inditex şirkətlər qrupu. Zara-nın qurucusu planetin ən zəngin adamıdır

Realnoe Vremya-nın yeni bazar günü xüsusi layihəsi - dünya brendlərinin heyrətamiz hekayələri

Bu gün Rusiyada yəqin ki, Zara və Pull&Bear mağazaları haqqında eşitməyən və ya heç olmasa bir dəfə Bershka və Stradivariusun vitrinlərinə baxmayan bir nəfər də qalmayıb. Moda brendləri artıq dünyanın 96 ölkəsini ələ keçirib və təkcə 2018-ci ildə şirkətlərin ümumi gəlirləri 3 milyard avronu xeyli ötüb. "sürətli moda" nəzəriyyəsi və kütləvi geyim istehsalına yanaşmanı kökündən dəyişdirdi. 82 yaşında olan Amancio Ortega, hətta tam orta təhsili belə yoxdur, hələ də reklamdan yayınır, kral qəbullarından imtina edir və ilk onluğa daxildir. ən zəngin insanlar sülh. Daha ətraflı Realnoe Vremya materialında oxuyun.

Deyəsən, heç nə uğurdan xəbər vermir

Zara brendinin yaradıcısı Amansio Orteqa Qaona 1936-cı ildə İspaniyanın şimal əyalətindəki kiçik Busdonqo de Arbaz kəndində anadan olub. Ailənin dördüncü övladı oldu. Ata Antonio Rodriguez patron idi Dəmiryolu stansiyası və Kommunist Partiyasının fəalı Cozef Hernandezin anası həmin vaxt ev işləri ilə məşğul olduğu üçün evdə davamlı gəlir yox idi. Antonio'nun doğumundan 3 ay sonra İspaniya başladı Vətəndaş müharibəsi. Ölkədə vəhşicəsinə yatırılan üsyandan sonra kommunistlərə qarşı təqiblər var, Orteqa ailəsi qərbə qaçmalı olur. Onlar ölkəyə yalnız İkinci Dünya Müharibəsi başa çatdıqdan sonra qayıda biləcəklər. Axtarmaq daha yaxşı həyat 1949-cu ildə ailə böyük liman əyaləti La Korunaya köçdü, lakin orada daha yaxşı həyat tapa bilmədi. Ailə başçısı dəmiryolunda sadə fəhlə, anası isə qulluqçu kimi işə düzəlir.

Orteqanın evi şəhərin kənarında və ona bitişik idi dəmir yolu. Təvazökar maaş ayın sonuna qədər dolanmağa belə çatmırdı. 1950-ci ildə Amansio ailənin maddi vəziyyətini birtəhər düzəltmək üçün məktəbi tərk etdi. Çox sonra, ispaniyalı jurnalist və yaxın dostu Covadonga O'Shea ilə söhbətində o, belə bir impulsiv addım atmaqdan ilhamlandığını xatırladı ərzaq mağazası: satıcı anasına başqa borc verməkdən imtina etdi, artıq malı borc vermək istəmədi və heç bir yalvarış dükan sahibini razı sala bilmədi.

O'Şinin bioqrafik kitabı Kişi from Zara" 2013-cü ildə nəşr olundu və dərhal bestseller oldu, çünki uzun illər dünyanın ən böyük moda korporasiyalarından birinin yaradıcısı mətbuatdan səylə yayındı.

Orteqanın özü və sonradan Zara əsasında yaradılan imperiyası hələ də "qapalı qapılar arxasında yaşayır" və medianı qanunla nəzərdə tutulandan kənar məlumatlarla şımartmır. Alın təzə şəkillər Zara-nın yaradıcısı hələ də dünyanın ən nüfuzlu və nüfuzlu nəşrləri tərəfindən dərc edilmir. Media ictimaiyyətinin qınaqlarına cavab olaraq, Orteqa əvvəllər buna cavab verir son günlər Sakitcə qəhvə içmək və A Coruñadakı Piazza Maria Pita ətrafında gizli qalmaqla gəzmək istərdim. Bütün həyatı boyu və Orteqa artıq 82 yaşındadır, o, cəmi üç müsahibə verib.

14 yaşında Amansio Qala atelyesində işləməyə başladı. Kiçik mağaza A Coruña'nın varlı sakinləri üçün bahalı köynəklər tikməklə məşğul idi və Orteqanın vəzifələrinə nadir hallarda malların təmizlənməsi, qablaşdırılması və çatdırılması daxildir, gənc messencer hətta zalda müştərilərə məsləhət verməklə məşğul idi, bu da ona xüsusi zövq verirdi; .

Amansio Orteqa “Zaradan olan adam”ın səhifələrində xatırlayır: “Görünür, müştərilərimiz mənim barəmdə müdirə danışıblar, çünki gəldiyim andan işimə çox ciddi və tam məsuliyyətlə yanaşdığımı görüblər”. “Hələ indi də mən Qaladan aldığım ilk müqaviləmi böyük həyəcanla qiymətləndirirəm.”

Bir il sonra ünsiyyətcil və təşəbbüskar oğlan o vaxt qardaşı və bacıları Antonio, Josefa və Pepita Ortega'nın işlədiyi La Maja butikində köməkçi kimi işə götürüldü. Bir ildən az 16 yaşında yüksəlmək üçün gənc adam lazım idi, Amansio La Maja mağazasının müdiri oldu. Orada Orteqa uzun illər sadiq yoldaşı və gələcək həyat yoldaşı Rosaliya Mera Qoyençea ilə tanış oldu. Yeri gəlmişkən, Rosaliya ilə tanış olduğumuz vaxt onun da 16 yaşı var idi və hekayəsi heç də təsirli deyil - 11 yaşında qız gələcək əri kimi ailəsinə kömək etmək üçün məktəbi tərk etdi. Rosaliya kəsici və tikiş üzrə təhsil almağa getdi, 15 yaşına qədər əla dərzi oldu.

Rosalia Mera Goyenchea. Foto news.sky.com

Siz likvid olmayan aktivlərinizi məhv olmaq ərəfəsində satmısınız, yoxsa qlobal brendin əsasını qoymusunuz?

La Maja Amancio Ortega üçün başlanğıc nöqtəsi oldu: burada gənc adam satın alma və təchizatçılarla işləməyin bütün nüanslarını öyrəndi, dərziliyin incəliklərini araşdırdı, o vaxtkı sadə logistika ilə ətraflı məşğul oldu, sözün hər birində "deşiklər" və qüsurları aşkar etdi. geyim istehsal mexanizminin dişlisi. 1966-cı ildə Amansio Rosaliya ilə evləndi və cütlük birlikdə işləməyə davam etdi.

