Hökumət korporativ idarəetmə qanunlarını dəyişəcək. Rusiya Federasiyasının Mərkəzi Bankı ASC-də korporativ idarəetmə məcəlləsinin icrasına nəzarət edəcək

Giriş.

İstənilən kodun qəbul edilməsində məqsəd korporativ idarəetməşirkətlərin potensial investorlar üçün fəaliyyətinin şəffaflığını artırmaqla onların investisiya cəlbediciliyini artırmaqdan ibarətdir. Rusiya Korporativ İdarəetmə Məcəlləsi, səhmləri birjada siyahıya alınmış Rusiya şirkətlərinin istifadəsi üçün məsləhət standartları toplusudur. Bu məcəllə İqtisadi Əməkdaşlıq və İnkişaf Təşkilatının Korporativ İdarəetmə Prinsiplərinə uyğun olaraq hazırlanmışdır. Bu məqalə Rusiya ictimai şirkətlərinin fəaliyyətinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir edəcək Korporativ İdarəetmə Məcəlləsinin müddəalarını müzakirə etmək üçün təklif edir.

İdarə Heyətinin fəaliyyəti. Kodeks direktorlar şurasının nəzarət funksiyasına xüsusi diqqət yetirir. Eyni zamanda, Məcəllədə xüsusi olaraq direktorlar şurasının fəaliyyətinin səhmdarlar qarşısında hesabatlılığı vurğulanır. O cümlədən, Məcəllədə qeyd olunur ki, direktorlar şurası cəmiyyətin şəffaflığını, səhmdarların cəmiyyətin sənədlərinə asan çıxışını təmin etməli, direktorlar şurasının sədri isə şirkətin səhmdarları ilə ünsiyyət üçün hazır olmalıdır.

Böyük şirkətlər üçün xüsusilə vacibdir icra hakimiyyəti orqanlarının formalaşdırılması üçün namizədlərin və nəzarət edilən təşkilatların direktorlar şuralarına namizədlərin irəli sürülməsi ilə bağlı direktorlar şurasının səlahiyyətlərinin təmin edilməsi zərurəti haqqında müddəadır. Bu müddəa yalnız “nəzarət edilən təşkilatların əhəmiyyətli sayına” malik olan şirkətlərə şamil edilir. Buna görə də Kodeks böyük Rusiya şirkətlərindən holdinqlər daxilində ciddi icra orqanlarının iyerarxiyasını əsas şirkətin törəmə müəssisələrinin hesabatlılığı sistemi ilə qurmağı tələb edir.

Kodeksdə “idarə heyəti şirkətin uzunmüddətli fəaliyyətinə dair əsas təlimatları müəyyən etməlidir”, məcəllə isə, mümkün olduqda, işlənib hazırlanmış strategiyaların və biznes planların qeyri-müəyyənliyini aradan qaldırmağı təklif edir, onların “aydın və aydın şəkildə meyarlar, çoxu kəmiyyətcə ölçülə bilən göstəricilərlə ifadə edilməli, həmçinin aralıq göstəricilərə malik olmalıdır”.

Direktorlar şurası üzvlərinin seçilməsi qaydası. Kodeks direktorlar şurasının müstəqilliyinə dair meyarlar təqdim edir. 2.4.1-ci bənddə. Məcəllə müstəqil direktoru müəyyənləşdirməklə yanaşı, həm də vurğulayır ki, “şirkətlə, onun mühüm səhmdarı, əhəmiyyətli tərəf-müqabili və ya rəqibi ilə əlaqəli olan və ya şirkətlə əlaqəli olan namizəd (direktorlar şurasının seçilmiş üzvü). dövlət müstəqil hesab edilə bilməz”.

Kodeks həmçinin qanundakı boşluğu aradan qaldırır və “şirkətdə müstəqil direktorların seçilmiş direktorlar şurasının ən azı üçdə birini təşkil etməsini” tövsiyə edir..

İdarə Heyəti üzvlərinin əmək haqqı sistemi, Məcəllə, ilk növbədə, icra hakimiyyəti orqanları və əsas üzvlərinin səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verildikdə “qızıl paraşütlərin” ölçüsünü məhdudlaşdırır. idarəçilər cəmiyyətin təşəbbüsü ilə. İndi dövlət şirkətlərinin rəhbərləri üçün işdən çıxma müavinətləri “illik kompensasiyanın sabit hissəsinin iki mislindən” artıq olmamalıdır. Dövlətin iştirakı 50%-dən çox olan şirkətlərin menecerləri üçün ödənişlərin məbləği ayda üç dəfə qazancla məhdudlaşdırılır. son dəyişikliklər əmək qanunvericiliyi. Kodeks həmçinin bonuslara diqqət yetirir və bu, hər hansı formada “qısamüddətli motivasiya və əlavə”dən daha çox sabit illik mükafata üstünlük verilməsini göstərir. maddi stimullar" Bu qaydaların icraçıların əmək haqqının yeni korporativ mədəniyyətini yaratması nəzərdə tutulur.

Səhmdarların hüquqlarının qorunması və şirkət tərəfindən onun fəaliyyəti haqqında məlumatların açıqlanması Məcəllədə cəmiyyətin əhəmiyyətli korporativ hərəkətləri ilə bağlı qərarların qəbul edilməsində bütün səhmdarların iştirakının rahat mexanizmlərini təmin etmək məqsədi ilə səhmdarların ümumi yığıncağına hazırlıq proseduru, xəbərdarlığın verilməsi qaydası və səhmdarlara bildirişin vaxtı təfərrüatları ilə yanaşı, bütün “ əhəmiyyətli korporativ hərəkətlər” Kodeksdə verilmişdir (məsələn, dividendlərin ödənilməsi, şirkətin yenidən təşkili, şirkətin ələ keçirilməsi, şirkətin səhmlərinin listinqi və delistinqi). Müvafiq olaraq, açıq şirkətlərin səhmdarları onların iştirakı ilə həll edilməli olan məsələlər barədə birbaşa məcəllədən məlumat ala bilərlər. Məlumatın açıqlanması baxımından yalnız şirkətin fəaliyyəti haqqında məlumatların rəsmi internet saytında dərc edilməsinə deyil, həm də şirkətdaxili informasiya siyasətinin təsdiqinə və onun praktiki həyata keçirilməsinə ehtiyac vurğulanır.

Məcəllənin müddəalarına görə, cəmiyyət bütün səhmdarların hüquqlarına hörmət etməyə səy göstərməli və cəmiyyətin fəaliyyəti haqqında onları tam məlumatlandırmalıdır. Beləliklə, səhmdarların hüquqlarının pozulmasına görə məsuliyyət yükü şirkətin üzərinə düşür.

Məcəllənin yeni müddəaları 2013-cü ildə TNK-BP Holdinqin minoritar səhmdarları ilə şirkət arasında münaqişə zamanı baş verənlərə bənzər minoritar səhmdarların hüquqlarının pozulması hallarını aradan qaldırmağa imkan verəcək. Kodeksdə vurğulandığı kimi, “Minoritar səhmdarlar birbaşa və ya dolayı fəaliyyət göstərərək nəzarət edən səhmdarlar tərəfindən sui-istifadədən qorunmalıdırlar”.

Məcəllənin müddəalarının həyata keçirilməsi mexanizmləri.

Dövlətin iştirak etdiyi ən böyük şirkətlər üçün Kodeks məcburi olacaq. Dmitri Medvedevin qeyd etdiyi kimi, Kodeks “dövlətin iştirakı ilə açıq şirkətlər tərəfindən mümkün qədər fəal şəkildə tətbiq edilməlidir”. Bu mövzuda ekspert məsləhəti Rusiya Federasiyası Hökuməti yanında 2014-cü ilin may ayında Məcəllənin müddəalarının korporativ təcrübələrində tətbiqinin məcburi olacağı 100 şirkətin siyahısını təklif etdi. Gələcəkdə siyahını 30-a endirmək qərarına gəliblər.

Effektiv təsir mexanizmi Moskva Birjasının emitentlərin korporativ idarəçiliyinə dair tələbi olacaqdır . Birinci və ya ikinci səviyyələrə daxil olan səhm emitentlərinin, eləcə də birinci səviyyəyə daxil olan istiqrazların emitentlərinin korporativ idarəetməsinə dair tələblər Moskva Birjasının rəsmi saytında yerləşdirilmişdir.

Bundan əlavə, Mərkəzi Bank məcəllənin müddəalarının praktikada icrası ilə bağlı mütəmadi monitorinqlər aparacaq. Şirkətlərin 2015-ci il üzrə illik hesabatları əsasında Mərkəzi Bankın ilk hesabatının veriləcəyi gözlənilir.

Bu tədbirlər artıq müəyyən qədər verib müsbət təsir göstərir. Xüsusilə, NK Rosneft ASC səhmlərinin siyahısının səviyyəsinin yüksəldildiyini elan etdi ("NK Rosneft" ASC-nin səhmlərinin "B" kotirovka siyahısından ikinci səviyyəli "A" kotirovka siyahısına (siyahı "A2") köçürülməsi), o cümlədən şirkətin korporativ idarəetmə standartlarına uyğunluğu ilə əlaqədar olaraq digər şirkətlər də Məcəllənin müddəalarını tədricən öz daxili nizamnamələrinə daxil edirlər.

Nəticə.

Korporativ İdarəetmə Məcəlləsi Rusiya ictimai şirkətlərinin korporativ təcrübələrini əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdirmək cəhdini təmsil edir. Xüsusilə, direktorlar şurasının fəaliyyəti ilə bağlı müddəalar şirkətlərə direktorlar şurası qarşısında hesabat verən effektiv icraedici orqanlar yaratmaq və direktorlar şurasını şirkətin səhmdarlarına tabe etmək imkanı vermək məqsədi daşıyır. Məcəllə, həmçinin direktorlar şurasının üzvləri vəzifələrinə seçilən şəxslərin peşə və şəxsi keyfiyyətlərinə dair tələbləri artırır. Məcəllənin direktorlar şurasının müstəqil üzvlərinin məcburi minimum sayı ilə bağlı tələbi şirkət üçün strateji əhəmiyyət kəsb edən (o cümlədən investisiya) qərarların qəbul edilməsinin obyektivliyinə təminat vermək məqsədi daşıyır. Cəmiyyətin direktorlar şurası üzvlərinin və rəhbər işçilərinin əməyinin ödənilməsi qaydası haqqında Məcəllənin müddəaları belə işçilərin əməyinin məbləğini əsaslı şəkildə məhdudlaşdırmaq və bu sahədə mümkün sui-istifadə hallarını aradan qaldırmaq məqsədi daşıyır. Məcəllənin səhmdarların hüquqlarına dair yenilikləri və şirkət tərəfindən məlumatların açıqlanması öz növbəsində şirkətlərin minoritar səhmdarlarının hüquqlarının qorunmasına və onların şirkətin fəaliyyəti haqqında məlumatlılığının artırılmasına yönəlib. Nəzərə alsaq ki, Məcəllənin qəbulu ilə yanaşı, dövlət onun icrası üçün səmərəli mexanizmlər təqdim edib, məcəllənin açıq şirkətlər tərəfindən fəal şəkildə tətbiq ediləcəyinə ümid etmək olar. Ola bilər ki, Məcəllə də təsir etsin məhkəmə təcrübəsi və məhkəmələrə Məcəllənin tələblərini nəzərə almaqla nizamnamələrin və şirkətlərin daxili sənədlərinin müddəalarını şərh etməyə imkan verəcək. İstənilən halda, Məcəllənin qəbulu korporativ idarəetmə sahəsində hamılıqla qəbul edilmiş beynəlxalq standartların uyğunlaşdırılması istiqamətində mühüm addımdır.

