Uşaqlar üçün antipiretiklər pediatr tərəfindən təyin edilir. Ancaq uşağa dərhal dərman vermək lazım olduqda, qızdırmalı fövqəladə vəziyyətlər var. Sonra valideynlər məsuliyyət daşıyırlar və qızdırmasalıcı dərmanlardan istifadə edirlər. Körpələrə nə verilməsinə icazə verilir? Yaşlı uşaqlarda temperaturu necə aşağı salmaq olar? Hansı dərmanlar ən təhlükəsizdir?
BİBLİOQRAFİYA
1. Arutyunov, Yu.A. Böhran idarəetməsi: Tələbələr üçün dərslik / Yu.A. Arutyunov. - M.: BİRLİK-DANA, 2013. - 416 s.
2. Arutyunov, Yu.A. Antiböhran menecmenti: Dərslik / Yu.A. Arutyunov. - M.: BİRLİK, 2013. - 416 s.
3. Arutyunov, Yu.A. Antiböhran idarəetməsi: Dərslik. / Yu.A. Arutyunov. - M.: BİRLİK, 2016. - 416 s.
4. Baldin, K.V. Antiböhran menecmenti: makro və mikro səviyyə: Dərslik/ K.V. Baldin. - M.: Daşkov və K, 2013. - 268 s.
5. Baranenko, S.P. Antiböhran idarəetməsi: tədris-metodiki kompleks / S.P. Baranenko, M.N. Dudin və başqaları - M.: Elit, 2012. - 316 s.
6. Belyaev, A.A. Antiböhran menecmenti: Universitet tələbələri üçün dərslik / A.A. Belyaev, E.M. Korotkov. - M.: BİRLİK-DANA, 2013. - 319 s.
7. Blinov, A.O. Böhran idarəetməsi. Nəzəriyyə və təcrübə: Universitet tələbələri üçün dərslik / V.Ya. Zaxarova, A.O. Blinov, D.V. Havin; Ed. V.Ya. Zaxarova. - M.: BİRLİK-DANA, 2013. - 319 s.
8. Qorelikov, K.A. Antiböhran menecmenti: Bakalavrlar üçün dərslik / K.A. Qorelikov. - M.: Daşkov və K, 2016. - 216 s.
9. Zaxarova, V.M. Antiböhran idarəetməsi: Terminoloji lüğət / V.M. Zaxarova, Yu.İ. Yurov. - St. Oskol: TNT, 2013. - 492 s.
10. Zqonnik, L.V. Antiböhran menecmenti: Dərslik / L.V. Zqonnik. - M.: Daşkov və K, 2013. - 208 s.
11. Zqonnik, L.V. Antiböhran menecmenti: Dərslik / L.V. Zqonnik. - M.: Daşkov və K, 2015. - 208 s.
12. Zqonnik, L.V. Antiböhran menecmenti: Dərslik / L.V. Zqonnik. - M.: Daşkov və K, 2014. - 208 s.
13. Zub, A.T. Təşkilatın anti-böhran menecmenti: Dərslik / A.T. Zub, E.M. Panina. - M.: ID FORUM, SIC INFRA-M, 2013. - 256 s.
14. Zub, A.T. Antiböhran idarəetməsi: Dərslik / A.T. Diş. - Lyubertsı: Yurayt, 2016. - 343 s.
15. İvasenko, A.G. Antiböhran menecmenti: Dərslik / A.G. İvasenko, Ya.İ. Nikonova, M.V. Karkavin. - M.: KnoRus, 2013. - 504 s.
16. Kolesnikova, T.A. Risk cəmiyyətinin antiböhran idarəçiliyi: Sinergetik konsepsiya / T.A. Kolesnikova. - M.: KD Librocom, 2013. - 176 s.
17. Korotkov, E.M. Antiböhran idarəetməsi: Dərslik / E.M. Korotkov, A.A. Belyaev. - M.: BİRLİK, 2013. - 319 s.
18. Korotkov, E.M. Antiböhran menecmenti: Bakalavrlar üçün dərslik / E.M. Korotkov. - Lyubertsı: Yurayt, 2016. - 406 s.
19. Korotkov, E.M. Antiböhran idarəetməsi: Dərslik / E.M. Korotkov, A.A. Belyaev. - M.: BİRLİK, 2015. - 319 s.
20. Kruqlova, N.Yu. Böhran əleyhinə idarəetmə: Dərslik / N.Yu. Kruqlova. - M.: KnoRus, 2013. - 400 s.
21. Larionov, İ.K. Antiböhran menecmenti: Magistrlər üçün dərslik / İ.K. Larionov. - M.: Daşkov və K, 2013. - 380 s.
22. Larionov, İ.K. Antiböhran idarəetməsi: Dərslik / İ.K. Larionov. - M.: Daşkov və K, 2015. - 380 s.
23. Larionov, İ.K. Antiböhran idarəetməsi: Magistrlər üçün dərslik / İ.K. Larionov. - M.: Daşkov və K, 2015. - 380 s.
24. Murıçev, A.V. Böhran idarəetməsi kredit təşkilatları: Dərslik / A.M. Tavasiev, A.V. Murıçev; Ed. A.M. Tavasiev. - M.: BİRLİK-DANA, 2012. - 543 s.
25. Nikulina, N.N. Sığorta menecmenti: “Maliyyə və kredit”, “Mühasibat uçotu, təhlil və audit”, “Kommersiya”, “Böhranların idarə edilməsi” ixtisaslarında təhsil alan universitet tələbələri üçün dərslik / N.N. Nikulina, N.D. Eriaşvili. - M.: BİRLİK-DANA, 2013. - 703 s.
26. Orexov, V.I. Böhran əleyhinə idarəetmə: Dərslik / V.I. Orexov, K.V. Baldin, T.R. Orexova. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 268 s.
27. Raspopov, V.M. Böhranların qarşısının alınması: Dərslik / V.M. Raspopov, V.V. Raspopov. - M.: Magistr, SIC INFRA-M, 2012. - 432 s.
28. Savinıx, V.N. Böhran əleyhinə idarəetmə (bakalavrlar üçün) / V.N. Savinıx. - M.: KnoRus, 2013. - 400 s.
29. Sokolova, O.N. Antiböhran menecmenti (bakalavrlar üçün) / O.N. Sokolova, T.A. Akimochkina. - M.: KnoRus, 2013. - 504 s.
30. Tavasiev, A.M. Kredit təşkilatlarının antiböhran idarəetməsi: Dərslik / A.M. Tavasiev, A.V. Murıçev. - M.: BİRLİK, 2012. - 543 s.
31. Tavasiev, A.M. Kredit təşkilatlarının antiböhran idarəetməsi: Dərslik / A.M. Tavasiev, A.V. Murıçev. - M.: BİRLİK, 2014. - 543 s.
32. Çernenko, V.A. Antiböhran menecmenti: Akademik bakalavr pilləsi üçün dərslik və seminar / V.A. Çernenko, N.Yu. Şvedova. - Lyubertsı: Yurait, 2015. - 409 s.
33. Böhranların idarə edilməsi. Nəzəriyyə və təcrübə: Dərslik / Ed. V.Ya. Zaxarova. - M.: BİRLİK, 2013. - 319 s.
Olga Nikolaevna Demchuk, Tatyana Alekseevna Efremova
Böhran əleyhinə idarəetmə: Təlim təlimatı
Ön söz
Rusiyada böhranın idarə edilməsinin əhəmiyyəti və zərurəti onun iqtisadiyyatının keçid qabiliyyətinin nəticəsi olaraq ortaya çıxdı. Dünyada böhran hadisələrinin təsirinə məruz qalmayan, tez-tez müəssisələri iflasa aparan elə bir ölkə və ya təşkilat yox idi. Ona görə də səlahiyyətlilər qarşısında dövlət hakimiyyəti təşkilatların rəhbərliyi qarşısında böhran hadisələrinin qarşısının alınması və müəssisələrin davamlı vəziyyətinin təmin edilməsi vəzifəsi durur, çünki bəzi təşkilatların müflisləşməsi tez-tez bir çox digərlərinin ödəmə qabiliyyətinin pisləşməsinə səbəb olur və domino effektinə səbəb olur. Böhran hadisələrinin qarşısının alınması və ya onların təşkilatların fəaliyyətinə təsirinin azaldılması problemlərinin həlli böhran əleyhinə tədbirlər sisteminin köməyi ilə mümkündür.
Bu baxımdan, Rusiya üçün xaricdə “böhran idarəetməsi” adlandırılan böhranın idarə edilməsi problemi aktualdır. Böhranların idarə edilməsinin əsas məqsədi təşkilatın uzun müddət ərzində rəqabət qabiliyyətini təmin etmək olmalıdır ki, bu da təşkilatın etibarlılığını qorumaq üçün kifayət qədər vəsait əldə etməyə imkan verəcəkdir. maliyyə sabitliyi, öhdəliklərin ödənilməsi və gələcək inkişafı.
"Böhran əleyhinə idarəetmə" anlayışı ölkənin ümumi iqtisadi böhranı şəraitində bir təşkilatın idarə edilməsini və maliyyə müflisləşməsi şəraitində təşkilatın idarə edilməsini və arbitraj menecerlərinin fəaliyyəti ilə əlaqəli idarəetməni əhatə edir. təşkilatın müflisləşməsi üçün məhkəmə prosedurlarının çərçivəsi. Rəsmi olaraq, bir təşkilat müflis olduqda müflis olur, buna görə də müəssisənin likvidlik səviyyəsini idarə etmək böhran menecerinin əsas vəzifəsidir. Bu vəziyyətdə vaxtında diaqnoz lazımdır maliyyə vəziyyəti təşkilatın iflas perspektivləri reallaşdıqda və böhrandan çıxarılmalıdırsa, yalnız böhran idarəçiliyindən istifadə deyil, iflasın qarşısını almaq üçün təşkilatlar.
Buna görə də, böhranın idarə edilməsi maliyyə vəziyyətinin pisləşməsinin səbəblərini vaxtında diaqnoz etmək və onu bərpa etmək yollarını müəyyən etmək, fəaliyyətin mövcud gəlirliliyini təmin etmək, habelə təşkilatın fəaliyyətinin daimi monitorinqi əsasında idarəetməyə əsaslanmalıdır. təşkilatın iqtisadi artımı və inkişafı. Bunun üçün hər hansı bir təşkilatın əsas funksiyası onun fəaliyyətini təmin etmək, kənar təsirləri və daxili “müdaxilələri” aradan qaldırmaq, qeyri-ənənəvi idarəetmə qərarları qəbul etmək olan böhran meneceri olmalıdır.
Fəsil 1. İqtisadiyyatın makro səviyyəsində antiböhran idarəetməsi
1.1. İqtisadiyyatda böhran hadisələri
1.1.1. Böhranların anlayışı və mahiyyəti
yunan sözü böhran qərar deməkdir. Sonradan böhran anlayışı genişləndi və istənilən kəskin keçidə, fasiləsizliyin pozulması kimi qəbul edilən bütün dəyişikliklərə tətbiq olundu.
Con M. Keyns: İqtisadi tsikldə nəzəriyyəmizin izah etməli olduğu başqa bir xarakterik xüsusiyyət var, yəni böhran fenomeni, yəni ani və kəskin, bir qayda olaraq, yüksəliş meylindən aşağıya doğru dəyişmə, əksinə isə proses belə kəskin dönüş çox vaxt ola bilməz. 70-80-ci illərin məşhur dərsliyinin müəllifləri. “İqtisadiyyat” S.Fişer, R.Dornbuş və R.Şmalenzi böhranın iqtisadi tsiklin tərkib hissəsi olmasına əsaslanaraq aşağıdakı tərifi verirlər: iqtisadiyyatda müxtəlif xarakterli disbalanslar yarandıqda, pul-kredit və fiskal siyasətlərdə dəyişməsi, yeni məhsulların meydana çıxması və ya yeni istehsal üsulları, insanların iş yeri seçərkən üstünlükləri və ya üstünlükləri, neftin və digər xammalın qiymətlərinin dəyişməsi və s., məcmu tələb əyriləri dəyişir, istehsal həcmi və qiymətləri paralel olaraq dəyişir. bu dəyişikliklər, yəni tələb və təklifin balanssızlığı. S. Fişer və onun qrupunun işini davam etdirərək, “İqtisadiyyat”ın müasir populyarlaşdırıcıları K. Makkonnell və S. Breu biznes fəaliyyətinin azalması ilə iqtisadiyyatın bu tərifi ilə məhdudlaşırlar: iqtisadi durğunluğun əlverişsiz vəziyyəti ümumi investisiyanın həcmindən az olduqda baş verir. amortizasiya, yəni iqtisadiyyat ildə istehsal etdiyindən daha çox kapital istehlak etdikdə. Bu şərtlərdə xalis investisiya mənfi işarəyə malik olacaq və iqtisadiyyatda investisiyaların azalması, yəni investisiyaların azalması baş verəcəkdir. Nəticədə, köhnəlmiş kapitalı əvəz etmək, daha çox əlavə kapital yaratmaq üçün stimullar ya çox azdır, ya da praktiki olaraq yoxdur. Köhnəlmə ümumi sərmayəni üstələməyə başlayır, nəticədə ilin sonunda kapital ilin əvvəlində olduğundan az olur.
