Казахстанские элиты затеяли антиевразийскую многоходовку? Игра в наперстки, или Как Bank RBK стал банком семьи Назарбаевых Динмухамед идрисов.

Биография Идрисов Динмухамед Аппазович (29 декабря 1964; Каз. ССР, Чимкентская область, Арысский район) – глава корпорации «Ордабасы» , которому принадлежит 100 % ТОО «Алма-ТВ» , 30 % ТОО «Казазот» , 9, 68 % АО «Bank RBK» , 100 % АО «Страховая компания Amanat» , 29, 9 % АО «Актюбинский завод нефтяного оборудования» , 3, 77 % полиметаллического АО «Ай Карааул» , 44 % ТОО «Ансаган петролеум» , 100 % ТОО «ККС» . Участник благотворительного проекта «Дом мамы» .

Образование, специальность (квалификация), лицензии: · Алма-Атинский филиал Усть-Каменогорского строительнодорожного института (1989), Инженер строитель; · Казахская Государственная Академия Управления (1999), Экономист; · Аспирантура Научно-исследовательского института строительных материалов Научные звания, степени, деятельность: · Доктор технических наук, тема диссертации: «Научнотехнологические основы стеновой керамики и углеотходов аргиллитового состава» , (2002); · Академик инженерной академии республики Казахстан, (2006)

«Нефтянка» по бартеру Когда наступило «время разбрасывать камни» , строительная наука, как и наука вообще, оказалась не лучшим местом для приложения сил амбициозного молодого ученого. Бизнесом Идрисов занялся параллельно с преподаванием, с начала 90 -х. «Конечно, в то время ни выбора, ни особого понимания не было, все двигались по обстоятельствам. Купля-продажа всего – от обуви до компьютеров, от розницы до мелкого опта. Запчасти из России возили. Потом уже все разрослось так, что на нормальную преподавательскую работу времени не хватало. Но уйти не получалось – институт не отпускал» , – вспоминает ныне один из самых влиятельных и богатых бизнесменов страны. Тогда же было зарегистрировано ТОО «Алма Ойл» . «В середине 90 -х годов мы уже начали системно работать, выполнять крупные заказы. Как-то поставили «Казахойлу» запчасти для нефтедобывающего оборудования. Денег у них не было, и они предложили бартером – нефтепродуктами. Так, ввиду не зависящих от нас обстоятельств, мы очень удачно вошли в рынок, который через несколько лет стал самым маржинальным и быстрорастущим» , – рассказывает о своих первых шагах в большом бизнесе Идрисов. Все росло столь стремительно, что уже через год в рамках одного ТОО им стало тесно. Так возникла еще одна компания – «Ордабасы» . Заработанные деньги инвестировали в машиностроение – в конце 90 -х государство приняло программу импортозамещения, обрабатывающий сектор начал получать преференции, и Идрисов с партнерами купили сначала Усть-Каменогорский арматурный завод, а затем построили Актюбинский завод нефтяного оборудования в виде СП с россиянами (позже их доля была выкуплена). Усть-Каменогорский затем удачно продали, а АЗНО до сих пор находится в орбите «Ордабасы» .

Люди и дело Динмухамет Идрисов не согласен с распространенным принципом «не делай бизнес с друзьями – потеряешь или бизнес, или друзей» . И в «Алма Ойле» , и в «Ордабасы» партнерами и сотрудниками были и есть друзья, однокурсники, коллеги по Автодорожному и даже бывшие студенты. «К счастью, в моей жизни никогда такого не было, чтобы пришлось выбирать – друг или бизнес. Может, просто повезло, – улыбается Идрисов и добавляет: – Потом, у нас свой принцип: «Если с кем-то делаешь дело, то важно то, с кем делаешь, а не само дело» . Поэтому со всеми, с кем начинал, в том числе и с теми, кто потом ушел на госслужбу или в свой бизнес, очень хорошие отношения до сих пор» . Если «Алма Ойл» , как и все первые казахстанские компании (кроме «памятников» социалистической промышленности), лепилась «из того, что было» , то «Ордабасы» , начавшую зарабатывать серьезные деньги, акционеры решили строить по принципам «правильного» бизнеса. Уже в начале 2000 -х стали писаться стратегии и наниматься консультанты, причем сразу иностранные, в том числе из «большой четверки» . «Ну, и самим, конечно, приходилось читать, вот и пригодились навыки научной работы, – улыбается Идрисов. – В «Алма Ойле» нами полностью управляли обстоятельства. А в «Ордабасы» мы хотели сами управлять обстоятельствами. И заниматься лишь тем, что соответствует нашей стратегии» .

Шымкент и шины Однако именно в рамках стратегии случился самый известный «прокол» «Ордабасы» – попытка создать в Казахстане современное шинное производство. Компания купила в предбанкротном состоянии знаменитый Шымкентский шинный завод, некогда обеспечивавший своей продукцией российский Горьковский автозавод. Советские заводы любили масштаб, Шымкентский не был исключением – производственные корпуса раскинулись на 160 га. «Мы взяли кредит, вложили собственные средства в размере $30 млн, реанимировали производство… и за три месяца заполнили все склады. Потребители не хотели покупать нашу продукцию, хотя по качеству она не сильно уступала зарубежным аналогам, а стоила в 2 раза дешевле, – вспоминает хозяин «Ордабасы» . – Покупатель предпочитал бренд, и мы поняли, что сами это дело не вытянем – требуется огромная инженерная, научная работа для замены устаревшей технологии, маркетинг. Начали искать партнера» . Этим партнером стал известный концерн Nokian Tyres. Финны приехали, посмотрели и сказали, что весь этот Шымкентский шинный надо сносить. Потому что все эти 160 га с подземными коммуникациями вывести на рентабельность невозможно. Новый завод решили возводить в Астане – там была СЭЗ с соответствующими налоговыми льготами. 19 октября 2007 года было подписано соглашение о строительстве завода по производству шин для легковых автомобилей совместным предприятием Ordabasy – Nokian Tyres. Доля финской компании составила 10%, с возможностью увеличения ее минимум до 50%. Согласно договору, Nokian Tyres должен был передать СП ноу-хау и необходимые компетенции. Планировалось производить марки Nokian и Nordman для концерна, а также специально разработанную новую продукцию, которая затем должна была продаваться как в Казахстане и Центральной Азии, так и в России, Восточной Европе. Выход на полную мощность (4 млн шин в год) ожидали в 2013 году, а в первые пять лет 35– 65% мощностей Nokian Tyres резервировал для себя. Недавно на тех 160 га в Шымкенте запущена первая частная индустриальная зона. По словам Идрисова, востребованность такой услуги есть, 50% площадей уже занято. Но возвращать таким образом вложенное придется, конечно, долго.