Ötən həftə Rusiya hökuməti korporativ idarəetmənin inkişafı üzrə yol xəritəsini təsdiqləyib. Strateji Təşəbbüslər Agentliyindən olan sənədin müəlliflərinin qarşısına bir neçə vəzifə qoyulub: şirkətlərin fəaliyyətini daha şəffaf etmək, minoritar səhmdarların hüquqlarını qorumaq və xarici investorları cəlb etmək. Əsas məqsəd Rusiyanın beynəlxalq aləmdə mövqeyini yaxşılaşdırmaqdır illik reytinq Biznes etmək. Bu il Rusiya reytinqdə 183 ölkə arasında 51-ci yeri tutub. Və daha iki ildən sonra o, 20-ci yerə yüksəlməlidir, bu, prezident Vladimir Putinin 2012-ci ildə qoyduğu məqsəddir. Yol xəritəsində 18 təklif var ki, onların da əsasında 2016-2018-ci illərdə. Başçı müavini bildirib ki, Ədliyyə Nazirliyi, Rusiya Bankı, İqtisadi İnkişaf Nazirliyi qanunvericilikdə konkret dəyişikliklər hazırlayacaq. işçi qrupu“Azlıq İnvestorların Müdafiəsi” istiqamətində ASI, Prosperity Capital Management-in Korporativ İdarəetmə Direktoru Denis Spirin. Düzdür, bəzi təkliflər, xüsusən də “Doing Business” reytinqi tələblərinin icrasına təsir edən bəndlər hələlik şirkətlər tərəfindən adekvat qəbul oluna bilmir, ekspertlər deyir.

Daha çox şəffaflıq Hazırda ictimai şirkətlər illik hesabatlarında idarəetmə orqanının bütün üzvlərinin ümumi mükafatlarını açıqlamalıdırlar. “Doing Business” reytinqinin tələbinə görə, bu məlumat fərdi şəkildə, mükafatın məbləği və soyadları qeyd edilməklə dərc edilməlidir, çünki bu, şirkətdəki motivasiya sistemini başa düşmək üçün vacibdir, Spirin deyir. Bu məqam həmişə şirkətlərin müqavimətinə səbəb olur, Spirin deyir. Rusiya Direktorlar İnstitutunun direktoru İqor Belikovun sözlərinə görə, rəhbərlik hədəflərin yerinə yetirilmədiyi və ya tam yerinə yetirilmədiyi və ya itkilər verildiyi halda niyə bonus aldığını izah etməlidir. Böyük bir ictimai şirkətin nümayəndəsi "Vedomosti"yə bildirib ki, əmək haqqı ilə bağlı məlumatların top menecmentə açıqlanması əmək haqqı bazarının qızışmasına səbəb ola bilər. Həmsöhbət təklif etdi ki, top menecer emitentin hesabatından öyrənir ki, başqa şirkətdən olan həmkar ondan daha çox mükafat alır və dərhal səhmdardan maaş artımını tələb edəcək.

Şirkət rəyləri

“VimpelCom”un nümayəndəsi Anna Aibaşeva “Vedomosti”yə bildirib ki, yüksək menecmentin mükafatlandırılması ilə bağlı məlumatlar qanunla açıqlana bilməyən şəxsi məlumatlardır. Əgər hər bir top-menecer və direktorlar şurasının üzvünə mükafat barədə məlumatın açıqlanması tələb olunarsa, RusHydro bu tələbi yerinə yetirəcək, şirkət nümayəndəsi bildirib. QAZ qrupunun nümayəndəsi bildirib ki, şirkət top-menecerlər üçün mükafatın məbləğini açıqlamağa və qanunla tələb olunarsa, onun formalaşma mexanizmini izah etməyə hazırdır.

Yol xəritəsindəki bir neçə bənd əlaqəli tərəflərlə əməliyyatlar haqqında məlumatın açıqlanması ilə bağlıdır (şura üzvləri, top menecerlər və ya səhmdarlar tərəfindən). Belikovun sözlərinə görə, indi direktorlar şuraları həddən artıq yüklənib və ardıcıl olaraq bütün əlaqəli tərəflərlə əməliyyatları, o cümlədən əhəmiyyətsiz məbləğlərlə bağlı əməliyyatları təsdiqləyir. Maraqların xarakteri haqqında ətraflı məlumatı açıqlamaq lazımdır, lakin bu cür əməliyyatlar üçün əhəmiyyətlilik həddini təqdim etmək lazımdır. Belikov deyir ki, əgər sövdələşmə bu həddi aşarsa, o, idarə heyəti tərəfindən təsdiqlənməlidir. “Egorov, Puginsky, Afanasiev and Partners” hüquq firmasının məsləhətçisi Yelena Avakyan hesab edir ki, ilkin təsdiqləmə mərhələsində bu qədər vaxt sərf etməyə ehtiyac yoxdur, lakin əməliyyatın nəticələrinə nəzarət gücləndirilməli və onların məsuliyyəti gücləndirilməlidir. əməliyyat bağlamaq qərarı verən menecerlər artırılmalıdır.

Direktorlar şurasının üzvləri tez-tez şikayət edirlər ki, yuxarı menecerlər şuraya maliyyə-təsərrüfat fəaliyyəti ilə bağlı bütün lazımi məlumatları təqdim etmir. Yol xəritəsinin müəllifləri bunu dəyişdirməyi təklif edirlər: şuralar şirkətlərin “törəmə şirkətləri”, eləcə də törəmə şirkətlərin əməliyyatları haqqında sənədlərə daxil ola biləcəklər.

Şübhəli rejissor

Sənədin müəllifləri şirkətlərin idarəetmə orqanlarını şirkətlərə ziyan vuran vicdansız şəxslərdən təmizləməyi təklif edirlər. Spirinin sözlərinə görə, ideya irəli sürülüb mərkəzi bank. Əgər direktor əməliyyat apararkən qarşı tərəflə əlaqəli olduğunu idarə heyətindən gizlədibsə və sonra bu əməliyyat itkilərə gətirib çıxarıbsa (və səhmdarlar bunu sübut edə bilmişlərsə), onu müvəqqəti olaraq diskvalifikasiya etmək ədalətli olardı, Spirin şərh edir. . Avakyanın sözlərinə görə, idarəetmə orqanlarında iştirak qadağası, məsələn, iqtisadi cinayətlərə görə məhkum olunmuş və ya əvvəllər müflis olmuş müəssisələri idarə etmiş şəxslərə şamil edilə bilər.

“Səhmdar cəmiyyətlər haqqında” Qanunda rəhbərin təqsiri üzündən cəmiyyətə dəymiş zərərə görə məsuliyyəti ilə bağlı qaydalar dəyişdiriləcək. Avakian deyir ki, biz “nəzarət” anlayışının genişləndirilməsindən danışırıq. Törəmə müəssisə üçün məsuliyyəti təkcə ana şirkət daşımayacaq. Məsələn, əsas şirkətin benefisiarları məsuliyyətə cəlb oluna bilər ki, şirkət öz hərəkətsizliyi səbəbindən törəmə şirkətləri üzərində nəzarəti itirib və zərər dəyib. “Bu, problem üçün daha çox əsas verəcək və əhəmiyyətli dərəcədə daha çox imkanlarşirkət iflasdan əvvəlki vəziyyətdə olarsa, dəymiş ziyanı ödəmək,” Avakyan şərh edir. Onun sözlərinə görə, bu, minoritar səhmdarların mövqeyini gücləndirir.

Rolları dəyişdirin

Dəyişikliklər direktorlar şuralarının səlahiyyətlərini genişləndirməlidir. Səhmdarlar artıq öz namizədlərini irəli sürmüş olsalar belə, İdarə Heyətləri şirkətin idarəetmə orqanlarına öz namizədlərini irəli sürə biləcəklər. Belikovun sözlərinə görə, qeyri-dövlət ictimai Rusiya şirkətlərinin əksəriyyətinin səhmdarları strateji və çox vaxt operativ idarəetmə prosesində fəal iştirak edirlər. İndi baş direktor vəzifəsinə namizəd irəli sürmək hüququ onlara məxsusdur. Yol xəritəsinin müəllifləri bu hüququn əlindən alınmasını təklif edirlər əsas səhmdarlar və onu vasitəçilərə - direktorlar şurasının üzvlərinə ötürür, onların əhəmiyyətli hissəsi iri mülkiyyətçilərdən və top menecmentdən müstəqil olmalı, həmçinin minoritar səhmdarların maraqlarını təmsil etməlidir. "Rusiya şəraitində bu, nəzarət edən səhmdarların risklərini artırır" dedi Belikov. Açıq dövlət şirkətləri üçün ideya vəzifəyə təyin və vəzifədən azad etmə səlahiyyətlərinin idarə heyətinə verilməsidir baş direktorəhəmiyyət kəsb etmir, çünki baş direktorun namizədliyi nəzarət edən dövlət orqanının (Rosimuşçestvo və ya müvafiq nazirlik) göstərişi ilə dövlət qulluqçuları direktorlarının və peşəkar vəkillərin üstünlük təşkil etdiyi şura tərəfindən təsdiq edilir. Qərarların hazırlanması və qəbulu prosesinin dövlət şirkətlərinin direktorlar şuralarına ötürülməsi dövlət şirkətlərinin korporativ idarəetmə strukturlarına real səlahiyyət verə bilər, lakin bu, direktivlər üzrə səsvermə praktikasından imtina etməyi tələb edir ki, bu da çox mümkün deyil, ekspert deyir. Federal Əmlak İdarəetmə Agentliyi “Vedomosti”nin sorğusuna cavab verməyib.

Əhəmiyyətli detallar

görə icraçı direktor Peşəkar İnvestorlar Assosiasiyası Aleksandr Şevçuk “Doing Business” reytinqində Rusiyanın mövqeyinin artırılması şirkətlərə idarəetmə sistemlərini təkmilləşdirməyə və investorlar üçün cəlbediciliyini artırmağa imkan verəcək. Bununla belə, yol xəritəsi həyata keçirilərsə, kiçik səhmdarlara həddən artıq sərbəstlik verəcək, ekspertlər deyir. Beləliklə, yol xəritəsi, səhmdarların öz payları olduqda, iddia qaldırmaq üçün maliyyə sənədlərinə daxil ola biləcəklərini təklif edir. nizamnamə kapitalışirkət 10% təşkil edir. Hazırda bu hüquqa yalnız 25% payı olan səhmdarlar malikdir. Spirinə görə, böyük şirkətlərdə 10% pay bir neçə on milyardlarla rubl dəyərində ola bilər və 10% səhm sahiblərini yalnız şərti olaraq minoritar səhmdarlar adlandırmaq olar və onları iqtisadi şantajda şübhələndirmək çətindir. Belikovun fikrincə, minoritar səhmdarlar şirkətin zəif perspektivləri barədə insayder məlumat əldə edərlərsə, onlar bundan səhmlərin satışı və ya qısamüddətli spekulyasiya üçün istifadə edə biləcəklər ki, bu da şirkətin kapitallaşmasına mənfi təsir göstərəcək. Şevçukun fikrincə, həddi 25-dən 10%-ə endirmək məsələsi ən ağrılı məsələlərdən birinə çevriləcək.

Belikovun sözlərinə görə, yol xəritəsinin həllini təklif etdiyi məsələlər mühümdür, lakin ölkədəki iqtisadiyyatın vəziyyəti ilə müqayisədə ikinci dərəcəlidir. Belikov deyir ki, Rusiya “Doing Business” reytinqində sürətlə yüksəlir (2012-ci ildə 120-ci yerdə idi), lakin ölkədə işgüzar fəallıq azalır və iqtisadiyyat böyüməkdənsə durğunlaşır. Onun fikrincə, korporativ idarəetmə iqtisadi mühitin yaxşılaşdırılmasına az təsir edir. Məsələn, 2014-cü ildə Rusiya korporativ idarəetmənin milli məcəlləsinin OECD prinsiplərinə uyğunluğu reytinqində yeddinci yeri tutdu və Kanadanı ötdü. Cənubi Koreya və Çin, lakin investisiya axını baxımından bu ölkələrdən geri qalır, ekspert xatırladır.

MOSKVA, 13 fevral. Rusiya Federasiyasının Mərkəzi Bankı Rusiya şirkətləri tərəfindən korporativ idarəetmə məcəlləsinin prinsip və tövsiyələrinin yerinə yetirilməsinə nəzarət etmək niyyətindədir, tənzimləyici 2015-ci il üçün illik hesabatlar əsasında ilk hesabatı təqdim edəcək, Mərkəzi Bankın rəhbəri Elvira Nabiullina bildirib; , hökumətin iclasında çıxış edib.

"Sonra bu təcrübə illik ola bilər" dedi. Söhbət səhmləri birjada satılan açıq şirkətlərdən gedir.

