Səmərəliliyi artırmaq üçün tədbirlər. Tikinti müəssisəsinin iqtisadi səmərəliliyinin yüksəldilməsi tədbirləri

Əsassız və idarəolunmaz xərclər ən çox görülənlərdən biridir cari problemlərəksər şirkətlər. Xərcləri azaltmaq üçün bütün tədbirləri əhatə edən aydın proqram tələb olunur. Ən vacib mərhələlərdən biri xərc strukturunun təhlilidir.

təsirini təsvir edək xərcin azaldılması Misal üçün.

Alpha şirkətlər qrupunun istehsal xərclərinin azaldılması qaydaları

Materialların hər hansı istifadəsinə yalnız hiperlinklə icazə verilir.

Xərclər yalnız müəyyən dövr üçün mənfəətin formalaşmasında iştirak edən xərclərdir, qalan xərclər isə şirkətin aktivlərində kapitallaşdırılır. hazır məhsullar, tamamlanmamış istehsalat, öz istehlakı üçün yarımfabrikatların qalıqları, yarımçıq qalmış əsaslı tikinti layihələri, qeyri-maddi aktivlər və s. Başqa sözlə, xərclər mənfəətin səhmdarlara bölüşdürülməsi ilə bağlı olmayan kapitalın azalması ilə nəticələnən aktivlərin azalması və ya öhdəliklərin artmasıdır.

Ödənişlər hərəkətdir Pul, təchiz edilmiş resurslara görə ödənilmişdir. Xərclər və ödənişlər nəzərdən keçirilən dövr üçün ehtiyatlar və kreditor borclarındakı dəyişikliklərin məbləğinə görə dəyişir.

Qeyd edək ki, bir sıra səhvlərə yol verməmək üçün bütün bu anlayışlar fərqləndirilməlidir. Məsələn, mənfəət və zərər haqqında hesabatdakı məlumatlara əsaslanan nəzarət xərcləri deyil. Hazır məhsul ehtiyatlarının artması və satışın eyni vaxtda azalması ilə şirkətə görə xərclər azalır və xərclər artır. Lakin menecerlər bu mənfi vəziyyətə vaxtında reaksiya verə bilməzlər.

“Xərclər” və “ödənişlər” terminlərinin qarışdırılması ona gətirib çıxarır ki, müəssisə rəhbərliyi kreditorlara ödənişləri məhdudlaşdırmaqla məsrəflərə nəzarət etməyə çalışır. Bir qayda olaraq, bu, istehsalda istifadə olunan resursların dəyərinin (xərclərin həcmi) artmasına səbəb olur, eyni zamanda həcmini qoruyur, çünki siz təkcə resursların özlərini deyil, həm də kommersiya kreditini ödəməli olacaqsınız.

• Şirkətin xərclərinin idarə edilməsi>>

Xərclərin azaldılması tədbirləri

Xərclərin azaldılması bütün tədbirləri əhatə edir.

1. Xərclərin idarə edilməsi və büdcə idarəetmə sistemləri arasında əlaqənin yaradılması.
2. Tərif perspektivli istiqamətlər xərcin azaldılması.
3. Xərcləri azaltmaq üçün fəaliyyət planının hazırlanması.

Bu mərhələlərin hər birinə daha ətraflı baxaq.

Təcrübə xarici şirkətlər göstərir ki, məsrəflərin idarə edilməsi yalnız büdcə sistemi ilə ciddi şəkildə əlaqələndirildikdə səmərəli olur. Büdcə tərtib edərkən müəssisə planlaşdırılan xərclərin həcmini məhdudlaşdırır və bununla da onları idarə edir. Müəssisənin büdcəsi məsrəf standartlarından (ratifikasiyadan) istifadə etməklə, həmçinin struktur bölmələrinin xərclərini ciddi şəkildə məhdudlaşdırmaqla və şirkət rəhbərliyi tərəfindən limitlər təyin etməklə (məhdudlaşdırma) tərtib edilə bilər. Təcrübə göstərir ki, bu üsulların birləşməsi optimaldır: məhdudiyyətlər standartları müəyyən edilməmiş xərc maddələrinə tətbiq edilir (kommersiya və ümumi xərclər və s.). Eyni zamanda, yalnız normadan istifadə edən və ya yalnız məhdudlaşdıran müəssisələr uğurla fəaliyyət göstərirlər.

• Əsaslandırılmış qənaət. Sabit xərcləri ağrısız şəkildə necə azaltmaq olar

Şəxsi təcrübə
Andrey Qalaida, Norilsk Nikel şirkətinin AHR-nin Büdcə şöbəsinin müdiri

Müəssisə xərclərinin planlaşdırılması ən çox biridir təsirli vasitələr onların idarə edilməsi, lakin təəssüf ki, yaxşı unudulmuşdur. Mütərəqqi inkişaf üçün müəssisənin planları real, lakin sərt olmalıdır.

Şirkətimizdə xərclərin idarə edilməsi bölmələrin onlara tapşırılan vəzifələri yerinə yetirmək üçün lazımi vəsaitin ayrılması üçün ərizələrin verilməsi mərhələsindən başlayır. Effektiv vasitələrdən biri kommersiya ekspertizasıdır. Bazar konyukturasını bilən mütəxəssislər ərizənin alınmış mallara (xidmətlərə) dəyərinə uyğunluğu baxımından düzgünlüyünü təhlil edirlər.

Büdcə və xərclərin idarə edilməsi sistemlərini əlaqələndirmək üçün zəruri şərt vahid idarəetmə orqanının - büdcə komitəsinin olmasıdır. Xərcləri idarə etmək üçün hər bir xərc maddəsinə həm büdcə mərkəzinin rəhbəri, həm də funksional mərkəzin rəhbəri nəzarət etdikdə büdcə komitəsinin matris strukturunu formalaşdırmaq daha məqsədəuyğundur (bax. Şəkil 3). Büdcə Komitəsinin sədridir CEOşirkətlər. Bu, müəssisə rəhbərliyinə xərclərin idarə edilməsində iştirak etməyə və eyni dərəcədə vacib olan resursların istifadəsinə cavabdeh olanları müəyyən etməyə imkan verir.

İstinad
Funksional mərkəz funksionallığa görə birləşmiş büdcə maddələri qrupudur. Funksional mərkəzin rəhbəri müəssisə daxilində müəyyən bir idarəetmə sahəsinə cavabdeh olan bir şirkət meneceridir, məsələn, HR direktoru bütün şirkətdə kadrların idarə edilməsinə cavabdehdir. Büdcə mərkəzlərinin (maliyyə məsuliyyəti mərkəzlərinin) rəhbərləri, bir qayda olaraq, şöbə müdirləridir (məsələn, satış şöbəsinin müdiri). Beləliklə, "Satış mütəxəssislərinin əmək haqqı" maddəsi üzrə xərclərə həm satış şöbəsinin müdiri, həm də kadrlar üzrə direktor nəzarət edir. (Məlumat “Maliyyə direktoru” redaktorları tərəfindən hazırlanıb.)

Xərclərin idarə edilməsi şirkətin büdcəsinin ilk variantının tərtib edilməsi ilə başlayır. Bu seçim şirkətin rəhbərliyinə və ya sahiblərinə uyğun gəlmirsə, xərclər də daxil olmaqla planlaşdırılan büdcə maddələrinə düzəliş edilir.

Şəxsi təcrübə
Andrey Qalayda

Xərcləri azaltmağa ehtiyac varsa, aşağıdakı kimi hərəkət edirik.

İstənilən şöbənin bütün xərc maddələrini üç qrupa ayırırıq:

• müəssisə tərəfindən ciddi öhdəliklərə görə yenidən baxılmayan xərclər (əmək haqqı, bağlanmış müqavilələr);
• yenidən nəzərdən keçirilə bilən öhdəliklərlə bağlı xərclər (müqavilələrə xitam vermək imkanı var, lakin sonradan cərimələr ola bilər);
• müəssisəyə əhəmiyyətli zərər vurmadan rədd edilə və ya digər dövrlərə təxirə salına bilən xərclər.

Bu təsnifata əsasən, məsrəflərin optimallaşdırılması məsrəf qruplarının tədricən aradan qaldırılması yolu ilə baş verir: birincisi, üçüncü qrupdan, sonra ikincidən və yalnız birincidən son çarə kimi xərclər azalır. Qeyd edək ki, birinci qrupun xərclərinə yenidən baxılması struktur dəyişikliklərinə ehtiyaca səbəb olacaq: heyət, ölçü əmək haqqı və s.

Şöbə rəhbərlərinə, bir qayda olaraq, xərclərin rəhbərliyin tələb etdiyi səviyyəyə endirilməsi üçün zəruri tədbirlər kompleksinin hazırlanması tapşırılır. Başqa sözlə, onlar suala cavab verməlidirlər: xərclərin müəyyən edilmiş məbləği keçməməsi üçün nə etmək lazımdır. Təcrübədən göründüyü kimi, əksər hallarda şirkətdə təşkilati dəyişikliklər etməklə xərcləri optimallaşdırmaq mümkündür. Bununla belə, bəzən xərcləri azaltmaq üçün daha kəskin tədbirlər tələb oluna bilər: avadanlığın daha məhsuldar olanlara dəyişdirilməsi, enerjiyə qənaət edən texnologiyalar və s.

Xərcləri azaltmaq üçün hansı yanaşmaları IBS-də OFER layihələrinin rəhbəri Elena Mitrofanova tövsiyə edir, videoya baxın.

Xərclərin təhlili

Azaldıla bilən xərcləri müəyyən etmək üçün istifadə etmək məsləhətdir aşağıdakı növlər analiz (və ya onların birləşməsi):

• xərc strukturunun təhlili;
• müqayisəli təhlil;
• xərc sürücüsünün təhlili.

Xərc strukturunun təhlili. Müəssisənin məsrəf strukturunu təhlil etmək üçün şaquli, üfüqi və trend təhlilindən istifadə olunur. Şaquli təhlildən istifadə edərək məsrəf strukturu müəyyən edilir: hesablanır xüsusi çəkisi müəssisənin ümumi məsrəfində hər bir məsrəf maddəsi və ən əhəmiyyətli maddələri vurğulamaq. Beləliklə, bütün müəssisə xərclərinin 1%-ni təşkil edən xərc maddəsinin azaldılması nəticəsində əhəmiyyətli qənaət gözləməməlisiniz.

Şaquli təhlilin nəticələrinə əsasən, şirkətin ümumi xərclərində hər bir maddənin payını göstərən xərc diaqramları tərtib edilir.

Üfüqi təhlil hesabatın məsrəf maddəsi ilə hər bir maddənin əvvəlki dövr (ay, rüb, il) ilə müqayisəsinə əsaslanır, yəni hesabat və ya planlaşdırılan dövrün göstəricilərinin əvvəlkindən kənarlaşmaları müəyyən edilir.