Yerli media uzun illərdir ki, Orteqanın 17 yaşında öz biznesini açması barədə məlumat yayır, amma əslində ona daha 10 il lazım idi. uzun illər bu addımı atmağa qərar vermək. 1936-cı ildə ilk Ortega ailə şirkəti - təvazökar dərzi emalatxanası yaradıldı.

“Mən impulsu izləmək qərarına gəldim və qardaşım Antonio ilə GOA Confessoines şirkətini (qısaltma Amansio Orteqanın baş hərflərinin tərs izlənməsidir) qurdum. 2,5 min peset üçün hesab açdıq. Tikməyi bilən ögey bacım və birinci həyat yoldaşım Rosaliya məşhur yorğanlı xalatları o vaxtlar çox dəbdə idilər”, - moda imperiyasının banisi xatırlayır.

Əvvəlcə Orteqanın emalatxanası yalnız alt paltarı, pijama, gecə köynəyi və xalat tikirdi, əslində çox yaxşı satılırdı. Bütün standartlara görə kiçik olan mənfəət yenidən istehsala yatırıldı ki, bu da çeşidi əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirməyə, gücü artırmağa və yenidən satış üçün mal alan tədarükçülərin və tekstil istehsalçılarının təsirli bazasını toplamağa imkan verdi. Sahibkar La Korunyada bir növ qadın kooperativi yaradıb, burada yüzlərlə muzdlu tikişçi işləyirdi - əsasən evdə oturan və az pul müqabilində keyfiyyətli iş görməyə hazır olan yerli dənizçilərin arvadları.

Zara-nın tarixi 1975-ci ildə, Ortega cütlüyünün brendin ilk mağazasını açması ilə başlayır. Belə bir versiya var ki, Amansio oxumaq niyyətində deyildi pərakəndə satış, və mağazanın açılması daha çox məcburi bir tədbir idi, çünki son anda GOA Confessoines tərəfindən tikilmiş böyük bir mal partiyasından imtina edən alman müştəri şirkəti məhv olmaq ərəfəsində tərk etdi. Orteqalar likvid olmayan səhmləri satmaq üçün təkbaşına pərakəndə satışa getməyə məcbur oldular. Bununla belə, satış yerinin diqqətlə seçilməsi bunun əksini deyir - mağaza La Coruña şəhərinin mərkəzi prospektində, böyük bir mağaza ilə üzbəüz açıldı və bu, açıq şəkildə sahibkar üçün bahalı bir investisiya oldu.

İlk Zara mağazası 1975-ci ildə əsas küçədə açılıb kurort şəhəri La Coruña. Şirkətin baş ofisi eyni şəhərdə yerləşir. Foto bazası.az

Amansio yunan rejissoru Michalis Kakoyannisin dramının qəhrəmanının şərəfinə mağazaya ilk adını - Zorba verib. "Yunan Zorba" doqquz il əvvəl buraxıldı və üç Oskar heykəlciyi aldı. Ortega, personajın adını istifadə haqqını əldə etdiyi üçün çox təəssüflənir ticarət nişanı uğursuz oldu. Mağaza, bir versiyaya görə, İspan Saraqosasının (İspanca: Zaragoza) şərəfinə Zara adlandırıldı.

Orteqanın moda genişlənməsi: böyük aldadıcı və ya bacarıqlı strateq?

Zara markası altında GOA Confessoines kişi və qadın geyimləri, əsas xüsusiyyətləri keyfiyyət, təbii materiallar və ən son moda meyllərinə uyğunluqdur. Mağazanın konsepsiyası istehlakçıları cəlb edir. Növbəti 10 il ərzində brend fəal şəkildə genişlənir: mağazalar hamısında görünür Əsas şəhərlərİspaniya. Bütün bu müddət ərzində Ortega istehsal, paylama və satışın bütün mərhələlərinə şəxsən nəzarət edir. 1985-ci ildə brendin xaricdə hər cür uğur şansının olduğu aydınlaşdıqda, Amancio Orteqa Zara-nın o vaxtdan bəri fəaliyyət göstərdiyi Inditex holdinqini təsis etdi.

Inditex heç vaxt gizlətməyib ki, o, məşhur moda evlərinin hazır geyim modellərinin surətini çıxarmağa əsaslanıb - Orteqanın dizayn hovuzu daima təzə parıltıya nəzarət edir, kuturye kolleksiyaları əsasında öz büdcə variantlarını yaradır. Yeri gəlmişkən, 2011-ci ildə şirkət az qala öz cəsarətinin əvəzini ödəmişdi - fransız dizayner Kristian Louboutin Zara ayaqqabılarında Christian Louboutin ayaqqabılarının imzalı qırmızı altlığını kopyaladığı üçün Inditex-ə qarşı iki min funt-sterlinq iddiası qaldırmışdı. Hər kəsi təəccübləndirdi ki, bir illik məhkəmə çəkişməsindən sonra məhkəmə Orteqanın şirkətinin tərəfinə keçdi. Louboutin hekayəsi Inditex-in plagiat ittihamları siyahısındakı yeganə hekayədən uzaqdır, lakin holdinq hələ də dünya podiumlarında "moda meyllərini tutmaq" hüququnu müdafiə etməyi bacarır.

Bu gün Inditex holdinqi səkkiz brendə malikdir. Foto: retaildetail.eu

1988-ci ilin dekabrında Zara xaricdə, Portuqaliyada ilk mağazasını açır. Bir il sonra marka ABŞ-a, sonra Fransaya girdi.

Böyük dizaynerlərə rəqib olan sərfəli geyim, şübhəsiz ki, uğur qazandı. Ancaq bu, İspan moda imperiyasını dünyanın ən uğurlularından birinə çevirmədi. Orteqa "sürətli moda" praktik nəzəriyyəsinin banisi adlanır. İş adamı əvvəldən rəqiblərinin əsas səhvlərini başa düşdü: istehsal və satış nöqtələri arasında zəif əlaqə, yeni kolleksiyaların uzun müddət buraxılması, malların anbarda saxlanması üçün böyük xərclər və nəticədə şişirdilmiş qiymətlər .