Nabiullina qeyd edib ki, dövlətin əhəmiyyətli payı olan şirkətlərə xüsusi diqqət yetirilməlidir. “Onlar korporativ idarəetmənin ən yaxşı standartlarını dərk etmək baxımından şirkətlər üçün nümunə olmalıdırlar. məcəlləsi dövlət şirkətlərimizin praktikasına daxil etmək üçün İqtisadi İnkişaf Nazirliyinə və Federal Əmlakın İdarə Edilməsi Agentliyinə müvafiq göstərişlər verməsini xahiş etdik”, - deyə Mərkəzi Bankın rəhbəri bildirib.

Öz növbəsində, Baş nazirin birinci müavini İqor Şuvalov qeyd edib ki, dövlət şirkətləri yeni məcəllənin hazırlanmasında “pionerlər” olmalıdır. “Korporativ İdarəetmə Məcəlləsində nəzərdə tutulan normalar ilk növbədə dövlətin iştirak etdiyi şirkətlərə şamil edilməlidir.

Mərkəzi Bankın Maliyyə Bazarları üzrə Xidməti tərəfindən hazırlanmış sənədin müzakirəsindən sonra Rusiyanın baş naziri Dmitri Medvedev hökumətə onu təsdiq etməyi təklif edib. Məcəllə məsləhət xarakteri daşıyır və investisiya mühitinin yaxşılaşdırılmasına yönəlib.

Baş nazir Dmitri Medvedev: “Prinsipcə, bu kod dövlətin iştirakı ilə açıq şirkətlər tərəfindən mümkün qədər fəal şəkildə istifadə edilməlidir ki, bu da onlar üçün heç də yersiz deyil.

2014-cü ildə Rusiya iqtisadiyyatını nə gözləyir

Bütün əsas parametrlərə gəldikdə, gələn il fəlakətli bir illə oxşar olacaq: Rusiya Federasiyasında ÜDM-in artımı, proqnoza görə, ildə növbəti il 1,4%, sənaye sıfır artım, investisiya - 0,9%, pərakəndə satış - 2,1% olacaq. İnflyasiya 5,5%-ə qədər yavaşlayacaq və orta qiymət Urals neftinin qiyməti bir barel üçün 105 dollara düşəcək.

Rusiya Bankı informasiya texnologiyaları və kibertəhlükəsizliyin inkişafı ilə bağlı korporativ idarəetmə kodeksinə dəyişikliklər üzərində işləməyə başlayır, Rusiya Federasiyası Mərkəzi Bankının korporativ əlaqələr departamentinin direktoru Yelena Kuritsyna bildirib.

"İndi informasiya texnologiyaları, kibertəhlükəsizlik, fintech haqqında çox şey deyilir. Bu baxımdan, bizim korporativ idarəetmə sistemimizin müşahidə etdiyimiz dövrün çağırışlarına necə cavab verməsi ilə bağlı daha çox ağlabatan sual yaranır" dedi. OECD-Rusiya korporativ idarəetmə üzrə dəyirmi masa.

Bir tərəfdən, onun sözlərinə görə, yeni İT texnologiyaları biznesin inkişafı üçün çoxlu sayda yeni imkanlar təklif edir, digər tərəfdən isə kibertəhlükəsizlik problemləri yaranır. Kiber risklər artıq müəyyən sənaye və ya şirkətlərə hücum üçün məqsədyönlü, planlaşdırılmış tədbirlər şəklində həyata keçirilir. 1prime.ru xəbər verir ki, o, əlavə edib ki, bütün bunlar bu təhlükələri düzgün əks etdirmək üçün korporativ idarəetmə sisteminin ciddi şəkildə iştirakını tələb edir.

“Rusiyanın korporativ idarəetmə məcəlləsinin İT texnologiyalarının və kibertəhlükəsizliyin idarə olunması məsələlərini lazımi səviyyədə əks etdirməsinin vaxtı çatıb ki, biz idarə heyətinin strateji rolunu şirkətlə bağlı risklərin idarə olunması sisteminin təşkilində təsbit etmək lazımdır. İT texnologiyalarının inkişafı və kibertəhlükəsizlik məsələləri Direktorlar şurası belə bir siyasəti təsdiq etməli, eləcə də bütün digər sahələrdə idarəetməyə nəzarət etməlidir ki, onun tərkibi şirkətin üzləşdiyi çağırışlara cavab versin müəyyən bir zaman mərhələsidir” dedi.

Rusiya Bankı Moskva Birjasının birinci və ikinci səviyyələrinin kotirovka siyahısından 84 Rusiya şirkətini sorğu keçirib. 40-dan çox şirkət Mərkəzi Bankın suallarını cavablandırıb. Beləliklə, şirkətlərin 73%-i kibertəhlükəsizlik məsələlərinin çox ciddi olduğunu təsdiqləyib isti mövzu, 68%-i artıq İT əməliyyatları və kibertəhlükəsizlik prinsiplərini müəyyən edən daxili sənədləri qəbul edib. Demək olar ki, yarısı İT və kibertəhlükəsizlik sahəsində lazımi səriştələrə və bacarıqlara malik direktorları direktorlar şurasına seçib. Kuritsyna bildirib ki, son üç ildə şirkətlərin üçdə biri hər il İT və ya kibertəhlükəsizliyin inkişafı ilə bağlı məsələləri idarə heyətinin iclaslarında müzakirə edib.

“Şirkətlər yüksək səviyyədə anlayış nümayiş etdirirlər ki, bu mövzu diqqət, vaxt, resurslar və bu diqqətin lazımi səviyyədə olmasını tələb edir” dedi.

Açar sözlər

QANİYYƏTLƏNDİRMƏ / YUMA / QANUNSUZ GƏLİR / KORPORATİV İDARƏETMƏ / / NƏZARƏT/ ÇİRKLƏRİN YUĞUNMASI / QANUNSUZ GƏLİRLƏR / KORPORATİV İDARƏETMƏ / KORPORATİV İDARƏETMƏ MƏCƏLLƏSİ / İDARƏETMƏ ORQANLARI

annotasiya iqtisadiyyat və biznes üzrə elmi məqalə, elmi işin müəllifi - Anna Vladislavovna Şaşkova

Bu məqalə həsr edilmişdir korporativ idarəetmə Rusiyada, eləcə də 2014-cü ildə qəbul və təsdiq. Korporativ İdarəetmə Məcəlləsi Rusiya Bankı və Rusiya Federasiyası Hökuməti. Məqalədə hazırda dəbdə olan xarici terminə uyğunluq anlayışı da təqdim olunur. Uyğunluq sistemi tənzimləyici sənədlərdə yer alan bir sıra məcburi davranış qaydalarına əsaslanır hüquqi aktlar müəssisə üçün məcburidir. Yuxarıda göstərilən standartlara ən yaxşı şəkildə riayət etmək, habelə təşkilat üçün vacib olan məsələlərlə bağlı yerli qaydalar qəbul etmək üçün istehsal məsələləri, bir çoxunun strukturunda xarici şirkətlər, eləcə də iri rus şirkətləri, xüsusi bölmələr yaradılır. Bunu nəzərə alaraq xarici təcrübə və beynəlxalq prinsiplər korporativ idarəetmə Rusiya Bankı inkişaf etdi Korporativ İdarəetmə Məcəlləsi, 2014-cü ilin fevralında Rusiya Hökuməti tərəfindən təsdiq edilmişdir. Korporativ İdarəetmə Məcəlləsi bir sıra mühüm məsələləri tənzimləyir korporativ idarəetmə məsələn: səhmdarların hüquqları və səhmdarlar öz hüquqlarını həyata keçirərkən onların şərtlərinin bərabərliyi; şirkətin direktorlar şurası; şirkətin korporativ katibi; şirkətin direktorlar şurasının, icra orqanlarının üzvlərinin və digər əsas rəhbər işçilərinin əmək haqqı sistemi; risklərin idarə edilməsi sistemi və daxili nəzarət; şirkət haqqında məlumatların açıqlanması, şirkətin informasiya siyasəti; əhəmiyyətli korporativ tədbirlər. Müəllifin təhlil etdiyi ən mühüm məsələ direktorlar şurasının tərkibi, yəni şirkətdə müstəqil direktorların olması məsələsidir. Müəllifin fikrincə, yeni Korporativ İdarəetmə Məcəlləsi həm son tendensiyaları, həm də faktiki vəziyyəti əks etdirir korporativ idarəetmə bu gün Rusiyada.

Əlaqədar mövzular iqtisadiyyat və biznes üzrə elmi əsərlər, elmi işin müəllifi Anna Vladislavovna Şaşkovadır

• Rusiyada korporativ idarəetmədə yeniliklər

  2015 / Levanova L.N.

• PJSC Sberbank of Russia praktikasında korporativ idarəetmə prinsiplərinin və göstəricilərinin həyata keçirilməsi

  2018 / Efremova Tatyana Sergeevna, Perevozova Olga Vladimirovna

• Dövlətin iştirakı ilə Rusiya şirkətlərində korporativ idarəetmənin keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasının aktual məsələləri

  2017 / Rastova Yuliya İvanovna, Syso Tatyana Nikolaevna

• Müasir korporativ idarəetmə təcrübəsi: investorların və emitentlərin baxışı

  2014 / Çumakova Ekaterina Viktorovna

• İdarə heyəti üzvlərinin şirkətin strategiyasının işlənib hazırlanmasında iştirak etmək səlahiyyətlərinin gücləndirilməsi, onların işinin səmərəliliyinin artırılması amili kimi

  2017 / Yasko Ekaterina Andreevna

• Səhmdarların hüquqlarının müdafiəsi sahəsində Rusiya korporativ idarəetmə kodeksinə uyğunluq

  2017 / Bocharova I. Yu., Rymanov A. Yu.

• Rusiya və xarici şirkətlərin korporativ idarəetməsində effektiv direktorlar şurası strukturunun rolu

  2018 / A. V. Mileny

• Müasir bir şirkətin hüquqi təbiəti

  2016 / Lutsenko S.I.

• Korporativ münaqişələrin həllinə kompleks yanaşma ehtiyacı

  2016 / Zainullin Sergey Bulatoviç

• Avstriya Korporativ İdarəetmə Məcəlləsi

  2010 / Vasilenko Oleq Anatolyeviç

Rusiya Bankının 2014-cü il Korporativ İdarəetmə Məcəlləsinin əhəmiyyəti

Bu məqalə Rusiyada korporativ idarəetməyə, habelə 2014-cü ildə Rusiya Bankı və Rusiya Hökuməti tərəfindən Korporativ İdarəetmə Məcəlləsinin təsdiqinə yönəldilmişdir. Məqalədə həmçinin məşhur xarici termin olan Compliance anlayışı da verilir. Uyğunluq, şirkət üçün məcburi olan qaydalarda olan məcburi davranış qaydalarına əsaslanan bir sistemdir. Ən yaxşı təcrübələri yerinə yetirmək və şirkət üçün ən vacib məsələlərdə yerli aktları həyata keçirmək üçün bir çox xarici şirkətlər, eləcə də iri Rusiya şirkətləri xüsusi Uyğunluq şöbələri yaratmışlar. Belə beynəlxalq təcrübəni və beynəlxalq korporativ idarəetmə prinsiplərini nəzərə alaraq, Rusiya Bankı 2014-cü ilin fevralında Rusiya Hökuməti tərəfindən təsdiq edilmiş Korporativ İdarəetmə Məcəlləsini işləyib hazırlamışdır. Korporativ İdarəetmə Məcəlləsi səhmdarların hüquqları kimi korporativ idarəetmənin bir sıra ən mühüm məsələlərini tənzimləyir. və səhmdarların korporativ katibi şirkətin idarə heyətinin üzvlərinin və digər əsas rəhbər işçilərinin əmək haqqının ödənilməsi sistemini; Müəllif tərəfindən təhlil edilən Direktorlar Şurasının tərkibinin problemidir: şirkətdə müstəqil direktorların olması bu gün Rusiyada korporativ idarəetmə ilə bağlı son tendensiyaları, eləcə də mövcud vəziyyəti əks etdirir.

Elmi işin mətni "Rusiya Bankının Korporativ İdarəetmə Məcəlləsinin 2014-cü ilin əhəmiyyəti" mövzusunda

RUSİYA BANKININ KORPORATİV İDARƏETMƏ MƏCƏLLƏSİNİN ƏHƏMİYYƏTİ 2014

A.V. Şaşkova

Moskva Dövlət İnstitutu Beynəlxalq əlaqələr(universitet) Rusiya Xarici İşlər Nazirliyi. Rusiya, 119454, Moskva, Vernadski prospekti, 76.