E.M.-nin redaktorluğu ilə “Böhran əleyhinə idarəetmə” kitabının müəlliflər komandası. Korotkova müəyyən edir böhran belə: bu, sosial-iqtisadi sistemdəki ziddiyyətlərin həddindən artıq kəskinləşməsi, onun ətraf mühitdə həyat qabiliyyətini və ya iflas təhlükəsinin artması, təşkilatın ləğvi, dönüş nöqtəsi, maliyyə və digər sistemlərin uyğunsuzluğu.
İstənilən formada sosial-iqtisadi sistem istər dövlət, istərsə də təşkilat olsun, mövcudluğunda iki istiqamətə malikdir: fəaliyyət və inkişaf. Əməliyyat bütövlükdə özünü orijinal formada saxlamaq, resursların istifadəsi və çevrilməsinə əsaslanan məqsədə çatmaqdır. xarici mühit, həyatın saxlanması. İnkişaf– dəyişən daxili və xarici mühitdə həyatı gücləndirən daimi transformasiya. İnkişaf təşkilatda, əmək vasitələrində və işçilərdə baş verən dəyişiklikləri xarakterizə edir. Bu dəyişikliklərin meyarı sosial sistemlərin fəaliyyətinin sabitliyini və harmoniyasını gücləndirən yeni keyfiyyətin meydana çıxmasıdır. iqtisadi sistem. İnkişaf faktları əmək məhsuldarlığının xarakteri və onun artması, fəaliyyət üçün motivasiyanın artması, yeni texnologiyaların yaranmasıdır.
Fəaliyyət və inkişaf bir-biri ilə sıx bağlıdır və sosial-iqtisadi sistemin əsas meyllərinin vəhdətini əks etdirir ki, bu da onun xüsusiyyətlərində və göstəricilərində görünür. Fəaliyyət və inkişaf arasındakı əlaqə dialektik xarakter daşıyır ki, bu da böhranların başlanması və həlli imkanlarını və modelini əks etdirir. Fəaliyyət inkişafı ləngidir və eyni zamanda onun inkişafı bir çox funksional prosesləri məhv edir, lakin onun həyata keçirilməsinə şərait yaradır; Beləliklə, böhranların dövri başlanğıcını əks etdirən tsiklik inkişaf tendensiyası yaranır.
Böhran funksiyaları. Böhranlar nə qədər ağrılı olsa da, mütərəqqi xarakter daşıyır. Böhran sistemlərin hərəkət dinamikasında üç ən vacib funksiyanı yerinə yetirir:
– dominant sistemin öz potensialını artıq tükənmiş köhnəlmiş elementlərinin kəskin zəifləməsi və aradan qaldırılması;
– ilkin zəif elementlərin təsdiqi üçün yolların təmizlənməsi yeni sistem, gələcək dövr;
– güc testi və sistemin yığılan və gələcəyə keçən elementlərinin irsiyyəti.
Böhranın dinamikası. Böhran öz dinamikasında bir neçə mərhələdən keçir:
- ilkin şərtlərinin yetişdiyi, lakin hələ keçmədiyi gizli, gizli dövr;
– dağılma dövrü, bütün ziddiyyətlərin sürətlə kəskinləşməsi, dinamikanın bütün göstəricilərində kəskin pisləşmə. Bu dövrdə növbəti sistemin gələcəyi təmsil edən elementləri güclənir, açıq şəkildə meydana çıxır və mübarizəyə girir;
- böhranın yumşaldılması, onu aradan qaldırmaq üçün ilkin şəraitin yaradılması, depressiya mərhələsinə keçid, əvvəlki gücünü itirmiş sistemlə özünü qurmuş və gücünü göstərmiş yeni sistem arasında müvəqqəti tarazlığın təmin edilməsi dövrü.
1.1.2. Böhranların təsnifatı (tipologiyası).
Böhranlar təkcə səbəb və nəticələrinə görə deyil, həm də mahiyyətinə görə fərqlidir. Budaqlanmış böhranların təsnifatı onların idarə olunması vasitələri və üsullarının diferensiallaşdırılması ilə bağlıdır. Şəkildə göstərildiyi kimi böhranlar bir neçə əsasla təsnif edilə bilər. 1.
düyü. 1. Böhranların şaxələnmiş təsnifatı
1) Sosial-iqtisadi sistemdə münasibətlərin strukturuna görə, onun inkişafı problemlərinin diferensiallaşmasına görə qruplar fərqləndirilir:
- iqtisadi böhranlarölkə iqtisadiyyatındakı kəskin ziddiyyətləri və ya ayrı-ayrı təşkilatın iqtisadi vəziyyətini əks etdirir. Bunlar əmtəə istehsalı və satışı böhranları, təsərrüfat subyektləri arasında münasibətlər, ödənişsizlik böhranları, rəqabət üstünlüklərinin itirilməsi, müflisləşmə və s.dir. İqtisadi böhranlar qrupunda ayrıca qeyd edə bilərik. maliyyə böhranları - bunlar böhranlardır pul dəyəri iqtisadi proseslər;
Buraxılış ili: 2005
Janr: iqtisadiyyat, menecment
Nəşriyyatçı:"Daşkov və K"
Format: PDF
Keyfiyyət: Skan edilmiş səhifələr
Səhifələrin sayı: 316
Təsvir: Böhranların idarə edilməsi Rusiyanın iş həyatında ən “məşhur” terminlərdən birinə çevrilib. Lakin onun məzmunu qeyri-müəyyəndir. Ədəbiyyatda antiböhranla adi idarəetmə arasında heç bir fərq əlamətləri qeyd olunmur. Diqqət, bir qayda olaraq, böhranın “müalicəsinə” deyil, onun qarşısını almaq üçün tədbirlərə və iflas mexanizminə yönəlib. Bütün idarəetmə nəzəriyyəsi və təcrübəsi bu məqsədə çatmağa yönəldiyi üçün böhranın idarə edilməsinin konkret məzmunu aydın deyil. Deyəsən yeganə əsaslandırma bu terminin mövcudluğu böhran menecerləri institutunu yaradan hökumət qaydalarıdır: böhran menecmenti böhran menecerlərinin etdikləridir. Antiböhran menecmenti idarəetmə nəzəriyyəsi və praktikasında öz “nişini” tapa bilər və tapmalıdır. Yalnız normal rejimdə idarəetmədən fərqini düzgün müəyyən etmək lazımdır. Bunun yolu “müəssisə böhranı” anlayışının aydınlaşdırılmasından keçir.
Obyektiv olaraq, böhran idarəetmənin mürəkkəbliyini və riskini artıran bir çox əlaqəli vəziyyətlərlə xarakterizə olunur, bu halda böhranı və onun qarşısının alınmasını təxirə salmaq, böhranı sabitləşdirmək, bir-birinə keçmək, böhrandan çıxmaq və s. tipikdir. müəssisələrin kritik vəziyyətinin əlamətləri: rentabellik azalır, kreditlər əsasən faizlərin ödənilməsi və əvvəllər götürülmüş kreditlərin qaytarılması üçün istifadə olunmağa başlayır (şirkət “kredit tələsinə” düşür), “bir-birini əvəz edir”, müştərilərə çatdırılmada fasilələr getdikcə daha çox baş verir. , rəhbərlik çətin ki, şirkətin obyektiv vəziyyətini qiymətləndirə bilir, nəzarətsizlik yaranır və istənilən xoşagəlməz hadisə real iflas təhlükəsi yarada bilər.
“Nə etməli?” sualının cavabı. ümumi mənada məlumdur: şəraitdə səmərəli işləməyə qadir kadrları cəlb etmək keçid iqtisadiyyatı, istifadə edin Xarici təcrübə bazar şəraitində işləmək, peşəkar məsləhətçilər dəvət etmək və s. və idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsindən başlayaraq müəssisənin bütün problemlərini kompleks şəkildə həll etmək.
Fəsil 1. İQTİSADİYYATDA BÖHRAN HADİSƏLƏRİNİN ÜMUMİ XÜSUSİYYƏTLƏRİ
1.1. İqtisadi böhranların səbəbləri
1.2. İqtisadi böhranların təsnifatı
1.3. Hökumətin tənzimlənməsi böhran vəziyyətləri iqtisadiyyatda
1.4. Müəssisədə maliyyə və iqtisadi böhranlar
Fəsil 2. MÜƏSSİSƏNİN İFLASININ HÜQUQİ Aspektləri
2.1. Hüquqi tənzimləmə Müflisləşmə İnstitutu (İflas)
2.2. Müşahidə
2.3. Maliyyə bərpası
2.4. Xarici nəzarət
2.5. İflas prosedurları
2.6. Hesablaşma müqaviləsi
2.7. Müəssisə üçün digər iflas prosedurları
Fəsil 3. BÖHRAN MƏRHƏLƏSİNDƏ MÜƏSƏKƏLƏNİN MALİYYƏ VƏ İQTİSADİ TƏHLİLİ
3.1. Əsas maliyyə göstəriciləri müflis müəssisə
3.2. Rusiya Federasiyasının FSFO-nun metodologiyasına uyğun olaraq müəssisənin maliyyə vəziyyətinin təhlili
3.3. Müflis müəssisənin maliyyə vəziyyətinin yaxşılaşdırılması üçün biznesin planlaşdırılması
3.4. Müəssisə strategiyasının formalaşdırılması prosesində innovasiyanın rolu
3.5. Müəssisənin maliyyə sağlamlaşdırılmasında innovativ potensialdan istifadə
3.6. İnnovativ məhsulların “keyfiyyət-qiymət” meyarına görə qiymətləndirilməsi
Gözlər 4. Müəssisənin BÖHRANƏ QARŞI İDARƏ EDİLMƏSİNDƏ İNVESTİSİYALARIN ROLU
4.1. İnvestisiyalar müəssisənin davamlı inkişafında ən mühüm amil kimi
4.2. İnvestisiya fəaliyyətinin inteqral göstəriciləri
4.3. Müəssisə investisiyalarının idarə edilməsi
4.4. Rol və yer investisiya layihələri böhran idarəçiliyində
4.5. Real aktivlərə investisiyaların optimal portfelinin formalaşdırılması metodologiyası
Fəsil 5. ANTİKRİZİS MÜƏSSİSƏLƏRİN İDARƏ EDİLMƏSİNİN METODOLOJİ ƏSASLARI
5.1. Altman əmsalının hesablanması üsulu (Z-balı)
5.2. G, V. Savitskaya reytinq metodologiyasından istifadə edərək iflasın proqnozlaşdırılması
5.3. Müəssisənin maliyyə vəziyyətinin diaqnostikası
- 5.3.1. Müəssisənin əmlak vəziyyətinin təhlili və qiymətləndirilməsi
- 5.3.2. Müəssisənin likvidliyinin və ödəmə qabiliyyətinin təhlili və qiymətləndirilməsi
- 5.3.3. Müəssisənin maliyyə sabitliyinin qiymətləndirilməsi
- 5.4.1. Müəssisənin iflas diaqnostikası sisteminin təkmilləşdirilməsi
- 5.4.2. Kəmiyyət metodlarından istifadə etməklə böhranın proqnozlaşdırılması
- 5.4.3. İflas təhlükəsi altında olan müəssisənin sabitləşdirilməsi mexanizmləri
6.1. Böhran idarəetmə ehtiyacları və meylləri
6.2. Böhran idarəçiliyinin məzmunu
- 6.2.1. Böhranların diaqnozu
- 6.2.2. Böhran idarəetməsində planlaşdırma
6.4. Antiböhran idarəetməsində dəyişikliklərin əsas istiqamətləri
6.5. Müəssisənin böhran vəziyyətindən çıxmaq üçün tədbirlər
6.6. Böhran idarəetmə sistemində kadrlar
Kurs üçün nəzəri material
Böhran idarəetməsi
1. Böhranların səbəbləri və cəmiyyətin sosial-iqtisadi inkişafında rolu
1.1 Böhranların səbəbləri və tipologiyası
Böhran sosial prosesdə kəskin çətinliklər, ziddiyyətlərin kəskinləşməsi dövrüdür iqtisadi inkişaf cəmiyyət.
Böhranın səbəbləri ola bilər: 1) obyektiv, köhnəlmiş maddi-texniki baza və iqtisadiyyatın yenidən qurulması zərurəti ilə əlaqədar; 2) idarəetmədə səhvlərdən yaranan subyektiv; 3) təbii, daşqınlar, zəlzələlər, iqlim anomaliyaları nəticəsində özünü göstərir.
