Müəssisədə antiböhran tədbirləri. Müəssisənin böhran vəziyyətindən çıxarılması üçün biznes planının formalaşdırılması və həyata keçirilməsi

“Anti-böhran tədbirləri” anlayışı nisbətən yaxınlarda ortaya çıxdı. Onun yaranması Rusiyanın iqtisadi sferasında islahatların başlaması ilə əlaqədar idi. Sonra, antiböhran planının nə olduğunu daha ətraflı nəzərdən keçirək. Məqalədə bir strategiya nümunəsi də təsvir olunacaq.

Ümumi ilkin şərtlər

Müəyyən bir mərhələdə iqtisadi inkişafölkənin tədricən böhran vəziyyətinə düşdüyü bəlli oldu. Bu, səlahiyyətlilərdən bəzi tədbirlər tələb etdi. Böhran idarəetmə planı lazım idi. O, sabitlik şəraitində iqtisadi tənzimləmədən əsaslı şəkildə fərqlənməli idi. Çölə çıxmaq çox vaxt radikal hərəkətləri əhatə edir. Bu, kritik vəziyyət səngidikdən sonra bu rejimin saxlanmasının zəruriliyi sualını ortaya qoyur. Təbii ki, böhran nə qədər dərin olsa da, bir gün bitəcək.

Proses dövrü

Müxtəlif xarici ölkələrin iqtisadi inkişaf təcrübəsinin və istehsal münasibətlərinin formalaşmasının xüsusiyyətlərinin göstərdiyi kimi, böhranlar istənilən sistemin tərkib elementi kimi çıxış edir. Enişli-yoxuşlu dövrlərin qaçılmazlığı və qaçılmazlığı istənilən, hətta çox əlverişli dövlət rejimində baş verir. Eyni zamanda, tsiklik inkişaf təkcə iqtisadi sistem üçün deyil, digər sənaye sahələri üçün də xarakterikdir. Bu baxımdan həmişə antiböhran tədbirləri planı olmalıdır.

Praktiki fəaliyyətin xüsusiyyətləri

Böhran əleyhinə fəaliyyət planı tənəzzülün monitorinqi və proqnozlaşdırılması, onun baş vermə xarakterini, əlamətlərini və ehtimalını təhlil etmək üçün mexanizmlərin işlənib hazırlandığı sistemdir. təmin edir təsirli üsullar kritik vəziyyətin mənfi nəticələrinin azaldılması və nəticələrdən gələcəkdə daha davamlı inkişaf rejiminin formalaşdırılması üçün istifadə edilməsi.

Tənəzzül İdarəetmə Bacarıqları

Antiböhran tədbirlərinin effektivliyi kritik vəziyyətdən çıxış yolunun optimal variantlarının axtarışı və seçilməsi ilə bağlıdır. İnsanlar problemlərə uyğunlaşa, mövcud şərtlərə uyğun hərəkət edə bilərlər. Böhrandan çıxmaq üçün səfərbər olan insan keçmiş minilliklərin təcrübəsindən istifadə edir. Tənəzzül zamanı idarəetmə imkanları həm də sistemin inkişafı prosesinin tsiklik təbiəti haqqında biliklərlə müəyyən edilir. Bu da öz növbəsində müxtəlif problemli vəziyyətləri qabaqcadan görməyə və onlara hazırlaşmaq imkanı verir.

Antiböhran proqramı konsaltinqin struktur komponenti kimi

Hazırlanmış strategiyaya uyğun olaraq, toplanmış təcrübəyə, mövcud resurslara və proqnozlaşdırıcı qiymətləndirmələrə əsaslanaraq, sxem tərtib edilir. Antiböhran proqramı müddətin, dəyərin və müəyyənləşdirilməsini əhatə edir son nəticələr idarəetmə. Məsləhətçiliyin bu vacib komponenti müştəriyə vəziyyətin tənzimlənməsi ilə əlaqəli mövcud problemləri və imkanları aydın şəkildə təqdim etməyə imkan verir. Məsləhətçilər də öz növbəsində əsas detalları müzakirə etdikdən sonra konkret antiböhran fəaliyyət planı hazırlamağa başlayırlar.

Zamanlama

Əvvəlcədən müəyyən edilmiş müddət və nəticə göstəriciləri əks etdirir əsas prinsip böhranın idarə edilməsi - sondan əvvələ qədər bir sxemin yaradılması. Fəaliyyət planının tərtib edilməsi problemi tez həll etmək və çətinlikləri tez aradan qaldırmaq üçün deyil, hədəf tarixlə qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq üçün lazımdır. Bir qayda olaraq, dövrün birinci rübü üçün ətraflı şəkildə antiböhran tədbirlər planı tərtib edilir. Daha uzun müddət üçün proqnozlaşdırma yersiz hesab olunur. Bu onunla bağlıdır ki, proqramın icrası sonradan müxtəlif qeyri-müəyyənliklərlə əlaqələndiriləcək. Həddindən artıq uzun anti-böhran fəaliyyət planını saxta göstərə bilərlər.

Struktur

Antiböhran fəaliyyət planında bir-biri ilə əlaqəli tədbirlərin ətraflı siyahısı olmalıdır. Hər biri üçün aşağıdakı məlumatlar təqdim edilməlidir:

Planın həyata keçirilməsinin birinci rübündən sonrakı dövr üçün sonrakı fəaliyyət istiqamətləri müəyyən edilməlidir. Yuxarıda sadalanan addımların hər biri başa çatdıqdan sonra hesabat hazırlanmalıdır. O, görülən işlərin xarakterini və əldə edilən nəticələri qeyd edir.

Məsləhətçilərin fəaliyyəti

Antiböhran proqramının hazırlanması və sonrakı həyata keçirilməsində müəssisənin bütün top-menecerlərini və sahiblərini cəlb etmək lazımdır. Bəzi hallarda üçüncü tərəf mütəxəssislərindən kömək istəmək məsləhətdir. Təcrübədən göründüyü kimi, böhran dövründə kənar məsləhətçilərin cəlb edilməsi proqramın icrasının səmərəliliyinin artırılması şərtlərindən biridir. Ancaq strategiyanın hazırlanmasına və həyata keçirilməsinə başlamazdan əvvəl menecer öz davranış modelini müəyyən etməlidir. Bunun üçün o, mövcud vəziyyəti aydın başa düşməlidir, qərar qəbul etmək üçün vaxt məhdudiyyətləri qoymalıdır. Çətinlikləri aradan qaldırmaq üçün cəlb edilə bilən mövcud resurslar haqqında məlumatın olması da vacibdir.

Strategiya Xüsusiyyətləri

Böhrandan çıxış yolunun təşkili üzrə peşəkar iş müxtəlif fəaliyyət variantlarının modelləşdirilməsini və təhlilini əhatə edir. İstənilən problem vəziyyətində strategiya üç əsas istiqaməti müəyyən edir:

1. Axtar ən yaxşı yollar gəlir artımı. Bu, daxili ehtiyatların səfərbər edilməsi ola bilər:

Yeni ticarət platformalarına giriş;

Satış həcminin artırılması;

Məhsul çeşidinin genişləndirilməsi və s.

Siz həmçinin cari dövriyyədə iştirak etməyən aktivləri satmaqla gəlirinizi artıra bilərsiniz istehsal prosesi borcunu ödəmək üçün.

2. Xərcləri azaltmaq imkanlarının tapılması. Bu, fondun azaldılması ilə həyata keçirilə bilər əmək haqqı və əməliyyat xərcləri, investisiya layihələrinin həyata keçirilməsindən imtina və s.

3. Azaldılması maliyyə dövrü. Bu məqsədə çatmaq üçün istehlakçılarla qarşılıqlı əlaqə siyasətini yenidən nəzərdən keçirmək, gecikmələri azaltmaq, tədarükçülərlə şərtləri dəyişdirmək üçün danışıqlar aparmağa çalışmaq, dileri dəyişdirmək və ya tənzimləmək lazımdır.

Strategiyanın bir hissəsi kimi ətraflı şəbəkə qrafiki hazırlanmalıdır. O, həyata keçirilməsi planlaşdırılan bütün tədbirləri əks etdirməli, məsul şəxsləri, maddi və ya maliyyə resurslarının mənbələrini və s.

Hesab kartı

İstənilən idarəetmə obyektə təsirin mərhələlərinin, metodlarının, əməliyyatlarının, texnikalarının və üsullarının ardıcıl dəyişdirilməsini təmin edir. Bütün bu proses təbii məzmuna malikdir. Buraya daxildir:

İdarəetmə resurslardan səmərəli istifadə, vaxta qənaət, maksimum səmərəlilik prinsiplərinə əsaslanır. Bütün bunlar birlikdə müvafiq texnologiyanı formalaşdırır. Həll hazırlayarkən müəyyən bir ardıcıllığın, hərəkətlərin birləşməsinin seçilməsi və həyata keçirilməsinə gəlir. Onun həyata keçirilməsinə bir sıra amillər təsir edir. Bunlar, xüsusən, vaxtın azlığı, maraqların toqquşması, problemlərin bir-birinə qarışmasının mürəkkəbliyi, idarə oluna bilənliyin azalması, riskin yüksək səviyyəsi və qeyri-müəyyənlik dərəcəsi, qüvvələr balansının pozulması, təsirlərdir. xarici mühit, rəqabət qabiliyyətinin azalması.

Nəzarət Texnologiyası

Bu, ardıcıl olaraq həyata keçirilən hərəkətlər toplusudur. Bunlara profilaktika, xəbərdarlıq və kritik vəziyyətin aradan qaldırılması daxildir. Antiböhran texnologiyası - bir sıra rollar, üsullar, funksiyalar və onun digər elementləri daxil olmaqla, güclü fəaliyyət sxemi.

Vacib Tapşırıqlar

Böhrandan çıxmaq üçün yaxşı təşkil olunmuş fəaliyyətlərdə mühüm məqamlardan biri mövcud vəziyyət haqqında ilkin məlumatların toplanması və təhlili və fəaliyyətlərin qiymətləndirilməsidir. Bu prosedurlar problemlərin xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilən müxtəlif üsullarla həyata keçirilə bilər. eyni zamanda həm tənəzzül çərçivəsində, həm də adi rejimdə nəzərdən keçirilir.