Şaquli və üfüqi təhlil aparıldıqdan sonra məsrəf maddələrində dəyişikliklərin meylləri təhlil edilməli, yəni trend təhlili aparılmalıdır. Gələcəkdə göstəricilərin mümkün dəyərlərini müəyyən etməyə, yəni mövcud dinamikanın saxlanılması şərti ilə müxtəlif göstəricilərin (gəlirlərin həcmi, xərclərin məbləği və s.) dəyərlərini proqnozlaşdırmağa imkan verir.

Faydalı məqalə? Səhifəni işarələyin, yadda saxlayın, çap edin və ya həmkarlarınıza yönləndirin.

Müqayisəli təhlil. Bu təhlil ən çoxunun müqayisəsinə əsaslanır əhəmiyyətli göstəricilər rəqiblərin oxşar göstəriciləri olan və ya orta sənaye göstəriciləri olan şirkətlər. O, müəssisənin rəqabət qabiliyyəti, eləcə də xərclərin azaldılması ehtiyatlarının mövcudluğu haqqında nəticə çıxarmağa imkan verir. Qeyd edək ki, bazar şəraitində müqayisəli təhlil aparmaq üçün lazım olan rəqiblərin fəaliyyəti haqqında məlumat əldə etmək olduqca çətindir. Xərc strukturunun təhlili və müqayisəli təhlil xərclərin optimallaşdırılması sahələrini müəyyən etməyə imkan verir. Konkret etmək idarəetmə qərarları xərc daşıyıcılarını müəyyən etmək və təhlil etmək üçün bir texnikadan istifadə olunur.

Xərc amillərinin müəyyən edilməsi və təhlili. Xərc daşıyıcıları müəyyən bir maddə üzrə xərclərin məbləğinə birbaşa təsir göstərən amillərdir. Bütün xərc amillərini üç qrupa bölmək olar: istehsal olunan məhsulun dizaynı (nə istehsal edirsiniz), istehsal texnologiyası (necə istehsal edirsiniz və satırsınız) və istehsalın idarə edilməsi (şirkəti necə idarə edirsiniz).

Hər bir qrupda hansı xərc daşıyıcılarının müəyyən edilə biləcəyini nəzərdən keçirək (Cədvəl 1-ə baxın). Xərc daşıyıcılarını təhlil etmək üçün diaqnostik anketlərdən istifadə olunur (misal 1-ə bax). Onlar həm xərclərin azaldılması tədbirlərinin işlənib hazırlanmasına cavabdeh olan menecerlər, həm də üçüncü tərəf məsləhətçiləri tərəfindən hazırlana bilər. Sorğu şirkətin əməkdaşları arasında keçirilir. Hər biri struktur bölmə həlli səlahiyyətlərinə aid olan suallara cavab verir.

Cədvəl 1. Xərc obyektlərinin qruplaşdırılması

Misal

Xərc obyektinin diaqnostik sorğusu (çıxarış)

I. Xərc daşıyıcıları - məhsulların dizaynı və xüsusiyyətləri

Suallar.

1. Məhsulunuzun dizaynına aşağıdakılar daxildir:

• keyfiyyətə zərər vermədən çıxarıla bilən;
• hansı daha ucuz hissələrlə əvəz edilə bilər?

2. Fərqli dizayndan istifadə etməklə xammala (elektrik enerjisi, əmək) qənaətinə nail olmaq mümkündürmü? Daha az işçi və daha az maşınla daha sadə məhsul istehsal etmək mümkündürmü?
3. Məhsullar daha da standartlaşdırıla bilərmi?

4. Yeni sadələşdirilmiş və daha ucuz dizayndan istifadənin aşağıdakılara münasibətdə təsiri nə olacaq:

• istehlakçıların istəklərini təmin etmək;
• xərcin azaldılması;
• keyfiyyət/qiymət?

5. Alıcılar nəyi daha çox qiymətləndirirlər - keyfiyyət, yoxsa qiymət? Bunu dəstəkləyən ilkin araşdırmalar olubmu?
6. Hər şeydir fərqləndirici xüsusiyyətlər Məhsullar (ölçüsü, rəngi və s.) vacibdirmi?
7. Məhsulun istehlakçıların ödəmək istəmədiyi keyfiyyətlər varmı?
8. Məhsulun bazardakı mövqeyi onun maya dəyərinə uyğundurmu?
9. Keyfiyyətin azalması, dizaynın mürəkkəbliyinin azalması və məhsulun rasionallaşdırılması hansı təsirə malik olacaq?

• satış üçün (yəni istehlakçılar üçün);
• xərclər üzrə;
• gəlirlilik haqqında?

...
IV. Xərc daşıyıcısı - istehsal miqyası

Suallar.

1. Hazırda gücün istifadə faizi neçədir?
2. Gücü tam istifadə etsəydi, xərc nə qədər olardı?
3. İstehsal miqyasının artırılması məhsulun rəqabət qabiliyyətinin artmasına təsir edəcəkmi, yoxsa gəlirlilik?
4. Həddindən artıq tutumdan istifadə etmək və xərclərə qənaətdən faydalanmaq üçün yeni paylama kanalları tapıla bilərmi?

Sorğu nəticəsində şirkət tərəfindən səmərəsiz istifadə edilən və ya məhsulun keyfiyyətinə xələl gətirmədən və satış həcmini azaltmadan tərk edilə bilən xərc daşıyıcıları müəyyən edilir.

Beləliklə, xərc təhlilindən istifadə edərək, hər ay artan xərcləri, eləcə də şirkətin ümumi xərclərində əsas payı tutan xərcləri müəyyən etdik, şirkətin əhəmiyyətli göstəricilərini rəqiblərin göstəriciləri ilə müqayisə etdik və nəhayət, təsir edən xərc daşıyıcılarını müəyyənləşdirdik. onların dəyəri.

Xərclərin azaldılması üzrə fəaliyyət planı

Növbəti addım xərcləri azaltmaq üçün fəaliyyət planının hazırlanmasıdır.

2. Resurslardan istifadənin səmərəliliyinin artırılması üzrə tədbirlər planı

Xərclərin azaldılması üzrə fəaliyyət planına aşağıdakı müddəalar daxildir.

1. Tədbirin adı.
2. Tədbirin diqqət mərkəzində (hansı xərc maddəsi optimallaşdırılacaq).
3. Xərc maddəsinə təsir edən amillər (xərc daşıyıcıları).
4. Tədbirin mahiyyəti (xərcləri optimallaşdırmaq qərarı).
5. Tədbirin dəyəri.
6. Hadisənin təsiri.
7. Tədbirin həyata keçirilməsinə cavabdeh şəxslər.
8. İcra müddətləri.

Misal
Xərclərin təhlili əsasında FES mütəxəssisləri müəyyən etdilər ki, kadr xərcləri ən sürətlə artır və bu, eyni zamanda bütün müəssisə xərclərinin əhəmiyyətli hissəsini təşkil edir. İstifadənin səmərəliliyini artırmaq üçün tədbirlər planı tərtib edilmişdir insan resursları və əmək məsrəflərinin azaldılması (bax Cədvəl 2).

Cədvəl 2. Resurslardan istifadənin səmərəliliyinin artırılması üzrə tədbirlər planı

Xərcləri azaltmaq üçün tədbirlər planı hazırlayarkən hər bir fəaliyyətin həyata keçirilməsi üçün məsul şəxslərin düzgün təyin edilməsi vacibdir. Xərclərə görə iqtisadçıların, maliyyəçilərin və mühasiblərin məsuliyyət daşıması faktı ilə tez-tez rastlaşırıq. Bu doğru deyil. Şirkət rəhbərləri (istehsalat şöbələrinin rəhbərləri, funksional direktorlar), yalnız onlar texnologiyaya sahib olduqlarından, istehsalı və digər iş proseslərini idarə edirlər, istehsal çərçivəsində qərarlar qəbul edirlər iqtisadi fəaliyyət müəssisələr. Maliyyə-təsərrüfat xidmətinin rolu oyun qaydalarını yaratmaqdan ibarətdir: təsnifatçıların və məlumat kitabçalarının hazırlanması, həyata keçirilməsi idarəetmə uçotu və büdcə tərtibi, o cümlədən menecerləri qərar qəbul etmək üçün məlumatla təmin etmək. Ən əsası isə şirkətin baş direktoru xərclər və onların azaldılması ilə maraqlanmalı və iştirak etməlidir - bütün proses onun rəhbərliyi altında baş verməlidir.

Sonda qeyd edirik ki, xərcləri azaltmaq üçün tədbirlər hazırlamaq kifayət deyil. Çox vaxt bu prosesə əlavə səy sərf etməyə dəyməz olduğuna inanan öz işçilərinin müqavimətini dəf etməlisiniz. Odur ki, əmanətlərə görə işçilərin mükafatlandırılması üçün müddəaların işlənib hazırlanması vacibdir.

Məsələn, müəssisələrdən birində aşağıdakı kadr motivasiya sistemi mövcuddur. Hazırlanmış tədbirləri həyata keçirərkən və hesabat dövründən sonra xərcləri azaltdıqda, bölmə qənaət edilmiş məbləğin 50% -ni alır, alınan məbləğin bir hissəsi inkişafa (60% -ə qədər), qalan hissəsi isə maddi həvəsləndirmə kimi istifadə olunur. işçilər üçün.

Şəxsi təcrübə
Yuri Qorlin, əmək şöbəsinin müdiri və sosial proqramlar Norilsk Nikel şirkəti

Şirkətimiz xərclərin optimallaşdırılması tədbirlərini asanlaşdıran bir sıra işçilərin həvəsləndirmə sistemlərindən istifadə edir. Bu sistemlər həm menecerlərə, həm də işçilərə aiddir.

İşçilərin həvəsləndirilməsi mexanizminə misal olaraq 2003-cü ildə tətbiq edilmiş kollektiv həvəsləndirmə fondunun formalaşdırılması və bölüşdürülməsi prosedurunu göstərmək olar. Əsas vəsaiti formalaşdıran göstəricilərə planlı hədəflərdə nəzərdə tutulmuş istehsal məsrəflərinə uyğunluq, habelə inventar maddələrinin balansı daxildir. Bundan əlavə, kollektiv həvəsləndirmə fondu üçün düzəliş əmsalları müəyyən edilmişdir: planlaşdırılan səviyyəyə nisbətən xərclərin hər faiz azalması üçün həvəsləndirmə fondu artır.

Beləliklə, əgər şirkətin həm sıravi işçiləri, həm də top menecerləri xərclərin azaldılmasında maraqlıdırlarsa, o zaman xərclərin idarə edilməsi müsbət nəticə verməlidir.