Böhranın səbəblərini də xarici və daxili bölmək olar. Xaricilər dünya iqtisadiyyatının inkişaf tendensiyaları, ölkədəki siyasi vəziyyət, rəqabətin mövcudluğu, daxili səbəblər isə riskli amillərlə bağlıdır. iqtisadi strategiya firmalar, istehsalın təşkilindəki çatışmazlıqlar, idarəetmədəki səhvlər, daxili münaqişələr, savadsız investisiya siyasəti.
Böhranın nəticələri vəziyyətin yaxşılaşması, münaqişə prosesinin və ya şirkətin məhv edilməsi, həmçinin yeni böhranın yaranması ola bilər. Böhranın nəticələri dramatik dəyişikliklərə və ya yumşaq, uzunmüddətli və tədricən bərpaya səbəb ola bilər. Və şirkətin inkişafında böhrandan sonrakı dəyişikliklər uzunmüddətli və qısamüddətli, keyfiyyət və kəmiyyət, geri qaytarıla bilən və geri dönməz ola bilər.
Böhranlar səbəbləri, nəticələri və mahiyyəti ilə fərqləndiyi üçün onları təsnif etmək lazımdır ki, bu da bizə onların idarə olunması mexanizmini işləyib hazırlamağa imkan verəcək. Təzahür miqyasına əsasən bütün sosial-iqtisadi sistemi əhatə edən ümumi böhranları, eləcə də onun yalnız bir hissəsinə təsir edən yerli böhranları ayırd edə bilərik. Məsələlərinə görə onlar böyük miqyaslı və həcmli problemlərə malik olan makroböhranlara və yalnız ayrıca problemi əhatə edən mikroböhranlara bölünürlər.
Onların təzahürünün spesifikliyinə əsasən aşağıdakı böhranlar fərqləndirilir.
1. Bir şirkətin və ya bütövlükdə cəmiyyətin maliyyə vəziyyətinin kəskin kəskinləşməsini xarakterizə edən iqtisadi.
2. Sosial, fərqli ziddiyyətləri şiddətləndirən sosial qruplar: işçilər və işəgötürənlər, kadrlar və menecerlər, mütəxəssislər müxtəlif peşələr. Sosial böhran çərçivəsində hakimiyyət böhranını və cəmiyyətin siyasi quruluşunu xarakterizə edən siyasi böhran mövcuddur.
3. Təşkilati, fəaliyyətin ayrılması və inteqrasiyası, funksiyaların bölüşdürülməsi, filialların və ya törəmə müəssisələrin ayrılması böhranı kimi özünü göstərir.
4. Psixoloji, cəmiyyətin və ya fərdi kollektivin sosial-psixoloji iqliminin qeyri-sabitliyi ilə xarakterizə olunur. İşdən, hüquqi müdafiədən və narazılıq şəklində özünü göstərir ictimai vəziyyət, gələcəkdə narazılıq hissləri.
5. Elmi-texniki tərəqqinin meylləri, imkanları və nəticələri arasında ziddiyyətləri kəskinləşdirən texnoloji (məsələn, istifadə atom enerjisi). Bu, məhsulların texnoloji uyğunsuzluğu böhranı və ya yeni texnologiyalara açıq şəkildə ifadə olunan ehtiyac şəraitində yeni texnoloji həllərdən imtina böhranı ola bilər.
6. Təbii, insan fəaliyyətinin təbii şəraitinin pozulması (daşqınlar, zəlzələlər). Onun növü insan fəaliyyəti nəticəsində təbii şərait dəyişdikdə baş verən ekoloji böhrandır. Bu çirklənmədir mühit, təbii tarazlıq qanunlarının tələblərinə etinasızlıq, təhlükəli texnologiyaların yaranması, ehtiyatların tükənməsi.
Təzahürlərinin təbiətindən asılı olaraq, böhranlar aşağıdakı meyarlara görə təsnif edilə bilər:
1. Proqnozlaşdırıla bilən və gözlənilməz. İnkişaf mərhələsi kimi birinci akt, onlar proqnozlaşdırıla bilər və obyektiv səbəblərdən - istehsalın yenidən qurulması ehtiyacından, elmi-texniki tərəqqinin təsiri altında istehlakçı maraqlarının strukturunun dəyişdirilməsindən qaynaqlanır. Gözlənilməz böhranlar çox vaxt idarəetmədəki kobud səhvlərin və ya bəzilərinin nəticəsidir təbiət hadisələri və ya iqtisadi asılılıq. Proqnozlaşdırıla bilən böhranlar çərçivəsində dövri olaraq baş verən və onun başlanğıc və gedişatının məlum mərhələləri olan dövri böhran mövcuddur.
2. Açıq və gizli. Birincilər nəzərəçarpacaq dərəcədə baş verir və asanlıqla aşkar edilir. Sonuncular gözədəyməz hərəkət edir və buna görə də ən təhlükəlidir.
3. Dərin və yüngül. Dərin, kəskin böhranlar çox vaxt sosial-iqtisadi sistemin müxtəlif strukturlarının məhvinə səbəb olur. Yüngül, yüngül böhranlar daha ardıcıl və ağrısız baş verir, daha yaxşı idarə olunur.
4. Uzunmüddətli və qısamüddətli. Uzun sürən böhranlar ağrılı və çətin olur. Onlar tez-tez böhran vəziyyətlərini idarə edə bilməməyin, böhranın mahiyyətini və mahiyyətini, səbəblərini və mümkün nəticələrini başa düşməməyin nəticəsidir.
1.2 İqtisadi böhranların baş verməsi və həlli tendensiyaları
İqtisadi böhranların əsas səbəbi malların istehsalı ilə istehlakı arasındakı fərqdir. Yaşayış iqtisadiyyatı çərçivəsində istehsalla istehlak arasında birbaşa əlaqə mövcud olduğundan iqtisadi böhranlar üçün şərait yox idi. İnkişafla birlikdə bu imkan yarandı və genişləndi əmtəə istehsalı və müraciətlər. Sadə əmtəə istehsalı çərçivəsində mallar yerli bazarlarda satıldığından və onların satışı ilə bağlı çətinliklər yerli xarakter daşıdığından və bütün cəmiyyətdə satış prosesini poza bilmədiyi üçün böhranların baş vermə ehtimalı zərurətə çevrilə bilməzdi. Bazar əmtəə-pul münasibətlərinin kortəbii tənzimləyicisinə çevrildikdən sonra istehsalla istehlak arasında uçurum gücləndi, iqtisadi böhranlar obyektiv qanunauyğunluğa çevrildi. İqtisadi böhranın mahiyyəti əmtəələrin səmərəli tələbata nisbətdə həddindən artıq istehsalı, kapitalın təkrar istehsalı prosesinin pozulması, firmaların kütləvi iflasları, işsizliyin artması və digər sosial-iqtisadi sarsıntılarda özünü göstərir.
İqtisadçılar iqtisadi tsikllərin və böhranların səbəblərini müxtəlif cür şərh edirlər. Bəziləri onları birləşdirir elmi-texniki tərəqqi, və tsiklin müddəti - əsas kapitalın köhnəldiyi dövrlə. Digərləri hesab edir ki, böhranlar sənayelər arasında düzgün nisbətin olmaması və sahibkarların kortəbii hərəkətləri ilə bağlıdır. Digərləri isə iqtisadi böhranların mahiyyətini dövlət də daxil olmaqla, həddindən artıq biznes investisiyalarında görürlər.
İqtisadi dövr 4 mərhələdən ibarətdir:
1. Böhran (resessiya), bunun nəticəsində istehsal həcminin və işgüzar fəallığın kökündən azalması, qiymətlərin düşməsi, bazarın həddən artıq yığılması, işsizliyin artması və müflislərin sayının kəskin artması. Bununla belə, dərəcə fərqləri var mənfi təsir biznesin müəyyən sahələrində iqtisadi böhranlar. Ağır sənayedə istehsalın azalması, bir qayda olaraq, yüngül və Qida sənayesi, burada istehlak malları istehsal olunur. Əgər böhran zamanı yüksək inhisarlaşmış biznes sahələrində istehsal həcminin kəskin azalması ilə istehsal olunan məhsulların qiymətləri bir qədər azalırsa, kapitalın az konsentrasiyası olan sənayelərdə məhsulların həcminin nisbətən cüzi azalması ilə qiymətlərin əhəmiyyətli dərəcədə azalması müşahidə olunur. satıldı. Beləliklə, inhisarçı və oliqopolist müəssisələr iqtisadi güclərinə arxalanaraq böhrandan daha yumşaq rejimdə və xeyli az itki ilə çıxa bilirlər.
2. İqtisadi həyatın yeni şəraitə və ehtiyaclara uyğunlaşması mərhələsini (altı aydan üç ilədək), yeni tarazlığın tapılması mərhələsini ifadə edən depressiya (durğunluq). Sahibkarların investisiya riskini azaldan qeyri-müəyyənlik və xaotik hərəkətləri ilə xarakterizə olunur.
3. Bərpa mərhələsini təmsil edən Dirçəliş. Bu, biznesə kapital qoyuluşunun bərpası, qiymətlərin və istehsal həcminin, məşğulluğun və kreditlər üzrə faiz dərəcələrinin artması ilə müşayiət olunur. Eyni zamanda, ən böyük artım iqtisadiyyatın istehsal vasitələrini təşkil edən sahələrində müşahidə olunur. İqtisadi dirçəliş yeni firmaların yaranması ilə bağlıdır və makroiqtisadi göstəricilər baxımından böhrandan əvvəlki səviyyələrə çatması ilə başa çatır.
4. İqtisadi inkişafın sürətlənməsinin yeni əmtəə kütləsinin və yeni firmaların formalaşmasında, investisiyaların, səhmlərin qiymətlərinin və kredit faizlərinin, qiymətlərin səviyyəsinin və kredit faizlərinin davamlı artımında təzahür etdiyi yüksəliş. əmək haqqı. Və eyni zamanda, bank balanslarında gərginlik artır, inventar. İqtisadiyyatı aparan bir bərpa yeni səviyyə mütərəqqi inkişafında yeni, dövri böhrana zəmin hazırlayır.
Yeni böhranın ilkin əlaməti istehlak tələbinin azalması, xüsusən də köhnəlmiş avadanlığın dəyişdirilməsi (xammal, material, ehtiyat hissələrin əvvəlki satınalmaları azalır), kredit faizinin artması və kreditin spesifik məzmunudur. vergilər, pul dövriyyəsi qanununun pozulması və sahibkarlığa qarşı siyasi qərarlar. Bütün bunlar status-kvonu poza bilər bazar tarazlığı və növbəti iqtisadi böhrana səbəb olur.
İqtisadi böhranların mahiyyəti öyrənildikcə iqtisadi inkişafın tsiklik xarakteri ilə bağlı elmi baxışların yaxınlaşması müşahidə olunurdu. Birincisi, tsikliklik və onun ən dağıdıcı mərhələsi – iqtisadi böhran “şər” kimi deyil, bazar iqtisadiyyatının mütərəqqi inkişafının unikal forması kimi tanınır. Üstəlik, tsikliklik dairədə deyil, cəmiyyətin mütərəqqi inkişafının bir forması kimi qəbul edilən spiralda həyata keçirilir. İkincisi, alimlər və menecerlər tədqiqatın mümkünlüyünü və zəruriliyini dərk etdilər təsirli üsullar iqtisadi böhranların və ümumilikdə tsiklikliyin mənfi nəticələrini yumşaltmaq deməkdir.
İqtisadi böhranlar müəyyən qanunauyğunluqla təkrarlanan və yeni dövrün yaranmasına səbəb olan dövri, eləcə də qeyri-müntəzəm, o cümlədən aralıq, qismən, sektoral və struktur böhranlarına differensiallaşdırılır.
Aralıq böhran yeni dövrə başlamır, əksinə onu dayandırır müəyyən vaxt bərpa və ya canlanma mərhələsində. Qismən böhran, aralıq böhrandan fərqli olaraq, bütün iqtisadiyyatı əhatə etmir, lakin xüsusi sahə fəaliyyətlər (məsələn, bank böhranı). Sənaye böhranı iqtisadiyyatın sektorlarından birini ya onun inkişafında mövcud olan balanssızlıq, ya da strukturun yenidən qurulması ilə əlaqədar, ya da məhsulların (məsələn, kənd təsərrüfatı məhsullarının) həddindən artıq istehsalı ilə əlaqədar əhatə edir. Struktur böhranı proporsional inkişafın pozulması nəticəsində yaranır ictimai istehsal(enerji, xammal, qida).