Analiz Xüsusiyyətləri

Antiböhran məsləhətçisi qiymətləndirir:

• Müəssisənin potensialı və kadr strukturu.
• Təşkilat aparatının dəyişən şəraitə uyğunlaşma səviyyəsi.
• Maliyyə vəziyyəti.
• Kadrların informasiya mədəniyyətinin dərəcəsi.
• Müəssisənin və bütövlükdə sənayenin elmi-texniki potensialında baş verən dəyişikliklər.
• Hüquqi bazanın təsir dərəcəsi.
• Xarici mühitin vəziyyətindəki dəyişikliklər və onların müəssisənin fəaliyyətinə təsir səviyyəsi.
• Təhlükəsizlik problemlərinin həlli yolları.

Antiböhran planı: bir nümunə

Dövlət səviyyəsində işlənmiş kritik vəziyyətdən çıxış sxemini nəzərdən keçirək. Rusiya Federasiyası hökuməti iki il üçün antiböhran planı hazırlayıb. Bu müddət ərzində dövlət ölkənin iqtisadi sferasında struktur dəyişikliklərinin aktivləşdirilməsi problemini həll etmək niyyətindədir. Xüsusilə, əsas sənaye sahələrində magistral şirkətlərin işinin sabitləşdirilməsi nəzərdə tutulur. Əmək bazarında tarazlığın əldə edilməsi prioritet məsələdir. Bu baxımdan dövlət inflyasiyanın azaldılmasına və aztəminatlı ailələrin həyat keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasına çalışacaq.

Cari (2015) il üçün RF-yə daxildir:

1. Qeyri-əmtəə məhsulları istehsal edən müxtəlif sahələrdə, o cümlədən texnologiyaları inkişaf etdirən sahələrdə ixracın dəstəklənməsi və idxalın əvəzlənməsinin təşkili.
2. Xüsusilə müdafiə sifarişlərində investisiyaların cəlb edilməsi.
3. Vergilərin azaldılması və digər maliyyə xərcləri vasitəsilə kiçik və orta biznesə dəstək.
4. Vətəndaşların müdafiə olunmayan kateqoriyalarına (pensiyaçılar, böyük ailələr). Səmərəli maddələr üzrə büdcə xərclərinin azaldılması.
5. Bank sisteminin sabitliyinin artırılması və təkmilləşdirilməsi.

Rusiya Federasiyası Hökumətinin anti-böhran planı azaldılması vəzifəsini qoyur büdcə xərcləri 10% üzrə. Onun həyata keçirilməsi üçün dövlət orqanlarının saxlanması xərcləri azalacaq və yüksək komfortlu xidmətlərə görə ödəniş azalacaq.

Mikro səviyyədə anti-böhran idarəetməsindən istifadə. Müəssisənin xüsusiyyətləri, maliyyə vəziyyətinin təhlili. Aktivlərin təhlili, maliyyələşdirmə mənbələri, davamlılıq və likvidlik. Səmərəli iqtisadi fəaliyyətin dəstəklənməsi tədbirləri.

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

haqqında yerləşdirilib http:// www. yaxşı. az/

Rusiya Beynəlxalq Turizm Akademiyası

kurs layihəsi

"Böhran əleyhinə idarəetmə" fənni üzrə

"Anti-böhran biznes planının hazırlanması (TMP MMC (Mostravel) turizm şirkətinin timsalında)" mövzusunda

Ximki, 2012

Giriş

2.6 Təhlilin nəticələrinə əsasən nəticə maliyyə vəziyyəti turizm şirkəti TMP MMC (Mostravel)

3. Səmərəli iqtisadi fəaliyyətin dəstəklənməsi tədbirləri

Giriş

Böhranın qarşısını almaq, müəssisənin davamlı rifahını təmin etmək son dərəcə mühüm vəzifədir. Bu problemin həllinə antiböhran idarəetmə adlanan tədbirlər sistemi tabedir. Çox vaxt belə idarəetmə dedikdə ya böhran vəziyyətində idarəetmə, ya da müəssisəni yerləşdiyi böhran vəziyyətindən çıxarmağa yönəlmiş idarəetmə başa düşülür.

Böhran vəziyyətində şirkət sabitliyi pozan amillərə qarşı tarazlıq tapa bilmir və buna görə də fəaliyyətinin müxtəlif sahələrində problemlər yaranır: maliyyə, istehsal, kadrların idarə edilməsi və s. İflas böhranın son forması ola bilər.

Dünya təcrübəsi göstərir ki, iflas hər hansı bir hadisənin qaçınılmaz hadisəsidir müasir bazar, kapitalın yenidən bölüşdürülməsi üçün bazar aləti kimi müflisləşmədən (iflasdan) istifadə edən və tədqiq olunan problemin aktuallığını müəyyən edən iqtisadi restrukturizasiyanın obyektiv proseslərini əks etdirən.

Təşkilatın (müəssisənin) böhrandan çıxmasına imkan verən alətdir böhranın idarə edilməsi.

Antiböhran idarəetmə mikro səviyyədə antiböhran prosedurlarının tətbiqidir. Həm yenidən təşkil, həm də ləğvetmə prosedurlarının tətbiqi zamanı müəssisə səviyyəsində yaranan münasibətlərlə bağlıdır.

Şəraitdə keçid iqtisadiyyatı, qeyri-sabitlik və yüksək risklərlə xarakterizə olunan hər hansı bir müəssisə qəfil böhranla üzləşə bilər, buna görə də antiböhran idarəetmə mövzusu bu gün Rusiyada xüsusilə aktualdır.

Kurs layihəsinin məqsədi antiböhran biznes planının hazırlanmasıdır.

Kurs layihəsində qarşıya qoyulan vəzifələr:

düşünün qısa təsviri müəssisələr

Onun maliyyə vəziyyətini təhlil edin

Təhlilin nəticələrinə əsasən bir nəticə çıxarın

Ödəniş qabiliyyətinin bərpası və səmərəli iqtisadi fəaliyyəti saxlamaq üçün tədbirlər təklif etmək.

Fəsil 1. ümumi xüsusiyyətlər müəssisələr

TMP MMC (Mostrevel) 1995-ci ildə yaradılıb. 2004-cü ildə Avropanın ən böyük səyahət konserni TUI AG ilə birləşdi və Mostrevel TMR (TUI Mostravel Russia) kimi tanındı və Mostrevel brendi onun ticarət nişanı oldu.

Bu günə qədər Mostrevel turoperatoru Misir, Türkiyə, BƏƏ (Birləşmiş Ərəb Əmirlikləri) və Yunanıstan kimi kütləvi çimərlik tətillərinin keçirildiyi bölgələrdə aparıcı turoperatorlardan biridir. Mostravel tərəfindən hər il 400.000-dən çox turist göndərilir. Ən tələbkar müştərilər üçün A la carte proqramı çərçivəsində VIP turlar hazırlanmışdır.

2006-cı ildən Mostrevel Rusiyada mövcudluğunun coğrafiyasını fəal şəkildə inkişaf etdirir. Artıq şirkətin Sankt-Peterburq, Ufa, Kazan, Samara, Nijni Novqorod, Yekaterinburq və Rostov-na-Donda filialları açılıb və uğurla fəaliyyət göstərir.

2007-ci ildə Mostrevel son istifadəçi bazarında özünü təsdiqlədi və ilk franchise əsaslı səyahət agentliklərini açdı. Hazırda Rusiya Federasiyasının paytaxtında və əsas regionlarında Mostrevel brendi altında 100-dən çox turizm agentliyi fəaliyyət göstərir.

"TMP" (Mostravel) MMC turizm sahəsində xidmətlər göstərir, otellərdə, düşərgələrdə yerləşdirmənin təşkili və təşkilində iştirak, ekskursiyaların təşkili, şəxsi və işgüzar səfərlərə, mədəni və digər tədbirlərin keçirilməsinə xidmət göstərir. Turoperator "Mostravel" həmişə yüksək keyfiyyətli xidmətləri ilə məşhur olmuşdur. Yeni texnologiyaların tətbiqi üzrə işlər bu günə qədər davam edir.

Şirkətin xüsusi təkliflərindən biri də turların kreditlə satışıdır.

Onlayn sifariş sistemi xüsusi diqqətə layiqdir. Tur turistlərin tamamilə bütün istək və imkanları nəzərə alınmaqla seçilir.

müəssisənin idarə edilməsi böhran əleyhinə maliyyə

Fəsil 2. Müəssisənin maliyyə vəziyyətinin təhlili

2.1 Balansın strukturunun və ödəmə qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi

Müflisləşmə əlamətləri

Balansın strukturunu və ödəmə qabiliyyətini qiymətləndirmək üçün ilkin məlumatlar Cədvəldə verilmişdir. bir.

Cədvəl 1. Mühasibat balansının strukturunun təhlili üçün ilkin məlumatlar (müflisləşmə)

Müflisləşmə meyarlarının hesablanması Cədvəldə verilmişdir. 2. Əslində, nəzərdən keçirilən bütün dövr ərzində ödəmə qabiliyyəti meyarları normadan aşağı olmuşdur.

Cədvəl 2. Mühasibat balansının strukturunun qiymətləndirilməsi meyarları (müflisləşmə)

Cari likvidlik əmsalı təsərrüfat fəaliyyətinin aparılması və müəssisənin təxirəsalınmaz öhdəliklərinin vaxtında ödənilməsi üçün müəssisənin dövriyyə vəsaitləri ilə ümumi təminatını xarakterizə edir.

Kapital nisbəti kapitalın mövcudluğunu xarakterizə edir dövriyyə kapitalı onun üçün zəruri olan müəssisədə maliyyə sabitliyi.

Ödəniş qabiliyyətinin bərpası əmsalı təxmin edilən cari likvidlik əmsalının onun müəyyən edilmiş dəyərinə nisbəti kimi müəyyən edilir.

6 ay müddətinə hesablanmış 1-dən böyük dəyər götürən ödəmə qabiliyyətinin bərpa əmsalı müəssisənin ödəmə qabiliyyətini bərpa etmək üçün real imkana malik olduğunu göstərir.