Bu məqalə Rusiyada korporativ idarəetməyə, habelə 2014-cü ildə Rusiya Bankı və Rusiya Federasiyası Hökuməti tərəfindən Korporativ İdarəetmə Məcəlləsinin qəbulu və təsdiqinə həsr edilmişdir. Məqalədə hazırda dəbdə olan xarici terminə uyğunluq anlayışı da təqdim olunur. Uyğunluq sistemi müəssisə üçün məcburi olan normativ hüquqi aktlarda olan bir sıra məcburi davranış qaydalarına əsaslanır. Yuxarıda göstərilən standartlara ən yaxşı şəkildə riayət etmək, habelə təşkilat üçün vacib olan istehsal məsələləri ilə bağlı yerli qayda-qanunların yaradılmasını həyata keçirmək üçün bir çox xarici şirkətlərin, eləcə də iri Rusiya şirkətlərinin strukturunda xüsusi bölmələr yaradılır.

Belə xarici təcrübəni və korporativ idarəetmənin beynəlxalq prinsiplərini nəzərə alaraq, Rusiya Bankı 2014-cü ilin fevralında Rusiya Hökuməti tərəfindən təsdiq edilmiş Korporativ İdarəetmə Məcəlləsini işləyib hazırlayıb. Korporativ İdarəetmə Məcəlləsi bir sıra mühüm korporativ idarəetmə məsələlərini tənzimləyir, məsələn:

Şirkətin İdarə Heyəti;

Korporativ Katib cəmiyyət;

Şirkətin direktorlar şurasının, icra orqanlarının üzvlərinin və digər əsas rəhbər işçilərinin əmək haqqı sistemi;

Müəllifin təhlil etdiyi ən mühüm məsələ direktorlar şurasının tərkibi, yəni şirkətdə müstəqil direktorların olması məsələsidir. Müəllifin fikrincə, yeni Korporativ İdarəetmə Məcəlləsi həm son tendensiyaları, həm də bu gün Rusiyada korporativ idarəetmənin faktiki vəziyyətini əks etdirir.

Açar sözlər: leqallaşdırma, pulların yuyulması, qeyri-qanuni gəlirlər, korporativ idarəetmə, korporativ idarəetmə kodeksi, idarəetmə orqanları.

“Dəbdəbə qarşı qanunlarla dəbdəbəni cilovlamaqdansa, onu qeyri-mümkün edən idarəçiliklə qarşısını almaq daha yaxşıdır”.

Jean-Jacques Russeau

Xarici təcrübəni və korporativ idarəetmənin beynəlxalq prinsiplərini nəzərə alaraq, Rusiya Bankı 2014-cü ilin fevralında Rusiya Hökuməti tərəfindən təsdiq edilmiş Korporativ İdarəetmə Məcəlləsini (bundan sonra CCG) hazırladı. Dövlət bir sıra açıq səhmdar cəmiyyətlərinin sahibi kimi bu şirkətlərin işinə yeni CCG tətbiq edəcək. CCG 2001-ci ildə qəbul edilmiş Korporativ Davranış Kodeksini əvəz etmək üçün nəzərdə tutulub. O, məsləhət xarakteri daşıyır və dövlət şirkətləri tərəfindən istifadə üçün nəzərdə tutulub. Əslində, bu, təkmilləşdirməyə yönəlmiş əsas prinsiplər və qaydalar toplusudur müxtəlif aspektləri səhmdarların bərabərliyinin təmin edilməsi, investorların maraqlarının qorunması, direktorlar şurasının işinin qurulması, məlumatların açıqlanması qaydaları və ümumiyyətlə, korporativ idarəetmə orqanlarının tam hüquqlu fəaliyyətinə aid olan hər şey kimi korporativ münasibətlər.

CCG-lərin tətbiqinə ehtiyac toplanmış korporativ və arbitraj təcrübəsi, qanunvericilikdəki dəyişikliklər və qlobal təcrübədən alınan dərslərlə əsaslandırılır. iqtisadi krizisəvvəlki illər. Bundan əlavə, çox vacib şərt o idi ki, Rusiyanın iqtisadi inkişafı bizim sərmayədarlara diqqətimizi əhəmiyyətli dərəcədə dəyişir. Rusiya iqtisadiyyatının inkişafının ilk mərhələlərində bir çox aktivlərin qiymətləndirilməməsi səbəbindən spekulyativ investorlar üçün çox maraqlı idisə, indi uzunmüddətli investorların cəlb edilməsi daha vacib olur, onlar üçün investorların hüquqlarının qorunması və ən yaxşısı korporativ idarəetmə təcrübələri çox vacibdir.

2001-ci ildə Korporativ Davranış Kodeksi qəbul edilərkən, Rusiya Federasiyasının səhmdar cəmiyyətləri haqqında qanunvericiliyi kifayət qədər inkişaf etdirilməmişdi, bunu minoritar səhmdarların və investorların hüquqlarının pozulmasına dair çoxsaylı nümunələr göstərdi:

Səhmdarların ümumi yığıncaqlarının hazırlanması və keçirilməsi;

Səhmdarların səhmlərini azaldan əlavə səhmlərin yerləşdirilməsi haqqında qərarların qəbul edilməsi;

Böyük əməliyyatlar və maraqlı tərəflərin əməliyyatları zamanı sui-istifadələr. Bütün bunlar yerli və xarici investorların Rusiya şirkətlərinə sərmayə qoymağa marağını azaldıb və Rusiya maliyyə bazarına inamı sarsıdıb. Korporativ Davranış Kodeksinin qəbulu ilə Rusiya səhmdar cəmiyyətləri Rusiya qanunvericiliyinin xüsusiyyətlərini və mövcud olan qaydaları nəzərə alaraq qabaqcıl korporativ idarəetmə standartlarının tətbiqi üçün əsas təlimatlar aldılar.

Rusiya bazarı səhmdarlar, direktorlar şurasının üzvləri (bundan sonra İdarə Heyəti), icraedici orqanlar, işçilər və digər maraqlı tərəflər arasında münasibətlər təcrübəsi iqtisadi fəaliyyət səhmdar cəmiyyətləri. Korporativ Davranış Kodeksi səhmdarlara və investorlara şirkətlərdən tələb olunanlara aydın yanaşma təmin etdi və səhmdarların və investorların fəallığının artmasına töhfə verdi.

2008-2009-cu illərdə qlobal maliyyə sistemini bürümüş böhran investorların və tənzimləyicilərin diqqətini şirkətlərin davamlılığının və uzunmüddətli uğurlu inkişafının təmin edilməsində mühüm alət kimi korporativ idarəetmədən istifadə ilə bağlı məsələlərə yönəltdi. Bu vaxta qədər Rusiya şirkətlərinin əksəriyyəti Rusiya iqtisadiyyatının artımını tutmaq imkanlarını tükəndirdi və uzunmüddətli iqtisadi artım üçün başqa mənbələr və alətlər axtarmaq zərurəti ilə üzləşdi. Bu, Korporativ İdarəetmə Məcəlləsinə yenidən baxılması üçün obyektiv ilkin şərtlər yaratdı. IN yeni nəşr Sənəd yeni ad aldı - Korporativ İdarəetmə Məcəlləsi. Bu dəyişiklik sadəcə redaksiya xarakteri daşımır, o, yanaşmada və məcəlləyə təyin edilmiş rolda dəyişikliyi əks etdirir.

Korporativ İdarəetmə Məcəlləsi əsas prinsipləri və onların həyata keçirilməsinin konkret mexanizmlərini əks etdirən iki bölmədən ibarətdir. Sənəddə səhmdarların hüquqları, direktorlar şuralarının rolu, məlumatların açıqlanması, risklərin idarə edilməsi, mükafatlandırma siyasəti və s. Korporativ İdarəetmə Məcəlləsi əsasən OECD-nin Korporativ İdarəetmə Prinsiplərinin strukturuna uyğundur. Kodeks ön sözdən, girişdən, A və B hissələrindən ibarətdir. A hissəsi korporativ idarəetmə prinsiplərinə həsr olunub. Budur aşağıdakı bölmələr:

Səhmdarların hüquqları və səhmdarlar öz hüquqlarını həyata keçirərkən onlar üçün şərtlərin bərabərliyi;

cəmiyyətin SD;

Şirkətin korporativ katibi.

Şirkətin direktorlar şurasının, icra orqanlarının üzvlərinin və digər əsas rəhbər işçilərinin əmək haqqı sistemi;

Risklərin idarə edilməsi və daxili nəzarət sistemi;

Şirkət haqqında məlumatların açıqlanması, şirkətin informasiya siyasəti;

Əhəmiyyətli korporativ tədbirlər.

CCC-ni təhlil edərkən aşağıdakı postulatlar üzərində dayanmaq istərdim:

Korporativ nəzarətin süni şəkildə yenidən bölüşdürülməsinə gətirib çıxaran hərəkətlərdən yayınma;

səhmdarlar tərəfindən dividendlər və ləğvetmə dəyərindən başqa cəmiyyətin hesabına gəlir əldə etməyin digər üsullarından istifadəsinin istisna edilməsi;

icra hakimiyyəti orqanlarının səhmdarların ümumi yığıncağı tərəfindən deyil, direktorlar şurası tərəfindən seçilməsi və səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi;

Audit, mükafatlandırma və namizədlər üzrə (kadrlar üzrə) direktorlar şurası komitələrinin formalaşdırılması;

Müstəqil direktorların ən azı üçdə birinin direktorlar şurasına daxil edilməsi;

Müəssisə ümumi prinsipəməyin ödənilməsi səviyyəsinin səmərəli iş üçün kifayət qədər motivasiya yaratmasını, səriştəli və ixtisaslı mütəxəssisləri cəlb etməli və saxlamağını şərtləndirən idarəetmə orqanlarının üzvləri üçün əmək haqqı. Direktorlar şurasının üzvləri üçün sabit illik mükafat təklif edilir, lakin ayrı-ayrı direktorlar şuralarında və komitələrdə iştiraka görə mükafatın ödənilməsi arzuolunmazdır;

"Qızıl paraşütün" ölçüsünü iki illik sabit mükafatdan çox olmamaq üçün məhdudlaşdırmaq.

CCU-nun məqsədi:

1) Rusiya şirkətlərinə uzunmüddətli investorların nəzərində investisiya cəlbediciliyini artırmağa imkan verəcək prinsip və yanaşmaları müəyyən etmək;

2) səhmdar cəmiyyətlərinin həyatında yaranan korporativ problemlərin həlli sahəsində son illərdə işlənib hazırlanmış yanaşmaları ən yaxşı fəaliyyət standartları şəklində əks etdirmək;

4) Korporativ Davranış Kodeksinin tətbiqi üzrə toplanmış təcrübəni nəzərə almaq; yerli və xarici investorlar üçün cəlbediciliyini artırmaq məqsədilə Rusiya səhmdar cəmiyyətləri tərəfindən korporativ idarəetmənin ən yaxşı standartlarının tətbiqini sadələşdirmək;

CCU aşağıdakılara diqqət yetirir:

Direktorlar Şurasının səmərəli işinin qurulması: a) ağlabatan yanaşmaların müəyyən edilməsi və vicdanlı icraİdarə Heyəti üzvlərinin vəzifələri; b) SD-nin funksiyalarının müəyyən edilməsi; c) Direktorlar Şurasının və onun komitələrinin işinin təşkili;

Direktorlar üçün tələblərin, o cümlədən direktorların müstəqilliyinin aydınlaşdırılması;

Şirkətin idarəetmə orqanlarının üzvləri və əsas rəhbər işçiləri üçün əmək haqqı sisteminin qurulması üçün tövsiyələr, o cümlədən belə bir mükafatlandırma sisteminin müxtəlif komponentləri üçün tövsiyələr (qısa və uzunmüddətli motivasiya, işdən çıxma haqqı və s.);

Əhəmiyyətli korporativ tədbirlərin həyata keçirilməsi üçün tövsiyələr (nizamnamə kapitalının artırılması, alış, listinq və delistinq qiymətli kağızlar, yenidən təşkili, əhəmiyyətli əməliyyatlar) hüquqlarının qorunmasını və səhmdarların bərabər rəftarını təmin etmək.