• Giriş
• • 2. Təhlil iqtisadi səmərəlilik kommersiya müəssisəsi
  • 2.1 Kommersiya müəssisəsinin əsas resurslarından istifadənin səmərəliliyinin təhlili
  • 2.2 Təhlil maliyyə vəziyyəti müəssisələr
  • 2.3 Hərtərəfli qiymətləndirmə səmərəlilik kommersiya fəaliyyəti müəssisələr
  • 3. Müəssisənin kommersiya fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması istiqamətlərinin əsaslandırılması
  • 3.1 Ticarət müəssisəsinin səmərəliliyini artırmaq üçün tədbirlərin hazırlanması
  • 3.2 İqtisadi qiymətləndirmə kommersiya fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün təkliflər
  • Nəticə
  • Biblioqrafiya
  • Ərizə

Giriş

Kommersiya fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması istiqamətlərinin əsaslandırılması - bu mövzu həmişə aktual olmuşdur. Bu gün çox aktualdır. Mövcud iqtisadi şəraitdə səmərəlilik müəssisənin sağ qalmasını xarakterizə edir. Müəssisə nəinki sağ qalmalıdır, həm də mümkünsə, son nəticəsini, yəni mənfəətini artırmalıdır. Yekun nəticə, iqtisadi fəaliyyətin bütün mexanizminin hərəkətə gətirildiyi məqsədə və ya məqsədlərə çatma dərəcəsini xarakterizə edir. İqtisadi əlaqələr insanlar arasında müxtəlif münasibətlərin - siyasi, mədəni və s. Buna görə də, son maliyyə nəticələri, mahiyyət etibarilə, bizim yaşadığımız və çalışdığımız şeydir.

Səmərəlilik mürəkkəbdir iqtisadi kateqoriya və onun səviyyəsini ölçmək üçün adətən müxtəlif göstəricilərin geniş siyahısından istifadə olunur. Müəssisənin fəaliyyətinin təsiri kimi qəbul ediləndən asılı olaraq - məhsul istehsalının (satışının) həcmi və ya maliyyə nəticələri, - göstəriciləri fərqləndirir istehsal səmərəliliyi və göstəricilər maliyyə səmərəliliyi.

Mənfəət müəssisələrin təsərrüfat fəaliyyətinin planının və qiymətləndirilməsinin əsas maliyyə göstəricilərindən biridir. Mənfəət müəssisələrin elmi-texniki və sosial-iqtisadi inkişafı üzrə tədbirlərin maliyyələşdirilməsinə və onların işçilərinin əmək haqqı fondunun artırılmasına yönəldilir. O, təkcə müəssisənin təsərrüfatdaxili tələbatının ödənilməsi mənbəyi olmaqla yanaşı, büdcə resurslarının, büdcədənkənar və xeyriyyə fondlarının formalaşmasında getdikcə daha çox əhəmiyyət kəsb edir.

İstənilən mülkiyyət formalı müəssisə maliyyə müstəqilliyini və müstəqilliyini əldə edərək, vergiləri və digər icbari ödənişləri və ayırmaları ödədikdən sonra qalan mənfəəti hansı məqsədlər üçün və hansı məbləğdə ayırmaq barədə qərar vermək hüququna malikdir.

Hər bir müəssisə istehsala başlamazdan əvvəl hansı mənfəəti, hansı gəliri əldə edə biləcəyini müəyyənləşdirir. Ona görə də əsas məqsəd qazancdır sahibkarlıq fəaliyyəti, onun son nəticəsi.

Hər bir təsərrüfat subyektinin mühüm vəzifəsi vəsaitlərin xərclənməsində ciddi qənaət rejiminə riayət etməklə və onlardan ən səmərəli istifadə etməklə ən az məsrəflə daha çox mənfəət əldə etməkdir.

Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin nəticə göstəricisi kimi mənfəət məhsulun qiymətindən və onun istehsalına çəkilən xərclərdən asılıdır. Buna görə də mənfəət gələcək iqtisadi hadisələrin qeyri-müəyyənliyi ilə sıx bağlıdır, onu dəqiqliklə proqnozlaşdırmaq mümkün deyil, ancaq müxtəlif ehtimal dərəcələri ilə.

Müəssisənin səmərəliliyini yalnız rentabelliyin nisbi göstəriciləri və ya əsas göstəricilərin artım templərinin nisbəti ilə qiymətləndirmək olar: ümumi aktivlər (T aktı), satış həcmi (T V RP) və mənfəət (T P).

Kommersiya müəssisəsinin səmərəliliyi fəaliyyətin əsas elementlərindən istifadənin səmərəliliyini xarakterizə edən bir-biri ilə əlaqəli göstəricilər sistemində özünəməxsus kəmiyyət ifadəsini tapır.

Tədqiqatın mövzusu kommersiya fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılmasıdır.

Tədqiqatın obyekti “İşim Şərab və Araq Fabriki” MMC-dir.

Diplom layihəsinin məqsədi kommersiya fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılmasını müəyyən etmək və əsaslandırmaqdır.

Məqsəddən asılı olaraq aşağıdakı vəzifələr tərtib edilir:

Kommersiya müəssisəsinin fəaliyyətinin təşkilati-iqtisadi şərtlərini və onun qiymətləndirilməsi üçün göstəriciləri xarakterizə edin.

Ticarət müəssisəsinin iqtisadi səmərəliliyinin təhlilini aparın.

Kommersiya fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması üçün ehtiyatların müəyyən edilməsi.

Kommersiya fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması imkanlarından istifadə edilməsində müəssisənin fəaliyyətini qiymətləndirmək.

Müəyyən edilmiş ehtiyatlardan istifadə üçün tədbirlər hazırlamaq.

Diplom layihəsini tamamlayarkən əsas məlumat mənbələri mühasibat uçotu və maliyyə hesabatlarından, normativ sənədlərdən məlumatlar idi.

1. Kommersiya müəssisəsinin fəaliyyətinin təşkilati-iqtisadi şəraitinin xüsusiyyətləri və onun qiymətləndirilməsi göstəriciləri.

1.1 Kommersiya müəssisəsinin iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi üçün göstəricilər

Səmərəlilik mürəkkəb iqtisadi kateqoriyadır və onun səviyyəsini ölçmək üçün adətən müxtəlif göstəricilərin geniş siyahısından istifadə olunur. İqtisadi məzmun baxımından bütün fəaliyyət göstəriciləri nəticələrin xərclərə və ya resurslara nisbətini ifadə edir:

Müəssisənin fəaliyyətinin təsiri kimi qəbul ediləndən asılı olaraq - məhsul istehsalının (satışının) həcmi və ya maliyyə nəticəsi - istehsalın səmərəliliyi göstəriciləri ilə maliyyə səmərəliliyi göstəriciləri arasında fərq qoyulur. Planlı iqtisadi sistem şəraitində istehsalın səmərəliliyi göstəricilərinə (əmək məhsuldarlığı, əsas fondların kapital məhsuldarlığı, maddi məhsuldarlıq və s.) üstünlük verilirdi. Bu göstəricilər səmərəliliyi deyil, resursdan istifadənin intensivliyini xarakterizə edir. Rəqabətsiz istehsal olunarsa, mənfəətsiz məhsullar müəssisə isə “anbar üçün işləyir”, onda əsas fondlardan, əmək, maddi və maliyyə resurslarından istifadə intensivliyinin artması müəssisənin sürətlə məhv olmasına şərait yaradır.

keçid ilə bazar iqtisadiyyatı səmərəlilik meyarlarının şərhi və iyerarxiyası və onların məzmunu dəyişir. Bazar şəraitində sahibkarlıq fəaliyyətinin əsas məqsədi mənfəət olduğu üçün iqtisadi səmərəliliyin meyarı yüksək əmək keyfiyyəti ilə əsaslı məsrəflərin (resursların) vahidinə düşən mənfəətin maksimuma çatdırılması və məhsulların rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsidir.

Buna görə də, müəssisənin fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün ən yaxşı nəticə əldə edilən mənfəətdir əsas məqsəd bazar iqtisadiyyatı şəraitində istənilən sahibkarlıq subyekti.

Nəzərə almaq lazımdır ki, mənfəət mütləq maliyyə effektidir və özlüyündə qabaqcıl və istehlak edilmiş resurslarla əlaqəsi olmadan müəssisənin səmərəlilik səviyyəsini xarakterizə edə bilməz.

Müəssisənin səmərəliliyini yalnız rentabelliyin nisbi göstəriciləri və ya əsas göstəricilərin artım templərinin nisbəti ilə qiymətləndirmək olar: ümumi aktivlər (T aktı), satış həcmi (T V RP) və mənfəət (T P):

100% < Т акт < Т V РП < Т П (1.2)

Birinci bərabərsizlik (100< Т акт) показывает, что предприятие наращивает экономический потенциал и масштабы своей деятельности.

İkinci bərabərsizlik (T akt< Т V РП) свидетельствует о том, что объем продаж растет быстрее экономического потенциала. Из этого можно сделать вывод о повышении интенсивности использования ресурсов на предприятии.

Üçüncü bərabərsizlik (T V RP< Т П) означает, что прибыль предприятия растет быстрее объема реализации продукции и ümumi kapital, və bu, satışın gəlirlilik səviyyəsinin yüksəldiyini göstərir.

Bu nisbətlər adətən “müəssisə iqtisadiyyatının qızıl qaydası” adlanır. Bu nisbətlərə əməl olunarsa, bu, müəssisənin dinamik inkişafından və maliyyə rifahının möhkəmlənməsindən xəbər verir.

Müəssisənin əməliyyat səmərəliliyinin səviyyəsini qiymətləndirmək üçün ən çox nisbi göstəricilərdən istifadə olunur - gəlirlilik göstəriciləri (mənfəətlilik, gəlirlilik).

Mənfəətlilik bir işin gəlirlilik, gəlirlilik, gəlirlilik dərəcəsidir. Bütün sistemdən istifadə edərək ölçülür nisbi göstəricilər bütövlükdə müəssisənin səmərəliliyini, müxtəlif fəaliyyət sahələrinin (istehsal, kommersiya, investisiya və s.) rentabelliyini, istehsalın rentabelliyini xarakterizə edən fərdi növlər məhsul və xidmətlər. Mənfəət göstəriciləri biznesin yekun nəticələrini mənfəətdən daha dolğun şəkildə xarakterizə edir, çünki onların dəyəri təsirin qoyulmuş kapitala və ya istehlak edilmiş resurslara nisbətini əks etdirir. Onlar müəssisənin səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün və investisiya siyasətində və qiymətlərdə alət kimi istifadə olunur.

Müəssisənin əməliyyat səmərəliliyini, mənfəət əldə etmək qabiliyyətini təyin edərkən rentabelliyin əhəmiyyəti o qədər böyükdür ki, onun dəyərinin müəyyən edilməsi əsas konseptual problemlərdən biridir. maliyyə təhlili. Retrospektiv və perspektiv təhlilin nəticələri gəlirlilik göstəricilərinin nə dərəcədə düzgün hesablanmasından və onun əsas xüsusiyyətlərini nə dərəcədə real şəkildə əks etdirməsindən asılıdır.

Müəssisə səviyyəsində mənfəətin artırılması onun fəaliyyətinin effektivliyinin vahid meyarının forması kimi çıxış edə bilər.

