Содержание решения командира бригады на бой. Решение командира батальона на наступление из непосредственного соприкосновения с противником

Позиционные районы ракетных подразделений и частей противника без указания в них места расположения стартовых батарей обозначаются так же, как и огневые позиции артиллерии в аналогичном положении с применением условного знака пусковой установки (рис. 59, а). Запасный или ложный позиционный район обозначается так же, как и планируемый для занятия район, но с добавлением в виде числителя буквы 3 или Л над наименованием подразделения (части) (рис. 59, б).

Рис. 59. Показ на карте позиционных районов ракетных подразделений противника: а - позиционный район: б - ложный позиционный район

Направление главного удара в тактическом звене обозначается только пунктирной широкой стрелой, без дополнительных фигурных знаков. Первой точкой должен указываться местный предмет на переднем крае обороны противника или перед ним. Последняя точка должна находиться перед рубежом конечной задачи или на нем. При этом направление главного удара должно указываться по ярко выраженным ориентирам (местным предметам). Такой знак удобен для исполнения. При его нанесении не следует затемнять топографическую основу карты и положение войск (рис. 60).

Рис. 60. Обозначение направления главного удара

Боевые задачи мотострелковых и танковых подразделений и подразделений воздушно-десантных войск в наступлении наносятся на карту пунктирной линией со стрелкой. Длина пунктира для обозначения роты составляет 4 мм с расстоянием между пунктирами до 2 мм, а для обозначения батальона и части она такая же, как и для разграничительной линии. Стрелка указывает характер и направление действий подразделения, ее длина должна обеспечить четкое нанесение знака подразделения. Поэтому на стрелке перед ее острием обязательно проставляются поперечные черточки: одна - взвод, две - рота, три - батальон (рис. 61).

Рис. 61. Нанесение на карту боевых задач

Мотострелковым подразделениям, действующим в тактическом воздушном десанте, или подразделениям воздушно-десантных войск при постановке боевой задачи указывается район десантирования (высадки, выброски), который на рабочей карте отображается карандашом красного цвета замкнутой овальной пунктирной линией с принятым условным знаком и надписями, указывающими наименование подразделения и предполагаемое время высадки (выброски). Линия проводится так, чтобы начало каждой (после первой) линии являлось как бы продолжением предыдущей, а не наносилось уступом по отношению к ней.

Это важно еще и потому, что в случае выхода подразделений на этот рубеж или занятия намеченного района верно проведенные пунктирные линии очень легко соединить. В результате мы получим правильно очерченный район или рубеж. В первом же случае линия получается изломанной, пульсообразной.

В наступлении задачи рот и батальонов по глубине иногда могут совпадать. В этом случае наносится не два рубежа, а один с соответствующими пояснительными надписями (рис. 61).

Районы, рубежи перехода в атаку (ввода в бой) наносятся на карту с учетом рельефа местности (рис. 62).

Рис. 62. Нанесение на карту предполагаемых к занятию районов и рубежей перехода в атаку с учетом рельефа местности и местных предметов

На первом рисунке верхнего ряда показаны две наиболее часто встречающиеся ошибки, когда рубеж ввода в бой, рубеж перехода в атаку наносятся так же, как и боевая задача, т. е. с двумя или тремя поперечными черточками на стрелке, но зато без поперечных черточек на концах линии рубежа.

При нанесении на карту рубежа перехода в атаку, рубежа ввода в бой, огневого рубежа рядом с условным знаком необходимо указать, какое подразделение вводится или выходит на этот рубеж. При этом если тому или иному подразделению указываются два рубежа, например ввода в бой, то номер рубежа пишется в числителе, а номер и наименование войсковой единицы - в знаменателе.

Нумерация рубежей ввода в бой осуществляется от своих войск в сторону направления наступления. Не следует забывать, что условный знак рубежа перехода в атаку обозначается без поперечных черточек на стрелочке подобно условным знакам истинного положения подразделений, но с поперечными черточками на концах линии рубежа.

При назначении танковым подразделениям нескольких огневых рубежей они также могут иметь последовательную нумерацию. Надпись при этом делается так, как показано на рис. 63.

Рис. 63. Нанесение на карту рубежа перехода в атаку, рубежей ввода в бой, огневого рубежа танковых подразделений

Много ошибок допускается при указании и нанесении на карту направлений наступления: первая точка указывается за рубежом перехода в атаку (развертывания или ввода в бой) или на одном из его флангов, а ее надо указывать перед ним (в сторону противника), т. е. линия направления наступления должна являться как бы продолжением линии стрелки на условном знаке рубежа или задачи подразделения; направление наступления пересекает линию рубежа или переднюю границу района, а оно должно заканчиваться перед рубежом или районом, которым овладевает подразделение, или в пределах района, не выходя за его границу.

Если направление наступления заканчивается, т. е. “упирается” в стрелочку на рубеже боевой задачи, то в таком случае оно может изображаться без стрелочки на последнем перед рубежом штрихе (рис. 64, первый вариант).

Длина пунктирной линии для обозначения направления наступления (контратаки) берется такая же, как и для нанесения разграничительных линий, районов и рубежей (рис. 64).

Если после выполнения очередной боевой задачи подразделению указывается другое направление (удар во фланг), то стрелка, указывающая новое направление наступления, должна являться продолжением стрелки на условном знаке, обозначающем боевую задачу, после выполнения которой подразделение начинает обходный маневр (рис.64, второй вариант). При отсутствии ориентиров или

Рис. 64. Нанесение на карту направления наступления подразделений

действиях на небольшое расстояние, например при контратаке или перемещении для занятия нового рубежа, при постановке задач подразделению направление можно указывать одной точкой. В этом случае начальной точкой считается место стрелочки на занимаемом рубеже или условный центр линии этого рубежа (района).

Огневые позиции и районы расположения артиллерийских подразделений разнородного состава наносятся с учетом калибра и вида артиллерии (рис. 65).

Рис. 65. Нанесение на карту огневых позиций и района расположения артиллерийских подразделений

Это относится и к обозначению огневых рубежей, районов расположения, походных колонн противотанкового резерва разнородного состава: рубежи обозначаются сочетанием двух знаков, отражающих качественный состав резерва, например установок ПТУР и противотанковой артиллерии; районы расположения и походные колонны противотанкового резерва обозначаются общепринятым условным знаком для подразделений противотанковой артиллерии с соответствующей подписью. Фактический рубеж развертывания противотанкового резерва обозначается сплошной линией. Надписи у планируемых рубежей размещаются сзади рубежа или сверху (снизу) от него (рис. 66).

Рис. 66. Нанесение на карту огневых рубежей, районов расположения и походной колонны противотанкового резерва

В тех случаях, когда танковые подразделения привлекаются для ведения огня прямой наводкой и занимают огневые позиции, положение их на карте может быть изображено так, как это показано на рис. 67, а. Положение танкового подразделения на выжидательной позиции обозначается общим знаком, но с добавлением в качестве числителя букв ВП (рис. 67, б). Танковые подразделения, расположенные в обороне, наносятся на рабочую карту линией со штрихами (рис. 67, в).

Рис. 67. Нанесение на карту танкового подразделения: а - на огневом рубеже; б - на выжидательной позиции, в - в обороне

Положение танков и мотострелковых подразделений в засаде можно наносить на карту так, как показано на рис. 68.

Рис. 68. Нанесение на карту танка и мотострелкового отделения в засаде

Места пунктов управления наносятся только на карты командира, начальника штаба и начальника связи. Размеры их условных обозначений определяются в зависимости от значимости войсковой инстанции и масштаба карты и, следовательно, для одного звена (батальон - дивизион) должны быть одинаковыми (рис. 69).

Рис. 69. Показ на карте пунктов управления

Все наблюдательные пункты должны наноситься на карту также одинаковым размером.

При нанесении на карту тыловых подразделений нет надобности дублировать надписью “тыл” их условный знак, следует лишь нанести установленным условным знаком район размещения тыловых подразделений батальона (рис. 70).

Рис. 70. Нанесение на карту района тыловых подразделений

Неправильно делают те офицеры, которые подтушевывают исходную обстановку, причем иногда, не одним цветом, а несколькими цветами, т. е. стремятся к излишнему украшательству. К примеру, район расположения своих войск подтушевывается зеленым цветом, противник - синим, разграничительные линии-желтым (рис. 71).

Рис. 71. Нанесение на карту (схему) исходной обстановки

Тот, кто так делает, забывает, что рабочая карта предназначена не для разового пользования. На ней надо будет работать и в ходе боя. Вот тогда и начинаются трудности с выбором цвета для подтушевывания. Допустим, первую обстановку через час боя вы решили оттенить. Собственный цвет знака - красный, синий или черный уже занят: вы подтушевали им положение противника, заняты зеленый и желтый цвета. Коричневым подтушевывать не рекомендуется - он темнее основного цвета.

Многие офицеры находят выход в том, что подтушевывают обстановку уже ранее использованным цветом, внося, таким образом, путаницу в обозначение времени положения войск.

Есть еще одно обстоятельство, которое нельзя не учитывать: возможность выхода войск на те рубежи, которые уже были подтушеваны по исходной обстановке (боевая задача, рубеж ввода в бой, рубеж развертывания противотанкового резерва и т. д.).

Решение командира на наступление из непосредственного соприкосновения с противником обычно наносится на рабочую карту в ходе его принятия примерно в такой последовательности:

1. Группировка и возможный характер действий противника (по оценке, сделанной командиром).

3. Разграничительные линии.

4. Исходное положение подразделений первого эшелона и их задачи.

5. Исходное положение подразделения второго эшелона, рубеж его ввода в бой и задача.

6. Задачи танкам, выделенным для ведения огня прямой наводкой.

7. Огневые позиции и задачи приданной, поддерживающей и штатной артиллерии и минометов.

8. Места проходов в инженерных заграждениях.

9. Вопросы взаимодействия подразделений.

10. Место командно-наблюдательного пункта и направление его перемещения.

11. Район расположения тыловых подразделений.

Положение подчиненных подразделений при оформлении решения командира наносится на карту с подробностью на одну ступень ниже.

Если наступление осуществляется с ходу, то дополнительно на карту наносятся: районы расположения подразделений до начала наступления, маршруты выдвижения, исходный рубеж (пункт), рубежи (пункты) регулирования и развертывания, рубеж перехода в атаку, время прохождения их (выхода из них), а также построение батальона для выдвижения на рубеж перехода в атаку.

Возможный характер действий противника и решение командира наносятся на карту пунктирными линиями и оттеняются таким же образом, как и обстановка, по которой принимается решение (рис. 72).

Рис. 72. Нанесение на карту данных о противнике, его намерениях и задач подразделений

Нанесение на карту остальных элементов решения производится с соблюдением тех же правил и требований, которых мы придерживались и при нанесении исходной обстановки.

Вопросы взаимодействия подразделений отображаются на карте пунктирными линиями (рис. 73).

Рис. 73. Отображение на карте вопросов взаимодействия подразделений

При нанесении на карту элементов боевого порядка, территориально расположенных в одном районе, предпочтение отдается элементу, имеющему более важное значение для того офицера, который ее ведет. На рис. 74 показан фрагмент обстановки, отраженной на карте командира мотострелкового батальона и командира артиллерийского дивизиона.

Рис. 74. Нанесение на карту подразделений, расположенных в одном районе:

а - обстановка, нанесенная на карту командира 1 мсб; б - обстановка нанесенная на карту командира 2 адн

Ряс. 75. Показ на карте района расположения подразделения, выводящегося в резерв:

а - после отражения контратаки; б - после выполнения задачи

Для подразделения, выводящегося в резерв, показываются район, в котором оно должно сосредоточиться, и время (рис. 75, б). Время выхода подразделения в новый район может не указываться в том случае, когда подразделение выводится в резерв после выполнения определенной задачи, например после отражения контратаки или после уничтожения окруженного противника (рис. 75, а).

Все данные, которые не могут быть отображены на карте графически, оформляются текстуально на свободном месте карты или в рабочей тетради. К таким данным можно отнести распределение сил и средств, продолжительность и построение огневой подготовки (налета), порядок обеспечения стыков, флангов и промежутков, сигналы взаимодействия и т. д. При этом можно использовать такие сокращения, как р-н (район), р-ж (рубеж), уч-к (участок), пр-к (противник), и другие уставные сокращения-они крайне необходимы для уменьшения объема пояснительных надписей и сокращения времени на их написание.

Поскольку в пояснительных надписях часто встречаются числа и цифры, не будет лишним напомнить о написании количества подразделений и порядковых числительных: они в отличие от нумерации пишутся словом, например две мср, тремя исв, первый эшелон, а не 2 мср, 3 исв, 1 эшелон, как иногда неправильно пишут. Последнее можно прочитать так (а следовательно, и понято неправильно): вторая мотострелковая рота, третий инженерно-саперный взвод, один эшелон.

Исходное положение батальона в исходном районе при наступлении его из непосредственного соприкосновения с противником показывается только на участке прорыва обороны противника. Ближайшая задача батальона в этом случае указывается обычно только в пределах участка прорыва (рис. 76).

Рис. 76. Показ на карте участка прорыва и исходного района для наступления:

а - прорыв осуществляется с ходу на всем фронте наступления в - участок прорыва совпадает с левой разграничительной линией

После того как подразделения займут исходное положение для наступления, оно наносится на карту сплошными линиями. К этому же времени обычно будут проделаны проходы в заграждениях противника. В качестве примера на рис. 77 показан вариант изображения такого прохода (в числителе показан номер прохода, в знаменателе - ширина прохода в метрах).

Рис. 77. Пример изображения исходного положения батальона для наступления из непосредственного соприкосновения с противником

Используя результаты огня артиллерии, огнем боевых машин и стрелкового оружия уничтожить живую силу и огневые средства противника в опор­ном пункте на выс. «Плоская» и овладеть им, во взаимодействии с танками 112, 113 и соседями атакой с ходу в пешем порядке завершить унич­тожение мотопехотного отделения, ПТУР, пулеме­та и танка в окопе, в дальнейшем развивать на­ступление в направлении ель, сарай.

Боевой порядок - цепь, имея 1 мсо в центре, 2 мсо на правом, 3 мсо на левом фланге; пулемет­ное отделение порасчетно придать отделениям, го за 2 мсо.