Большая нефть А вот самым удачным проектом «Ордабасы» ожидаемо стал нефтяной. Компания, разрабатывающая месторождение Матен, была куплена в 2005 году за $200 млн. Сумма была заметно больше, чем предлагали конкуренты, признается Идрисов. «Но мы на это пошли, потому что знали, чего хотим. Имели опыт, кадры, приобрели проектный институт, – рассказывает он. – Чтобы собрать необходимые деньги (помимо кредита), продали практически всю недвижимость, землю, даже офисы, в которых работали» . На недвижимости собрали около $100 млн. Через год стоимость этих активов составляла не более $20 млн. Идрисов считает, что это была фантастическая удача «по воле Всевышнего»: «Когда начинали покупку, нефть стоила в районе $50 за баррель. Завершали сделку в 2006 году. А еще через пару лет, когда благодаря команде, занимавшейся непосредственно этим проектом, удалось существенно поднять извлекаемый запас и уровень добычи и выйти на пик, цена на нефть поднялась до $147» . В начале 2014 года была завершена сделка по продаже 95% «Матен Петролеум» китайсконидерландской Sino-Science Netherland Energy Group за $535 млн. За командой «Ордабасы» остались 5% и участие в управлении компанией. Вырученные деньги были инвестированы в несколько новых проектов, один из которых, разумеется, стал нефтяной. Куплена небольшая компания «Ансаган петролеум» в Мангистауской области, к концу года надеются выйти на добычу. Падение цен на нефть Идрисова пока не пугает: «На пик выйдем только года через два, а к тому времени, думаю, все стабилизируется» .

Работа на будущее Динмухамет Идрисов верит в будущее казахстанской обрабатывающей промышленности. Недавно группа купила долю в компании «Каз. Азот» . «До кризиса в стране были все проявления «голландской болезни» . Вот, например, у нас был маленький заводик по выпуску энергосберегающих ламп. Приносил он всего $200 тыс. в год, но работал. Однако как-то к нам пришли и предложили $4 млн за землю, на которой он стоял. А заводик свой, сказали, можете разобрать и забрать с собой. Сейчас страна выходит из кризиса, и, думаю, государство ведет правильную политику по преференциям для перерабатывающего сектора. Мы и к новой программе по стимулированию инвестиций внимательно присматриваемся. Обязательно будем в ней участвовать, когда выберем направление» , – обещает Идрисов. Критической отметкой Идрисов считает $80 за баррель. А еще он очень верит в силу образования и говорит, что программа «Болашак» , Назарбаев Университет и интеллектуальные школы – лучшее, что делает государство для будущего страны. Сам Динмухамет Идрисов – отец семерых детей и лично занимается вопросами их учебы. Старшие сын и дочь – студенты в США, две дочери учатся в Сингапуре, младшие – в Haileybury Almaty (еще есть самая маленькая, полуторагодовалая). Почему в Сингапуре? «Там безопасно и высокий уровень знаний. В заведения такого уровня поступить сложно, но тем не менее несколько старшеклассников из Казахстана выдержали конкурс (раньше там учились в основном китайцы и индийцы)» , – не скрывает гордости собеседник. По его словам, наши ученики показали довольно высокий уровень подготовленности и на следующий год сингапурцы намерены специально прислать в Казахстан приемную комиссию. А хобби у Идрисова – семья. «После работы тороплюсь домой – хочется побольше побыть с детьми» , – признается он. Хобби – не фигура речи. Ержан Достыбаев утверждает, что создатель «Ордабасы» и сейчас не позволяет себе расслабляться – если не в командировке, работает в офисе полный рабочий день, с утра до вечера.

Отделанного со средиземноморской роскошью итальянскими мастерами, неожиданным до неуместности выглядит растрепанно-импрессионистский Шарденов . Оказывается, это любимый художник основателя и акционера знаменитой корпорации «Ордабасы», увлекшегося коллекционированием живописи лет шесть назад.

Вообще владелец заводов, банков, нефтяных месторождений и коммунальных систем при личном знакомстве производит впечатление человека скорее из академической, нежели из бизнес-среды, близкой к политической элите. Например, склонностью к самоиронии и рассудительной манерой говорить. Знающие Идрисова люди утверждают, что он отличается от большинства персон своего круга равнодушием к атрибутам статуса. «Он ничего не делает напоказ и, что тоже редко встречается у бизнесменов его уровня, внимателен к чувствам окружающих. В работе всякое бывает, но, даже допустив резкость, Динмухамет старается потом ее загладить», - характеризует своего старшего партнера уже 15 лет работающий с ним Ержан Достыбаев .

Возможно, это идет с кафедры Автодорожного института, где Идрисов прошел все этапы от лаборанта до кандидата наук (отучился в аспирантуре НИИ строительных материалов и получил несколько патентов на изобретения, которые были даже внедрены на казахстанских и российских заводах). А может, еще «от истоков» - все-таки воспитание в многодетной семье директора и учительницы сельской школы Ордабасинского района Южно-Казахстанской области (отсюда название компании), когда превыше и прежде всего оцениваются успехи на ниве просвещения и «правильное» поведение, накладывает отпечаток надолго, если не навсегда.

«Нефтянка» по бартеру

Когда наступило «время разбрасывать камни», строительная наука, как и наука вообще, оказалась не лучшим местом для приложения сил амбициозного молодого ученого. Бизнесом Идрисов занялся параллельно с преподаванием, с начала 90-х.

