Кому ты платишь, покупая? Вугар Исаев – владелец Снежной Королевы.

11.05.2004, "Русских отучили зарабатывать?"

Ощутимая часть московского рынка занята выходцами с Кавказа и из Средней Азии

Чеченцы

По официальным данным, численность диаспоры - 80 000 человек.

По мнению ГУВД и независимых экспертов, - около 150 000. Последнее больше похоже на правду, что подтверждает Институт общей генетики имени Вавилова. По оценкам специалистов, к 2025 году численность московской чеченской диаспоры составит 643 000 человек.

Бизнес

Многопрофильный. Концерн «Милан».

Самое известное детище концерна -группа компаний «Русское лото».

Лотерея «Русское лото» - всероссийская компания, работающая в 85 регионах страны. В «империю» «Милана», кроме «Русского лото», входят салон красоты «Милан», ресторан «Конь и пес», научно-производственная компания «Гудвилл», центр строительных технологий АО «Лан», научно-техническая компания «Гений-М». Совладелец - Малик Сайдулаев.

«Группа «Альянс»

Антикризисное управление, комплексное обеспечение оздоровления и реструктурирования предприятий в России и СНГ, оказание услуг по финансовому и юридическому консалтингу. В состав акционеров «Группы» Альянс» входят фонды государственного имущества и комитеты по управлению государственным имуществом 15 субъектов Федерации, а также ОАО «Кировский завод» и ОАО «Ижмаш». Еще одна сфера деятельности - нефтепереработка. Владелец - Муса Бажаев.

Гостиничный бизнес

Группа «Плаза», гостиница «Рэдиссон Славянская» - Умар Джабраилов.

Игорный бизнес

Организация казино, залов игровых автоматов, сдача помещений в аренду под офисы, офисно-гостиничный центр «Совинформ» - Руслан Байсаров (с 2000 года - вице-президент Московской Топливной компании, которой принадлежит около 100 АЗС столицы).

Банковский бизнес

Банк «ИРС» - президент Ибрагим Башаев.

Торговля

Группа компаний «Идигов продукт» - торговля табачными изделиями. Владелец - Муса Идигов.

Пищевая промышленность

Директор российского отделения фирмы «Москва-Макдоналдс» - Хамзат Хасбулатов.

Криминал

Сегодня в Москве действуют около 20 организованных преступных группировок. Сфера деятельности стандартная. Во-первых, «крышевание». Около года назад в электронные СМИ был сделан сознательный слив информации о фирмах, находящихся под криминальным контролем представителей чеченской диаспоры. Список, в котором указана почти сотня московских банков, магазинов, ресторанов и прочих «ООО» и «ОАО», достаточно подробный, с адресами предприятий, фамилиями учредителей и так далее., Приводить его здесь нет смысла.

Мелкие преступные группы, иногда состоящие из людей разных национальностей, традиционно промышляют наркотиками, торговлей оружием, угоном и перепродажей дорогих автомобилей.

Азербайджанцы

Численность диаспоры - 33 300 человек. По данным ГУВД Москвы (август 2003 г.) - 1 500 000 человек.

Виды бизнеса

Торгово-закупочный:

Плодово-овощная продукция (опт и розница) - монополисты.

Мелкорозничная торговля китайским и турецким ширпотребом (опт и розница).

Алкоголь, сигареты - круглосуточные палатки и магазинчики.

«Цветочный бизнес» - оптовый, розничный.

Крупнооптовая торговля одеждой, обувью и т. д. - «Снежная королева», владелец - Вугар Исаев.

Торговые центры «Крокус -Молл», «Крокус-Сити», «Твой дом» - владелец Арас Агаларов.

Торговые павильоны ВВЦ -первый заместитель генерального директора Магомед Мусаев.

Производство

Пищевая промышленность - АО «Дербеневка» (бывший Московский дрожжевой завод), владелец- Агарагим Джафаров. Предприятие - основной поставщик дрожжей для всей хлебопекарной и пивной промышленности региона.

«Пивоварня Москва-Эфес» - совместный турецко-азербайджанский контроль за бизнесом.

«ЛУКОЙЛ-Маркет» - сельхозпроизводство и торговля сахаром, мукой, зерном.

Нефтедобывающая промышленность - компания «ЛУКОЙЛ». Президент - Вагит Алекперов.

Криминал

Фальсификация алкогольной продукции.

Продажа наркотиков растительного происхождения (опиаты и конопля), содержание наркопритонов - «мингечаурская» бригада и азербайджано-дагестанская «закатальская» бригада. По данным спецслужб, контролируют 35% всего наркорынка Москвы.

Контроль над мелкооптовыми рынками. Черемушкинский, Усачевский, Рогожский и Велозаводский, Северный рынки - «ленкоранская» группировка.

Мошеннические операции с валютой - «евлахская» группировка.

Угон дорогих автомобилей «под заказ».

Секс-сервис, нелегальный экспорт осетровых и икры - мелкие группировки.

Кстати

По данным азербайджанского журнала «Монитор», ежегодный доход российской азербайджанской диаспоры - 25 миллиардов долларов. Из них 12% -деньги, заработанные в промышленности, 20% - за счет торгово-закупочных и посреднических операций, 23% - за счет банковского бизнеса и 38% приходится на бизнес криминальный.