Kommersiya müəssisəsinin səmərəliliyi fəaliyyətin əsas elementlərindən istifadənin səmərəliliyini xarakterizə edən bir-biri ilə əlaqəli göstəricilər sistemində özünəməxsus kəmiyyət ifadəsini tapır. Ticarət müəssisəsinin iqtisadi səmərəliliyinin göstəriciləri sistemi aşağıdakı prinsiplərə uyğun olmalıdır:

kriteriya ilə sistem arasında əlaqəni təmin etmək spesifik göstəricilər kommersiya müəssisəsinin səmərəliliyi;

istifadə olunan bütün növ resurslardan istifadənin səmərəlilik səviyyəsini müəyyən etmək;

müxtəlif idarəetmə səviyyələrində kommersiya müəssisəsinin səmərəliliyinin ölçülməsini təmin etmək;

kommersiya müəssisəsinin səmərəliliyini artırmaq üçün ehtiyatların səfərbər edilməsini stimullaşdırmaq.

Bu prinsipləri nəzərə alaraq kommersiya müəssisəsinin iqtisadi səmərəliliyinin aşağıdakı göstəriciləri sistemi müəyyən edilmişdir:

1) ümumi göstəricilər:

resurs daxilolma vahidi üçün xalis məhsul istehsalı;

ümumi məsrəflərin vahidinə düşən mənfəət;

istehsalın rentabelliyi.

2) əməyin (kadrların) istifadəsində səmərəlilik göstəriciləri:

əmək məhsuldarlığının artım tempi;

əmək məhsuldarlığının artması hesabına istehsalın artımının payı;

istifadə dərəcəsi faydalı fond iş saatları;

3) fəaliyyət göstəriciləri istehsal aktivləri:

ümumi kapital məhsuldarlığı;

əsas vəsaitlərin aktiv hissəsinin aktivlərinin gəlirliliyi;

əsas vəsaitlərin rentabelliyi;

istehsal vahidi üçün kapital tutumu;

istehsal vahidinə material sərfi;

xammal və materiallardan istifadə əmsalı.

4) maliyyə resurslarından istifadənin səmərəliliyi göstəriciləri:

dövriyyə kapitalının dövriyyəsi;

dövriyyə kapitalının rentabelliyi;

dövriyyə kapitalının nisbi sərbəst buraxılması.

1.2 Kommersiya müəssisəsinin fəaliyyətinin xüsusiyyətləri və əsas texniki-iqtisadi göstəriciləri

ilə cəmiyyət məhdud Məsuliyyətli uyğun olaraq “İşim Şərab və Araq Zavodu” yaradılmışdır Mülki Məcəllə Rusiya Federasiyası Və Federal qanun RF "Məhdud məsuliyyətli cəmiyyətlər haqqında". Şirkətin missiyası böyükdür, çünki zavod öz məhsullarını Tümen vilayətində istehsal edir və satır və bununla da keyfiyyəti ilə tanınan yeraltı məhsulların sayını azaldır. Onu da bildirək ki, zavodda 243 işçi işlə təmin olunub. Zavod tam kadrlarla təmin olunub. Zavod şəkli: istehsal və satış spirtli məhsullar, eləcə də “İşimski” balzamı – İşim Şərab Zavodunun imza içkisi və fəxridir. Balzam 10 ildən artıqdır istehsal olunur və satış həcmlərində möhkəm lider mövqe tutur. Heç bir spirtli içki istehsalçısından bu məhsulun analoqu yoxdur. Fenomenal xüsusiyyətləri sayəsində bu məhsul Moskva, Sankt-Peterburq, Novosibirsk və Çelyabinsk şəhərlərində keçirilən nüfuzlu beynəlxalq sərgilərdə tanınıb. Nazirliyin keçirdiyi “Ən yaxşı ərzaq məhsulları - 2002” Rusiya aqrar-sənaye sərgisində Kənd təsərrüfatı və Rusiya Dövlət Kənd Təsərrüfatı Elmləri Akademiyası, İşimski balzamı üçüncü diploma layiq görüldü və bürünc medal aldı.

Cəmiyyətdir hüquqi şəxs və öz fəaliyyətini nizamnamə və Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyi əsasında qurur. Şirkət Novera MMC-nin hüquqi varisidir və şirkətin adı dəyişdirilənə qədər Novera MMC ilə yaranmış hüquq və öhdəlikləri daşıyır.

Şirkətin fəaliyyətinin məqsədləri mal və xidmətlər bazarını genişləndirmək, həmçinin mənfəət əldə etməkdir.

Cəmiyyətin qanunvericiliklə qadağan olunmayan istənilən fəaliyyət növlərini həyata keçirmək hüququ vardır. Şirkətin fəaliyyət predmeti:

alkoqollu və spirt tərkibli məhsulların istehsalı;

şərab istehsalı;

xarici iqtisadi və xarici ticarət fəaliyyəti, ixrac-idxal əməliyyatları;

alışı və satışı xüsusi razılıq (lisenziya) əsasında həyata keçirilən ticarət, satınalma və kommersiya vasitəçiliyi fəaliyyəti, o cümlədən məhsul və mallar;

topdansatış təşkilatı, pərakəndə, o cümlədən komissiya, aksizli mallar yaratmaqla, xüsusilə öz şəbəkəsi pərakəndə satış yerlərinin, mağazaların, anbarların icarəsi;

nəqliyyat və ekspeditor xidmətləri;

cazibə borc pul səhmlərin, istiqrazların, veksellərin və digər qiymətli kağızların alqı-satqısı da daxil olmaqla, kommersiya praktikasında istifadə olunan istənilən formada daxildə və xaricdə investisiyalar;

tullantıların və ikinci dərəcəli ehtiyatların toplanması və emalı;

proqram təminatının hazırlanması, satışı, tətbiqi, dəstəklənməsi və informasiya dəstəyi kompüter avadanlığı;

dizayn və bəzək işləri və xidmətləri;

xeyriyyə;

habelə qadağan olunmayan və Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyinə zidd olmayan digər işlərin görülməsi və digər xidmətlərin göstərilməsi.

Şirkət əsasən qida sektorunda fəaliyyət göstərir. Fəaliyyət dairəsi: Ural federal, Transbaikal və mərkəzi rayonlar.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində müəssisələr məhsulun istehsalçıdan istehlakçıya çatdırılması prosesinin optimallaşdırılması problemlərinə böyük diqqət yetirirlər. Onların təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələri əsasən malların bölüşdürülməsi kanallarının, onların satışının forma və üsullarının nə qədər düzgün seçilməsindən, məhsul satışı ilə bağlı müəssisə tərəfindən göstərilən xidmətlərin çeşidinin genişliyindən və keyfiyyətindən asılıdır.

Məhsul paylama kanallarının seçimi marketinq sahəsində bütün digər qərarlara təsir edən mürəkkəb idarəetmə qərarıdır.

Məhsulların satışı əksər hallarda vasitəçilər vasitəsilə həyata keçirilir. Vasitəçilər təmasları, təcrübələri və ixtisasları sayəsində malların geniş əlçatanlığını təmin etməyə və onları hədəf bazarlara çıxarmağa imkan verir.

Vasitəçilərin köməyi ilə məhsulların istehsalçıları və istehlakçıları arasında birbaşa təmasların sayını azaltmaq mümkündür (məsələn, 3 istehsalçı və istehlakçı ilə 9 əlaqə, vasitəçi ilə 6 əlaqə)

Təchizat və satış təşkilatları, iri topdansatış anbarları, mübadilə strukturları, ticarət evləri və mağazalar vasitəçi kimi çıxış edə bilər.

Vasitəçilərin istifadəsinin əsas səbəbləri arasında aşağıdakıları qeyd etmək olar:

məhsulun paylanması prosesinin təşkili müəyyən maliyyə resurslarının mövcudluğunu tələb edir;

optimal məhsul paylama sisteminin yaradılması məhsulunuz üçün bazar şəraiti, ticarət və paylama üsulları sahəsində müvafiq bilik və təcrübənin olmasını nəzərdə tutur.

Paylama kanalları üç növ ola bilər: birbaşa, dolayı və qarışıq. Ishimsky VVZ dolayı paylama kanallarından istifadə edir. Dolayı kanallar mal və xidmətlərin əvvəlcə istehsalçıdan tanımadığı vasitəçi iştirakçıya, sonra isə ondan istehlakçıya hərəkəti ilə əlaqələndirilir. Bu cür kanallar adətən öz bazarlarını və satış həcmini artırmaq üçün bir çox satış funksiyalarından və xərclərindən və müvafiq olaraq satışa nəzarətin müəyyən payından imtina etməyə razılaşan, həmçinin istehlakçılarla təmasları bir qədər zəiflətməyə hazır olan müəssisə və firmaları cəlb edir. . Zavod iki səviyyəli paylama kanalından - "istehsalçı - topdan satıcı - pərakəndə satıcı - istehlakçı" kanalından istifadə edir.

Müəssisənin kiçik olmasına baxmayaraq, zavodun paylayıcı şəbəkəsi genişdir. Zavodun topdansatış anbarları var, şəhərimizdə 1 baza var, zavodun Tümendə nümayəndəliyi də var - Novera MMC, ixtisaslaşmış mağazalar var, nümayəndəliyi yerləşən Monetka kimi müxtəlif pərakəndə satış şəbəkələri ilə müqavilələr bağlanır. Yekaterinburq şəhərində.

Təşkilati-hüquqi strukturu nəzərdən keçirək (bax: Əlavə 1). Rəqəm sistemin xətti-funksional olduğunu göstərir, çünki rəhbərlər və orta menecerlər arasında fəaliyyət bölgüsü mövcuddur. Orta səviyyəyə ustalar, mühafizə şöbəsinin işçiləri, mühasiblər və satış meneceri daxildir.

Xətti-funksional idarəetmə strukturlarından istifadənin çoxillik təcrübəsi göstərdi ki, idarəetmə aparatının idarəetmə tapşırıqlarının və funksiyalarının müqayisəli sabitliyi ilə bir çox müntəzəm, tez-tez təkrarlanan prosedurları və əməliyyatları yerinə yetirməli olduğu yerlərdə ən təsirli olurlar: sərt əlaqələr sistemi vasitəsilə, hər bir alt sistemin və bütövlükdə təşkilatın düzgün işləməsi təmin edilir. Eyni zamanda, əhəmiyyətli çatışmazlıqlar ortaya çıxdı, bunlar arasında ilk növbədə aşağıdakılar qeyd olunur: dəyişikliklərə həssaslıq, xüsusən də elmi, texniki və texnoloji tərəqqi; qaydalara və prosedurlara ciddi əməl etməyə borclu olan idarəetmə aparatının zəbtləri və işçiləri arasında münasibətlər sisteminin ossifikasiyası; bir çox koordinasiya (həm şaquli, həm də üfüqi) səbəbindən məlumatın yavaş ötürülməsi və işlənməsi; idarəetmə qərarlarının qəbulunda yavaşlama (Cədvəl 1.1)

Bəzən belə bir sistemə qərargah sistemi deyilir, çünki müvafiq səviyyədə olan funksional menecerlər xətt rəhbərinin qərargahını təşkil edir.

Cədvəl 1.1. Xətti-funksional strukturun üstünlükləri və çatışmazlıqları

Partnyorların axtarışı internet satışının inkişafı şöbəsinin müdiri tərəfindən həyata keçirilir. Sonra aparır işgüzar yazışmalar maraqlı tərəfdaşla. Hər şey qənaətbəxşdirsə, o zaman şirkətə gedir, orada detallar müzakirə olunur, sonra müqavilə bağlanır.