“1990-cı ildə Parisə ilk mağazamızın açılışından az sonra, Place de l'Opéra-nın yanında, dərhal hər şeyi öz gözlərimlə görmək üçün ora qaçdım, içəri girmək istəyəndə keçə bilmədim insanlar cərgəsində, hətta küçədə izdiham, mən uşaq kimi hönkür-hönkür hönkür-hönkür ağlaya-ağlaya dayana bilmədim”, - deyə Amansio Orteqa O’Şi ilə danışdı.

Inditex vasitəçilərsiz işləyir, materialların satın alınmasına, logistika, dizaynın hazırlanması, paylanması və satışına tam nəzarət edir. Modelin istehsalı iki həftədən çox çəkmir, rəqiblər üçün isə bu proses altı aya qədər uzana bilər. Bundan əlavə, kolleksiyalar kiçik partiyalarda istehsal olunur. Dünyanın hər yerindəki mağazalar hər bir model üzrə satış məlumatlarını dərhal ofisə göndərir və istehsal tələbata dərhal cavab verir. Kolleksiyalar demək olar ki, hər 3 həftədən bir müntəzəm olaraq dəyişir.

“Bizim imkanımız var qısa müddət bir xətt satılmazsa, tamamilə tərk edin, kolleksiyaları yeni rənglərlə doldurub yarada bilərik yeni üslub cəmi bir neçə günə”, Orteqa “Zaradan olan adam” kitabında izah edir.

Beləliklə, şirkət əşyaların saxlanmasına əlavə pul xərcləmir və tələb olunmayan əşyaların ümumi satışından mümkün qədər qaçmaq imkanı əldə edir. Zara-nın təsisçisinin sözlərinə görə, onun biznesi satılan əşyaların sayından asılıdır.

90-cı illərdən Inditex genişlənmək ümidi ilə brendlər toplamağa başlayır hədəf auditoriyası. 1991-ci ildə Holdinq daxilində Pull&Bear gənc moda pərakəndə şəbəkəsi yaradıldı, Ortega Massimo Dutti brendinin səhmlərini almağa başladı (1998-ci ildə holdinq gənc qadınlar üçün mağazalar şəbəkəsi, Bershka); 1999-cu ildə ispan dilini satın aldı ticarət nişanı Stradivarius. Bu gün Inditex səkkiz brendə (sadalananlara əlavə olaraq - Oysho alt paltarları şəbəkəsi, Zara Home törəmə şirkəti və dizayner aksesuarları Uterque).

1986-cı ildə Ortegas boşandı, lakin Rosalia Mera biznesdə qaldı və cütlük davam edə bildi. işgüzar münasibət. Eyni zamanda, holdinq genişlənmə kursu elan edir - mağazalar bütün Avropa, Kanada, Braziliya, Sinqapur, BƏƏ, Türkiyə, Uruqvay və onlarla başqa ölkədə açılır. Şirkətin ən gəlirli brendi (və bu günə qədər də qalır) Zara idi. Bloomberg-in məlumatına görə, 90-cı illərin əvvəllərində dünyada 1445 brend mağaza açılıb ki, bu da holdinqə hər il təxminən 340 milyon avro gəlir gətirirdi. xalis gəlir, və 1994-cü ildən 1999-cu ilə qədər mənfəət hər il 39% artdı.

Orteqa Pablo İslanı onun varisi təyin etdi. Foto myfin.by

Inditex-in yaxın tarixi: Geytsin devrilməsi və hakimiyyətin dəyişməsi

2001-ci ildə əvvəllər bağlanan Inditex şirkəti 26% paya sahib oldu açıq bazar: onların dərəcəsi dərhal 20% artdı. O andan Amansio Orteqa dünya ictimaiyyətinin diqqətini cəlb etməyə başladı, baxmayaraq ki, biznesmenin özü fikirlərini dəyişmədi, yenə də hər hansı şərhdən və mətbuatla əlaqədən imtina etdi. 2011-ci ildə Orteqa Forbes jurnalına görə dünyanın ən zəngin adamları onluğuna daxil oldu və 23 oktyabr 2015-ci ildə Inditex sahibi ilk dəfə olaraq zirvənin ənənəvi lideri Bill Qeytsin özünü postamentdən çıxara bildi. reytinqin. Yeri gəlmişkən, Orteqa artıq üç dəfə birinci yerdə olub. İndi, Forbes onlayn tablosuna görə, moda imperiyasının qurucusu 64,3 milyard dollar sərvəti ilə altıncı yerdədir.

2011-ci ildə, 75 yaşında Amansio Orteqa Inditex-in sədri və baş icraçı direktoru kimi təqaüdə çıxdığını elan etdi. O, böyük korporasiyalarda yüksək vəzifələrdə özünü sübut etmiş təcrübəli meneceri Pablo İslanın varisi təyin etdi. İstefa proseduru 2017-ci ilin dekabrında, Orteqa tekstil qrupunun 53 törəmə müəssisəsindəki bütün vəzifələrini tərk edəndə başa çatıb. Formal olaraq təqaüdə çıxmasına baxmayaraq, Orteqa öz şəxsi vasitəsi ilə Inditex səhmlərinin 59,9%-nin sahibi olaraq qalır. investisiya şirkəti Pontegadea və əfsanəyə görə, hələ də tez-tez şirkətin dizayn şöbəsində görünür, işçilərə nəzarət edir.

Islanı kapitan təyin etməklə Orteqa açıq şəkildə düzgün qərar verdi: 2017-ci ilin sonunda Inditex-in ikinci baş direktoru holdinqin ən çox satılan zəncirini (gəlirin 70%-i) ikiqat artırmağı bacardı - Zara. Inditex, Thomson Reuters-ə görə, 93 milyard avro dəyərində qiymətləndirilir. Aktiv Bu an Dünyada 7442 Inditex brend mağazası var və işçilərin sayı 170 mini keçib. Pablo Islanın başqa bir ləyaqəti deyilir uğurlu başlanğıc holdinqin onlayn keçidi. Artıq dünyanın 49 ən böyük ölkəsində Zara, Massimo Dutti, Pull&Bear və Bershka onlayn mağazalar fəaliyyət göstərir. CNBC-nin məlumatına görə, 2020-ci ilə qədər Pablo Isla holdinqin brendlərinin mövcud olduğu 96 ölkənin hamısında onlayn satışlara başlamağı planlaşdırır. 2017-2018-ci maliyyə ili üçün Inditex-in xalis mənfəəti 3,368 milyard avroya çatıb.