мсо с расчетом пулемета во взаимодействии с танком 112 атакой с ходу в пешем порядке унич­тожает ПТУР, в дальнейшем наступает в направ­лении камни, ель.

мсо с расчетом пулемета атакой с ходу в пе­шем порядке уничтожает группу пехоты, пулемет, в дальнейшем наступает в направлении куст, раз­валины.

мсо с расчетом пулемета во взаимодействии с танком 113 атакой с ходу в пешем порядке уничтожает группу пехоты и танк, в дальнейшем на­ступает.в направлении бугор, сухое дерево; го в ходе атаки подавляет группу пехоты и ПТУР на выс. «Плоская» (направление стрельбы - камни), в дальнейшем наступает в направлении выс. «Пло­ская», сарай.

Взвод в боевом порядке выходит на рубеж пе­рехода в атаку, спешивается на рубеже камни, береза под прикрытием огня артиллерии и танков.

В ходе атаки 1 мсо уничтожает группу пехоты и противника у кустарника, 2 мсо - группу пехо­ты и пулемет, го - ПТУР, в районе яма - 2,7, 3 мсо - группу пехоты в окопе и танк на скатах выс. «Плоская».

Минно-взрывные заграждения противника пре­одолеваются по проходу 3 в колонну по два. БМП, двигаясь за цепью своих отделений, поддержива­ют их огнем.

Фланкирующие огневые средства противника уничтожаются огнем фланговых отделений и во­оружением БМП. Контратакующий противник по­ражается огнем всех средств, а затем атакой за­вершается его уничтожение.

Рекогносцировку командир взвода проводит с ко­мандирами отделений, приданных подразделений, а иногда привлекает механиков-водителей (водителей).

В ходе рекогносцировки командир взвода изучает местность, указывает ориентиры и уточняет:

начертание переднего края обороны противни­ка и расположение его огневых средств, особенно противотанковых, места н характер заграждений, а также цели, поражаемые средствами старшего ко­мандира;

боевые задачи отделений и приданных огневых средств;

места проходов в заграждениях и переходов через препятствия и их обозначение, места оснаще­ния танков Катковыми минными тралами;

маршрут выдвижения, рубежи развертывания, перехода в атаку, спешивания и безопасного удале­ния.

Успех в современном бою всегда будет на стороне того командира, который наряду с неукоснительным выполнением других требований при организации боя сделает все, чтобы провести тщательно и качественно рекогносцировку. Квалифицированно и своевременно проведенная рекогносцировка помогает командиру глубоко и объективно оценивать складывающуюся обстановку, принимать целесообразные решения, до­биться успеха меньшими силами. Надо твердо руко­водствоваться правилом, что, если позволяет время, рекогносцировку местности надо проводить непремен­но. В тех случаях, когда на это нет времени, необ­ходимо изучить местность по крупномасштабной кар­те, не забывая при этом обратить внимание на год ее издания. Если карта старая, то перед атакой не­обходимо провести хотя бы беглый осмотр местности для ее сравнения с картой.

Изучение и оценка местности в ходе рекогносци­ровки - это две органически связанные между собой стороны единого процесса.

Местность надо оценивать не только «за себя», но и «за противника», чтобы предусмотреть возмож­ные места расположения его наблюдательных пунк­тов, оборонительных сооружений, огневых позиций, заграждений, а также вероятные способы его дей­ствий.

Боевой приказ командира взвода на наступл ение

1. Противник подразделениями мотопехотной роты занимает
подготовленную оборону с передним краем по рубежу яма -
1,5 отд. дом, кустарник, бугор, отд. дерево, выс. с отм. 169,0.
Опорный пункт взвода - в районе отд. дом, изгиб дороги, кустарник.

Его огневые средства обнаружены: отд. дом, влево 30 - пу­лемет, у камней - ПТУР, на выс. «Плоская» - танк в окопе, у бугра - противотанковый гранатомет.

Перед передним краем - противотанковые и противопехот­ные минные поля.

2. 1 мер с гв с рубежа угол леса «Квадратный», выступ ле-
са «Узкий» во взаимодействии с 1 тв 1 тр атакой с ходу в пешем
порядке уничтожает противника в опорном пункте взвода на
выс. «Плоская» и овладевает рубежом курган, лес «Малый», в
дальнейшем наступает в направлении сарай, Кровля.

1 мсв с 1 го, пуло во взаимодействии со 2 мсв и 3 мсв и танками 112, 113 с рубежа ель, камень, атакой с ходу в пешем порядке уничтожает группу пехоты, пулемет, ПТУР, танк в око­пе в опорном пункте на выс. «Плоская», в дальнейшем наступа­ет в направлении ель, сарай, рубеж спешивания-камни, береза.

3. В период огневой подготовки атаки артиллерия и мино-
меты подавляют живую силу и огневые средства противника на
переднем крае и в ближайшей глубине; огнем прямой наводкой
артиллерия уничтожает танки в окопах.

Справа наступает 2 мсв с го и во взаимодействии с 1 мсв и танком 111 с рубежа угол леса «Квадратный», ель, атакой с ходу в пешем порядке уничтожает группу пехоты, пулемет и танк в окопе, в дальнейшем наступает в направлении камни, выс. с отм. 105,3.

Слева наступает 3 мсв с го и во взаимодействии с 1 мсв и танком 114 с рубежа южн. скаты выс. с отм. 169,0, выступ ле­са «Узкий», атакой с ходу в пешем порядке уничтожает группу пехоты и танк в окопе, в дальнейшем наступает в направлении отд. дом, выс. «Песчаная».

4. 2 мсо с расчетом пулемета во взаимодействии с танком 112
атакой с ходу с рубежа ель, камень уничтожить группу пехоты
и пулемет, в дальнейшем наступать в направлении куст, разва-
лины.

1-мсо с расчетом пулемета атакой с ходу с рубежа ель, ка­мень, уничтожить ПТУР, в дальнейшем наступать в направле­нии камни, ель.

3 мсо с расчетом пулемета во взаимодействии с танком 113 атакой с ходу с рубежа ель, камень уничтожить группу пехоты, танк в окопе, в дальнейшем наступать в направлении бугор, су­хое дерево.

1 го подавить группу пехоты и ПТУР на выс. «Плоская»; на­правление стрельбы - камни, отд. дом; направление наступле­ния - выс. «Плоская», сарай.

Снайперу уничтожить группу управления на КНП 50 м пра­вее широкого куста, огонь открывать самостоятельно, наступать на левом фланге 1 мсо.

Стрелку-санитару наступать слева от меня в готовности ока­зать медицинскую помощь раненым.

5. Готовность к наступлению- 1.00 16.9.

6. Я нахожусь за 1 мсо. Заместители - штатный и ко-
мандир 1 мсо.

После отдачи боевого приказа командир взвода организует взаимодействие с приданными подразде­лениями.

При организации взаимодействия командир взво­да должен:

Указать порядок выдвижения к рубежу пере­хода в атаку, развертывания в боевой порядок, веде­ния огня из стрелкового оружия, боевых машин пе­хоты (бронетранспортеров) и танков, движения в атаку, проделывания проходов в заграждениях и препятствиях и их преодоления, а также меры безо­пасности при нанесении ядерных ударов по против­нику;

При наступлении из положения непосредствен­ного соприкосновения с противником указать поря­док занятия исходного положения для наступления, пропуска танков через боевые порядки своих подраз­делений, а командир танкового взвода - порядок прохождения танков через позиции мотострелковых подразделений и ведения огня при движении в атаку;

Указать порядок ведения огня по воздушным целям;

Согласовать действия отделений (танков) меж­ду собой и с приданными огневыми средствами и со­седями;

Сообщить сигналы оповещения, управления, взаимодействия и порядок действий по ним.

При атаке в пешем порядке, кроме того, указы­вает порядок спешивания личного состава и действий после этого боевых машин пехоты (бронетранспор­теров).

Организуя боевое обеспечение, командир взвода указывает порядок наблюдения и действий личного состава при применении противником ядерного, хи­мического, зажигательного и высокоточного оружия в исходном районе, при выдвижении к рубежу перехо­да в атаку и в ходе наступления, а также порядок инженерного оборудования исходного района для на­ступления, его маскировки, порядок маскировки в ходе выдвижения, место прохода в минном поле про­тивника, его обозначение и порядок преодоления, а при атаке в пешем порядке - порядок преодоления минных полей по танковым колеям.

При организации управления командир взвода уточняет (доводит) радиоданные и порядок пользо­вания радиосредствами в исходном районе при вы­движении и с началом наступления.

В настоящее время разработанные противником системы высокоточного оружия (ВТО) позволяют на­нести эффективный удар. Так, например, одной ра­кетой «Пэтриот» можно вывести из строя одну тан­ковую (мотострелковую) роту (10-12 бронеединиц).

Для защиты от ВТО следует применять комплекс мероприятий, осуществляемых в целях максимально­го снижения эффективности воздействия ВТО и сох­ранения боеспособности. С этой целью необходимо умело использовать защитные свойства местности, осуществлять инженерное оборудование районов рас­положения, создать ложные районы, позиции, маски­ровку вооружения и боевой техники, своевременно оповещать и предупреждать об опасности примене­ния противником ВТО, применять тепловые имита­торы, задымлять маршруты выдвижения. Учитывая это, командир взвода должен принять меры к рассре­доточению и меры маскировки.

Ведение наступления с ходу. В установленное ко­мандиром роты время или по получении сигнала (рас­поряжения) на выдвижение командир взвода подает команду о начале движения. Команда «Взвод, к ма­шинам. По местам» подается установленным сигна­лом или голосом. После ее выполнения командир взвода командует «Вперед», наблюдая за действиями подчиненных. Начало движения головной боевой ма­шины (бронетранспортера, танка) не должно быть резким, чтобы следующие за ней машины могли на­брать необходимую скорость и дистанции до подхо­да к исходному пункту.

В ходе выдвижения важную роль играет высокая дисциплина марша, соблюдение экипажами установ­ленных для данных условий обстановки порядка движения, скоростей, дистанций и требований по све-то- и радиомаскировке. Установленную дисциплину марша никто не имеет права нарушать. Все радио­средства до начала наступления находятся в режиме «Прием» и используются только для оповещения лич­ного состава о воздушном нападении противника, о непосредственной угрозе и начале применения про­тивником ядерного, химического и биологического оружия, а также о радиоактивном, химическом и биологическом заражении. Сигналы оповещения дол­жен знать весь личный состав. Порядок действий по этим сигналам командир взвода определяет забла­говременно.

При выдвижении по дорогам на заболоченной ме­стности нельзя допускать движения нескольких ма­шин, особенно танков, по одной колее. При преодо­лении заболоченного участка по колонному пути ре­комендуется двигаться равномерно, не срывать верх­него покрова почвы, не изменять резко обороты дви­гателя; скорость наращивать на таком участке лучше постепенно, без рывков.

Большое внимание требуется при движении ночью. В этих условиях пользоваться светом фар запреща­ется во избежание демаскировки. Для подсветки до­роги ограниченным светом могут быть использованы светомаскировочные устройства, но не на всех маши­нах, а целесообразно на одной машине от взвода.

Для обзора дороги ночью могут применяться так­же и приборы ночного видения. Однако надо учиты­вать, что машины с включенными приборами ночного видения легко обнаруживаются противником. Поэ­тому перед преодолением открытых участков мест­ности командир взвода подает сигнал о выключении приборов ночного видения. С подходом к рубежу раз­вертывания в ротные колонны приборы ночного ви­дения и светомаскировочные устройства выключают­ся, а на резкопересеченной, закрытой местности и в ненастную погоду их выключение можно осуществ­лять и ближе от переднего края в зависимости от того, как будет осуществляться атака - с освещени­ем местности и противника или нет.

Если командиром роты будет назначен пункт раз­вертывания во взводные колонны, то взводы после его прохождения самостоятельно с максимально до­пустимой скоростью выходят на свои направления. С подходом к рубежу перехода в атаку взводы по ко­манде командира роты развертываются в боевой по­рядок и, уничтожая противника огнем на ходу, про­должают движение к переднему краю обороны про­тивника. Взвод из колонны в боевую линию развер­тывается по команде (сигналу) «Взвод, в направле­нии такого-то предмета (на такой-то рубеж)-к бою» или «Взвод, за мной - к бою». Машина командира взвода продолжает движение в указанном направле­нии, вторая машина выдвигается вправо, третья - влево, и, выдерживая равнение по машине командира взвода, с интервалом до 100 м между машинами про­должают движение. При этом мотострелковый взвод действует вслед за танками и уничтожает огневые средства противника, в первую очередь противотан­ковые, не давая противнику возможности отсечь взвод от танков.

С переходом подразделений в атаку командиры взводов уточняют положение противника, а при не­обходимости - боевые задачи отделениям и порядок преодоления заграждений.

Боевые машины, оснащенные минными тралами, преодолевают минное поле противника в боевом по­рядке по своим направлениям, а боевые машины (бронетранспортеры), не имеющие тралов,- по про­ходам в порядке, установленном командиром. Личный состав мотострелкового взвода при атаке в пешем порядке преодолевает минное поле вслед за танками по их колеям или по проделанному проходу.

Преодоление мотострелковым взводом загражде­ний и препятствий перед передним краем обороны противника осуществляется под прикрытием огня ар­тиллерии, гранатометного и пулеметного (противотанково-пулеметного) взводов, а также при взаимной поддержке огнем танков, боевых машин пехоты (бро­нетранспортеров) и стрелкового оружия.

Мотострелковый взвод при атаке на боевых ма­шинах пехоты (бронетранспортерах), преодолев мин­ное поле, вслед за танками в точно установленное время («Ч») стремительно врывается на передний край обороны противника, уничтожает его огневые средства, в первую очередь противотанковые и бро­нированные, и, используя результаты огневого пора­жения, быстро и безостановочно наступает в глубину.

При атаке мотострелкового взвода в пешем по­рядке для спешивания личного состава командиры взводов подают, а командиры отделений дублируют команду «Взвод (отделение), приготовиться к спе­шиванию».

