteminə, habelə təşkilatın mövqeyinə aid olan uzunmüddətli, keyfiyyətcə müəyyən edilmiş inkişaf istiqaməti kimi qəbul edilir. mühitdə təşkilatlanma. Təşkilatın məqsədləri təşkilatın nəyə can atdığını, fəaliyyəti nəticəsində nə əldə etmək istədiyini müəyyənləşdirirsə, strategiya təşkilatın necə, hansı hərəkətlərin köməyi ilə edə biləcəyi sualına cavab verir. dəyişən və rəqabət mühitində məqsədlərinə çatmaq. Strategiyanın bu cür başa düşülməsi təşkilatın davranışında müəyyənliyi istisna edir, çünki son vəziyyətə doğru irəliləməyə kömək edən strategiya dəyişən vəziyyətdə seçim azadlığını tərk edir.

Təklif olunan biznesin formalaşmış məqsədi, öz imkanlarının, rəqabət mühitinin və bazarın bu seqmentindəki vəziyyətinin təhlili nəzərə alınmaqla, layihənin təşəbbüskarının həyata keçirilməsi zamanı davranışı üçün strategiya hazırlamağa imkan verir. Artıq bu mərhələdə layihənin təşəbbüskarı mümkün tərəfdaşları seçmək üçün strategiya hazırlaya, onların təklif olunan biznesdə iştirak dərəcəsini müəyyən edə bilər. Sonuncu, innovativ layihələrdə xüsusilə vacibdir, çünki yuxarıda qeyd edildiyi kimi, layihənin təşəbbüskarının hətta ilkin mərhələ üçün lazımi vəsaiti yoxdur və potensial tərəfdaşı maraqlandırmaq qabiliyyəti bir işə başlamaq üçün ilkin kapital əldə etməyin yoludur.

Müəssisənin fəaliyyətində iki dövr arasındakı fərq onun rəqabət mühitində davranışının (strategiya və taktikasının) müəyyən edilməsində böyük əhəmiyyət kəsb edir. Məsələn, firmanın qısa müddətdə davranışı əyrilərin belə birləşməsi ilə xarakterizə olunur (şək. 38). Bu birləşmə həmişə konkret iqtisadi qanunlara tabedir, yəni şirkətin xərcləri minimuma endirməklə yanaşı mənfəəti maksimuma çatdırmağa çalışması. Bu iki məqam (məqsəd) ümumilikdə bütün növ xərclər üçün əyrilərin eyni konfiqurasiyasını müəyyən edir.

İnnovativ idarəetmənin nailiyyətlərindən istifadə etməklə korporativ rəqabət strategiyasının formalaşdırılması xarici mühit, sabitliyə can atan fəaliyyət göstərən sistem (təşkilat) və təşkilatın mövcud vəziyyətə uyğunlaşmasını təmin edən idarəetmə sistemi arasında qarşılıqlı əlaqəyə əsaslanır. iş şəraiti (xarici mühitə). Strategiya təşkilata özünü ətraf mühitdə yerləşdirməyə imkan verən ardıcıl davranışlar məcmusudur və strategiyadakı dəyişikliklər xarici şəraitdə baş verən dəyişikliklərə cavab olaraq görülə bilər. Bütün növ innovativ strategiyaları Şəkildə görmək olar. 1.3.2.

Böhran şəraitində sənaye firmasının rəqabət qabiliyyətinin idarə edilməsi biznes mühitinin subyektləri ilə qarşılıqlı əlaqədə strategiyanın və davranış növünün müəyyən edilməsini nəzərdə tutur. Xarici mühitdə firmanın rəqabət davranışının müxtəlif təsnifatları mövcuddur. Əsasən, onlar aşağıdakı növlərə düşürlər

FƏSİLII

İQTİSADİYYAT VƏ TƏHSİL

elmi məsləhətçi - d.f.-m. n., prof.

Modelləşdirmə və strategiya seçimi

bazarda agentlərin rəqabət davranışı

Təsərrüfat subyektlərinin rəqabət strategiyalarının və təşkilati formalarının müxtəlifliyi agentə uğurlu rəqabət strategiyası seçmək üçün çoxlu strateji imkanlar və zahirən geniş imkanlar yaradır. Bu qərarlar məkanında hərəkət etmək və bazar strukturuna uğurla uyğunlaşmaq üçün oradakı yerinizi adekvat qiymətləndirmək lazımdır.

Təhlilçinin vəzifələrindən biri təşkilatı və onun strateji rəqabət davranışının növünü və rəqiblərinin davranışını müəyyən etməkdir.

Rəqabət mühitini qiymətləndirmək və təşkilatı orada yerləşdirmək üçün bir çox üsul var. Ən çox istifadə edilən strategiya proqnozlaşdırılmasıdır SWOT- analiz. Metodun mahiyyəti təşkilatın güclü və zəif tərəflərinin, onun imkanlarının və xarici mühitdən gələn təhdidlərin birləşməsini nəzərə alan matrisin formalaşmasındadır. Həmçinin istifadə olunur müqayisə texnologiyası- istehsal edilmiş və ya dizayn edilmiş məhsulun keyfiyyətini (xüsusiyyətlərini) bazarda oxşar məhsulların ən yaxşı nümayəndələri ilə müqayisə etmək texnologiyası. Məhsulların rəqabətqabiliyyətliliyinin qiymətləndirilməsi həm də tədqiqat obyektinin texniki-iqtisadi göstəricilərinin müqayisəsi mərhələsində həyata keçirilir. funksional xərclərin təhlili (FSA).

Strateji idarəetməyə dair ədəbiyyatda istifadə olunan “strategiya” termininin mənalarından biri rəqabət davranışına aiddir. Rəqabət Davranış Strategiyası - müəyyən bir davranış modelinə uyğun olaraq, müəssisənin xarici mühitin dəyişən parametrlərinə reaksiyası.

Davranışın əsas rəqabət strategiyaları.

M. Porter, F. Kotler tərəfindən göstərildiyi kimi, rəqabətli qarşılıqlı əlaqənin olduğu bütün sənayelərdə təşkilatların davranışı üçün üç əsas strategiya növü mövcuddur - "dəri kremi", "xərc liderləri" və "niş oyunçuları".

“Yağsız krem ” innovativ məhsulların istehsalı və satışı üzrə inhisarından həzz alır və ya sadəcə olaraq yeni məhsulların işlənib hazırlanmasında deyil, həm də onları bazara çıxarmaqda rəqiblərini əhəmiyyətli dərəcədə üstələyir. Əslində, inhisarçılıq (yəni, real rəqabət olmadıqda) yüksək tələbat olan mallara yüksək qiymətlər təyin etmək mümkündür. Belə bir strategiya, hətta kiçik bir bazar payı olsa belə, qoyulmuş kapitaldan yüksək gəlir əldə etməyə imkan verir, əgər siz orada möhkəmlənməyi bacarsanız, çox vaxt bunlar bəzi şirkətlər altında yaradılan firmalardır. qısamüddətli layihə və rəqiblər meydana çıxdıqda yox olur (xüsusən, vençur kapitalı firmaları). Bununla belə, belə bir strategiya yüksək risklə əlaqələndirilir və menecerdən aktiv davranış tələb edir. Bu vəziyyət yeni bazarın (məsələn, bank xidmətlərinin) yaranması (açılması) və ya əhəmiyyətli dəyişiklik nəticəsində baş verir. iqtisadi şərait(məsələn, dövlət inhisarında olduqda spirtli məhsullar). Bu, bazarın ələ keçirilməsi və bölünməsi mərhələsidir.

“Xərc Rəhbərləri ” resursların ələ keçirilməsi və istehsalın intensivləşdirilməsi üçün effektiv mexanizmlərə malikdir. Daha az əmək və materialdan istifadə etməklə məhsul vahidi istehsal etməyin yollarını tapırlar. Bu, xərclərin azaldılmasında müəyyən ehtiyatlar və ya daimi xərc üstünlüyü və məhsul satışının genişləndirilməsi məqsədi ilə istehsalın rasionallaşdırılmasına əhəmiyyətli davamlı investisiyalar tələb edir. Onlar resursla zəngin və müvafiq olaraq sıx “məskunlaşmış” sistemlərdə mövcud olmağa uyğunlaşdırılmışdır (bazar bölünür). İqtisadi məkanda əsl rəqiblər bütün rəqibləri bazardan sıxışdırmaqla, bu şərtlər altında praktiki olaraq batmaz mövqe əldə etmiş və ən yaxın rəqiblərindən dəfələrlə (və çox vaxt böyük ölçüdə) üstün olan firmalardır (banklar). , Microsoft) əməliyyatların həcminə görə.

3) Monopolist rəqabətÇemberlin, muzdlu əməyin “istismarı”nı istisna edən və alıcıların ehtiyaclarına uyğun gələn bazarın normal tarazlıq vəziyyətinə istinad edir. Belə bir tarazlıq vəziyyəti dövlətin müdaxiləsini tələb etmir.

Aydındır ki, bu üç yanaşmanın hər biri mövcud iqtisadi reallığın yalnız bir tərəfini xarakterizə edir. Onun müxtəlifliyini dərk etmək bu yanaşmaların sintezini tələb edir. Neoklassik və neokeynsçi yanaşmaları sintez etmək cəhdlərindən biri agentlərin bir iqtisadi sistemdə eyni vaxtda yaşaması konsepsiyasına əsaslanan V. Mayevskinin “Təkamül iqtisadiyyatına giriş” (Moskva: Japan Today, 1997) monoqrafiyasında edilmişdir. fərqli rəqabət strategiyaları(J.Şumpeterə görə novatorlar və mühafizəkarlar), bunlar müxtəlif rəqabət nəzəriyyələri ilə təsvir olunur.

Yuxarıda qeyd olunan rəqabət nəzəriyyələrinin FCC-nin müxtəlif mərhələlərinə uyğunluğu haqqında fərziyyə iqtisadi sistemlərəsərlərdə göstərilmişdir və s.: nəzəriyyə qeyri-kamil rəqabət Robinson matçları kobud iqtisadi sistemin inkişafının (ilkin) mərhələsi, nəzəriyyəsi mükəmməl rəqabət – rəqabətli mərhələləri və inhisarçı rəqabətÇemberlin - stressə dözümlü sistemin inkişafının (son) mərhələsi.

Rəqabətin həyat dövrü (LCC) agentlərin, resursların, onların qarşılıqlı təsirlərinin və onların inkişafının bütün mərhələləri daxil olmaqla, bir obyektin tam təsviri: "doğum, inkişaf, "ölüm") həyat dövrlərinin axınıdır. bütövlükdə bütün sistem (bazar). Buna görə də, LCC-nin riyazi modelinə ayrı-ayrı elementlərin (mikroparametrlərin) təsvirləri daxildir: subyektlər (rəqabət edən agentlər); obyektlər (onların rəqabət obyektləri - resurslar) və sahə strukturları (subyektlərin və obyektlərin potensial qarşılıqlı əlaqə sahələri); eləcə də bütövlükdə sistemin təsviri (makrosparametrlər).

Rəqəmsal simulyasiya rəqabətin həyat dövrü (LCC) özündəki boşluqları doldurur mövcud təsvirlər, qeyri-formal keyfiyyət xarakteri daşıyan. LCC modelinin prototipi yeni fazanın nüvələrinin ilkin (ana) fazanın maddəsi üçün rəqabət apardığı fiziki sistemlərdə faza keçidləri zamanı böyümə modelləridir. İqtisadi sistemlərdə LCC modeli hər bir agentin dəyişən və sabit xərclərini nəzərə alır. Ədədi simulyasiya “hüceyrə avtomatlarının” hesablama mühitində həyata keçirilir.

FCC-nin kəmiyyət təsviri aşağıdakıları müəyyən etməyə imkan verir: a) hər bir mərhələdə seçim meyarları və onların iqtisadi şərhi; b) iqtisadi sistemlərdə FCC-nin inkişafı üçün mövcud əsas ssenari növləri və empirik məlumatlar əsasında real bazarlarda onların müəyyən edilməsi imkanları; c) FCC-nin verilmiş ssenarisini əldə etmək üçün sistemə kənar nəzarət tədbirlərinə dair tələblər (agentlərin innovativ fəaliyyətini stimullaşdıran institusional şəraitin yaradılması və s.).

LCC-nin riyazi modelinin yazılmasının diskret forması ilkin və sərhəd şərtlərinə uyğundur: hər bir agentin quruluşu və forması, resursların, mühitin hissəciklərinin və agentlərin qəfəs formasında paylanması. rəqabət morfologiyası modeli; onların bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqəsini müəyyən edir davranış modeli; xarici nəzarət modelin işləməsi zamanla onun parametrlərini dəyişdirməklə həyata keçirilir; qəfəsdə məhdud sayda hissəciklər (resurs) hər şeyi müşahidə etməyə imkan verir özünü inkişaf mərhələləri sistemləri (LCC).

Təklif olunan model sözdə ədədi həyata keçirilməsinin nümunəsi hesab edilə bilər. agentlərin işləməsi üçün ətraf mühitin nəzərə alınması səbəbindən təkamül xüsusiyyətlərini əldə edən "sıfır məbləğli oyun". Ənənəvi “sıfır məbləğli oyun” modelində mübadilə agentlər arasında resursun yenidən bölüşdürülməsinə gətirib çıxarır ki, bu da yalnız agentlər arasında bölünmüş sabit bazar üçün xarakterikdir. LCC modeli əlavə olaraq agentlərin populyasiyasından kənar bir mühiti (mühit Z və pulsuz resurs L ). Buna görə də, ənənəvi modeldən fərqli olaraq, agentlərin populyasiyası xarici mühitlə dinamik şəkildə qarşılıqlı əlaqədə olan (resursları məhdud olan) "açıq" sistemdir, bu modellərin sinfini metodik olaraq genişləndirir, onları təkamül imkanları ilə təmin edir.