«Конечно, в то время ни выбора, ни особого понимания не было, все двигались по обстоятельствам. Купля-продажа всего - от обуви до компьютеров, от розницы до мелкого опта. Запчасти из России возили. Потом уже все разрослось так, что на нормальную преподавательскую работу времени не хватало. Но уйти не получалось - институт не отпускал», - вспоминает ныне один из самых влиятельных и богатых бизнесменов страны.

Сейчас это звучит странно - что значит «институт не отпускал»? Но люди родом из СССР помнят, что, как бы ни хотел уйти, оставаться «на посту», до тех пор пока руководство не подыщет тебе замену, прежде казалось вполне естественным. Помог случай. В 1996 году железнодорожный и автодорожный институты решили объединить, преподавателям предложили написать по два заявления - на увольнение и прием (так работодатель избегал необходимости платить выходное пособие), но второе он не подал.

Тогда же было зарегистрировано ТОО «Алма Ойл».

«В середине 90-х годов мы уже начали системно работать, выполнять крупные заказы. Как-то поставили «Казахойлу» запчасти для нефтедобывающего оборудования. Денег у них не было, и они предложили бартером - нефтепродуктами. Так, ввиду не зависящих от нас обстоятельств, мы очень удачно вошли в рынок, который через несколько лет стал самым маржинальным и быстрорастущим», - рассказывает о своих первых шагах в большом бизнесе Идрисов.

Все росло столь стремительно, что уже через год в рамках одного ТОО им стало тесно. Так возникла еще одна компания - «Ордабасы». Заработанные деньги инвестировали в машиностроение - в конце 90-х государство приняло программу импортозамещения, обрабатывающий сектор начал получать преференции, и Идрисов с партнерами купили сначала Усть-Каменогорский арматурный завод, а затем построили Актюбинский завод нефтяного оборудования в виде СП с россиянами (позже их доля была выкуплена). Усть-Каменогорский затем удачно продали, а АЗНО до сих пор находится в орбите «Ордабасы».

Люди и дело

Динмухамет Идрисов не согласен с распространенным принципом «не делай бизнес с друзьями - потеряешь или бизнес, или друзей». И в «Алма Ойле», и в «Ордабасы» партнерами и сотрудниками были и есть друзья, однокурсники, коллеги по Автодорожному и даже бывшие студенты.

«К счастью, в моей жизни никогда такого не было, чтобы пришлось выбирать - друг или бизнес. Может, просто повезло, - улыбается Идрисов и добавляет: - Потом, у нас свой принцип: «Если с кем-то делаешь дело, то важно то, с кем делаешь, а не само дело». Поэтому со всеми, с кем начинал, в том числе и с теми, кто потом ушел на госслужбу или в свой бизнес, очень хорошие отношения до сих пор».

Если «Алма Ойл», как и все первые казахстанские компании (кроме «памятников» социалистической промышленности), лепилась «из того, что было», то «Ордабасы», начавшую зарабатывать серьезные деньги, акционеры решили строить по принципам «правильного» бизнеса. Уже в начале 2000-х стали писаться стратегии и наниматься консультанты, причем сразу иностранные, в том числе из «большой четверки».

«Ну, и самим, конечно, приходилось читать, вот и пригодились навыки научной работы, - улыбается Идрисов. - В «Алма Ойле» нами полностью управляли обстоятельства. А в «Ордабасы» мы хотели сами управлять обстоятельствами. И заниматься лишь тем, что соответствует нашей стратегии».

Шымкент и шины

Однако именно в рамках стратегии случился самый известный «прокол» «Ордабасы» - попытка создать в Казахстане современное шинное производство. Компания купила в предбанкротном состоянии знаменитый Шымкентский шинный завод, некогда обеспечивавший своей продукцией российский Горьковский автозавод. Советские заводы любили масштаб, Шымкентский не был исключением - производственные корпуса раскинулись на 160 га.

«Мы взяли кредит, вложили собственные средства в размере $30 млн , реанимировали производство… и за три месяца заполнили все склады. Потребители не хотели покупать нашу продукцию, хотя по качеству она не сильно уступала зарубежным аналогам, а стоила в 2 раза дешевле, - вспоминает хозяин «Ордабасы». - Покупатель предпочитал бренд, и мы поняли, что сами это дело не вытянем - требуется огромная инженерная, научная работа для замены устаревшей технологии, маркетинг. Начали искать партнера».

Этим партнером стал известный концерн Nokian Tyres. Финны приехали, посмотрели и сказали, что весь этот Шымкентский шинный надо сносить. Потому что все эти 160 га с подземными коммуникациями вывести на рентабельность невозможно. Новый завод решили возводить в Астане - там была СЭЗ с соответствующими налоговыми льготами. 19 октября 2007 года было подписано соглашение о строительстве завода по производству шин для легковых автомобилей совместным предприятием Ordabasy - Nokian Tyres. Доля финской компании составила 10% , с возможностью увеличения ее минимум до 50%. Согласно договору, Nokian Tyres должен был передать СП ноу-хау и необходимые компетенции. Планировалось производить марки Nokian и Nordman для концерна, а также специально разработанную новую продукцию, которая затем должна была продаваться как в Казахстане и Центральной Азии, так и в России, Восточной Европе. Выход на полную мощность (4 млн шин в год ) ожидали в 2013 году, а в первые пять лет 35-65% мощностей Nokian Tyres резервировал для себя.

Но «Аннушка уже разлила масло» - за месяц до этого в США лопнул ипотечный пузырь. Очень скоро финнам стало не до новых проектов в Азии, несмотря на предусмотренные в этом случае штрафные санкции.

Недавно на тех 160 га в Шымкенте запущена первая частная индустриальная зона. По словам Идрисова, востребованность такой услуги есть, 50% площадей уже занято. Но возвращать таким образом вложенное придется, конечно, долго.

Большая нефть

А вот самым удачным проектом «Ордабасы» ожидаемо стал нефтяной. Компания, разрабатывающая месторождение Матен, была куплена в 2005 году за $200 млн . Сумма была заметно больше, чем предлагали конкуренты, признается Идрисов.