Рис. 16. Атака мотострелкового взвода в пешем порядке

По этой команде боевые машины пехоты (бронетранспортеры) догоняют танки, личный состав ставит оружие на предохранитель, вынимает его из бойниц и подготавливается к спешиванию.

С выходом взвода на рубеж спешивания по коман­де командира взвода «Взвод, к машинам» механики-водители (водители) уменьшают скорость движения машин или, используя имеющиеся укрытия, делают короткую остановку. Отделения по команде своих ко­мандиров «К машине» быстро выскакивают из ма­шин, а по команде «Отделение, на такой-то предмет- к бою, вперед» развертываются в цепь и, ведя интен­сивный огонь на ходу, ускоренным шагом или бегом продолжают движение к переднему краю. В этом случае командир взвода спешивается и продвигается за цепью взвода на удалении до 50 м в таком месте, откуда удобнее наблюдать за действиями взвода и управлять им.

БМП (БТР), как правило, обеспечивают атаку взвода и преодоление им минно-взрывных загражде­ний огнем с места из-за укрытий.

Управление огнем и движением боевых машин пе­хоты (бронетранспортеров) командир взвода осуще­ствляет через своего заместителя по радио, а личным составом - командами, подаваемыми голосом и сиг­налами.

При обнаружении огневых средств (мешающих продвижению взвода), которые должны быть уничто­жены боевыми машинами (бронетранспортерами), командир взвода командует: «Сокол-10, я-Сокол-11, ор. 2, вправо 30, у куста ПТУР на БТР - уничтожить, я - Сокол-11, прием».

При обнаружении других огневых средств коман­дир взвода голосом может поставить огневую задачу «Первому и третьему отделениям слева на высоте, у отдельного дерева пулемет - уничтожить».

С подходом личного состава к минным загражде­ниям по команде командира взвода «Взвод, в направ­лении такого-то предмета, в колонну по два (по три), направляющее - первое отделение, в проход, бегом- марш» отделения в установленном ранее порядке на ходу перестраиваются в колонну и устремляются в проход. Впереди отделений пулеметчики ведут огонь на ходу.

После преодоления минно-взрывных заграждений по команде командира взвода «Взвод, в направлении такого-то предмета (на такой-то рубеж), направляю­щее - такое-то отделение - к бою, вперед» или «Взвод, за мной - к бою, вперед» отделения бегом в установленном порядке выходят на свои направления и развертываются в цепь, открывают огонь и продол­жают приближаться к противнику. По команде «Взвод, гранатами - огонь» личный состав забрасы­вает противника гранатами и в точно установленное время («Ч») с криком «ура» вслед за танками вры­вается на передний край обороны, уничтожает про­тивника огнем в упор и безостановочно продолжает атаку в указанном направлении.

Боевые машины пехоты (бронетранспортеры), преодолев минное поле по проходам, догоняют свои подразделения, занимают укрытия и огнем поддер­живают отделения, передвигаясь за цепью скачками от укрытия к укрытию, а иногда и непосредственно в цепи.

Приданные взводу огнеметчики, наступая в бое­вом порядке взвода, уничтожают противника в тран­шеях, ходах сообщения и других фортификационных сооружениях.

В ходе наступления командир взвода ведет, на­блюдение, уточняет задачи отделениям и боевым ма­шинам пехоты (бронетранспортерам), а также при­данным огневым средствам на уничтожение (подав­ление) противника и указывает танкам цели, препят­ствующие продвижению личного состава.

При организации наступления необходимо пом­нить слова В. И. Ленина: «Надо завоевать первый успех и от успеха идти к успеху, не прекращая на­ступления на врага, пользуясь его растерянностью».

Каждый бой надо доводить до победного конца, каждую атаку развивать безостановочно в высоком темпе (рис. 17), прорывать оборону противника на всю глубину - основной закон наступательного боя.

Остановиться в этот момент, когда передний край обороны противника прорван,- значит потерять вре­мя, дать противнику возможность подтянуть силы на угрожаемое направление.

Задержаться с продвижением после уничтожения объекта атаки,- значит отстать от соседей, обнажить их фланги и создать противнику благоприятные ус­ловия для контратаки. Каждое, не вызванное обста­новкой, снижение темпа наступления в глубине обо­роны противника может привести к срыву замысла командира, свести на нет все выгоды, достигнутые взводом с началом наступления.

Само собой разумеется, что непрерывное развитие атаки не следует подменять огульным продвижением вперед, погоней за темпом наступления ради темпов. Равнение только по передовым подразделениям - закон всякого наступательного боя. Его обязан при­держиваться каждый командир, каждый солдат.

Опорный пункт, в котором противник оказывает сопротивление, взвод обходит и атакует его во фланг или в тыл. Для маневра используются складки мест­ности, промежутки в боевых порядках или открытые фланги противника, а для маскировки могут приме­няться дымы и аэрозоли. Перемена направления фронта боевой линии взвода производится по коман­де (сигналу) командира взвода «Взвод, вправо (вле­во, кругом), в направлении такого-то предмета (на такой-то рубеж) - МАРШ».

При изменении направления движения вправо (влево) машина командира взвода изменяет направ­ление движения на указанный предмет, левофланго­вая (правофланговая) машина с повышенной, а пра­вофланговая (левофланговая) машина с пониженной скоростью, соблюдая интервалы, выдвигаются на но­вое направление и продолжают движение в боевой линии.

Изменение направления наступления взвода, дей­ствующего в пешем порядке, производится по коман­де (сигналу) «Взвод, вправо (влево, кругом), в на­правлении такого-то предмета (на такой-то рубеж), направляющее - такое-то отделение - МАРШ». На­правляющее отделение изменяет направление на ука­занный предмет, остальные отделения выдвигаются на новое направление и продолжают движение, вы­держивая равнение по направляющему отделению.

При необходимости перемена направления наступ­ления производится по команде (сигналу) «Внимание, делай, что я». В этом случае командир взвода указывает новое направление движения взвода дви­жением своей машины, а при действиях в пешем по­рядке- установленным сигналом.

При невозможности обхода опорного пункта про­тивника командир взвода сосредоточивает огонь взвода по целям, препятствующим

Рис. 17. Атака мотострелкового взвода в глубине обороны

продвижению, и реши­тельной атакой с фронта завершает его уничтожение. По мере ослабления сопротивления противника мотострелковый взвод, наступающий в пешем поряд­ке, по команде (сигналу) старшего командира произ­водит посадку в машины. Для этого боевые машины пехоты (бронетранспортеры) по команде командира взвода догоняют свои отделения, замедляют движе­ние или делают короткую остановку. Личный состав по команде командиров отделений «К машине» бе­гом выдвигается к своим боевым машинам пехоты (бронетранспортерам), ставит оружие на предохра­нитель, затем по команде «По местам» быстро про­изводит посадку и изготавливается для ведения огня с ходу. Наводчики-операторы боевых машин пехоты (наводчики пулеметов бронетранспортеров) во время посадки личного состава наблюдают за противником и уничтожают обнаруженные цели. Действуя на бо­евых машинах пехоты (бронетранспортерах), а иног­да десантом на танках, взвод продолжает выполнять задачу.

Бой в глубине обороны противника характеризует­ся неравномерностью продвижения подразделений и развивается в сложной и быстроменяющейся обста­новке. Успешное продвижение хотя бы одного отде­ления или соседей командир взвода немедленно ис­пользует для развития успеха.«...Зачастую успех слагается совершенно не­ожиданно для наступающего не на том направле­нии, где он предполагал его добиться в первую оче­редь, - подчеркивал

Рис. 18. Преследование противника десантом на танке

Маршал Советского Союза М. Н. Тухачевский. - Где бы успех ни обнаружил­ся, он должен быть развит всеми имеющимися си­лами и средствами. Можно принять случайный и быть может малопроверенный успех, имеющий чис­то местное значение, за такой, который может по­требовать конкретного изменения первоначального плана. Такое изменение является результатом недо­статочной выдержки со стороны старшего начальни­ка, фактически может привести к срыву всего наступления».

Обнаружив средства ядерного, химического на­падения, позиции артиллерии, взвод, умело исполь­зуя скрытые подступы, стремительно выходит к этим средствам, решительной атакой уничтожает живую силу противника и выводит из строя уста­новки (орудия, минометы).

Заграждения и препятствия, встретившиеся в глубине обороны противника, взвод обходит или преодолевает по проделанному проходу. Проделы­вание прохода инженерно-саперным подразделе­нием прикрывается огнем взвода.

Действия в зоне радиоактивного заражения предъявляют повышенные требования к психологи­ческой закалке солдат. Радиация - опасность без звука, без цвета и запаха. Это создает предпосылки для неверной оценки опасности, ее преувеличения. К тому же, выполняя боевую задачу в средствах ин­дивидуальной защиты, солдаты ощущают увеличе­ние нагрузки, при этом затрудняются дыхание, наб­людение, движение, снижается эффективность огня. Поэтому солдат, действуя на зараженной местно­сти, не должен допускать суетливости, неосторож­ных движений, без надобности прикасаться к посто­ронним предметам, а также принимать пищу, утолять жажду без специального на то разрешения командира взвода. Следует также избегать движе­ния по высокой траве, кустарнику, по возможности не поднимать пыли, помнить о том, что радиоак­тивные вещества могут попадать внутрь организма.

Специальная обработка взвода заключается в проведении дегазации, дезактивации и дезинфекции вооружения, боевой и другой техники, боеприпасов и других материальных средств при заражении их отравляющими, радиоактивными веществами и бак­териальными (биологическими) средствами, а при необходимости и в санитарной обработке личного состава. Она может быть частичной и полной. Час­тичная специальная обработка проводится, как пра­вило, без прекращения выполнения боевой задачи, полная - после ее выполнения.

На труднодоступных участках местности мото­стрелковый взвод при наступлении в пешем поряд­ке обгоняет танки и наступает под прикрытием их огня и огня боевых машин пехоты (бронетранс­портеров). По мере преодоления этих участков тан­ки снова выходят вперед, а взвод продолжает на­ступать за ними.

Особое внимание в ходе наступления обращает­ся на готовность взвода к отражению контратак противника.

При отражении контратак противника важно умело выбрать способ ее отражения, зависящий от состава и направления действий противника, поло­жения взвода и характера местности. При отраже­нии контратак необходимо отсечь пехоту от танков и в последующем уничтожить ее по частям. В пер­вую очередь необходимо уничтожить танки и боевые машины пехоты (бронетранспортеры). Их пораже­ние снизит наступательный порыв последующих. Необходимо иметь в виду, что контратака является важным проявлением активности в обороне. Поэто­му отказ противника от продолжения контратаки, остановка, отход его подразделений означают поте­рю инициативы и являются выгодным моментом для немедленного перехода в наступление подраз­делений, отражающих контратаку противника.

Контратакующего противника взвод уничтожает во взаимодействии с другими подразделениями стремительной атакой или по указанию командира роты сначала поражает противника огнем с выгод­ного рубежа. При этом танки и боевые машины пе­хоты (бронетранспортеры) занимают огневые пози­ции за ближайшими укрытиями, а личный состав мотострелкового взвода спешивается и занимает выгодные позиции, как правило, впереди них. За­тем взвод атакой завершает его уничтожение.

Взвод, не подвергшийся контратаке, ускоряет свое продвижение в целях выхода во фланг и тыл контратакующему противнику.

Обнаружив отход противника, командир взвода докладывает об этом командиру роты и немедлен­но переходит к преследованию, не давая противни­ку возможности оторваться и закрепиться на вы­годном рубеже.

При преследовании взвод, умело используя складки местности и другие маскирующие свойства, на боевых машинах пехоты (бронетранспортерах) или десантом на танках по параллельным маршру­там выходит на пути отхода противника, сковывает его действия и решительной атакой наносит ему по­ражение и безостановочно продвигается в указан­ном направлении.

Мотострелковый взвод, составляющий резерв батальона, продвигается за наступающими подраз­делениями на удалении, указанном командиром ба­тальона, в готовности к развитию наступления, уничтожению противника, оставшегося в тылу на­ступающих подразделений, или к выполнению дру­гих задач.

Получив задачу на ввод в бой, командир мото­стрелкового взвода на ходу ставит задачи отделе­ниям, при этом он указывает на местности положе­ние противника и места расположения его огневых средств, рубеж ввода в бой, объект атаки и направ­ление дальнейшего наступления. Взвод при подхо­де к указанному рубежу развертывается в боевой порядок и стремительно атакует противника.

При наступлении из положения непосредствен­ного соприкосновения с противником мотострелко­вый взвод в указанное время скрытно выдвигается и занимает исходное положение для наступления. Личный состав мотострелкового взвода распола­гается обычно в траншее, а боевые машины пехо­ты (бронетранспортеры) занимают огневые позиции рядом со своими отделениями или позади них на удалении до 50 м. Взвод находится в постоянной готовности к отражению возможного нападения противника.

В установленное время по команде (сигналу) старшего командира танковый взвод, занимающий выжидательную позицию, начинает выдвижение к рубежу перехода в атаку. С подходом к этому ру­бежу он развертывается в боевую линию и с макси­мально допустимой скоростью продолжает движе­ние, уничтожая противника огнем с ходу.

С подходом танков к исходному положению ко­мандир мотострелкового взвода подает сигнал (ко­манду) на обозначение проходов для танков через наш передний край.

При атаке на боевых машинах пехоты (броне­транспортерах) посадка в них личного состава мо­тострелкового взвода всуществляется во время ог­невой подготовки атаки в исходном положении для наступления. Боевые машины пехоты (бронетранс­портеры) по команде (сигналу) командира взвода выходят из окопов, скрытно подходят к своим отде­лениям, используя складки местности, и делают ос­тановку. Личный состав по командам командира взвода «Взвод, к машинам», «По местам» быстро производит посадку в машины и изготавливается для ведения огня с ходу.

Мотострелковый взвод с выходом танков к их исходному положению вслед за танками переходит в атаку.

При атаке в пешем порядке с подходом танков к исходному положению для наступления командир взвода подает команду «Приготовиться к атаке». По этой команде дозаряжается оружие, к автома­там присоединяются штыки-ножи, запалы вверты­ваются в гранаты. После прохождения танками ис­ходного положения командир взвода подает коман­ду «Взвод, в атаку - вперед», по которой личный состав выскакивает из траншеи (окопа) и ускорен­ным шагом или бегом вслед за танками атакует противника.