Amansio Orteqa qızı Marta ilə. Foto euromag.ru

İspaniya mətbuatı korporasiyanın gələcək varisini Inditex-in qurucusu Marta Orteqa Peresin kiçik qızı adlandırır (2001-ci ildən milyarderin həyat yoldaşı Flora Peresdir, Marta Amansionun ikinci evliliyindən yeganə övladıdır, qızın indi 35 yaşı var. ). Marta Perez əla təhsil aldı və 18 yaşında ikən girməyə başladı ailə biznesi. Atasının təkidi ilə qız karyerasına Zara şəbəkəsinin İspan mağazalarından birində sadə satış məsləhətçisi kimi başladı və Marta London və Nyu-Yorkda Inditex pərakəndə satış məntəqələrini idarə etdi və bir neçə il əvvəl idarə heyətində yer aldı. moda korporasiyasının direktorları. Pablo Isla hələ də Inditex-in baş direktorudur.

Onilliyin ən uğurlu startaplarından birinin - Stenford məzunu Kevin Systromun Instagram tətbiqinin eniş və enişinin tarixindən bəhs edən xüsusi layihənin son buraxılışında.

"Real Time" internet qəzeti

(Ev tapşırığını oxumaq üçün çox tənbəlsinizsə, sonunda bəzi hekayələr var)
Mən iki il P&B-də işlədim və bilirsən nə deyəcəyəm? Onu da deyim ki, siz işdən çıxanda sizə “Inditex-i dostlarınıza tövsiyə edərdinizmi?” sualı ilə bir anket doldurmağı tapşırırlar. (Inditex - Bershka, P&B, Zara, Stradivarius və 3-ə yaxın başqa əşyalar, bir sözlə, Raisanın ana paltarının 70 faizi). Mən düz deyirəm (orada səmimi soruşurlar) heç bir şəraitdə belə cavab verdim. Və əslində hər kəsə öz istiqamətinə belə baxmamağı məsləhət görürəm. Hər dəfə xatırlayanda başa düşürəm ki, iki ili demək olar ki, boşuna itirmişəm.

Niyə praktik olaraq. Əlbəttə ki, bir sıra üstünlüklər var, lakin onların hamısı digər şirkətlərdə də var və bunlar:
- Yaxşı komanda.
Burada bəzilərinin mağazalarından şikayət etdiyi bir rezervasiya edəcəm. + bir çox mağazada 10-dan çox işçi var, ona görə də tez-tez hər cür Santa Barbara və sərt qoz-fındıq olur. (Düşünürəm ki, hər şey sizin şəxsi pisliyinizdən asılıdır)
Amma hər şey məndən yan keçdi, menecerlər də daxil olmaqla hamı ilə dost idim (baxmayaraq ki, artıq heç kimlə ünsiyyət qurmuram, amma mən beləyəm) və üç yerdə işləməyi bacardım.
Korporativ partiyalar, növbədən sonra sadəcə bir pivə və bir çox başqa yaxşı şeylər.
- Tələbələr üçün az-çox cədvəl var.
Amma buna baxmayaraq, heç kimin vecinə deyil ki, həmin gün dərs var və yalnız iki saat sonra gələ bilərsən və ya heç gələ bilməzsən. (iki saat sonra gələ bilərsən, amma menecerdən bir vedrə bok almağa hazırlaş). Daha çox mağaza - daha çox insan, kiminlə mübadilə etmək.
- Bir növ təcrübə.
İndi tənbəllik etmədiyim zaman hər şeyi qatlamağı bacarıram.

İndi mənfi cəhətləri:
- Sadəcə olaraq ədəbsiz, iyrənc, dəhşətli, qul kimi aşağı maaşlar.
Ayda tam 20k üçün hazır olun.
- Çılğın iş tempi.
Burada kiçik mağazalar daha yaxşıdır. Böyüklərdə xəstə kimi qaçırsan, hər şey dağılıb, ətrafda barrikadalar var, təkərlər yanır, müdir də deyir:
"Daha sürətli get"
DAHA SÜRƏTLİ GƏLƏ! Bu əsl hekayədir, mən uydurmamışam.
Əgər siz sadəcə satıcısınızsa, yaxşıdır, sadəcə qoyun, kassada dayanın, hamısı budur.
Ancaq bir mövqedəsənsə, deməli, bərbaddır. Onlar axmaqcasına işinizi görməyinizə imkan verməyəcəklər, çünki Inditex mağazaları 24 saatlıq təcili xidmətdir və eşşəklərindən başlayaraq hər kəsin hər şeyi yanır.
- Hər kəs təbii olaraq patronların götünü yalayır.
Bəziləri az, bəziləri çox, bəziləri yuxarı və aşağı. Bunu yalamalı olan menecerlər deyil, onlar, kasıblar, İDARƏETMƏDİR. Kadrlar, Merçendayzerlər, O qadın, nə başa düşür, ofisdən gələn xoruz, Rusiya üzrə direktor, BÖYÜK PİS İSPANYOLLAR, bütün bu insanlar. Çekləri sevirəm, bir neçə dəfə, hər həftə, və həqiqətən, onlar yalnız iş tempini pozur, çünki başlayır: “BELƏ, ŞEKERLƏR BAPALIDIR, Kreslonu YUXARA ÇƏKLƏ, ALMANI ALMADAN GİZLƏ SƏ VAY, SİL PULUN ÜSTÜNDƏKİ LOQDAN TOZ, VAZA YANLIŞ DAXILIR, GƏLİN, NƏZƏRDƏ BAXIN, HAMINIZ MƏNİM ANUSUMDA BAXIRSINIZ!” Və burada mən də yalnız sonuncu ilə gəldim.
-Planet tarixində ən pis vaxt idarəetməsi.
Bu, yalanmış eşşəklərin səbəb olduğu xəstəlik sürətinin səbəbidir və hiylə odur ki, bu barədə heç bir şey edə bilməzsiniz, hər hansı bir kütləvi bazarda eynidir.

Ümumiyyətlə, bu ətçəkəndir, sən ətsən, bir şey olsa, sənə “əlvida” deyəcəklər, vidalaşmayacaqlar.

Bir neçə hekayə.
- Bir dəfə mənim evimdəki korporativ məclisdə direktorumuz (onsuz da bir az yöndəmsizliyi ilə məşhurdur) spirtli içkidən sərxoş halda ayaq barmağını... xalçanın üstünə sındırdı. Yatdığım otaqda idi və eşitmədim. Mənə dedilər ki, səs-küy güclüdür. Amma xalçanın qisasını alıb bir neçə yerdə yandırıblar, üstəlik ədyal və zibil qabını da zədələyiblər (kimsə ora qəlyandan kömür atmağa qərar verib).