«Но мы на это пошли, потому что знали, чего хотим. Имели опыт, кадры, приобрели проектный институт, - рассказывает он. - Чтобы собрать необходимые деньги (помимо кредита), продали практически всю недвижимость, землю, даже офисы, в которых работали». На недвижимости собрали около $100 млн . Через год стоимость этих активов составляла не более $20 млн .

Идрисов считает, что это была фантастическая удача «по воле Всевышнего»: «Когда начинали покупку, нефть стоила в районе $50 за баррель. Завершали сделку в 2006 году. А еще через пару лет, когда благодаря команде, занимавшейся непосредственно этим проектом, удалось существенно поднять извлекаемый запас и уровень добычи и выйти на пик, цена на нефть поднялась до $147 ».

В начале 2014 года была завершена сделка по продаже 95% «Матен Петролеум» китайско-нидерландской Sino-Science Netherland Energy Group за $535 млн . За командой «Ордабасы» остались 5% и участие в управлении компанией.

«Наша стратегия - довести бизнес до максимума и продать в фазе, когда этот максимум будет продолжаться еще несколько лет», - объясняет Идрисов. Но это вновь не отменяет фактора везения: это получилось крайне вовремя - до начала украинского кризиса и системного падения цен на нефть.

Вырученные деньги были инвестированы в несколько новых проектов, один из которых, разумеется, стал нефтяной. Куплена небольшая компания «Ансаган петролеум» в Мангистауской области, к концу года надеются выйти на добычу. Падение цен на нефть Идрисова пока не пугает: «На пик выйдем только года через два, а к тому времени, думаю, все стабилизируется».

Что общего у банков и «Алма-ТВ»

В отличие от нефтяного, два других новых приобретения Динмухамета Идрисова и его партнеров вызвали большой резонанс - контроль в Банке RBK, ранее аффилированном с «евразийской тройкой», и 100% в кабельном операторе «Алма-ТВ», принадлежавшем Дариге Назарбаевой и Нурали Алиеву . До этого Идрисовым и аффилированными с ним лицами был куплен контроль в Сеним-Банке, который после этого стал Qazaq banki. Объяснение одновременного интереса к столь различным активам, как банки и кабельное телевидение, оказывается, лежит на поверхности.

«После любого кризиса наступает подъем, - говорит Идрисов. - Мы покупаем, когда цены низкие, в основном по себестоимости, а где-то даже ниже. И у нас есть свое видение развития этих банков. Будущее - в интернет-банкинге, поэтому мы всю инфраструктуру делаем сразу под это. Большим банкам сложно перестраиваться, когда десятки миллионов долларов уже вложены в прежнюю инфраструктуру. А «Алма-ТВ» - это самый крупный оператор кабельного телевидения, и мы будем инвестировать в широкополосный интернет. У кабеля в этом смысле есть преимущество. Мобильный интернет дорог и не всегда качествен, скорость спутникового сильно зависит от погодных условий. Кабельный интернет не имеет этих недостатков, информация передается мгновенно и в отличном качестве. И все это будет связано с банками».

План по RBK - за два года войти в первую десятку. Объединять его с Qazaq banki не планируется. Стратегия развития слегка отличается, но оба банка будут универсальными. При покупке RBK ориентировались на собственный капитал. Сумму сделки по «Алма-ТВ» Идрисов не раскрывает: «Скажу только, что цена устраивает и продавца и нас, - и добавляет: - Там и кроме нас были покупатели. Честно сказать, мы даже немного опаздываем - надо было выходить на рынок интернет-связи два-три года назад, когда конкуренции практически не было».

ККС и страхование: с расчетом на будущее

Идрисов считает, что все бизнесы «Ордабасы», превратившейся из корпорации в управляющую компанию, стратегически хороши. В том числе и ТОО «Казахстанские коммунальные сети», занимающееся коммунальными услугами в Караганде и немного в ЮКО. Вошли они в этот бизнес в начале 2000 годов, когда отрасль лежала буквально на боку из-за массовых неплатежей и недофинансирования.

«Но мы еще в конце 90-х знали, что стоимость такого бизнеса будет расти, - объясняет Идрисов. - Да, тарифы были низкими, долги огромными, банки не хотели финансировать, смотрели на доходность и прибыль, а какая тогда в коммунальном секторе была прибыль? Но мы были уверены, что стоимость все равно со временем придет к справедливой, и вложили собственные средства. Прибыли нет и сейчас, но капитализация растет».

В последние годы ККС ведет масштабную модернизацию. В результате «Караганды Жарык» - единственная энергетическая компания в стране, где внедрены все четыре уровня АСКУЭ, и она вообще не имеет коммерческих потерь.

В ККС работают 12 тысяч сотрудников - это больше половины работников всей группы.

А у страхового бизнеса (СК Amanat Insurance), считает Идрисов, вообще шикарные перспективы в стране:

«Мы еще и не начали толком страховаться. За рубежом, например, санэпидстанция не ходит по ресторанам. Соответствие стандартам контролирует страховая компания, где ресторан застрахован от, например, претензий клиентов на качество и безопасность пищи. Это и коррупцию снижает. Мы тоже к этому придем - казахстанский страховой рынок растет ежегодно на 20-25% ».

Оживает и строительный (Динмухамет Идрисов имеет крупную долю в нескольких строительных компаниях). «Таких заоблачных цен, как до кризиса, конечно, нет, но прибыльность уже возвращается», - констатирует он.

В 2013 году группа «Ордабасы» заплатила налогов в объеме свыше $195 млн.

История с БТА

Конечно, разговор с основным акционером «Ордабасы» не мог не коснуться скандала с Мухтаром Аблязовым . После национализации его банка в принадлежащей опальному олигарху газете «Республика» был размещен материал «Ордабасы» кинула БТА Банк», где говорилось, что корпорация нанесла банку ущерб в размере $150 млн . Утверждалось, что в 2007 году «Ордабасы» положила в БТА Банк депозит на $180 млн и тут же взяла кредит на такую же сумму под 13,5% годовых . После 2 февраля 2009 года новое руководство БТА Банка якобы «потеряло» все залоговые документы по этой операции, залог денежными средствами поменяли на евробонды БТА со сроком погашения до 2015 года, которые на тот момент стоили не больше 20% от номинала, что и нанесло банку названный убыток.