Səviyyənin azalması sabit xərclər modeldə agent (eyni aktiv strukturu ilə) əsas yeniliyin (bir və ya daha çox) tətbiqi nəticəsində, dəyişən xərclərin payının azalması (eyni gəlirlə) nəticə kimi şərh edilir. təkmilləşdirici innovasiyaların tətbiqi (bir və ya daha çox). Modeldən istifadə edərək hesablamaların nəticələri sistemin inkişafını proqnozlaşdırmaq və idarə etmək üçün zəruri olan iqtisadi sistemlərdə FCC trayektoriyasının universallığını əsaslandırmağa imkan verəcəkdir.

Bu iş qismən Rusiya Humanitar Elm Fondu tərəfindən dəstəklənib (Qrant No. a “Müsabiqənin Həyat Dövrü”).

(Menecment, Marketinq və Maliyyə İnstitutu,

Borisoglebsk)

Rusiyada biznes təhsili: problemlər və perspektivlər

Bu yazıda biz Rusiyada biznes təhsilinin hazırkı vəziyyətini qısaca təsvir etməyə və onun mənalı inkişaf perspektivlərini qiymətləndirməyə çalışacağıq.

Rusiyada sosial-iqtisadi islahatların taleyi əksər hallarda qanunvericiliyin təkmilləşdirilməsi, sənaye siyasətinin inkişafı və sistemin dəyişdirilməsi baxımından nəzərdən keçirilir. hökumət nəzarətindədir və s. Belə bir kontekstdə cəmiyyətin fəaliyyətində sistem formalaşdıran element kimi təhsil nadir hallarda müzakirə olunur. Bununla belə, modernləşdirmə yollarını müzakirə edərkən rus təhsiliən çox “nüsxə”lər orta təhsilin məzmunu, ilk ali təhsilin maliyyələşdirilməsi problemləri ətrafından ayrılır – bir sözlə, cəmiyyətin diqqəti yalnız orta və əsas ali təhsilə yönəlib. Daha az tez-tez və demək olar ki, yalnız ixtisaslaşdırılmış nəşrlərin səhifələrində biznes təhsili proqramlarının icmalları görünür, adətən Rusiyada və Qərbin inkişaf etmiş ölkələrində biznes təhsili ilə vəziyyətin birbaşa müqayisəsinə endirilir.

Bu arada, Rusiya biznes təhsilinin vəziyyəti ölkədə sosial-iqtisadi islahatların gedişatını böyük ölçüdə müəyyənləşdirir və müəyyən etməkdə davam edəcək və buna görə də mütəxəssislər və işgüzar dairələrin nümayəndələri tərəfindən ətraflı müzakirə mövzusu olmalıdır.

Ali təhsildə bir neçə komponenti şərti olaraq ayırmaq olar. Birincisi - ümumi təhsil - ümumi mədəni erudisiya, düşüncə və dəyər yönümləri sisteminin formalaşmasına yönəldilmişdir. İkinci komponenti akademik adlandırmaq olar. Akademik təhsil fundamental biliklərin ötürülməsi, habelə biliklərin axtarışı, əldə edilməsi və inkişaf etdirilməsi bacarıqları ilə bağlı fəaliyyətlərə hazırlıq məqsədi daşıyır. Burada əsas element məhz biliyin mənimsənilməsidir, bacarıqların inkişafı isə biliklərin artırılması və tərcüməsi prosesinə xidmət edir. Peşə təhsili konkret peşə təcrübəsinə hazırlamağa yönəlmiş təhsil kimi başa düşülür. O, praktiki əhəmiyyətli biliklərin əldə edilməsinə və ilkin peşə bacarıqlarının formalaşmasına yönəldilmişdir. Sistemdə peşə təhsili müəyyən texnologiyalar və səriştələr sahəsində mütəxəssislərin (mühəndislər, həkimlər, müəllimlər, psixoloqlar və s.) və menecerlərin hazırlanması önə çıxır.

Peşəkar menecerlərin hazırlığı fərqli xüsusiyyətlərə malikdir, çünki bir tərəfdən praktiki bacarıqların əldə edilməsinə daha çox diqqət yetirilir, digər tərəfdən isə daha çox yaradıcılıq elementinə, daha yüksək fərdiləşdirmə səviyyəsinə və daha çox paya malikdir. həyat təcrübəsindən. Müvafiq olaraq, idarəetmə təlimi “sırf peşəkar” təlimlə eyni dərəcədə nümunələrə əsaslana bilməz. Bəzən idarəetmə təliminin göstərilən spesifikliyi mütləqləşdirilir və idarəetmənin elm deyil, sənət olduğunu iddia edir. Bu tam dəqiq deyil. İdarəetmədə elmi elementlər də var və ona görə də idarəetmə sahəsində təhsildən (yaxud biznes təhsilindən) danışmaq olar.

Bu gün Rusiyada idarəetmə sahəsində təhsil bir neçə yolla əldə edilə bilər.

Birinci - formal olaraq ənənəvi - idarəetmə üzrə bakalavr və ya magistr dərəcəsi və ya bu sahədə mütəxəssis diplomu əldə etməkdir. Yəni söhbət ilk ali təhsildən gedir. Bu üsul xaricdə də tətbiq olunur, lakin o qədər də populyar deyil, məsələn, ABŞ-da, tələbənin praktiki təcrübəyə malik olduğu təqdirdə ümumi və funksional idarəetmənin tədrisinin daha təsirli olduğuna inanılır.

İkinci yol birincinin bir növ törəməsidir: ikinci ali təhsil kimi idarəetmə sahəsində təhsil almaqdan ibarətdir (hər hansı birincidən əlavə). Mövcud qaydalara görə, bu, ən azı üç il təhsil almaqla edilə bilər ki, bu da artıq menecer kimi çalışan böyüklər üçün belə təlimin cəlbediciliyini əhəmiyyətli dərəcədə azaldır.

Üçüncü yol, ən azı 500 saatlıq proqramlar üzrə peşəkar yenidən hazırlıqdır, bundan sonra proqramın məzunu özü üçün yeni peşə fəaliyyəti həyata keçirmək hüququ əldə edir. Bu nisbətən qısa proqramlar bir mütəxəssis üçün fundamental təlim verə bilməz yeni sahə və buna görə də onların məzunlarına yeni ixtisaslar verilmir ki, bu da Rusiyada dövlət sənədlərinə kök salmış “etimad”ı ilə ciddi çatışmazlıqdır.

Nəhayət, idarəetmə sahəsində təhsil proqramlarının nisbətən yeni növü MBA proqramlarıdır (məsələ ilə bağlı ən yüksək idarəetmə ixtisası praktik idarəetmə, 1999-cu ildə Rusiya Federasiyası Təhsil Nazirliyi tərəfindən "qanuniləşdirilmiş" xüsusi təlim proqramını bitirmiş menecerlərə təyin edilmişdir. Rusiya Biznes Təhsili Assosiasiyasının (RABE) təşəbbüsü ilə. MBA proqramları Təhsil Nazirliyi tərəfindən təsdiq edilmiş konsepsiyaya uyğun olaraq, bütövlükdə təşkilata rəhbərlik edə bilən yüksək ixtisaslı menecerlərin hazırlanmasına yönəlib, yəni müəyyən ixtisaslaşmaya imkan versə də, bunlar “ümumi” proqramlardır.

Biznes təhsili almaq insanın həyatı boyu ödəyə biləcəyi insan kapitalına əsas investisiyalardan biridir. Beynəlxalq təcrübə göstərir ki, biznes təhsilinə son ödəmə qabiliyyətini tələb edən ailələr və ya müəssisələr deyil, fərdlərdir.

Bəs iqtisadiyyatın hansı sektorları ilk növbədə biznes təhsili tələb edəcək? Ehtimal etmək olar ki, müasir biznes təhsilinə tələbat müəssisələrin real bazar münasibətlərinə daxil olduğu, yəni rəqiblərin təzyiqi altında olduğu sektorlar tərəfindən təqdim olunacaq və onların səmərəliliyinin artırılmasının daim qayğısına qalmalıdır. Bu müəssisələrin effektivliyi və mövcudluğu üçün bazar meyarları olmalıdır. İndiyədək bir çox “köhnə” istehsal müəssisələri və sosial müəssisələrin böyük əksəriyyəti onlarda mövcud məşğulluğu saxlamaq üçün mövcuddur. Belə müəssisələr sosial institutlar- əlavə dəyər yaratmayın və ya mənfi əlavə dəyər yaratmayın.

Biz biznes təhsilinə olan tələbatı yalnız Azərbaycanda qiymətləndirə bilərik ümumi görünüş, müəssisələrin prioritet kadr strategiyalarını vurğulamaq və eyni ölçülü müəssisə qrupları üçün ümumi qəbul etmək.

"Keyfiyyətli böyümə" strategiyası. İri müəssisələr kiçik menecerlərdən başlayaraq onlarla işi doldurmaq üçün MBA və ixtisaslaşdırılmış magistr proqramlarını tələb etməyə davam edəcəklər. 5 il ərzində minlərlə iri müəssisə (indiki yüzlərlə əvəzinə) Rusiyada belə davranışla xarakterizə olunacaq, məcmu tələbin təxmini hesablamaları ildə on minlərlə MBA və MB(lər) təşkil edir.

"Tam komanda" strategiyası. 100-dən çox işçisi olan orta müəssisələr yalnız doldurulma anına qədər ustalara tələbat göstərirlər. idarə heyəti ixtisaslaşmış menecerlər. Tələb olunan dəst icraçı+maliyyədən (minimum konfiqurasiya) icraçı+maliyyə+marketinq+informatika+HR+PR-a qədər dəyişir. Qeyd edək ki, funksional menecer vəzifələrini müvafiq bakalavr proqramlarının məzunları tuta bilər. 2010-cu ilə qədər magistr proqramlarına ümumi tələbat ildə 50-100 min təşkil edəcək.

Rutin kiçik biznes üçün strategiya. Tipik olaraq, adi kiçik biznes ailə əsasında mövcuddur və nadir hallarda biznes təhsili proqramlarına tələbat yaradır. Buna baxmayaraq, Rusiyanın “ali təhsilə üstünlük verməsi” ənənəsini və bu cür bizneslə məşğul olmaq ənənələrinin olmadığını nəzərə alaraq, bazarda hətta magistr səviyyəsində biznes təhsilinə effektiv tələbat ola bilər. Vacib olmayan amil güzəştli maliyyə şərtləri (təhsil krediti) olan müvafiq proqramlar təklifinin olmasıdır. Bu halda ümumi tələbatı ildə minlərlə, 2010-cu ildən sonra isə on minlərlə müraciətlə qiymətləndirmək olar.

İnnovativ kiçik biznes üçün strategiya. Bu cür biznes, bir qayda olaraq, bir qrup mütəxəssis - əqli kapital sahibləri (əqli mülkiyyətin faktiki və ya potensial sahibləri) tərəfindən açılır. “Biznes ustalarına” tələbat iki formada təqdim oluna bilər: “təsisçilərin” öz hazırlığı (MBA, MBF) və hazır funksional mütəxəssislərin cəlb edilməsi (MBF, PR, marketinq). Təxmini məcmu tələb - ildə minlərlə.

1990-2004-cü illərdə Rusiya universitetlərinin əsas hissəsi iqtisadi və idarəetmə təhsilinin akademik proqramlarını, dörddə birindən çoxu isə biznes təhsilinə aid edilə bilən bu və ya digər proqramları təşkil edirdi. “Ənənəvi” fakültələrin nümayəndələrinin rəhbərlik etdiyi universitetlərin strategiyalarının əsasını müvafiq (bəzi hallarda isə əsas olmayan) fakültələrin mövcud heyətinin xarici görünüşü kimi biznes təhsilinə münasibət təşkil edir. Biznes təhsili universitet büdcəsinin cari doldurulması vasitəsi kimi qəbul edilir ki, bu da ənənəvi proqramlara tələbatın azalmasını “gözləməyə” imkan verə bilər. Müvafiq olaraq, universitetlər biznes təhsili proqramlarının hazırlanmasına nəinki kifayət qədər vəsait qoymur, əksinə, bu proqramları digər sahələr üçün “pul inəyi” hesab edir və daim oradan investisiya resurslarını çəkirlər.

Bunun fonunda nisbətən dar bir qrup aparıcı universitetləri ayırd etmək olar

biznes təhsili proqramlarına investisiya yatırma strategiyasına keçiblər, çünki bunu əsas fəaliyyət sahələrindən biri hesab edirlər. Belə universitetlərin sayı 15-i keçmir, onların üçdə ikisi Moskva və Sankt-Peterburqda cəmləşib. Aydındır ki, bu cür universitetlər tez bir zamanda biznes təhsili proqramlarını genişləndirəcəklər, lakin güman etmək olar ki, kadr və ərazi məhdudiyyətləri nəzərə alınmaqla, onların bazar payı hətta azalacaq.