2.1 Antiböhran inkişafının idarə olunan və idarə olunmayan prosesləri
Şirkətdə baş verən bütün proseslər idarə olunan və idarə olunmayanlara bölünür. İdarə olunan proseslər onlara şüurlu təsir göstərməklə müəyyən istiqamətdə dəyişdirilə bilər. Nəzarət olunmayan proseslər bu və ya digər səbəbdən dəyişdirilə bilməz və ya onların istiqamətinə və təzahür xarakterinə təsir göstərə bilər.
İdarə edilə bilən proseslərə diqqətsizlik böhran vəziyyətinə səbəb ola bilər. Böhran həm də şirkət menecerləri idarəolunmaz prosesləri idarə etməyə çalışdıqda, antiböhran idarəetmə mexanizmi olmadıqda onu həyata keçirməyə cəhd etdikdə yarana bilər. Bundan əlavə, bu, şirkət resurslarının israfı ilə müşayiət olunur.
Antiböhran inkişafı, şirkətin məqsədlərinə cavab verən və onun inkişafının obyektiv tendensiyalarına uyğun gələn böhranın qarşısının alınması və ya aradan qaldırılması üçün idarə olunan bir prosesdir.
Müəssisənin inkişafı prosesi istehsal və idarəetmənin təşkilinin getdikcə mürəkkəbləşməsi ilə müşayiət olunur. Əmtəələrin istehsal texnologiyasının təkmilləşdirilməsi ilə əlaqədar çeşidinin və funksional təyinatının genişlənməsi iqtisadi münasibətlərin mürəkkəbləşməsinə və insanların ehtiyaclarının inkişafına səbəb olur. Bu vəziyyətdə antiböhran idarəetməsi öz inkişafında istehsalın inkişafını qabaqlamalıdır. Bu, idarəetmənin yenidən qurulmasını tələb edəcək, onun funksional, təşkilati, motivasiya, informasiya baxımından mürəkkəbləşməsinə gətirib çıxaracaq, idarəetmənin peşəkarlaşdırılmasını tələb edəcək.
2.2 Böhranların idarə edilməsinə ehtiyac
Böhranların idarə edilməsi menecerlərin böhran təhlükəsini qabaqcadan görməyə, onun əlamətlərini təhlil etməyə, böhranın mənfi nəticələrini azaltmaq üçün tədbirlərə və onun nəticələrindən sonrakı inkişaf üçün istifadə etməyə yönəlmiş fəaliyyətidir.
Böhranların idarə edilməsinə ehtiyac sosial inkişaf problemləri ilə bağlıdır. Məsələn, ətraf mühitdə insan sağlamlığı üçün zərərli olan böhranlı vəziyyətlərin yaranması bizi istehsal proseslərinin texnologiyasını təkmilləşdirməyə yönəlmiş böhranların idarə edilməsinin yeni vasitələrini axtarmağa və tapmağa məcbur edir. Beləliklə, in atom Enerjisi Böhranların idarə edilməsi texniki personalın peşəkarlığının artırılması, nizam-intizamın gücləndirilməsi, yeni texnologiyaların axtarışı zərurətində ifadə olunur.
Böhran idarəçiliyinin bütün problemləri 4 qrupa bölünə bilər:
1. Böhrandan əvvəlki vəziyyətlərin tanınması problemləri. Müəssisənin böhrana qarşı idarəetmə mexanizmini vaxtında qurub işə salmaq üçün böhranın başlanğıcını dərhal fərq etməsi, onun ilk əlamətlərini aşkar etməsi və mahiyyətini dərk etməsi məqsədəuyğundur.
2. Təşkilatın həyatının metodoloji problemləri. Onların həlli prosesində idarəetmənin missiyası və məqsədi formalaşır, böhran vəziyyətində idarəetmənin yolları, vasitələri və üsulları müəyyən edilir. Bu qrupa ilk növbədə istehsalın diversifikasiyası zamanı əlavə resursların və maliyyə mənbələrinin axtarışı ilə bağlı iqtisadi problemlər daxildir.
3. Böhranların idarə edilməsi texnologiyasının problemləri. Bunlara böhranların proqnozlaşdırılması problemləri və böhran vəziyyətində şirkətin davranışı variantları, lazımi məlumatların tapılması və inkişaf etdirilməsi problemləri daxildir. idarəetmə qərarları.
4. Həmişə böhran vəziyyətlərini müşayiət edən kadr seçimi problemləri.
2.3 Böhranların idarə edilməsinin əlamətləri və xüsusiyyətləri
Böhranların idarə edilməsinin əsas müddəalarını aşağıdakı kimi ümumiləşdirmək olar: 1) böhranlar proqnozlaşdırıla, gözlənilə və səbəb ola bilər və buna görə də onlara hazırlaşmaq lazımdır; 2) böhranın idarə edilməsi xüsusi yanaşmalar, xüsusi bacarıq və biliklər tələb edir; 3) böhranları yumşaltmaq, təxirə salmaq, gözləmək olar; 4) böhran proseslərinin idarə oluna bilməsi onların nəticələrini minimuma endirməyə imkan verir.
Böhran idarəetmə sistemi aşağıdakı xüsusiyyətlərə malik olmalıdır: 1) tez-tez matris üçün xarakterik olan çeviklik və aktivlik. təşkilati sistem idarəetmə; 2) həvəs, səbr, inam motivasiyası 3) idarəetmənin şaxələndirilməsi, yəni onu müasirləşdirmək bacarığı; çətin vəziyyətlər; 4) ortaya çıxan problemlərə vaxtında reaksiya vermək üçün mərkəzləşmənin azaldılması; 5) səyləri cəmləşdirməyə və şirkətin potensialından daha səmərəli istifadə etməyə imkan verən inteqrasiya proseslərinin gücləndirilməsi.
Böhran idarəetmə funksiyaları idarəetmənin subyektini əks etdirən və onun nəticəsini müəyyən edən fəaliyyətlərdir. Onlar suala cavab verirlər: böhran ərəfəsində, prosesi və nəticələrini uğurla idarə etmək üçün nə etmək lazımdır. Böhran idarəetməsinin 6 funksiyası var: 1) böhrandan əvvəlki idarəetmə; 2) böhran dövründə idarəetmə; 3) böhranın aradan qaldırılması proseslərinin idarə edilməsi; 4) qeyri-sabit vəziyyətlərin sabitləşməsi; 5) itkilərin və əldən verilmiş imkanların minimuma endirilməsi; 6) vaxtında qərar qəbul etmək.
Antiböhran idarəetməsi üçün perspektiv və rasional inkişaf strategiyasını seçmək və qurmaq bacarığı xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Böhranların idarə edilməsinin aşağıdakı əsas strategiyaları fərqləndirilir: 1) böhranın qarşısının alınması, onun baş verməsinə hazırlıq; 2) böhranın aradan qaldırılması problemlərini uğurla həll etmək üçün onun yetkinliyini gözləmək; 3) böhran hadisələrinin qarşısını almaq, onun proseslərini ləngitmək; 4) ehtiyatlardan və əlavə resurslardan istifadə etməklə vəziyyətlərin sabitləşdirilməsi; 5) hesablanmış risk; 6) böhrandan ardıcıl çıxma; 7) böhranın nəticələrini qabaqcadan görmək və aradan qaldırmaq üçün şərait yaratmaq.
Bu və ya digər strategiyanın seçimi böhranın xarakteri və dərinliyi ilə müəyyən edilir.
2.4 Böhranların idarə edilməsinin effektivliyi
Böhran idarəetməsinin inkişafı onun effektivliyinin artması ilə müşayiət olunmalıdır.
Böhranların idarə edilməsinin effektivliyi böhranın yumşaldılması, lokallaşdırılması və ya müsbət istifadə edilməsi məqsədlərinə ona sərf olunan resurslarla müqayisədə nə dərəcədə nail olunması ilə xarakterizə olunur.
Böhran idarəçiliyinin effektivliyini şərtləndirən amillər:
1. Peşəkarlıq və böhranın idarə edilməsi sənəti. Sürətli və qətiyyətli hərəkətlərdə, operativ tədbirlərdə, inkişaf etməkdə olan situasiyalardan asılı olaraq idarəetmə sisteminə düzəlişlərdə və böhran vəziyyətlərinə uyğunlaşmada özünü göstərən idarəetmənin səmərəliliyi və çevikliyi xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Buna görə də, böhranın idarə edilməsi üçün menecerlərin psixoloji testinin aparılması, böhranın yaxınlaşmasına həssas reaksiya verə bilən və ekstremal vəziyyətlərdə idarə edə bilən şəxslərin seçilməsi xüsusilə vacibdir.
2.Strategiya və keyfiyyət antiböhran proqramları. İdarəetmə qərarlarını hazırlayarkən problemin tamlığı, konkretliyi, vaxtında olması və təşkilati əhəmiyyəti kimi keyfiyyət parametrlərinə diqqət yetirməlisiniz.
3. Vəziyyətin elmi təhlili, meyllərin proqnozlaşdırılması. İlk növbədə, bura böhranın baş vermə ehtimalını və reallığını müəyyən etmək üçün xüsusi təşkil edilmiş tədbirləri təmsil edən və onun vaxtında aşkar edilməsi və tanınması üçün zəruri olan böhran monitorinqi sistemi daxildir.
4. İşçi heyətin korporativ ruhu, yəni bütün işçilər tərəfindən təşkilatın məqsədlərini başa düşməsi və qəbul etməsi, onlara nail olmaq üçün fədakarlıqla çalışmaq istəyi. Bu, bütün işgüzar, sosial-psixoloji və təşkilati münasibətlərin inteqrasiyasının xüsusi növüdür.
2.5 İdarəetmə proseslərində böhranların diaqnostikası
Diaqnostika müəyyən bir müəssisədə, sənayedə və ya bütövlükdə iqtisadiyyatda iqtisadi proseslərin vəziyyətini müəyyən etmək üçün metodoloji prosedurların məcmusudur. Diaqnostikanın məqsədi tədqiqat obyektinin həm təhlil zamanı, həm də gələcəkdə vəziyyəti haqqında nəticə çıxarmaq, eyni zamanda zəif nöqtələri müəyyən etməkdir. Diaqnostik məlumatların başa düşülməsi və nəzərə alınması şirkətə düzgün və bacarıqlı iqtisadi siyasət, strategiya və taktika hazırlamağa imkan verəcəkdir. Diaqnostikanın vəzifələri antiböhran sisteminin bütün tərkib elementlərinin işini düzəltməyə yönəlmiş tədbirləri və onların həyata keçirilməsi üsullarını müəyyən etməkdir.
Diaqnostika üçün əsas tələblər:
1) ilkin mənbələr əsasında; 2) obyektivlik; 3) dəqiqlik.
Böhranın diaqnostikası üsulları: 1) statistik məlumatlardan istifadə etməklə tədqiqat aparmağı əhatə edən analitik. iqtisadi təhlil; 2) nüfuzlu ekspertlər tərəfindən verilən qiymətləndirmələrin və məlumatların ümumiləşdirilməsinə əsaslanan ekspert; 3) xətti proqramlaşdırma - optimal nəticə əldə etmək üçün zəruri olan resursların və hərəkətlərin ən yaxşı birləşməsini müəyyən etmək üçün istifadə olunan riyazi texnika; 4) dinamik proqramlaşdırma - problem üç mərhələni əhatə edən çoxmərhələli qərar qəbuletmə prosesi kimi təqdim edildikdə müəyyən strukturun idarəetmə problemlərinin həlli üçün hesablama üsulu: a) riyazi modelin qurulması, b) idarəetmə probleminin həlli , c) əldə edilmiş nəticələrin təhlili və ümumiləşdirilməsi.
İstifadə imkanı müxtəlif üsullar Diaqnostika diaqnoz qoyulmuş obyektlə bağlı bir sıra məlumat və xüsusiyyətlər əldə etməyə, onun iqtisadi və sosial inkişaf. Məsələn, iqtisadi sistemin inkişaf dövrünün xüsusiyyətlərini nəzərdən keçirək. Böhran işsizliyin artması, inflyasiya, istehsal həcminin azalması, əhalinin rifah səviyyəsinin aşağı düşməsi ilə xarakterizə olunur. Depressiya minimum istehsal, qiymət artımının olmaması, aşağı səviyyə insanların həyatı. Növbəti mərhələnin - canlanmanın əlamətləri istehsal həcmlərinin, məşğulluğun və gəlirlərin artımıdır. Nəhayət, son mərhələ - bərpa işsizliyin olmaması, istehsal güclərinin tam istifadə edilməsi, dövrün əvvəlinə nisbətən ümumi daxili məhsulun səviyyəsinin artması, insanların həyat səviyyəsinin yüksəlməsi ilə bağlıdır.