Belaruslu uşaqlar Moskvada təcrübə keçiblər, çünki... ilk mağazanı orada açacaqdılar. Şirkət onlara qonaq otağı və mətbəxi birləşmiş dəbdəbəli üç otaqlı mənzil kirayə verdi (qısqanırdım) və bizi başqa bir korporativ tədbirə dəvət etdilər. Orada mən sadəcə heyrətamiz kartof pancakelərinin dadına baxdım və belarusların sadəcə heyrətamiz insanlar olduğunu başa düşdüm. Bir də orda həmin Belarusdan olan bir tanışım məni qusmaq üçün gəzməyə apardı. Mən də yuxuya getdim və yerdə oyandım ki, bir oğlan üstümə viski töküb yandırmağa çalışırdı. Həm də həmin rejissor dedi ki, mən onu görüb qucaqlamaq üçün qaçdım pilləkən, baxmayaraq ki, yazdıqdan sonra heç nəyi unutmuram və qucaqlamağı sevmirəm. Mən hələ də ona inanmıram.

Amma bu üzücüdür. Bir dəfə, növbəti yoxlama ziyarəti zamanı, şkaflarla bütün bu cəfəngiyatlar yenidən başladı, menecer bu sözləri dedi: "Açıq şkaf görsəm, əşyaları zibil qutusuna atacağam." Bir qız şkafını bağlamadı və menecer təbii olaraq əşyalarını yığıb zibil qutusuna atdı, mən də ona dedim, bəlkə birinci ona deməlisən, sonra qalmaqal olar. - Fərqim yoxdur, xəbərdarlıq etmişəm. Qalmaqal nəticəsində qız işdən çıxıb.
...Onun şkafının kilidi sınmışdı.

Başqa bir ziyarət, aksesuar və ayaqqabı direktoru İspaniyadan gəlir. Mənim mövqeyim, gərək səni zalda gəzdirim, mənə hər şeyi danışım, sənə göstərim (götünü yalayır).
Mağazamıza bir ticarət adamı da gəldi. Beləliklə, dördümüz (+ menecerimiz) zalda gəzirik. Adi, gənclik dili ilə danışıram, təlaşsız, dərhal ona deyirəm, gülürük, müzakirə edirik, mübahisə edirik, hər şey qaydasındadır. O, asan danışan, şən bir qadın oldu (təxminən 30 yaşında görünürdü), çox təəccübləndim, o, dərhal rus dilindən keçir və təmiz ispan dilində söhbət etməyə başlayır. Və bu iki tutuquşu hər on dəqiqədən bir məni aparıb qışqırdılar ki, mən qızılbaşam və mən onunla bu qədər hörmətsiz ünsiyyətə necə cəsarət edirəm və ümumiyyətlə onu işdən çıxararam. Sonda hər şey əla getdi. Yalnız bir müddət sonra özümü tərk etdim, çünki həqiqətən yanıb (və daha yaxşı bir yer tapdım).

Məsləhət: Maaşı 30 mindən az olan və iş günü səhər saat 9-dan əvvəl başlayan işə baxmayın. Özünüzə və işinizə hörmət edin.

Maliyyə ili yanvarın sonunda başa çatır.

2017: Gəlir artımı 25,3 milyard avroya çatdı, 183 yeni mağaza açıldı

Inditex-in dövriyyəsi 2017-ci ildə 9% artaraq 25,3 milyard avroya çatıb. Satışların 60%-i Avropadan gəldi. İnternetdə satışların 10% təşkil etdiyi də qeyd olunur.

Inditex-in 2017-ci ildə xalis mənfəəti 7% artaraq 3,37 milyard avroya çatıb. Beləliklə, tekstil nəhəngi çoxdankı rəqibi İsveç H&M-ni geridə qoyub.

2017-ci ildə Inditex-in mənfəət artımı 2015 və 2016-cı illərdəki kimi sürətli olmasa da, ekspertlərin gözləntilərini üstələyib. H&M isə öz növbəsində 2017-ci ildə 1,6 milyard avro qazanıb.

2017-ci ildə Inditex onlayn mağazalar da daxil olmaqla pərakəndə satış şəbəkəsinin inkişafına 1,8 milyard avro sərmayə qoyub.

Şirkət 183 yeni açdı pərakəndə satış məntəqələri, dünya üzrə ümumi sayı 7475-ə çatıb. Inditex məhsullarının əsas bazarları İspaniyadan başqa Portuqaliya, Şimali Afrika və Şərqi Avropa ölkələri, həmçinin Türkiyədir.

Rusiyada biznes

2018: Rusiyada bir neçə marka geyim istehsal edir

2018-ci ilin aprel ayında Zara mağazalar şəbəkəsinin istehsalı olan geyimləri satışa çıxaracağı açıqlandı rus fabrikləri. Rusiya Federasiyasının sənaye və ticarət nazirinin müavini Viktor Evtuxovun sözlərinə görə, Zara Rusiyada yerləşən zavodlarla artıq əməkdaşlıq edən yeganə Inditex brendi deyil. Massimo Dutti, Oyşo və Tempe də bu yolu izləyiblər.

Zara və arasında birgə istehsal Rusiya müəssisələri 2017-ci ildə başlamışdır. Fabriklər dəqiq corab məmulatları tikməyə başladılar. İndi istehsal genişləndirilərək kostyumlar, şalvarlar, gödəkçələr və kişi, qadın və uşaq köynəkləri istehsal olunacaq.

Hekayə

2015: Gəlir 15% artaraq 20,9 milyard avroya çatıb

İspaniyanın tekstil nəhəngi Inditex 2015-ci maliyyə ilində artan satışlar və uğurlu beynəlxalq genişlənmə nəticəsində qazanclarının artdığını gördü. Şirkətin rəsmi açıqlamasına görə, 2016-cı ilin yanvar ayının sonunda başa çatan 12 aylıq dövr üçün xalis mənfəəti 2,88 milyard avro (+15%) təşkil edib. Inditex-in nəticələri 2,85 milyarddan danışan Factset analitiklərinin proqnozlaşdırdığı nəticələrdən bir qədər yaxşı idi.

Holdinqin satış həcmi isə öz növbəsində 15%-dən çox artaraq 20,9 milyard avroya çatıb. Bu dinamika səbəb oldu aktiv artım brendlərinin təmsil olunduğu dünyanın bütün bölgələrində şirkət. Belə ki, 2015-ci ildə İsveçin əsas rəqibi H&M-də 330 mağaza açılıb. müxtəlif ölkələr. Honoluludakı (Havay) satış nöqtəsi yeddinci mininci oldu.