Dövlət universitetlərinə alternativ özəl təhsil proqramlarıdır. Onların "Axilles dabanı" öz müəllim heyətinin olmamasıdır ki, bu da tələbələrlə müəllimlər arasında daimi əlaqəni təşkil etməyə imkan vermir, bu da məsləhət vermək və həyata keçirmək üçün zəruridir. təhsil layihələri. Bundan əlavə, köhnə infrastrukturun olmaması da resursları başqa istiqamətə yönəldir və proqramın hazırlanmasına investisiyanın qarşısını alır. Təchizat böhranı, onun effektiv tələblə uyğunsuzluğu üçün ilkin şərtlər var.

2004-2010-cu illərdə hadisələrin inkişafı üçün hansı ssenarilər ola bilər? və uzunmüddətli perspektivdə? Biznes təhsilinin keyfiyyətinə nəzarətin məqsədyönlü siyasəti olmadığı halda, müvafiq proqramların devalvasiyası baş verə bilər (1970-1980-ci illərdə mühəndislik təhsilinin, eləcə də 1990-cı illərdə iqtisadi və hüquqi təhsilin devalvasiyasına bənzər). “Rusiya MBA”larının keyfiyyəti ilə beynəlxalq standartlar arasında aydın uyğunsuzluq yerli firmaların xarici bazarlara çıxmaq imkanlarının daralmasına və onların milli bazarda rəqabətli mövqelərinin zəifləməsinə gətirib çıxaracaq. Uzunmüddətli perspektivdə çox güman ki, “rus” biznes təhsili orta səviyyəli Qərb biznes məktəblərinin idxal proqramları ilə əvəz olunacaq.

Biznes təhsili üçün effektiv keyfiyyətə nəzarət sisteminin formalaşmasını (ilk növbədə onun istehlakçılar üçün təbliğatını təmin etmək), lakin müvafiq proqramların hazırlanması üçün lazımi resursların olmadığını nəzərə alsaq, ən çox ehtimal olunan nəticə bazarda magistr proqramlarının dəyişdirilməsi olacaq. təhsilin reallıqlara uyğunlaşmasını müəyyən dərəcədə ləngidə bilən müvafiq sahədə əsas peşə təhsili proqramları rus biznesi. Bu halda təhsil sisteminin biznesin inkişafına təsiri neytral olacaq. Bununla belə, yüksək keyfiyyətli Rusiya magistr səviyyəli proqramlar üçün yüksək (inhisar) qiymətlər tədricən universitetləri bu cür proqramların yaradılmasına sərmayə qoymağa sövq edəcək ki, bu da 2010-cu ildən sonra gələcəkdə Rusiya universitetlərinin əsas hissəsinin bazara uyğunlaşmasına səbəb olacaq.

Təhsil sistemində müsbət dəyişikliklər:

Yeni müxtəlif ixtisasların yaranması;

Universitetlər ixtisas üzrə təhsili (universitet komponenti) tamamlayan fənləri kurrikuluma daxil etmək hüququ əldə etmişlər;

Qeyri-dövlət universitetlərində təhsilə çıxış dövlət universitetlərində ödənişli təhsillə genişlənib.

Mənfi dəyişikliklər:

Ali təhsil almış insanların sayının artması iqtisadiyyatın real tələbatına uyğun gəlmir;

Məzunlar (50-60%) öz ixtisasları üzrə iş tapa bilmirlər;

Dövlət hər hansı mülkiyyət və məşğulluq formalı universitetdə təhsilin kreditləşdirilməsini nəzərdə tutan mütəxəssislər üçün sifariş yaratmır.

Rusiyada biznes təhsili problemlərinin effektiv həllinə kadrların, müvafiq proqramların informasiya və metodik bazasının inkişafı üçün əhəmiyyətli resurslar cəlb edilmədən nail olmaq mümkün deyil. Biznes təhsili proqramları üçün bugünkü büdcələrə adətən müəllimlər üçün rəqabətli əmək haqqı, tələbələrin tədris vəsaitləri ilə təmin edilməsi və minimal “ictimai cəlbedicilik” üçün şəraitin təmin edilməsi (binaların saxlanması, yeməkxana xidməti və s.) daxildirsə, onda proqramların böyük əksəriyyətində orada müəllimlərin yenidən hazırlanması, praktikantların dəvət edilməsi, Rusiya biznes təcrübəsindən konkret vəziyyətlərin toplanması və təhlili üçün heç bir resurs yoxdur. Sərbəst resurslar görünsə, onlar adətən "biznes təhsili - pul inək" modelində cari ehtiyacları ödəmək və ya özəl biznes təhsili proqramı modelində icarə haqqını ödəmək üçün geri götürülür.

Resurslar təhsil sisteminin özündə axtarılmalıdır. Peşə təhsilinin bazar islahatı universitetlərin səmərəsiz idarəçiliyində sürətli dəyişikliyə, yeni təhsil bazarlarının axtarışı və inkişafı üçün investisiya strategiyaları üçün inertial sağ qalma strategiyalarının dəyişməsinə gətirib çıxaracaq. Şübhəsiz ki, biznes təhsili bu növün əsas bazarlarından biridir.

Biznes təhsilinin inkişafına dövlətin ən böyük töhfəsi - eyni zamanda resurslar probleminin həlli - təhsil kreditləri üçün dövlət zəmanətləri sistemi olardı. Artıq qeyd edildiyi kimi, biznes təhsili istehlakçıları digərlərinin istehlakçılarına nisbətən daha çox ehtimal olunur təhsil proqramları, gələcək karyeranızı və gəlirinizi təxmin edin və planlaşdırın. Əmək bazarında yüksək ixtisaslı menecer çatışmazlığını nəzərə alaraq, məzun olduqdan sonra ilk bir neçə ildə gözlənilən gəlirin artması kreditin ödənilməsinə imkan yaradacaq. Effektiv təhsil kreditləri sisteminin formalaşdırılması magistraturaya müraciətlərin sayını 2-2,5 dəfə, proqramların gəlirliliyini isə orta hesabla 1,3-1,5 dəfə artıracaq. Məhz biznes təhsili sistemi təhsil islahatları üçün ilk təlim meydançasına çevrilə bilər.

(Ural Dövlət Texniki Universiteti);

elmi məsləhətçi - d.f.-m. n., s. tədqiqatçı

İnformasiya texnologiyaları əsasında müəssisələrin səmərəliliyinin artırılması probleminin sistemli həlli

Giriş. İnformasiya ilə işləməyə sistemli yanaşma

Sistemli yanaşmaya görə, informasiya ilə işin keyfiyyəti üç hissədən ibarətdir: məlumatın etibarlılığı, tamlığı və aktuallığı (müvafiqliyi). Hər üç şərt yerinə yetirilərsə, iş səmərəli gedir. Sistemdən müəyyən məlumatların alınmasının vaxtında olması müəyyən məlumatların görünüşü haqqında danışmağa imkan verir. Onların həqiqiliyinə zəmanət verildikdə, həqiqətən məlumat haqqında danışa bilərik. Əgər onun tamlığı bütün zəruri və vacib aspektlərdə təmin olunarsa, onda ən vacib şey ortaya çıxır - bilik.

Tutaq ki, şirkətin satış həcmi bir yarım dəfə artıb. Ola bilsin ki, nəticədə əldə edilən əlavə gəlir bu artımı dəstəkləmək üçün çəkilən xərclərdən xeyli az olsun. Satış artımı nisbəti sadəcə məlumatdır. Müştərilərin və malların konkret kateqoriyaları ilə bağlı daha ətraflı məlumat artıq məlumatdır. Və yalnız onun xərclər, marketinq fəaliyyəti və bazar perspektivləri kontekstində təhlili belə satış artımının həqiqətən sərfəli olub-olmaması və əgər belədirsə, gələcəkdə onu necə gücləndirmək barədə biliklərə gətirib çıxarır.

Başqa mühüm aspekt informasiyaya sistemli yanaşma onun müəssisənin həqiqi balansı, onun aktiv və öhdəliklərinin vəziyyəti və dinamikası ilə ayrılmaz əlaqəsindədir. Beləliklə, müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinə demək olar ki, avtomatik nəzarətdən danışmaq olar. Daxili balans sahibinə və ya birinci menecerə onun üçün ən əlverişli formada, istənilən sayda sətir və istənilən analitika dərəcəsi ilə təqdim edilə bilər.

Əsas problemlər Rusiya müəssisələri informasiya ilə işləmək sahəsində

Əksər yerli müəssisələrdə mövcud olan mühasibat uçotu və hesabat sistemi yenidən qəbul edilmişdir Sovet vaxtı, emal üçün əlverişsiz, çətin və vaxt aparan böyük bir kütlə kütləsinin mövcudluğunu nəzərdə tutur. Bundan əlavə, bu, çox vaxt praktiki deyil - emal prosesi nəhayət başa çatdıqda, onun nəticələri qaçılmaz olaraq köhnələcəkdir. Bu zamana qədər liderlər yeni problemlər və suallarla qarşılaşacaqlar.

Yerli müəssisələrdə cari proseslər haqqında elementar, müntəzəm məlumat mübadiləsi böyük əhəmiyyət kəsb edir. Şirkətlərdə, xüsusən də böyük şirkətlərdə mühasibat departamentinin öz işini, təchizat şöbəsinin öz işini, satış şöbəsinin öz işini gördüyünü müşahidə etmək olduqca yaygındır ... Bütün məlumatların bir araya gətirildiyi mürəkkəb bir sistem hər bir şöbənin fəaliyyətini optimallaşdırmaq çox nadirdir. İstənilən zavodun adətən bir neçə anbarı olur və onlarda yatan ehtiyatlar nomenklaturaya görə çox vaxt bir-birini təkrarlayır. Vahid mərkəzdən koordinasiya olmadan, vahid əməliyyat uçotu olmadan, müəyyən bir konkret anda çox sayda vəzifənin olması və başqalarının ümumiyyətlə olmaması baş verə bilər. Və bu, yalnız səmərəsiz istifadəyə çevrilə bilər maddi resurslar, həm də əhəmiyyətli və sərfəli sifarişin icrasına maneçilik törədən, qazanc itirdi.

Daha az tez-tez, ana şirkətin geniş filial şəbəkəsinə malik olduğu zaman, biznesin ərazi bölgüsü vəziyyətində vahid mənzərə var. Çox vaxt belə bir şirkətin informasiya sistemləri pozulur, idarəetmə üçün lazım olan məlumatlar xeyli gecikmə ilə “qərargah”da toplanır və təhlil edilir. üçün istehsal müəssisələri digər sahələrdə filialları olan vahid informasiya sistemi şöbələr arasında vəzifə və funksiyaların bölüşdürülməsini, müştərilərlə işi optimallaşdırmağa kömək edir. Tək bir məlumat sahəsi ilə əksər suallara cavablar demək olar ki, dərhal əldə edilə bilər. Həm də istifadə etmədən informasiya texnologiyaları cavabı günlərlə, hətta həftələrlə gözləmək lazım gəldikdə, tam olaraq “bürokratik riqmarol” qaçılmazdır. Bu gün müştərilər çox bərbad vəziyyətdədirlər və hər kəs onların sorğusuna cavabı bir neçə dəqiqədən çox gözləmək istəmir.

Müəssisə Məlumat Piramidası

İnformasiya ilə işləyərkən səmərəliliyin və etibarlılığın optimal birləşməsi, xüsusən də "informasiya piramidası" adlanan şeyin aydın şəkildə başa düşülməsi ilə təmin edilir. Onun əsasını operativ mühasibat məlumatları, toplanmış məlumatlar massivinin ilkin səviyyəsi təşkil edir. Bu piramidaya nə qədər yuxarı qalxsaq, məlumat bir o qədər ümumiləşdirilmiş və strukturlaşdırılmış olur. Bu prosesdə məlumatların strukturlaşdırılması və dağılması müəssisənin və onun rəhbərlərinin dəyərlər sistemini, göstəricilərini, prioritetlərini əks etdirir.

Məlumatın "yıxılması" üçün ümumi standart yoxdur, ümumi prinsiplər var. Əsas olanlardan biri, bütün lazımi ilkin məlumatların müəyyən edilmiş formada, vaxtında və müəyyən bir metodologiyaya uyğun olaraq toplanacağına texnoloji zəmanətlərdir. Bu, aşağıdakı prinsipə - ayrı-ayrı proseslərin və bunun vasitəsilə bütövlükdə təşkilatın inkişaf dinamikasını vizual olaraq görmək qabiliyyətinə etibar etməyə imkan verir. Üstəlik, "məlumat piramidasının" düzgün yerləşdirilməsi ilə onun aşağı mərtəbələrində - maksimum detal və minimum dinamika, yuxarıda isə əksinə. Bu, rəhbərlikə təfərrüatlarda itməməyə və hazırda biznes üçün ən əhəmiyyətli olan tendensiyalar və dinamikalardan xəbərdar olmağa imkan verir.

"İnformasiya piramidası" - bəlkə də, ən yaxşı güzgü müəssisə idarəetmə obyekti kimi. Bunlar təkcə rəqəmlər və balans xətləri deyil. Bu əksdir real iş prosesləri bütün üstünlükləri və mənfi cəhətləri ilə. “İnformasiya piramidasının” iyerarxiyası birbaşa təşkilatın kadr iyerarxiyası ilə bağlıdır. Şüurluluq səviyyəsi, səlahiyyət səviyyəsi və məsuliyyət səviyyəsi vahid kompleks təşkil edir.