2.6 Böhranların idarə edilməsində strategiya və taktika
Böhran idarəçiliyində idarəetmə strategiyası vacibdir. Eyni zamanda, böhranın idarə edilməsi strategiyası iqtisadi böhrandan çıxış yollarının tapılmasına yönəlmişdir ki, bu da onun baş verməsini şərtləndirən səbəblərin aradan qaldırılması ilə birbaşa bağlıdır.
Antiböhran idarəetmə strategiyasının hazırlanması 4 mərhələdən ibarətdir. Birinci mərhələdə şirkətin vəziyyətinin vaxtında, hərtərəfli və dəqiq diaqnozu aparılır. İlk növbədə, müəssisənin xarici mühitini öyrənmək lazımdır ki, bu da aşağıdakıları əhatə edir: 1) siyasi, iqtisadi, sosial və texnoloji mühiti nəzərə almaqla makro mühitin təhlili; 2) təhlil rəqabət mühiti beş əsas komponentinə görə: alıcılar, təchizatçılar, mövcud rəqiblər, potensial rəqiblər, əvəzedici mallar.
Xarici mühit haqqında əldə edilən məlumatlar sistemləşdirilməli və bunun əsasında ssenarilər yaratmaqla mümkün vəziyyətlərin modelləşdirilməsində istifadə edilməlidir. Sonuncu, şirkətə mövcud təhlükəni aradan qaldırmaq və ya yaranan fürsəti reallaşdırmaq üçün xarici mühitin ən vacib amillərini müəyyən etməyə və onları birbaşa nəzarət altına almağa imkan verəcəkdir. Ssenari gələcəkdə iqtisadiyyatın müəyyən bir sahəsində görünə biləcək tendensiyaların təsviridir.
Xarici mühiti təhlil etməklə yanaşı, şirkət öz real imkanlarını müəyyən etməlidir. Şirkətin strategiyasını təhlil edərkən menecerlər 5 məqama diqqət yetirməlidirlər: 1) şirkətin rəqiblər arasında yerini, bazar tutumunu və müəssisələrin diqqət yetirdiyi seqmentlərini müəyyən etməyə imkan verən cari strategiyanın effektivliyi, istehsalın səmərəliliyi, maliyyə , marketinq siyasəti; 2) şirkət üçün güclü və zəif tərəflər, imkanlar və təhdidlər; 3) istehsal olunan məhsulların rəqabət qabiliyyəti; 4) müəssisənin rəqabət mövqeyinin gücünün qiymətləndirilməsi; 5) müəssisədə böhrana səbəb olan səbəblərin müəyyən edilməsi.
Strateji antiböhran planlaşdırmasının ikinci mərhələsi müəssisənin missiyası və məqsədləri sisteminin tənzimlənməsidir. Anlaşılan və inanılan yaxşı hazırlanmış missiya strategiyanı dəyişdirmək üçün güclü stimul ola bilər. Buraya aşağıdakılar daxildir: 1) inancların və dəyərlərin elan edilməsi; 2) müəssisənin satacağı məhsul və ya xidmət növləri; 3) şirkətin fəaliyyət göstərəcəyi bazarlar. Eyni zamanda, bazara daxil olma üsulları, şirkətin istifadə etdiyi texnologiyalar, müəssisənin inkişafı və maliyyələşdirilməsi siyasətləri hazırlanır.
Missiya müəssisənin gələcəkdə nə olması lazım olduğuna dair bir baxışdırsa, hədəflər sistemi şirkətin inkişaf strategiyasına uyğun gələn arzu olunan nəticələrdir. Məqsədlər sistemlərin başlanğıc nöqtəsidir strateji planlaşdırma, müəssisədə istifadə olunan motivasiya və nəzarət. Uzunmüddətli məqsədlər menecerlərə cari qərarların uzunmüddətli fəaliyyətə təsirini qiymətləndirməyə imkan verir. Qısamüddətli hədəflər şirkətin inkişaf sürətini, onun fəaliyyət göstəricilərinin səviyyəsini və yaxın gələcəkdə əldə edilməli olan nəticələri müəyyən edir.
Antiböhran strategiyasının üçüncü mərhələsində iqtisadi böhrandan çıxmaq üçün taktiki tədbirlər formalaşdırılır, bunlar aşağıdakılar ola bilər: istehsal xərclərinin, şirkətin bölmələrinin və işçilərinin azaldılması, istehsal və satış həcminin azaldılması, aktivləşdirmə. marketinq araşdırması, məhsulun qiymətinin artırılması, daxili ehtiyatların aşkar edilməsi və istifadəsi, modernləşdirilməsi, kreditlərin alınması, nizam-intizamın gücləndirilməsi.
Son mərhələ antiböhran strateji idarəetmə strategiyanın həyata keçirilməsini qiymətləndirmək və nəzarət etməkdir. O, strategiyanın həyata keçirilməsinin müəssisənin məqsədlərinə nail olunmasına nə dərəcədə gətirib çıxardığını müəyyən etməyə yönəlmişdir.
3. Müəssisənin müflisləşməsi və ləğvi
3.1 İflasın diaqnozu
görə Federal qanun müflisləşmə (iflas) haqqında 01.08.1998-ci il tarixli müflisləşmə, borclunun pul öhdəlikləri üzrə kreditorların tələblərini tam təmin edə bilməməsi və arbitraj məhkəməsi tərəfindən tanınan və ya borclu tərəfindən elan edilmiş məcburi ödənişləri ödəmək öhdəliyini yerinə yetirə bilməməsidir.
İflas əlaməti, şirkətin kreditorların pul öhdəlikləri üzrə tələblərini yerinə yetirdiyi gündən üç ay ərzində təmin edə bilməməsidir.
Bu halda, borclu şirkətin cari ödənişləri dayandırılır və onun iflası ərəfəsində o, arbitraj məhkəməsinə müraciət edə bilər. Şirkət arbitraj məhkəməsi tərəfindən müflis elan edildikdə və ya iflas prosedurunu nəzərdə tutan iflas və ləğvetməni rəsmən elan etdikdə müflis sayılır.
Qanun, iflas əlamətləri olduqda şirkətin məcburi ləğvi məqsədini güdmür. Müəssisənin ödəmə qabiliyyətini bərpa etmək imkanları varsa, xüsusi yenidənqurma prosedurları təmin edilir, məsələn: xarici nəzarət borclunun əmlakı.
Mümkün iflasın qarşısını almağın effektiv yolu menecerlər tərəfindən şirkətin iqtisadi vəziyyətinin sistematik diaqnozudur.
Müəssisənin maliyyə vəziyyətinin təhlilində mühüm yer ödəmə qabiliyyətinin, şirkətin likvidliyinin və mənfəətin əldə edilməsinin öyrənilməsinə verilir. Ən populyar mənfəət növlərinə aşağıdakılar daxildir: 1) məhsulların satışından əldə edilən gəlirlə onun tam dəyəri arasındakı fərq kimi müəyyən edilən malların (xidmətlərin) satışından əldə edilən mənfəət; 2) ümumi, o cümlədən satışdan əldə edilən mənfəət və əsas vəsaitlərin köhnəlməsi; 3) fəaliyyət göstərməyən aktivlər (gəlir) üzrə satışdan əldə edilən mənfəətin artırılması və qeyri-əməliyyat öhdəlikləri (xərcləri) hesabına azaldılması ilə müəyyən edilən balans; 4) balans mənfəətindən vergilər çıxılmaqla hesablanmış xalis.
Firmanın ödəmə qabiliyyəti onun öz aktivlərindən istifadə edərək xarici öhdəliklərini yerinə yetirmək qabiliyyətidir. Firmanın likvidliyi onun qarşıdan gələn borcları vaxtında ödəmək qabiliyyətini və ya borclarını ödəmək üçün aktivlərini nağd pula çevirmək qabiliyyətini əks etdirir.
Müəssisənin maliyyə vəziyyətinin göstəricilərinə aşağıdakılar daxildir: 1. Zərərsizlik nöqtəsi (norma) minimum ölçüözünü təmin etmənin əldə edildiyi məhsullar partiyası, yəni satılan məhsulların gəliri ilə onun dəyəri arasında bərabərlik. Satış həcmlərinin daha da artması mənfəətə gətirib çıxarır.
2. Ödəmə qabiliyyəti əmsalı, kapitalın ümumi öhdəliklərə nisbəti ilə müəyyən edilir, faizlə ifadə edilir və maliyyə riskini, yəni iflas ehtimalını ölçür.
3. Ümumi likvidlik əmsalı, nisbəti ilə müəyyən edilir dövriyyə kapitalı pul vəsaitlərində və qısamüddətli öhdəliklərdə.
4. Bütün dövriyyə aktivlərinin və qısamüddətli öhdəliklərin nisbəti ilə müəyyən edilən əhatə əmsalı. O, şirkətin qısamüddətli borcunun dövriyyə aktivləri hesabına nə dərəcədə əhatə olunduğunu göstərir.
3.2 Rol və fəaliyyətlər arbitraj məhkəməsi
Borcluya qarşı tələblər minimum əmək haqqının 500-dən çox olduqda, iflas işlərinə borclu müəssisənin yerləşdiyi yer üzrə arbitraj məhkəməsi tərəfindən baxılır.
Arbitraj məhkəməsi işin hallarından asılı olaraq: 1) kreditorun və ya borclunun faktiki ödəmə qabiliyyəti aşkar edildikdə və kreditorların tələbləri təmin oluna bildikdə, onun ərizəsinin rədd edilməsi haqqında qərar qəbul edir; 2) yenidən təşkili prosedurları ilə onun ödəmə qabiliyyətini bərpa etmək mümkün olduqda cəmiyyətin iflas prosedurunu dayandırır və borclunun əmlakına kənardan idarəetməni təşkil edir; 3) müflisləşmə təsdiq edildikdə və müəssisənin sonrakı fəaliyyəti üçün real imkan olmadıqda, cəmiyyəti müflis elan edir və onun məcburi ləğvi üçün iflas prosedurunu açır.
Borclunun əmlakının kənardan idarə edilməsi cəmiyyətin ödəmə qabiliyyətini bərpa etmək və fəaliyyətini davam etdirmək məqsədi ilə arbitraj məhkəməsi tərəfindən təyin edilmiş kənar menecer tərəfindən həyata keçirilir. Kənar menecer bütün işləri kreditorlar yığıncağının təsdiq etdiyi plana uyğun həyata keçirir. Xarici idarəetmə müddəti üçün (12 aya qədər, lakin arbitraj məhkəməsi tərəfindən 18 aya qədər uzadıla bilər) kreditorların borcluya qarşı tələblərinin təmin edilməsinə moratorium qoyulur. Xarici menecerin əmək haqqı kreditorlar tərəfindən müəyyən edilir və arbitraj məhkəməsi tərəfindən təsdiq edilir. Borclunun əmlakının kənardan idarə edilməsi ya kənar inzibatçılıq məqsədinə nail olunduqda cəmiyyətin müflisləşmə üzrə icraatına xitam verilməsi, ya da borclunun müflis elan edilməsi və iflas prosedurunun açılması haqqında qərarın qəbulu ilə başa çatır.
3.3 Müəssisələrin yenidən təşkili
böhranın idarə edilməsi iflas riski
Borclunun əmlakının kənardan idarə edilməsi üçün mühüm yenidənqurma tədbiri yenidən təşkildir. Borclu şirkətə pul öhdəliklərini və məcburi ödənişləri ödəmək, habelə ödəmə qabiliyyətini bərpa etmək üçün kifayət qədər miqdarda maliyyə yardımı göstərilməsindən ibarətdir. Müəssisənin yenidən təşkili üç halda həyata keçirilə bilər: 1) kreditorlar iflas proseduruna başlamazdan əvvəl, əgər şirkət öz iqtisadi vəziyyətini yaxşılaşdırmaq üçün müstəqil olaraq kənar yardım ala bilsə; 2) reabilitasiya haqqında qərar kreditorların təklifi ilə arbitraj məhkəməsi tərəfindən qəbul edildikdə; 3) arbitraj məhkəməsinin qərarı ilə, əgər borclu şirkətin müflis olması barədə ərizəsi, eyni zamanda, onun sağlamlaşdırılması üçün şərtləri inandırıcı və əsaslı şəkildə təklif edirsə.
Böhranın dərinliyindən və şirkətə kənar yardımın göstərilməsi şərtlərindən asılı olaraq, yenidən təşkilin iki növü fərqləndirilir:
1. Müəssisənin statusunu dəyişdirmədən müflisliyini aradan qaldırmaq məqsədi ilə onun yenidən təşkili hüquqi şəxs. Belə yenidən təşkil aşağıdakı formaları nəzərdə tutur: a) borcun ödənilməsi dövlət müəssisəsi büdcə vəsaiti hesabına; b) borclunun fəaliyyəti hərtərəfli yoxlanıldıqdan sonra ona xidmət göstərən bankdan kredit hesabına şirkətin borcunun ödənilməsi; c) borclunun reabilitasiyasında iştirak etmək istəyən başqa şirkətin hesabına borcun köçürülməsi; ç) borcluya xidmət göstərən bank tərəfindən sanatoriya tərəfindən zəmanət verilmiş istiqrazların buraxılması.