6 ay müddətinə hesablanmış 1-dən az dəyər götürən ödəmə qabiliyyətinin bərpa əmsalı müəssisənin yaxın gələcəkdə ödəmə qabiliyyətini bərpa etmək üçün real imkanının olmadığını göstərir.

Ödəniş qabiliyyətinin itirilməsi əmsalı təxmin edilən cari likvidlik əmsalının onun müəyyən edilmiş dəyərinə nisbəti kimi müəyyən edilir.

Cari likvidlik əmsalı 2-dən çox və ya ona bərabər olduqda, ödəmə qabiliyyətinin itirilməsi əmsalı 3 aya bərabər müəyyən edilmiş dövr üçün hesablanır.

3 ay üçün hesablanan 1-dən çox qiymət alan ödəmə qabiliyyətinin itirilməsi əmsalı müəssisənin ödəmə qabiliyyətini itirməməsi üçün real imkanın olduğunu göstərir.

Baxılan son dövrün məlumatlarına görə ödəmə qabiliyyətinin bərpa əmsalı 1-dən azdır ki, bu da müəssisənin yaxın gələcəkdə ödəmə qabiliyyətini bərpa etmək üçün real imkanının olmadığını göstərir. Və ümumiyyətlə, nəzərdən keçirilən dövrlər üçün (2007 - 2009) cari likvidlik əmsalı, təminat əmsalı, ödəmə qabiliyyətinin bərpası əmsalı və ödəmə qabiliyyəti itkisi nisbəti artmışdır.

Uydurma iflas əlamətlərinin mövcudluğunun (olmamasının) təhlili

TMP MMC (Mostrevel) şirkətinin qısamüddətli öhdəliklərinin dövriyyə aktivləri ilə təminatının hesablanmasının nəticələri Cədvəldə verilmişdir. 3.

Cədvəl 3. Qısamüddətli öhdəliklərin dövriyyə aktivləri ilə təminatı

Qısamüddətli öhdəliklərin dövriyyə aktivləri ilə təminat əmsalı müəssisənin maliyyə sabitliyi üçün zəruri olan öz dövriyyə aktivlərinin mövcudluğunu xarakterizə edir.

Hesabat dövrü üçün bu əmsal 1-dən azdırsa, uydurma iflas əlamətləri aşkar edilməmişdir.

Cədvəldəki məlumatlardan göründüyü kimi, hesabat dövründə qısamüddətli öhdəliklərin dövriyyə aktivləri ilə əhatə olunma əmsalı 1-dən azdır, ona görə də, uydurma iflas əlamətləri aşkar edilməmişdir. Baxılan bütün dövr üçün bu göstərici artır, bu da uydurma iflas əlamətidir.

Qəsdən iflas əlamətlərinin olmasının (olmamasının) təhlili

Qəsdən iflas əlamətlərinin olmasının (olmamasının) təhlilinin nəticələri Cədvəldə verilmişdir. dörd.

Cədvəl 4. Aktivlərin öhdəliklərin əhatə dairəsi

Təhlillərin nəticələrinə görə, göstəricilərdə kəskin dalğalanma aşkar edilməyib, öhdəliklərin təminatı pisləşib. Xalis aktivlər müəssisələr qeyri-neqativdir və qəsdən iflas yoxdur.

2.2 Əsas texniki-iqtisadi göstəricilərin təhlili

Gəlir hesabatına əsasən, cədvəldə verilmişdir. 5-dən belə nəticəyə gələ bilərik ki, əsas fəaliyyət göstəriciləri baxımından son üç ildə müəssisədə yaranmış mənfi tendensiya.

Cədvəl 5. Gəlir, xərclər və mənfəətin təhlili, min rubl

TMP MMC-nin (Mostravel) məhsullarının satışından əldə edilən gəlir 2007-ci illə müqayisədə artır və 2009-cu ildə 170 min rubl təşkil edib ki, bu da 2007-ci ilin baza səviyyəsinin 106%-ni təşkil edir. Eyni zamanda, 2009-cu ilin maya dəyəri gəlirdən çox deyil.

Əsas fəaliyyət göstəricilərinin dinamikası Şəkildə aydın şəkildə göstərilmişdir. bir.

düyü. 1. Gəlir və xərclərin dinamikası

Əmək məhsuldarlığının təhlili (cədvəl 6) 2007 və 2009-cu illərlə müqayisədə bu göstəricinin artdığını göstərir. Aktivlərin gəlirliliyinin təhlili (cədvəl 6) 2008-ci ilə qədər artır, lakin 2009-cu ilə qədər azalır.

Cədvəl 6. Biznes fəaliyyətinin təhlili

Gəlirlərin və əmək məhsuldarlığının dinamikasının müqayisəli təhlili göstərir ki, əmək məhsuldarlığı artmaqdadır və 2009-cu ildə 2007-ci ilin baza ilinin 106%-ni təşkil etmişdir.

düyü. 2. Gəlir və əmək məhsuldarlığının dinamikası

2.3 Müəssisənin aktivlərinin təhlili

Aktiv dinamikası

1 yanvar 2010-cu il tarixinə balans hesabatına (mühasibat uçotu) görə, TMP MMC-nin (Mostrevel) əmlakının dəyəri 262,5 min rubl təşkil edir. dövriyyə və uzunmüddətli aktivlər daxil olmaqla (Cədvəl 7).

Cədvəl 7. Aktivlərin dinamikası

şək.3. Balans valyuta dinamikası

Mühasibat balansının dinamikasının təhlili göstərir ki, 2007-ci ilin baza səviyyəsinə nisbətən aktivlərin dəyəri artır.

Müəssisənin dövriyyədənkənar aktivləri əsas vəsaitlərdir (binalar, tikililər, avadanlıqlar), onların balansdakı dəyəri 2009-cu ilə qədər azalaraq 1.01.2010 175 min rubl təşkil etmişdir.

düyü. 4. Uzunmüddətli aktivlərin dinamikası

Uzunmüddətli və dövriyyə aktivlərinin, eləcə də bütövlükdə balans hesabatının dəyərində baş verən dəyişikliklər nəticəsində əmlakın strukturunda əhəmiyyətli dəyişiklik baş verib - dövriyyədənkənar aktivlərin xüsusi çəkisi 2007-ci ildəki 100%-dən 92,8-ə qədər azalıb. 2009-cu ildə %, dövriyyə aktivləri isə müvafiq olaraq 100%-dən 127,7%-ə yüksəlmişdir.

Cədvəl 8. Aktivlərin strukturu, %

Cari aktivlərin payının artması aşağıdakıları göstərə bilər:

dövriyyənin sürətləndirilməsinə töhfə verən aktivlərin daha mobil strukturunun formalaşdırılması;

müəssisənin məhsullarının istehlakçılarına kredit verilməsi üçün dövriyyə vəsaitlərinin bir hissəsinin yönləndirilməsi;

əsas vəsaitlərin real qiymətləndirilməsinin təhrif edilməsi haqqında.

Yuxarıda göstərilən amillərin diaqnostikasını aparmaq üçün dövriyyə aktivlərinin tərkibini və strukturunu, onların dövriyyəsini əlavə təhlil etmək lazımdır.

Aktiv strukturu 2007

Aktiv strukturu 2009

Dövriyyə kapitalının təhlili

Cədvəl 9. Dövriyyə aktivlərinin təhlili

düyü. 6. Dövriyyə aktivlərinin strukturu

Hesabat məlumatlarına əsasən dövriyyə aktivlərinin təhlili göstərdi ki, müəssisənin dövriyyə vəsaitlərinin tərkibində inventar, qısamüddətli debitor borcları və pul vəsaitləri üstünlük təşkil edir (cədvəl 9).

Dövriyyə aktivlərinin strukturunda debitor borclarının dəyəri və payı, inventar və Pul.

Dövriyyə vəsaitlərinin və kreditor borclarının dövriyyəsinin təhlili

Dövriyyə aktivlərinin dövriyyə dərəcəsi cari aktivlərin mühüm keyfiyyət xarakteristikasıdır maliyyə siyasəti- dövriyyə nə qədər sürətli olarsa, müəssisəni təmin etmək üçün seçilmiş strategiya bir o qədər effektivdir maliyyə vasitələri. Dövriyyənin təhlilinin nəticələri cədvəl 10-da göstərilmişdir.

Cədvəl 10. Dövriyyənin təhlilinin nəticələri

Cədvəldən görünür ki, ƏDV-li ehtiyatlar, debitor borcları və pul vəsaitləri istisna olmaqla, dövriyyə aktivlərinin hər bir mövqeyi üzrə dövriyyə səngiyib, dövriyyə əmsalları azalıb, dövriyyə müddəti uzanıb. Nağd pulun mövqeyinə gəlincə, dövriyyənin artması şirkətin hesabındakı vəsaitlərin əlverişsiz tükənməsi ilə izah olunur.

Ümumi dövriyyə kapitalının dövriyyəsinin və kreditor borclarının müqayisəli təhlili Şəkil 1-də göstərilmişdir. 7.

düyü. 7. Dövriyyənin təhlili

Kreditor borclarının dövriyyə müddəti 2007-ci ildəki 163 gündən 2009-cu ildə 100 günə qədər azalmışdır ki, bu da müəssisə tərəfindən kreditorlar qarşısında öhdəliklərinin vaxtında ödənilməsi ilə əlaqədardır. Dövriyyə vəsaitlərinin dövriyyəsi yavaşladı və dövriyyə müddəti Şəkil 1-də göstərildiyi kimi 156 gündən 189 günə qədər uzandı. səkkiz.

düyü. 8. Dövriyyə kapitalının dövriyyəsi əmsalı

2.4 Maliyyələşdirmə mənbələrinin (öhdəliklərinin) təhlili

Öhdəliklərin tərkibinin və strukturunun təhlili

Balans öhdəliklərinin strukturunun öyrənilməsi onlardan birini qurmağa imkan verir mümkün səbəblər müəssisənin müflisləşməsinə səbəb olan maliyyə qeyri-sabitliyi. Təhlil üçün ilkin məlumatlar cədvəldə verilmişdir. on bir.