Holdinqin nümayəndələri onun onlayn sferada, xüsusən Asiyada mövcudluğunun güclənməsini qeyd edirlər: Inditex brendlərinin onlayn mağazaları 29 beynəlxalq bazarda fəaliyyət göstərir.

Holdinqin sədri Pablo İsla press-relizdə deyib: “Baş ofislərə, logistik platformalara və yeni texnologiyalara investisiyalar yeni iş yerlərinin sayının əhəmiyyətli dərəcədə artmasına səbəb olub və şirkətə bütün dünyada istedadlıları cəlb etməyə imkan verib”.

Belə ki, 2015-ci ildə Inditex 4120-si İspaniyada olmaqla 15800 vakansiya açıb.

2013: Rosalia Meranın ölümü

2013-cü ilin avqustunda Inditex-in həmtəsisçisi Rosaliya Mera 69 yaşında vəfat edib. Mesajda ölüm səbəbi göstərilməyib. Regional qəzeti La Voz de Galicia yazır ki, Mera qızı Sandra ilə Menorkada (Balear adaları) tətildə olarkən insult keçirib. İş qadını təyyarə ilə materikə aparılıb və axşam saatlarında xəstəxanada dünyasını dəyişib.

Kommersiya şəbəkəsi Hazırda Inditex-in dünya üzrə altı min mağazası var.

2012: Şirkətin təsisçiləri planetin ən varlı adamları arasındadır

2012-ci ildə Inditex qrupunun satışları 15,9 milyard avro (21 milyard dollar) olub. 2012-ci ilin sonunda ispan sahibkar Inditex-in həmtəsisçisi və ən zəngin qadın Birinci yeri İspaniya Rosalia Mera tutub Forbes reytinqi, hansı öz-özünə hazırlanmış qadınları əks etdirir. Amansio Orteqa 56,9 milyard dollar sərvəti ilə dünyanın ən zəngin dörd iş adamından biridir.

2001: IPO

2001-ci ildə Inditex-in IPO-dan (ilkin kütləvi təklif) sonra Rosalia Mera 6,1 milyardlıq sərvətinin əsasını təşkil edən Inditex səhmlərinin beş faizindən çoxunun sahibi oldu.

Söz verdiyim kimi, bu gün məqaləmi sevimli mağazalarımın, yəni Zara, Oysho, Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius və Uterque-nin daxil olduğu Inditex şəbəkəsinin brendlərinin icmalına həsr edirəm. Dərhal demək istəyirəm ki, mənim şəkillərimlə növbəti postda olacaq fotoşəkillər bu gün gördüyünüzlə çox oxşar olacaq. Amma bu o demək deyil ki, mən eyni tipli əşyaları və kombinasiyaları bəyənirəm! Sentyabr ayı üçün mən sizin üçün ən şirəli və maraqlı iki ümumi soğan hazırlamışam. Yaxşı, fotoşəkillərin təsviri, həmişə olduğu kimi, məqalənin sonundadır, amma indi mən Inditex-i niyə həm blogger, həm də stilist-imajçı kimi sevdiyimi söyləmək istərdim.

Reklama ehtiyacı olmayan mağaza

Bəli, bəli, düz oxuyursunuz, yəni stilist-imajçı, çünki bloq yazmaq və öz moda şəkillərimi yaratmaqla yanaşı, gözəl qızlara və gənclərə öz üslublarını tapmaqda kömək edirəm. Və çox vaxt birgə alış-veriş səfəri üçün mağazaların xəritəsini tərtib edərkən Inditex qrupunun mağazalarını seçirəm. Amma mənim sevimli və üstünlük verdiyim mağaza Zaradır, çünki onların həmişə olduğu yer budur geniş əhatəli məhsullar, kolleksiyaların daim yenilənməsi, özünəməxsus üslub həlləri və bu marka həmişə mövsümün moda meyllərini toplayır. Yeri gəlmişkən, mən bunu qeyd etdim Son vaxtlarƏvvəlki mövsümlərdə Zara-da təqdim olunan məhsulların bir çox nüsxəsi (tamamilə eyni, lakin daha ucuz parçalardan hazırlanmış) kütləvi bazar mağazalarında peyda olub. Beləliklə, məsələn, fotoşəkildəki bu gözəl palto bütün yazda Incity mağazasında təqdim edildi və yayda satışa çıxdı (Zarada sonuncu bahar idi). Bu mövsüm isə mən artıq orada tipik Zara paltarı və şərf görmüşəm. Əgər nədənsə onu Zara-dan almamısınızsa, onun tezliklə eyni Incity və ya Colin's geyim mağazasında görünməsi şansı var.


Zara-nın heç vaxt reklam etmədiyini görmüsünüzmü? İş ondadır ki, brend konsepsiyası heç bir tanıtımın olmamasını nəzərdə tutur. Mağaza öz şöhrətini təkcə əşyalardan ibarət deyil, həm də mağazanın daxili dizaynı, işçilərin uniforması və bir çoxlarının həmişə sevimli kağız çantaları sayəsində qazanıb. Və, şübhəsiz ki, ağızdan-ağıza sözlər də bunu edir ən yaxşı reklam. Keçən il Zara brendi çox rahat interfeysə malik onlayn mağazasını işə salan ilk şirkətlərdən biri oldu, sonra başqaları açılış estafetini götürdülər: tezliklə Pull, Bershka, Stradik və digər Inditex, Melon Fashion Group (Zarina, Love Republic. Befree) onlayn platformalarda açıldı və hətta Incity onlayn mağazası tezliklə fəaliyyətə başladı. Zara-nı bütün moda sevənlərə mütləq tövsiyə edirəm!

Bershka, Pull and Bear, Stradivarius

Mənim üçün eyni səviyyədə təsadüfi geyim təklif edən bu üç mağaza var. Əsasən pambıqdan hazırlanmış gənclik, dinamik, aktiv əşyalar və onun müxtəlifliyi - denim, ayaqqabı və çantalarda çoxlu qəhvəyi, qırmızı və bej - bütün bunlar bu üç markanın fərqli imicini yaradır. Ola bilsin ki, mağazaların üslubu yeniyetmələr üçün daha uyğundur, amma burada siz asanlıqla cəlbedici qiymətə cins şalvar, parlaq sweatshirts, kobud düz ayaqqabılarla birləşən sevimli paltarlar tapa bilərsiniz. Bu mağazaların mənfi tərəfi, adətən 48-dən az olan malların ölçü diapazonu, eləcə də keyfiyyətin aşağı olmasıdır. Mənə gəlincə, Zaradakı TRF departamentindən daha çox Berşke, Pulla və Stradikaya üstünlük verirəm.