Армяне

Проживают в Москве уже шесть веков. По переписи 1989 года, армян в столице было 43 тысячи. Сейчас, по данным Института общей генетики им. Вавилова, их 82,2 тысячи.

Бизнес

Производство, сервис и ремонт.

По мнению посольства Республики Армения в России, «крупный армянский бизнес в России носит криминальный характер...». В то же время у армянской общины Москвы очень сильны позиции в среднем и мелком бизнесе, который по определению не может быть криминальным. Это рестораны и кафе, магазины и лотки, мелкие автосервисы. В 90 случаях из 100 обувь москвича чинит армянин. Армянский мастер поменяет батарейку в часах или вычистит запылившийся часовой механизм. Армянские предприниматели владеют хлебопекарнями, швейными мастерскими и мастерскими по ремонту бытовой техники. Еще одна сфера бизнеса - грузоперевозки фруктов и овощей с юга России и СНГ. В этом бизнесе, как ни странно, армяне работают вместе с конечными реализаторами товара - азербайджанцами.

Медицина

«Республиканский центр репродукции человека и планирования семьи» - всемирно известен. Здесь впервые в России была сделана операция по перемене пола. В год в мире делается 1600 операций по пластике половых органов, из них 350 операций де

Лает московский центр. Директор - Андрей Акопян.

Пищевая промышленность

Московский коньячный завод «Арарат» - директор Роман Акопян.

Промышленность

АО «Москвич» (сейчас находится под внешним управлением). Последний генеральный директор - Рубен Асатрян.

Финансовый бизнес

Инвестиционная компания «Тройка-диалог», один из крупнейших игроков на фондовом рынке страны. К слову, компании принадлежит "40% акции компании «Арбат-престиж», исполнительный директор - Рубен Варданян.

Криминальный бизнес

Традиционно скупка золотого лома и золотосодержащих радиодеталей;

Торговля драгоценными и полудрагоценными камнями, незаконные финансовые операции, фальсификация табачных и винно-водочных изделий. Сейчас в столице существуют шесть преступных группировок, около 500 активных членов. Бандиты специализируются на угоне автотранспорта, торговле оружием, рэкете, выбивании долгов. По слухам, в наркоторговле армяне не участвуют принципиально.

Грузины

Одна из старейших диаспор Москвы. По одним данным, ее численность 34 800 человек, по другим -не менее 300 тысяч (по словам самих представителей диаспоры, половина всех российских грузин проживает в столице). По данным переписи, в России грузин 634 000.

Пищевая промышленность

Компания «Вимм-Билль-Данн» (Лианозовский, Царицынский, Раменский молочные комбинаты) обеспечивает треть московского рынка молочной продукции - председатель совета директоров Давид Якобашвили.

Кондитерский холдинг «Сладко» - президент Валерьян Хабулава.

Пивной завод «Хамовники» - владелец Наскид Харишвили.

Банковский бизнес

Банк «Российский кредит» - один из совладельцев Борис Иванишвили.

Многопрофильный бизнес

«Ассоциация XXI» объединяет десяток предприятий, организаций и фирм. «Ассоциация» ориентирована на внешнеэкономическую деятельность. Президент - Анзори Кикалишвили.

Производство

Итальянская корпорация «Мерлони» ежегодно производит и продает. на российском рынке 1 500 000 холодильников «Стинол». Производитель и поставщик бытовой техники марок «Индезит». и «Аристон». Управляющий директор российского представительства Каха Кобахидзе.

Грузоперевозки

Авиа - Амиран Куртанидзе.

«Совтрансавто» (международные грузоперевозки) - генеральный директор Тенгиз Татишвили.

Нефтяной бизнес

Московская нефтегазовая компания - основной поставщик и переработчик нефтепродуктов на московском топливном рынке. Ежегодная добыча нефти - около 3 миллионов тонн. Президент - Шалва Чигиринский.

Криминал

Грузия в последние годы - основной поставщик «воров в законе». Только Москву контролируют 16 кутаисских воров, десять тбилисских, четверо мегрельских и шестнадцать сухумских. Основная деятельность грузинских бандитов -решение проблем внутри диаспоры, контроль над автосалонами, банками, кафе. Фирменный промысел - угон дорогих машин, торговля наркотиками, квартирные кражи. «Вахтовым» методом в столице работают грузинские «барсеточники».

Выходцы из Средней Азии

Бизнес

Большинство представителей среднеазиатской диаспоры (особенно те, кто приехал в последние годы) заняты на самых дешевых, грязных и низкооплачиваемых работах:, дворники (особенно Юго-Западный округ Москвы), строители самой низкой квалификации. Мелкий челночный бизнес, поставки дешевого китайского ширпотреба. Держат мел кие точки «быстрого питания», где подаются блюда с «национальным колоритом». В то же время представители казахской диаспоры занимаются «высокими технологиями» - программированием, торговлей и сборкой компьютеров. В ближайших пригородах Москвы есть несколько «казахских» и «узбекских» типографий, которые не жалуются на отсутствие заказчиков. Цены существенно ниже, чем в среднем по столице, и качество печати отменное.