IP-nin müəssisənin müxtəlif sahələrinə təsiri

Yaxşı bir məlumat sistemi sizə məlumatları toplamaq, konsolidasiya etmək, strukturlaşdırmaq və menecerlərə on-line - real vaxtda təqdim etməyə imkan verir. Bir qayda olaraq, belə bir sistem aşağıdakı kimi qurulur. Mərkəzi ofisdə - bütün ən vacib prosesləri hesablamaq üçün lazımi server və proqram təminatı. Tamamilə eyni proqram təminatı analoji fəaliyyət növü ilə məşğul olan filiallarda və uzaq bölmələrdə fəaliyyət göstərir. Müəyyən bir tezlikdə və ya onlayn rejimdə baş müəssisənin məlumat bazası formalaşır, onun köməyi ilə rəhbər və bütün xidmətlər daim baş verənlərdən xəbərdar olur. Nəticədə anbar ehtiyatları, logistika, dövriyyə vəsaitlərinin hərəkəti və s. optimallaşdırılır.

Mühasibat uçotunun səmərəliliyinin və effektivliyinin artırılması

Texniki baxımdan səmərəlilik maksimum olur. Bütün sual məlumatların əldə edilməsinin məqsədəuyğun dərəcədə diskretliyindədir. Bu, onların xüsusiyyətlərindən, müəssisənin xüsusiyyətlərindən asılıdır. Bir məlumat gündəlik alınmalıdır, digəri həftədə bir dəfə, hətta ayda bir dəfə kifayətdir. İnformasiya texnologiyaları informasiya axınını elə modelləşdirməyə imkan verir ki, onun müxtəlif komponentləri təkcə menecerin deyil, hər bir menecerin ən səmərəli işi üçün lazım olan formada və zamanda müxtəlif alıcılara çatsın. baş direktora bir məlumat bölməsi vacibdir, maliyyə - başqa, texniki - üçüncü, mühasib - dördüncü, kassir - beşinci ...

Yaxşı bir məlumat sistemi pul, vaxt, səy və resursların ən səmərəli istifadə olunduğu hərəkətlərin ardıcıllığını təmin edir. Prinsipcə, müasir informasiya texnologiyaları olmadan belə bir tarazlığa nail olmaq mümkün deyil. Yalnız proqram məhsulları müəssisənin hər bir bölməsini, hər bir iş prosesini bütövlükdə bütün biznes təşkilatının çevikliyinə zərər vermədən lazımi və kifayət qədər çevikliklə təmin edir. Belə bir "qızıl orta" tapmaq çətindir, onu daim saxlamaq daha çətindir. Və burada kompüter texnologiyası əvəzolunmazdır.

Hazırda əksər müəssisələr elementar asayişi bərpa etmək üçün informasiya texnologiyalarından istifadə etməyə başlayır. İlk növbədə operativ uçotun effektiv sistemi işə salınmalıdır. Onu fərqli adlandırmaq olar: idarəetmə, iqtisadi, istehsal. Hər halda, söhbət maddi resursların və xərclərin hərəkətinə nəzarətdən gedir.

Real vaxt rejimində iqtisadi məlumatların monitorinqi

Struktur və riyazi modellərin köməyi ilə ilkin məlumatlar əsasında müəssisənin həyatını əks etdirən vizual mənzərə formalaşır. konkret göstəricilər, baş verənlərin tendensiyaları və dinamikasının göründüyü qrafiklər, cədvəllər. Bu o deməkdir ki, biznesiniz üçün həm yeni imkanlar, həm də yeni təhlükələri vaxtında görə bilərsiniz.

İnformasiya texnologiyalarının konkret istehsal prosesinə inteqrasiyasının bariz sübutu sovet dövründən məlum olan CNC dəzgahlarıdır (kompüter ədədi idarəetmə). Bu gün bu sahə daha da inkişaf edib və biz təkcə fərdi əməliyyatlardan deyil, nəzarətdən danışmaq olar hazır məhsullar həm də bütün texnoloji prosesin keyfiyyəti, istehsalın vahid mərkəzdən idarə olunması haqqında. İnformasiya texnologiyaları istehsalın istehsal qabiliyyətini böyük ölçüdə yüksəltməyə imkan verir. Və hazır məhsullarda qüsurların nisbətini böyük ölçüdə azaltmaq.

Bundan başqa, müasir texnologiyalar hazır məhsula və istismar prosesinə nəzarəti həyata keçirməyə imkan verir. Müəssisədə normal şəkildə qurulmuş CRM modulu (müştəri resurslarının idarə edilməsi) ilə istehlakçılarla rəylər daim həyata keçirilir və onun əsasında məhsullar təkmilləşdirilir.

Müəssisənin kadrlarına olan tələblər

İnformasiya texnologiyalarını bəzən yüksək texnologiya adlandırırlar. Təbii ki, bu, kadrların yüksək ixtisaslı olmasını nəzərdə tutur. Ancaq problemə daha dərindən baxsaq, iki fərqli istiqamətlənmiş vektor görə bilərik. Bir tərəfdən, kifayət qədər geniş çeşiddə müasir proqram məhsullarından səmərəli istifadə etmək üçün insanın müəyyən düşüncə səviyyəsinə, təhsilinə və texnologiya ilə işləmək mədəniyyətinə malik olması lazımdır.

Digər tərəfdən, müəssisədə informasiya texnologiyalarının geniş tətbiqi adi vəzifələrdə kadrların ixtisasına olan tələblərin səviyyəsini əhəmiyyətli dərəcədə azalda bilər. Məhz informasiya texnologiyaları dünyanın aparıcı şirkətlərinə yüksək keyfiyyətli mallarının istehsalını kütləvi şəkildə ucuz işçi qüvvəsi ilə inkişaf etməkdə olan ölkələrə köçürməyə imkan verdi.

Korporativ mədəniyyətin inkişafı

Vahid informasiya məkanının mənbəyi kimi yüksək texnologiyalar müəssisənin korporativ mədəniyyətinə ən faydalı təsir göstərir. İnsan, necə deyərlər, başını qaldırmadan bütün növbə ərzində kompüter arxasında otursa belə, özünü hələ də şirkətin, komandanın bir hissəsi kimi hiss edir. Daxili şəbəkələrin meydana gəlməsi ilə bağlı iş yeri hissi prinsipcə qalmadı. İşgüzar səfərdə olsa belə, müəssisənin daxili informasiya ehtiyatlarına çıxışı olan işçi öz şöbəsi ilə tam əlaqə saxlaya, bütün komandanın qarşısında duran vəzifələrin kollektiv həllində iştirak edə bilər. Bu cür daimi iştirak, əlbəttə ki, həm əmək məhsuldarlığını, həm də öz şirkətinin personalının sədaqət dərəcəsini artırır.

Daxili portallar operativ məlumat üçün çox əlverişli mənbədir. Eyni zamanda, yeni işçilərin müasir vəziyyətə gətirilməsi üçün tələb olunan vaxt kəskin şəkildə azalır. Sənədlərdə, təlimatlarda dəyişikliklər varsa, onlar tez və mərkəzləşdirilmiş şəkildə edilə bilər. Bütün təşkilatın təcrübəsi sadəcə olaraq qeyd olunmur elektron formatda- praktik istifadə üçün optimal strukturlaşdırıla bilər və ehtiyacı olanlar üçün tələb olunan həcmdə həmişə mövcuddur.

İS-in işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi proseduru

Müəssisənin ilk rəhbərləri arasında zəruri "informasiya piramidası" haqqında təsəvvürlər formalaşdıqdan sonra onlar proqram məhsullarının seçiminə və onların potensialının təhlilinə keçirlər. İnformasiya ehtiyaclarının mahiyyətini əks etdirən müəssisə, hansı əməliyyat uçotu məlumatlarını işləyə bildiklərini və bu və ya digər məlumatı hansı formada “patladığını” araşdıraraq konkret proqram məhsullarını daha aydın təhlil etməyə başlayır. informasiya piramidası”.

Bu gün bazar biznesin idarə edilməsi üçün nəzərdə tutulmuş çoxlu proqram məhsulları təklif edir. Onlar seqmentlər üzrə strukturlaşdırılır: istehlakçılar, fəaliyyət növləri, ölçülər, məlumatların həcmi, konkret işlərin avtomatlaşdırılması dərəcəsi.

İS-in inkişafı və tətbiqi prosesi aşağıdakı əsas addımlardan ibarətdir.

1. Müvafiq sorğu vərəqələri əsasında darboğazların harada olduğunu və onların necə genişləndirilməsini aydın şəkildə göstərən konsepsiya tərtib edilir. Konkret məqsədlər qoyulur və onlara nail olmaq yolları, arsenal formalaşdırılır texniki vasitələr bu vəzifələr üçün optimaldır. Beləliklə, çərçivə dizayn edilmişdir informasiya sistemləri.

2. Sistemin tətbiqi üçün kadrların hazırlanması və onun hazırlanması həyata keçirilir.

3. İcra prosesi birbaşa həyata keçirilir.

4. Sistemin işinin davamlı monitorinqi.

Müəssisədə İS-nin hazırlanması və tətbiqinin həyata keçirilməsi üçün iki variant var: a) hazır proqram məhsullarını almaq; b) şirkətin tam zamanlı proqramçıları tərəfindən biznes proseslərinin avtomatlaşdırılması.

Hər bir variantın müsbət və mənfi cəhətləri var. İlk baxışdan hazır məhsul daha baha başa gəlir, xüsusən həyata keçirmə xərcləri adətən onun birbaşa qiymətinə əlavə olunur. Və bu məsrəflər məhsulun özünün qiyməti ilə müqayisə oluna bilər, bəzən hətta onu xeyli üstələyir. Lakin bütün bu xərclər informasiya texnologiyalarının köməyi ilə həll edilməli olan problemlərin səviyyəsinə uyğun gələrsə, özünü doğruldur. Tətbiqin xalis təsirini hesablamaq bəzən çətindir. Lakin “həyata keçirilməməkdən itki” kimi bir anlayışla fəaliyyət göstərmək olar. Əgər hərəkətsizlik getdikcə daha çox baha başa gəlirsə, müəssisə lazımi informasiya sistemlərini nə qədər tez tətbiq etsə, bir o qədər yaxşıdır.

İkinci variantı - müstəqil proqramçı yaradıcılığını təhlil edərək, bu yanaşma tərəfdarlarının əksəriyyətinin izlədiyi iki yolu qeyd edə bilərik. Bəzən kənar şirkətlər, bir qayda olaraq, kiçik proqram təminatı firmaları cəlb olunur. Onlar bişirirlər proqram təminatı xüsusi müştəri üçün. Amma belə hallar azdır. Daha tez-tez müəssisələr təşkilatın vəziyyətində olan müvafiq proqram təminatını hazırlayan daxili işçi qrupları yaradırlar.

Nəticə. İS və müəssisə - tam sistem

Müəssisənin görünən, maddi hissəsi və onun informasiya sistemi vahid bütövlük təşkil edir, inkişaf və modifikasiya prosesi hər iki istiqamətdə gedir. Bir tərəfdən, sistem müəssisənin xüsusi biznes prosesləri üçün konfiqurasiya edilmişdir. Digər tərəfdən, texnoloji proseslərin bir hissəsi dəyişdirilə və ya hətta informasiya sisteminin təmin etdiyi yeni imkanlar və resurslar hesabına yarana bilər.

Bu dürüstlüyün təzahürü müəssisənin avtomatlaşdırılmasına iki mövcud əsas yanaşmadır: 1) mövcud biznes proseslərinə informasiya sistemi tətbiq etmək; 2) sistemin diktə etdiyi yeni tələblərə uyğun biznes prosesləri qurmaq. Bu məsələdə ekspertlər arasında konsensus yoxdur. Ağlabatan kompromis müəssisənin xüsusiyyətlərindən, konkret şərtlərdən və quraşdırılan informasiya sisteminin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq hər iki yanaşmanın üstünlüklərindən istifadə etməkdir. Mövcud biznes proseslərini daha yaxşı başa düşmək, onların müsbət və mənfi tərəflərini müəyyən etmək üçün işin faktiki vəziyyətindən başlamaq məntiqlidir. Müəssisənin fəaliyyətini dövrün tələblərinə, beynəlxalq standartlara, dünya təcrübəsinə uyğun optimallaşdırmaq üçün informasiya sisteminin konseptual mahiyyətinin tam nəzərə alınması məqsədəuyğundur. Bu iki yanaşmanın ahəngdar sintezi konkret biznesin daha mükəmməl vəziyyətə dinamik hərəkətini təmin etməyə qadirdir ki, bu da ümumilikdə rəqabət mübarizəsində uğurun əsasını təşkil edir.

Üstündə Bu an biznesin və bütövlükdə iqtisadiyyatın inkişafı üçün əhəmiyyətli potensialımız var. Rusiyada informasiya sistemlərinin tətbiqindən bəri təbii ki, geridə qalır Qərbi Avropa, ABŞ, Yaponiya kimi xüsusi imkanlarımız var. Əvvəlcə hazır, sınaqdan keçirin. İkincisi, başqasının təcrübəsini, başqalarının nailiyyətlərini və səhvlərini nəzərə almaq. Nəticədə, bir çox xarici qabaqcıl şirkətlər üçün bəzən çox dolambaçlı olan yol indi yerli müəssisələr üçün daha düzdür. başa düşüləndir və ən əsası daha ucuzdur.

Ədəbiyyat:

Bütün 20-ci əsrdə Çində təhsilin modernləşdirilməsi konsepsiyası əhəmiyyətli dəyişikliklərə məruz qalmış, 21-ci əsrin əvvəllərində informasiya cəmiyyəti modelinə keçid səviyyəsinə çatmışdır. Bu mərhələdə təhsil bütün proseslərin qovşağında dayanır və əslində cəmiyyətdəki modernləşmə dəyişikliklərinin keyfiyyətini müəyyən edir.