Идрисов утверждает, что все было совершенно не так (кажется, он вообще впервые комментирует эту тему):

«Мы тогда открыли фонд с арабами (он до сих пор работает, кстати) и, чтобы показать деньги, положили в БТА $160 млн . А девелоперская компания, которую аффилировали со мной, до этого успешно работала с банком. Но когда наступил кризис, ее залоги обесценились. Банк захотел, чтобы мы с того депозита сразу закрыли их кредит в сумме около $180 млн . Если бы наш депозит был хоть как-то связан с той компанией, то его изъяли бы автоматически согласно закону о банковской деятельности. Но этой связи не было.

Мы договорились закрыть этот кредит евробондами БТА номиналом $200 млн , на покупку которых мы потратили $83 млн , притом что до этого момента банку уже было перечислено $67 млн . После того как евробонды обесценились еще больше, под давлением новой команды банка заемщик заплатил еще $30 млн и, отдав весь залог, обанкротился. Так что та компания, по общему мнению, расплатилась с БТА лучше всех остальных заемщиков на тот момент». А эти бонды сыграли одну из ключевых ролей при голосовании кредиторов в пользу реструктуризации банка».

Работа на будущее

Динмухамет Идрисов верит в будущее казахстанской обрабатывающей промышленности. Недавно группа купила долю в компании «КазАзот».

«До кризиса в стране были все проявления «голландской болезни». Вот, например, у нас был маленький заводик по выпуску энергосберегающих ламп. Приносил он всего $200 тыс. в год , но работал. Однако как-то к нам пришли и предложили $4 млн за землю, на которой он стоял. А заводик свой, сказали, можете разобрать и забрать с собой. Сейчас страна выходит из кризиса, и, думаю, государство ведет правильную политику по преференциям для перерабатывающего сектора. Мы и к новой программе по стимулированию инвестиций внимательно присматриваемся. Обязательно будем в ней участвовать, когда выберем направление», - обещает Идрисов.

По мнению бизнесмена, этому будет способствовать и Таможенный союз, и тенденция к созданию СП с ведущими мировыми производителями. Его беспокоит лишь затянувшаяся геополитическая напряженность в регионе.

«Что бы сейчас ни говорили, но санкции, конечно, будут влиять, - уверен Идрисов. - Мы же, как я понимаю, создавали экономический союз для того, чтобы и на экспорт вместе выходить? Так что начавшаяся в России тенденция к изоляции, конечно, вредит. В финансировании крупного бизнеса проблемы уже начались (некоторые проекты «Ордабасы» кредитуются в российских госбанках. - F ). И если цену на нефть сильно уронят, плохо будет всему бизнесу».

Критической отметкой Идрисов считает $80 за баррель.

А еще он очень верит в силу образования и говорит, что программа «Болашак», Назарбаев Университет и интеллектуальные школы - лучшее, что делает государство для будущего страны. Сам Динмухамет Идрисов - отец семерых детей и лично занимается вопросами их учебы. Старшие сын и дочь - студенты в США, две дочери учатся в Сингапуре, младшие - в Haileybury Almaty (еще есть самая маленькая, полуторагодовалая).

Почему в Сингапуре?

«Там безопасно и высокий уровень знаний. В заведения такого уровня поступить сложно, но тем не менее несколько старшеклассников из Казахстана выдержали конкурс (раньше там учились в основном китайцы и индийцы)», - не скрывает гордости собеседник. По его словам, наши ученики показали довольно высокий уровень подготовленности и на следующий год сингапурцы намерены специально прислать в Казахстан приемную комиссию.

А хобби у Идрисова - семья. «После работы тороплюсь домой - хочется побольше побыть с детьми», - признается он. Хобби - не фигура речи. Ержан Достыбаев утверждает, что создатель «Ордабасы» и сейчас не позволяет себе расслабляться - если не в командировке, работает в офисе полный рабочий день, с утра до вечера.

Одним из настойчивых требований казахстанского общества после трагического убийства известного фигуриста, олимпийского чемпиона Дениса Тена стала реформа правоохранительной системы, а также отставка руководства МВД и Алматинского ДВД. Причем чаще всего в качестве ориентира для реформ называется широко распиаренный опыт Грузии, который в упрощенном виде можно представить в следующей схеме: уволить действующий состав силовых структур - и набрать новый.

Возможно ли это в казахстанских реалиях, где правоохранительные органы тесно переплетены с политической, управленческой и бизнес элитой страны?

Мы собрали сведения о наличии родственных и семейных связей между политическим и бизнес-истеблишментом и представителями силовых органов – МВД, прокуратуры, Минобороны, Агентства по делам госслужбы и противодействию коррупции, а также таможни и комитета госдоходов (структур, традиционно причисляемых в Казахстане к силовым) и судов (как части правоохранительной системы, опять-таки согласно казахстанским реалиям), чтобы продемонстрировать степень взаимосвязанности и взаимозависимости управленческой элиты страны.

Влиятельный родственник в Астане

Помимо того, что многие руководители правоохранительных органов являются представителями династий силовиков, немало из них имеют также влиятельную родню в Астане.

Так первый заместитель начальника ДВД Жамбылской области полковник полиции Кутбаев Берик приходится зятем генеральному прокурору РК Кайрату Кожамжарову. Берик Медербекович женат на Дарие Кожамжаровой, сестре видного казахстанского силовика. Сама Дария Пернешовна руководит Таразским государственным педагогическим институтом.

Еще один выходец из Жамбылского региона, премьер-министр Бакытжан Сагинтаев также имеет родственников, служащих в правоохранительных органах. Брат главы Кабмина Кыстаубай Сагинтаев в прошлом руководил управлением миграционной полиции УВД Жамбылской области, а также был администратором судов Жамбылской области. С 2015 года он возглавляет Жамбылский областной филиала «Центра по недвижимости» Минюста РК.