Строительный бизнес

Финансово-строительная кор порация «Конти» - лидер на столичном рынке жилья. Президент корпорации - Тимур Тимербулатов.

Нефте-газодобывающая промышленность

АО «Газпроминвестхолдинг», генеральный директор - Алишер Усманов.

Криминал

Попрошайничество и торговля героином. По данным ГУВД Москвы, 90% процентов героина в столицу привозят таджикские наркокурьеры. Еще одна сфера деятельности -производство и реализация контрафактной продукции (одежда, парфюмерия, автозапчасти, алкоголь и т. д). Торговля с рук просроченными продуктами. Также представители среднеазиатских диаспор входят в преступные группировки со смешанным этническим составом.

Вугар Исаев

президент компании «Снежная Королева»

Президент компании «Снежная Королева» Вугар Исаев – о новых возможностях и тенденциях, которые уже сегодня определяют будущее российского мехового рынка.

В июне этого года, выступая на «Неделе российского ритейла», вы высказали замечательную мысль: «Нам всем глобально угрожает только одна вещь в бизнесе – она называется успокоенность. Когда компания начинает воспринимать себя крутой, мол, мы все умеем, все знаем, в этот момент и возникает угроза. Все остальное – это возможности». Какие возможности открыла «Снежной Королеве» новая экономическая реальность?

Вугар Исаев: Во-первых, это качественное изменение взаимодействия активной части fashion-ритейла с представителями государства. В течение 2013-14 годов удалось выработать согласованное понимание важности равных условий конкуренции для дальнейшего эффективного развития fashion-ритейла в России. Следствием этого стал пилотный проект по введению маркировки меховых изделий, запущенный в августе 2016-го. Конечно, говорить о качественном изменении конкурентной среды за один год рано, но пилот позволил представителям ФНС, ФТС и Минпромторга активизировать взаимодействие с отраслевыми ассоциациями. Идет огромная работа по совершенствованию законодательного поля, что также способствует развитию процессов саморегулирования на рынке. Мы рассчитываем на его дальнейшее успешное развитие на меховом рынке и распространение на другие категории товаров. Работа эта длинная, о значительных результатах можно будет говорить в горизонте следующих двух-трех лет.

Во-вторых, технологическое развитие коммуникации с клиентом на базе омниканальных подходов позволяет более персонифицировано удовлетворять желания разных потребителей. Развитие ecommerce приводит к взаимному проникновению и интеграции процессов в онлайн- и офлайн-рознице. Еще одна важнейшая тенденция – дальнейшее развитие и обогащение информационных баз розничных операторов, внедрение новых алгоритмов работы с большими данными.

И третье – это перевод в рублевое поле договорных взаимоотношений с арендодателями. Если до кризиса договоры аренды в 50% случаев заключались в валюте, то сейчас практически все они переведены на рубли.

Ходит такая поговорка: в России бизнес можно планировать от кризиса до кризиса. За 20 лет «Снежная Королева» пережила не один кризисный период. Какие уроки извлекла компания из пертурбаций рынка?

Вугар Исаев: Кризис 1998 года, скажем так, напугал, но точно никого из формирующихся сетевых розничных операторов не поставил в безвыходную ситуацию. Шло быстрое восстановление экономики. Точно так же и с V-образным кризисом 2008 года: восстановление розничного спроса, которое началось с конца 2009-го, дало возможность основной части компаний сохранить и упрочить свои рыночные позиции. Совершенно новая реальность – то, что фактически началось с лета 2014 года, а глобально утвердилось к середине 2015-го. Базовый вызов, на который отвечали все компании, – резкое изменение курса рубля. Плюс высокая импортозависимость в fashion-ритейле. Это вынудило все здравомыслящие компании оптимизировать свои технологические и логистические процессы по всей товаропроводящей цепочке вплоть до сырья, с целью добиться более низкой себестоимости товара без ухудшения его качественных характеристик. И еще один, маркетинговый, урок - подход к ценообразованию. Раньше покупатели были готовы за силу бренда давать премию до 15-20% к среднерыночной цене. Начиная с 2015 года, в связи с изменением как информированности покупателей, так и их экономического положения, люди хотят видеть справедливую рыночную цену. Потребители не желают переплачивать просто за бренд. Они хотят иметь качество – для них это должно быть по умолчанию. В целом покупателям стало одновременно легче и сложнее разбираться в своих желаниях и соотносить их со своими возможностями. В результате рынок становится более динамичным. Технологии производства продукта совершенствуются. Бизнес-процессы и проекты в компаниях смещаются в сторону большей ориентированности на удовлетворение желаний и потребностей клиентов.

Fashion-ритейлеры отмечают продолжающийся спад покупательской активности, обусловленный в этом году не только снижением доходов населения, но еще и климатическим «сбоем».

Вугар Исаев: Да, об этом много говорят, и среднестатистические данные, которые дает Росстат, показывают, что реальные доходы населения упали. Это, безусловно, привело к снижению покупательской активности. Но на рынке fashion-ритейла – неважно, говорим ли мы об одежде или обуви, – нет такой концентрации крупных игроков как, например, на рынке электроники. А поскольку ни у одного участника доля рынка не близка к насыщению, компании, умеющие оперативно перестраивать свою работу с клиентом как в информационном, так и в продуктовом поле, имеют возможности даже на стагнирующем рынке наращивать свои обороты в like for like.