1990-cı illərdə Çin modernləşməsinin uğurları bir neçə amillə izah olunur: ilk növbədə, o, yuxarıdan enən direktiv olmaqdan çıxmış, əksinə, əks impulsa - ictimai təşəbbüsə və sosial özünüinkişaf mexanizmlərinə tabe olmağa başlamışdır; daha geniş mürəkkəb xarakter alaraq ilkin texnokratik yozumdan ayrıldı. Çin rəhbərliyi modernləşmənin iqtisadi yenidənqurmadan çox kənara çıxdığını, siyasi, sosial-mədəni və mənəvi sahələrdə dərin transformasiyalar tələb etdiyini dərk etməyə qoşuldu.Cəmiyyətin dəyər yönümlərinin, onun həyat tərzinin və keyfiyyətinin transformasiyasına xüsusi diqqət yetirildi. və sosial münasibətlər. Nəticədə, insan şəxsiyyətinin öz tipində dəyişikliklər nəzərdə tutulur.

Qazanılan bütün uğurlara baxmayaraq, Çin rəhbərliyi təhsilin milli ehtiyaclara tam cavab vermədiyini dəfələrlə qeyd edib. Çin alimlərinin fikri ilə razılaşmaq olmaz: “... maddi baza, əhalinin mədəniyyəti və təhsil ənənələrindəki fərqliliklərə görə Çinin informasiya cəmiyyətinə, xüsusən də təhsilin informasiya əsrinə daxil olma yolu belə olacaq. inkişaf etmiş ölkələrdən çox fərqlənir. Amma biz bu fərqləri vurğulayaraq, geri qalmaqla kifayətlənməməliyik.

Çinin təhsil sisteminin modernləşdirilməsində, bizə elə gəlir ki, Uzaq Şərq regionu ölkələri üçün kifayət qədər səciyyəvi olan xüsusiyyətlər var: islahatların təşkilində, əlaqələndirilməsində və məqsədlərin müəyyən edilməsində dövlətin paternalist rolu; xüsusi, Konfutsi prioritetlərindən irəli gələn, dövlətin rifahının əsas mənbəyi kimi təhsilin rolu, nəticədə təhsilin inkişafı planları bütün milli planlaşdırmanın mərkəzində dayanır; Qərb üsul və üsullarını götürərkən milli etik və mədəni dəyərlərin qorunması; dövlət vəsaitlərinin aktiv cəlb edilməsi və investorlara - xaricdəki həmvətənlərə müraciət. Bununla belə, Çin, bir çox Asiya ölkələri kimi, hələ də “insan kapitalının” hazırlanmasına görə həddən artıq yüksək qiymət ödəsə də, strategiyasının yuxarıdakı spesifik xüsusiyyətləri yaxın bir və ya iki onillikdə onu bir-birindən ayıran uçurumun öhdəsindən gələcəyinə ümid verir. Cənub-Şərqi Asiya ölkələrinin ən müvəffəqiyyəti və onlara bərabər olacaq.

Ədəbiyyat:

1. İnsan inkişafı hesabatı 2001. N-Y. -0xford, 2001, S.171-172.

2. “Çin modernləşmə və islahatlar yolundadır. ". M.: "Şərq Ədəbiyyatı" RAS nəşriyyatı, 1999. Səh. 368.

3. Deng XiaopingÇin xüsusiyyətləri ilə sosializm qurmaq. Məqalələr və çıxışlar. - M.: 1997; Çində iqtisadi islahat: Təkamül və real meyvələr.- M.: Şərq ədəbiyyatı. RAN, 1997.

(Biysk adına BPGU);

Əmək məhsuldarlığı və əməyin tənzimlənməsi

sənaye və kənd təsərrüfatı sektorunda əlaqələr

Əmək məhsuldarlığı cəmiyyətin inkişaf dinamikasının və milli sərvətin artımının keyfiyyət göstəricisidir. SSRİ-də planlaşdırma və mühasibat uçotu praktikasında əmək məhsuldarlığının kəmiyyət ölçülməsindən geniş istifadə olunmurdu. Müxtəlif müəssisələrdə və müxtəlif dövrlərdə əmək məhsuldarlığının dinamika səviyyəsini, artım templərini və müqayisələrini müəyyən etmək üçün ən çox istifadə edilən maya dəyəri (dəyər) metodu. Müəssisələrdən tutmuş sənaye sahələrinə və bütün xalq təsərrüfatına tətbiq edilirdi. Sənayedə topdansatış qiymətləri ilə ümumi məhsulun ümumi həcmi x (kifayət qədər sabit) bütün sənaye və istehsalat işçilərinin orta sayına bölünürdü. Kənd təsərrüfatında - pul ifadəsində (müqayisəli qiymətlərlə) ümumi məhsulu orta işçi sayına bölmək yolu ilə.

Sovet statistikası etiraf edirdi ki, istifadə edilən üsullar tez-tez məhsul çeşidinin, əmək intensivliyinin, istehsalın təşkilinin və s.-nin dəyişməsi ilə əlaqədar müəssisələrdə və sənayelərdə əmək məhsuldarlığının dinamikasının hesablamalarında böyük təhriflərə səbəb olur.

Bununla belə, istehsalın dinamikası cəmiyyətin rifahının yüksəldilməsi və ilk növbədə, ictimai bölgü fondları və əmtəə və xidmətlərin nisbətən sabit qiymətləri hesabına əsas rol oynadı. Ciddi konfliktlər ilk növbədə sənayedə tarifləri və qiymətləri azaltmaqla kənd təsərrüfatı istehsalının stimullaşdırılması cəhdlərinin edildiyi bir şəraitdə yarandı.

Bu dövrdə ölkədə əmək qabiliyyətli əhalinin demək olar ki, tam məşğulluğu təmin edilmişdir. Bununla yanaşı, təbii ki, əmək haqqı ilə hər bir istehsalda əmək məhsuldarlığının səviyyəsi arasında birbaşa əlaqə yox idi ki, bu da ümumilikdə məhsuldarlığın artımının əmək haqqının artımını qabaqlaması qaydasına uyğun gəlirdi. Qeyd etmək lazımdır ki, müəssisə rəhbərləri normal (sosial nöqteyi-nəzərdən) əmək kollektivini saxlamaq üçün öz müəssisələri üçün əməkhaqqı fondlarının və digər sosial bölgü fondlarının artırılmasını təmin etməyə çalışırdılar ki, bu da mahiyyət etibarı ilə əsas məqsədlərdən biri idi. sosial tərəfdaşlığın təzahürləri. Həmkarlar ittifaqları sosial təminat fondunun sahibləri idi.

Hazırda Rusiyada əmək münasibətləri dəyişib. Lakin əvvəllər olduğu kimi, əksər tədqiqatçılar hesab edirlər ki, dövlətin əsas vəzifəsi əmək məhsuldarlığının artması üçün şərait yaratmaqdır ki, bu da əmək münasibətlərinin bütün spektrini həll edəcək: əmək haqqı, məşğulluq, sosial təminatlar, sığorta və s. əmək bazarı adlanır.

Qeyd edək ki, hazırda əmək məhsuldarlığının inteqral qiymətləndirilməsi ölkədə adambaşına istehsal olunan ÜDM-dir. Bu göstəricinin həm Rusiya ölkələri, həm də regionları, hətta daha çox müəssisələr arasında müqayisəliliyi onu bir qiymətə çatdırmaq üçün Satınalma Gücü Pariteti (PPP) göstəricisinin istifadəsini tələb etməsi ilə çətinləşir. Onun hesablamalarının metodologiyası kifayət qədər sabit konvertasiya olunan valyutalara malik ölkələr üçün məqbul nəticələr verir. Regional səviyyədə hesablamalar üçün yalnız ekspert qiymətləndirmələrinə icazə verilir. Digər tərəfdən, ÜDM-in özü kölgə komponentinə görə real həcmə böyük ölçüdə uyğun gəlmir. (kölgə iqtisadiyyatının nəticələri nəzərdə tutulur.) Həmkarlar ittifaqları hazırda fond sahibi olmadığından, həmkarlar ittifaqlarının iştirakı ilə işəgötürənlərlə işçilər arasında tərəfdaşlıq əsasında əmək mübahisələrini həll etmək cəhdləri realdan daha formal xarakter daşıyır. sosial sığorta.

Bu şəraitdə əmək münasibətlərinin problemləri bir çox cəhətdən sırf korporativ və ya regional aspektlər əldə edir. Bu baxımdan birbaşa demək lazımdır ki, belə vəziyyət subsidiya olunan rayonları xüsusilə çətin vəziyyətə salır.

Eyni zamanda, sənaye əhalisinin üstünlük təşkil etdiyi bölgələrlə sözdə şəhərləri ayırd etmək lazımdır. şəhər yaradan sənaye müəssisələri və aqrar-sənaye rayonları. Altay bu tip bölgənin aydın şəkildə müəyyən edilmiş xarakterini daşıyır.

Belə bölgü ehtiyacının mahiyyəti ondan ibarətdir ki, birinci növ əhalinin məskunlaşdığı rayonlarda əmək münasibətlərinin əmək məhsuldarlığı əsasında tənzimlənməsi real dövlət diqqətini və arsenaldan xüsusi alətlər tələb edir. elmi təşkilatəmək [bax buna görə K. Adamecki "Əməyin elmi təşkili sistemi."]

Aqrar-sənaye rayonlarının özəlliyi ondan ibarətdir ki, şəhər yaradan müəssisələri olan şəhərlərin sakinlərinə nisbətən işçi qüvvəsi istehsal vasitəsi kimi torpaqdan kənarlaşdırılmır. Bu şəhərlərin əhalisinin həyat qabiliyyəti və iqtisadi fəallığı ilk növbədə əmək məhsuldarlığının tempini təyin edən bazar (xarici) iqtisadi amillərlə müəyyən edilir. İşçilər effektiv fəaliyyəti planlaşdıra və ya proqnozlaşdıra bilməzlər.

Kəndli təsərrüfatı səmərəli əmək məhsuldarlığını inkişaf etdirmək üçün DEYİL ideyalarını tələb etmir (F. Taylor, K. Adamecki.). Ailə-əmək iqtisadiyyatının xarakterik xüsusiyyəti "əyri təklif əyrisi"nin təsiri ilə müəyyən edilir (tərif): "yeyənlərin" ehtiyaclarının müəyyən bir doyma səviyyəsinə çatdıqda, kəndlilər öz məhsullarının qiymətlərini artırmırlar. artırmaqla, lakin istehsalı azaltmaqla, çünki onlar istehsal nöqteyi-nəzərindən pulsuz qənaət edirlər. Həyətin sahibi də fəhlədir. Qeyd edək ki, K. Adameckinin “uyğunlaşma” nəzəriyyəsində hər bir istehsal üçün mövcuddur sənaye müəssisəsi onun optimal məhsuldarlığı, həddindən artıq olduqda israfçılığa səbəb olur. Sənaye və kənd təsərrüfatı təşkilatları arasındakı bu fərqləri nəzərə almamaq praktikada müəlliflərin (, A.M. Sergienko) qeyd etdiyi paradokslara gətirib çıxarır. aşağıdakı əsərlər. [1. və ​​2..-ə baxın.]

Ədəbiyyat:

1. Dövlət tənzimlənməsi iqtisadiyyat. M. INFRA-M, 20s

2. Əhalinin əmək bazarında iqtisadi fəallığı və sosial siyasət Rusiya: XX-XXI əsrlərin sonlarında transformasiya prosesləri: Monoqrafiya.- Barna3.-308s.

(Biysk adına BPGU);

elmi məsləhətçi - f.ü.f.d. n., Dos.

Əmək məhsuldarlığı məsələsinə

(Marksın yeni oxunuşu)

Siyasi iqtisad "dəyər" kateqoriyasının köməyi ilə ekvivalent mübadilə problemini öyrənən iki böyük nəzəriyyə bilir. pul şərtləri hansı qiymətdir. Bu nəzəriyyələr K.Marksın əmək dəyər nəzəriyyəsi və fərqli kateqoriyalı aparat və tədqiqat metodologiyasına malik olan marjinal faydalılıq nəzəriyyəsidir.

Adları çəkilən iki nəzəriyyədən yalnız K.Marks nəzəriyyəsində dəyərin dəyəri cəmiyyət üçün zəruri olan iş vaxtının miqdarı ilə müəyyən edilir və onun köməyi ilə əmək məhsuldarlığının artırılması və qiymətlərin aşağı salınması kimi praktiki problemi nəzəri cəhətdən həll etmək mümkündür. monopolist müəssisələr üçün. Həmçinin bu nəzəriyyədə bir şeyin ehtiyacları ödəmək qabiliyyəti kimi "iqtisadi faydalılıq" kateqoriyası var. Yaxud K.Marksın nəzəriyyəsi mücərrəd əməyin yaratdığı “əmtəənin dəyəri” və konkret əməklə yaradılmış “eyni əmtəənin iqtisadi faydalılığı” kateqoriyalarına əsaslanır.