Rusiya Bankı CCC-nin prinsip və tövsiyələrinin yerinə yetirilməsinə nəzarət edəcək, bununla bağlı izahat işləri aparacaq ən yaxşı təcrübələr onu izləyir. 2015-ci il üçün şirkət hesabatları əsasında CCG-nin tətbiqi ilə bağlı ilk nəticələr çıxarmaq mümkün olacaq. Məcəllədə nəzərdə tutulan korporativ davranış prinsipləri OECD-nin korporativ idarəetmə prinsipləri əsasında formalaşdırılıb. Kodeks həm mövcud, həm də potensial investorların nəzərində cəlbediciliyini artırmaq istəyinə əsaslanaraq, müəssisə tərəfindən tətbiqi könüllü olmalı olan tövsiyələr toplusudur.

Rusiya qanunvericiliyi artıq korporativ davranış prinsiplərinin əksəriyyətini əks etdirmişdir, lakin onların həyata keçirilməsi təcrübəsi, o cümlədən məhkəmə təcrübəsi və korporativ davranış ənənələri hələ də yeni formalaşır. Mövcud qanunvericilik korporativ davranışın müvafiq səviyyəsini təmin edə bilmir, qanuna lazımi dəyişikliklərin həyata keçirilməsi isə geridə qalır. Qanunvericilik səhmdar cəmiyyətinin idarə edilməsi ilə bağlı yaranan bütün məsələləri tənzimləmir və tənzimləyə də bilməz. Və bir sıra obyektiv səbəblər var:

Korporativ qanunvericilik yalnız ümumi məcburi qaydaları müəyyən edir və müəyyən etməlidir;

Korporativ münasibətlərlə bağlı bir çox məsələlər qanunvericilik sferasından kənarda - davranış standartlarının qanuni deyil, etik olduğu əxlaq sferasındadır. Məhz bu səbəbdən qanuni müddəalar özlüyündə heç vaxt yaxşı korporativ idarəetməyə nail olmaq üçün kifayət etmir;

Qanunvericilik korporativ davranış təcrübələrindəki dəyişikliklərə vaxtında reaksiya verə bilmir.

Korporativ idarəetmənin təkmilləşdirilməsi üçün qanunvericiliyin təkmilləşdirilməsi ilə yanaşı, səhmdar cəmiyyətlərində korporativ idarəetmə prinsiplərinin tətbiqi də zəruridir. Uyğunluq ayrılmaz hissəsidir korporativ mədəniyyət hər bir işçinin üzərinə düşən vəzifəni yerinə yetirdiyi şirkət iş öhdəlikləri bütün səviyyələrdə qərar qəbulu da daxil olmaqla, şirkətin fəaliyyətinin həyata keçirilməsi üçün müəyyən etdiyi qanunilik və dürüstlük standartlarına uyğun olmalıdır.

Təşkilatın və onun əməkdaşlarının fəaliyyətində hansı “qaydalar” əməl etməlidir? Ən əhəmiyyətlilərinə baxaq:

Birincisi, bunlar qanun və qaydalarda olan hüquq normalarıdır;

İkincisi, bu, özünütənzimləmə təşkilatlarının aktlarına daxil edilmiş, iştirakçıları üçün məcburi olan normalardır. Məsələn, Xarici Əczaçılıq İstehsalçıları Assosiasiyasının Marketinq Təcrübəsi Kodeksinə 50-dən çox üzv şirkət əməl etməlidir. qeyri-kommersiya assosiasiyası;

Üçüncüsü, bunlar müvafiq müəssisələrin işçiləri üçün məcburi olan yerli qaydalarda əks olunan qanun qaydalarıdır.

Ədəbiyyatda uyğunluğu hüquqi və etik standartlara bölmək təklifləri var. Uyğunluq təşkilati və hüquqi bir funksiyadır, çünki bu gün biz idarəetmənin monitorinqi, əməliyyatın monitorinqi, yəni şirkətin fəaliyyətinin qaydalara uyğunluğu haqqında danışırıq. Etik nöqteyi-nəzərdən uyğunluq özünü tənzimləyən təşkilatların aktlarında və şirkət daxili standartlarında təsbit olunmuş sənaye standartlarına uyğunluqdur.

Təşkilatın fəaliyyətinin məcburi qaydalarla tənzimləndiyini vurğulayaraq, daxili qanunvericilik üçün qanunilik, qanunçuluq və qanuni nizam kimi klassik kateqoriyaları qeyd etməmək olmaz. Qanunçuluq qanunun aliliyi, qanunların və onlara uyğun gələn digər hüquqi aktların bütün dövlət orqanları, vəzifəli şəxslər və digər şəxslər tərəfindən ciddi şəkildə icra edilməsidir. Legitimlik - hadisələrin uyğunluğu sosial həyat dövlətin tələbləri və icazələri hüquq normalarında yer alacaq. Hüquqi nizam - qanuna əsaslanan və qanunçuluq ideyasının və prinsiplərinin həyata keçirilməsi nəticəsində yaranan belə nizam-intizam ictimaiyyətlə əlaqələr, bu, onların iştirakçılarının qanuni davranışlarında ifadə olunur. Deyə bilərik ki, asayiş həyatda təcəssüm tapmış qanunçuluqdur.

Beləliklə, uyğunluq şirkətin və işçilərinin fəaliyyətinin yalnız qanun və qaydaların tələbləri ilə deyil, həm də özünütənzimləmə təşkilatlarının aktlarında ifadə olunan sənaye standartları ilə tənzimlənəcəyini nəzərdə tutur.

mi, yerli qaydalarda təsbit edilmişdir. Deməli, biznesin uyğunluq prinsipinə uyğun aparılması avtomatik olaraq müəssisənin fəaliyyətində qanunun aliliyinin həyata keçirilməsi və onun qanuniliyinin təmin edilməsi deməkdir. Müəssisələrin fəaliyyətində uyğunluq qaydalarının həyata keçirilməsi sahibkarlıq fəaliyyətiəmtəə, iş və xidmət bazarında asayişin bərqərar olmasına töhfə verir.

Eyni zamanda, uyğunluq və yuxarıda qeyd olunan digər anlayışlar arasındakı əlaqədən belə aydın olur ki, təşkilatın fəaliyyətinin prinsipi kimi məcburi qaydalara riayət biznes fəaliyyətinin qanuniliyindən daha geniş anlayışdır və dövlət olaraq uyğunluq öz növbəsində, təşkilatın fəaliyyətinin qanuniliyi və ictimai münasibətlərin müvafiq seqmentində asayişdən daha genişdir. Buna görə də, bəzi şirkətlərdə uyğunluq təkcə qanuni deyil, həm də etik iş davranışıdır, yəni. müvafiq sənayedə qəbul edilmiş qaydalara və daxili korporativ standartlara uyğun olaraq sahibkarlıq fəaliyyətinin həyata keçirilməsi.

Uyğunluq Rusiyaya xaricdən xarici təşkilatlar tərəfindən gətirilən, nisbətən yeni və əlavə araşdırma tələb edən bir anlayışdır. Rusiya hüquqşünaslığında qəbul edilmiş klassik anlayışlarla müəyyən dərəcədə üst-üstə düşür. Uyğunluq standartları müəssisədə yalnız qanunla nəzərdə tutulmuş formada həyata keçirilə bilər: kollektiv müqavilədə, sosial tərəfdaşlıq müqaviləsində, yerli normativ akt. Buna görə də, araşdırma nəticəsində məlum ola bilər ki, qanuni və etik biznes davranışı yeni müstəqil proses deyil, Rusiya qanunvericiliyinə artıq məlum olan kateqoriyalara düşür. Bununla belə, daxil olarkən Rusiya Federasiyası indiki ayrı bölmələr, törəmə şirkətlər xarici şirkətlər, xüsusilə də böyük beynəlxalq korporasiyalar, bu termin və ona uyğun fəaliyyətlər qalacaq və bu məsələnin araşdırılması aktual olaraq qalacaq.

Uyğunluq sistemi müəssisə üçün məcburi olan normativ hüquqi aktlarda olan bir sıra məcburi davranış qaydalarına əsaslanır. Yuxarıda göstərilən standartlara ən yaxşı şəkildə riayət etmək, habelə təşkilat üçün vacib olan istehsal məsələləri ilə bağlı yerli qayda-qanunların yaradılmasını həyata keçirmək üçün bir çox xarici şirkətlərin strukturunda xüsusi bölmələr yaradılır. Təşkilat və onun işçiləri biznesin qanuni və etik davranışını təmin edən orqanlar sisteminin mövcudluğundan və ya olmamasından asılı olmayaraq istənilən halda normativ aktların tələblərinə əməl etməlidirlər.

Məmurlar mövcud qanunvericiliklə müəyyən edilmiş, təsis sənədləri hüquqi şəxs və ya sifariş icra orqanı təşkilatla birlikdə

mövcud qanunvericiliyə əməl olunmasına görə məsuliyyət daşıyırlar. Buna görə də, uyğunluq orqanlarının əsas vəzifələri müəyyən bir vəziyyətdə işçilər üçün davranış qaydalarını ehtiva edən müxtəlif sənədlərin hazırlanması və həyata keçirilməsi, müxtəlif prosesləri (direktivlər, siyasətlər, prosedurlar və s.) tənzimləmək və onların icrasına nəzarət etməkdir, yəni ilk növbədə hamısı , yerli qanunvericilik. SotrNapse-in mahiyyəti, ilk növbədə, qanun pozuntuları nəticəsində yaranan risklərin minimuma endirilməsi ilə bağlı fəaliyyətlərin həyata keçirilməsidir. Rusiyada korporativ idarəetmənin rəsmi strukturu da icradır hüquq normaları uyğunluq deməkdir.

Korporativ idarəetmənin əsas məqsədləri səhmdarlar tərəfindən təmin edilən vəsaitlərin və onların səmərəli istifadə, investorların qiymətləndirə bilmədiyi və qəbul etmək istəmədiyi riskləri və onları idarə etmək ehtiyacını azaltmaq uzun müddətli investorlar tərəfindən istər-istəməz şirkətin investisiya cəlbediciliyinin və onun səhmlərinin dəyərinin azalmasına səbəb olur. Korporativ idarəetmə təsirləri iqtisadi göstəricilər səhmdar cəmiyyətinin fəaliyyəti, cəmiyyətin səhmlərinin dəyərinin investorlar tərəfindən qiymətləndirilməsi və onun inkişafı üçün zəruri olan kapitalı cəlb etmək qabiliyyəti. Rusiya Federasiyasında korporativ idarəetmənin təkmilləşdirilməsi səhmdar cəmiyyətlərinin davamlılığını və səmərəliliyini artırmaq, həm daxili mənbələrdən, həm də xarici investorlardan Rusiya iqtisadiyyatının bütün sahələrinə investisiya axınını artırmaq üçün zəruri olan ən vacib tədbirdir. Belə təkmilləşdirmənin yollarından biri ən yaxşı beynəlxalq və Rusiya korporativ idarəetmə təcrübələrinin təhlili əsasında müəyyən edilmiş müəyyən standartların tətbiqidir.

Korporativ idarəetmə standartlarının tətbiqində məqsəd sahib olduqları səhmlərin həcmindən asılı olmayaraq bütün səhmdarların maraqlarını qorumaqdır. Səhmdarların maraqlarının qorunması səviyyəsi nə qədər yüksək olarsa, Rusiya səhmdar cəmiyyətləri bütövlükdə Rusiya iqtisadiyyatına müsbət təsir edəcək daha çox investisiyalara arxalana biləcəklər. Korporativ İdarəetmə Məcəlləsinin tətbiqi üçün ilkin şərtlər aşağıdakılardır:

Rusiya qanunvericiliyi artıq korporativ idarəetmənin ümumi qəbul edilmiş prinsiplərinin əksəriyyətini əks etdirmişdir. Eyni zamanda, onun normalarının, o cümlədən məhkəmə normalarının həyata keçirilməsi təcrübəsi və korporativ idarəetmə ənənələri hələ də inkişaf edir və çox vaxt qənaətbəxş deyil;

Düzgün korporativ idarəetmə yalnız hüquq normaları ilə təmin edilə bilməz;

Korporativ idarəetmə ilə bağlı bir çox məsələlər qanunvericilik sferasından kənarda qalır və hüquqi deyil, etik xarakter daşıyır.