Многие производители и продавцы изделий из меха жалуются на серьезное сокращение клиентов в среднеценовом сегменте. А как изменились категории и запросы клиентов «Снежной Королевы»?

Вугар Исаев: В 2015 году мы действительно видели некоторое смещение покупательского спроса со среднеценового сегмента в сторону низкоценового. Но 2016-й показал, что при грамотной работе с товаром в среднеценовом сегменте, – когда этот товар находится в тех городах и в тех торговых центрах, где клиент этого ценового сегмента сохранился в достаточном количестве, – продажи можно восстанавливать и даже наращивать.

Как повлияло изменение потребительских запросов на селекцию брендов в портфеле «Снежной Королевы»? Какие критерии стали ключевыми для отбора?

Вугар Исаев: Ключевым критерием в данном случае стала гибкость. Есть бренды, которые в состоянии осмысленно выстраивать ценовую политику, приемлемую для российского рынка, с учетом упавшей покупательской способности, а есть те, кто пытается существовать в комфортном ему режиме, навязывая свои правила. Если у бренда гибкая политика, то достигнуть договоренностей удается всегда. Если же отсутствует гибкость в отношении товарного ассортимента и цен в России, то это работу тормозит.

Как изменилась доля российских поставщиков «Снежной Королевы» за последние три года?

Вугар Исаев: Работы по развитию взаимодействия с российскими фабриками и перенос производственных процессов на территорию нашей страны характерны для многих крупных игроков рынка fashion-ритейла. «Снежная Королева», являясь сетью мультибрендовых магазинов модной одежды с уникальной компетенцией в мехе, торгует как продукцией глобальных мировых брендов (Tom Tailor, S’Oliver, Desigual и пр.), так и под собственными торговыми марками. У нас есть шесть основных СТМ, где разработка коллекций осуществляется нашими ресурсами. Категории одежды, которую мы производим, включают в себя как изделия из натурального меха и кожи, так и продукцию текстильной промышленности – верхнюю и повседневную одежду. Если говорить о российском производстве, то последние три-четыре года мы не только размещаем заказы на пошив на территории нашей страны, но и все время работаем над поиском новых российских партнеров, способных производить одежду в необходимых нам категориях, в нужном объеме и по правильной цене.

В некоторых категориях товаров российские производители сейчас в состоянии успешно конкурировать с АТР. Более того, есть, например, продукты, которые невыгодно заказывать в том же Китае – это так называемые товары костюмной группы, пальто и одежда больших размеров. Эта доля могла бы быть существенно выше, если бы в России существовали крупные технологичные компании, производящие современные материалы и ткани из высокотехнологичных химических волокон. Сегодня лидерами в этом направлении являются Южная Корея, Китай, Турция.

До тех пор, пока в нашей стране не появятся компании, производящие современные ткани из высокотехнологичных волокон с конкурентной себестоимостью, российским компаниям придется продолжать шить из импортных материалов. А пока высокая доля стоимости ткани (до 50 %) в себестоимости продукции не позволяет российским производителям, работающим на импортном сырье, конкурировать с компаниями из Турции и стран АТР. В настоящее время Минпромторг предпринимает активные действия по выводу российского текстильного производства на новый уровень, что дает основания смотреть на будущее этой отрасли со сдержанным оптимизмом.

Если же говорить о производстве меховой продукции, то здесь ситуация сложнее. По официальным данным, доля производимой в России одежды из натурального меха не превышает 5% в общем объеме потребления. До введения в 2016 году проекта обязательной маркировки изделий из натурального меха более 80% таковых ввозилось на территорию РФ и реализовывалось на внутреннем рынке нелегально без оплаты или с частичной оплатой как таможенных платежей, так и внутренних налогов. При этом широкое распространение теневых процессов, характерное для российской легкой промышленности, особенно ярко проявляется именно в производстве и реализации изделий из натурального меха. Совокупность этих факторов сильно усложняла построение цивилизованных бизнес-процессов в этой области. Однако в настоящее время на государственном уровне осуществляется комплекс мер для кардинального изменения ситуации. Это введение онлайн-касс, дальнейшее развитие проекта маркировки, введение института «Роскачество» и пр.

Все больше компаний сегодня размещает производство на аутсорсинге в России. Насколько перспективно это направление для меховых брендов? Какие преимущества и недостатки у мехового производства в России по сравнению со странами Европы и ЮВА?

Вугар Исаев: Сегодня выстраивание взаимодействия с российскими производствами является одним из важнейших направлений развития не только с точки зрения поддержки проекта импортозамещения, но и потому, что позволяет торговым сетям не зависеть от волатильности курса рубля. Основная сложность состоит в том, что найти производство, работающее с российской сырьевой базой, пока довольно тяжело, если мы говорим о производстве модной повседневной и верхней одежды. Наметилось интересное развитие направления выпуска шуб из мутона, овчины и нутрии. Есть сырьевая база и исторически сложившиеся производства, к которым подтягиваются современные технологии, позволяющие создавать востребованный продукт с приемлемой для розничного рынка себестоимостью. Имеются перспективы в производстве шерстяных и натуральных тканей. Достаточного количества качественного меха норки на российском рынке пока не существует, и последние три года мы занимаемся тем, что развиваем партнерские производства на аутсорсинге в тех компаниях, которые в состоянии по нашим стандартам производить изделия из импортного сырья. Пока какого-то качественного перелома там нет.