Ərizələrin sayına uyğun olaraq malların satışı həyata keçirilir. Zavod bir məhsul və müəyyən miqdarda sorğu alır. Bu ərizə işlənir, sonra nəqliyyat şöbəsi və ya dəmir yolu ilə göndərilir. Bu ərizə üçün sənədlər paketi toplanır: faktura, keyfiyyət sertifikatı, yük qaiməsi üçün sertifikat etanol, alkoqollu və spirt tərkibli məhsullar, filan tarixdən hesab-fakturaya sertifikat əlavəsi, sonra nəqliyyat bölməsi və faktura özü gəlir. Hər bir məhsul üçün bütün sənədlər yaradılır.

Formalaşmanın xüsusiyyətləri məhsul çeşidi belədir: müştərilər əsasən vaxt sınağından keçmiş mallara, imici mallara, məsələn, “İşimski” balzamına həmişə tələbat var, həmçinin “Şpilka” kimi elit araq növlərinə də yüksək tələbat var.

IVVZ MMC-nin işini təhlil edərək belə qənaətə gəlmək olar: zavod sertifikatlaşdırılmış məhsulların inkişafına öz töhfəsini verir, çünki 1 və 2 seriyalı şərabların ümumi istehsal gücü birinci yerdə - 78160,8 dal/il, araq ikinci yerdə - 52398,81 daldır. /il, sonra bütün digər məhsullar, 2008-ci ilin bütün məlumatları (Şəkil 1.1).

Fig.1.1 Spirtli içkilərin istehsalı üzrə ümumi güc.

VVI-nın aylıq istehsalı ilə bağlı nəticə çıxararkən qeyd etmək lazımdır ki, maksimum - 70.000 daldan çox 2008-ci ilin sonunda, daha doğrusu dekabrda qeydə alınıb, çünki bu vaxtdır. Yeni il tətilləri. Minimum ilin əvvəlində - yanvarda (Şəkil 1.2).

Şəkil 1.2 İVS-nin aylıq istehsalı

Cədvəl 1.1. "Ishimsky VVZ" MMC kommersiya müəssisəsinin əsas texniki-iqtisadi göstəriciləri

Cədvəl 1.1-də kommersiya müəssisəsinin əsas göstəriciləri müzakirə olunur. Cədvəl kommersiya müəssisəsinin fəaliyyətini daha da xarakterizə etmək üçün əsasdır.

Qrafik olaraq işçilərin sayındakı dəyişiklik Şəkil 1.3-də təqdim olunur.

Şəkil 1.3 İllər üzrə işçilərin sayında dəyişiklik

Qrafik bunu göstərir maksimum məbləğ 2004-cü ildə iş yerləri olub, minimum 2008-ci ildə 243 iş yeri olub.

Şəkil 1.4 İllər üzrə mənfəətin dəyişməsi

Qrafik illər ərzində mənfəətin dəyişməsini göstərir. Maksimum 2005-ci ildə 5646 min rubl, minimum 2006-cı ildə 374 min rubl qeyd edildi. Qrafik həmçinin göstərir ki, 2007-ci ildən başlayaraq mənfəətdə artım müşahidə olunur, bunu 2008-ci ilin göstəricisi də sübut edir, o zaman mənfəət 2971 min rubla çatır.

Onu da qeyd etmək lazımdır ki, satış gəlirləri də dəyişikliklərə məruz qalıb. Maksimum 2004-cü ildə 214,583 min rubl, minimum isə 2006-cı ildə, 128,965 min rubl məbləğində müşahidə edilmişdir. Mənfəət kimi, gəlir də 2007-ci ildən başlayaraq artmağa başladı, bunu Şəkil 1.5 göstərir.

Şəkil 1.5 Satış gəlirinin dəyişməsi

İqtisadi gəlirlilikdə dəyişikliklər Şəkil 1.6-da təqdim olunur

Şəkil 1.6 İqtisadi gəlirliliyin dəyişməsi

Qrafikdə maksimum 24,93% göstərici 2005-ci ildə qeydə alınıb və bundan sonra bu göstəricidə azalma müşahidə olunub, minimum dəyəri 2008-ci ildə əldə olunub və 14,3% təşkil edib.

Bu göstərici üçün istifadə olunur ümumi qiymətləndirmə səmərəlilik.

İstehsalın rentabelliyindəki dəyişikliklər Şəkil 1.7-də göstərilmişdir

Şəkil 1.7 İstehsalın rentabelliyinin dəyişməsi

İstehsalın rentabelliyinin maksimal dəyərinə 2005-ci ildə 25,02% həcmində çatmış, sonra isə azalaraq 2008-ci ildə minimuma - 14,31% olmuşdur. Bu göstərici orta illik əsasda əsas və dövriyyə kapitalına investisiyaların səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün və müqayisəli səmərəliliyin qiymətləndirilməsi meyarı kimi istifadə olunur.

Məhsulun gəlirlilik göstəricisi məhsulun optimallaşdırılması meyarı kimi cari xərclərin, mənfəətin planlaşdırılmasının effektivliyini qiymətləndirmək üçün istifadə olunur. Bu göstərici də 2004-2008-ci illər ərzində dəyişmişdir, bunu Şəkil 1.8 göstərir.

Şəkil 1.8 Məhsulun gəlirliliyinin dəyişməsi

Cədvəl 1.2. Əsas texniki dəyişikliklər iqtisadi göstəricilər kommersiya müəssisəsi

2008-ci ildə işçilərin sayı 2007-ci illə müqayisədə 35 nəfər, yəni 12,59 faiz, iqtisadi və istehsal rentabellik göstəricilərində də 2,71 faiz, bu göstəricilərdə 15,93 faiz və 15,92 faiz azalma müşahidə olunub. , müvafiq olaraq. Qeyd etmək lazımdır ki, bu dövrdə aşağıdakı göstəricilər artıb: satış gəlirlərinin artımı 43,552 min rubl, xalis gəlir- 2198 min rubl, məhsulun rentabelliyi - 3,75%, əmək xərclərinin rentabelliyi - 0,1%.

1.3 Müəssisənin rəqabət mövqeyinin qiymətləndirilməsi

Müəssisənin rəqabət mövqeyini öyrənmək üçün bütün üsullar adətən iki qrupa bölünür.

Birinci qrup parametrikdir (əsasən ilkin məlumatlara əsaslanaraq, rəqibləri müqayisə etmək üçün parametrlər seçildikdə və istehlakçıların, satıcıların və təchizatçıların bu parametrlərlə bağlı fikirləri aydınlaşdırıldıqda, məlumat rahat formada - matrisdə və ya cədvəldə tərtib edilir) . Bu üsulların üstünlüyü sürət və nisbi ucuzluqdur, lakin eyni zamanda subyektivlik və qeyri-dəqiq rəylər təhlükəsi var. Rəqibin gücünü və ya zəifliyini izləmək olduqca çətindir, üstəlik, onun inkişafı ilə bağlı proqnozlar vermək mümkün deyil.

İkinci qrup reytinq qiymətləndirmələridir (burada menecerlərlə müsahibə zamanı əldə edilən məlumatlardan və xülasədən istifadə edirik Maliyyə hesabatları rəqiblər, sonra aydın riyazi model qurulur, bunun əsasında rəqiblər haqqında bütün məlumatlar əmsallarda ümumiləşdirilir). Göstəricilərə əsasən müəssisələrin reytinqi qurulur. Bu metodların açıq üstünlüyü kifayət qədər dəqiqlik və sənayedə öz müəssisəsinin dəqiq mövqeyini müəyyən etmək bacarığıdır.

Müəssisənin rəqabət mövqeyinin daimi monitorinqinin açıq-aydın aktuallığına baxmayaraq, məlumatın dəyərini və qərar qəbul etmək üçün mövcud olan vaxtı nəzərə almaq lazımdır. İstifadə olunacaq məlumatların tərkibini təyin edərkən bu amilləri və təhlil zamanı alınan nəticələrin əhəmiyyətini daim müqayisə etmək vacibdir. Başqa sözlə, qərar qəbul etmək üçün bütün bunları vaxtla müqayisə edərək, obyektiv, əksinə "bahalı" və "ucuz", lakin kifayət qədər dəqiq olmayan nəticələrlə bağlı mövqeyinizi düzgün müəyyənləşdirmək lazımdır.

Müəssisədəki vəziyyətdən asılı olaraq, marketoloqlara aşağıdakı model əsasında rəqabət mövqeyini təhlil etmək üçün lazım olan məlumatları seçmək tövsiyə olunur.

Blok 1 (ictimai məlumat) - maliyyə çatışmazlığı ilə mövcud problemə tez cavab vermək lazımdır marketinq araşdırması. Burada yalnız seçim edə bilərsiniz ümumi məlumat məsələn: sənayedəki rəqiblərin sayı, onların məhsul xətləri, qiymətləri, mətbuatda rəqabət aparan müəssisələrin qiymətləndirmələri, xarici xüsusiyyətlər təşviq sistemləri və s. Nəticədə, sənayenin tam təhlili üçün kifayət qədər məlumat olmaya bilər.

Blok 2 (reytinq qiymətləndirməsi (reytinq agentliyi)) - bəzi taktiki tapşırıqlar da burada həll olunur, əksər hallarda - sənayedə yerini tez müəyyənləşdirir. Kifayət qədər maliyyə ilə bu məqsədlə ən böyük konsaltinq şirkətlərinin və ya reytinq agentliklərinin hazır reytinqlərindən istifadə etmək tövsiyə olunur. Reytinq qiymətləndirməsi sizə rulmanlarınızı tez bir zamanda əldə etməyə və bəlkə də bəzi qərarlar qəbul etməyə imkan verir, lakin gələcək üçün planlar qurmağa imkan vermir. Həmçinin, reytinqlərin qurulması üçün əsasdır maliyyə göstəriciləri müəssisənin işi və Rusiyada saxtalaşdırma mümkündür və nəticədə yanlış qiymətləndirmə.

Blok 3(?) - Bu blok şübhəlidir, çünki sənayenin dərin təhlilini ucuz və tez aparmaq yəqin ki, mümkün deyil.

Blok 4 (sənayenin vəziyyəti haqqında hazır hesabat) - burada, çox güman ki, müəssisədir böhran vəziyyəti rəhbərlik isə çıxış yolunu müəssisənin bazardakı davranışının tez dəyişməsində görür. Bu halda, müəssisənizin və onun sənayedəki qonşularının imkanlarını tez bir zamanda idarə etmək üçün yaxşı qurulmuş marketinq və ya şirkətdən hazır sənaye təhlili hesabatını almaq yaxşıdır. konsaltinq şirkəti. Bu vəziyyətdə nəticə təmin edilir, lakin çatışmazlıqlar da var - birincisi, başqalarının nəticələrinə etibar etməli olacaqsınız, ikincisi, olduqca çox ödəməli olacaqsınız.