Əmtəə istehsalı, Marksın fikrincə, maddi əmək prosesi ilə dəyərin yaradılmasının pul prosesinin dialektik vəhdətidir. Dialektik materializmin metodologiyası sübut edir ki, əmtəənin dəyərinin yaradılması prosesi məntiqi olaraq “artıq dəyər” göstəricisi ilə, əmək prosesi “kapital qoyuluşları” göstəricisi ilə qiymətləndirilir. Çünki: 1) əmtəə satıldıqdan və mənfəət (əlavə dəyər) əldə edildikdən sonra müəssisə mütləq şəkildə öz məsrəflərini (xərclərini) ödəyir ki, bu da hələlik buna fikir verməmək olar; 2) daha çox izafi məhsul (pul ifadəsində - izafi dəyər) yalnız daha məhsuldar əmək vasitələrinin və ya texnologiyanın (pul dəyəri - kapital qoyuluşları) köməyi ilə əldə edilə bilər.

Lakin Marks marjinal faydalılıq nəzəriyyələrinin əsaslarını, yəni bu və ya digər dövrdə mövcud olan obyektiv reallığı öz hissləri ilə əks etdirən müasirlərin zövqlərinin dəyişməsini və ya bununla əlaqədar fərdi istehlakçının iqtisadi davranışının psixoloji motivini nəzərə almır. ya o şey. Başqa sözlə, o, marjinal faydalılıq nəzəriyyəsində mövcud olan fərdi yanaşmanı istisna edir.

Məlumdur ki, ekvivalent mübadiləsinin praktikada nümayəndəsi K.Marksın nəzəriyyəsinə görə dəyər qanunudur: “Malların mübadiləsində fəaliyyət göstərən dəyər qanununa görə, ekvivalentlər məbləğə bərabər mübadilə edilir. maddiləşmiş əməyin...”

yazırdı: “... rəqabət əmtəə istehsalına xas olan dəyər qanununu hərəkətə gətirir...”

Aparıcı alim və iqtisadçılar əmindirlər: “Rəqabət əmtəə istehsalının obyektiv qanunudur, təsərrüfat subyektlərini əmək məhsuldarlığını artırmağa, istehsalı genişləndirməyə, elmi-texniki tərəqqinin sürətini sürətləndirməyə məcbur edən xarici məcburedici qüvvə kimi çıxış edir... monopoliyadan əvvəlki kapitalizm, sözdə. naməlum bazar üçün əmtəə istehsal edən parçalanmış və nisbətən kiçik müəssisələrin azad rəqabəti (azad rəqabət). Bu dövrdə ən “saf” formada sənayedaxili rəqabət və sahələrarası rəqabət kimi rəqabət formaları meydana çıxır.

“K. əsrin gedişində. (sənayedaxili rəqabət) ayrı-ayrı istehsalçılar əlavə mənfəət əldə etmək üçün öz məhsullarının istehsalının maya dəyərini azaltmağa çalışırlar. K.Marks da bu haqda yazır: “... əlavə mənfəət... istehsal xərclərinin, istehsal məsrəflərinin azalması nəticəsində... yaranır”.

Aydındır ki, yalnız əmək məhsuldarlığını yüksəltməklə istehsalçı əmtəənin istehsalının maya dəyərini aşağı sala bilir ki, bu da dəyər əmək nəzəriyyəsinə görə əmtəə vahidinin istehsalına sərf olunan əmək vaxtını əks etdirir. Marksın fikrincə, “...işlənən əməyin daha çox fərdi istehsal gücü... istehsal xərclərini azaldır...” çünki “...istehsal məsrəflərinin azalması onunla bağlıdır ki... ən yaxşı təcrübələrəmək, yeni ixtiralar, təkmilləşdirilmiş maşınlar, kimyəvi maddələr s., bir sözlə, yeni, təkmilləşdirilmiş, orta hesabla yuxarıda göstərilən istehsal vasitələri və istehsal üsulları”.

Qeyd etmək lazımdır ki, təklifin eyni məhsula olan tələbi üstələdiyi azad, yəni xalis (mükəmməl) rəqabət bazarında istehlakçı “... onun bu məhsulları konkret hansı şirkətdən almasının fərqi yoxdur . ..", çünki monopoliyadan əvvəlki bazarda bütün homojen mallar eyni keyfiyyətə malik idi.

Beləliklə, 19-cu əsrin birinci yarısında K.Marksın nəzəriyyəsinə görə əmək məhsuldarlığının artması ilə əmtəə istehsalına çəkilən məsrəflər (xərclər) həmişə azalırdı. Onun nəzəriyyəsində başqa heç nə yoxdur.

Təbii ki, eyni rəqib istehsalçının malının əvvəlki qiymətində maya dəyəri azaldıqda, bu qiymətdə olan fərdi mənfəət həmişə artır. Bu istehsalçının istehsal həcmi artır.

Satış bazarını ələ keçirmək üçün fərdi xərcləri orta sənaye səviyyəsindən aşağı olan istehsalçı məhsulunun baza qiymətini aşağı saldı ki, onun yeni aşağı qiymətində fərdi mənfəət əlavə mənfəətin məbləği ilə sənayenin orta əsas qiymət mənfəətindən yüksək olsun. Marksın fikrincə, “... ümumi bölgü tapılmadan yeni ixtiranı tətbiq edən istehsalçı rəqiblərindən daha ucuz (bazar qiyməti) satır və yenə də öz malının fərdi dəyərindən yüksək satır... "Hər bir məhsul üçün endirimli qiymətə daxildir.

akademik yazır: “Yüksək əmək məhsuldarlığına malik müəssisələr... məhsullarını satarkən... hətta bir qədər aşağı qiymətlərlə də əlavə mənfəət əldə edirlər...”, bu da baza qiymətinin sənaye üzrə orta mənfəəti ilə birlikdə yeni məhsulun fərdi mənfəətini müəyyən edir. endirimli qiymət. Çünki, Marksın fikrincə, izafi mənfəət “... fərdi mənfəətin orta mənfəətdən artıqlığına dəqiq düşür”.

Akademik: “Əlavə mənfəət fərdi istehsal xərclərinin azalması nəticəsində ayrı-ayrı müəssisə və şirkətlərin fərdi mənfəətinin onun orta sənaye səviyyəsindən yuxarı artmasıdır”.

19-cu əsrdə inhisardan əvvəlki bazarda, Marksın fikrincə, dəyər qanunu rəqabətədavamlı istehsalçının qiymətqoyma praktikasında keyfiyyətcə özünü aşağıdakı kimi göstərirdi: əmək məhsuldarlığının artması ilə əmtəənin fərdi maya dəyəri azaldı, bu da imkan verirdi. istehsalçı öz qiymətini bir qədər aşağı salsın ki, azaldılmış qiymətdə olan fərdi mənfəət həmişə eyni vaxtda artsın.

Deməli, K.Marksın fikrincə, dəyər qanunu, birincisi, məhsulun qiymətində olan mənfəətin artırılması yolu ilə onun maya dəyərinin aşağı salınmasını və nəticədə elmi və elmin nailiyyətlərinin tətbiqini iqtisadi cəhətdən stimullaşdırır. istehsala texnoloji tərəqqi; ikincisi, qiymət formalaşması praktikasında 16-cı əsrdən başlayaraq, yəni artıq beş yüz ildir ki, mükəmməl sənayedaxili rəqabət həmişə ekvivalent mübadilə problemini həll etmişdir.

“Kapital”in birinci cildinin 327-329-cu səhifələrində K.Marks sənayedaxili rəqabətin qiymət strukturunu necə aydın şəkildə dəyişdirdiyini təsvir etmişdir.

K.Marks göstərdi ki, yeni, daha məhsuldar texnologiya tətbiq edildikdən sonra əmtəə istehsalçısı eyni keyfiyyətli əmtəə vahidinin istehsalı üçün fərdi xərcləri 0,92 şillinqdən azaldır. 0,71 saniyəyə qədər. və əmək məhsuldarlığını iki dəfə, 12-dən 24 vahidə qədər artırır. Əlavə 12 ədəd üçün satış bazarını tutmaq. malın ilkin qiymətini 1,0 manata endirmək məcburiyyətində qalır. yeni, 0.83s. Bu, əmək məhsuldarlığının artırılması qanununa zidd deyil. Təbii ki, qiyməti aşağı salmaq alıcıya (istehlakçıya) sərfəlidir. Eyni zamanda, bu istehsalçının izafi məhsulunun kütləsi artır, ona görə də onun məhsul vahidinin mübadilə dəyərində nisbi izafi dəyər (mənfəət) artmalı və 0,08 s-dən artmalıdır. (1,0s - 0,92s) - 0,12s (0,83s - 0,71s). Təbii ki, məhsul vahidinin tarazlıq qiymətində izafi dəyərin (mənfəətin) artması satıcıya (istehsalçıya) sərfəlidir.

Burada Marksa görə qeyd etmək lazımdır: 0,92s. - sənayenin orta xərcləri; 0,08 s. - sənayenin orta mənfəəti; 0,71 s. - fərdi xərclər; 0.12s. - fərdi mənfəət; 1.0s. (0,92 + 0,08) - bazar (baza) qiyməti; 0,79 s (0,71 + 0,08) - fərdi qiymət; 0,83 s. (0,71 + 0,12) rəqib istehsalçının məhsulunu satdığı yeni qiymətdir; 0.21s. (1,0 - 0,79) - izafi dəyər; 0,04 s. (0,83 - 0,79 \u003d 0,12 - 0,08) - əlavə mənfəət.

Ədəbiyyat:

1. Bir kitab. Kapital istehsalı prosesi. Altıncı fəsil: Birbaşa istehsal prosesinin nəticələri [Kapitalın birinci cildinin çap olunmamış əlyazması] Cild II (VII) S.69.

2. Marks və Rodbertus. K.Marksın “Fəlsəfənin yoxsulluğu” əsərinin ilk almanca nəşrinə ön söz // Əsərlər. 2-ci nəşr. T.21. səh.189-190.

3. Siyasi İqtisadiyyat: Lüğət / Red. s M.: Politizdat, 1990. S.215-S.217.

4.

5. Kapital. Siyasi iqtisadın tənqidi. T.3. Kitab 3. Bütövlükdə götürülmüş kapitalist istehsalı prosesi. 2-ci hissə // Op. 2-ci nəşr. T.25. 2-ci hissə. S.192-S.195.

6. Kapital. Siyasi iqtisadın tənqidi. T.3. Kitab 3. Bütövlükdə götürülmüş kapitalist istehsalı prosesi. 1-ci hissə // Op. 2-ci nəşr. T.25. 1-ci hissə. S.260.

7. Siyasi İqtisadiyyat: Lüğət / Red. və başqaları 3-cü nəşr, əlavə edin. M.: Politizdat, 1989. S.48.

8. Kapital. Siyasi iqtisadın tənqidi. T.3. Kitab 3. Bütövlükdə götürülmüş kapitalist istehsalı prosesi. 2-ci hissə // Op. 2-ci nəşr. T.25. 2-ci hissə. S.194.

9. Siyasi İqtisadiyyat: Lüğət / Red. s M.: Politizdat, 1990. S.118.

(Biysk adına BPGU);

elmi məsləhətçi - f.ü.f.d., prof.

Əmək məhsuldarlığı və onun xüsusiyyətləri

Rusiya iqtisadiyyatı şəraitində

Əmək məhsuldarlığı nəticələrin və əmək məsrəflərinin nisbəti ilə xarakterizə olunur və istənilən ictimai faydalı fəaliyyətin səmərəliliyinin ən mühüm göstəricisidir. Əmək məhsuldarlığının artırılması sənayeləşmiş ölkələrin iqtisadiyyatının inkişafında prioritet istiqamətdir. Hazırda bu problem Rusiya üçün xüsusilə aktualdır, çünki böhran və istehsalın kəskin azalması şəraitində əmək məhsuldarlığının artması real iqtisadi artımın əsas mənbəyidir.

Rusiyanın bazar münasibətlərinə keçidi şəraitində əmək məhsuldarlığına yeni metodoloji yanaşmaların dərk edilməsinə və onun artımı üçün ehtiyatların müəyyənləşdirilməsinə təcili ehtiyac var. Bu mühüm sahəni lazımi diqqət olmadan tərk etmək əsassız olardı. nəzəri inkişaflar. Ölkəmizdə və xaricdə təsərrüfat quruculuğunun bütün mərhələlərində əmək məhsuldarlığı nəzəriyyəsinin inkişafına böyük diqqət yetirilirdi. Keçid iqtisadiyyatında əmək məhsuldarlığının istehsalın strukturunda dəyişikliklərdən, təsərrüfat mexanizminin vəziyyətindən, cari bazar şəraiti, eləcə də istehsal olunan malların rəqabət qabiliyyəti. Daxili iqtisadi nəzəriyyənin dünyaya artan inteqrasiyası ilə əlaqədar elmi sistem müxtəlif elmi məktəb və doktrinaların nailiyyətləri ilə qarşılıqlı zənginləşmə məsələsi diqqətəlayiq əhəmiyyət kəsb etmişdir ki, bu da konseptual müddəaları aydınlaşdırmağa və bir-birini tamamlayan konseptual aparat formalaşdırmağa imkan verir. Konvergent məqamlar kimi əmək məhsuldarlığına dair ilkin aksiomaların ən vacibi kimi seçilməsi təklif olunur. iqtisadi kateqoriya iqtisadiyyatın intensiv inkişafının həlledici amili kimi.

Nəzəriyyə və praktikada əmək məhsuldarlığının artırılmasının iqtisadi qanununun hərəkəti, təzahürü və istifadəsi arasında fərq qoyulmalıdır, çünki qanunun hərəkəti onun dərin mahiyyəti, təzahürü - səthi, təzahürü ilə bağlıdır. xarici əlaqələr, və istifadə - eyni zamanda həm dərin, həm də səthi əlaqələri praktikada tətbiq etmək qabiliyyəti ilə.