Cədvəl 11. Öhdəliklərin strukturunun təhlili

Cədvəl 12. Maliyyələşdirmə mənbələrinin strukturunun təhlili

Balans məlumatlarından da görünür ki, şirkət uzunmüddətli borc vəsaitlərindən istifadə etmir və 2009-cu ilə qədər maliyyələşmə mənbələrinin tərkibində öz vəsaitləri üstünlük təşkil edirdi. Təhsil müddəti üçün pay kapitalöhdəliklərdə artmış, 2009-cu ildə qısamüddətli borclanmalar isə 0,86 dəfə azalmışdır.

Şəkil 1 öhdəliklərin dinamikasını və strukturunu göstərir. 9.

düyü. 9. Öhdəliklərin təhlili (orta illik məlumat)

Mənbə təhlili öz vəsaitləri

Maliyyə hesabatlarına əsasən, 31 dekabr 2009-cu il tarixinə TMR OOO-nun (Mostravel) öz vəsaitlərinin mənbələri aşağıdakılardır:

əlavə kapital nəzərə alınmaqla nizamnamə kapitalı - 139 min rubl.

əvvəlki illərin itkiləri (kapitalı azaltmaq) 703 min rubl, hesabat ilində - 299 min rubl təşkil etmişdir.

Ümumilikdə, nəzərdən keçirilən dövr ərzində nizamnamə kapitalının məbləğində 1,02 dəfə artım qeydə alınıb. Bu, itkilərin artması ilə əlaqədardır.

Kreditor borclarının strukturunun təhlili

Müəssisənin əmlakının maliyyələşmə mənbəyini öz kapitalı ilə yanaşı, qısamüddətli borc vəsaitləri təşkil edir.

Kreditor borclarının tərkibi cədvəldə verilmişdir. 13.

"TMR" (Mostravel) MMC-nin kreditor borclarının məbləği nəzərdən keçirilən dövr üçün 34% azalıb (orta illik məlumatlara görə), bu, öhdəliklərini vaxtında yerinə yetirdiyini, müəssisənin maliyyə qeyri-sabitliyinin zəiflədiyini və riskin azalması.

Kreditor borclarının strukturunda təchizatçılara və podratçılara borc üstünlük təşkil edir - 22%. Amma 2007-ci illə müqayisədə büdcəyə borcun payının artması səbəbindən onun payı azalıb.

Cədvəl 13. Kreditor borclarının təhlili

düyü. 10. Kreditor borcunun strukturu (orta illik), 2009

2.5 Təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinin təhlili

Mənfəət təhlili

“TMR” MMC-nin (Mostravel) mənfəət və zərər hesabatına əsasən, nəzərdən keçirilən dövr ərzində, alınan subsidiyalara baxmayaraq, məbləği azalan zərərlərə məruz qalır.

Cədvəl 14. Mənfəət (zərər) təhlili, min rubl

Cədvəl 15. Mənfəətliliyin təhlili

Mənfəətliliyin amil təhlili göstərir ki, 2009-cu ildə aktivlərin dövriyyəsinin 2007-ci illə müqayisədə artmasına baxmayaraq, şirkət fəaliyyətini əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdıra bilməyib.

Maliyyə sabitliyi və likvidliyin təhlili

Maliyyə sabitliyi maliyyə bazarında vəziyyət dəyişdikdə müəssisənin müstəqilliyini qorumaq qabiliyyətidir. Onlar kapitalın (IC) və uzunmüddətli aktivlərin (CTA), kapitalın və borc kapitalının (LC) dəyərini müqayisə edərək, balans hesabatına əsasən maliyyə sabitliyini təhlil edirlər:

SC > VHA ( Qızıl qayda maliyyələşdirmə, balansın üfüqi strukturuna olan tələb);

SC > SC (Şaquli kapital strukturuna tələb).

Maliyyə sabitliyi likvidliklə qarşılıqlı əlaqədədir, təhlili cari aktivlərin (TA) və cari (qısamüddətli) öhdəliklərin (CLL) mövqelərinin müqayisəsinə əsaslanır:

OA<->ZKcr.

"TMR" (Mostrevel) şirkətinin balansının şaquli və üfüqi strukturunun təhlilinin nəticələri Cədvəldə verilmişdir. 16.

Cədvəl 16. Mühasibat balansının strukturunun təhlili (maliyyələşdirmə qaydaları)

Aydındır ki, 2009-cu ildə şirkətin balansının strukturu əvvəlki dövrlərlə müqayisədə yaxşılaşmış və standartlara cavab vermir:

* dövriyyədənkənar aktivlərin öz kapitalı ilə əhatə olunma əmsalı 0,8-dir (standart 1-dən çoxdur), bu, nizamnamə kapitalının çatışmazlığını xarakterizə edir, buna görə də şirkət öz dövriyyə kapitalının çatışmazlığını yaşayır - öz dövriyyə kapitalı mənfidir ;

* öhdəliklərdə kapitalın payı 53,5% ( normativ əmsal maliyyə muxtariyyəti - 0,5-dən az olmamalıdır).

TMR Mostrevel MMC turizm şirkətinin maliyyə sabitliyi və likvidlik əmsallarının hesablamalarının nəticələri Cədvəldə verilmişdir. 17 və diaqramda.

Cədvəl 17. Likvidliyin və maliyyə sabitliyinin təhlili

düyü. 11. Likvidliyin və maliyyə sabitliyinin təhlili

Beləliklə, müəssisənin vəziyyəti kritik kimi xarakterizə edilə bilər - müəssisənin ödənilməmiş kreditləri və kreditləri, vaxtı keçmiş kreditor və debitor borcları var, kreditorlardan asılıdır.

Likvidlik və maliyyə sabitliyinin təhlili məlumatları balansın qeyri-qənaətbəxş strukturu, müəssisənin kritik qeyri-sabit maliyyə vəziyyəti ilə bağlı əvvəlki nəticələri təsdiqləyir, nəticədə turizm şirkəti TMR Mostrevel MMC kreditorlardan asılı vəziyyətə düşdü:

bütün tədqiqat dövrü ərzində cari likvidlik nisbəti standartdan aşağıdır, yəni. Müəssisənin dövriyyə aktivləri kreditor borclarını əhatə etmir, buna görə də əsas vəsaitləri satmaq, beləliklə də müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətini davam etdirmək lazımdır (məsələn, müəssisənin reprofilləşdirilməsi çərçivəsində xarici idarəetmə) qeyri-mümkün;

standartlar həddində 2009-cu ilədək maliyyə muxtariyyəti əmsalı.

2.6 Maliyyə vəziyyətinin təhlilinin nəticələrinə əsasən nəticə

turizm şirkəti OOO "TMR" (Mostravel)

2007-2009-cu illər üçün hesabat məlumatlarına əsasən, monitorinq proseduru çərçivəsində həyata keçirilən "TMR" MMC (Mostrevel) şirkətinin maliyyə vəziyyətinin təhlili. müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin aşağıdakı mənfi və müsbət cəhətlərini qeyd etməyə imkan verdi.

Mənfəət hesabatı məlumatlarının təhlili əsas fəaliyyət göstəricilərində aşağıdakı tendensiyanı aşkar etdi:

satış gəlirləri 2009-cu ildə 2008-ci illə müqayisədə 190 min rubldan azalıb. 170 min rubla qədər 2007-ci ilin baza ili ilə müqayisədə gəlir 6,25% artıb.

2009-cu ilin maya dəyəri gəlirdən çox deyil.

itkilər yavaş-yavaş azalır.

Ödəniş qabiliyyətinin təhlilinin nəticələrinə və uydurma və qəsdən iflas əlamətlərinin olmamasına əsaslanaraq iddia etmək olar:

"TMR" Mostrevel MMC müflisdir, çünki iflas prosedurunun başlanması üçün əsas olan vaxtı keçmiş kreditor borcları var,

müəssisənin cari hesabdakı vəsaiti tükənir;

şirkətin balansının strukturu təsdiq edilmiş meyarlara cavab vermir - cari likvidlik əmsalı 0,99 (2-dən az), təminat əmsalı mənfi - 0,36;

müəssisənin ödəmə qabiliyyətini bərpa etmək üçün real imkanları yoxdur - transformasiyalarda real maraq mexanizmləri yoxdur; ödəmə qabiliyyətinin bərpasının mümkünsüzlüyü barədə nəticə hesablanmış normativ qiymətləndirmə meyarı ilə təsdiq edilir - ödəmə qabiliyyətinin bərpa əmsalı 1-dən (0,535) azdır;

müəssisədə qondarma və ya qəsdən iflas əlaməti yoxdur.

Əsas texniki-iqtisadi göstəricilərin təhlili göstərir ki, "TMR" Mostrevel MMC turizm şirkətinin istehsal-təsərrüfat fəaliyyəti rəqabətsizdir, çünki onlar aşağıdakılarla xarakterizə olunur:

köhnəlmiş texnologiya və istehsalın təşkili, səmərəsiz mülkiyyət forması ilə əlaqədar xərclərin yüksək səviyyəsi;

Aktivlərin dinamikasının, tərkibinin və strukturunun, vəsaitlərin dövriyyəsinin təhlili göstərdi ki, "TMR" Mostrevel şirkətinin əmlakı səmərəsiz istifadə olunur:

dövriyyə vəsaitlərinin dövriyyəsi səngiyib - nəzərdən keçirilən dövr üçün dövriyyə vəsaitlərinin dövriyyə müddəti 154 gündən 185 günə qədər uzadılıb;

kreditor borclarının dövriyyə müddəti 163 gündən 100 günə qədər azaldı ki, bu da cəmiyyətin kreditorlar qarşısında öhdəliklərinin vaxtında ödənilməsi ilə bağlıdır;

debitor borcları, ƏDV ilə inventar və pul vəsaitləri istisna olmaqla, dövriyyə aktivlərinin hər bir mövqeyi üzrə dövriyyə yavaşladı;

nağd pul mövqeyində dövriyyənin artması şirkətin hesabındakı vəsaitlərin əlverişsiz tükənməsi ilə izah olunur;

dövriyyə aktivlərinin xüsusi çəkisinin müəyyən edilmiş artımı istehsal bazasının ixtisarını göstərir;

müəssisənin likvid aktivləri - pul vəsaitləri kreditor borclarının yalnız 19%-ni əhatə edə bilər.