Rusiyada korporativ idarəetmə ümumiyyətlə OECD-nin Korporativ İdarəetmə Prinsiplərinə uyğundur. 2006-cı ildə ilk dəfə olaraq Britaniya Sosial və Etik Hesabat İnstitutu Assosiasiyası və Britaniya məsləhət qrupu S8R-No 1 "OGK, illik dünya reytinqinin bir hissəsi olaraq, Rusiya şirkətlərinin korporativ məsuliyyət reytinqini təqdim etdi. Tədqiqat göstərdi ki, orta bal olsa da. Rusiya reytinqi korporativ məsuliyyət hələ də qlobal məsuliyyətdən əhəmiyyətli dərəcədə geridədir, yerli biznes liderləri dünyanın ən yaxşı şirkətlərinin nəticələrinə yaxın nəticələr göstərmişlər ki, bu da effektivliyi göstərir. korporativ prinsiplər idarəetmə.

CCU-da direktorlar şurasına, daha dəqiq desək, onun tərkibinə xüsusi diqqət yetirilir: müstəqil direktorların sayı və xüsusiyyətləri. CCU aşağıdakı tövsiyəni ehtiva edir: müstəqil direktorlar seçilmiş direktorlar şurasının ən azı 1/3 hissəsini təşkil etməlidir. SC haqqında Federal Qanun müstəqil direktorların olması üçün tələbləri ehtiva etmir, lakin o, korporasiya tərəfindən bağlanan əməliyyatlar, xüsusən maraqlı tərəflərin əməliyyatları ilə bağlı direktorun müstəqilliyi meyarlarını formalaşdırır, yəni korporasiya bu əməliyyatları həyata keçirərkən müstəqil direktorlara ehtiyac duyur. Müstəqil direktorun öz mövqeyini formalaşdırmaq üçün kifayət qədər peşəkarlığa, təcrübəyə və müstəqilliyə malik, cəmiyyətin icra orqanlarının, ayrı-ayrı səhmdar qruplarının təsirindən asılı olmayaraq obyektiv və vicdanlı mühakimə yürütməyi bacaran şəxs kimi tanınması tövsiyə olunur. və ya başqa maraqlı tərəflər.

Nəzərə almaq lazımdır ki, normal şəraitdə cəmiyyətlə, onun mühüm səhmdarı, cəmiyyətin əhəmiyyətli tərəfdarı və ya rəqibi ilə əlaqəli olan və ya dövlətlə əlaqəli olan namizəd və ya direktorlar şurasının seçilmiş üzvü müstəqil hesab edilə bilməz. . Uyğun olaraq ən yaxşı təcrübə korporativ idarəetmə, müstəqil direktorlar dedikdə, öz mövqeyini formalaşdırmaq üçün kifayət qədər müstəqilliyə malik olan, cəmiyyətin icra orqanlarının, müəyyən səhmdar qruplarının və ya digər maraqlı tərəflərin təsirindən asılı olmayaraq obyektiv və vicdanlı mühakimə yürütməyə qadir olan şəxslər başa düşülür; həm də kifayət qədər peşəkarlıq və təcrübəyə malik olmalıdır.

CCU bildirir ki, hər bir konkret namizədin və ya İdarə Heyəti üzvünün müstəqilliyini qiymətləndirərkən məzmun formadan üstün olmalıdır. İdarə Heyəti namizədi və ya seçilmiş üzvünü aşağıdakı hallarda müstəqil hesab edə bilər:

Namizədin və ya direktorlar şurasının üzvü ilə əlaqəli şəxs (idarəetmə səlahiyyətlərinə malik olan işçi istisna olmaqla) aşağıdakıların işçisidir:

a) şirkət tərəfindən idarə olunan təşkilat;

b) və ya cəmiyyətin mühüm səhmdarının daxil olduğu təşkilatlar qrupundan olan hüquqi şəxs (şirkətin özü istisna olmaqla);

c) şirkətin ya əhəmiyyətli qarşı tərəfi və ya rəqibi;

d) ya şirkətin əhəmiyyətli kontragentinə və ya rəqibinə nəzarət edən hüquqi şəxs, ya da onun nəzarət etdiyi təşkilatlar;

Namizəd və ya direktorlar şurasının üzvü ilə onunla əlaqəli şəxs arasında münasibətlərin xarakteri elədir ki, onlar namizədin qəbul etdiyi qərarlara təsir etmək iqtidarında deyillər;

Namizəd və ya direktorlar şurasının üzvü müstəqil mövqe yaratmaq qabiliyyətini göstərən investorlar da daxil olmaqla, ümumi tanınan nüfuza malikdir.

Direktorlar şurası direktorlar şurası üzvlüyünə namizədlərin müstəqilliyini qiymətləndirməli və namizədin müstəqilliyinə dair rəy verməli, habelə idarə heyətinin müstəqil üzvlərinin müstəqillik meyarlarına uyğunluğunu mütəmadi olaraq təhlil etməli və dərhal açıqlanmasını təmin etməlidir. direktorun müstəqilliyini dayandırdığı halların müəyyən edilməsi haqqında məlumat.

Direktorun müstəqilliyinə təsir göstərə biləcək bütün mümkün halları tam sadalamaq mümkün olmamasına baxmayaraq, CCU tövsiyə edir ki, şirkətlə əlaqəli olmayan şəxslər müstəqil direktor hesab edilsin; şirkətin mühüm səhmdarı ilə əlaqəli olmayan1; şirkətin əhəmiyyətli tərəfi və ya rəqibi ilə əlaqəli deyil2; Rusiya Federasiyası, Rusiya Federasiyasının təsis qurumu və ya bələdiyyə qurumu ilə əlaqəli deyil.

Bir şəxs şirkətlə əlaqəli şəxs kimi tanınmalıdır, əgər o və (və ya) onunla əlaqəli şəxslər:

Üç və ya içərisindədir Son illərdə nəzarət etdiyi şirkətin icra orqanlarının üzvləri və ya işçiləri idilər

təşkilatın cəmiyyəti və (və ya) idarəetmə təşkilatı cəmiyyət;

Şirkətə nəzarət edən hüquqi şəxsin və ya belə hüquqi şəxsin nəzarət edilən təşkilatının və ya idarəedici təşkilatının direktorlar şurasının üzvləridirlər;

Sonunculardan hər hansı biri zamanı üç il cəmiyyətdən və (və ya) onun nəzarətində olan təşkilatlardan cəmiyyətin direktorlar şurası üzvünün illik sabit mükafatının yarısından artıq məbləğdə mükafat və (və ya) digər maddi nemətlər aldıqda. Bu, həmin şəxslərin cəmiyyətin və (və ya) onun nəzarət etdiyi təşkilatın direktorlar şurası üzvünün vəzifələrini yerinə yetirməsinə görə mükafat və (və ya) xərclərin ödənilməsi kimi aldıqları ödənişlər və (və ya) kompensasiyalar nəzərə alınmır; o cümlədən idarə heyətinin üzvləri kimi məsuliyyətinin sığortası ilə bağlı olanlar, habelə bu şəxslərin cəmiyyətin və (və ya) onun nəzarətində olan təşkilatın qiymətli kağızları üzrə əldə etdikləri gəlirlər və digər ödənişlər;

Cəmiyyətin nizamnamə kapitalının bir faizindən çoxunu və ya səsvermə hüququ olan səhmlərinin ümumi sayından çoxunu təşkil edən və ya bazar dəyəri üzvün illik sabit mükafatının 20 mislindən çox olan cəmiyyətin səhmlərinin sahibləri və ya səhmlərinin benefisiarlarıdır3. şirkətin idarə heyətinin üzvləri;

Onlar hüquqi şəxsin icra orqanlarının işçiləri və (və ya) üzvləridirlər, əgər onların mükafatlandırılması bu hüquqi şəxsin İdarə Heyətinin mükafatlandırma komitəsi tərəfindən müəyyən edilirsə və cəmiyyətin icra orqanlarının işçilərindən və (və ya) üzvlərindən hər hansı biri qeyd olunan İdarə Heyətinin üzvü;

Şirkətə, şirkətə nəzarət edən şəxsə və ya şirkətin nəzarət etdiyi hüquqi şəxslərə və ya şirkətə bu cür xidmətlər göstərən təşkilatların idarəetmə orqanlarının üzvü olan və ya göstərilən hüquqi şəxslərə və ya bilavasitə iştirak edən belə təşkilatların əməkdaşlarına məsləhət xidmətləri göstərmək. bu cür xidmətlərin göstərilməsində;

Son üç il ərzində şirkətə və ya onun nəzarətində olan hüquqi şəxslərə yardım göstərmişdir.

1 Cəmiyyətin əhəmiyyətli səhmdarı dedikdə, birbaşa və ya dolayı yolla (onun nəzarət etdiyi şəxslər vasitəsilə) müstəqil və ya müqavilə ilə ona aidiyyəti olan digər şəxslərlə birgə hüququ olan şəxs başa düşülür. etimad idarəçiliyiəmlak və/və ya sadə tərəfdaşlıq səslərin beş və ya daha çox faizinə sərəncam vermək və (və ya) göstərişlər və (və ya) səhmdar müqaviləsi və (və ya) predmeti emitentin səhmləri (payları) ilə təsdiq edilmiş hüquqların həyata keçirilməsi olan digər müqavilə. cəmiyyətin nizamnamə kapitalını təşkil edən səsvermə hüququna malik səhmlərə aid edilir.

2 Cəmiyyətin əhəmiyyətli qarşı tərəfi dedikdə, öhdəliklərinin məbləği aktivlərin balans dəyərinin iki və ya daha çox faizini və ya öhdəliklərinin iki və ya daha çox faizini təşkil edən şirkətlə bağlanmış müqavilənin (sazişlərin) tərəfi olan şəxs başa düşülür. şirkətin gəliri (gəliri) (şirkətin nəzarət etdiyi təşkilatlar qrupu nəzərə alınmaqla) və ya şirkətin əhəmiyyətli bir qarşı tərəfi (şirkətin əhəmiyyətli kontragentini ehtiva edən təşkilatlar qrupu).

3 Şirkətin səhmlərinin benefisiarı kimi tanınır fərdi cəmiyyətin nizamnamə kapitalını təşkil edən səhmlərə (paylara) aid olan səhmlərə (paylara) sahib olmaqdan və (və ya) səslərə sərəncam verməkdən cəmiyyətdə iştirak etməkdən, müqavilə əsasında və ya başqa şəkildə iqtisadi fayda əldə edən; .

qiymətləndirmə fəaliyyəti, vergi konsaltinqi, audit xidmətləri və ya idarəetmə xidmətləri sahəsində maliyyə subyektləri üçün xidmətlər mühasibat uçotu; və ya son üç il ərzində göstərilən hüquqi şəxslərə bu cür xidmətlər göstərən təşkilatların idarəetmə orqanlarının və ya şirkətin reytinq agentliyinin üzvü olduqda; və ya şirkətə müvafiq xidmətlərin göstərilməsində bilavasitə iştirak edən bu cür təşkilatların və ya reytinq agentliyinin işçiləri olub.

Həmçinin, bir şəxs şirkətin direktorlar şurasının üzvü vəzifəsini cəmi yeddi ildən artıq tutmuşdursa, şirkətlə əlaqəli şəxs kimi tanınır.

Cəmiyyətin əhəmiyyətli səhmdarı ilə əlaqəli şəxs o və (və ya) onunla əlaqəli şəxslər olduqda tanınmalıdır:

Onlar cəmiyyətin mühüm səhmdarının (cəmiyyətin mühüm səhmdarının daxil olduğu təşkilatlar qrupundan olan hüquqi şəxsin) işçiləri və (və ya) icra orqanlarının üzvləridir;

Son üç ilin hər hansı biri ərzində cəmiyyətin əhəmiyyətli səhmdarından (cəmiyyətin mühüm səhmdarının daxil olduğu təşkilatlar qrupundan olan hüquqi şəxs) illik sabit məbləğin yarısından çox məbləğdə mükafat və (və ya) digər maddi nemətlər almışdır. şirkətin direktorlar şurası üzvünün əmək haqqı. Bu, həmin şəxslərin cəmiyyətin əhəmiyyətli səhmdarının direktorlar şurasının üzvünün vəzifələrinin, o cümlədən sığorta ilə bağlı vəzifələrin yerinə yetirilməsi üçün mükafat və (və ya) xərclərin ödənilməsi kimi aldıqları ödənişlər və (və ya) kompensasiyaları nəzərə almır. direktorlar şurasının üzvləri kimi onların məsuliyyəti, habelə cəmiyyətin əhəmiyyətli səhmdarının (cəmiyyətin mühüm səhmdarının daxil olduğu təşkilatlar qrupundan olan hüquqi şəxsin) qiymətli kağızları üzrə bu şəxslərin əldə etdikləri gəlirlər və digər ödənişlər;

Şirkətin əhəmiyyətli səhmdarı və ya şirkətin mühüm səhmdarına nəzarət edən şəxs tərəfindən idarə olunan ikidən çox hüquqi şəxsin direktorlar şurasının üzvləridir.