2. Hüquqi şəxs statusunun dəyişdirilməsi ilə müəssisənin yenidən təşkili. Yenidən təşkilin bu forması müəssisənin yenidən təşkili adlanır və onun təşkilati-hüquqi fəaliyyət formasının tənzimlənməsi (birləşmə, birləşmə, bölünmə, digər təsərrüfat formasına çevrilmə, icarə, özəlləşdirmə) ilə bağlı tədbirlər sistemini nəzərdə tutur. Şübhəsiz ki, bu, şirkətin daha dərin böhran vəziyyətindən qaynaqlanır.
Reabilitasiya layihəsinin hazırlanması borclunun maliyyə-iqtisadi vəziyyətinin öyrənilməsini və onu müəyyən edən səbəblərin müəyyən edilməsini, reabilitasiyanın məqsəd və üsullarının, prioritet tədbirləri əks etdirən reabilitasiya planının formalaşdırılmasını əhatə edir. maliyyə bərpası, layihənin səmərəliliyinin hesablanması. Eyni zamanda, reabilitasiyanın bu və ya digər üsulunun seçilməsi üçün əsas gözlənilən nəticələrin və reabilitasiyanın aparılması xərclərinin nisbəti ilə müəyyən edilən onların effektivliyinin hesablanmasıdır. Maksimum müddət arbitraj məhkəməsi tərəfindən müəyyən edilmiş reabilitasiya müddəti 18 aydır.
3.4 Müəssisənin ləğvi
Sağlamlaşdırma prosesində görülən tədbirlər gözlənilən nəticələrə səbəb olmadıqda müəssisə müflis elan edilir. Arbitraj məhkəməsinin qərarı ilə iflas prosedurunu açan, iflas üzrə rəhbər təyin edən və kreditorların tələblərinin təmin edilməsində onun fəaliyyətinə nəzarət edən ləğvetmə komissiyası yaradılır.
İflasın ləğvi prosesinə aşağıdakılar daxildir: 1) cəmiyyətin əmlakının həm balans dəyəri, həm də bazar dəyəri ilə qiymətləndirilməsi; 2) ləğvetmə əmlakının müəyyən edilməsi (əmlakın bazar dəyərindən qanunla nəzərdə tutulmuş həbs çıxılmaqla); 3) əmlak satışının ən səmərəli formalarının seçilməsi; 4) kreditorların tələblərinin müəyyən qaydada ödənilməsi; 5) bütün kreditorların tələblərini təmin etdikdən sonra ləğvetmə balansının tərtib edilməsi və arbitraj məhkəməsinə təqdim edilməsi.
Əgər balans hesabatının nəticələrinə əsasən əmlak qalmamışsa, arbitraj məhkəməsi müəssisənin ləğvi haqqında qərar qəbul edir və əmlak kreditorların tələblərini təmin etdikdən sonra qalırsa, o zaman cəmiyyət borcsuz hesab edilir və borcunu ödəyə bilər. işini davam etdirir. sahibkarlıq fəaliyyəti.
Qanunvericilikdə nəzərdə tutulmuş hallar istisna olmaqla, iflas haqqında icraat başlandığı andan borclunun əmlakının özgəninkiləşdirilməsinə və öhdəliklərinin ödənilməsinə yol verilmir. İflas prosedurunun məqsədi: 1) kreditorların bütün tələblərinin mütənasib şəkildə təmin edilməsi; 2) müəssisənin borcsuz elan edilməsi; 3) müharibə edən tərəfləri bir-birinə qarşı qanunsuz hərəkətlərdən qorumaq.
İflas üzrə idarəçi borclunun aktivlərini və borcunu müqayisə edərək, iflas əmlakını müəyyən edir və əmlakı satır.
Qanun girovları qoruyur. Müəyyən edilmişdir ki, iflas proseduru açılan zaman ipoteka saxlayanlara kreditorlara ödənişlər dayandırılmır; girov predmeti olan əmlak iflas əmlakına daxil edilmir; girovla təmin edilmiş öhdəliklər rəqabətdən kənar borclunun əmlakından ödənilir. İflas əmlakı, öz növbəsində, iflas proseduru və borclu şirkətin fəaliyyətinin davam etdirilməsi ilə bağlı xərcləri əhatə edir.
Müflisə qarşı tələblərin təmin edilməsi üçün aşağıdakı prioritet müəyyən edilmişdir: 1) arbitraj məhkəməsinin, ləğvetmə komissiyasının, iflas prosedurunun xərclərinin, kreditorların girovla təmin edilmiş tələblərinin ödənilməsi; 2) şirkətin işçiləri qarşısında öhdəliklər; 3) vergilər və büdcəyə ödənişlər üzrə borcların ödənilməsi, sığorta və pensiya fondları; 4) kreditorların girovla təmin olunmamış tələbləri.
İflas əmlakının kifayət qədər olmaması səbəbindən təmin edilməmiş kreditorların tələbləri təmin edilmiş hesab edilir. Kreditorlar arbitraj məhkəməsində buna etiraz etmədikdə və ya bu məhkəmənin özü kreditorların tələblərini əsassız hesab edərsə, iflasın idarəçiləri tərəfindən tanınmayan tələblər də təmin edilmiş sayılır.
4. Əsas amillər böhranın idarə edilməsi
4.1 Risklərin idarə edilməsi
Hər hansı bir həyata keçirərkən risk yaranır iqtisadi hadisə Onların hər birinin uğurlu nəticələrinin məlum ehtimalı ilə alternativ yanaşmalardan istifadə etmək mümkündür. Risklər və qeyri-müəyyənlik iqtisadi idarəetmənin bazar metodunun mühüm atributlarıdır. Qeyri-müəyyənlik ehtimalı qiymətləndirmək mümkün olmayan bir vəziyyətin şərti hesab olunur potensial nəticə. Risk anlayışı iqtisadi mənada bir tərəfdən, ehtimalı qeyri-müəyyənliyin mövcudluğu (məlumat çatışmazlığı, onun etibarsızlığı) ilə əlaqəli olan itkilərin dalğalanma amplitudasını, digər tərəfdən isə yalnız əldə edilə bilən faydaları (mənfəətləri) əhatə edir. risklə əlaqəli hərəkətlər.
Risk səviyyəsi mümkün zərərin miqdarının risk həllinin hazırlanması və həyata keçirilməsi xərclərinə nisbətidir. Menecer riskin legitimlik sərhədlərinə riayət etməklə, təbii olaraq, qarşıya qoyulan məqsədlərə çatmağın təhlükələrini qabartmadan, yəni balanslaşdırılmış şəkildə riskə getməyi bacarmalıdır. O, gözlənilən iqtisadi faydaları və riskli hərəkətlərə görə mümkün itkiləri müqayisə etməlidir.
Risk həllərinin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi prosesinin mərhələlərinə aşağıdakılar daxildir: 1) xarici və daxili mühitin monitorinqini, yeni risk mənbələrinin müəyyənləşdirilməsini və məlum amillərin tənzimlənməsini ehtiva edən məlumat təhlili; 2) əsas diqqət riskdə dəyişikliklərə səbəb olan səbəblərin nəzərə alınmasına, onların sıralanmasına və vəziyyətin müəyyən parametrləri üzrə itkilərin (faydaların) qiymətləndirilməsinə yönəldilmiş vəziyyətin diaqnozu; 3) onların hər biri üçün riskin mümkün mənfi təzahürlərini nəzərə alaraq həll variantlarının hazırlanması; 4) risk qərarlarının qəbulu, təşkili və həyata keçirilməsi.
Risklərin idarə edilməsində əsas təsir vasitələri: 1) idarəetmə strategiyası - konkret risk növünün qanuniliyini və yolverilənliyini təmin edən siyasət; 2) risk həllinin seçilməsi meyarları, yəni risk limitlərinin inkişafı, satış həcmindən, xərclərdən, qiymət dəyişikliklərindən, inflyasiyadan asılı olaraq itkilərin (artımların) dinamikası; 3) itkilərin minimuma endirilməsi, risk qərarlarının mənfi nəticələrinin kompensasiyası, sığorta və riskdən qorunmaq üçün digər imkanların işlənib hazırlanması; 4) əldən verilmiş imkanların və ya itkilərin risklərin idarə edilməsi xərclərinə nisbəti kimi səmərəliliyin qiymətləndirilməsi.
4.2 Antiböhran idarəetməsində innovasiya və investisiya siyasəti
Maliyyə sərmayəsi müəssisələrin inkişafında investisiyalar, innovasiyalar və kapital qoyuluşları bölünür. Müəssisənin innovativ fəaliyyəti onun istehsalı üçün yeni məhsul və ya texnologiya əldə etmək üçün elmi, texniki və intellektual potensialdan istifadə etmək üçün tədbirlər sistemidir. İnnovasiyanın iki növü var: məhsul və proses. Məhsul innovasiyası yeni məhsulun yaradılmasıdır. Proses innovasiyası yeni istehsal üsulları və texnologiyalarının inkişafıdır.
Yenilik prosesinin bir hissəsi olmaq həyat dövrü məhsullar, yeni texniki ideyanın, texnologiyanın tədqiqi və işlənib hazırlanmasından başlayaraq onun həyata keçirilməsinə qədər müxtəlif mərhələləri əhatə edir. sənaye tətbiqi, yeni məhsulun əldə edilməsi və onun kommersiyalaşdırılması. İri istehsalın inkişafı ilə bağlı innovasiya prosesinin son mərhələsi yeni məhsullar, istehsal müəssisələrinin yenidən qurulmasını, texnologiyanın təkmilləşdirilməsini, kadr hazırlığını, reklam fəaliyyəti. İdarəetmə qərarlarını qəbul edərkən innovasiyaların yenilik dərəcəsini, onların potensialını və müəssisənin resurs imkanlarını nəzərə almaq lazımdır.
İki növ innovasiya strategiyası var: 1) uyğunlaşma, müəssisə dəyişikliklərə cavab olaraq innovasiyadan istifadə etdikdə bazar şərtləri bazarda öz mövqeyini qorumaq üçün, yəni yaşamaq məqsədi ilə; 2) rəqabətli, innovasiya uğur əldə etmək üçün ilkin əsas kimi istifadə edildikdə, rəqabət üstünlükləri əldə etmək vasitəsidir.
Adaptiv strategiya səylərin qismən dəyişikliklərə, istehsal olunan məhsulların, satış bazarlarının və texnologiyanın təkmilləşdirilməsinə yönəldilməsi ilə xarakterizə olunur. Lakin belə strategiya şirkəti yeni istehsal və bazar imkanlarını görmək və istifadə etmək, yenisini tapmaq imkanından məhrum edir rəqabət üstünlükləri, bu strategiyanı rəqiblər üçün proqnozlaşdırıla bilən edir. Bu problem adətən sənayedə güclü mövqeyə malik olan və adi yanaşmalarından əl çəkə bilməyən müəssisələrlə qarşılaşır.
Rəqabət strategiyası yaradıcılığa əsaslanır və problemlərin təhlili və həlli yollarında daimi yenilik və təcrübə tələb edir. Yaradıcılığın iki mühüm cəhəti var: 1) şəxsi çeviklik, yəni reallığın təsiri altında öz davranışını dəyişmək bacarığı; 2) risk etmək istəyi.
İnnovasiya infrastrukturu inkişafı üçün şərait yaratmaq üçün təşkilati, maddi, maliyyə, kredit, informasiya bazası kimi başa düşülür. innovasiya fəaliyyəti, texnologiya transferi, elmi və texniki məhsulların kommersiyalaşdırılması.
İnvestisiya edir nağd pul, istehsalın səmərəliliyini artırmaq üçün biznes fəaliyyətinə sərmayə qoydu. İnvestisiyalar bölünür aşağıdakı növlər: 1) vençur kapitalı - yüksək risklə əlaqəli yeni fəaliyyət növləri üzrə yeni səhmlərin buraxılması; 2) birbaşa - mənfəət əldə etmək və bu müəssisənin idarə edilməsində iştirak etmək məqsədi ilə cəmiyyətin nizamnamə kapitalına investisiya; 3) portfel – cəmiyyətin qiymətli kağızlarının və digər aktivlərinin alınması; 4) annuitetlər – sığorta və pensiya fondlarına investisiyalar.