Преодоление заграждений, атаку переднего края обороны противника и развитие наступления в глу­бине мотострелковый взвод осуществляет в таком же порядке, как и при наступлении с ходу.

3.ТАНКОВЫЙ ВЗВОД В НАСТУПЛЕНИИ

Танковый взвод может наступать совместно с мотострелковой ротой или в составе танковой роты. Боевой порядок танкового взвода состоит из боевой линии танков с интервалами между ними до 100 м и средств усиления, действующих в боевой линии или за ней.

Фронт наступления танкового взвода зависит от его роли в решении боевой задачи роты, места в боевом порядке, боевых возможностей, силы сопро­тивления противника и условий местности.

При наступлении с применением ядерного ору­жия или на другом направлении с применением только обычного оружия потребуется 2-кратное

Рис. 19. Наступление танкового взвода в составе роты

и большее превосходство над противником, поэто­му в данных условиях взвод способен успешно наступать на фронте обороны до двух мотопехотных отделений, что составит 300 м.

Наступление танков с интервалом до 100 м обес­печивает уничтожение противника огнем, удобство наблюдения и управление огнем взвода, а также безопасность ведения огня в интервалах между тан­ками наступающими за ними боевыми машинами. При этом они получают возможность маневриро­вать на поле боя в ходе атаки.

Танковый взвод, наступающий совместно с мото­стрелковой ротой, атакует на фронте поддерживае­мой роты (взвода).

Командир танкового взвода управляет взводом по радио, командами, подаваемыми голосом и сиг­налами.

Командир танкового взвода находится в боевом порядке взвода в таком месте, откуда обеспечивает­ся наилучшее наблюдение за противником, дейст­виями своих подчиненных, соседей и местностью, а также непрерывное управление взводом.

До начала наступления с ходу танковый взвод скрытно располагается в исходном районе в составе роты.

Наступление танкового взвода из положения не­посредственного соприкосновения с противником, занимающего выжидательную позицию, начинается выдвижением к рубежу перехода в атаку по коман­де (сигналу) старшего командира. С подходом к этому рубежу он развертывается в боевую линию и с максимально допустимой скоростью продолжает движение, уничтожая противника огнем с ходу (рис. 20).

Если танковый взвод находится в обороне, то он переходит в наступление из положения обороны.

До начала выдвижения из исходного района ко­мандир взвода проверяет готовность взвода к на­ступлению. При этом особое внимание обращает на проверку оружия, средств связи, обеспеченность боеприпасами и заправку горючим.

В условиях когда перед передним краем оборо­ны противник создал полосу обеспечения, наступающий танковый взвод будет вынужден уничто­жать в ней подразделения прикрытия и обходить различные заграждения или преодолевать их по про­деланному проходу.

Рис. 20. Развертывание танкового взвода в боевой порядок

При наступлении с ходу танковому взводу мо­жет указываться район навешивания Катковых тра­лов. Он назначается в районе рубежа развертыва­ния в ротные колонны. Ножевые тралы (КМТ-6) навешиваются в исходном районе для наступления.

Иногда при недостаточном количестве артилле­рии для уничтожения противотанковых и брониро­ванных целей на переднем крае обороны противни­ка может привлекаться танковый взвод для стрель­бы прямой наводкой из расчета 2-3 танка на одну цель. Для выполнения этих задач, как правило, привлекаются танки из второго эшелона (резерва). Подготовленные огневые позиции они занимают скрытно в ночь перед наступлением, а когда это не­возможно- с началом огневой подготовки.

Танки, выделенные для стрельбы прямой на­водкой из состава второго эшелона (резерва), при подходе к занимаемому ими рубежу атакующих подразделений продолжают уничтожать огневые средства и живую силу противника, а танки из сос­тава атакующих подразделений первого эшелона, привлекаемые для стрельбы прямой наводкой, про­должая вести огонь, переходят вместе с ними в атаку.

Удаление танков, наступающих впереди мото­стрелковых подразделений, зависит от способа атаки этих подразделений и должно обеспечивать без­опасность мотострелковых подразделений от разры­вов снарядов своей артиллерии и уничтожение мо­тострелками огнем стрелкового оружия противотан­ковых средств противника ближнего боя. Оптималь­ным удалением может быть 100-200 м. Удаление обеспечивает безопасность от разрывов своих сна­рядов и взаимную поддержку огня танков, боевых машин пехоты (бронетранспортеров) и стрелкового оружия.

Огонь с ходу - основной способ ведения огня во время атаки и контратаки. При этом стрельба из танков ведется на возможно допустимой скорости. Экипажи, используя условия местности, сближают­ся с целью на дальность действительного огня и уничтожают ее.

Огонь с коротких остановок ведется при наступ­лении, когда огонь с ходу малоэффективен. При этом подготовка стрельбы ведется в движении. Цель поражается с одной или нескольких остано­вок. На каждой короткой остановке производятся один выстрел из пушки и 1-2 очереди из пулемета. Движение танка между короткими остановками со­вершается на максимально возможной скорости. Продолжительность короткой остановки опреде­ляется временем, необходимым для уточнения на­водки и производ

· уяснение полученной задачи;

· оценка обстановки;

· принятие решения;

· проведение рекогносцировки;

· отдача боевого приказа;

· организация взаимодействия, боевого обеспечения и управления;

· организация подготовки личного состава, вооружения и техники к бою;

· проверка готовности взвода к выполнению боевой задачи;

· доклад командиру роты о готовности взвода к выполнению боевой задачи.

Уясняя полученную задачу, командир взвода должен:

· понять задачу роты и взвода;

· какие объекты (цели) на направлении действий взвода поражаются средствами старших командиров;

· задачи соседних подразделений и порядок взаимодействия с ними;

· время готовности к выполнению задачи.

На основе уяснения задачи командир взвода обычно определяет:

· место и роль взвода в выполняемой ротой задаче; какие объекты (цели) необходимо поразить средствами взвода;

· на каком этапе боя и с каким из соседних подразделений необходимо поддерживать наиболее тесное взаимодействие;

· как построить боевой порядок;

· сколько времени имеется на организацию боя я как его лучше распределить.

При оценке обстановки командир взвода изучает:

· состав, положение и возможный характер действий противника, места расположения его огневых средств;

· состояние, обеспеченность и возможности взвода, приданных подразделений;

· состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними;

· характер местности, ее защитные и маскирующие свойства, выгодные подступы, заграждения и препятствия, условия наблюдения и ведения огня;

· время года, суток и состояние погоды.

В результате оценки обстановки командир взвода определяет:

· какой силы противник ожидается перед фронтом действий взвода, его сильные и слабые стороны, возможное соотношение сил и средств;

· боевой порядок взвода, боевые задачи отделениям (танкам), распределение сил и средств;

· на каком этапе боя и с кем из соседей поддерживать наиболее тесное взаимодействие;

· порядок маскировки и использования защитных свойств местности.

Уяснение полученной задачи и оценка обстановки являются этапами мыслительного процесса командира взвода по принятию решения. Результатом этого процесса является выбор наиболее целесообразного варианта решения на бой. В решении командир взвода обычно определяет:

· способы выполнения полученной задачи (какому противнику, где и какими средствами нанести поражение; применяемые при этом меры по его обману) ;

· задачи отделениям (танкам), приданным подразделениям и огневым средствам;

· организацию управления.

Определяя способ выполнения полученной задачи, командир взвода должен учитывать, что он выражает главную идею решения, являясь как бы его замыслом на бой. Поэтому в нем должны найти отражение последовательность уничтожения противника, порядок поражения его огнем штатных и приданных средств, построение боевого порядка.
Боевые задачи отделениям (танкам) определяются строго в соответствии с порядком выполнения поставленной взводу задачи. Так, в обороне задача отделения состоит в прочном удержании указанной позиции и недопущении прорыва через нее танков и пехоты противника в глубину. В наступлении боевая задача отделения заключается в уничтожении живой силы и огневых средств противника на направлении его наступления.
Определяя организацию управления, командир взвода намечает порядок пользования радио- и сигнальными средствами связи, порядок действий по сигналам оповещения, управления и взаимодействия; место своего КНП. Важным этапом в работе командира взвода является рекогносцировка, которая проводится в целях уточнения принятого решения на местности. К участию в ней могут быть привлечены не только командиры отделений (танков), по в отдельных случаях и механики-водители (водители).
При проведении рекогносцировки командир взвода на местности указывает ориентиры, положение противника (направление его действий, места расположения его огневых средств), уточняет задачи отделениям (танкам) и указывает места позиций отделений, огневых позиций боевых машин пехоты, бронетранспортеров, танков и других огневых средств (места спешивания мотострелковых подразделений, маршрут выдвижения и т. п.).
Принятие командиром взвода целесообразного решения на бой само по себе еще не обеспечивает успешного выполнения полученной боевой задачи. Решение становится основой управления отделениями (танками) и законом для подчиненных лишь с получением каждым из них конкретной боевой задачи. Поэтому своевременное доведение до исполнителей боевых задач - одна из важнейших обязанностей командира взвода.
При организации боя боевые задачи до подчиненных доводятся, как правило, в форме боевого приказа. Командир взвода должен излагать его кратко, четко и так, чтобы подчиненные ясно поняли свою задачу.
В боевом приказе командир взвода указывает:

· ориентиры;

· состав, положение и характер действий противника, места расположения его огневых средств;

· задачу роты и взвода;

· объекты и цели на направлении действий взвода, поражаемые средствами старших командиров, а также задачи соседей;

· боевые задачи отделениям (танкам), приданным подразделениям и огневым средствам, а командир мотострелкового взвода, кроме того, - снайперу и стрелку-санитару и другим;

· время готовности к выполнению задачи;

· свое место и заместителя.

После постановки боевых задач командир взвода отдает указания по взаимодействию, которые являются конкретизацией определенного им в решении порядка взаимодействия.. При этом он должен согласовать усилия штатных и приданных огневых средств для успешного выполнения поставленной задачи, добиться правильного и единого понимания всеми командирами отделений (танков) боевой задачи и способов се выполнения, а также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия и порядок действий по ним.
Наряду с указаниями по взаимодействию командир взвода организует и боевое обеспечение. В зависимости от сложившейся обстановки и характера предстоящего боя командир взвода отдает указания по выполнению необходимых мероприятий боевого обеспечения, и прежде всего по организации разведки, защиты от оружия массового поражения, зажигательных средств и высокоточного оружия, инженерного оборудования позиций, маскировки и охранения. Организация боевого обеспечения осуществляется в форме отдачи отдельных указаний по мере необходимости.
При организации управления командир взвода уточняет (доводит) до командиров отделений (танков) радиоданные и порядок пользования радио- и сигнальными средствами связи. При действиях мотострелкового взвода в пешем порядке, а также в случаях, когда работа на радиостанциях запрещена, командир взвода должен предусмотреть вариант управления с использованием связных и сигналов.
Управление подразделением в бою основывается на твердой уверенности командира в том, что подчиненные способны успешно выполнить поставленную задачу. Такая уверенность исходит из уровня подготовки, инициативы и творчества каждого солдата, сержанта в отдельности и их высокой личной ответственности за выполнение боевой задачи.
Доверяя подчиненным, командир взвода в то же время, обладая большими знаниями и опытом, осуществляет постоянный контроль за ходом подготовки подразделений к бою и при необходимости в любой момент должен оказать им помощь. Цель контроля со стороны командира взвода сводится к проверке готовности подчиненных к бою одновременным оказанием им практической помощи. Как правило, командир взвода осуществляет контроль путем заслушивания докладов подчиненных, а также путем проверки хода проведения подготовительных мероприятий к бою. При этом он обращает внимание на техническое состояние боевых машин пехоты (бронетранспортеров, танков), заправку их горючим, смазочными материалами и пополнение боеприпасами, подготовку вооружения к стрельбе и приведение боеприпасов в окончательно снаряженный вид, знание подчиненными своих боевых задач, и также сигналов оповещения, управления, взаимодействия и порядка действий по ним.
О готовности к бою командир взвода в установленное время докладывает командиру роты.

24. Пункты боевого приказа командира взвода на организацию боя .

Постановка боевых задач подчиненным и поддерживающим подразделениям (огневым средствам, личному составу) осуществляется отдачей боевых приказов и указаний по видам всестороннего обеспечения лично командиром устно и по техническим средствам связи. Постановка задач, как правило, проводится на местности.

В боевом приказе командир взвода (отделения, танка) указывает:

в первом пункте - ориентиры;

во втором пункте - краткие выводы из оценки противника;

в третьем пункте - боевой состав, задачи старшего начальника и взвода (отделения, танка) с уточнением выделенного на бой количества ракет и боеприпасов;

в четвертом пункте - задачи, выполняемые в интересах подразделения силами и средствами старшего начальника;

в пятом пункте - задачи соседей и взаимодействующих подразделений;

в шестом пункте после слова «приказываю» - боевые задачи элементам боевого порядка (подразделениям, огневым средствам, личному составу) с уточнением их боевого состава;

в седьмом пункте - сроки выполнения мероприятий по подготовке к бою (выполнению

полученной задачи) и время готовности;

в восьмом пункте - свое место и заместителя.

Непрерывное развитие и совершенствование средств вооруженной борьбы неизбежно приводит к изменению характера боя и оказывает существенное влияние на содержание и методику работы командира и штаба по его организации.

В современных условиях значительно возрос объем задач, которые должен решать командир при организации боя Вместе с тем резко сократилось время на выполнение этой работы Фактор времени оказывает сейчас решающее влияние на все процессы управления. Если в годы Великой Отечественной войны командир батальона на организацию боя имел несколько суток, то в современной войне эта работа должна проводиться в более короткие сроки.

Принятие целесообразного решения в короткие сроки, когда командир берет на себя ответственность за судьбы вверенных ему людей, - очень важный момент в его деятельности.

Дело в том, что процесс принятия решения, как и всякий другой процесс, в котором участвует человек, имеет две стороны - объективную и субъективную.