Наше преимущество в том, что, работая с локальными либо с европейскими мехами, мы можем существенно сокращать издержки на логистику - чем в случае, если этот мех сначала из Европы отправить в тот же Китай, а потом обратно в Россию. Но надо честно признаться себе в том, что пока российские производственные компании не добиваются той производительности труда, которую обеспечивают крупные технологичные компании в ЮВА. Поэтому себестоимость продукции от поставщиков из ЮВА на данный момент все еще получается сравнимой, если не ниже.

Каким критериям должны отвечать локальные производители, чтобы их продукт продавался в вашей сети?

Вугар Исаев: Самый базовый критерий – способность удовлетворять наши требования. Поскольку наша технология построена на полном контроле товаропроводящей цепочки, от сырья и производства до покупателя – это те компании, которые способны встраиваться в стандарты и требования «Снежной Королевы». То есть способны в рамках своих категорий предоставлять товары гарантированного и стабильного качества в необходимом нам объеме и по привлекательной для покупателя цене.

Многие российские сети сегодня сокращают число магазинов, но увеличивают среднюю площадь торговой точки. Какой стратегии придерживается «Снежная Королева»? Планирует ли компания освоение новых территорий и форматов?

Вугар Исаев: Те сети, которые развивались в формате 150-250 кв. м, понимают, что для них стратегия заключается в том, чтобы увеличивать площадь торговой точки до 500 – 700 кв. м. Поскольку для «Снежной Королевы» стандартным форматом всегда был формат 800-1000 кв. м, для нас такая задача не стоит. Со своей стороны мы не сокращаем количество магазинов, но производим отдельные релокации, поскольку внимательно анализируем трафик ТЦ и каждый год все равно открываем новые точки продаж. Да, мы продолжаем осваивать новые территории и форматы. Для нас скорее интерес заключается в том, что за последние три года в некоторых ТЦ с высоким трафиком мы отработали формат магазина верхней одежды с площадью, меньшей, чем наш стандарт – около 500 кв. м.

Какие сегодняшние тенденции, на ваш взгляд, будут определять fashion-рынок в России в ближайшие годы? Благодаря чему он сможет выйти на докризисный уровень?

Вугар Исаев: Выход на докризисный уровень возможен в ситуации существенного изменения компании именно с точки зрения технологических возможностей. Необходимо уменьшение себестоимости производимого товара с полным сохранением его качественных характеристик. Такая тенденция в fashion-ритейле сегодня наблюдается, но она по силам только крупным компаниям. Мелкие игроки должны выбирать нишевые форматы, позволяющие им чуть глубже выстраивать персональное взаимодействие продавца с покупателем. Сейчас модель, когда мелкая компания пытается «сесть на хвост» крупной, просто открывая магазин рядом и закупая примерно тот же товар, шансов на успех не имеет. Во всяком случае – на меховом рынке, поскольку все-таки проект маркировки вынуждает их худо-бедно платить какие-то налоги, и как следствие, они не могут давить ценой. Если же говорить о разнообразии коллекций, дополнительных возможностях и услугах (таких, как, например, рассрочка 0-0-36) и существенно большего количества контактов с разными людьми через всевозможные каналы коммуникации – преимущество крупной компании налицо. Поэтому мелким компаниям всегда нужна осмысленная нишевая стратегия. Она может позволять вполне успешные небольшие сети магазинов бутикового формата, потому что они забирают себе какую-то часть общей аудитории благодаря уникальным особенностям, специальным сервисам и т. д.

Беседовал Максим Медведев

Читайте эту и другие статьи в

Если на пачке сигарет «Беломор » или «Прима », которые ты куришь, написано «Идигов продукт», то твой рубль пополнит карманы хозяина этой фирмы чеченца Мусы ИДИГОВА (кстати, большого друга Александра Руцкого).

Если ты покупаешь бутылочку пива «Балтика », то заплаченные тобой деньги поступают в распоряжение осетина Теймураза БОЛЛОЕВА , возглавляющего пивоваренную компанию «Балтика », в которую входят заводы в Санкт-Петербурге, Туле, Ростове-на-Дону и Самаре.

Если же тебе нравится пиво петербургского комбината имени Степана Разина , тогда твоими деньгами распоряжается важный грузин Гия ГВИЧИЯ , семейству которого принадлежит этот завод.

Если ты купил в Москве батон хлеба или маленькую булочку, то заплаченные тобой и миллионами москвичей копеечки сольются в ручейки, которые потекут с хлебокомбинатов к монопольному производителю дрожжей в столице Московскому дрожжевому заводу (ныне АО «Дербеневка »), а точнее его владельцу, каковым является азербайджанец Агарагим ДЖАФАРОВ . Кстати, именно он организовал продажу туркам построенного в Москве на бюджетные деньги огромного пивоваренного завода, который сейчас выпускает пиво «Эфес Пилснер » и «Старый мельник ».