Aradan qaldırmaq üçün mənfi hadisələr Antiböhran investisiya strategiyası Rusiya iqtisadiyyatına yönəldilməlidir. İnvestisiya prosesini idarə edərkən aşağıdakılara etibar etmək lazımdır: 1) investisiya məqsədləri aydın şəkildə tərtib edilməlidir (yeni müəssisələrin yaradılması, texniki yenidən təchizat, avadanlıqların modernləşdirilməsi); 2) müəyyən edilmiş prioritetlərə uyğun olaraq investisiya obyektlərini seçmək lazımdır. Beləliklə, in müasir şəraitüstünlük təşkil edən istifadə büdcə vəsaitləri kapital dövriyyəsinin yüksək tempinə və sürətli gəlirə malik nisbətən kiçik layihələrin yaradılmasıdır.
İnvestisiya qərarlarının qəbulu prosesində aşağıdakı mərhələləri ayırmaq olar: 1) müəssisənin maliyyə vəziyyətinin və onun investisiya fəaliyyətində iştirak imkanlarının qiymətləndirilməsi; 2) investisiyanın həcminin əsaslandırılması və maliyyələşdirmə mənbələrinin seçilməsi; 3) investisiya layihəsinin həyata keçirilməsindən gələcək pul vəsaitlərinin hərəkətinin qiymətləndirilməsi.
4.3 Böhranların idarə edilməsində insan amili
Müəssisələrdə konfliktlərin idarə olunması nəzəriyyəsi və praktikasında iki strategiya məlumdur: 1) münaqişələrin qarşısının alınması; 2) münaqişənin həlli. Münaqişənin qarşısının alınması strategiyası belə bir şey yaratmağı hədəfləyir istehsal şəraiti və münaqişələrin baş verməsinin minimuma endiyi komandada psixoloji atmosfer. Bu strategiyanın həyata keçirilməsi iş şəraitinin yaxşılaşdırılmasına, səmərəli iş şəraitinin yaradılmasına yönəlmiş müxtəlif təşkilati tədbirlərin həyata keçirilməsindən ibarətdir. məlumat Sistemi və təşkilatın idarəetmə strukturları, əməyin nəticələrinə görə ağlabatan əmək haqqı sistemlərinin işlənib hazırlanması, daxili nizam-intizam qaydalarına ciddi əməl olunmasının təmin edilməsi.
Münaqişənin həlli strategiyası tərəflər arasında qarşıdurmanı dayandırmaq və yaranmış problemin məqbul həllini tapmaq məqsədi daşıyır. Bu sahə işçilərə onların hüquq, səlahiyyət və vəzifələrinin aydın izahı, müxtəlif şöbələrin maraqlarının əlaqələndirilməsi, müxtəlif işçilərin maraqlarının toqquşmasını aradan qaldıran həvəsləndirmə sisteminin inkişafı ilə bağlıdır. Münaqişənin idarə edilməsinin inzibati üsulları onun prosesinə direktiv müdaxiləni nəzərdə tutur.
Böhran idarəetmə prinsipləri:
1) kadrların idarə edilməsinə əlaqələndirilmiş yanaşmanı nəzərdə tutan ardıcıllıq (kadrların seçilməsi və yerləşdirilməsi, onların yenidən hazırlanması və seçilməsi); 2) kadrların seçilməsi və yerləşdirilməsi zamanı bütün sosial, sinfi, milli və gender qruplarının nümayəndələri üçün bərabər imkanlar; 3) insana və onun ləyaqətinə hörmət; 4) komanda birliyi; 5) hüquqi və sosial təminat; 6) şirkətin uzunmüddətli perspektivi nəzərə alınmaqla; 7) komandanın korporativ, birgə məsuliyyət ruhunda tərbiyə edilməsinə əsaslanan, kollektivin inteqrasiyası və birləşməsi, şəxsi taleyi hər kəs şirkətin sağ qalmasından, düzgün seçilmiş inkişaf strategiyasından asılıdır.
5. Böhran vəziyyətlərinin dövlət tənzimlənməsi
Bazar münasibətlərinə keçidin müasir şəraitində obyekt dövlət tənzimlənməsi kənd təsərrüfatı işidir. İlk növbədə, bu məqsədlər üçün dövlət qiymətqoyma kimi iqtisadi rıçaqlardan istifadə etməlidir. Bazar qiymətlərinin öz səviyyəsindən aşağı düşdüyü hallarda kənd təsərrüfatı məhsullarının əsas növləri və onlardan istifadə üçün girov (zəmanət) qiymətlərinin tətbiqi zəruridir. İstehsalçı üçün dövlət tərəfindən zəmanət verilən bu minimum qiymət səviyyəsi əmtəə istehsalçısının bazar dalğalanmalarından qorunmasını və nəticədə sənayenin dayanıqlığını artırır. Bundan başqa, ictimai xidmətlər kənd təsərrüfatı məhsulları üzrə depozit qiymətlərinin dəyişməsi arasında pariteti tənzimləməlidir və topdansatış qiymətləri aqrar-sənaye istehsalının ehtiyatları üzrə.
Bazar şəraitində dövlət qiymət siyasətini deyil, ərzaq bazarının tənzimlənməsi, kənd təsərrüfatı istehsalının inkişafı üçün iqtisadi zəminlərin yaradılması siyasətini həyata keçirməlidir. tələb olunan həcmlər və nisbətlər. Qiymət dövlət tənzimlənməsinin obyekti deyil, vasitəsi olmalıdır. Təbii ki, strukturu tənzimləmək lazımdır qida məhsulları, buna görə də yerli əhalinin tələbatına uyğun olaraq kənd təsərrüfatı xammalı.
Nəticə etibarı ilə, yerli istehsalçıların öz məhsullarının müəyyən hissəsinin satışını təmin edən dövlət proqramına ehtiyacımız var. Yerli istehsal olunan əsas kənd təsərrüfatı xammalı və ərzaq məhsulları digər ölkələrdə istehsal olunan daha ucuz mallarla rəqabətdən qorunmalıdır.
Xülasə etmək üçün belə bir nəticəyə gəlmək lazımdır ki, Rusiyada kənd təsərrüfatı istehsalının stimullaşdırılması üçün effektiv sistem, o cümlədən vergi, kredit və qiymət sistemləri yaratmaq lazımdır. Dövlət iqtisadiyyatın mühüm sektorunu - Rusiya aqrar-sənaye kompleksini nəzarətə götürməlidir.
Paralel dövlət dəstəyi bazar infrastrukturuna uyğunlaşdırılmış kənd təsərrüfatı müəssisələrinin fəaliyyətinin rasional mexanizmini təkmilləşdirmək və mənimsəmək, bu kənd təsərrüfatı birləşmələri ilə kapital istehsal edən və emal edən sənaye müəssisələri, ticarət şirkətləri arasında qarşılıqlı faydalı, ədalətli iqtisadi münasibətlərin tətbiqi zəruridir.
Kənd təsərrüfatı məhsulları üçün girov (zəmanət) qiymətlərinin tətbiqi bəzi iqtisadçıların tövsiyə etdiyi kimi, yalnız təsərrüfatlar üçün müəyyən məhsul növləri üzrə müəyyən edilmiş kvotalar çərçivəsində uzadılmamalıdır ki, bu da istər-istəməz istehsalçıların özləri arasında müqavilə münasibətlərinə gətirib çıxara bilər, yəni. təsərrüfatlar tərəfindən məhsulun geri alınması imkanı “istehsalları kvotadan artıq olan əmtəə istehsalçılarından kvota həcminə çatanların deyil.
Dövlət tənzimləməsinin digər mühüm rıçaqı kredit siyasətidir. Hər şeydən əvvəl, kreditləşmənin əsas prinsiplərinə ciddi şəkildə riayət etmək lazımdır: geri ödəmə, təcililik, ödəniş. Biz bank siyasətində (70-80-ci illərdə olduğu kimi) maliyyə məsuliyyətsizliyinə və intizamsızlığına gətirib çıxaracaq səhvlərə yol verməkdə davam etməməliyik. Başa düşmək lazımdır ki, hər hansı borcun silinməsi praktikası özlüyündə absurddur. Yaxşı olardı ki, ayrılan vəsaitdən borcların silinməsinə sərf edilsin, daha çox şey yaransın əlverişli şərait istehsalın inkişafı, onun səmərəliliyinin artırılması və bu əsasda kreditin qaytarılması ehtimalının təmin edilməsi.
Bank sistemi ikipilləli strukturdur: 1-ci pillə – mərkəzi bank; Tier 2 – mərkəzi bank tərəfindən idarə olunan kommersiya, ipoteka (daşınmaz əmlakla təmin edilmiş kreditlər), innovativ (yeniliklər üçün kreditlər). Kommersiya bankı- Bu maliyyə müəssisəsi, gəlir əldə etmək üçün pul alıb satan. Kredit pulun müəyyən şərtlərlə borc verilməsi prosesidir. Kredit müəyyən şərtlərlə borc verilən pul məbləğidir.
Passiv əməliyyatlar vasitəsilə bank müvəqqəti mövcud olan vəsaitləri toplayır. Öhdəliklərə cari hesablar (depozitlər), müddətli depozitlər, kapital banka. Məsuliyyət bankın öhdəliklərini müəyyənləşdirir, çünki onun əmanətçiləri belə bir məbləğ üçün tələblər irəli sürə bilərlər. Bankın aktiv əməliyyatları kreditlərin yerləşdirilməsi ilə bağlıdır. Aktivə minimum pul vəsaitləri, ehtiyatlar, kreditlər və güzəştli veksellər, dövlət qiymətli kağızları daxildir. Aktiv bankın maliyyə imkanlarını xarakterizə edir. Balans dedikdə bankın aktiv və öhdəliklərinin bərabərliyi başa düşülür.
mərkəzi bank aşağıdakı funksiyaları yerinə yetirir: 1) ölkədə pul sisteminin təşkili və vəziyyəti üçün tam məsuliyyət daşıyır; 2) qeyri-inflyasiyalı iqtisadi inkişafa şərait yaradan strategiya kimi.
Nəhayət, vergitutma sistemi istehsalın stimullaşdırılmasında böyük rol oynayır. Burada güzəştli vergitutmanın köməyi ilə təkcə kənd təsərrüfatı sektorunu gücləndirmək deyil, həm də vergi rüsumlarını və kvotaları sərtləşdirməklə aqrar-sənaye kompleksinin son məhsullarını kənardan ərzaq müdaxiləsindən qorumaq lazımdır. Sonuncu hal yerli istehsalçıların rəqabət qabiliyyətinin artırılmasına, aqrar sektorda iş yerlərinin qorunmasına və xarici valyutanın saxlanmasına kömək edir. Təbii ki, bu sistemdə torpaq vergisinin rolu dəyişməlidir. Bu gün torpaq vergisi torpaq sahibinin ödəyə biləcəyi məbləğə əsasən hesablanır, lakin torpağın daha yaxşı yerləşdiyi yerdən və daha yüksək məhsuldarlıqdan əldə edilən artıq gəlirə görə deyil.
Vergilərdən büdcələrin formalaşdırılması vasitəsi kimi istifadəsindən ilk növbədə iqtisadi və investisiya fəaliyyətinin stimullaşdırılması vasitəsi kimi istifadəyə keçmək lazımdır. Verginin məbləği elə olmalıdır ki, bir tərəfdən istehsalçını gəlirini gizlətməyə sövq etməsin və təkmilləşməyə laqeydlik yaratmasın. istehsalat prosesi, digər tərəfdən isə dövlət büdcəsini ölkədə idarəetmə prosesini və soydaşların sosial müdafiəsini təmin edəcək səviyyəyə qədər “doldurdu”.
ABŞ və ölkələrin tarixi təcrübəsi Qərbi Avropa vergi dərəcələrinin ağlabatan hədlərə endirilməsinin bu ştatlarda vergi kimi alınan vəsaitlərin mütləq məbləğinin artmasına səbəb olduğunu göstərir. Bu, istehsalın stimullaşdırılması siyasətinin təkmilləşdirilməsi nəticəsində vergitutma bazasının genişləndirilməsi və nəticədə istehsal həcminin və əmtəə istehsalçılarının gəlirlərinin artması ilə əlaqədar baş verir. Bundan əlavə, bütövlükdə cəmiyyət nə qədər zəngin olarsa, dövlət bir o qədər az vəsait tələb edir sosial müdafiə vətəndaşlar.
Fərqli faiz dərəcələri müəyyən növlər vergilər, dövlət ya istehsala investisiya axınını artırır, ya da onu məhdudlaşdırır (doymuş bazarda). Beləliklə, mütərəqqi gəlir vergisi şəxslər mənfəətdən daha təvazökar ayırmalarla (və mövcud qanunvericiliyə görə istehsalın inkişafına yönəldilmiş mənfəətdən ümumiyyətlə vergi tutulmur) əmtəə istehsalçılarını vəsaitləri istehsala yönəltməyə həvəsləndirir, bununla da onları vergitutma bazasından çıxarır və əksinə.