MMC "TMR" Mostrevel şirkətinin maliyyələşmə mənbələrinin - balansın öhdəliklərinin tərkibinin və strukturunun öyrənilməsi şirkətin ödəmə qabiliyyətinə malik olduğunu müəyyən etməyə imkan verdi.

Mənfəət və zərər hesabatına əsasən iqtisadi fəaliyyətin nəticələrinin təhlili göstərir ki, "TMR" Mostrevel MMC turizm şirkəti gəlirsiz, gəlirsizdir:

alınan subsidiyalara baxmayaraq, şirkət itkilərə məruz qalır, məbləği bir qədər azalıb;

satış gəliri, hətta nisbətən çiçəklənən dövrdə də cüzi idi və 0,07%, aktivlərin gəlirliliyi isə 0,57% təşkil etdi.

Maliyyə sabitliyi və likvidliyin təhlili məlumatları, balans hesabatının qeyri-qənaətbəxş strukturu, müəssisənin kritik qeyri-sabit maliyyə vəziyyəti haqqında əvvəlki nəticələri təsdiqləyir, bunun nəticəsində "TMR" Mostrevel MMC kreditorlardan asılı vəziyyətə düşdü:

şirkətin ödənilməmiş kredit və kreditləri, vaxtı keçmiş kreditor və debitor borcları var;

dövriyyədənkənar aktivlərin öz kapitalı ilə əhatə əmsalı 0,8-ə bərabərdir (standart 1-dən çoxdur), bu da öz kapitalının çatışmazlığını xarakterizə edir;

müəssisə öz dövriyyə vəsaitlərinin çatışmazlığını yaşayır - öz dövriyyə kapitalı mənfidir;

Bütün tədqiqat dövrü ərzində cari likvidlik əmsalı standartdan aşağıdır və 2009-cu ildə 0,99 olmuşdur, yəni:

müəssisənin dövriyyə aktivləri kreditor borclarını əhatə etmir, ona görə də əsas vəsaitlərin satışı zəruridir, yəni müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin davam etdirilməsi qeyri-mümkündür;

2009-cu ilə qədər maliyyə muxtariyyəti əmsalı (öhdəliklərdə kapitalın payı) 0,535 həddindədir və müəssisə öz fəaliyyətini 2009-cu ilədək davam etdirə bilər. xarici maliyyələşdirmə, öz hesabına.

Təhlillərin nəticələrini ümumiləşdirərək belə nəticəyə gələ bilərik ki, MMC "TMR" Mostrevel turizm şirkəti:

rəqabətsiz;

mənfəətsiz (mənfəətsiz);

kritik maliyyə vəziyyətindədir - kreditorlardan asılıdır;

iflas prosedurunun tətbiqi zəruridir.

3. Səmərəli iqtisadi fəaliyyətin dəstəklənməsi tədbirləri

Ən çox istifadə edilən təcili tədbirlər bunlardır:

əmlak inventar;

əsas fondların əsaslı təmiri, modernləşdirilməsi, köhnəlmiş avadanlıqların dəyişdirilməsi, əlavə əsas vəsaitlərin alınması;

tamamlanmamış tikintinin satışı;

kadr strukturunun təhlili, kadrların sayının optimallaşdırılması və s.;

törəmə müəssisələrinin və səhmlərinin satışı nizamnamə kapitalları digər firmalar;

dəyişmək təşkilati strukturu müəssisələr;

debitor borclarının azaldılması;

istehsal xərclərinin azaldılması;

istehsal olunan məhsulların çeşidinin azaldılması;

Fövqəladə tədbirlər hazırlayarkən, ilk növbədə, aktivləri və müəssisə idarəetmə sistemini diqqətlə təhlil etmək lazımdır, xüsusən:

Müəssisənin əsas vəsaitləri əsas vəsaitlərin (binaların, tikililərin və s.) statistik uçot praktikasında müəyyən edilmiş ardıcıllıqla təhlil edilməlidir. Eyni zamanda, sərbəst istehsala diqqət yetirilməlidir və anbar sahəsi(məsələn, tez bir zamanda icarəyə verilə bilər). Quraşdırılmamış avadanlıq ehtiyatları, yarımçıq kapital qoyuluşları xüsusi diqqət tələb edir. Müəssisənin təkmilləşdirilməsi prosesində qeyri-istehsal xarakterli əsas fondları nəzərə almaq lazımdır. Bu vəsaitlər müəssisənin məsrəflərini yükləyir, həm də yeni fəaliyyətlərin mənbəyi kimi çıxış edə bilər.

Təhlil edilmişdir ehtiyatlar və ehtiyatlar hazır məhsullar və likvid ehtiyatlar müəyyən edilir. Onlar kreditorlarla hesablaşmalar aparmaq, lazımi vəsaitləri əldə etmək üçün vəsait mənbəyi kimi xidmət edə bilərlər maddi resurslar və gələcək istehsalda birbaşa istifadə oluna bilər.

Uzunmüddətli və qısamüddətli investisiyalarda əhəmiyyətli vəsait varsa, onların təhlili müəssisənin təkmilləşdirilməsi işində əsas məsələ ola bilər. Müəssisənin törəmə müəssisələri əlavə maliyyələşdirmə, ixtisaslı dəstək mənbəyi ola bilər.

Borclular və kreditorlar təhlil edilir (bir qayda olaraq, bunlar müntəzəm təchizatçılar və alıcılardır). Onlar texnoloji zəncirin bir hissəsidir və ağlabatan yanaşma ilə sabitliyə çalışırlar istehsal sistemiümumiyyətlə. Müəyyən şərtlər daxilində hər ikisi müflis müəssisəni dəstəkləməkdə maraqlı olduqlarını ifadə etməlidirlər. Biz onlarla əməkdaşlıq yollarını tapmalıyıq.

Borclu müəssisənin paylayıcı şəbəkəsi. Müəssisənin xammal, material, komplektləşdirici hissələri və onun hazır məhsullarının satışını təmin edən vasitəçi strukturlar borclu üçün əlavə maliyyə mənbəyi kimi çıxış edə bilər. Sağlamlıq planları hazırlanarkən onların təklif və istəkləri də nəzərə alınmalıdır.

Müəssisə idarəetmə sistemi. Təşkilati strukturun, uçot və nəzarət sisteminin təhlili, daxili iqtisadi əlaqələr, övladlığa götürmə üsulları idarəetmə qərarları, bir qayda olaraq, müəssisənin idarəetmə sistemində “darboğazlara” gətirib çıxarır.

Allbest.ru saytında yerləşdirilib

Oxşar Sənədlər

test, 24/09/2015 əlavə edildi


Antiböhran menecmentinin mahiyyəti; təşkilatın böhran inkişafını müəyyən edən amillər. “Modul” MMC-nin maliyyə sabitliyinin təhlili; iqtisadi göstəricilər; likvidliyin və şirkətin iflas səviyyəsinin qiymətləndirilməsi; antiböhran strategiyasının və taktikasının işlənib hazırlanması.

dissertasiya, 11/04/2012 əlavə edildi


Böhran əleyhinə idarəetmənin vəzifələri və funksiyaları. "Texnologiya komforta" MMC-nin təşkilati-hüquqi xüsusiyyətləri. Maliyyə vəziyyətinin təhlili və həyat dövrü təşkilatlar. Böhran əleyhinə idarəetmənin səmərəliliyinin artırılması üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanması.

kurs işi, 27/08/2011 əlavə edildi


Təsərrüfat subyekti səviyyəsində böhran əleyhinə idarəetmənin istiqamətləri. Müəssisənin maliyyə vəziyyətinin təhlili, onun iflas ehtimalının müəyyən edilməsi. Müəssisənin iqtisadiyyatında böhran hadisələrinin amilləri və əlamətləri. Balans likvidlik göstəriciləri.

test, 09/04/2011 əlavə edildi


Antiböhran anlayışı Maliyyə menecmenti. İdarəetmə strategiyalarının növləri. Strategiya və antiböhran idarəetmə taktikasının birləşməsi. Böhranların növləri, onların qiymətləndirilməsi, aradan qaldırılması. Böhran əleyhinə maliyyə idarəetmə siyasəti ("UZMPİ" FSUE-nin fəaliyyətinin nümunəsində).

kurs işi, 07/10/2014 əlavə edildi


Böhran idarəetməsinin əsasları, habelə təşkilatın müflisləşməsinin diaqnostikasının növləri və üsulları. Müəssisənin maliyyə vəziyyətinin və balansın likvidliyinin öyrənilməsi. Altman beş faktorlu modelinə əsasən şirkətin iflas ehtimalının müəyyən edilməsi.

test, 08/14/2011 əlavə edildi


Nəzəri əsas böhranın idarə edilməsi, antiböhran təhlilinin rolu və onun əsas üsulları. Müəssisənin maliyyə vəziyyətinin diaqnostikası. Xərc gəlirlərinin təhlili və maliyyə nəticələri, iflas riski. Vəziyyəti yaxşılaşdırmaq üçün tədbirlər.

dissertasiya, 22/07/2013 əlavə edildi


"Troyka" OOO haqqında ümumi məlumat və hazırkı vəziyyətinin qiymətləndirilməsi. Təşkilatın əmlakının strukturu. Müəssisənin maliyyə sabitliyi əmsallarının təhlili. Ticarət təşkilatının böhran əleyhinə idarə edilməsinin iqtisadi mexanizminin konseptual modeli.

nəzarət işi, 06/19/2014 əlavə edildi


Biznes strategiyaları şirkətin böhran əleyhinə inkişafı üçün bir vasitə kimi. Biznes strategiyalarının təsnifatı, xüsusiyyətləri və inkişafı. Neft emalı zavodunun antiböhran inkişafı üçün yardımçı vasitə kimi SWOT-analizindən istifadə.

dissertasiya, 12/18/2010 əlavə edildi


Rol və yer maliyyə təhlili təşkilatın böhrana qarşı idarəetmə sistemində, informasiya bazasında. Təhlil maliyyə strukturu müəssisənin balansı, böhranın səbəbləri və istiqamətləri maliyyə bərpası. Pul vəsaitlərinin hərəkətinin optimallaşdırılması.