Massimo Dutti dadlı paltarlar

Bu yaxınlarda Massimo Dutti Nijni Novqorodda açıldı. Əvvəllər tətil səfərlərində bu mağazaya baş çəkirdim, amma indi şəhərimdə bundan həzz alıram. Mən qısa deyəcəyəm: əşyalar yüksək keyfiyyətli, gözəl, təbii parçalardan, ayaqqabılar dəridən hazırlanır. Burada qiymət seqmenti eyni Zara-dan daha yüksəkdir, modellər olduqca təmkinlidir, lakin zövqlə hazırlanmışdır. Massimoda yeməklər dadlıdır! Mən bunu hər kəsə tövsiyə edirəm və Massimo Dutti-dən çəkmələrə qənaət etməkdən məmnunam!)

Ümumi görünüş: Təsvir və şəkil

Bu dəfə mən Zaradan (Inditex zənciri) nazik sviter, sandal və zinət əşyaları, New Look-dan yubka və əl çantası geyinmişdim. Qeyd edim ki, şəkil əvvəlki sezonların əşyalarından yığılıb, çanta isə 3-4 il əvvəl alınıb! Qarderobumdakı paltarları birləşdirib, yeni kombinasiyalar yaratmaqdan həmişə zövq alıram. Köhnə əşyalara ikinci həyat verməkdə və “Mənim geyinməyə heç nəyim yoxdur!” ifadəsinə son qoymaqda sizə kömək etməkdən məmnun olaram. mənim VKontakte qrupu Shopaholic House http://vk.com/shopaholichome-də sifariş verə biləcəyiniz bir qarderob auditində.
Keçən yazıda sizə New Look mağazası haqqında ətraflı məlumat verəcəyimə söz vermişdim. Beləliklə, onun haqqında bir neçə kəlmə. Mənim üçün bu, son zamanlar eksklüziv olaraq şeylərin göründüyü əbədi satış mağazasıdır Aşağı keyfiyyət. Son iki il ərzində bu markadan olan əşyaların sayı, təəssüf ki, mənim qarderobumda xeyli azalıb. Və New Look-un veb-saytı tamamilə açıqdır Ingilis dili, bu da baxmağı xeyli çətinləşdirir. Məni bu mağazaya cəlb edən yeganə şey fotoşəkillərdəki yubka kimi unikal əşyalar tapmaq imkanıdır.

Yaxşı, ümid edirəm şəklimi və fikirlərimi bəyəndiniz. Fotolar isə həmişəki kimi mənim foto pəri Oksana Alyabinadandır.

Industria de Diseno Tekstil, S.A. (daha yaxşı Inditex kimi tanınır) - böyük İspan moda korporasiyası. O, toxuculuq dizaynı, moda mallarının istehsalı və paylanması ilə bağlı fəaliyyətlə məşğul olan yüzə yaxın şirkətdən ibarətdir. Korporasiyanın yaradıcısı və hazırkı ən böyük səhmdarı dünyanın 3-cü ən zəngin adamıdır. Inditex Qrupunun sədridir.

Əsas məlumat

Inditex Group-un dünya üzrə 5000-dən çox mağazası var. Korporasiya Pull and Bear, Stradivarius, Tempe, Uterque kimi brendlərə, eləcə də ucuz Lefties brendinə sahibdir. Mağazaların əksəriyyəti korporativdir. Inditex franchise yalnız o ölkələrdə etibarlıdır korporativ mülkiyyət təyin edilə bilməz xarici şirkətlər(məsələn, bəzi Yaxın Şərq ölkələrində). Korporasiya təklif etdiyi məhsulların demək olar ki, hamısını müstəqil şəkildə inkişaf etdirir və istehsal edir. Yeni dizaynlar həftədə iki dəfə Zara mağazalarına göndərilir.

Inditex Group-un baş ofisi İspaniyanın şimal-qərbində, Qalisiya, A Coruña bölgəsindəki kiçik sənaye şəhərciyi Arteixo-da yerləşir. Əvvəlcə qrupun demək olar ki, bütün məhsulları orada istehsal olunurdu. İndi çoxu Korporasiyanın məhsulları əmək haqqının aşağı olduğu ölkələrdə istehsal olunur, lakin əsas istehsal hələ də İspaniya və Portuqaliyada yerləşir, xüsusən də Zara brendi altında məhsullar orada istehsal olunur. Bundan əlavə, Inditex İspaniyanın Aralıq dənizi sahilində, Elche şəhərində yerləşən ayaqqabıların dizaynı, istehsalı və paylanması üzrə ixtisaslaşmış fabrikə malikdir.

Hekayə

1963-cü ildə Inditex Group-un sədri və qurucusu Amansio Orteqa Qaona geyim sənayesində karyerasına başladı. On ildə uğurlu iş Sahibkarın biznesi xeyli genişləndi və Orteqa fabriklərində istehsal olunan məhsulların digər Avropa ölkələrinə tədarükü quruldu. 1975-ci ildə La Korunya küçələrindən birində ilk Zara mağazası açıldı. 1984-cü ilə qədər Zara-nın pərakəndə satış şəbəkəsi genişləndi. brendlər İspaniyanın ən böyük şəhərlərində meydana çıxdı.

1985-ci ildə Inditex holdinq statusu əldə etdi və rəhbərlik bütün səylərini Zara brendinin inkişafına və daha təkmil məhsul paylama sistemlərinin qurulmasına yönəltməyə qərar verdi. 1989-cu ildə ilk Zara mağazaları ABŞ-da (Nyu-York) meydana çıxdı və 1990-cı ildə fransız alıcılar brendin məhsullarını yüksək qiymətləndirə bildilər (Parisdə ilk Fransız Zara butiki açıldı).

1991-ci ildə korporasiya təqdim etdi yeni brend- Pull&Bear, həmçinin Massimo Dutti şirkətində 50% pay aldı. Yeniləri mənimsəməyə davam edir beynəlxalq bazarlar, Inditex 1992-ci ildə Meksikada Zara butiklərini açıb. 1993-cü il Yunanıstan bazarı ilə işin başlanğıcı oldu, 1994-cü ildə isə Zara butikləri İsveç və Belçikada təqdim olundu.