К объективной стороне относятся боевая задача и элементы обстановки, существующие вне нашего сознания и не зависящие от нашей воли и желания; к субъективной - командир, обладающий определенными знаниями, опытом, интеллектуальными особенностями.

В связи с тем, что объективное в сознании каждого человека отражается по-разному, решение, принятое двумя командирами на основе изучения одних и тех же элементов обстановки, по своему содержанию может быть тоже разным.

Решение может быть целесообразным лишь в том случае, если элемент обстановки и другие независимые от воли командира факторы будут восприняты им как можно точнее. Поэтому, чтобы принять целесообразное решение, командир должен обладать высокими командирскими качествами и профессиональным мастерством, глубоко знать теорию современного общевойскового боя, организацию и тактику действий вероятных противников, уметь быстро ориентироваться в сложной и резко меняющейся обстановке. Прошли те времена, когда решение на бой можно было принимать лишь на основе одной интуиции, природного таланта. Сейчас базой военного искусства являются наука, научный подход к военным явлениям, точные расчеты, обоснованные выводы. Правильное решение - это результат кропотливой умственной работы командира по изучению условий обстановки, знания им в совершенстве военного дела, законов и принципов ведения современной войны.

Вместе с тем, чтобы уметь быстро принять решение, смело и твердо проводить его в жизнь, кроме знаний командир должен обладать такими командирскими качествами, как решительность и настойчивость, самостоятельность и высокая требовательность, храбрость и целеустремленность

Командир, не имеющий таких качеств, при принятии решения долго и мучительно колеблется. Он так много тратит на это времени, что в конце концов запаздывает с принятием решения, а приняв его, но не проявив должной настойчивости и решительности, не всегда может добиться успеха, даже имея превосходство над противником.

Работу по организации боя командир роты (батальона) начинает, как правило, с получения боевого приказа (боевого, предварительного боевого распоряжения) или после объявления командиром батальона (полка) решения на бой.

Последовательность работы командира батальона может быть следующей. С получением предварительного боевого распоряжения:

Уясняет задачу;

Определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи;

Производит расчет времени (или утверждает расчет, предложенный начальником штаба);

Ориентирует своих заместителей о предстоящих действиях;

Дает указания начальнику штаба по подготовке подразделений батальона к выполнению боевой задачи, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности;

Оценивает обстановку;

Определяет замысел боя;

Докладывает его старшему командиру (начальнику);

- знакомит с замысломбоя своих заместителей;

Отдает устные предварительные боевые распоряжения командирам подразделений и дает указания по организации взаимодействия, всестороннего обеспечения боя, управления и воспитательной работы.

С получением боевого приказа командир батальона (роты):

Завершает принятие решения;

Проводит рекогносцировку;

Отдает устный боевой приказ;

Организует взаимодействие;

Руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою;

В установленное время докладывает старшему командиру о готовности роты (батальона) к выполнению боевой задачи.

При получении боевого приказа или боевогораспоряжения работа командира роты (батальона) осуществляется в той же последовательности, что и при получении предварительного распоряжения, с той лишь разницей, что после оценки обстановки принимается решение в полном объеме, которое затем докладывается старшему начальнику (командиру). После его утверждения командир роты (батальона) проводит рекогносцировку, отдает боевой приказ.

В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира роты (батальона) может быть и другой.

Методика принятия командиром роты (батальона)решения на бой. Под решением на бой понимается окончательно избранный план действий командира по выполнению поставленной задачи, определяющий в основных чертах порядок использования имеющихся сил и средств в предстоящем бою.

Решение является волевым актом командира. Оно дает ответы на вопросы о том, что, где, когда, как и кому сделать, чтобы с наименьшей затратой сил и средств выполнить поставленную задачу. В нем содержатся важные отправные данные для проведения всех основных мероприятий, связанных с организацией боя и управлением подразделениями в ходе его ведения.

В решении командир роты (батальона) определяет замысел боя, боевые задачи подразделениям, основные вопросы взаимодействия, а также организацию управления. Кроме того, в решении могут определяться задачи по видам обеспечения и воспитательной работе.

Принятие решения - очень сложный и ответственный процесс в работе командира, требующий от него не только глубокого знания теории современного общевойскового боя, его организации, боевых возможностей своих войск и противника, но и овладения методикой этой работы, выработанной многолетним опытом деятельности командиров подразделений и закрепленной в уставе.

Работу по организации боя командир роты (батальона) проводит, как правило, на местности. В тех случаях, когда обстановка не позволяет выехать на местность (мало времени на организацию боя, открытая местность), командир роты (батальона) эту работу проводит по карте (на макете) местности, однако и в этом случае командир роты (батальона) должен найти время и выехать на местность для уточнения задач подразделениям и организации взаимодействия.

Во всех случаях командир работу по организации боя должен провести так, чтобы было обеспечено непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения и постановка задач, при этом большая часть из отведенного времени должна быть предоставлена подчиненным подразделениям на подготовку и выполнение задачи.

Уяснение задачи является началом работы командира роты (батальона) по принятию решения. Правильно направить усилия роты (батальона) на выполнение боевой задачи можно только при условии, если командир будет четко представлять себе цель предстоящих действий и замысел старшего командира, свою задачу, место в боевом порядке и роль своей роты (батальона) в выполнении задачи старшего начальника.

В современной войне знать замысел старшего командира необходимо также для того, чтобы обеспечить большую самостоятельность в действиях командира роты (батальона) при потере связи с командиром батальона (полка). Зная замысел старшего начальника, командир роты (батальона) сможет при необходимости взять управление на себя. Содержание замысла он может узнать из приказа (боевого распоряжения) старшего командира.

Получив задачу лично от командира батальона (полка), командир роты (батальона) обычно уясняет ее на месте и во время возвращения к себе на командно-наблюдательный пункт (в штаб батальона).

Правильно понять замысел старшего начальника - это значит твердо усвоить, какого противника, где и в какой последовательности он намеревается разгромить; где он наносит главный удар (сосредоточивает основные усилия), как использует результаты ударов ядерного, высокоточного оружия, наносимые старшим командиром, а также обычные огневые средства, особенно на направлении действий роты (батальона), какую старший командир создает группировку сил и средств и какой характер маневра предусматривает осуществить в ходе боя.

Роль роты (батальона) определяется характером и степенью ее участия в выполнении задачи, возложенной на старшего командира. Поэтому, чтобы правильно понять роль роты (батальона) в выполнении задачи, возложенной на батальон (полк), необходимо твердо изучить содержание боевой задачи роты (батальона), в составе какого элемента боевого порядка батальона (полка) ведет бой, какую группировку противника должен разгромить и каким рубежом овладеть (какой опорный пункт удерживать), гаубиц боевой задачи, сколько отводится времени на выполнение боевой задачи и время готовности.

На основе уяснения боевой задачи командир роты (батальона) делает выводы, в которых определяет направление сосредоточения основных усилий (если оно не было определено старшим начальником), боевые задачи подразделениям, характер маневра, построение боевого порядка, темп наступления и другие вопросы. Кроме того, командир определяет мероприятия по подготовке роты (батальона), которые необходимо про­вести немедленно, а также расчет времени на организацию боя.

Уяснив задачу и сделав соответствующие выводы, командир роты (батальона) может определить мероприятия, которые необходимо провести немедленно. Их можно разделить на две группы: по подготовке подразделений роты (батальона) к выполнению боевой задачи и по работе заместителей (штаба), связанных с принятием решения и подготовкой боя. К первой группе обычно относятся мероприятия, касающиеся подготовки техники, личного состава, пополнения запасов материальных средств, эвакуации больных и раненых, принятия немедленных мер по защите подразделений от оружия массового поражения, пополнения подразделений, ремонта техники, вооружения и т. д.

Ко второй группе можно отнести мероприятия по организации разведки, подготовке данных для принятия решения, о времени и порядке работы на местности и др.

Расчет времени является одним из важнейших выводов уяснения боевой задачи. Расчет времени по организации боя командир роты (батальона) обычно проводит сам. Исходными данными для расчета времени на организацию боя являются: время получения боевой задачи и готовность роты (батальона) к ее выполнению; время доклада решения старшему командиру; сроки участия командира в мероприятиях, проводимых старшим командиром по организации боя на местности.

Производя расчет времени, командир роты (батальона) сначала выявляет наличие общего времени, имеющегося на подготовку боя, и определяет продолжительность светлого времени. Затем он определяет: сколько времени (в том числе светлого) предоставить подчиненным командирам на организацию боя и выделить себе на принятие решения, постановку боевых задач, рекогносцировку, уточнение решения, отдачу боевого приказа, заслушивание и утверждение решений подчиненных командиров, организацию взаимодействия; в какие сроки проводить подготовку подразделений к выполнению задачи и оказать им необходимую помощь; когда доложить старшему начальнику о готовности к выполнению боевой задачи.

При расчете времени следует большую его часть предоставлять подчиненным.

Оценка обстановки. Под оценкой обстановки понимаются совокупность всех объективных условий, в которых роте (батальону) предстоит выполнять боевую задачу. На этом этапе обычно изучаются условия поставленной боевой задачи, выявляются факторы, которые будут способствовать или затруднять ее выполнение. Иначе говоря, оценка обстановки -это познание командиром объективных условий предстоящего боя и нахождение наиболее правильных путей использования этих условий для успешного выполнения поставленной боевой задачи.

Элементами оценки обстановки обычно являются противник, свои войска, соседи, местность, радиационная, химическая и биологическая (бактериологическая) обстановка. Кроме того, учитывается состояние погоды, время года, суток и их влияние на подготовку и ведение боя.

Перечисленные выше элементы обстановки по-разному влияют на решение одного и того же вопроса. В связи с этим и выводы, к которым приходит командир в результате их оценки, бывают не только различными, но и противоречивыми. В одном случае наибольшее влияние будет оказывать состояние или положение войск противника, в другом - состояние и положение своих войск, в третьем - особенности района боевых действий, в четвертом - время года, суток, условий видимости и т. д. Однако из всех элементов противник является наиболее важным и динамичным элементом обстановки. Это объект боевого воздействия. От его действий во многом зависят действия наших войск. Поэтому оценку обстановки рекомендуется начать с оценки противника

Оценка противника. Содержанием боевой задачи роты (батальона) является уничтожение противника на фронте наступления (обороны). Естественно, что успех ее выполнения полностью зависит от правильного понимания состава и положения этого противника, его намерений и возможностей.

Командир батальона оценивает противника на направлении наступления батальона и соседей на глубину расположения его бригады и наиболее подробно на глубину боевой задачи батальона Командир роты оценивает противника на глубину обороны батальона и более подробно на глубину боевой задачи роты. В обороне он оценивает ту группировку противника, которая может перейти в наступление на направлении обороны роты (батальона) и на флангах.

Данные о противнике, как правило, всегда будут недостаточными, а некоторые из них могут быть недостоверными, противоречивыми, устаревшими и даже ложными. Однако командир роты (батальона) должен уметь сопоставить имеющиеся сведения о противнике, учитывать его тактику, организацию войск, возможный характер действий и на основе этого сделать правильные выводы.

Оценку противника рекомендуется проводить в такой последовательности: вначале изучить и уяснить общий характер действий, положение, состав, состояние и степень защищенности группировки противника в полосе наступления (на участке обороны) батальона (полка), затем оценить ту часть его группировки, которую надо разгромить при выполнении поставленной задачи, т. е. на фронте наступления роты (батальона), и, наконец, опираясь на знания тактики противника и зная степень защищенности, систему укреплений, огня и заграждений, а также определив сильные и слабые стороны противника, командир раскрывает вероятный характер (замысел) его действий при выполнении ротой (батальоном) задачи.

На основе глубокого и всестороннего анализа противника и вероятного характера его действий командир роты (батальона) делает выводы: какой противник находится перед ротой (батальоном) и вероятный характер его действий; где главные силы группировки противника, от уничтожения которой резко понизятся его боевые возможности; сильные и слабые стороны противника.

Эти выводы дают возможность командиру роты (батальона) определить: направление сосредоточения основных усилий (участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; боевой порядок роты (батальона); боевые задачи подразделениям; основные вопросы взаимодействия и порядок всестороннего обеспечения боя; организацию управления; что и к какому времени доразведать.

Кроме того, исходя из оценки противника командир определяет задачи по воспитательной работе.

Результаты оценки противника командир роты (батальона) оформляет на своей рабочей карте. На нее наносятся положение мотопехотных и танковых подразделений до взвода (взводного опорного пункта), огневые позиции артиллерии, командные пункты и другие элементы его боевого порядка, а также возможные направления и рубежи контратак, ввода в бой вторых эшелонов (резервов) в обороне, состав и сроки выхода на них, а также места расположения РЛС, отдельных огневых и противотанковых средств (танков, ПТУР, пулеметов и др.).

Оценка своих подразделений. Под своими подразделениями понимаются штатные, приданные и поддерживающие подразделения.

Правильная оценка своих войск, так же как и противника, имеет важное значение для принятия решения, ибо основной ее целью является установить боевые возможности штатных и приданных подразделений роты (батальона), определить их моральное состояние и найти наилучшие пути их использования для выполнения поставленной задачи.

В своих подразделениях командир роты (батальона) будет, как правило, располагать исчерпывающими данными.

Согласно требованиям уставов при оценке своих войск командир роты (батальона) изучает состав, положение, состояние, возможности, защищенность и обеспеченность своих, приданных и поддерживающих подразделений

При изучении каждого элемента оценки своих подразделений командир роты (батальона) делает частные выводы. Например, изучая укомплектованность, командир батальона приходит к выводу о том, что в бою наибольшие потери понесла одна из рот, которую необходимо доукомплектовать или вывести во второй эшелон.

Свои войска командир роты (батальона) обычно оценивает в такой последовательности: вначале уточняет положение штатных и приданных подразделений, затем изучает их состав и, наконец, определяет их боевые возможности для решения предстоящих задач.

Оценивая положение своих войск, командир роты (батальона) изучает:

положение подразделений роты (батальона) по отношению к противнику и характер их действий (наступают, обороняются, находятся в районе, на марше); удаление подразделений от намеченного рубежа перехода в атаку (района обороны) и время, необходимое на их выдвижение; местонахождение, характер действий, время и районы прибытия приданных подразделений и смены занимаемых ими районов (позиций).