Бывший начальник департамента таможенного контроля по г. Алматы и Алматинской области Мурат Баймуханбетов приходится сватом руководителю Администрации президента Адильбеку Джаксыбекову. Дочь Мурата Альмуратовича Жанна Жаксыбек состоит в браке с Дауреном Жаксыбеком, сыном влиятельного казахстанского государственного деятеля.

Брат посла Республики Казахстан в России Имангали Тасмагамбетова Курмангали Тасмагамбетов также работает в правоохранительной сфере – с 2002 по 2014 годы он руководил таможней Атырауской и Актюбинской областей. В настоящий момент Курмангали Нургалиевич занимает должность заместитель руководителя Департамента государственных доходов по Мангистауской области.

У министра общественного развития Дархана Калетаева тоже есть родня в силовых структурах. Его брат полковник полиции Жанболат Калетаев занимает должность заместителя начальника ДВД Восточно-Казахстанской области.

Первый заместитель прокурора города Астаны Мухамбетказы Мурат Бахытович приходится племянником первому заместителю руководителя Администрации президента РК Марату Тажину.

Политическую поддержку руководителям правоохранительных органов оказывают не только астанинский истеблишмент, но и региональная элита.

К примеру, руководитель Национального бюро по противодействию коррупции по Актюбинской области Мирлан Мухамбетов является братом акима Костанайской области Архимеда Мухамбетова.

Начальник ДВД Северо-Казахстанской области (в прошлом возглавлявший Комитета криминальной полиции МВД РК) Берик Билялов – брат бывшего акима этого же региона, ныне депутата Сената от Северо-Казахстанской области Серика Билялова.

Сыграло ли это родство роль в назначении Берика Султангазиевича главой региональных органов внутренних дел, или дело в его личных качествах и профессиональных компетенциях, как и в случае с другими представителями правоохранительных органов, имеющих влиятельных родственников, вопрос, который мы не пытаемся решить в рамках настоящего материала, также как не пытаемся дать этим фактам моральную оценку. Иное дело, что они хорошо иллюстрируют степень взаимопроникновения и интегрированности элиты политической и элиты силовой.

Списочники Forbes&стражи правопорядка

Наконец, родственными связями с силовиками не чураются и представители бизнес-элиты, в том числе завсегдатаи рейтингов богатейших людей страны, составляемых казахстанским Forbes.

К примеру, прокурор Жамбылской области Ибрагим Иманов приходится зятем крупному бизнесмену Динмухамету Идрисову, занимающему, по версии казахстанского Forbes, 23 в позицию в рейтинге 50 богатейших бизнесменов Казахстана и 19 в топе 50 самых влиятельных бизнесменов.

Ибрагим Алжанович женат на сестре Динмухамета Аппазовича Раушан Идрисовой. До назначения прокурором Жамбылской области Иманов в течение пяти лет возглавлял надзорный орган Южно-Казахстанского региона.

Как сообщает казахстанский Forbes, Динмухамету Идрисову принадлежит контрольная доля УК «Ордабасы» и крупнейшая в стране энергетическая компания «Казахстанские коммунальные системы», представленная в Туркестанской (бывшей Южно-Казахстанской), Карагандинской, Мангистауской и Восточно-Казахстанской областях.

Помимо этого, бизнесмен владеет ТОО «Akniet Pharmaceuticals», «Страховая компания Amanat Insurance», долями в ТОО «Каз­Азот», АО «Ансаган Петролеум», АО «Актюбинский завод нефтяного оборудования». Наконец, бизнесмену принадлежит доля в Qazaq banki.

Родственные связи с руководящим составом силовых органов имеет и другой известный бизнесмен Серикжан Сейтжанов, которого казахстанский Forbes поместил на 18 позицию в рейтинге 50 самых влиятельных бизнесменов 2017 года. Зять Сейтжанова – уже упоминавшийся ранее начальник ДВД Жамбылской области Арман Оразалиев. Его отец, Молдияр Оразалиев, в 2000-х годах занимал руководящие посты в системе внутренних дел.

Как сообщает Forbes, Сейтжанову и его семье принадлежит ФТТП «Онтустик» (ТОО «САУТС Ойл», Smart-Oil, North Oil»), а также гостиница Rixos Khadisha Shymkent.

Не менее видным бизнесменом является брат начальника ДВД Западно-Казахстанской области Махсудхана Аблазимова – Бахаридин Аблазимов. Масхудхан Нугманович почти двадцать лет занимает руководящие посты в системе внутренних дел – в частности, он возглавлял дорожную полицию и ДВД Мангистауской и Актюбинской областей, руководил аппаратом МВД.

Бахаридин Аблазимов, согласно казахстанскому Forbes, входит в рейтинг 50 богатейших бизнесменов Казахстана 2018 года (32 место) и в топ 50 самых влиятельных бизнесменов 2017 года (36 позиция). Состояние его оценивается в 167 млн долларов.

Как сообщает Forbes, в партнерстве с Тимуром Кулибаевым, Динмухаметом Идрисовым и другими бизнесменами Аблазимов владеет ТОО «КазАзот». Кстати, это предприятие расположено в Мангистауской области, органы внутренних дел которой в течение восьми лет (с 2001 по 2009 гг.) возглавлял его брат. Также Бахаридин Нугманович имеет доли в ТОО «Ансаган Петролеум», АО «Матен Петролеум», ТОО «ТриасМунайГаз» и ТОО «Petro Chemical Company».

Наконец, и обитатели самых верхних строчек казахстанского Forbes имеют родственные связи в силовых структурах.

Брат богатейшего и влиятельнейшего казахстанского бизнесмена Тимура Кулибаева (вторая позиция в рейтинге Forbes самых богатых людей Казахстана) – Талгат Кулибаев – с 2010 года возглавляет Алматинскую академию Министерства внутренних дел. Ранее Талгат Аскарович руководил управлением внутренних дел Алматинской и Жамбылской областей.

Племянник казахстанского миллиардера, бизнесмена и бывшего управделами президента Булата Утемуратова (№4 в 50 богатейших бизнесменов Казахстана по версии Forbes) младший советник юстиции Сакен Утемуратов работает прокурором Жетысуского района г. Алматы. Отец Сакена Утемуратова, покойный Утемуратов Мажит Джамитович – почетный работник образования Республики Казахстан, руководил Кызылординским аграрно-техническим колледжем имени И. Абдукаримова.