Şirkətin əhəmiyyətli tərəfi və ya rəqibi ilə əlaqəli şəxs, o və (və ya) onunla əlaqəli şəxslər aşağıdakı hallarda tanınmalıdır:

Şirkətin əhəmiyyətli kontragentinin və ya rəqibinin işçiləri və (və ya) idarəetmə orqanlarının üzvləri, habelə əhəmiyyətli bir şirkətə nəzarət edən hüquqi şəxslərdirlər.

şirkətin və ya onun nəzarət etdiyi təşkilatların qarşı tərəfi və ya rəqibi;

Onlar cəmiyyətin əhəmiyyətli kontragentinin və ya rəqibinin nizamnamə kapitalının və ya səs verən səhmlərinin (paylarının) ümumi sayının beş faizindən çoxunu təşkil edən səhmlərinin (paylarının) sahibləri və ya səhmlərinin (paylarının) benefisiarlarıdır.

Şəxs dövlət və ya bələdiyyə ilə əlaqəli şəxs kimi tanınmalıdır, əgər o:

Şirkətin direktorlar şurasına seçilməsindən bir il əvvəl dövlət və ya bələdiyyə işçisi, orqanlarda vəzifə tutan şəxs olub və ya olub dövlət hakimiyyəti, Rusiya Bankının əməkdaşı;

Rusiya Federasiyasının nümayəndəsi, Rusiya Federasiyasının subyekti və ya bələdiyyə idarəçilikdə iştirak etmək üçün xüsusi hüququn (“qızıl səhm”) istifadə edilməsi barədə qərar qəbul edilmiş şirkətin direktorlar şurasında;

Şirkətin direktorlar şurasına seçilməsindən bir il əvvəl Rusiya Federasiyasının təsis qurumu olan Rusiya Federasiyasının nəzarəti altında olan bir təşkilatın icra orqanının üzvü və ya idarəetmə səlahiyyətlərinə malik başqa bir işçi olub və ya olub. və ya bələdiyyə qurumu; dövlət və ya bələdiyyə işçisi unitar müəssisə və ya bir qurum4, əgər göstərilən şəxs nizamnamə kapitalının və ya səs verən səhmlərinin 20 faizindən çoxu Rusiya Federasiyasının nəzarəti altında olan cəmiyyətin direktorlar şurasına seçilmək üçün irəli sürülübsə, Rusiya Federasiyasının təsis qurumu. Rusiya Federasiyası və ya bələdiyyə qurumu.

Cəmiyyətin İdarə Heyətinin həm əyani, həm də qiyabi iclaslarını keçirmək imkanı olmalıdır. Direktorlar Şurasının iclasının formasının gündəlikdəki məsələlərin əhəmiyyəti nəzərə alınmaqla müəyyən edilməsi tövsiyə olunur. Ən vacib məsələlər şəxsən keçirilən görüşlərdə həll edilməlidir. Belə məsələlərə, xüsusən:

Şirkətin prioritet fəaliyyət istiqamətlərinin və maliyyə-təsərrüfat planının təsdiq edilməsi;

İllik Ümumi Yığıncağın çağırılması və onun çağırılması və keçirilməsi üçün zəruri olan qərarların qəbul edilməsi, növbədənkənar Ümumi Yığıncağın çağırılması və ya çağırılmasından imtina edilməsi;

Öncədən təsdiqləmə illik raport cəmiyyət;

İdarə Heyəti sədrinin seçilməsi və yenidən seçilməsi;

4 Dövlət və ya bələdiyyə təhsil müəssisələrində çalışanlar və ya elmi təşkilat pedaqoji və ya elmi fəaliyyətlə məşğul olan və dövlət hakimiyyəti orqanlarının (yerli idarəetmə orqanlarının) qərarı və ya razılığı ilə dövlət və bələdiyyə təhsil və ya elmi təşkilatında tək icra hakimiyyəti orqanı vəzifəsinə və ya digər vəzifəyə təyin edilmiş (təsdiq edilmiş) şəxslər olmayan şəxslər.

Cəmiyyətin nizamnaməsi direktorlar şurasının səlahiyyətlərinə aid olduqda, cəmiyyətin icra orqanlarının yaradılması və onların səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi;

Cəmiyyətin nizamnaməsində icra orqanlarının formalaşdırılması direktorlar şurasının səlahiyyətlərinə aid edilmədikdə, cəmiyyətin yeganə icra orqanının səlahiyyətlərinin dayandırılması və müvəqqəti yeganə icra orqanının təyin edilməsi;

Baxış üçün təqdimat ümumi yığıncaq səhmdarların cəmiyyətin yenidən təşkili (o cümlədən cəmiyyətin səhmlərinin konvertasiya əmsalının müəyyən edilməsi) və ya ləğvi ilə bağlı sualları;

Şirkətin əhəmiyyətli əməliyyatlarının təsdiqi5;

Cəmiyyətin registratorunun və onunla bağlanan müqavilənin şərtlərinin təsdiqi, habelə registratorla müqaviləyə xitam verilməsi;

Cəmiyyətin yeganə icra orqanının səlahiyyətlərinin idarəetmə təşkilatına və ya menecerinə verilməsi məsələsinin Ümumi Yığıncağın baxılmasına çıxarılması;

Şirkətin nəzarətində olan hüquqi şəxslərin fəaliyyətinin mühüm aspektlərinin nəzərə alınması6;

Şirkətə məcburi və ya könüllü təklifin alınması ilə bağlı məsələlər;

Cəmiyyətin nizamnamə kapitalının artırılması ilə bağlı məsələlər (o cümlədən cəmiyyət tərəfindən yerləşdirilmiş əlavə səhmlərin ödənişi kimi daxil edilmiş əmlakın qiymətinin müəyyən edilməsi);

Nəzərə almaq maliyyə fəaliyyətiüçün cəmiyyət hesabat dövrü(rüb, il);

Cəmiyyətin səhmlərinin listinqi və delistinqi ilə bağlı məsələlər;

Cəmiyyətin direktorlar şurasının, icra orqanlarının və əsas menecerlərin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsinin nəticələrinə baxılması;

Cəmiyyətin icra orqanlarının üzvlərinin və digər əsas rəhbər işçilərin mükafatlandırılması ilə bağlı qərarların qəbul edilməsi;

Risklərin idarə edilməsi siyasətlərinin nəzərdən keçirilməsi;

Şirkətin dividend siyasətinin təsdiqi.

Cəmiyyətin fəaliyyətinin ən vacib məsələlərinə dair qərarların İdarə Heyətinin iclasında səslərin ən azı dörddə üçünün ixtisaslı səs çoxluğu ilə və ya bütün seçilmişlərin (təqaüdə çıxmamış) səs çoxluğu ilə qəbul edilməsi tövsiyə olunur. ) İdarə Heyətinin üzvləri. Qərarların qəbul edildiyi məsələlərə

İdarə Heyətinin seçilmiş bütün üzvlərinin ixtisaslı səs çoxluğu və ya səs çoxluğu ilə müəyyən edilir, ona aşağıdakıların daxil edilməsi tövsiyə olunur:

Şirkətin prioritet fəaliyyət istiqamətlərinin və maliyyə-təsərrüfat planının təsdiq edilməsi;

Şirkətin dividend siyasətinin təsdiqi;

Cəmiyyətin səhmlərinin və (və ya) cəmiyyətin onun səhmlərinə konvertasiya olunan qiymətli kağızlarının listinqinə dair qərarın qəbul edilməsi;

Cəmiyyətin əhəmiyyətli əməliyyatlarının qiymətinin müəyyən edilməsi və belə əməliyyatların təsdiq edilməsi;

Cəmiyyətin yenidən təşkili və ya ləğvi ilə bağlı məsələlərin Ümumi Yığıncağın müzakirəsinə çıxarılması;

Cəmiyyətin nizamnamə kapitalının artırılması və ya azaldılması, cəmiyyət tərəfindən yerləşdirilmiş əlavə səhmlərin ödənişi kimi verilmiş əmlakın qiymətinin (pul dəyərinin) müəyyən edilməsi barədə Ümumi Yığıncağın müzakirəsinə çıxarılması;

cəmiyyətin nizamnaməsinə dəyişikliklərin edilməsi, cəmiyyətin əhəmiyyətli əqdlərinin təsdiqi, cəmiyyətin səhmlərinin və (və ya) onun səhmlərinə konvertasiya olunan qiymətli kağızlarının listinqinə və delistinqinə dair məsələlərin ümumi yığıncağına təqdim edilməsi;

Cəmiyyətin nəzarətində olan hüquqi şəxslərin fəaliyyəti ilə bağlı mühüm məsələlərə baxılması;

Direktorlar Şurası cəmiyyətin fəaliyyətinin ən mühüm məsələlərinə ilkin baxılması üçün komitələr yaratmalıdır. Cəmiyyətin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə nəzarətlə bağlı məsələlərə ilkin baxılması üçün müstəqil direktorlardan ibarət audit komitəsinin yaradılması tövsiyə olunur. Təftiş komissiyası cəmiyyətin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə nəzarət baxımından direktorlar şurasının funksiyalarının səmərəli icrasına kömək etmək məqsədi ilə yaradılır. Audit komitəsinin yalnız müstəqil direktorlardan formalaşdırılması tövsiyə olunur.

Audit komitəsinə əlavə olaraq, CCU aşağıdakı komitələrin yaradılmasını nəzərdə tutur: korporativ idarəetmə komitəsi; mükafatlandırma komitəsi; namizəd komissiyası; strategiya komitəsi; etika komitəsi; risklərin idarə edilməsi komitəsi; büdcə komitəsi; sağlamlıq və təhlükəsizlik komitəsi

5 Şirkətin əhəmiyyətli əməliyyatları kimi başa düşülür böyük əməliyyatlarşirkət, maraqlı tərəflə şirkət üçün əhəmiyyətli olan əməliyyatlar (əhəmiyyətlilik şirkət tərəfindən müəyyən edilir), habelə şirkətin özü üçün əhəmiyyətli hesab etdiyi digər əməliyyatlar.

6 Cəmiyyət tərəfindən nəzarət edilən hüquqi şəxslərin fəaliyyətinin əhəmiyyətli tərəfləri dedikdə, cəmiyyətin nəzarət etdiyi hüquqi şəxslərin əməliyyatları, habelə onların fəaliyyətinin, şirkətin fikrincə, maliyyə vəziyyətinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir edən digər aspektləri başa düşülür. maliyyə nəticələrişirkət və onun nəzarət etdiyi bir qrup təşkilatın fəaliyyəti və maliyyə vəziyyətindəki dəyişikliklər hüquqi şəxslər.

və ətraf mühit. Korporativ İdarəetmə Komitəsinin işi Direktorlar Şurasının səlahiyyətlərinə aid olan korporativ idarəetmə məsələlərinə ilkin baxılması, səhmdarlar, İdarə Heyəti arasında münasibətlərin tənzimlənməsi yolu ilə şirkətdə korporativ idarəetmə sisteminin və təcrübəsinin inkişafına və təkmilləşdirilməsinə öz töhfəsini verir. Cəmiyyətin direktorları və icra orqanları, habelə cəmiyyətin nəzarətində olan hüquqi şəxslər, digər maraqlı şəxslərlə qarşılıqlı əlaqə məsələləri.