В процессе оценки состава и состояния своих подразделений командир анализирует: штатную структуру роты (батальона), все ли штатные подразделения в наличии, а если нет, то где они сейчас и когда прибудут; состав приданных подразделений; моральное и физическое состояние личного состава, состояние вооружения и боевой техники; уровень подготовки и боевой опыт подразделений; организаторские способности командиров подразделений

При оценке обеспеченности своих войск командир устанавливает:

обеспеченность роты (батальона) материальными средствами и сроки создания их запасов в подразделениях; нормы расхода материальных средств и потребность в них для выполнения боевой задачи; организацию подвоза и эвакуации; техническое и тыловое обеспечение.

При оценке боевых возможностей своих подразделений командир роты (батальона) определяет возможности артиллерии по поражению объектов противника с закрытых огневых позиций, по уничтожению танков, ПТУР и других огневых средств; средств ПВО по борьбе с воздушными целями;

мотострелковых и танковых подразделений по созданию превосходства над противником при прорыве его обороны (отражении атак перед передним краем).

На основе оценки противника и своих войск командир роты (батальона) проводит количественно-качественный анализ их состава, морального состояния и боевых возможностей и с учетом этого определяет абсолютное и количественно-качественное состояние сил сторон

Всесторонняя оценка своих войск позволяет командиру роты (батальона) сделать выводы о том, каковы общее состояние, защищенность и боеспособность подчиненных подразделений, соответствует ли их положение характеру полученной боевой задачи, необходима ли перегруппировка и потребное для этого время; где сосредоточить основные усилия роты (батальона); как построить боевой порядок и распределить силы и средства; какие боевые задачи определить подразделениям, исходя из их возможностей; какие наметить основные вопросы по организации взаимодействия, всестороннему обеспечению боя; как организовать управление.

Оценка соседей. Под соседями принято понимать подразделения, действующие на флангах (справа, слева), впереди или находящиеся в тылу, но в ходе боя действующие на направлении роты (батальона)

Главная цель оценки соседей заключается в определении их влияния на выполнение ротой (батальоном) поставленной задачи и детализации порядка совместных действий с ними по разгрому противника

При оценке соседей командир роты (батальона) изучает состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними. Оценивая характер их действий, командир устанавливает, что делают они к моменту принятия им решения на бой, какой маневр будут осуществлять при подготовке к выполнению поставленных боевых задач

Оценивая условия взаимодействия с соседями, командир определяет. как соседи будут способствовать разгрому противника, какую помощь им необходимо оказать при выполнении боевых задач, какой маневр силами и средствами осуществить в целях использования возможного успеха соседей; какие мероприятия провести для обеспечения флангов; какой предусмотреть порядок взаимодействия с соседями при разгроме противника.

В результате оценки соседей командир роты (батальона) может сделать следующие выводы: как влияют действия соседей на выполнение задач; где целесообразно сосредоточить основные усилия, какого противника необходимо разгромить во взаимодействии с соседями, какие цели (объекты) противника поразить огневыми средствами роты (батальона) на флангах с соседями, построение боевого порядка, с кем из соседей при разгроме какого противника следует наиболее тесно организовать взаимодействие и по каким вопросам, какую оказать помощь соседям при совместном уничтожении противника; какой маневр силами и средствами предусмотреть в целях использования возможного успеха соседей, какие данные от соседей требуется дополнительно получить и какие вопросы согласовать в интересах поддержания взаимодействия и связи с ними в ходе боя, как обеспечить ввод в бой второго эшелона и согласовать действия с ним, каков порядок пропуска подразделений роты (батальона) через боевые порядки впереди действующих подразделений

Оценка местности. Командир роты (батальона) изучает местность в целях определения ее влияния на боевое применение своих войск и противника В результате ее изучения он устанавливает, в какой степени местность способствует противнику в организации и ведении обороны и нашему наступлению

При оценке обстановки необходимо изучить характер местности и ее влияние на действия подразделений, в также изучить наиболее вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника, летящих на малых и предельно малых высотах

В войсковой практике выработана следующая методика изучения местности Вначале оценивается местность в расположении противника, а затем в расположении своих войск При этом прежде чем приступить к оценке местности, командир роты (батальона) тщательно изучает изменения, которые произошли на местности по сравнению с картой в результате применения противоборствующими сторонами ядерного оружия

Затем местность оценивается обычно в такой последовательности общий характер местности, условия наблюдения, обстрела, маскировки и расположения, условия проходимости и защитные свойства, изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия и в ходе ведения боя

Изучая общий характер местности, командир батальона выявляет тип рельефа, местные предметы, гидрографию, степень пересеченности и просматриваемости, выгодные рубежи для обороны противника и рубежи, с овладением которыми создаются условия для успешного развития наступления нашими войсками.

При оценке условий наблюдения, обстрела, маскировки и расположения командир роты (батальона) определяет командные высоты и другие места для наблюдения, естественные маски, укрытия, выгодные районы для расположения элементов боевого порядка, пунктов управления и подразделений тыла; выгодные рубежи развертывания, перехода в атаку, отражения (нанесения) контратак, дистанционного минирования; условия маскировки, вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника на малых и предельно малых высотах и др.

Изучая условия проходимости и защитные свойства местности, командир устанавливает наличие, состояние дорог, путей маневра, подвоза и эвакуации; характер грунта и проходимости вне дорог; характер естественных препятствий; наличие водных преград и технических сооружений на них, разрушение которых может затруднить действия подразделений роты (батальона) и др.

Изучая местность, командир прогнозирует изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия, зажигательных средств, а также при разрушении плотин, пожарах, затоплениях, ливневых дождях, снежных буранах и др.

В результате оценки местности командир роты (батальона) определяет: как влияет местность на применение различных родов войск и на выполнение боевой задачи; наиболее доступные направления для действий наших войск и противника, где исходя из этого целесообразно было бы сосредоточить основные усилия, а в обороне, кроме того, определить районы местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны; объекты противника для поражения огнем обычных средств (артиллерией с ЗОП, танков, ПТУР, противотанковых орудий, гранатометов и пулеметов); как построить боевой порядок и где разместить его элементы, подразделения обеспечения, КНП, направление его перемещения; рубежи ближайшей, дальнейшей задачи подразделений (в обороне - места расположения ротных и взводных опорных пунктов); рубежи ввода в бой второго эшелона (в обороне - огневые рубежи, направления и рубежи развертывания для контратак); участки форсирования водных преград, а также делает выводы, относящиеся к вопросам по взаимодействию, всестороннему обеспечению боя и организации политической работы.

Оценка радиационной, химической, биологической(бактериологической) обстановки (РХБ). Под РХБ обстановкой понимается обстановка, возникшая при применении оружия массового поражения вследствие заражения местности, воздуха, личного состава, техники и различных объектов радиоактивными, химическими веществами и бактериальными средствами. Оценка РХБ обстановки проводится для того, чтобы выявить ее влияние на боеспособность подразделений и определить целесообразные направления и способы их действий, а также наметить основные мероприятия по защите личного состава от оружия массового поражения.

Оценка РХБ обстановки проводится на основе данных разведки, прогнозирования и дозиметрического контроля. Результаты прогнозирования радиационной и химической обстановки в районе действий командиру батальона обычно сообщаются штабом полка.

При оценке масштабов и характера РХБ заражения местности командир роты (батальона) устанавливает вид, время, способ и средства заражения района расположения и направления наступления роты (батальона); границы и характер зон радиоактивного заражения и как они могут измениться к началу действий в них подразделений роты (батальона); тип отравляющего вещества, границы районов и продолжительность заражения, глубину распространения зараженного воздуха; вид возбудителя инфекционного заболевания; границы районов заражения; какие подразделения попали (попадут) в зону заражения и разрушений; уровни заражения.

При оценке характера воздействия заражения на подразделения роты (батальона) и возможных последствий командир определяет возможные дозы облучения личного состава радиоактивными веществами (с учетом ранее полученных); возможную степень поражения личного состава 0В и бактериальными средствами; степень заражения боевой техники, вооружения, материальных средств и воды; возможные потери личного состава от заражения; необходимость проведения специальной обработки (частичной и полной).

В результате оценки РХБ обстановки командир роты (батальона) обычно делает следующие выводы: как может повлиять РХБ обстановка на боеспособность подразделений и выполнение боевой задачи; мероприятия по ликвидации последствий применения противником ОМП и восстановлению боеспособности подразделений; какие и кому необходимо отдать распоряжения по защите в данной обстановке; где наиболее безопасное направление (район) для действий подразделений и где в связи с этим целесообразно определить направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, и участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить, исходя из создавшейся РХБ обстановки; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; какой иметь боевой порядок и где его разместить; боевые задачи подразделений, а также намечает основные вопросы по взаимодействию и порядок

всестороннего обеспечения боя, определяет организацию управления, способ преодоления зоны заражения и задачи по воспитательной работе.

Кроме того, командир роты (батальона) при оценке обстановки учитывает состояние погоды, время года и суток, так как эти факторы оказывают очень большое влияние на боевые действия войск, особенно при резком изменении погоды, без знания и учета которых нельзя принять обоснованного решения.

Принятие решения. Сущность работы командира роты (батальона) на этом этапе принятия решения заключается в сопоставлении выводов, сделанных по отдельным элементам (вопросам) решения в процессе уяснения задачи, оценки обстановки и тактических расчетов, в целях окончательного определения составных элементов решения и их формулирования. При этом решение должно не только соответствовать реальной обстановке, но и содержать элементы творчества, активности, разумного риска, применения неизвестных противнику способов действий, т е всего того, что обеспечивает разгром противника с минимальной затратой сил и в кратчайшие сроки

Принятие и формулирование решения командир роты (батальона) обычно начинает с определения замысла боя В ходе уяснения задачи и оценки обстановки он делает соответствующие выводы по каждому из элементов замысла боя. При этом по одним элементам замысла выводы, сделанные из уяснения задачи и оценки обстановки, могут быть одинаковыми. Следовательно, эти элементы замысла командир мог окончательно определить еще в процессе оценки обстановки По другим элементам замысла выводы могут быть противоречивыми Для окончательного определения этих элементов командиру необходимо сопоставить сделанные им ранее выводы и выбрать один, наиболее целесообразный

Таким образом, окончательное определение всех или некоторых элементов решения является заключительным этапом работы командира по принятию решения

Оформление решения. По мере принятия решения все то, что можно отобразить графически, командир батальона вместе с начальником штаба, а командир роты самостоятельно наносят на карту. Как правило, на карту наносятся боевой порядок противника, направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны), задачи роты (батальона), задачи соседей и разгранлинии с ними, задачи огневых средств, выполняемые силами и средствами старших начальников; задачи подчиненных подразделений, способы и сроки их выполнения, места КПП батальона и рот и направления их перемещения. Кроме того, на карте отражаются основные вопросы взаимодействия, управления и обеспечения боя

Кроме графической части на рабочей карте оформляются таблицы, в которых могут указываться средства усиления, распределение сил и средств, соотношение сил и средств, их плотности и другие вопросы.

Таким образом, к моменту завершения работы по принятию решения командир имеет план действий роты (батальона), окончательно сложившийся в его представлении и графически отображенный на карте. Теперь он может доложить свое решение старшему командиру, объявить его заместителям, офицерам штаба (подчиненным командирам), также провести рекогносцировку, отдать боевой приказ и организовать взаимодействие.

Постановка боевых задач подчиненным в зависимости от конкретных условий обстановки осуществляется различными способами. При наличии достаточного времени командир роты (батальона) отдает устный боевой приказ. При организации боя в короткий срок, особенно в ходе боя, боевые задачи доводятся, как правило, устными боевыми или предварительными боевыми распоряжениями.

Устный боевой приказ командира батальона должен быть записан начальником штаба батальона или его заместителем в рабочую тетрадь. Приказ не размножается.

В боевом распоряжении командир роты (батальона) указывает выводы из оценки противника, объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира; боевую задачу и время готовности к ее выполнению. При необходимости в боевом распоряжении могут указываться задачи соседей и другие данные.

В предварительном боевом распоряжении командир роты (батальона) обычно указывает:

Сведения о противнике; объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира;

Боевую задачу со степенью детализации, соответствующей принятому решению старшим командиром на время отдачи предварительного боевого распоряжения;

Время готовности и основные мероприятия по подготовке к бою;

Время и способы доведения задач и другие данные

Организация взаимодействия является важным мероприятием, проводимым командиром роты (батальона) при организации боя Взаимодействие организуется по задачам, времени, месту и возможным вариантам действий.

Взаимодействие командир роты (батальона) организует с участием своих заместителей, командиров взводов (рот) и приданных подразделений. Как правило, оно организуется на местности на глубину видимости, а на макете местности (по карте) - на всю глубину полученной боевой задачи.

Организация взаимодействия может осуществляться двумя методами-методом докладов командиров подчиненных подразделений о порядке действий своих подразделений при выполнении поставленных задач с розыгрышем основных тактических эпизодов; методом указаний командира Этот метод обычно применяется, когда бой организуется в условиях крайне ограниченного времени.

При организации взаимодействия командир роты (батальона) должен согласовать усилия штатных, приданных и поддерживающих подразделений по выполнению поставленной задачи, добиться единого понимания всеми командирами цели боя, боевых задач и способов их выполнения, наметить и согласовать варианты действий подразделений и меры по обману противника с учетом возможного характера действий противника. Командир роты (батальона) обязан также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия, взаимного опознавания и целеуказания. В ходе боя взаимодействие осуществляется непрерывно, постоянно уточняется, а при резких изменениях обстановки, когда принимается новое решение, организуется заново.

Организуя управление, командир роты (батальона) указывает места и время развертывания командно-наблюдательных пунктов роты (батальона) и приданных им подразделений, порядок их перемещения в ходе боя; порядок поддержания связи и радиообмена, способы и сроки представления донесений; степень инженерного оборудования командно-наблюдательных пунктов и порядок их охраны

Глава II. ОБОРОНА

РАБОТА КОМАНДИРА РОТЫ (БАТАЛЬОНА) ПО ОРГАНИЗАЦИИ БОЯ

Непрерывное развитие и совершенствование средств вооруженной борьбы неизбежно приводит к изменению характера боя и оказывает существенное влияние на содержание и методику работы командира и штаба по его организации.