Tapşırıq 1. Konkret misal üzrə antiböhran tədbirlərinin effektivliyinin hesablanması və qiymətləndirilməsi

Öz təcrübənizə əsaslanaraq, işlədiyiniz şirkətin fəaliyyəti və ya digər təşkilatların timsalında çap və onlayn mənbələrdən istifadə edərək, böhran əleyhinə tədbirlərin konkret halını nəzərdən keçirin və onların effektivliyini təhlil edin.

“Telecom Soft” MMC CIT-də görülən antiböhran tədbirlərinə nəzər salaq və onların effektivliyini təhlil edək.

MMC CIT "Telecom Soft" 1992-ci ildə təsis edilib, "Consultant Plus" şirkətinin struktur regional bölməsidir. "Məsləhətçi Plus" ümumrusiya hüquqi məlumatların paylanması şəbəkəsi fəaliyyət göstərən ən böyük xidmət şəbəkəsidir daxili bazar məlumat və hüquq xidmətləri. 300 regionaldan ibarətdir məlumat mərkəzləri. CIT Telecom Soft MMC-yə 206 seriya nömrəsi verilmişdir.

RIC 206, hüquqi istinad sisteminə xidmət etməklə yanaşı, bir sıra məlumatları da paylayır proqram məhsulları. Şirkətin strukturunda funksiyaların şöbələr arasında dəqiq bölüşdürülməsi var. Regional Qanunvericilik Departamenti sistemi yeni regional ilə tamamlayır hüquqi alətlər onları emal edərkən. Şöbədə 5 nəfər çalışır. Tətbiqlər şöbəsi antivirus və bir sıra digər sistemlərin satışı və quraşdırılması ilə məşğul olur. Şöbə 4 nəfərdən ibarətdir. Təlim şöbəsi SPS istifadəçilərinin sertifikatlaşdırılması ilə məşğuldur. Bu şöbədə 4 nəfər var. Hüquq şöbəsinə təlim şöbəsinin müdiri rəhbərlik edir. Şirkət əlavə vəkil də işə götürüb. Satış şöbəsi məhsul və xidmətlərin birbaşa marketinqi ilə məşğul olur. 18 işçidən ibarətdir. Texniki şöbə işlə təmin edir Ofis avadanlığı və serverlər. (3 nəfər). Dəstək şöbəsi - əsas şöbə, "Məsləhətçi Plus" ATP-yə dəstək verməklə məşğuldur. 25 mütəxəssis. Ümumilikdə şirkətdə 60 nəfər çalışır. Təşkilati formada Telecom Soft ilə bir şirkətdir məhdud Məsuliyyətli. Sadələşdirilmiş vergitutma rejimindədir.

2008-ci ilin noyabr ayından təşkilat bir sıra problemlərlə üzləşib. O cümlədən: müştərilərin sayının azalması, mənfəətin azalması, əlaqəli proqramlara tələbin azalması. Nəticədə bir sıra daxili problemlər yarandı: maaşların vaxtında verilməməsi, sosial gərginliyin artması.

Beləliklə, müəssisədəki böhrandan danışmaq olar. Böhran mütləq pis xəbər deyil, sadəcə bir faktın ifadəsidir. “Böhran” sözü yunanca “crisis” sözündən olub, “hər hansı məsələ ilə bağlı və ya şübhəli vəziyyətdə hökm, qərar” mənasını verir. 19-cu əsrdə məna iqtisadiyyata keçdi. Həmin dövrdə formalaşmış böhranın “klassik” iqtisadi konsepsiyası kapitalizmdə arzuolunmaz və dramatik bir mərhələ deməkdir. iqtisadi sistem, dalğalanmalarla xarakterizə olunur və mənfi hadisələr, müdaxilə. Bununla belə, böhranın daha müasir təriflərinə müraciət edək. Webster lüğəti böhranı “yaxşı və ya pis üçün dönüş nöqtəsi”, “qərar tələb edən an” və ya “kritik dövr” kimi tərif edir. Həmçinin Webster lüğəti böhranı “həlledici mərhələyə çatmış vəziyyət” kimi tərif edir. Böhran, böyük dəyişikliklərin qaçılmaz olduğu qeyri-sabitlik dövrü və ya iş vəziyyətidir. Üstəlik, bu dəyişikliklərin nəticəsi həm son dərəcə əlverişsiz, həm də müsbət ola bilər. Bir qayda olaraq, müvəffəqiyyətin ilkin şansları 50x50-dir, lakin bu nisbət bacarıqlı idarəetmənin köməyi ilə düzəldilə bilər.

"Müəssisədə böhran" anlayışı müasir iqtisadi ədəbiyyatda müəssisənin həyatında müxtəlif hadisələri, müxtəlif münaqişələr vasitəsilə fəaliyyətinə sadə müdaxilədən müəssisənin məhvinə qədər təsvir edir. Bundan əlavə, müəssisənin böhranı, müəssisənin fəaliyyətinə əhəmiyyətli dərəcədə mane ola bilən və ya hətta qeyri-mümkün edə bilən planlaşdırılmamış və arzuolunmaz, vaxt məhdud bir proses kimi başa düşülə bilər. Beləliklə, praktiki, biznes yönümlü nöqteyi-nəzərdən böhran istəniləndir qeyri-adi vəziyyət riskin baş verdiyi yer.

Böhran vəziyyətində idarəetmə problemi vacibdir.

Sözügedən müəssisə müflisləşmə böhranı yaşadı.

Şirkət borclarını qaytara bilmir. Belə böhranın səbəbi əksər hallarda büdcəyə digər səviyyələrdən vəsaitlərin vaxtında daxil olmamasıdır. büdcə sistemi, birdəfəlik planlaşdırılmamış büdcə xərcləri, ehtiyat fondlarının formalaşdırılması zərurəti. Həqiqətən də müştərilərdən ödənişlərin gecikdirilməsi səbəbindən təşkilatın hesabına vəsaitin daxilolmamasının gecikməsi böhranın əsas səbəbi olub. Problemli dövrdən dərhal əvvəl təmir üçün kredit götürülməsi onu ağırlaşdırdı ofis sahəsi və başqa rayonda nümayəndəlik açıb. Bundan əlavə, ehtiyat fondunun formalaşdırılmasına ehtiyac var idi.

Müddət baxımından yaranmış böhran qısamüddətlidir, lakin müəssisəni mövcud vəziyyətdən çıxarmaq üçün kifayət qədər proqram tələb olunur.

Böhran mərhələsinə görə biz onu geri dönən kimi müəyyən edirik. Müəssisənin rəhbərliyi iqtisadi, maliyyə, sosial sahələrdə transformasiyaları müstəqil şəkildə həyata keçirə bilir, bunun nəticəsində ödəmə qabiliyyəti bərpa ediləcəkdir.

Mənşə sferasına görə - ekzogen böhran. Təşkilatın nəzarətindən kənar səbəblərdən yaranıb. Əsas səbəb büdcələrarası münasibətlərin qeyri-sabitliyidir.

Yaranmış böhran öz təbiətinə görə büdcə və maliyyə böhranına aiddir. Məcburi ödənişlərin vaxtında və ya natamam alınması və yüksək səviyyədə borclanma, aşağı ödəniş intizamı ilə əlaqədar yaranır.

“Telecom Soft” MMC-nin rəhbərliyi tərəfindən aşağıdakı antiböhran tədbirləri həyata keçirilib.

1. İlk növbədə qiymət siyasəti sərtləşdirilib. Müştərilər müqavilədə nəzərdə tutulmuş müddətdə hesabları ödəməyə borclu idilər. Əvvəllər müştərilərə hissə-hissə ödənilirdi və əslində xidmətlər yalnız ayın sonunda başa çatma haqqında arayış imzalandıqdan sonra ödənilirdi. Bu məqsədlə müşayiət şöbəsinin əməkdaşlarının vəzifə təlimatlarında dəyişikliklər edilib. Menecerlərdən hesab-fakturaların vaxtında ödənilməsinə nəzarət etmək tələb olunurdu. Yeni əmək haqqı sxemi təklif edildi: onun ölçüsü pulun faktiki qəbulundan asılı olmalıdır. Bundan əlavə, şöbə müdirləri borcu üç aylıq xidmət üçün abunə məbləğindən artıq olan "zərərli" ödənişsizlər kateqoriyası ilə işləmək üçün şəxsən məsuliyyət daşıyırlar. Mühasibatlıq departamenti debitorlarla bağlı işləri adi qaydada davam etdirir.

2. Qaimə-faktura və mühasibat aktları toplusu ayın sonuna deyil, ortalarına yaxın hazırlanmağa başladı. Bu, yalnız hesab-fakturaya malik olduqda ödəniş edə bilən müştərilərə xidmət üçün erkən ödəniş etməyə imkan verəcək.

3. iddiaların tərtibi və işlərə baxılması üzrə ixtisaslaşan əlavə vəkil işə götürüldü arbitraj məhkəməsi. Bu tədbir borclularla işin səmərəliliyini artırmalıdır.

4. Rəhbərlik işçilərə əmək haqqının vaxtında verilməməsini qəbul etmək məcburiyyətində qaldı. Bundan əlavə, “depozit” sistemi tətbiq edilib. 10.000 rubl həddini aşan əmək haqqının bir hissəsinin yığılması sistemini nəzərdə tutur. Bu, şirkətin əmanət fondunu artırmaq məqsədilə edilib. Gələcəkdə tədbir ATP provayder təşkilatına olan borcun daha əvvəl bağlanmasına imkan verməlidir planlaşdırılmış dövr. Bu, şirkəti paylama hüquqlarını itirməkdən qoruyacaq.

5. Rəhbərlik boz maaş sxeminə qayıtdı. Bu tədbir riskli olanlar arasındadır, lakin məcburi töhfələrə 40%-ə qədər qənaət etməyə imkan verir. mütləq şərtlər.

Böhran əleyhinə tədbirlər kompleksi eyni anda bir neçə sahəni əhatə edir: marketinq, istehsal, məsrəflərin idarə edilməsi, inventarların idarə edilməsi, debitor borcları, kreditor borcları, idarəetmə. Bütün tədbirlər kompleksini ətraflı nəzərdən keçirək.