Если ты зашел перекусить в «Макдональдс», то знай, что директором российского отделения этой американской фирмы является чеченец Хамзат ХАСБУЛАТОВ .

Если ты покупаешь билеты лотереи «Русское лото », то может быть, тебе кое-что и перепадет … от доходов владельца этого бизнеса чеченца Малика САЙДУЛЛАЕВА . Ты мог слышать эту фамилию он был одним из претендентов в руководители Чечни.

Если ты в Москве зашел поглазеть в шикарный подземный торговый комплекс на Манежной площади, то знай, что его контролирует известный чеченец Умар ДЖАБРАИЛОВ , хотя построен комплекс был совсем не на его деньги. Кстати, этот Умар, а также еще один чеченец Руслан БАЙСАРОВ , известный как отец последнего ребенка Кристины Орбакайте, являются «кураторами» крупнейших гостиниц и офисных комплексов Москвы: «Россия», «Рэдиссон-Славянская », «Центр международной торговли » («Совинцентр »), «Смоленский пассаж ».

Если ты в Москве отоварился на затрапезном Черкизовском вещевом рынке или посетил шикарный ресторан «Прага », то в обоих случаях ты обогатил их единого владельца - кавказского горца Тельмана ИСМАИЛОВА (известного также как спонсора певца Авраама Руссо).

Если ты поехал заправлять свой автомобиль, то посмотри на название АЗС. Написано «Лукойл » это нефтяной концерн азербайджанца Вагита АЛЕКПЕРОВА . Написано «МТК » - это бизнес Шалвы ЧИГИРИНСКОГО , президента Московской нефтяной компании (которой и принадлежит «МТК »). Причем деловыми партнерами ЧИГИРИНСКОГО являются Вячеслав БАСАЕВ (родственник того самого) и вышеупомянутый Руслан БАЙСАРОВ .

Если ты решил положить свои деньги на вклад в банк «БИН» , то знай, что он принадлежит ингушскому клану ГУЦЕРИЕВЫХ . Банк вырос на обслуживании безналоговой зоны в Ингушетии. А когда главу клана Михаила ГУЦЕРИЕВА (одно время он был вице-спикером Госдумы от ЛДПР) поставили в январе 2000 года руководить «Славнефтью », то банк стал с большой выгодой для себя «обслуживать » финансовые потоки этой нефтяной компании (свыше 3/4 акций которой находится в госсобственности России и Белоруссии). Отправили весной 2002 года ГУЦЕРИЕВА в отставку и активы банка «БИН» сразу же сократились на четверть.

Если ты работаешь на предприятии, имеющем счета в Московском индустриальном банке (а таких много в Москве, Владимирской области, да и в других регионах), то спроси вашего директора, а надежен ли этот возглавляемый чеченцем Абубакаром АРСАМАКОВЫМ банк. И почему он регулярно помогает весьма небедному чеченско-московскому Стайл-банку ?

Если ты купил пакет молока «Домик в деревне », кефира «Био-Макс », сока «J 7 » или баночку «Чудо-йогурта », посмотри на упаковку - и ты увидишь один и тот же фирменный знак мордочку непонятного зверушки. Это знак компании «Вимм-Билль-Данн », которая производит все эти продукты. А председателем совета директоров компании и одним из ее главных владельцев является грузин Давид ЯКОБАШВИЛИ .

Если ты надумал купить шубу или дубленку в широко разрекламированном торговом центре «Снежная Королева », то имей ввиду, что этим бизнесом руководит азербайджанец Вугар ИСАЕВ .

Если ты в Москве зашел на территорию ВВЦ (более известного по старому названию ВДНХ) и видишь в выставочных павильонах торговые ряды, а на аллеях множество торговых палаток, то знай, что всю эту коммерцию курирует кавказский человек первый замгендиректора ВВЦ Магомед МУСАЕВ . Кстати, зять известного политика Рамазана АБДУЛАТИПОВА .

«Снежная Королева - крупнейшая российская сеть мультибрендовых магазинов модной одежды. Открытие первого магазина «Снежная Королева» состоялось в Москве в 1998 году. Сегодня в обеих столицах и крупных региональных городах открыты 36 магазинов компании.За 10 лет своего существования компания «Снежная Королева» прочно зарекомендовала себя экспертом в области торговли верхней одеждой из кожи и меха.

А начиналось все сразу после кризиса 1998 года. Но роковое стечение обстоятельств не помешало старту нового бизнеса. Внимательно изучив ситуацию, Вугар Исаев и Денис Кулиев увидели возможности, которые в итоге привели к успеху. Во-первых, российскому кризису предшествовал азиатский, в результате которого на аукционах упали цены на овчину и шкурки пушных зверей. Во-вторых, реклама на центральных телеканалах вмиг подешевела, что позволило буквально за полтора месяца сделать новый магазин узнаваемым.

Название «Снежная Королева» Вугар Исаев и Денис Кулиев придумали сами: намеренно выбирали такое, чтобы легко запоминалось и отличалось от однообразных вывесок типа «Меха и кожа», наводнявших Москву. Индивидуальности новой торговой марке добавили знаменитости, которые были приглашены для участия в ее рекламных кампаниях. В первые годы брэнд популяризировали герои телешоу «ОСП-Студия». А сегодня, после того как стратегия компании изменилась, ее лицом стала Кристина Орбакайте.