В современных условиях значительно возрос объем задач, которые должен решать командир при организации боя. Вместе с тем резко сократилось время на выполнение этой работы. Фактор времени оказывает сейчас решающее влияние на все процессы управления. Если в годы Великой Отечественной войны командир батальона на организацию боя имел несколько суток, то в современной войне эта работа должна проводиться в более короткие сроки.

Принятие целесообразного решения в короткие сроки, когда командир берет на себя ответственность за судьбы вверенных ему людей, - очень важный момент в его деятельности.

Дело в том, что процесс принятия решения, как и всякий другой процесс, в котором участвует человек, имеет две стороны - объективную и субъективную.

К объективной относятся боевая задача и элементы обстановки, существующие вне нашего сознания и не зависящие от нашей воли и желания; к субъективной - командир, обладающий определенными знаниями, опытом, интеллектуальными особенностями.

В связи с тем что объективное в сознании каждого человека отражается по-разному, решение, принятое двумя командирами на основе изучения одних и тех же элементов обстановки, по своему содержанию может быть тоже разным.

Решение может быть целесообразным лишь в том случае, если элемент обстановки и другие независимые от воли командира факторы будут восприняты им как можно точнее. Поэтому, чтобы принять целесообразное решение, командир должен обладать высокими командирскими качествами и профессиональным мастерством, глубоко знать теорию современного общевойскового боя, организацию и тактику действий вероятных противников, уметь быстро ориентироваться в сложной и резко меняющейся обстановке.

Прошли те времена, когда решение на бой можно было принимать лишь на основе одной интуиции, природного таланта. Сейчас базой военного искусства являются наука, научный подход к военным явлениям, точные расчеты, обоснованные выводы. Правильное решение - это результат кропотливой умственной работы командира по изучению условий обстановки, знания им в совершенстве военного дела, законов и принципов ведения современной войны.

Вместе с тем, чтобы уметь быстро принять решение, смело и твердо проводить его в жизнь, кроме знаний командир должен обладать такими командирскими качествами, как решительность и настойчивость, самостоятельность и высокая требовательность, храбрость и целеустремленность.

Командир, не имеющий таких качеств, при принятии решения долго и мучительно колеблется. Он так много тратит на это времени, что в конце концов запаздывает с принятием решения, а приняв его, но не проявив должной настойчивости и решительности, не всегда может добиться успеха, даже имея превосходство над противником.

Работу по организации боя командир роты (батальона) начинает, как правило, с получения боевого приказа (боевого, предварительного боевого распоряжения) или после объявления командиром батальона (полка) решения на бой.

Последовательность работы командира батальона может быть следующей. С получением предварительного боевого распоряжения (рис. 2) он уясняет задачу; определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи; производит расчет времени (или утверждает расчет, предложенный начальником штаба); ориентирует своих заместителей о предстоящих действиях; дает указания начальнику штаба по подготовке подразделений батальона к выполнению боевой задачи, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности; оценивает обстановку; определяет замысел боя и докладывает его старшему командиру (начальнику). Затем знакомит с ним своих заместителей, отдает устные предварительные боевые распоряжения командирам подразделений и дает указания по организации взаимодействия, всестороннего обеспечения боя, управления и политической работы.

С получением боевого приказа командир батальона (роты) завершает принятие решения, проводит рекогносцировку, отдает устный боевой приказ и организует взаимодействие. Затем он руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает старшему командиру о готовности роты (батальона) к выполнению боевой задачи.

При получении боевого приказа или боевого распоряжения (рис. 3) работа командира роты (батальона) осуществляется в той же последовательности, что и при получении предварительного распоряжения, с той лишь разницей, что после оценки обстановки принимается решение в полном объеме, которое затем докладывается старшему начальнику (командиру). После его утверждения командир роты (батальона) проводит рекогносцировку, отдает боевой приказ.

В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира роты (батальона) может быть и другой.

Методика принятия командиром роты (батальона) решения на бой. Под решением на бой понимается окончательно избранный план действий командира по выполнению поставленной задачи, определяющий в основных чертах порядок использования имеющихся сил и средств в предстоящем бою.

Решение является волевым актом командира. Оно дает ответы на вопросы о том, что, где, когда, как и кому сделать, чтобы с наименьшей затратой сил и средств выполнить поставленную задачу. В нем содержатся важные отправные данные для проведения всех основных мероприятий, связанных с организацией боя и управлением подразделениями в ходе его ведения.

Содержание решения командира на бой определено Боевым уставом Сухопутных войск. Решение командир роты (батальона) принимает единолично на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки. В решении командир роты (батальона) определяет замысел боя, боевые задачи подразделениям, основные вопросы взаимодействия, а также организацию управления. Кроме того, в решении могут определяться задачи по видам обеспечения и политической работе.

Принятие решения - очень сложный и ответственный процесс в работе командира, требующий от него не только глубокого знания теории современного общевойскового боя, его организации, боевых возможностей своих войск и противника, но и овладения методикой этой работы, выработанной многолетним опытом деятельности командиров подразделений и закрепленной в уставе.

Работу по организации боя командир роты (батальона) проводит, как правило, на местности. В тех случаях, когда обстановка не позволяет выехать на местность (мало времени на организацию боя, открытая местность), командир роты (батальона) эту работу проводит по карте (на макете) местности, однако и в этом случае командир роты (батальона) должен найти время и выехать на местность для уточнения задач подразделениям и организации взаимодействия.

Во всех случаях командир работу по организации боя должен провести так, чтобы было обеспечено непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения и постановка задач, при этом большая часть из отведенного времени должна быть предоставлена подчиненным подразделениям на подготовку и выполнение задачи.

Уяснение задачи является началом работы командира роты (батальона) по принятию решения. Правильно направить усилия роты (батальона) на выполнение боевой задачи можно только при условии, если командир будет четко представлять себе цель предстоящих действий и замысел старшего командира, свою задачу, место в боевом порядке и роль своей роты (батальона) в выполнении задачи старшего начальника.

В современной войне знать замысел старшего командира необходимо также для того, чтобы обеспечить большую самостоятельность в действиях командира роты (батальона) при потере связи с командиром батальона (полка). Зная замысел старшего начальника, командир роты (батальона) сможет при необходимости взять управление на себя. Содержание замысла он может узнать из приказа (боевого распоряжения) старшего командира.

Получив задачу лично от командира батальона (полка), командир роты (батальона) обычно уясняет ее на месте и во время возвращения к себе на командно-наблюдательный пункт (в штаб батальона).

Правильно понять замысел старшего начальника - это значит твердо усвоить, какого противника, где и в какой последовательности он намеревается разгромить? где он наносит главный удар (сосредоточивает основные усилия), как использует результаты ударов ядерного, высокоточного оружия, наносимые старшим командиром, а также обычные огневые средства, особенно на направлении действий роты (батальона), какую старший командир создает группировку сил и средств и какой характер маневра предусматривает осуществить в ходе боя.

Роль роты (батальона) определяется характером и степенью ее участия в выполнении задачи, возложенной на старшего командира. Поэтому, чтобы правильно понять роль роты (батальона) в выполнении задачи, возложенной на батальон (полк), необходимо твердо изучить: содержание боевой задачи роты (батальона), в составе какого элемента боевого порядка батальона (полка) ведет бой, какую группировку противника должен разгромить и каким рубежом овладеть (какой опорный пункт удерживать), глубину боевой задачи, сколько отводится времени на выполнение боевой задачи и время готовности.

На основе уяснения боевой задачи командир роты (батальона) делает выводы, в которых определяет направление сосредоточения основных усилий (если оно не было определено старшим начальником), боевые задачи подразделениям, характер маневра, построение боевого порядка, темп наступления и другие вопросы. Кроме того, командир определяет мероприятия по подготовке роты (батальона), которые необходимо провести немедленно, а также расчет времени на организацию боя.

Уяснив задачу и сделав соответствующие выводы, командир роты (батальона) может определить мероприятия, которые необходимо провести немедленно. Их можно разделить на две группы: по подготовке подразделений роты (батальона) к выполнению боевой задачи и по работе заместителей (штаба), связанных с принятием решения и подготовкой боя. К первой группе обычно относятся мероприятия, касающиеся подготовки техники, личного состава, пополнения запасов материальных средств, эвакуации больных и раненых, принятия немедленных мер по защите подразделений от оружия массового поражения, пополнения подразделений, ремонта техники, вооружения и т. д.

Ко второй группе можно отнести мероприятия по организации разведки, подготовке данных для принятия решения, о времени и порядке работы на местности и др.

Расчет времени является одним из важнейших выводов уяснения боевой задачи. Расчет времени по организации боя командир роты (батальона) обычно проводит сам. Исходными данными для расчета времени на организацию боя являются: время получения боевой задачи и готовность роты (батальона) к ее выполнению; время доклада решения старшему командиру; сроки участия командира в мероприятиях, проводимых старшим командиром по организации боя на местности.

Производя расчет времени, командир роты (батальона) сначала выявляет наличие общего времени, имеющегося на подготовку боя, и определяет продолжительность светлого времени. Затем он определяет: сколько времени (в том числе светлого) предоставить подчиненным командирам на организацию боя и выделить себе на принятие решения, постановку боевых задач, рекогносцировку, уточнение решения, отдачу боевого приказа, заслушивание и утверждение решений подчиненных командиров, организацию взаимодействия; в какие сроки проводить подготовку подразделений к выполнению задачи и оказать им необходимую помощь; когда доложить старшему начальнику о готовности к выполнению боевой задачи.

При расчете времени следует большую его часть предоставлять подчиненным.

Оценка обстановки. Под оценкой обстановки понимаются совокупность всех объективных условий, в которых роте (батальону) предстоит выполнять боевую задачу. На этом этапе обычно изучаются условия поставленной боевой задачи, выявляются факторы, которые будут способствовать или затруднять ее выполнение. Иначе говоря, оценка обстановки - это познание командиром объективных условий предстоящего боя и нахождение наиболее правильных путей использования этих условий для успешного выполнения поставленной боевой задачи.

Элементами оценки обстановки обычно являются противник, свои войска, соседи, местность, радиационная, химическая и биологическая (бактериологическая) обстановка. Кроме того, учитывается состояние погоды, время года, суток и их влияние на подготовку и ведение боя.

Перечисленные выше элементы обстановки по-разному влияют на решение одного и того же вопроса. В связи с этим и выводы, к которым приходит командир в результате их оценки, бывают не только различными, но и противоречивыми. В одном случае наибольшее влияние будет оказывать состояние или положение войск противника, в другом - состояние и положение своих войск, в третьем - особенности района боевых действий, в четвертом - время года, суток, условий видимости и т. д. Однако из всех элементов противник является наиболее важным и динамичным элементом обстановки. Это объект боевого воздействия. От его действий во многом зависят действия наших войск. Поэтому оценку обстановки рекомендуется начать с оценки противника.

Оценка противника. Содержанием боевой задачи роты (батальона) является уничтожение противника на фронте наступления (обороны). Естественно, что успех ее выполнения полностью зависит от правильного понимания состава и положения этого противника, его намерений и возможностей.

Командир батальона оценивает противника на направлении наступления батальона и соседей на глубину расположения его бригады и наиболее подробно на глубину боевой задачи батальона. Командир роты оценивает противника на глубину обороны батальона и более подробно на глубину боевой задачи роты. В обороне он оценивает ту группировку противника, которая может перейти в наступление на направлении обороны роты (батальона) и на флангах.

Данные о противнике, как правило, всегда будут недостаточными, а некоторые из них могут быть недостоверными, противоречивыми, устаревшими и даже ложными. Однако командир роты (батальона) должен уметь сопоставить имеющиеся сведения о противнике, учитывать его тактику, организацию войск, возможный характер действий и на основе этого сделать правильные выводы.

Оценку противника рекомендуется проводить в такой последовательности: вначале изучить и уяснить общий характер действий, положение, состав, состояние и степень защищенности группировки противника в полосе наступления (на участке обороны) батальона (полка), затем оценить ту часть его группировки, которую надо разгромить при выполнении поставленной задачи, т. е. на фронте наступления роты (батальона), и, наконец, опираясь на знания тактики противника и зная степень защищенности, систему укреплений, огня и заграждений, а также определив сильные и слабые стороны противника, командир раскрывает вероятный характер (замысел) его действий при выполнении ротой (батальоном) задачи.

На основе глубокого и всестороннего анализа противника и вероятного характера его действий командир роты (батальона) делает выводы: какой противник находится перед ротой (батальоном) и вероятный характер его действий; где главные силы группировки противника, от уничтожения которой резко понизятся его боевые возможности; сильные и слабые стороны противника.

Эти выводы дают возможность командиру роты (батальона) определить: направление сосредоточения основных усилий (участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; боевой порядок роты (батальона); боевые задачи подразделениям; основные вопросы взаимодействия и порядок всестороннего обеспечения боя; организацию управления; что и к какому времени доразведать.

Кроме того, исходя из оценки противника, командир определяет задачи по политической работе.

Результаты оценки противника командир роты (батальона) оформляет на своей рабочей карте. На нее наносятся положение мотопехотных и танковых подразделений до взвода (взводного опорного пункта), огневые позиции артиллерии, командные пункты и другие элементы его боевого порядка, а также возможные направления и рубежи контратак, ввода в бой вторых эшелонов (резервов) в обороне, состав и сроки выхода на них, а также места расположения РЛС, отдельных огневых и противотанковых средств (танков, ПТУР, пулеметов и др.).

Оценка своих подразделений. Под своими подразделениями понимаются штатные, приданные и поддерживающие подразделения.

Правильная оценка своих войск, так же как и противника, имеет важное значение для принятия решения, ибо основной ее целью является установить боевые возможности штатных и приданных подразделений роты (батальона), определить их политико-моральное состояние и найти наилучшие пути их использования для выполнения поставленной задачи.

В своих подразделениях командир роты (батальона) будет, как правило, располагать исчерпывающими данными.