Blok 5 (parametrik təhlil) - bu blok, bunun üçün böyük vəsait olmadan və ətraflı öyrənməyə çalışmadan sənayedəki bir müəssisə üçün davranış xəttini inkişaf etdirmək lazım olduğu bir vəziyyəti xarakterizə edir. Bu halda mümkün olan ən yaxşı şəkildə Rəqib təhlili ilkin məlumatlara əsaslanan parametrik analizdir. Düzgün aparılarsa, lazımi nəticəni əldə etmək mümkündür.

Blok 6 (?) - bu blok, 3-cü blok kimi, şübhələr yaradır, lakin müxtəlif səbəblərə görə - vaxt aparan və bahalı, hətta kifayət qədər təfərrüat olmadan rəqib təhlilini aparmaq məsləhətdirmi? Çox güman ki, yox, amma hələ də lazımdırsa, o zaman sizə müəssisələrin reytinqini özünüz hazırlamağı məsləhət görə bilərik, lakin bir çox çətinliklər yaranır və kifayət qədər böyük maliyyə xərcləri olacaq.

Blok 7 (sənayenin inkişafı proqnozu (özümüzə)) - şirkət rəhbərliyinin sənayedə uzun illərdir mövcud olan liderliyin "sallanmağa" başladığını hiss etdiyi və ətraflı öyrənmək lazım olduğu vəziyyəti xarakterizə edir. onun rəqibləri olan bu yaxınlarda görünmürdü. Burada marketinq şöbəsi tərəfindən sənayenin inkişafı proqnozlarını özünüz hazırlamaq mümkündür. Layihənin idarə edilməsindən istifadə etmək mümkündür.

Blok 8 (davamlı monitorinq) - bu blok çox güman ki, konkret vəziyyəti deyil, sənayedəki vəziyyətin daimi monitorinqini göstərir. Bu, bütün rəqibləriniz üzərində nəzarəti saxlamağa və bazar dəyişikliklərinə ən effektiv cavab verməyə imkan verən ən effektiv blokdur.

Yuxarıda göstərilənlərə əsaslanaraq belə bir nəticəyə gələ bilərik ki, sənayenin daimi monitorinqinə ehtiyac göz qabağındadır, lakin maliyyə resurslarından və vaxtdan istifadə etmək üçün bir çox variant var. Beləliklə, marketoloqların biliklərindən ağılla istifadə etməklə, sənayedə liderliyə nail olmaq və ya sadəcə orada sağ qalmaq üçün bir çox üstünlüklər əldə etmək mümkündür.

Müəssisənin rəqabət mövqeyini qiymətləndirərkən ümumi mənada rəqabəti müəyyən etmək lazımdır.

Rəqabət - rəqabət, rəqabət, əmtəə istehsalçıları (satıcıları) arasında rəqabət yüksək xallar, ümumi halda isə hər hansı iqtisadi, bazar subyektləri arasında; daha yüksək gəlirlər, mənfəətlər və digər faydalar əldə etmək üçün əmtəə bazarları uğrunda mübarizə. Rəqabət mövcudluq uğrunda mübarizənin sivil, qanuniləşdirilmiş formasını və bazar iqtisadiyyatı şəraitində seçim və tənzimləmənin ən təsirli mexanizmlərindən birini təmsil edir. fərqləndirmək fərqli növlər rəqabət. Saf, mükəmməl, mükəmməl rəqabət bir çox kiçik satıcı və alıcı ilə oxşar, bir-birini əvəz edə bilən mallar bazarında baş verir. Belə bir şəraitdə satıcı və alıcıların heç biri satışların qiymətinə və miqyasına həlledici təsir göstərə bilmir. İnhisarçı rəqabət çoxlu sayda satıcı və alıcının olduğu və müxtəlif qiymətlərlə satılan əhəmiyyətli çeşidli malların olduğu bazarda baş verir. Oliqopolist rəqabətdə bir məhsulun az sayda böyük satıcısı məhsulun satıldığı qiymətlərə əhəmiyyətli təsir göstərə bilər. Haqsız rəqabətin iştirakçıları bazarda qəbul edilmiş rəqabət qaydalarını və normalarını pozur, digər rəqiblərə qarşı əlbir olur, onları gözdən salmağa və gözdən salmağa çalışırlar. Onlar öz məhsullarının saxta reklamından istifadə edərək ayrı-seçkilik, bəzən dempinq qiymətləri müəyyən edirlər. Ən zərərli formada haqsız rəqabət yırtıcı adlanır. Qüsursuz rəqabət- ideal şəraitdən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənən və xalis rəqabət haqqında nəzəri fikirlərə uyğun gəlməyən bazar şəraitində rəqabət.

Spirtli içkilər istehsal edən bütün fabriklər bir növ monopolistdir. Belə inhisarçılara “İşimski VVZ” MMC də daxil edilməlidir. Bu fabriklərə yalnız uzun müddətdir ki, bazarda olan və müəyyən yer tutan istehsalçılar daxildir.

Beləliklə, qeyd etmək lazımdır ki, bu sənayedə rəqabət monopolistdir. Aşağıdakı cədvəl bu sahədə rəqiblərin əsas siyahısını göstərir.

Cədvəl 1.4. Spirtli içkilər istehsal edən fabriklər

Bu istehsalçılar alkoqol bazarında öz yerlərini tutublar.

ilə məhsulları qeyd etmək lazımdır eyni ad heç kimdə yoxdur çeşid siyahısı. Hər bir məhsul növü müəyyən bir istehsalçıya verilir. Hər bir zavod yalnız patentləşdirdiyi məhsulları istehsal etmək hüququna malikdir.

Bölgəmizdən misal olaraq 2 istehsal müəssisəsi, MMC İşimski VVZ və LVZ Benat MMC nəzərdən keçirilir, çünki İşimski VVZ-nin əsas rəqibi olan “Benat”dır, bunu Şəkil 1.9-da sübut edir.

Şəkil 1.9 Alkoqollu məhsulların bazar payı

Bu rəqəm dörd rəqibin bazar paylarını göstərir. 65% lider mövqeyini İşimsky VVZ MMC, ikinci yerdə və bazar payının ölçüsü 15% - Benat Distillery MMC, daha sonra Osha və Kristall. Beləliklə, Benat əsas rəqibdir.

Cədvəl 1.5-də bu istehsalçıların çeşid siyahısının müqayisəsi göstərilir.

Cədvəl 1.5. İstehsalçılar tərəfindən çeşid siyahısı və məhsulların növü

Məhsulların çeşidini və növünü təhlil edərkən qeyd etmək lazımdır ki, "İşimski VVZ" MMC-nin çeşid siyahısı Benat Distillery MMC-dən daha genişdir, həmçinin hər bir zavod müəssisənin xüsusiyyətlərinə uyğun məhsul istehsal edir, buna misal olaraq likör və şərabı göstərmək olar. Benat Distillery MMC-nin məhsulları desert içkisi və şirin tincture. Onu da qeyd edək ki, “İşimski VVZ” MMC öz məhsullarını təkcə növünə görə deyil, həm də brendinə görə bölüb. Ishimsky VVZ MMC-nin çeşid siyahısına ucuz seqmentin şərabları və araqları daxildir. Bu seqment yalnız maya dəyərinə, bu isə məhsulun qiymətinə təsir edəcək. Belə məhsullara istehlakçılar arasında da böyük tələbat var.

Məhsulların qiymətlərini təhlil edərkən aşağıdakılar müşahidə olunur (Cədvəl 1.6).

Cədvəl 1.6. orta qiymət rəqiblərin məhsulları

Rəqib müəssisələrin məhsullarının qiymətləri ilə bağlı məlumatları təhlil edərkən qeyd etmək lazımdır ki, güclü spirtli içkilərİşimski VVZ MMC qiymətləri daha aşağı təyin edir, bunu xülasə cədvəl 1.6 göstərir

Səhifələr: | | | | |

İstehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması yolları verilmiş istiqamətlər üzrə istehsalın səmərəliliyini artırmaq üçün konkret tədbirlər kompleksidir. Məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsi, yeni texnologiyanın, qabaqcıl təcrübənin tətbiqi hallarında, texniki yenidən təchizat və yenidənqurma, yeni təsərrüfat mexanizminin tətbiqi öz təsirini göstərir yekun nəticələr müəssisələrin işini həm əmək kollektivlərinin fəaliyyətini planlaşdırarkən, qiymətləndirərkən və stimullaşdırarkən, həm də iqtisadi təhlil zamanı bu kimi amillər nəticəsində əldə edilən bütün effekti tam müəyyən etmək və nəzərə almaq lazımdır. (10, s. 135).

İqtisadi səmərəliliyin bütün göstəriciləri əsaslandırılarkən və təhlil edilərkən istehsalın inkişafının və təkmilləşdirilməsinin əsas sahələrində istehsalın səmərəliliyinin artırılması amilləri nəzərə alınır. Bu sahələr texniki, təşkilati və sosial-iqtisadi tədbirlər komplekslərini əhatə edir ki, bunun əsasında canlı əməyə, məsrəflərə və resurslara qənaətə, məhsulların keyfiyyətinin və rəqabət qabiliyyətinin yüksəldilməsinə nail olunur. Burada istehsalın səmərəliliyini artırmaq üçün ən vacib amillər bunlardır:

• - elmi-texniki tərəqqinin sürətləndirilməsi, istehsalın, istehsal edilən və mənimsənilən məhsulların texniki səviyyəsinin yüksəldilməsi (onların keyfiyyətinin yüksəldilməsi), innovasiya siyasəti;
• - iqtisadiyyatın struktur yenidən qurulması, onun istehlak mallarının istehsalına yönəldilməsi, müdafiə müəssisələrinin və sənaye sahələrinin çevrilməsi, kapital qoyuluşlarının reproduktiv strukturunun təkmilləşdirilməsi (yenidənqurma və texniki yenidənqurma prioritetləri) fəaliyyət göstərən müəssisələr), bilik tutumlu, yüksək texnologiyalı sənayelərin sürətli inkişafı;
• -şaxələndirmənin, ixtisaslaşmanın və kooperasiyanın inkişafının təkmilləşdirilməsi, istehsalın birləşdirilməsi və ərazi təşkili, müəssisə və birliklərdə istehsalın və əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi;
• - iqtisadiyyatın dövlətsizləşdirilməsi və özəlləşdirilməsi, təkmilləşdirilməsi dövlət tənzimlənməsi, təsərrüfat uçotu və əməyin motivasiyası sistemləri;
• - sosial-psixoloji amillərin gücləndirilməsi, idarəetmənin demokratikləşdirilməsi və qeyri-mərkəzləşdirilməsi əsasında insan amilinin yüksəldilməsi, işçilərin məsuliyyətinin və yaradıcı təşəbbüsünün artırılması, hərtərəfli şəxsi inkişafı, istehsalın inkişafında sosial yönümlülüyün gücləndirilməsi (ümumi təhsilin artırılması və peşəkar səviyyə işçilər, iş şəraitinin və təhlükəsizlik tədbirlərinin yaxşılaşdırılması, istehsal standartlarının təkmilləşdirilməsi, ətraf mühitin yaxşılaşdırılması). (19, s. 325).