Таким образом, отвечая на поставленный в начале статьи вопрос: «Возможна ли в Казахстане реформа правоохранительных органов в формате люстрации» - можно отметить два существенных момента:

Степень интегрированности казахстанской элиты, ее различных блоков – политического, экономического, силового – достаточно высока. Очевидно, что родственные связи служат клеем, скрепляющим ее части и, возможно, стабилизирующим систему в целом. В этой связи кардинальная перезагрузка правоохранительной системы без аналогичных процессов в политической и бизнес-элите выглядит маловероятной.

Руководители силовых структур, которые зачастую назначаются общественным мнением главными виновниками трагических инцидентов (как в случае с Денисом Теном) и кризиса правоохранительной системы в целом, в определенной степени ограничены в маневрах - например, в решении кадровых вопросов в собственном ведомстве, поскольку вынуждены балансировать между интересами различных элитных групп.

Состоявшиеся 26 апреля 2015 г. президентские выборы в Казахстане можно смело назвать самыми скучными и предсказуемыми. Нурсултан Назарбаев набрал 95,22%, Тургун Сыздыков - 1,6%, а самовыдвиженец Абельгази Кусаинов - 0,7% голосов. Впрочем, казахстанские политологи и не ожидали чего-то экстраординарного от .

А вот предстоящая электоральная кампания выборов в парламент обещает быть очень интересной. Недавно в журнале АDAM вышла примечательная статья под названием «Битва за Казахстан начинается», в которой утверждается, что «парламентская кампания будет иметь далеко идущие последствия как во внешней политике страны, так и в архитектуре казахстанской власти». Также в статье речь идет о том, что в недрах власти готовится создание партии либеральной буржуазии и партии национал-патриотов.

По имеющейся информации, в Казахстане, действительно, ведется работа по созданию либерально-демократической партии прозападного толка. Над программой и платформой партии работает группа экспертов во главе с политологом Денисом Кривошеевым. Скорее всего, идеология новой партии будет основываться на принципах открытой экономики, выведения ее из тени, налоговых реформ, противостоянии «экономической экспансии Кремля», в том числе против идеи о единой валюте на пространстве Евразийского экономического союза. Фактически речь идет о создании партии для экономического торга с Москвой.

Предположительно этот партийный проект курирует Рахим Ошакбаев, человек из окружения председателя президиума Национальной палаты предпринимателей Тимура Кулибаева. Ранее эксперты и политологи неоднократно констатировали, что роль «противовеса» во взаимодействии с Россией, с которой Казахстан находится в одной евразийской упряжке, поручалась партии «Акжол» во главе с Азатом Перуашевым, однако он с этой задачей не справился. Считается, что новый проект будет реализовываться на основе партии патриотов Казахстана (её возглавляет Гани Гасымов), что даст партии возможность укрепить финансовую базу и получить место в парламенте.

Помимо этого идет активная переориентация идеологической платформы партии «Бирлик» («Единство») в сторону национал-демократизма. Этот проект тоже курируется некими высокопоставленными лицами, имеющими «ходы-выходы» в Акорде. Проект партии «Бирлик» до последнего времени патронировал все тот же Т. Кулибаев и, скорее всего, он уступил его руководителю администрации президента Казахстана Нурлану Нигматулину. Закрытую рабочую группу, которая занимается разработкой программы и предвыборной платформы партии, возглавил несостоявшийся кандидат в президенты националист-радикал Жарылкап Калыбай, который уже сделал заявление на пресс-конференции о необходимости регистрации национал-демократической партии, главной целью которой якобы будет «сотрудничество с властью».

Скорее всего, такая партия выберет стилистику оппозиционного политического поведения к придерживающимся пророссийской экономической политики Н. Назарбаеву и правительству. По сути проект призван объединить националистически настроенные элиты и граждан с целью активизации публичной кампании по вопросу выхода Казахстана из ЕАЭС. Кстати, ранее национал-патриоты уже неоднократно проводили всевозможные акции и флэшмобы антиевразийской направленности. Несмотря на то, что ЕАЭС - экономическое, а не политическое объединение государств, национал-патриоты активно транслируют в общество идеологему об «угрозах» со стороны евразийской интеграции государственному суверенитету Казахстана.

Таким образом, национал-демократический «Бирлик» станет второй партией прозападного толка. Естественно, что такой проект получил одобрение нового посла США в Казахстане Джорджа Крола, который, кстати, уже завоевал симпатии казахских националистов своими частыми выступлениями в СМИ на казахском языке. Знающий все тонкости политического пиара и демагогии посол даже иногда появляется на публике в казахской национальной одежде, признается в любви к национальной кухне, что, естественно, способствует его популярности в казахскоязычной среде.

« Я большой сторонник шубата и кумыса… Бесбармак - это очень вкусно»… Н а что только не идут американские дипломаты во главе с послом Дж. Кролом, чтобы обрести влияние на казахстанцев

Анализ этих сложных конфигураций невозможен без ответа на вопрос: все эти маневры предприняты с одобрения главы государства или они - личная инициатива Нигматулина? За последнее время руководитель администрации президента серьезно усилился, сблизившись и практически породнившись с влиятельным казахским олигархом Динмухамедом Идрисовым. Нигматулин с Идрисовым имеют солидные доли в Qazaq bank и RBK bank, а младший сын Нигматулина собирается жениться на дочери этого олигарха. Недавно сын главы администрации президента Казахстана посетил США, чтобы проведать свою невесту, которая является студенткой одного из престижных американских вузов.

Как известно, Д. Идрисов тесно связан с группой Кайрата Сатыбалды (имеет репутацию лидера исламистов Казахстана) и Кайрата Шарипбаева (гражданский муж старшей дочери Назарбаева Дариги), а также другими выходцами из крупной финансово-промышленной группы «Ордабасы». Кстати, К. Шарипбаев, который ныне возглавляет Национальную компанию АО «КазТрансГаз», имеет давнюю историю противостояния с Т. Кулибаевым.