Marketinq və satışın artırılması sahəsində fəaliyyət:

Təşkilati-texniki tədbirlər nəticəsində məhsulların keyfiyyətinin və etibarlılığının yüksəldilməsi (əmək intizamının gücləndirilməsi)

Çevik çatdırılma və ödəniş şərtləri ilə müqavilələr sisteminin inkişafı (öncədən ödəniş üçün endirimlər, müqavilə şərtlərinin vaxtında və dəqiq yerinə yetirilməsi üçün endirimlər)

İstehsal sahəsində fəaliyyət:

· əmək intizamının gücləndirilməsi, nikah üçün şəxsi məsuliyyətin tətbiqi, texnoloji rejimin pozulması və s. (vəzifə təsvirlərində dəyişikliklər)

Xərclərin idarə edilməsi sahəsində tədbirlər:

İstehsal xərclərinə qənaət, ilk növbədə, ən çox olan maddələr üçün xüsusi çəkisi xərc strukturunda (müəssisənin nəticələri nəzərə alınmaqla əmək haqqı sistemində dəyişiklik, xammal sərfinin tənzimlənməsi və nəzarəti)

Dövriyyə kapitalının idarə edilməsi üçün tədbirlər:

· mövcud dövriyyə kapitalına yenidən baxılması (elementlər üzrə): likvid olmayan aktivlərin, ümidsiz borcların müəyyən edilməsi;

İnventar idarəetməsi:

Ehtiyatların minimum tələb olunan səviyyəsinin hesablanması (istehsalın normal gedişatının pozulması riski nəzərə alınmaqla) və ehtiyatların bu səviyyədə saxlanılması; (əmanət fondunun saxlanılması)

Debitor borclarının idarə edilməsi üçün:

· Alıcıların ödəmə qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi və müxtəlif alıcı qrupları və məhsul növləri üçün kommersiya kredit siyasətinin müəyyən edilməsi;

· vaxtı keçmiş və vaxtı keçmiş borclar üzrə alıcılarla hesablaşmalara sistemli nəzarət;

Vaxtında ödənişi təşviq edən endirimlər sistemindən istifadə (ilkin ödəniş, çatdırılma zamanı ödəmə);

· borclara tələbin sürətləndirilməsi və ümidsiz borcların azaldılması üsullarının müəyyən edilməsi;

debitor və kreditor borclarının nisbətinə nəzarət;

Kreditor borclarının idarə edilməsi üçün:

ən çox təchizatçı axtarın əlverişli şəraitçatdırılma və ödənişlər; (Müraciət şöbəsi üçün)

əməliyyat büdcələrinin hazırlanması və onlar çərçivəsində ödənişlərin sıralanması;

büdcələrin icrasına nəzarət.

İdarəetmənin təkmilləşdirilməsi üçün tədbirlər:

planların və büdcələrin icrasına nəzarət; onların cari tənzimlənməsi;

inkişaf rasional sistem idarəetmə uçotu, maliyyə planlaması və idarəetmə funksiyaları nəzərə alınmaqla şöbələr arasında əlaqələr.

Sadalanan antiböhran tədbirləri böhranın başlanğıcının ilk əlamətləri göründüyü anda dərhal tətbiq edildi. Ötən dövr ərzində (noyabr 2008 - 2009-cu il) debitor borclarının göstəriciləri əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşmış, müştərilərin əhəmiyyətli bir hissəsi saxlanılmışdır. Bütövlükdə, göstərilən səylər vəziyyətin sabitləşməsinə kömək etdi. İflasın qarşısını almağı bacardı və mənfi təsirləri əhəmiyyətli dərəcədə azaldacaq.

Argentanın metodologiyası idarəetmədə böhranın qiymətləndirilməsi kimi istifadə edilə bilər. Bu metodologiyaya görə, təşkilatdakı nəticələr aşağıdakı fərziyyələrdən başlayır:

1. iflasa aparan proses var

2. tamamlamaq üçün bir neçə il lazımdır

3. 3 mərhələyə bölmək olar: çatışmazlıqlar, xətalar, əlamətlər.

Zəif tərəflər: Şirkət bir sıra çatışmazlıqlar nümayiş etdirərək illərdir iflas edir, lakin onlara diqqət yetirilmir. Bu çatışmazlıqların üst-üstə düşməsi səbəbindən şirkət iflasa aparan səhvlərə yol verə bilər. Çatışmazlıqlarla mübarizə aparan şirkətlər səhv etmir və tədricən iflasa aparan prosesdən çıxırlar. Edilən səhvlər simptomlara səbəb olur, bir sıra mühüm göstəricilər pisləşir. Adətən təzahürdən 2-3 il ərzində, bəzən isə bu proses 5-10 ilə qədər uzanır.

Göstəricilər

1. Rəhbərliyin səriştəsizliyi - 8

2. Direktorlar Şurasının sədri həm də direktordur - 4

3. İdarə Heyətinin passivliyi - 2

4. İdarə Heyətində daxili ziddiyyətlər (bilik və bacarıq fərqlərinə görə) - 9

5. Bacarıqsız direktor - 2

6. Mənfi cəhət peşəkar menecerlər orta və aşağı rəhbərlik (idarə heyətindən kənar) 1

7. Büdcə nəzarətinin olmaması 1

8. Pul vəsaitlərinin hərəkətinin yanlış proqnozlaşdırılması - 3

9. Çatışmayan sistem idarəetmə uçotu – 3

10. Dəyişikliklərə ləng reaksiya (yeni məhsulların, texnologiyaların, bazarların yaranması, əməyin təşkili üsulları və s.) 18

Maksimum mümkün məbləğ 43-dür

Keçid balı - 10

MMC CIT "Telecom Soft" 4 xal toplayır. (6 və 8-ci bəndlər). Buna görə də heç bir səhvə yol verilməyəcək. Buna baxmayaraq, metodologiyanı sona qədər nəzərdən keçirəcəyik.

Əgər xalların cəmi 10-dan çox olarsa, idarəetmədə ciddi səhvlərə yol verilə bilər.

Borc kapitalının çox yüksək payı - 15

Dövriyyə kapitalının çatışmazlığı - 15

Majorun zəruriliyi və uğursuzluğu investisiya layihəsi – 15

Maksimum mümkün - 45

Nəzarət məntəqəsi - 15

Bu mərhələdə balların cəmi 25-dən çox olarsa (həm çatışmazlıqlar, həm də səhvlər üçün) şirkət müəyyən riskə məruz qalır. Digər səhvlər üçün maksimum mümkün bal 12, üç göstərici üzrə ümumi keçid balı 100-dür

Nəzarət məntəqəsi - 25

Ciddi çətinliklər yaşayan şirkətlər 35-70 bal.

Əgər balların cəmi 25-dən çox olarsa, şirkət yaxın 5 ildə müflis ola bilər.

Bu texnika mümkün müflisləşməni kifayət qədər dəqiqliklə proqnozlaşdırır. Tədqiq olunan təşkilat üçün belə bir risk yoxdur, ona görə də belə qənaətə gəlmək olar ki, görülən antiböhran tədbirləri effektivdir.

Tapşırıq 2. İdarəetmə qərarlarının hazırlanması

Birinci situasiya tapşırığında verilmiş sxemi rəhbər tutaraq, böhran vəziyyətində idarəetmə yanaşmaları hallarını nəzərdən keçirin

İdarəetmənin inkişafı həmişə onun effektivliyinin artması ilə müşayiət olunmalıdır. Öz növbəsində, idarəetmə səmərəliliyinin artması onun potensialının artması ilə müəyyən edilir, yəni. müsbət dəyişiklik üçün fürsət zəruri resurslar və onlardan istifadə şərtləri. Böhranın təhlükələri həm də idarəetmənin potensialının və səmərəliliyinin dəyişməsi meyllərindədir.

Böhran idarəçiliyi, hər hansı digər kimi, daha az və ya daha effektiv ola bilər. Böhran əleyhinə idarəetmənin effektivliyi böhranın azaldılması, lokallaşdırılması və ya ona sərf olunan resurslarla müqayisədə müsbət istifadə məqsədlərinə nail olma dərəcəsi ilə xarakterizə olunur. Bu cür effektivliyi dəqiq hesablanmış şərtlərlə qiymətləndirmək çətindir, lakin bu, idarəetmənin, müvəffəqiyyətinin və ya səhv hesablamalarının təhlili və ümumi qiymətləndirilməsi zamanı qəbul edilməli və görülməlidir.

Böhran əleyhinə idarəetmənin effektivliyini şərtləndirən əsas amilləri ayırmaq olar - onların başa düşülməsi və differensiallaşdırılması onun təhlilinə və uğurla həyata keçirilməsinə kömək edir.

1. Böhran əleyhinə idarəetmənin peşəkarlığı və xüsusi hazırlıq. Bu zaman biz təkcə idarəetmənin ümumi peşəkarlığını deyil, şübhəsiz ki, zəruri olan, həm də böhran əleyhinə idarəetmənin xüsusiyyətlərini əks etdirən peşəkar bilik və bacarıqları nəzərdə tuturuq.

2. Böhran əleyhinə idarəetmənin effektivliyi amilləri siyahısında təbiət tərəfindən verilən və xüsusi təlim proseslərində əldə edilən idarəetmə sənəti vurğulanmalıdır. Bir çox böhran vəziyyətlərində idarəetmənin fərdi bacarığı böhranın aradan qaldırılmasında və ya onun təsirinin azaldılmasında həlledici amildir. Buna görə də, antiböhran idarəetməsi üçün menecerlərin psixoloji testini aparmaq, onlardan böhranın yaxınlaşmasına həssaslıqla reaksiya verməyi və ekstremal vəziyyətlərdə təşkilatı idarə etməyi bacaranları seçmək xüsusilə vacibdir.

Dinamikada mənfi tendensiya kimi 2006-cı ildə 1,0373 2007-ci ildə 1,0282 hesab edirik. Bu, "Tomsk Lesopromyshlennaya Company" MMC-nin ümumi vəziyyətdə öhdəliklərinə cavab verə bilməyəcəyini göstərir. Maliyyə müstəqilliyinin təhlili Maliyyə müstəqilliyinin göstəriciləri maliyyə imkanlarının dərəcəsini, eləcə də tez idarə etmək qabiliyyətini xarakterizə edir. maddi resurslar: 1. ...