Müəyyən edilmişdir ki, bazar münasibətləri özünütənzimləmə mexanizminin prioritet işləməsi, sahibkarlıq fəaliyyətinin boşaldılması, əməyin və istehsalın həvəsləndirilməsinin çevik üsullarının tətbiqi ilə əlaqədar olaraq elmi və texnoloji imkanların həssaslığına nisbətən daha səmərəli ilkin şərait yaradır. tərəqqi, şəxsi amilin aktivləşdirilməsi və onlarla birlikdə əmək məhsuldarlığının artması üçün inkişaf etmiş bazar iqtisadiyyatı olan ölkələrin göstəriciləri ilə təsdiqlənir.

Bazar şəraitində əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi üçün ilkin şərt olan məhsulların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması xüsusi əhəmiyyət kəsb edir, çünki bu, məhsulların etibarlılığını və davamlılığını artırır, üstəlik, genişlənərək əmək xərclərinin səmərəliliyinə əlavə olaraq təsir göstərir. məhsullara tələbat, yeni bazarlara daxil olmaq, obyektiv fürsət mənfəət artımı.

Müəyyən edilmiş anlayışların əksinə olaraq, əmək məhsuldarlığının artması təkcə canlı əməyin maya dəyərinin azaldılmasını və ümumi əmək məsrəflərinin ümumi azalması ilə maddiləşmiş əməyin maya dəyərinin artırılmasını deyil, həm də müasir elmi və elmin inkişafı şəraitində texnoloji inqilab, həm canlı, həm də keçmiş əməyin qənaəti getdikcə daha çox təmin edilir, iqtisadi inkişafın sürətləndirilməsi və daha ucuz istehsal üçün yeni üfüqlər açır.

Əmək məhsuldarlığının səviyyəsinə təsir edən amillər aşağıdakı meyarlara görə təsnif edilir və qruplara birləşdirilir:

Təbii və iqlim əmək məhsuldarlığının müəyyən ilkin səviyyəsi üçün təbii ilkin şərtlər yaradır;

Texniki və təşkilati cəhətdən cəmiyyətin məhsuldar qüvvələrinin inkişafını əvvəlcədən müəyyən edir;

Sosial-iqtisadi həm istehsal sferasında, həm də qeyri-istehsal sferasında ictimai münasibətlərin ayrılmaz sistemini təmsil edir və istehsal vasitələri ilə əmək arasında texniki və təşkilati qarşılıqlı əlaqədə vasitəçilik edir.

Yanvarda inflyasiya illik artım planının üçdə birini yerinə yetirib. 2005-ci ilin ilk ayı üçün onun göstəricisi ekspertlərin bütün ən pessimist gözləntilərini üstələdi və Federal Dövlət Statistika Xidmətinin rəsmi məlumatına görə, 2,6% təşkil etdi (əvvəllər qiymətlərin 2,1% - 2,4% arta biləcəyi güman edilirdi). Bu, son üç ilin ən yüksək göstəricisidir. Yalnız 2002-ci ilin yanvarında daha yüksək idi - 3,1%. Xatırladaq ki, Mərkəzi Bank bu il maksimum inflyasiyanın səviyyəsini 8,5% civarında müəyyən edib. Ekspertlərin yekdil fikrinə görə, o, qiymətləri qeyd olunan hədlərdə saxlaya bilməyəcək, ilin sonuna qədər inflyasiya, müxtəlif hesablamalara görə, 9%-dən 15%-ə qədər ola bilər.

İqtisadi tənəzzül zamanı məşğulluğun azalması təbii prosesdir. Rusiyada isə o, özünəməxsus forma aldı: istehsalın azalması məşğulluğun adekvat azalması ilə müşayiət olunmadı, başqa sözlə, söhbət işsizliyin gizli formasından gedir. Deməli, işçi qüvvəsinin sadə təkrar istehsalına belə imkan verməyən dilənçi maaşı.

Sosial İnkişaf üzrə Kopenhagen Ümumdünya Sammitinin iştirakçıları (6-12 mart 1995-ci il) inflyasiya ilə mübarizə ilə müqayisədə işsizliyin arxa plana keçməsinin həddindən artıq irəli getdiyini vurğuladılar. İkinci Dünya Müharibəsindən sonra geniş yayılmış tam məşğulluq ideyalarının beynəlxalq miqyasda dirçəldilməsi məhsuldar məşğulluğun artırılması mənafeyində dövlətlərin əməkdaşlığına zəmin yaradacaqdır. Bu yanaşma “rifah dövləti”nin mühüm atributudur.

Problem təkcə işsizlərin sayında deyil, həm də insanların bu ştatda qalma müddətindədir. Ölkəmizdə artan sayda insan üçün işsizlik durğunlaşır və əmək bacarıqlarının itirilməsi ilə doludur.

Bütün bunların nəticəsi əhalinin onsuz da aşağı olan həyat səviyyəsinin sürətlə aşağı düşməsi idi. Ən optimist hesablamalara görə, 1991-ci ilə nisbətən 60%-dən çox deyil. Rəsmi statistikaya görə, islahatlar dövründə əhalinin real pul gəlirlərinin səviyyəsi orta hesabla 40% azalıb. Məlumdur ki, əsas fəaliyyət yerində əmək haqqı əsas gəlir mənbəyi olmalıdır. İnkişaf etmiş ölkələrdə sabit parametr ondan ibarətdir ki, əsas iş yerində əmək haqqı işçinin ümumi gəlirinin 70-80%-nə çatır, yəni. onun normal həyatını təmin edən əsas mənbə kimi çıxış edir. Və biz belə idik. Lakin 1994-cü ilin ortalarında bu pay artıq cəmi 45% idi, indi isə 30%-ə yaxınlaşır. Nəticədə əmək haqqı özünün əsas funksiyalarını - reproduktiv və stimullaşdırıcı funksiyalarını itirmiş və mahiyyətcə əmək müavinətidir.

Gəlir və əmək haqqı sferasında mövcud vəziyyəti təhlil edərkən onların fərqlənmə dərəcəsinə diqqət yetirilir.

Maliyyə çətinliyi şəraitində, dəyəri sosial sahə kəskin şəkildə ÜDM-in 9%-nə düşüb. BMT-nin insan resurslarının inkişafı üzrə ekspertlərinin fikrincə, sosial xərcləri ÜDM-in ən azı 20%-nə çatdırmaq lazımdır.

Şübhəsiz ki, əhalinin təhsil səviyyəsi də yoxsulluğun səbəbidir. Peşə təhsili olmayan əhali üçün cəmiyyətin yoxsul təbəqəsi qrupuna düşmə ehtimalı çox yüksəkdir.

2000-ci ildə əhalinin ən yoxsul təbəqələri arasında olan insanların nisbəti Ali təhsil 20,6%, əsas orta təhsillilərin xüsusi çəkisi isə 46,1%, ibtidai təhsillilərin xüsusi çəkisi isə 54,8% təşkil edib. Bu göstəricilər göstərir ki, təhsil səviyyəsi nə qədər aşağıdırsa, yoxsulluq da bir o qədər yüksək olur.

Hal-hazırda təhsil sahəsində insan kapitalının inkişafı ilə ölkə vətəndaşlarının rifahının yüksəldilməsi arasında əlaqəni təmin edən institusional mexanizmlərin olmaması ona gətirib çıxarır ki, təhsil sistemi vətəndaşların təhsilə olan münasibətdən asılı münasibətini təkrarlayır. dövlət, əmək bazarında fərdin fəaliyyətini formalaşdırmır, bəzən isə məhdudlaşdırır. Vətəndaşların uğurlarına, iqtisadiyyatın səmərəliliyinə təsir etməyən, dövlətin dünya miqyasında mövqelərinin möhkəmlənməsinə səbəb olmayan təhsil yüksək keyfiyyətli sayıla bilməz. Keyfiyyətli təhsili, onun bütün vətəndaşlar üçün bərabər əlçatanlığını təmin etmək üçün təhsil sistemini institusional şəkildə yenidən qurmaq lazımdır. effektiv qarşılıqlı əlaqəəmək bazarı ilə təhsil. Sabahın iqtisadiyyatı innovativ bilik iqtisadiyyatıdır, investisiya layihələri və yüksək texnologiyalar. Təhsilin məzmunu, təhsil texnologiyaları, bütün struktur və infrastruktur arasında artan uçurumu aradan qaldırmaq təhsil sahəsi, təhsil sisteminin kadr potensialının səviyyəsi və yeni şəraitdə iqtisadiyyatın ehtiyacları, təkcə ölkənin daxili sosial-iqtisadi ehtiyaclarına deyil, həm də qlobal miqyasda Rusiyanın rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsinə yönəlmiş mexanizmlər yaratmaq lazımdır. əmək bazarı. Texnologiyanın yenilənmə sürətinin sürətləndirilməsi adekvat təhsil məzmununun və müvafiq təlim texnologiyalarının hazırlanması ehtiyacına gətirib çıxarır. Təlimin məzmunu və texnologiyalarının inkişafının uğuru daha çox təhsilin keyfiyyəti ilə işəgötürənlərin tələbləri arasında artan uyğunsuzluğun nə dərəcədə effektiv şəkildə azaldılması ilə bağlıdır.

Bu geriləmə ilk növbədə peşə təhsili sisteminin əmək bazarının tələblərinə adekvat reaksiyasının olmaması ilə ifadə olunur. Ali peşə təhsili müəssisələrinin məzunlarının dörddə birindən çoxu və orta ixtisas təhsili müəssisələrinin məzunlarının təxminən üçdə biri təhsil müəssisəsində aldığı ixtisas üzrə işləmir. İxtisasları üzrə işə girdikləri halda isə istehsalatda müasir və səmərəli işləməyin yollarını bilmirlər. Müasir Rusiya təhsil sistemi məsuliyyətin virtual olmaması ilə xarakterizə olunur təhsil müəssisələri təhsil fəaliyyətinin yekun nəticələri üçün. Vətəndaşların, işəgötürənlərin, peşəkar icmaların məsələlərin həllində iştirakının müstəqil formaları və mexanizmləri kifayət qədər inkişaf etdirilməyib. təhsil siyasəti, o cümlədən təhsilin keyfiyyətinin müstəqil ictimai qiymətləndirilməsi proseslərində. Gələcəkdə təhsil və elmi fəaliyyətin zəif inteqrasiyası elm sahəsinin kadr potensialının əhəmiyyətli dərəcədə azalmasına səbəb ola bilər. Peşə təhsili ilə tədqiqat və praktiki fəaliyyət arasında tam hüquqlu əlaqələrin olmaması təhsilin məzmunu və təhsil texnologiyalarının müasir tələblərə və Rusiya təhsilinin dünya bazarında rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsi vəzifələrinə getdikcə daha az adekvat olmasına səbəb olur. təhsil xidmətləri. Bu, hazırlığa mənfi təsir göstərir. rus sistemi təhsilin qlobal təhsil və iqtisadi məkana inteqrasiyası. Təhsil sisteminin əyilməzliyi və ətaləti daha çox lazımi keyfiyyətlərə malik müəllim və rəhbər kadrların çatışmazlığı problemi ilə bağlıdır. Səviyyənin aşağı olması səbəbindən əmək haqqı xalq təhsil sistemi getdikcə daha az cəlbedici olur peşəkar fəaliyyət. Rəsmi əmək haqqının aşağı səviyyəsi və əlavə qanuni qazanc mexanizmlərinin inkişaf etdirilməməsi təhsil sistemində kölgə maliyyə axınlarının həcminin artmasına səbəb olur. Müəllimlik və müəllimlik peşəsinin nüfuzunun aşağı düşməsi xaricə axının əsas səbəbidir. ixtisaslı kadrlar digər fəaliyyət sahələrinə. Sənayenin real tələblərindən geri qalan, yenidənhazırlanma və ixtisasartırma sistemi müasir məzmun təmin etməyə qadir kadrların inkişafına imkan vermir. təhsil prosesi və müasir təhsil texnologiyalarından istifadə etməklə işləmək.

Müəllim üçün ən cəlbedici variant Karyera inkişafı inzibati vəzifələrə təyinat perspektivi ilə bağlı olsa da, təhsil sistemində rəhbər kadrların rotasiyasının effektiv mexanizmləri hazırlanmamışdır. İnzibati-idarəedici kadrların əhəmiyyətli hissəsinin aşağı ixtisas səviyyəsi təhsil sisteminin təşkili və idarəetmənin səmərəli forma və texnologiyalarının tətbiqi əsasında inkişafına imkan vermir.

Ənənəvi təhsil sisteminin xarici tələblərə zəif həssaslığı və ixtisaslı kadr çatışmazlığı bu sahədə fəaliyyət göstərən dövlət idarəetmə mexanizmlərinin təhsil sisteminin inkişafı üçün əlverişli şərait yaratmaq vəzifəsi ilə uyğunsuzluğunun nəticəsidir. Eyni zamanda, təhsil siyasətinin formalaşdırılması və həyata keçirilməsinə ictimai və peşəkar təşkilatların cəlb edilməsi mexanizmləri kifayət qədər işlənib hazırlanmayıb. Təhsilin keyfiyyətinin qiymətləndirilməsinin müstəqil formalarının, habelə innovativ təhsilin ən yaxşı nümunələrinin müəyyən edilməsi, dəstəklənməsi və yayılması mexanizmlərinin inkişafı üçün şərait yoxdur. təhsil fəaliyyəti. Dəyişikliklərin elan edilmiş məqsəd və vəzifələri ilə onların həyata keçirilməsi prosesində əldə edilən nəticələr arasında əhəmiyyətli dərəcədə uyğunsuzluq, açıq təhsil məkanında fəal fəaliyyət göstərən subyektlərin hər birinin bu məqsəd və vəzifələri şərh etməsinin nəticəsidir. öz yolu. Təhsil sahəsində vahid dövlət siyasətinin həyata keçirilməsi üçün əsas vasitələrdən biri olan federal məqsədli proqram olmadıqda, yəni proqram-məqsəd metodlarından istifadə edilmədikdə, mövcud ziddiyyətlər aradan qaldırıla bilməz və qarşıda duran vəzifələr Qarşı-qarşıya qalan təhsil sektoru öz həllini tapa bilməyəcək.