Согласно требованиям уставов при оценке своих войск командир роты (батальона) изучает состав, положение, состояние, возможности, защищенность и обеспеченность своих, приданных и поддерживающих подразделений.

При изучении каждого элемента оценки своих подразделений командир роты (батальона) делает частные выводы. Например, изучая укомплектованность, командир батальона приходит к выводу о том, что в бою наибольшие потери понесла одна из рот, которую необходимо доукомплектовать или вывести во второй эшелон.

Свои войска командир роты (батальона) обычно оценивает в такой последовательности: вначале он уточняет положение штатных и приданных подразделений, затем изучает их состав и, наконец, определяет их боевые возможности для решения предстоящих задач.

Оценивая положение своих войск, командир роты (батальона) изучает: положение подразделений роты (батальона) по отношению к противнику и характер их действий (наступают, обороняются, находятся в районе, на марше); удаление подразделений от намеченного рубежа перехода в атаку (района обороны) и время, необходимое на их выдвижение; местонахождение, характер действий, время и районы прибытия приданных подразделений и смены занимаемых ими районов (позиций).

В процессе оценки состава и состояния своих подразделений командир анализирует: штатную структуру роты (батальона), все ли штатные подразделения в наличии, а если нет, то где они сейчас и когда прибудут;

состав приданных подразделений; политико-моральное и физическое состояние личного состава, состояние вооружения и боевой техники; уровень подготовки и боевой опыт подразделений; организаторские способности командиров подразделений.

При оценке обеспеченности своих войск командир устанавливает: обеспеченность роты (батальона) материальными средствами и сроки создания их запасов в подразделениях; нормы расхода материальных средств и потребность в них для выполнения боевой задачи; организацию подвоза и эвакуации; техническое и тыловое обеспечение.

При оценке боевых возможностей своих подразделений командир роты (батальона) определяет возможности: артиллерии по поражению объектов противника с закрытых огневых позиций, по уничтожению танков, ПТУР и других огневых средств; средств ПВО по борьбе с воздушными целями; мотострелковых и танковых подразделений по созданию превосходства над противником при прорыве его обороны (отражении атак перед передним краем)

На основе оценки противника и своих войск командир роты (батальона) проводит количественно-качественный анализ их состава, политико-морального состояния и боевых возможностей и с учетом этого определяет абсолютное и количественно-качественное состояние сил сторон.

Всесторонняя оценка своих войск позволяет командиру роты (батальона) сделать выводы о том, каковы общее состояние, защищенность и боеспособность подчиненных подразделений; соответствует ли их положение характеру полученной боевой задачи, необходима ли перегруппировка и потребное для этого время; где сосредоточить основные усилия роты (батальона); как построить боевой порядок и распределить силы и средства; какие боевые задачи определить подразделениям, исходя из их возможностей; какие наметить основные вопросы по организации взаимодействия, всестороннему обеспечению боя; как организовать управление.

Оценка соседей. Под соседями принято понимать подразделения, действующие на флангах (справа, слева), впереди или находящиеся в тылу, но в ходе боя действующие на направлении роты (батальона).

Главная цель оценки соседей заключается в определении их влияния на выполнение ротой (батальоном) поставленной задачи и детализации порядка совместных действий с ними по разгрому противника.

При оценке соседей командир роты (батальона) изучает состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними. Оценивая характер их действий, командир устанавливает, что делают они к моменту принятия им решения на бой, какой маневр будут осуществлять при подготовке к выполнению поставленных боевых задач.

Оценивая условия взаимодействия с соседями, командир определяет: как соседи будут способствовать разгрому противника; какую помощь им необходимо оказать при выполнении боевых задач; какой маневр силами и средствами осуществить в целях использования возможного успеха соседей; какие мероприятия провести для обеспечения флангов; какой предусмотреть порядок взаимодействия с соседями при разгроме противника.

В результате оценки соседей командир роты (батальона) может сделать следующие выводы: как влияют действия соседей на выполнение задач; где целесообразно сосредоточить основные усилия, какого противника необходимо разгромить во взаимодействии с соседями; какие цели (объекты) противника поразить огневыми средствами роты (батальона) на флангах с соседями; построение боевого порядка; с кем из соседей при разгроме какого противника следует наиболее тесно организовать взаимодействие и по каким вопросам; какую оказать помощь соседям при совместном уничтожении противника; какой маневр силами и средствами предусмотреть в целях использования возможного успеха соседей; какие данные от соседей требуется дополнительно получить и какие вопросы согласовать в интересах поддержания взаимодействия и связи с ними в ходе боя; как обеспечить ввод в бой второго эшелона и согласовать действия с ним; каков порядок;

пропуска подразделений роты (батальона) через боевые порядки впереди действующих подразделений.

Оценка местности. Командир роты (батальона) изучает местность в целях определения ее влияния на боевое применение своих войск и противника. В результате ее изучения он устанавливает, в какой степени местность способствует противнику в организации и ведении обороны и нашему наступлению.

При оценке обстановки необходимо изучить характер местности и ее влияние на действия подразделений, в также изучить наиболее вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника, летящих на малых и предельно малых высотах.

В войсковой практике выработана следующая методика изучения местности. Вначале оценивается местность в расположении противника, а затем в расположении своих войск. При этом, прежде чем приступить;

к оценке местности, командир роты (батальона) тщательно изучает изменения, которые произошли на местности по сравнению с картой в результате применения противоборствующими сторонами ядерного оружия.

Затем местность оценивается обычно в такой последовательности: общий характер местности; условия наблюдения, обстрела, маскировки и расположения; условия проходимости и защитные свойства; изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия и в ходе ведения боя.

Изучая общий характер местности, командир батальона выявляет: тип рельефа, местные предметы, гидрографию, степень пересеченности и просматриваемости; выгодные рубежи для обороны противника и рубежи, с овладением которыми создаются условия для успешного развития наступления нашими войсками.

При оценке условий наблюдения, обстрела, маскировки и расположения командир роты (батальона) определяет: командные высоты и другие места для наблюдения; естественные маски, укрытия, выгодные районы для расположения элементов боевого порядка, пунктов управления и подразделений тыла; выгодные рубежи развертывания, перехода в атаку, отражения (нанесения) контратак, дистанционного минирования; условия маскировки; вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника на малых и предельно малых высотах и др.

Изучая условия проходимости и защитные свойства местности, командир устанавливает: наличие, состояние дорог, путей маневра, подвоза и эвакуации; характер грунта и проходимости вне дорог; характер естественных препятствий; наличие водных преград и технических сооружений на них, разрушение которых может затруднить действия подразделений роты (батальона), и др.

Изучая местность, командир прогнозирует изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия, зажигательных средств, а также при разрушении плотин, пожарах, затоплениях, ливневых Дождях, снежных буранах и др.

В результате оценки местности командир роты (батальона) определяет: как влияет местность на применение различных родов войск и на выполнение боевой задачи; наиболее доступные направления для действий наших войск и противника, где исходя из этого целесообразно было бы сосредоточить основные усилия, а в обороне, кроме того, определить районы местности, от Удержания которых зависит устойчивость обороны; объекты противника для поражения огнем обычных средств (артиллерией с ЗОП, танков, ПТУР, противотанковых орудий, гранатометов и пулеметов); как построить боевой порядок и где разместить его элементы, подразделения обеспечения, КНП, направление его перемещения; рубежи ближайшей, дальнейшей задачи подразделений (в обороне - места расположения ротных и взводных опорных пунктов); рубежи ввода в бой второго эшелона (в обороне - огневые рубежи, направления и рубежи развертывания для контратак); участики форсирования водных преград, а также делает выводы, относящиеся к вопросам по взаимодействию, всестороннему обеспечению боя и организации политической работы.

Оценка радиационной, химической, биологической (бактериологической) обстановки (РХБ). Под РХБ обстановкой понимается обстановка, возникшая при применении оружия массового поражения вследствие заражения местности, воздуха, личного состава, техники и различных объектов радиоактивными, химическими веществами и бактериальными средствами. Оценка РХБ обстановки проводится для того, чтобы выявить ее влияние на боеспособность подразделений и определить целесообразные направления и способы их действий, а также наметить основные мероприятия по защите личного состава от оружия массового поражения.

Оценка РХБ обстановки проводится на основе данных разведки, прогнозирования и дозиметрического контроля. Результаты прогнозирования радиационной и химической обстановки в районе действий командиру батальона обычно сообщаются штабом полка.

При оценке масштабов и характера РХБ заражения местности командир роты (батальона) устанавливает:

вид, время, способ и средства заражения района расположения и направления наступления роты (батальона); границы и характер зон радиоактивного заражения и как они могут измениться к началу действий в них подразделений роты (батальона); тип отравляющего вещества, границы районов и продолжительность заражения, глубину распространения зараженного воздуха; вид возбудителя инфекционного заболевания; границы районов заражения; какие подразделения попали (попадут) в зону заражения и разрушений; уровни заражения.

При оценке характера воздействия заражения на подразделения роты (батальона) и возможных последствий командир определяет: возможные дозы облучения личного состава радиоактивными веществами (с учетом ранее полученных); возможную степень поражения личного состава 0В и бактериальными средствами; степень заражения боевой техники, вооружения, материальных средств и воды; возможные потери личного состава от заражения; необходимость проведения специальной обработки (частичной и полной).

В результате оценки РХБ обстановки командир роты (батальона) обычно делает следующие выводы: как может повлиять РХБ обстановка на боеспособность подразделений и выполнение боевой задачи; мероприятия по ликвидации последствий применения противником ОМП и восстановлению боеспособности подразделений;

какие и кому необходимо отдать распоряжения по защите в данной обстановке; где наиболее безопасное направление (район) для действий подразделений и где в связи с этим целесообразно определить направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, и участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить, исходя из создавшейся РХБ обстановки; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; какой иметь боевой порядок и где его разместить; боевые задачи подразделений, а также намечает основные вопросы по взаимодействию и порядок всестороннего обеспечения боя, определяет организацию управления, способ преодоления зоны заражения в задачи по политической

Кроме того, командир роты (батальона) при оценке обстановки учитывает состояние погоды, время года и суток, так как эти факторы оказывают очень большое влияние на боевые действия войск, особенно при резком изменении погоды, без знания и учета которых нельзя принять обоснованного решения.

Принятие решения. Сущность работы командира роты (батальона) на этом этапе принятия решения заключается в сопоставлении выводов, сделанных по отдельным элементам (вопросам) решения в процессе Уяснения задачи, оценки обстановки и тактических расчетов, в целях окончательного определения составных элементов решения и их формулирования. При этом решение должно не только соответствовать реальной обстановке, но и содержать элементы творчества, активности, разумного риска, применения неизвестных противнику способов действий, т. е. всего того, что обеспечивает разгром противника с минимальной затратой сил и в кратчайшие сроки.

Принятие и формулирование решения командир роты (батальона) обычно начинает с определения замысла боя. В ходе уяснения задачи и оценки обстановки он делает соответствующие выводы по каждому из элементов замысла боя. При этом по одним элементам замысла выводы, сделанные из уяснения задачи и оценки обстановки, могут быть одинаковыми. Следовательно, эти элементы замысла командир мог окончательно определить еще в процессе оценки обстановки. По другим элементам замысла выводы могут быть противоречивыми. Для окончательного определения этих элементов командиру необходимо сопоставить сделанные им ранее выводы и выбрать один, наиболее целесообразный.

Таким образом, окончательное определение всех или некоторых элементов решения является заключительным этапом работы командира по принятию решения.

Оформление решения. По мере принятия решения все то, что можно отобразить графически, командир батальона вместе с начальником штаба, а командир роты самостоятельно наносит на карту. Как правило, на карту наносятся: боевой порядок противника; направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); задачи роты (батальона), задачи соседей и разгранлинии с ними, задачи огневых средств, выполняемые силами и средствами старших начальников; задачи подчиненных подразделений, способы и сроки их выполнения; места КНП батальона и рот и направления их перемещения. Кроме того, на карте отражаются основные вопросы взаимодействия, управления и обеспечения боя.

Кроме графической части на рабочей карте оформляются таблицы, в которых могут указываться средства усиления, распределение сил и средств, соотношение сил и средств, их плотности и другие вопросы.

Таким образом, к моменту завершения работы по принятию решения командир имеет план действий роты (батальона), окончательно сложившийся в его представлении и графически отображенный на карте. Теперь он может доложить свое решение старшему командиру, объявить его заместителям, офицерам штаба (подчиненным командирам), также провести рекогносцировку, отдать боевой приказ и организовать взаимодействие.

Постановка боевых задач подчиненным в зависимости от конкретных условий обстановки осуществляется различными способами. При наличии достаточного времени командир роты (батальона) отдает устный боевой приказ. При организации боя в короткий срок, особенно в ходе боя, боевые задачи доводятся, как правило, устными боевыми или предварительными боевыми распоряжениями.

Устный боевой приказ командира батальона должен быть записан начальником штаба батальона или его заместителем в рабочую тетрадь. Приказ не размножается.

В боевом распоряжении командир роты (батальона) указывает: выводы из оценки противника; объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира; боевую задачу и время готовности к ее выполнению. При необходимости в боевом распоряжении могут указываться задачи соседей и другие данные.

В предварительном боевом распоряжении командир роты (батальона) обычно указывает:

сведения о противнике; объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира;

боевую задачу со степенью детализации, соответствующей принятому решению старшим командиром на время отдачи предварительного боевого распоряжения;

время готовности и основные мероприятия по подготовке к бою; время и способы доведения задач и другие данные.

Организация взаимодействия является важным мероприятием, проводимым командиром роты (батальона) при организации боя. Взаимодействие организуется по задачам, времени, месту и возможным варианта действий.

Взаимодействие командир роты (батальона) организует с участием своих заместителей, командиров взводов (рот) и приданных подразделений. Как правило, оно организуется на местности на глубину видимости, а на макете местности (по карте) - на всю глубину полученной боевой задачи.

Организация взаимодействия может осуществляться двумя методами: методом докладов командиров подчиненных подразделений о порядке действий своих подразделений при выполнении поставленных задач с розыгрышем основных тактических эпизодов; методом указаний командира. Этот метод обычно применяется, когда бой организуется в условиях крайне ограниченного времени.