Бизнес-модель «Снежной Королевы» стала меняться с 2004 года, когда Вугар Исаев выкупил у партера его долю и стал единственным владельцем компании. В тот момент в нее входило уже четыре магазина. Но стало ясно, что узкая специализация на мехе и коже не даст успешно развиваться дальше. И, несмотря на то что в сознании потребителей «Снежная Королева» прочно ассоциировалась именно с этими категориями товаров, было принято решение резко изменить курс в направлении Total Look. Ассортимент магазинов был дополнен одеждой из текстиля и аксессуарами от известных мировых марок: Pepe Jeans, Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Marlboro Classics, Levi’s, Think Pink и других.

– Затевая эти перемены, мы понимали, что менять брэнд на новый было бы сложнее, чем изменить отношение к старому, – отмечает Вугар Исаев. Способность меняться, следовать за течением жизни для него одна из важнейших ценностей.

В 2006 году руководство компании приняло решение об уходе от категорийного формата магазинов, в пользу продвижения новой концепции Total Look. Ассортимент магазинов сети был значительно расширен за счёт добавления сегмента модной повседневной одежды и аксессуаров.

Создание собственных торговых марок, сотрудничество с ведущими мировыми производителями, динамичное развитие формата розничной торговли в соответствии с международными тенденциями, проведение масштабных рекламных кампаний - все это характеризует деятельность «Снежной Королевы». Сегодня в любом магазине «Снежная Королева» можно подобрать одежду и аксессуары для создания целостных модных и гармоничных образов на разные случаи жизни и любую погоду, не покидая пределов одного магазина.

– Когда в день рождения имениннику желают «оставаться таким же», это полная чушь! Тот, кто остается неизменным, в каком-то смысле уже мертв, – считает предприниматель.

Сейчас Вугар Исаев нацелен на то, чтобы в «Снежную Королеву» люди приходили не за кожей или мехом, а за стилем, в поисках некого образа, идей для самовыражения. Его компания по-прежнему стремительно развивается: наращивает обороты на 40-50% в год, экспериментирует с франчайзингом и планирует к 2011 году построить сеть из 90-100 магазинов с оборотом в $1 млрд.

Снежная Королева сегодня

Компания «Снежная Королева» - сеть №1 в Европе по объёму продаж меховых изделий. Являясь признанным экспертом в области торговли верхней одеждой из меха и кожи, «Снежная Королева» располагает беспрецедентным по количеству представленных марок и модных направлений предложением по верхней одежде из кожи и дублёнок. В коллекциях компании всегда отражены не только все самые актуальные модные тенденции текущего сезона, но и новейшие технологии обработки мехов и шкур – от окрашивания до перфорации и лазерной обработки. Сотрудничество с крупнейшими мировыми пушными аукционами и ведущими производителями – важные направления деятельности компании.

Ассортимент магазина Снежной Королевы насчитывает более десяти тысяч наименований, куда входят такие меховые изделия как мужские и женские шубы, полушубки, дубленки, шапки из меха и многие другие предметы зимнего гардероба, которые каждый желающий сможет увидеть, придя в один из меховых салонов Снежная Королева. Всего по всей России открыто уже 23 магазина Снежной Королевы, но к окончанию 2007 года их будет уже 30.

Альтернативный способ посмотреть шубы в продаже – зайти на сайт Снежной Королевы. В режиме online Вы можете рассмотреть дубленки и шубы производства Италии, Греции и Турции.

В магазинах сети «Снежная Королева» представлены женские и мужские коллекции верхней и повседневной одежды, сумок и аксессуаров таких брендов, как:

Меха: Gianfranco Ferre Furs, Antonio Didone, Braschi, Soulis, Annabella, Felicci, Varni, Roccabella и др.

Верхняя одежда из кожи и дублёнки: Vespucci, Neohit, Vericci, Olivieri, Compagnia delle pelle, Gimo`s, Acasta, La Reine Blanche, Al Franco и др.;

Повседневная одежда: Sportalm, Stefanel, Pepe Jeans, Marlboro Classics, Ril’s, Luhta, Ivy Oxford, Lab Pal Zileri, GAS, Betty Barclay Apart, Al Franco, La Reine Blanche, Acasta, и др.;

Сумки и аксессуары: Byblos, Redwall, Furla, Versus, Coccinelle, Gai Mattiolo Jeans, и др.

Специально для магазинов Снежная Королева в Москве, в будущем сезоне будет поставляться эксклюзивная линия женской одежды Marlboro Classics.

В 2007 году одежду из меха под маркой Снежная Королева представляет известная Российская певица, Кристина Орбакайте. Именно в Кристине, по мнению Снежной Королевы, сочетаются лучшие качества, присущие большинству покупателей изделий из меха: активная жизненная позиция, безупречный вкус и яркая индивидуальность.

За время работы «Снежная Королева» была удостоена ряда престижных профессиональных наград:

Первое место в номинации «Одежда для женщин» в конкурсе «Золотые Сети 2005»,

Титул «Наиболее динамично развивающаяся компания»,

Награды «За высокое качество» в конкурсе «Компания года»,

Награда за создание успешного российского бренда и вклад в развитие российской экономики и общества - «Бренды России».