Bu vəziyyət yoxsulluğun səbəbi kimi təkcə təhsilin səviyyəsini göstərməklə yanaşı, ölkədə bu problemin həllinin aktuallığını da vurğulayır. Ümid etmək istərdim ki, bu il yanvarın 10-da Rusiya Federasiyası hökuməti tərəfindən qəbul edilmiş Təhsilin inkişafı üzrə Federal Hədəf Proqramı həqiqətən də belə bir qərara çevriləcəkdir.

Bu strategiyalar qrupunda firmaların rəqabət sahəsində ola biləcəyi olduqca aydın şəkildə müəyyən edilmiş dörd mövqe var:

1) Bazar liderinin mövqeyi;

2) Bazar mühitinə meydan oxuyan mövqe;

3) İzləyicinin mövqeyi;

4) Bazarda yerini bilən şəxsin mövqeyi.

Bazar lideri. Seçdiyi firma bu strategiya, onu aşağıdakı yollarla həyata keçirməyə cəhd edə bilər:

1) Genişləndirin Ümumi bazar yeni istehlakçıları cəlb etməklə, məhsuldan istifadə etmək üçün yeni imkanlar axtararaq və ya məhsulun istehlakını gücləndirməklə:

2) Sürətli böyümə kursunun alındığı təqdirdə bazar payınızı genişləndirin və ya şirkətin sürətlə böyüməsi gözlənilmirsə, mövcud bazar payını qoruyun.

Bazar mühitinə meydan oxuyan firma. Bu strategiyanı seçmiş firma kifayət qədər güclü olmalıdır, lakin liderlik mövqeyini tutmamalıdır. Bu cür firmaların əsas strateji məqsədi bazarın əlavə hissələrini digər firmalardan qazanaraq ələ keçirməkdir. Bu məqsədin həyata keçirilməsinə keçid zamanı şirkət bazarın bir hissəsini kimdən geri alacağını özü üçün dəqiq müəyyən etməlidir. Bu vəziyyətdə iki seçim mümkündür:

1) Liderə hücum;

2) Daha zəif və daha kiçik rəqibə hücum.

Liderə hücum etmək üçün beş mümkün yanaşma var:

1) Firma liderə açıq birbaşa zərbə vurur. Bu zaman rəqabət “güclə güc” prinsipinə əsaslanır. Belə mübarizədə kimin daha çox resursu və güclü üstünlükləri varsa, adətən o qalib gəlir;

2) Firma liderə cinahdan hücum edir. Bu vəziyyətdə hücum liderin zəif tərəfləri olan istiqamətlərə gedir. Tipik olaraq, bu sahələr ya liderin güclü mövqeyə malik olmadığı bölgədir, ya da liderin məhsulu ilə əhatə olunmayan ehtiyac;

3) Firma bütün istiqamətlərdə hücum edir. Bu vəziyyətdə lider həm irəli mövqelərini, həm də arxa və cinahları müdafiə etməlidir. Uğurlu başa çatdırmaq üçün hücumun bu növü hücum edən firmadan daha çox resurs tələb edir, çünki o, liderin mövcud olduğu bütün bazarlara və liderin istehsal etdiyi bütün növ məhsullara irəliləməlidir;

4) Yanlış hücum. Bu zaman firma liderə birbaşa hücum etmir, yaradır yeni bazar, daha sonra lideri şirnikləndirir və bu bazarda üstünlüklərə malik olaraq onu məğlub edir. Dolama hücumunun ən çox yayılmış növləri əvəzedici məhsulun yaradılması və ya yenilərinin aşkar edilməsidir. coğrafi bazarlar. Bypass hücumu həm də məhsulun istehsalı üçün yeni texnologiyaların inkişafı və tətbiqi şəklində geniş istifadə olunur;

5) Partizan mübarizəsi. Tipik olaraq, bu cür mübarizəyə liderə hücumun başqa üsullarını ödəyə bilməyən kiçik firmalar müraciət edirlər. Partizan müharibəsində firma liderin ən zəif olduğu bazarları seçir və müəyyən üstünlük əldə etmək üçün ona sürətli hücumlar təşkil edir. Eyni zamanda, şirkətin həm hücuma başlamaq, həm də onu dayandırmaq üçün daim hazır olması çox vacibdir.

Rəqabət üçün beş üsuldan hər hansı biri istifadə edilə bilər aşağıdakı vasitələr:

§ Hücuma məruz qalan məhsulların qiymətlərindən aşağı olan məhsulların qiymətlərinin müəyyən edilməsi;

§ Yeni məhsulun bazara çıxarılması və yeni ehtiyacların yaradılması;

§ Müştərilərə xidmətin, xüsusən də malların daşınması və çatdırılması sisteminin təkmilləşdirilməsi;

§ Marketinq və paylama sistemlərinin təkmilləşdirilməsi və genişləndirilməsi;

İzləyicinin rəqabət davranışı. Bu, liderə hücum etmək istəməməsindən ibarətdir, lakin o, bazar payını açıq şəkildə qoruyur. İzləyici yeni yaradılan bazarlardan öz payından əl çəkməsə də, müştərilərini saxlamağa çalışır. Belə bir firmanın biznesinin mühüm xüsusiyyəti onun kifayət qədər yüksək gəlirli olması və bazar strategiyasında mənfəətə diqqət yetirməsidir. Bu, onu gərgin rəqabətdən uzaqlaşdırır.

Bazarda öz yerini bilən firmalar üçün rəqabət strategiyası. O, bazarda maraq yaratmayan və ya müvəqqəti olaraq daha güclü rəqiblər tərəfindən işğal olunmayan yerləri tapmaq və ələ keçirməyə yönəlib. Bazarın bu boş boşluqlarında müvəffəqiyyətlə iş görmək üçün firma çox ciddi ixtisaslaşmalı, öz bazarını çox diqqətlə öyrənməli, yalnız dəqiq müəyyən edilmiş icazə verilən artım templəri daxilində inkişaf etməli, güclü və nüfuzlu liderə malik olmalıdır.

4. Sənaye strategiyaları. Sənayeni nəzərdən keçirərkən onun növü (inzibati və ya iqtisadi), həyat dövrünün mərhələsi, miqyası, orta xərclər, əsas amillər uğur və s. Məsələn, həyat dövrü modelinə əsasən bütün sənayeləri üç qrupa bölmək olar: inkişaf edir, yetkinləşir və tənəzzüldədir. Bu sənayelərdəki müəssisələr oxşar strategiyalar hazırlayır:

1) Sənayenin yaranma mərhələsindəki strategiyalar. Sənayenin yaranması mərhələsində ən təsirli strategiyalar arasında aşağıdakıları qeyd etmək olar:

§ yeni mal və ya xidmət növlərinin hazırlanması və bazara təqdim edilməsi strategiyası (innovasiya strategiyası);

§ Hücum strategiyası (miqyas iqtisadiyyatından istifadə etmək və rəqiblərə qarşı uğurla mübarizə aparmaq üçün ən geniş istehlakçı nişini ələ keçirmək);

§ Müdafiə strategiyası (bazar payını qorumaq və patentlər, nou-hau, inhisarçılıq mövqeyi, qiymət və qeyri-qiymət rəqabəti və s.);

§ Korporativin formalaşması strategiyası ticarət nişanı(brend) - bu, prestij, məhsulun keyfiyyətinin müvafiq səviyyəsinə inamı təmin etməyə kömək edir;

§ “Krem skimming” strategiyası (əvvəlcə yenilik üçün yüksək qiymətlərin müəyyən edilməsi, sonra isə bazar doyduğu üçün aşağı salınması);

§ Bazarı fəth etmək və rəqiblərdən tez uzaqlaşmaq üçün aşağı qiymət strategiyası;

§ Qlobal Tələbin Genişləndirilməsi Strategiyası (liderlər üçün sənaye bazarı), məhsulun yeni istehlakçılarının tapılmasına, məhsulun istifadə dairəsinin və ya tezliyinin genişləndirilməsinə yönəldilmiş - sənaye üçün böyük artım potensialının mövcudluğu şəraitində bu strategiya perspektivlidir;

§ Liderin amansız axtarışı (firmaları təqlid etmək üçün) və bazarın şüurlu bölünməsi strategiyası;

§ Liderə birbaşa hücum strategiyası.

2) Strategiya yetkinlik mərhələsindədir. Bu mərhələdə tövsiyə olunur aşağıdakı strategiyalar:

§ Təchizatçılar və istehlakçılarla qarşılıqlı etimad və qarşılıqlı fayda əsasında möhkəm uzunmüddətli əlaqələrin təmin edilməsi;

§ Satış şəbəkəsinin inkişafı;

§ Yeni bazar seqmentlərinin axtarışı, yeni regionların inkişafı;

§ Yetkin sənayenin inkişafının canlandırılması (yeni formalar və paylama kanalları, yeni orijinal reklam, yeni qiymət siyasəti, dövlət yardımından istifadə, yeni texnologiyaların tətbiqi və s. vasitəsilə);

§ Aşağı xərc strategiyası (istehsalda miqyasda qənaət, ucuz xammaldan istifadə, ucuz işçi qüvvəsi və s. hesabına);

§ Daha yüksək mənfəət üçün bazarın genişləndirilməsi strategiyası;

§ Mənfəətin sabitləşdirilməsi strategiyası;

§ Performansın yaxşılaşdırılması üçün strategiya.

3) Sənayenin tənəzzülü zamanı strategiya. Bu mərhələdə aşağıdakı strategiyalar göstərilir:

§ Bazar nişlərinin və ya qalan sabit tələbin seqmentlərinin tapılması strategiyası;

§ az sayda sənaye təşkilatlarından biri olaraq qalmaq və lider mövqe tutmaq üçün rəqibləri dezinformasiya etmək, onların sənayedən kütləvi şəkildə çıxmasını asanlaşdırmaq strategiyası;

§ "məhsul yığımı" strategiyası (gəlir axınlarını maksimuma çatdırmaq üçün investisiyaların idarə olunan azaldılması);

§ Beynəlxalq bazarlara çıxış strategiyası;

§ miqyasda qənaəti artırmaq üçün istehsal olunan məhsulların çeşidini daraltmaq strategiyası;

§ istehsalın səmərəliliyini artırmaq üçün texnoloji və təşkilati innovasiyaların tətbiqi strategiyası;

§ Sənayedən çıxış strategiyası (bəzi və ya bütün aktivlərin satışı).

5. Portfolio (korporativ) strategiyaları - ilə firmanın ümumi inkişafı istiqamətini təsvir edən strategiyalardır müxtəlif növlər biznesdir və mal və xidmətlərin siyahısının (portfelinin) balansının təmin edilməsinə yönəlmişdir. Bu səviyyədəki strateji qərarlar ən mürəkkəbdir, çünki onlar bütövlükdə firmaya aiddir. Bu strategiyalar qrupuna daxildir:

1) BCG matrisinə (Boston Consulting Group) uyğun olaraq müəssisələrin məhsullarının təhlilinə əsaslanan strategiya.

Bu matrisə görə müəssisələrin bütün məhsulları şərti olaraq maliyyələşdirmə və marketinq baxımından xüsusi yanaşma tələb edən 4 qrupa bölünür:

§ Ulduzlar məhsuldar dövrünün zirvəsində olan, lakin yüksək artım templərini təmin etmək üçün əhəmiyyətli investisiya tələb edən bazar lideri məhsullardır;

§ "Nağd inəklər" bazar artımının yavaşlamasından sonra keçmiş "ulduz" məhsullarıdır. Bu mallar artıq böyük investisiyalar tələb etmir, lakin aşağı artım templərində yaxşı gəlir verirlər;

§ "Problemlər" - böyük perspektivləri olan, lakin əhəmiyyətli maliyyə investisiyaları tələb edən prinsipial olaraq yeni məhsullar;

§ "İtlər" - bazar payı aşağı olan və cəlbedici olmayan sənaye sahələrində olduğu üçün böyümə imkanları olmayan məhsullar.Çox vaxt bu biznes bölmələri xaric edilməlidir.

Əksər məhsulların bazar inkişafı üçün arzu olunan ardıcıllıq aşağıdakı kimidir:

BCG matrisindən istifadə edərək təhlil nəticəsində aşağıdakı strategiyalar mümkündür:

• Məhsulun inkişafı - "ulduz" səviyyəsinə qədər "problemlər";
• "Ulduzun" böyüməsinə sərmayə qoymaq
• “Nağd inəklərin” gəlirliliyinin və digər bölmələrə qoyulan investisiyaların saxlanılması;
• Bölmənin ləğvi və ya "məhsul yığımı".

2) McKincey - General Electric matrisinin təhlilinə əsaslanan strategiya;

3) Artur D. Kiçik matrisə əsaslanan strategiya;