Səmərəliliyin artırılması və istehsalın intensivləşdirilməsinin yüksəldilməsi üçün bütün amillər arasında həlledici yer iqtisadiyyatın dövlətsizləşdirilməsi və özəlləşdirilməsi, elmi- texniki tərəqqi və insan fəaliyyətinin intensivləşdirilməsi, şəxsi amilin (ünsiyyət, əməkdaşlıq, koordinasiya, öhdəlik) gücləndirilməsi, istehsal prosesində insanların rolunun artırılması. Bütün digər amillər bu həlledici amillərdən bir-birindən asılıdır.

Yerindən və həyata keçirilmə həcmindən asılı olaraq səmərəliliyin artırılması yolları milli (dövlət), sahəvi, ərazi və istehsaldaxili yollara bölünür. Bazar münasibətləri inkişaf etmiş ölkələrin iqtisadiyyat elmində bu yollar iki qrupa bölünür: istehsaldaxili və xarici və ya mənfəətin dəyişməsinə təsir edən və şirkət tərəfindən idarə olunan amillər və şirkətin yalnız uyğunlaşa biləcəyi idarə olunmayan amillər.

İkinci qrup amillərə spesifik bazar şəraiti, məhsulların, xammalın, enerjinin qiymətləri, valyuta məzənnələri, bank faizi, dövlət satınalmaları sistemi, vergitutma, vergi güzəştləri və s. (22, s. 25).

İstehsaldaxili amillərin ən müxtəlif qrupu müəssisə, birlik və ya firma miqyasındadır. Onların kəmiyyəti və məzmunu onun ixtisasından, strukturundan, fəaliyyət müddətindən, cari və gələcək vəzifələrindən asılı olaraq hər bir müəssisəyə xasdır. Onlar vahid ola bilməz və bütün müəssisələr üçün eyni ola bilməz.

İstehsaldaxili amillərin kəmiyyət qiymətləndirilməsi istehsalın texniki və təşkilati cəhətdən təkmilləşdirilməsi - əmək intensivliyinin azaldılması və əmək məhsuldarlığının artırılması, material istehlakının azaldılması və qənaət baxımından verilir. maddi resurslar, istehsal məsrəflərinin azaldılmasından və mənfəətin və rentabelliyin yüksəlməsindən qənaət, istehsal gücünün və məhsul buraxılışının artırılması, tədbirlərin həyata keçirilməsinin iqtisadi effekti, habelə əsaslı xərclərin konkret məbləğləri və tədbirlərin həyata keçirilməsi müddətləri.

Bütöv və səmərəli təsərrüfat mexanizminin yaradılması və müəssisələrin tənzimlənən bazar şərtlərinə uyğunlaşdırılması üçün ən mühüm ilkin şərtdir. gələcək inkişaf planlaşdırma və uçotda nəzəri və metodoloji məsələlərin kompleksi. Bununla bağlı fəaliyyət istiqamətlərinin dəqiqləşdirilməsinə, sahibkarlıq subyektlərinin fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması üçün əsas daxili və xarici amillərdən istifadə edilməsinə ehtiyac var. (27, s. 231).

Texnologiya. Xüsusilə texnoloji yeniliklər müasir formaları avtomatlaşdırma və informasiya texnologiyaları, istehsalın (xidmətlərin göstərilməsi) səmərəliliyinin səviyyəsinə və dinamikasına ən əhəmiyyətli təsir göstərir. Zəncirvari reaksiya prinsipi ilə onlar texniki səviyyədə və məhsuldarlıqda əhəmiyyətli (çox vaxt radikal) dəyişikliklərə səbəb olurlar texnoloji avadanlıq, əmək proseslərinin təşkili üsulları və formaları, kadrların hazırlanması və ixtisası və s.

Təsərrüfat subyektlərinin ilk növbədə istehsalın, eləcə də digər fəaliyyətlərinin səmərəliliyinin artırılması proqramında avadanlıq aparıcı yer tutur. Mövcud avadanlığın məhsuldarlığı təkcə onun texniki səviyyəsindən deyil, həm də təmir və texniki xidmətin düzgün təşkilindən, optimal xidmət müddətindən, iş növbəsindən, iş vaxtının həcmindən və s.

Resurslara qənaət, məhsulların (xidmətlərin) material tutumunun və enerji tutumunun azaldılması problemləri həll edilərsə, maddi ehtiyatların və təchizat mənbələrinin idarə edilməsi rasionallaşdırılarsa, material və enerji əməliyyat səmərəliliyinin səviyyəsinə müsbət təsir göstərir.

Məhsullar. Əmək məhsullarının özləri, onların keyfiyyəti və görünüş(layihə) də sahibkarlıq subyektlərinin fəaliyyətinin səmərəliliyinin mühüm amillərindəndir. Sonuncunun səviyyəsi faydalı dəyərə, yəni alıcının müvafiq keyfiyyətli məhsul üçün ödəməyə hazır olduğu qiymətə uyğun olmalıdır. Lakin təsərrüfatda yüksək səmərəliliyə nail olmaq üçün məhsulun özünün faydalı olması kifayət etmir. Müəssisənin (təşkilatın) satışa təqdim etdiyi məhsullar və işlər bazarda lazımi yerdə, lazımi yerdə çıxmalıdır doğru vaxt və yaxşı düşünülmüş qiymətə. Bu baxımdan fəaliyyət subyekti məhsul istehsalı (xidmətlərin göstərilməsi) ilə marketinq tədqiqatının ayrı-ayrı mərhələləri arasında təşkilati və iqtisadi maneələrin olmamasını təmin etməlidir.

İşçilər. Əməliyyat səmərəliliyinin artmasının əsas mənbəyi və müəyyənedici amili işçilər - rəhbər işçilər, menecerlər, mütəxəssislər, işçilərdir. İşgüzar keyfiyyətlər işçilərin əmək məhsuldarlığının artması əsasən müəssisədə (təşkilatda) effektiv motivasiya mexanizmi və əmək kollektivində əlverişli sosial mikroiqlimin dəstəklənməsi ilə müəyyən edilir. (13, s. 195).

Təşkilat və sistemlər. Birlik əmək kollektivi, məsuliyyətin rasional həvalə edilməsini, düzgün idarəetmə standartlarını xarakterizə edir yaxşı təşkilat zəruri ixtisaslaşmanı və koordinasiyanı təmin edən müəssisənin (qurumun) fəaliyyəti idarəetmə prosesləri, və deməli, istənilən mürəkkəb istehsal və təsərrüfat sisteminin ən yüksək səmərəliliyi (məhsuldarlığı).

İş üsulları. Əmək tutumlu proseslərin üstünlük təşkil etməsi ilə müəssisənin (təşkilatın) səmərəliliyinin artırılmasını təmin etmək üçün daha təkmil iş üsulları kifayət qədər perspektivli olur. İş metodlarının davamlı olaraq təkmilləşdirilməsi iş yerlərinin vəziyyətinin və onların sertifikatlaşdırılmasının sistematik təhlilini, kadrların ixtisasının artırılmasını, digər müəssisələrdə (firmalarda) toplanmış müsbət təcrübənin ümumiləşdirilməsini və istifadəsini nəzərdə tutur.

İnsanlar arasında münasibətlərdə peşəkar səriştə, səmərəlilik və yüksək etikanı birləşdirən idarəetmə tərzi praktiki olaraq müəssisənin (təşkilatın) bütün sahələrinə təsir göstərir. Bu, nə dərəcədə nəzərə alınacağından asılıdır xarici amillər müəssisədə (təşkilatda) əməliyyat səmərəliliyinin artması. (19, s. 155).

İnfrastruktur. Müəssisələrin (təşkilatların) səmərəliliyinin artırılması üçün mühüm şərt bazar və istehsal-iqtisadi infrastrukturun müxtəlif institutları şəbəkəsinin kifayət qədər inkişaf səviyyəsidir. Hal-hazırda hər şey biznes strukturları innovasiya fondlarının və kommersiya banklarının, birjaların (əmtəə, fond, əmək) və bazar infrastrukturunun digər institutlarının xidmətlərindən istifadə etmək. İstehsal infrastrukturunun düzgün inkişafı (kommunikasiya, ixtisaslaşmış informasiya sistemləri, nəqliyyat, ticarət və s.). Sosial infrastruktur institutlarının geniş şəbəkəsinin olması iqtisadiyyatın bütün struktur elementlərinin səmərəli inkişafı üçün həlledici əhəmiyyət kəsb edir.

Cəmiyyətdəki struktur dəyişiklikləri kənd təsərrüfatının müxtəlif səviyyələrində fəaliyyət göstəricilərinə də təsir göstərir. Ən mühümləri iqtisadi və sosial xarakterli struktur dəyişiklikləridir. Əsas olanlar aşağıdakı sahələrdə baş verir: texnologiya, elmi araşdırma və bir çox bilik sahələrində inqilabi sıçrayışlarla müşayiət olunan inkişaflar (idxal və yerli texnologiyaların nisbəti); əsas fondların (əsas kapitalın) tərkibi və texniki səviyyəsi; istehsalın və fəaliyyətin miqyası (əsasən kiçik və orta müəssisə və təşkilatların formalaşdırılması yolu ilə təmərküzləşmə hesabına); müxtəlif istehsal və qeyri-istehsal sektorlarında məşğulluq nümunələri; kadrların cins, təhsil və s. (10, s. 283).

Onların həyata keçirilməsi üçün müasir elmi-texniki tərəqqinin nailiyyətlərinin və ilk növbədə tullantısız, az tullantılı, resurslara qənaət edən texnologiya və avadanlıqların tətbiqi. Bu, eyni həcmdə emal edilmiş xammaldan məhsulların məhsuldarlığını və deməli, kapital məhsuldarlığını artırır. Mövcud köhnəlmiş avadanlıqların yeni, daha məhsuldar və qənaətcil avadanlıqlarla əvəz edilməsi. Ümumi təmərküzləşmə şəraitində normal fəaliyyət göstərən iqtisadiyyatda maşınların gücünü iki dəfə artırmaqla qiymət yalnız bir yarım dəfə artacaq.

Səmərəliliyin artırılmasında ən mühüm amil ictimai istehsal, onun yüksək səmərəliliyinin təmin edilməsi olmuşdur və qalır elmi-texniki tərəqqi. Son vaxtlara qədər elmi-texniki tərəqqi təkamül yolu ilə gedirdi. Mövcud texnologiyaların təkmilləşdirilməsinə, maşın və avadanlıqların qismən modernləşdirilməsinə üstünlük verilib. Bu cür tədbirlər müəyyən, lakin əhəmiyyətsiz gəlir gətirdi. Yeni texnologiya üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi üçün kifayət qədər stimullar yox idi. IN müasir şərait Bazar münasibətlərinin formalaşması inqilabi, keyfiyyət dəyişikliklərini, prinsipial olaraq yeni texnologiyalara, sonrakı nəsillərin texnologiyasına keçidi - elm və texnikanın ən son nailiyyətləri əsasında xalq təsərrüfatının bütün sahələrinin köklü şəkildə yenidən təchiz edilməsini tələb edir. Elmi-texniki tərəqqinin ən mühüm sahələri:

• - qabaqcıl texnologiyaların geniş inkişafı;
• - istehsalın avtomatlaşdırılması;
• - yeni növ materiallardan istifadənin yaradılması.

İstehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılmasının əsas yolları diaqram şəklində təqdim edilə bilər

Bazar iqtisadiyyatına keçid şəraitində onun ilkin mərhələsi, elmi-texniki fəaliyyəti çox mühümdür. Müəssisə komandaları və onların menecerləri ilk növbədə diqqət yetirirlər maddi həvəsləndirmələrəmək. Ən çox Vergilər ödənildikdən sonra mənfəət istehlak fonduna yönəldilir. Bu vəziyyət normal deyil. Aydındır ki, bazar münasibətləri inkişaf etdikcə müəssisələr gələcək üçün istehsalın inkişafına lazımi diqqət yetirməyə başlayacaq və lazımi vəsaiti yeni texnikaya, istehsalın yenilənməsinə, inkişafı və istehsalına yönəldəcəklər. yeni məhsullar. (16, s. 217).

Yeni texnologiya üzrə fəaliyyətlərin hazırlanması və həyata keçirilməsi kifayət qədər stimullaşdırılmamışdır. Müasir şəraitdə bazar münasibətlərinin formalaşması inqilabi, keyfiyyət dəyişikliklərini, prinsipial olaraq yeni texnologiyalara, sonrakı nəsillərin texnologiyasına keçidi, elm və texnikanın ən son nailiyyətləri əsasında müəssisənin köklü şəkildə yenidən təchiz edilməsini tələb edir.

Elmi-texniki tərəqqinin maliyyələşdirilməsi, sənaye müəssisələrinin yenidən təchiz edilməsi, yeni müasir rəqabətqabiliyyətli texnologiyaların tətbiqi, kompleks mexanizasiya və avtomatlaşdırma problemi. istehsalat prosesi və idarəetmə, istehsalın və əməyin təşkilinin mütərəqqi formalarından istifadə, rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün ortaya çıxan və ən aktual, vacib və sadəcə zəruri olan hər şey. Aktiv müasir mərhələİqtisadiyyatda ən qıt resurs maliyyədir. Maddi resurslar milli iqtisadiyyatın istənilən səviyyəsində qeyri-kafi. Buna görə də sənayedə elmi-texniki tərəqqinin maliyyələşdirilməsi problemi çoxşaxəli və çoxkanallı şəkildə həll edilməlidir.

Ümumiyyətlə, iqtisadiyyat öz sənaye sahələrinin inkişafı çərçivəsində elmi-texniki tərəqqinin maliyyələşdirilməsi mənbələrini ümumən bilir, lakin problem onların reallığında - imkanlarda, xarici investorlar üçün cəlbedicilikdə, təminatlarda və s.

Elmi-texniki tərəqqinin maliyyə mənbələri sənaye istehsalı aşağıdakılardır.

• o müəssisələrin öz vəsaitləri və ilk növbədə onların sərəncamında qalan mənfəət;
• o deməkdir ali təşkilatlar(dövlət və bələdiyyə üçün unitar müəssisələr), assosiasiyalar, konsernlər, maliyyə və sənaye qrupları (səhmdarlar üçün, korporativ müəssisələr, sahibkarlıq subyektləri);
• o yerli investorlar;
• o xarici investorlar.

Hazırda bir çox sənaye sahələrində müəssisələr maliyyə çətinliyi içindədir. Ona görə də elmi-texniki tərəqqinin maliyyələşdirilməsi öz vəsaitləri məhduddur. Bununla belə, bir sıra sənaye sahələri üzrə müəssisələr rentabelli işləyir. Onların sərəncamında qalan mənfəətdən istifadə sənəti onların yığılma və istehlak üçün optimal bölüşdürülməsindədir. Nə qədər çətin olsa da, rentabelli sənaye müəssisələri ilk növbədə birbaşa mənfəət və s maddi resurslar texniki yenidən təchizat üçün, innovasiya fəaliyyəti və elmi-texniki tərəqqinin digər cari sahələri. Mövcud çətinlikləri aradan qaldırmaqla yerli sənaye, sənaye müəssisələrinin gələcək dinamik inkişafı ilə məhz bu şəkildə hərəkət edəcək. (6, s. 83).

İstər yerli, istərsə də xarici investorlar sənaye müəssisələrinin elmi-texniki tərəqqinin maliyyələşdirilməsinin mühüm mənbəyinə çevrilməlidir. Bir sıra sənaye sahələri cəlbedici obyektlər hesab edilir. Bununla belə, kredit hələ də bahadır, zəmanətlər kifayət deyil və risk əhəmiyyətlidir. Xarici investorlar üçün daha da cəlbedici şərait yaradılmalıdır. İqtisadi inkişaf tendensiyası ölkəyə bir sıra spesifik sərmayələrdən daxili sərmayələrlə yanaşı, xarici investisiyaların axınına üstünlük verir. maliyyə cəhətdən bölgələr - Moskva və Sankt-Peterburq. İnvestisiyaların regional yenidən bölüşdürülməsi qaçılmaz və effektivdir.

İqtisadi baxımdan elmi-texniki tərəqqiyə qoyulan investisiyalar ümumiyyətlə cəlbedicidir. Elmi-texniki tərəqqiyə qoyulan hər şey, bir qayda olaraq, digər sahələrə nisbətən bir neçə dəfə tez geri qaytarılır.

Yalnız sadalanan amillərin bütün sistemindən məharətlə istifadə edilməsi istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyində müvafiq artım templərini təmin edə bilər. (18, s. 314).

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Oxşar sənədlər

Kommersiya fəaliyyətinin xüsusiyyətləri, mahiyyəti və təhlili üsulları. Fərdi sahibkar T.I.Bezdolnayanın kommersiya fəaliyyətinin təhlili "Əl işi". Müəssisənin kommersiya fəaliyyətinin səmərəliliyini, onların iqtisadi səmərəliliyini artırmaq üçün tədbirlər.

dissertasiya, 06/11/2010 əlavə edildi


Kommersiya fəaliyyətinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsinin nəzəri və metodoloji əsasları ticarət müəssisəsi. ümumi xüsusiyyətlər IP Adamenkova M.I.-nin fəaliyyəti. haqqında regional bazar. Müəssisənin idarəetmə qərarlarının səmərəliliyinin artırılması üçün təkliflər.

test, 10/09/2014 əlavə edildi


Kommersiya fəaliyyətinin mahiyyəti və qanunauyğunluqları, onda planlaşdırmanın rolu. Analizlərin aparılması maliyyə sabitliyi bazardakı müəssisələr və onun üçün zəruri olan məlumat mənbələri. Müəssisənin səmərəliliyini artırmaq üçün tədbirlərin işlənib hazırlanması.

dissertasiya, 09/04/2009 əlavə edildi


Bazar münasibətlərinin inkişafı şəraitində kommersiya fəaliyyətinə nəqliyyat dəstəyinin rolu. Müəssisənin texniki və əməliyyat göstəriciləri. Müqavilə və nəqliyyat üçün ərizə tərtib etmək. Kommersiya fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması üçün tədbirlər.

kurs işi, 25/04/2015 əlavə edildi


Biznes fəaliyyətinin səmərəliliyi və onun subyektləri. Müəssisənin iqtisadi və maliyyə göstəriciləri. Əsas fondların yaxşılaşdırılması və istifadəsi üçün ehtiyatlar. Məhsulların çeşidinin və strukturunun təhlili. Satış fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi.

dissertasiya, 10/14/2011 əlavə edildi


Kommersiya fəaliyyətinin mahiyyəti, prinsipləri və əsas funksiyaları. Müəssisənin kommersiya fəaliyyətinin səmərəliliyinin göstəriciləri. Pərakəndə ticarət dövriyyəsinin təhlili və planlaşdırılması, paylama xərclərinin tərkibinin dinamikası, əmək dəstəyi müəssisələr.

dissertasiya, 29/09/2012 əlavə edildi


İstehsalçılardan malların pərakəndə satışa çatdırılmasından ibarət olan bir müəssisənin kommersiya fəaliyyətinin və malların tədarükü prosesinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi üsulları. ticarət şəbəkəsiəhalinin tələbatına uyğun miqdar və çeşiddə.

dissertasiya, 26/04/2010 əlavə edildi


Sinif hazırki vəziyyət və formalaşma tendensiyaları iqtisadi təhlil müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyəti. SKB SM QSC-nin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin ümumi təhlili və səmərəliliyinin artırılması üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanması.

kurs işi, 27/08/2011 əlavə edildi

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Oxşar sənədlər

Fəaliyyət növləri üzrə əsas fondların tərkibinin və strukturunun təhlili. Quruluşundan asılı olaraq əsas istehsal fondlarının kapital məhsuldarlığına amillərin təsirinin alqoritmi. Materialların qəbulunun amillər üzrə təhlili. Sinif əmək resursları və əmək haqqı.

test, 04/07/2016 əlavə edildi


Müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyi. Fəaliyyətin əsas iqtisadi göstəricilərinin, işçilərin sayının, əmək haqqı fondunun və əsas istehsal fondlarının dəyərinin və istehsal xərclərinin planlaşdırılması.

kurs işi, 20/03/2011 əlavə edildi


Kuzhenerskaya Aqrokimya MMC-nin fəaliyyətinin təşkilati-hüquqi əsasları. Əsas texniki-iqtisadi göstəricilərin təhlili bu müəssisənin. Əsas istehsal fondlarından istifadə və maddi ehtiyatlardan istifadənin təhlili.

dissertasiya, 22/03/2009 əlavə edildi


ZAO GOTEK-LITAR müəssisəsinin nümunəsindən istifadə edərək əmək haqqı siyasətinin bir hissəsi kimi işçilərin motivasiyası və stimullaşdırılması; əsas texniki-iqtisadi göstəricilərin təhlili; əsas əmək haqqı fondunun hesablanması; təkmilləşdirilməsi üzrə tədbirlərin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 08/04/2011 əlavə edildi


Əsas fondların həcminin, tərkibinin, strukturunun və dinamikasının təhlili. Xarakterik texniki vəziyyətiəsas istehsal fondları. Əmək ehtiyatlarının sayının, tərkibinin və hərəkətinin, əmək məhsuldarlığının hesablanması üsulları. Mənfəət strukturunun təhlili.

kurs işi, 26/04/2010 əlavə edildi


Müəssisədə əmək ehtiyatlarının təsnifatı, onların təhlili üsulları. "Vyazemsky Maşınqayırma Zavodu" ASC-nin əsas texniki-iqtisadi göstəricilərinin xüsusiyyətləri. Əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyinin artırılması tədbirləri.

kurs işi, 27/03/2015 əlavə edildi


Əsas istehsal fondlarının strukturu və təsnifatı, onların qiymətləndirilməsi və köhnəlməsi üsulları. Müəssisənin balansının, məsrəflərinin və maliyyə vəziyyətinin təhlili. Kadrlar və əmək haqqı fondunun əmək fəaliyyəti göstəricilərinin hesablanması.

kurs işi, 23/07/2011 əlavə edildi