Первое место в номинации «Одежда» в конкурсе «Золотые Сети 2008»

Сегодня мы спустимся пониже госуправления и поговорим о современном бизнесе в России, рассмотрим на примере, как он устроен и почему все так плохо работаем там, где могло быть все просто отлично.

Началось все с того, что я решилась впервые в жизни бороться с холодом зимой. До этого я просто бегала от дома до метро вприпрыжку, но на этот раз мне надоело и я выпросила у щедрых родных лап шкурку козлика, то есть дубленку.

Все хотят быть модными

Но поскольку я никогда не разбиралась в меховом бизнесе в москве, а времени было ограниченное количество - первым делом побежали, куда ближе - снежную королеву. Да и название на слуху, казалось бы, не должны же за вещи ценой в полторы тысячи долларов всерьез обмануть?

В магазине сообщили, что мы конечно же, можем укоротить пояс у них, да только мастер болеет, но вы можете обратиться в любой магазин снежной королевы, и вам обязательно укоротят. Выбрали время на выходных и специально приехали в магазин, который удобно был по дороге. Хамоватая продавщица начала прятать глаза и говорить, что мы зря приехали и такого быть не может, чтобы в каждом магазине были ателье. Расстроившись из-за бесцельной 2-хчасовой поездки по пробкам, пришла домой и обнаружила, что у меня сломалась на рукаве пряжка (металл разлетелся на два куска), а другой рукав вообще расползся!

Клиент всегда прав

В неприятном раздражении начали дозваниваться до магазинов, ведь написать королеве и получить быстрый ответ в сети невозможно. Снежная королева не знает, что такое фейсбук. Через полчаса попыток дозвониться поехали на следующий день в магазин, где ателье было и обещали бесплатно все починить.

Книга жалоб и предложений

Это как раз была середина февраля. Портниха покивала головой, сообщила, чтобы за нитками и пряжками мы ехали сами, у них такого нет и быть не может (палатки с пряжками поблизости все снесли и пришлось потратить еще три часа, чтобы купить пряжки). И конечно же, все зашьют бесплатно, но... через три недели. Как раз к весне - заказов-то много, а портниха одна. Так что пришлось заплатить ей дополнительно, чтобы забрать вещь в этот же день.

Когда я пыталась написать жалобу (найти их имейл заняло также время), мне пришел ответ с прикрепленными в копии еще с десяток таких же несчастненьких, как я, с кривым извинением и не по той теме, с которой я обращалась.

И в этот же день я узнала от знакомых, что при покупке кожаного плаща и дожде, он тут же покрылся разводами и пятнами. А при покупке куртки на молнии - молния сломалась через несколько дней.

Смирись!

Получается, чтобы в России потратить на шмотки тысячу долларов, нужно после этого еще несколько дней пострадать, повисеть на телефоне, объездить всю москву, унижаться и доплачивать дополнительно, чтобы просто носить дорогую вещь. Итак, кто же стоит за этой прекрасной системой заботы об обеспеченном клиенте? Вугар Мирзаханович Исаев.

Бизнес-оборотень

Информацию по нему найти сложно , но дайте с закрытыми глазами угадаю: никакого образования, родители из номенклатуры. Бизнес достался за красивые глаза. Меховое дело принадлежит человеку, который никогда в жизни не сталкивался с бизнесом и не разграничивает колониальное ведение хозяйства, возможное только при наличии дубинки, чтобы отнимать все блага у аборигенов, и бизнес.

Будем политкорректны до конка

При колониальной экономике полностью решается за покупателя, что ему покупать. Колониальная администрация за копейки покупает нефть и ресурсы у нас, а потом за огромные деньги продает нам же второсортные джинсы. Чтобы у жителей не было вообще ничего. Бизнес снежной королевы жив только с гос поддержкой, но с таким отношением к покупателям им недолго осталось.

Политкорректно, я сказала!

Наглядной демонстрацией мастерства бизнеса было решение продавать вместе с верхней одеждой и другую одежду в виде штанов и кофточек, аргументируя свое решение, что в России рынка и моды верхней одежды нет. За год магазины остались набитыми нераспроданными вещами, компания потерпела серьезные убытки. Интересно, на опыт насколько теплой страны Вугар Мирзаханович ориентировался?

Гораздо проще понять, что происходит в России, сравнив ее с другими странами. Тогда станет очевидно, что русские - это европейцы, азиаты - это азиаты, а чеченцы и тп - африканцы. И сразу становится понятно, чего это они пляшут лезгинку на улицах. И отношение к ним должно быть соответственное, я вот мысленно представляю их пляшущими вокруг костра с копьями и в набедренных повязках. То же самое и с российским бизнесом.

Нужно отдавать себе отчет, что вы имеете дело с индусом, работающим в колониальной администрации, который купит у вас Манхеттен за бусы. А потом вы ему эти бусы отдадите за пустую консервную банку. Наверное, бессмысленно требовать в такой ситуации какого-то человеческого отношения.

Восток есть восток, запад есть запад, и вместе им не сойтись