1995-ci ildə Inditex Massimo Dutti-nin 100% səhmlərinin sahibi oldu. Eyni zamanda, korporasiyanın ilk mağazası Maltada, 1996-cı ildə isə Kiprdə açılıb. 1997-ci ildə Inditex İsrail və Norveç bazarlarını açdı. 1998-ci ildə Inditex gənc qadınlar və yeniyetmə qızlar üçün nəzərdə tutulmuş yeni Bershka brendini təqdim etdi. Korporasiya həmçinin Böyük Britaniya, Argentina, Türkiyə, Venesuela, Yaponiya, Birləşmiş Ərəb Əmirlikləri, Livan və Küveyt bazarlarını özünə tabe etdi.

1999-cu il Inditex tarixində beşinci pərakəndə mağazalar şəbəkəsinin - Stradivarius brendinin açılışı ilə yadda qaldı. Korporasiyanın mağazaları bir neçə yeni bazarda, o cümlədən Hollandiya, Çili, Kanada, Braziliya, Almaniya, Səudiyyə Ərəbistanı, Polşa, Uruqvay və Bəhreyn. 2000-ci ildə bazarların fəthi Danimarka, Avstriya, Andorra və Qətərdə butiklərin açılması ilə davam etdi. 2001-ci ildə alt paltarları və ev geyimləri tədarükçüsü olan Oysho brendi fəaliyyətə başladı.

23 may 2001-ci ildə Inditex birjada debüt etdi və həmçinin Çexiya, İordaniya, Puerto Riko, Lüksemburq, İrlandiya, İslandiya və İtaliyada mağazalar açdı. 2002-ci ildə birinci pərakəndə satış sahəsi korporasiyalar Finlandiya, İsveçrə, El Salvador, Dominikan Respublikası və Sinqapurda açılmışdır. Zaraqo şəhəri (İspaniya) Zara mağazalar şəbəkəsinin yeni distribütor mərkəzinə çevrilib.

2003-cü ildə korporasiya yeddinci mağazalar şəbəkəsini açdı. O, tekstil, qab-qacaq, interyer və digər məişət əşyaları təklif edən Zara Home brendinə çevrildi. Inditex mağazaları Sloveniya, Slovakiya, Rusiya və Malayziyada da açılıb. 2004-cü ildə Inditex qrupu Honq-Konqda 2000-ci mağazasını təqdim etdi. Belə ki, o zaman Inditex mağazası Avropa, Şimali və Cənubi Amerika, Asiya və Afrikanın 56 ölkəsində təmsil olunurdu. Eyni zamanda, korporasiyanın ilk mağazaları Mərakeş, Estoniya, Latviya, Rumıniya, Macarıstan, Litva və Panamada yaranıb. 2005-ci ildə Inditex tərəfindən hazırlanmış növbəti yeni bazarlar Monako, İndoneziya, Tayland, Filippin və Kosta Rika kimi ölkələr olmuşdur. 2006-cı ildə qrupun qlobal xəritəsində Serbiya, Çin və Tunis də göründü.

2007-ci ildə Inditex ilk onlayn mağazasını - Zara Home-u istifadəyə verdi. Meso (Madrid) və Onzonilo (Leon) şəhərlərində iki yeni paylama mərkəzi açılmışdır. Elə həmin il Inditex 1000-ci açılışını qeyd etdi Zara mağazası(Florensiyada). O dövrdə Bershka və Pull&Bear mağazalarının ümumi sayı 500-ü ötmüşdü (hər markadan). Qrup həmçinin daha dörd ölkədə nümayəndəlik açıb: Xorvatiya, Kolumbiya, Qvatemala və Oman.

Mövcud pərakəndə mağazalar şəbəkəsi ilə məhdudlaşmır, 2008-ci ildə Inditex digər moda atributları üzrə ixtisaslaşmış yeni brend olan Uterque-ni təqdim etdi. Mağazaların ümumi sayı pərakəndə satış şəbəkələri O dövrdə Inditex 4000-ə çatdı. Qrupun butiklərinin təmsil olunduğu ölkələrin sayı 2008-ci ilə qədər 73-ə yüksəldi. Bunun ardınca açılışı oldu. Koreya, Ukrayna, Monteneqro, Honduras və Misirdə satış məntəqələri.

2009-cu ildə Inditex və Tata Group işə başlamaq üçün müqavilə imzaladılar birgə müəssisə. Qrupların məqsədi 2010-cu ilin əvvəlində Hindistanda mağazalar açmaq idi. Eyni zamanda ilk Inditex mağazaları Suriyada, Barselonada isə a yeni mərkəz paylanması.

2010-cu il Bolqarıstan, Hindistan və Qazaxıstanda ilk Inditex mağazalarının açılışı ilə yadda qaldı. Qrupun 5000-ci mağazası Romada (İtaliya) açılıb. Sentyabr ayında Zara kolleksiyalarını onlayn almaq mümkün oldu və ilin sonuna kimi Avropanın 16 ölkəsində onlayn ticarət quruldu.

Aktiv ümumi yığıncaq 2010-cu ildə səhmdarlar cənab Pablo Isla, CEO və Inditex-in sədr müavini şirkətin yeni strateji planını təqdim etdilər: “Davamlı Inditex 2011-2015”.

2011-ci ildə qrupun ilk mağazaları Tayvanda, Azərbaycanda, Avstraliyada, Cənubi Afrikada və Peruda açıldı və Inditex beş qitədə və 82 ölkədə fəaliyyət göstərir. Özünün çox kanallı pərakəndə satış strategiyasına əsaslanaraq, şirkət bütün brendləri üçün onlayn mağazalar açdı və ABŞ və Yaponiyada Zara onlayn mağazaları açdı.

2011-ci ildə səhmdarların ümumi yığıncağında Pablo İsla sədr və icraçı direktor Inditex.

15 mart 2012-ci ildə Nyu Yorkun Beşinci prospektində Zara Qlobal Konsept Mağazası açıldı. Bu, üç mərtəbədə təxminən 3000 kvadratmetr ərazini tutan brendin ABŞ-dakı ən böyük mağazasıdır. Mağaza işçilərinin ümumi sayı 450 nəfərdir.

12 oktyabr 2012-ci ildə Massimo Dutti flaqman mağazası Nyu Yorkda, eyni zamanda bu markanın dünyada ən böyük mağazası olan Fifth Avenue-də açıldı.

Hazırda dünya üzrə qrup mağazalarının ümumi sayı 5693-dür.

Rəsmi sayt: www.inditex.com