Mükafat komitəsi müstəqil direktorlardan ibarətdir və ona direktorlar şurasının sədri olmayan müstəqil direktor rəhbərlik edir. Mükafat komitəsinin vəzifələrinə, xüsusən də şirkətin direktorlar şurasının, icra orqanlarının və digər əsas rəhbər işçilərin mükafatlandırılması ilə bağlı siyasətinin işlənib hazırlanması və dövri nəzərdən keçirilməsi, o cümlədən qısa və uzunmüddətli əmək haqqı üzrə parametrlərin işlənib hazırlanması daxildir. -icra orqanlarının üzvləri üçün müddətli motivasiya proqramları. Namizədlər Komitəsi Direktorlar Şurasına namizədlərin irəli sürülməsi prosesində tövsiyələr formalaşdırmaqla Direktorlar Şurasının peşəkar tərkibinin və səmərəliliyinin gücləndirilməsinə töhfə verir.

Strategiya komitəsinin işi uzunmüddətli perspektivdə şirkətin fəaliyyətini yaxşılaşdırmağa kömək edir. Strategiya komitəsinin vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir:

Şirkətin fəaliyyətinin strateji məqsədlərini müəyyən etmək, şirkətin strategiyasının həyata keçirilməsinə nəzarət etmək, şirkətin mövcud inkişaf strategiyasına düzəlişlər etmək üçün Direktorlar Şurasına tövsiyələr hazırlamaq;

Şirkətin fəaliyyətinin prioritet sahələrinin inkişafı;

Uzunmüddətli perspektivdə şirkətin fəaliyyətinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi;

Şirkətin digər təşkilatlarda iştirakı məsələlərinə dair tövsiyələrin ilkin nəzərdən keçirilməsi və hazırlanması (o cümlədən, səhmlərin birbaşa və dolayı yolla əldə edilməsi və özgəninkiləşdirilməsi məsələləri). nizamnamə kapitalları təşkilatlar, payların, payların yüklülüyü);

Şirkətin qiymətli kağızlarının alınması üçün könüllü və məcburi təkliflərin qiymətləndirilməsi;

Nəzərə almaq maliyyə modeli və şirkətin biznesinin və onun biznes seqmentlərinin dəyərini qiymətləndirmək üçün modellər;

Cəmiyyətin və onun nəzarətində olan təşkilatların yenidən təşkili və ləğvi məsələlərinə baxılması;

Dəyişiklik məsələlərinin nəzərdən keçirilməsi təşkilati strukturu nəzarət etdikləri şirkətlər və təşkilatlar;

Cəmiyyətin və onun nəzarət etdiyi hüquqi şəxslərin biznes proseslərinin yenidən təşkili məsələlərinə baxılması.

Etik Komitə şirkətin fəaliyyətinin cəmiyyətin riayət etdiyi və etik prinsiplərə uyğunluğunu qiymətləndirir. korporativ kod etika, məcəlləyə dəyişikliklər üçün təkliflər hazırlayır, şirkət işçilərinin maraqlarının mümkün toqquşması məsələlərinə dair mövqe formalaşdırır, səbəbləri təhlil edir münaqişə vəziyyətləri uyğun gəlməməsi nəticəsində yaranır etik standartlar və standartlar.

CCU tövsiyə edir ki, komitələr öz işləri haqqında illik hesabatları Direktorlar Şurasına təqdim etsinlər. İdarə Heyətinin, komitələrin və İdarə Heyəti üzvlərinin işinin qiymətləndirilməsi müntəzəm olaraq ildə bir dəfədən az olmayaraq həyata keçirilməlidir. üçün müstəqil qiymətləndirməİdarə Heyətinin işinin keyfiyyətinə uyğun olaraq vaxtaşırı - ən azı üç ildə bir dəfə - cəlb edilməsi tövsiyə olunur xarici təşkilat. Effektiv iş Direktorlar Şurası şirkətlərin investisiya cəlbediciliyinin artırılmasında və onların səhmdar dəyərinin artmasında mühüm amildir və Direktorlar Şurasının özü yüksək keyfiyyətli korporativ idarəetmə sisteminin əsas elementidir.

"Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinə xitam verilməsi ilə əlaqədar işdən çıxma müavinətinin, kompensasiyanın və digər ödənişlərin məbləğinə məhdudiyyətlərin tətbiqi baxımından dəyişikliklər edilməsi haqqında" 56-FZ nömrəli Federal Qanunla dəyişdirilmiş Əmək Məcəlləsi. əmək müqavilələri müəyyən kateqoriyalı işçilər üçün” 2 aprel 2014-cü il tarixli fərmanla işləyən şəxslərə işdən çıxma müavinəti üçün orta aylıq əmək haqqının üç misli miqdarında limit müəyyən edilib. rəhbər vəzifələr. federal qanun həmin şəxslər arasında dövlət korporasiyalarının və dövlət şirkətlərinin, habelə nizamnamə kapitalında dövlətin iştirakı 50 faizdən çox olan təşkilatların rəhbərləri, onların müavinləri, kollegial icra hakimiyyəti orqanının üzvləri, baş mühasibləri, habelə onların rəhbərləri, onların dövlət müavinləri və baş mühasiblər büdcədənkənar fondlar, hökumət və bələdiyyə qurumları və müəssisələr.

Son bir neçə il ərzində Rusiya qanunvericiliyində edilən dəyişikliklər, maliyyə bazarlarının meqatənzimləyicisinin yaradılması və Rusiyada korporativ idarəetmənin bugünkü reallıqlarına cavab verən CCG-nin qəbulu Rusiyada düzgün korporativ idarəetmənin əhəmiyyətinin artmasına dəlalət edir. bu tendensiyanın qanunvericilik və tabeliyindəki səviyyədə həyata keçirilməsi. Böyük şirkətlər Və açıq cəmiyyətləröz daxili korporativ idarəetmə məcəllələrini Mərkəzi Bankın Korporativ İdarəetmə Məcəlləsi əsasında qururlar, lakin açıq bazara çıxmayan şirkətlərə münasibətdə bu tendensiya o qədər də aydın deyil. Düzgün korporativ idarəetmənin tətbiqi istiqamətində tendensiyaları gücləndirmək üçün kiçik və orta biznesin maliyyə motivasiyası üçün institutlar yaratmaq, habelə muzdlu işçilərin korporativ idarəetməyə cəlb edilməsini artırmaq lazımdır.

işçinin son işinin nəticəsi ilə maraqlanması.

Qeyri-qanuni leqallaşma və korrupsiyaya qarşı mübarizə mövzusunu davam etdirərək belə qənaətə gəlməmək mümkün deyil ki, bu pisliklərə qarşı uğurla mübarizə aparmaq üçün hüquqi şəxslər düzgün korporativ idarəetmə sistemi qurmalıdırlar. Yeni Kod korporativ

2014-cü ildə Rusiya Federasiyasında qəbul edilmiş idarəetmə həm son tendensiyaları, həm də bu gün Rusiyada korporativ idarəetmənin faktiki vəziyyətini əks etdirir. Rusiya Bankı tərəfindən təsdiq edilmiş korporativ idarəetmə strukturunun vaxtında həyata keçirilməsi həyata keçirilməsinin açarıdır uğurlu təcrübəçirkli pulların yuyulmasına qarşı mübarizə.

Biblioqrafiya

1. Bondarenko Yu. Effektiv idarəetmə Uyğunluq riskləri: sistematik yanaşma və tənqidi təhlil // Korporativ hüquqşünas. No 6. 2008. səh. 29-32.

2. Korporativ Davranış Kodeksi. Rusiya Federasiyası Hökumətinin 28 noyabr 2001-ci il tarixli iclasında təsdiq edilmiş və Rusiya Qiymətli Kağızlar üzrə Federal Komissiyasının 4 aprel 2002-ci il tarixli N 421/r əmri ilə səhmdar cəmiyyətlər tərəfindən istifadə üçün tövsiyə edilmişdir. Korporativ Davranış Kodeksi”.

3. Korporativ İdarəetmə Məcəlləsi. Rusiya Federasiyası Mərkəzi Bankının 10 aprel 2014-cü il tarixli 06-52/2463 nömrəli məktubu.

4. Rusiya Bankının 10 aprel 2014-cü il tarixli 06-52/2463 nömrəli “Korporativ İdarəetmə Məcəlləsi haqqında” məktubu.

6. Şaşkova A.V. Biznes qanunu Rusiya. M. 2012. S.242.

Şaşkova Anna Vladislavovna - f.ü.f.d., Rusiya Xarici İşlər Nazirliyinin MDBMİ (U) Konstitusiya hüququ kafedrasının dosenti, Moskva vilayətinin Vəkillər Kollegiyasının hüquqşünası, Sent Vinsent və Qrenadinlərin fəxri konsulu, elmi maraqlar daxildir hüquqi tənzimləməçirkli pulların yuyulmasına qarşı mübarizə, eləcə də maliyyə və biznes hüququnun daha geniş məsələləri. E-poçt: [email protected]

BANKIN KORPORATİV İDARƏETMƏ MƏCƏLLƏSİNİN ƏHƏMİYYƏTİ

RUSİYA 2014-cü İLDƏ QƏBUL EDİLMİŞDİR

Moskva Dövlət Beynəlxalq Münasibətlər İnstitutu (Universitet), 76 Prospekt Vernadskogo, Moskva, 119454, Rusiya

Xülasə: Bu məqalə Rusiyada korporativ idarəetməyə, habelə 2014-cü ildə Rusiya Bankı və Rusiya Hökuməti tərəfindən Korporativ İdarəetmə Məcəlləsinin təsdiq edilməsinə yönəlmişdir. Məqalədə həmçinin məşhur xarici termin olan Compliance anlayışı da verilir. Uyğunluq, şirkət üçün məcburi olan qaydalarda olan məcburi davranış qaydalarına əsaslanan bir sistemdir. Ən yaxşı təcrübələri yerinə yetirmək və şirkət üçün ən vacib məsələlərdə yerli aktları həyata keçirmək üçün bir çox xarici şirkətlər, eləcə də iri Rusiya şirkətləri xüsusi Uyğunluq şöbələri yaratmışlar. Belə beynəlxalq təcrübəni və beynəlxalq korporativ idarəetmə prinsiplərini nəzərə alaraq, Rusiya Bankı 2014-cü ilin fevralında Rusiya Hökuməti tərəfindən təsdiq edilmiş Korporativ İdarəetmə Məcəlləsini işləyib hazırlayıb. Korporativ İdarəetmə Məcəlləsi səhmdarların hüquqları kimi korporativ idarəetmənin bir sıra ən mühüm məsələlərini tənzimləyir. və səhmdarların korporativ katibi şirkətin idarə heyətinin üzvlərinin və digər əsas rəhbər işçilərinin əmək haqqının ödənilməsi sistemini; Müəllif tərəfindən təhlil edilən Direktorlar Şurasının tərkibinin problemidir: şirkətdə müstəqil direktorların olması bu gün Rusiyada korporativ idarəetmə ilə bağlı son tendensiyaları, eləcə də mövcud vəziyyəti əks etdirir.

Açar sözlər: çirkli pulların yuyulması, qanunsuz gəlirlər, korporativ idarəetmə, Korporativ İdarəetmə Məcəlləsi, idarəetmə orqanları.

1. Bondarenko Ju. Uyğunluq-riskin effektiv idarə edilməsi: sistem yanaşması Korporativ hüquqşünas 2008. № 6. s.29-32.

2. Kodlar korporativnogo povedenija. Odobren na zasedanii Pravitel "stva Rossijskoj Federacii 28 Noyabr 2001-ci il i rekomendovan k primeneniju akcionernymi obshhestvami rasporjazheniem FKCB Rossii 4 aprel 2002-ci il N 421/r "O rekomendo.

3. Kodlar korporativnogo upravleni. Pis"mo Central"nogo banka Rossijskoj Federacii No 06-52/2463 10 aprel 2014-cü il.

4. Pis "mo Banka Rossii No. 06-52/2463 "O Kodekse korporativnogo upravlenija" 10 aprel 2014-cü il tarixli. .

5. 26 dekabr 1995-ci il tarixli Federal "nyj zakon No 208-FZ "Ob akcionernyh obshhestvah".

6. Şaşkova A.V. Predprinimatel "skoe pravo Rossii. M. 2012.

Müəllif haqqında

Anna Vladislavovna Şaşkova - MDBMİ-Universitetinin Konstitusiya hüququ kafedrasının dosenti,

Hüquq elmləri namizədi, Moskva vilayətinin hüquqşünası, Sankt-Peterburqun fəxri konsulu. Vinsent və Qrenadinlər.

E-poçt: [email protected]