Şirkətə xarici amillər (şirkətin təsir edə bilməyəcəyi) və daxili amillər firmanın aradan qaldıra və tənzimləyə bildiyi. 1.2 Müəssisədə antiböhran idarəetməsinin mahiyyəti Böhran əleyhinə idarəetmə iqtisadiyyatın bütün səviyyələrində böhran hadisələrinin və onların səbəblərinin diaqnostikası, qarşısının alınması, zərərsizləşdirilməsi və aradan qaldırılması üçün idarəetmə tədbirləri sistemidir. Qəbul edilir...

Bölgələr üzrə.("KamchatAlco" ASC-nin antiböhran proqramının planına və biznes proseslərinin yenidən qurulması və restrukturizasiyasının həyata keçirilməsinə baxın, Əlavə Cədvəl 7. Müəssisələrdə antiböhran idarəetməsini həyata keçirmək üçün məqsədlərə uyğun olaraq həyata keçirmək lazımdır. və məqsədlər idarəetmə strukturu, t. e) İdarəetmə strukturunun özünü yenidən qurmaq. Belə restrukturizasiyanın müsbət təcrübəsi...

Müəssisənin fəaliyyətində böhranın vaxtında aşkar edilməsi antiböhran idarəetmə sistemində ən mühüm vəzifələrdən biridir. Böhranın erkən aşkarlanması müəssisə rəhbərliyinə imkan verir böyük imkanlar böhran vəziyyətini lokallaşdırmaq, ondan çıxmaq və belə tədbirlərin həyata keçirilməsi üçün daha az maddi və vaxt xərcləri tələb olunur.

Bu tədqiqatın aktuallığı qeyri-sabit siyasi və iqtisadi şəraitdə müəssisəni böhrandan çıxarmaq üçün zəruri idarəetmə qərarlarını müəyyən etməkdir.

Müəssisənin böhrandan çıxarılması üçün idarəetmə qərarları problemləri A. Yu. Belikov, G. V. Davidova, G. P. İvanova, G. Kiperman, L. A. kimi alimlərin əsərlərində nəzərdən keçirilmişdir. Omelyanoviç, J. St. Mil, M.İ. Tuqan-Baranovski və başqaları.

Buna görə də tədqiqatımızın məqsədi müəssisənin böhrandan çıxması və antiböhran tədbirlərinin inkişafı, əsaslandırılması üzrə idarəetmə qərarlarını öyrənməkdir.

Böhran əleyhinə tədbirlər kompleksi hər bir müəssisənin fəaliyyəti üçün həmişə fərdi olur, istisnasız olaraq bütün müəssisələrdə qüsursuz işləyən universal prosedurlar və dəqiq sxemlər yoxdur. Bu cür sxemlər müəssisədə onun sənaye mənsubiyyəti, həyat dövrü mərhələsi, ölçüsü, təşkilati forma, böhran prosesinin mərhələləri, idarəetmə və uçotun xüsusiyyətləri.

Böhran prosesinin mərhələlərinə uyğun olaraq təfərrüatlı şəkildə əks etdirilən antiböhran tədbirlərinin işlənib hazırlanması alqoritmi aşağıdakı blokları əhatə edir: böhran prosesinin mərhələlərinin tanınması üçün blok; böhran mərhələsinə uyğun olaraq antiböhran strategiyasının seçilməsi bloku; onlara uyğun gələn antiböhran tədbirlərinin işlənib hazırlanması bloku; həyata keçirilən strategiyanın qiymətləndirilməsi bloku.

Birinci mərhələdə müəssisənin xarici və daxili mühiti, habelə müəssisənin maliyyə-iqtisadi vəziyyətinin ümumi diaqnostikasından sonra başlayan böhran prosesinin mərhələsinin diaqnostikası haqqında məlumatlar toplanır və təhlil edilir. Əgər təhlil zamanı müəssisənin fəaliyyətində sapmalar aşkar edilibsə, bu, böhranın artıq baş verdiyini göstərirsə, böhran prosesinin mərhələsi müəyyən edilir. Müəssisənin fəaliyyətində heç bir sapma yoxdursa, gizli böhran diaqnozu qoyulur. əsas vəzifə bu mərhələdə - böhranın qeydə alındığı fəaliyyət sahələrinin və ya göstəricilər qruplarının müəyyən edilməsi və bu böhranın lokallaşdırılması.

İkinci mərhələdə böhranla mübarizə üsulları və istiqamətləri seçimi var. Bu halda potensial böhran və gizli böhran üçün əlverişsiz tendensiyaların yaranmasına təsir edən amilləri aradan qaldırmaq və inkişaf strategiyasına düzəlişlər etmək üçün tədbirlər hazırlamaq lazımdır. Kəskin böhran vəziyyətində müəssisənin maliyyə, iqtisadi və sənaye sabitləşməsinin daxili ehtiyatlarından tam istifadə etmək lazımdır. Bu, şirkətin strategiyasının, missiyasının, məqsəd və vəzifələrinin və ya inkişafının hərtərəfli nəzərdən keçirilməsini tələb edir. yeni strategiya inqilabi həllər tələb edən inkişaf. Gələcəkdə böhrandan çıxmaq üçün uğurlu tədbirlər müəssisənin antiböhran tədbirləri bankını doldurur, sonradan belə vəziyyətlərdə böhranla mübarizə tədbirlərinin işlənib hazırlanmasında istifadə edilə bilər.

Antiböhran tədbirləri zəruri və həyata keçirilə bilən konkret vəzifələr şəklində tərtib edilir Bu an. Antiböhran tədbirlərinin işlənib hazırlanmasında müşahidə edilməli olan əsas prinsiplər bunlardır: realizm, məhdud vaxt və rasionallıq (problemin həlli xərcləri onların həyata keçirilməsi nəticəsində əldə edilən effektdən artıq olmamalıdır).

Aşağıdakı tədbirlər böhran əlamətləri aşkar edildikdə sabitləşdirmə tədbirlərinə misal ola bilər:

· müəssisənin kredit siyasətinin optimallaşdırılması;

müəssisənin birbaşa kreditorlar, material, avadanlıq tədarükçüləri, alıcılar, işçi heyəti ilə hesablaşmalar sisteminin sadələşdirilməsi;

· kapital strukturunun optimallaşdırılması;

sistemin təkmilləşdirilməsi maliyyə planlaşdırması;

· dövriyyə vəsaitlərinin dövriyyə sürətinin artırılması;

Məhsulların keyfiyyətinin və rəqabət qabiliyyətinin artırılması;

Marketinqin effektivliyinin artırılması;

Kommersiya riskinin dərəcəsinin azaldılması;

· məhsulun satışından əldə edilən mənfəətin müəssisənin satışından əldə olunan gəlirdə payının artırılması;

istifadənin səmərəliliyinin artırılması əmək resursları müəssisələr və onların məhsuldarlıq səviyyələri.

· köhnəlmiş istehsal avadanlıqlarının payının azaldılması;

əmlakın dəyişdirilməsinə və təkmilləşdirilməsinə yönəlmiş investisiyalara münasibətdə şirkətin siyasətinin səmərəliliyinin müəyyən edilməsi və ya təkmilləşdirilməsi yolu ilə investisiya fəallığının artırılması, habelə maliyyə investisiyaları digər müəssisələrə.

Kəskin və ya xroniki böhranlarda daha kəskin tədbirlərə ehtiyac var. Belə fəaliyyətlərə aşağıdakılar daxildir:

1. Mütərəqqi anti-böhran menecmentinin elementlərindən biri olan innovativ islahat. İnnovativ islahat tədbirlərinə məhsulların təkmilləşdirilməsi üçün vəsaitlərin sərbəst buraxılması tədbirləri daxildir.

2. Zərərli və ya aşağı gəlirli ikinci dərəcəli sənaye sahələrinin modernləşdirilməsi və ya dayandırılması, zərurət yarandıqda isə profilin dəyişdirilməsi istehsal fəaliyyəti istehsal olunan məhsulların rəqabətqabiliyyətsizliyi halında.

3. İnventar maddələrinin artıq ehtiyatlarının reallaşdırılması. Bu, şirkətə dövriyyə aktivlərinin bir hissəsini sərbəst buraxmağa, onların aktivlərinin likvidliyini artırmağa və sərbəst buraxılan aktivləri böhran əleyhinə layihə və proqramların həyata keçirilməsinə yönəltməyə imkan verəcək.

4. Qeyri-istehsal obyektlərinin həyata keçirilməsi müəssisədə vəsaitlərin buraxılması, xərclərin azaldılması və əsas fondlardan istifadənin səmərəliliyinin yüksəldilməsi üçün də istifadə oluna bilər.

Böhrandan çıxmaq üçün taktiki tədbirlər planı hazırlandıqdan sonra onların həyata keçirilməsi vəzifəsidir. Bunun üçün müəssisənin fəaliyyətinin sabitləşdirilməsi prosesini həyata keçirəcək, əlaqələndirəcək və nəzarət edəcək, kənarlaşmalar və planlaşdırılan tədbirlər planının yerinə yetirilməsi zamanı onların həyata keçirilməsi üçün zəruri olan tədbirləri və resursları müəyyən edəcək müvafiq bölmə yaradılır.

Hazırlanmış antiböhran tədbirlər planı həyata keçirildikdən sonra planın icrasının səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi aparılır. Həyata keçirilən tədbirlərin səmərəliliyinə iki əsas meyarla qiymət vermək olar: antiböhran proqramının məqsədinə nə dərəcədə nail olunub; əldə edilən nəticə antiböhran tədbirlərinin həyata keçirilməsinə sərf olunan resurslara nə qədər uyğundur.

Böhranı aradan qaldırmaq üçün görülən tədbirlər səmərəsiz olduğu ortaya çıxarsa və böhran inkişaf etməkdə davam edərsə və ya görülən tədbirlərdən qeyri-kafi effekt alınarsa, müəssisə səbəbləri axtarmaq və yeni strategiya hazırlamaq üçün başlanğıc nöqtəsinə qayıtmağa məcbur olur. böhrandan çıxmaq üçün.