Rusiyada bütün vergilər üç səviyyəyə bölünür: federal, regional (respublika, regional) və yerli. Federal vergilərə aşağıdakılar daxildir: əlavə dəyər vergisi, aksizlər, əməliyyatlara görə vergi qiymətli kağızlar, Gömrük rüsumları, istifadəçi haqları təbii sərvətlər, gəlir vergisi, fiziki şəxslərin gəlir vergisi, dövlət rüsumları, yol fondlarından vergilər və s. Regional vergilərə aşağıdakılar daxildir: müəssisələr üçün əmlak vergisi, müəssisələr üçün su haqları və s. Yerli vergilərə aşağıdakılar daxildir: reklam vergisi, torpaq vergisi, fiziki şəxslərdən əmlak vergisi, ticarət haqqı və s.
Sadalanan vergilərin hamısı alınma üsuluna görə birbaşa və dolayı bölünə bilər. Birbaşa vergilər vergitutma bazasının səviyyəsindən asılı olaraq əvvəlcədən müəyyən edilmiş standartlara uyğun olaraq konkret vergi ödəyicisindən birbaşa tutulur. Dolayı vergilər konkret istehsalçıdan tutulmur, məhsulların maya dəyərinə daxil edilir və bu məhsulun (xidmətin) istehlakçısına ötürülür. Bura ilk növbədə aksizlər və əlavə dəyər vergisi daxildir.
Böhran idarəetməsi - Dərs kitabı - Korotkova E.M. - 2003
Müasir konsepsiyanı təqdim edir böhranın idarə edilməsi böhranın idarə edilməsini başa düşmək üçün fundamental yanaşma nöqteyi-nəzərindən bazar iqtisadiyyatı şəraitində fəaliyyət göstərən təşkilat. Eyni zamanda, praktiki fəaliyyətlərin ehtiyacları da diqqətdən kənarda qalmır. müasir menecer. Dərslik analoji nəşrlərdən əsaslı şəkildə fərqlənir ki, o, təşkilatın inkişafında bir-biri ilə əlaqəli bütün müxtəlif tendensiyalarda böhranların mənbələrini, səbəblərini və təzahürlərini araşdırır. Böhranların idarə edilməsinin bəzi problemlərinə burada ilk dəfə baxılır. Məsələn, böhran vəziyyətlərinin dövlət tənzimlənməsi, sistemdəki böhranlar hökumət nəzarətindədir, böhran əleyhinə idarəetmədə həmkarlar ittifaqlarının rolu və s.Dərslikdən tələbələr “Antikböhran idarəetmə” ixtisasına, eləcə də “Menecment” istiqaməti üzrə digər ixtisaslara hazırlaşarkən uğurla istifadə edə bilərlər. Ölkəmizdəki iqtisadi böhranın ağır şəraitində çalışan aspirantlar, müəllimlər və praktiki menecerlər üçün faydalı olacaqdır.
UDC 338.24(075.8)
BBK 65.290-2ya73
ISBN 5-16-000156-5
Pulsuz Yüklə e-kitab V rahat format, baxın və oxuyun:
Kitabı yükləyin Antiböhran menecmenti - Dərslik - Korotkova E.M. - 2003 - fileskachat.com, sürətli və pulsuz yükləmə.
Giriş
Birinci hissə. TRENDLERDE BÖHRANLAR MAKRO İNKİŞAF VƏ MİKRO İNKİŞAF
Fəsil 1. SOSİAL-İQTİSADİ BÖHRANLAR İNKİŞAF
1.1. Sosial-iqtisadi inkişafda böhran anlayışı və onun baş vermə səbəbləri
1.2. Böhranların tipologiyası
1.3. Böhranın əlamətləri: tanımaq və aradan qaldırmaq
1.4. Böhran idarəçiliyində insan amili
Fəsil 2. İQTİSADİYYAT İQTİSADİYYATININ MEYDANLARI VƏ HƏLL EDİLMƏSİ
BÖHRANLAR
2.1. İqtisadi böhranların mahiyyəti və qanunauyğunluqları
2.2. İqtisadi böhranların səbəbləri
2.3. Dövrün mərhələləri və onların təzahürü
2.4. İqtisadi böhranların növləri və onların dinamikası
Fəsil 3. BÖHRAN VƏZİYYƏTİNİN DÖVLƏT TƏNZİMİ
3.1. Böhran vəziyyətlərinin dövlət tənzimlənməsinin analitik əsasları
3.2. Antiböhran idarəetməsində dövlətin rolu
3.3. Böhran vəziyyətlərinin dövlət tənzimlənməsinin növləri
4-cü fəsil. DÖVLƏT İDARƏETMƏSİ SİSTEMİNDƏKİ BÖHRANLAR
4.1. Dövlət hakimiyyətinin mexanizmi və idarəetmə sisteminin böhranları
4.2. İdarəetmə böhranlarının səbəbləri və nəticələri
4.3. Dövlət idarəçiliyinin sistemli böhranı
4.4. Dövlət idarəetməsi böhranlarının aradan qaldırılması
4.5. İslahatlar böhranın idarə edilməsi vasitəsi kimi
Fəsil 5. TƏŞKİLATİ İNKİŞAFDA BÖHRANLAR
5.1. Ümumi və xüsusi, xarici və daxili amillər təşkilatın riskli inkişafı
5.2. Təşkilatda böhranların yaranması
5.3. Bir təşkilatın dövri inkişaf tendensiyaları
5.4. Təşkilatın dövri inkişaf meyllərində böhran təhlükəsi və ehtimalı
İkinci hissə. BÖHRAN İDARƏETMƏNİN MÜMKÜNLƏRİ, ZƏRURİYYƏTİ VƏ MƏZMUNU
Fəsil 6. ANTİKRİZİS İDARƏETMƏNİN ƏSAS XÜSUSİYYƏTLƏRİ
6.1. Antiböhran inkişafının idarə olunan və idarə olunmayan prosesləri
6.2. Böhranların idarə edilməsinin mümkünlüyü, zəruriliyi və problemləri
6.3. Böhran idarəçiliyinin əlamətləri və xüsusiyyətləri
6.4. Böhranların idarə edilməsinin effektivliyi
Fəsil 7. İDARƏ EDİLMƏ PROSESLƏRİNDƏ BÖHRANLARIN DİAQNOSTİKASI
7.1. Əsas diaqnostik parametrlər
7.2. Böhran diaqnozunun mərhələləri
7.3. Böhran diaqnozu üsulları
7.4. Diaqnostik məlumat
7.5. Müəssisənin iflasının diaqnozu
Fəsil 8. ANTİKRİZİS İDARƏETMƏSİNDƏ MARKETİNQ
8.1. Böhranların idarə edilməsində marketinqin məqsəd və funksiyaları
8.2. formalaşması marketinq strategiyaları böhranların idarə edilməsində və onların təsnifatında
8.3. Böhran idarəetməsində marketinq vasitələrindən istifadə
Fəsil 9 ANTİKRİZİS İDARƏ EDİLMƏSİNDƏ STRATEGİYA VƏ TAKTİKA
9.1. Böhranların idarə edilməsində strategiyanın rolu
9.2. Təşkilatın anti-böhran strategiyasının hazırlanması
9.3. Seçilmiş antiböhran strategiyasının həyata keçirilməsi
9.4. Antiböhran strategiyasının həyata keçirilməsinin təşkili
Fəsil 10. TƏŞKİLATIN (MÜSƏKƏLƏNİN) İFLAS VƏ LƏĞV EDİLMƏSİ
10.1. Müəssisənin müflisləşməsinin əlamətləri və qaydası
10.2. Arbitraj məhkəməsinin rolu və fəaliyyəti
10.Z. Yenidən təşkili prosedurlarının həyata keçirilməsi növləri və qaydası
10.4. Müflis olmuş müəssisələrin ləğvi
10.5. Kooperativin yenidən təşkili və ləğvi
Üçüncü hissə. ANTİKRİZİS İDARƏETMƏNİN ƏSAS AMİLLƏRİ
Fəsil 11. ANTİKRİZİS İDARƏ EDİLƏN RİSKLƏR
11.1. İdarəetmə risklərinin təbiəti və təsnifatı
11.2. Antiböhran risklərinin idarə edilməsi
11.3. Regional investisiya riskinin qiymətləndirilməsi üsulları
Fəsil 12. ANTİKRİZİS İDARƏETMƏSİNDƏ YENİLİKLƏR
12.1. İnnovasiya prosesi böhranın idarə edilməsi amili kimi
12.2. Müəssisənin innovativ potensialı, böhranların idarə edilməsində onun rolu
12.3. Antiböhran inkişafı üçün dövlət innovasiya strategiyası
12.4. formalaşması innovasiya infrastrukturları böhrandan çıxmaq üçün şərt kimi
12.5. İnnovativ layihələr, onların seçilməsi üçün meyarlar
Fəsil 13. ANTİKRİZİS İDARƏETMƏSİNDƏ İNVESTİSİYA SİYASƏTİ
13.1. Böhranların idarə edilməsində investisiya qərarlarının qəbulu üçün əsas kimi investisiya prosesinin vəziyyətinin xüsusiyyətləri
13.2. Məhdud şəraitdə investisiyaların maliyyələşdirilməsi mənbələri maddi resurslar
13.3. Müəssisələrin investisiya cəlbediciliyinin qiymətləndirilməsi
13.4. İnvestisiya layihələrinin qiymətləndirilməsi üsulları
14-cü fəsil. ANTİKRİZİS İDARƏETMƏ TEXNOLOGIYALARI
14.1. Böhran idarəetmə texnologiyası konsepsiyası
14.2. General texnologiya sistemi böhranın idarə edilməsi prosesi
14.3. Böhranların idarə edilməsində idarəetmə həllərinin işlənib hazırlanması texnologiyası
14.4. Antiböhran texnologiyasında böhran vəziyyətlərinin monitorinqi üçün parametrlər
idarəetmə
Dördüncü hissə. BÖHRAN HALLARINI İDARƏ ETMƏNİN İNSAN AMİLİ
Fəsil 15. ANTİKRİZİS İDARƏ EDİLMƏSİNDƏ KONFLİKTOLOGİYA MEXANİZMLERİ
15.1. Bir təşkilatın inkişafında ziddiyyətlər
15.2. Münaqişələrin səbəbləri və onların böhranın idarə edilməsində rolu
15.3. Münaqişənin prosessual xüsusiyyətləri
15.4. Böhran əleyhinə münaqişələrin idarə edilməsi
Fəsil 16. TƏŞKİLAT HƏYYƏTİNİN ANTİKRİZİS İDARƏ EDİLMƏSİ
16.1. Kadrların idarə edilməsinin antiböhran xüsusiyyətləri
16.2. Böhran əleyhinə kadr idarəetmə sistemi
16.3. Kadrların idarə edilməsində antiböhran siyasəti
16.4. Böhran əleyhinə kadr idarəçiliyinin prinsipləri
Fəsil 17. ANTİKRİZİS İDARƏETMƏSİ MENEJERİ
17.1. Böhranların idarə edilməsində menecerin məqsədi və fəaliyyət dairəsi
17.2. Böhran meneceri modeli
17.3. Böhranların idarə edilməsində menecerin fəaliyyətinin rol strukturu
Beşinci hissə. HƏMKARLAR İTTİFAQLARI VƏ ANTİKRİZİS İDARƏETMƏSİNDƏ XARİCİ TƏCRÜBƏ
Fəsil 18. ANTİKRİZİS İDARƏ EDİLMƏSİNDƏ HƏMKARLAR İTTİFAQLARININ ROLU
18.1. Həmkarlar ittifaqı hərəkatının məqsəd və prinsipləri və antiböhranda rolu
idarəetmə
18.2. Sosial tərəfdaşlıq böhran idarəçiliyində
18.3. Böhran əleyhinə idarəetmə proseslərində sosial və əmək münasibətlərinin tənzimlənməsi
18.4. Sosial münaqişələr həmkarlar ittifaqları ilə danışıqlar aparır
18.5. Böhran dövründə həmkarlar ittifaqlarının əsas fəaliyyət istiqamətləri
Fəsil 19. BAZAR İQTİSADİYYATLARI İNKİŞAF OLAN ÖLKƏLƏRDƏ ANTİKRİZİS İDARƏETMƏ TƏCRÜBƏSİ
19.1. "Yeni Sövdələşmə" F.D. Ruzvelt - Amerika iqtisadiyyatını böhrandan çıxarmaq üçün proqram
19.2. L.Erhard islahatlarının antiböhran istiqaməti
19.3. Lee Iacocca-nın ən böyük Amerika korporasiyası Chrysler-də fəaliyyəti
19.4. İnkişaf etmiş bazar iqtisadiyyatı olan ölkələrdə dövlət idarəçiliyinin antiböhran aspektləri
Nəticə
Lüğət
Proqramlar