После выборов президента Н. Нигматулину уже второй раз достаются все лавры успешного организатора, добившегося очередного триумфа Н. Назарбаева и потому уверенного в своем положении. В ближайшее время вновь избранный президент осуществит окончательную рокировку ключевых позиций во власти. Это должно произойти перед транзитом власти и конституционной реформой, суть которой будет заключаться в оформлении действенного механизма сдержек и противовесов между различными финансово-промышленными группировками в стране.

Фигура агрессивного и бескомпромиссного Нигматулина не совсем подходит в качестве руководителя президентской администрации как основного проводника безболезненного транзита верховной власти. Политологи в кулуарах поговаривают, что он не обладает качествами политического дипломата и медиатора внутриэлитных конфронтаций, всегда действуя жестко и напористо. Эти качества он проявил в конфликте с акимом Астаны Имангали Тасмагамбетовым, а также в нейтрализации молодого руководителя президентской партии «Нур Отан» Бауыржана Байбека.

Вполне возможно, на стол Н. Назарбаева уже положили порцию компромата на Нигматулина. Исходя из этого следует, что его отставка вполне вероятна, и на его место глава государства может вернуть тонкого и компромиссного Карима Масимова, занимающего ныне пост премьер-министра.

В таком случае Нигматулин будет рассчитывать на должность премьер-министра или, на худой конец, плотно засесть в кресле акима Алматы. Премьерская должность и родство с Идрисовым сделали бы клан Нигматулина мегавлиятельным. В таком случае он становится неуправляемой политической фигурой, за которой стоят серьезная финансовые и промышленные круги.

Нурлан Нигматулин лишь в апреле прошлого года стал руководителем администрации президента Казахстана, тем не менее может вскоре поменять рабочее место

Что касается акима Алматы Ахметжана Есимова, то он за время пребывания на должности градоначальника южной столицы приобрел колоссальное влияние и сформировал вокруг себя лояльный пул бизнесменов. Сейчас А. Есимов - достаточно самостоятельная фигура и представляет интересы крупной олигархии во главе со своим зятем Галымжаном Есеновым. Группа Есимова обладает мощными ресурсами и, несмотря на родство с президентом, он в любой момент может выступить отдельно от семейного клана. Финансовая подушка сделала Есимова абсолютно самостоятельным игроком на политическом поле страны. Поговаривают, что в транзитный период на тот момент уже экс-аким Алматы займет должность руководителя сената и станет политиком, определяющим направление векторов национальной политики.

Такая многоходовка будет означать тренд на формирование внешнеполитического иммунитета к политике Кремля и понижения значимости евразийских инициатив для страны. Понимают ли ее инициаторы, что такие реконфигурации, скорее всего, вызовут социально-политическую дестабилизацию, раскол общества по языковому и национальному признаку и вступление Казахстана в период турбулентности?

___________________

Фото - http://i-news.kz/news/2015/03/15/7955927-posol_ssha_v_kazahstane_dzhordzh_krol_pr.html

12.01.2018 18:23

Жомарт Ертаев, фото: Kapital.kz

Новости соседей, которые могут оказаться важными и для экономики Урала: казахские власти решили спасти RBK во что бы то ни стало. Но пока, по сообщениям прессы, процессу мешают бизнесмены с мощной лоббистской поддержкой. В числе прочих называют Жомарта Ертаева, недавно приобретшего ряд активов в России.

Казахские деловые издания также сообщают, что представители государства тесно связаны с новым руководством Bank RBK, а обнародование списка прокредитованных банком бизнес-проектов может спровоцировать серьезный внутриполитический скандал и бросить тень на старшую дочь президента Даригу Назарбаеву. Именно она в 2014 году продала Динмухамеду Идрисову 100% доли в уставном капитале ТОО «Алма-ТВ». По слухам, сумма сделки составила 250 миллионов долларов, полученных по разным схемам от Bank RBK. Затем финансирование бизнеса «Алма Групп» за счет денег Bank RBK продолжилось. Руководителем «Алма Групп» в ранге почетного президента, по ряду мнений, является не кто иной, как Жомарт Ертаев. «Алма Групп» - международная компания . В нее входит не только казахстанская «Алма-ТВ», но и российские «Цифра Один», «2КОМ», «Технологии Домовых сетей +», «Саратовская Цифровая Телефонная Сеть». Более подробно на эту тему в статье «Forbes». Именно в направлении «Алма Групп», если верить инсайдерским мнениям, и утекли деньги из Bank RBK, а помогала своим покровительством Динмухамеду Идрисову и Жомарту Естаеву Дарига Назарбаева, которая остается не просто «главной дочкой страны», но и руководит некоммерческим «Фондом Первого Президента Республики Казахстан - Елбасы». Кстати, его дочерняя структура, ТОО «Дирекция по управлению имуществом «Фонд-Инвест», числится акционером RBK. Кроме того, Назарбаева - супруга влиятельного финансиста и управленца Кайрата Шарипбаева .

16.07.2019 21:50

Защищали, как могли: неизвестные «доброжелатели» навредили главе «Роскосмоса»

Борьба с фейковой фотографией «двери Рогозина» в телеграм-каналах вызвала новую волну интереса к деятельности вице-премьера и причинам неудач российской космической программы

12.07.2019 01:57

Третий срок для Комаровой

В ХМАО фиксируют обострение межэтнических проблем и ждут роста напряжения вокруг аварийных домов, недостроев и обманутых дольщиков. Как это может повлиять на перспективы переизбрания губернатора?

11.07.2019 15:33

Заразны ли грузинские беспорядки?

Будут ли вводиться серьезные санкции против Грузии после серии скандалов, пока непонятно. Корреспондент URALFACT спросил у жителей Нижнего Тагила, считают ли они уместным запрет на импорт грузинской продукции и другие меры

10.07.2019 02:10

В УрФУ решили делать метанол из старых шин

Удивительным образом заявление екатеринбургских ученых совпало с появившимися в ряде СМИ и других источников прогнозами: к 2025 году спрос на метанол в мире вырастет в 1,5 раза, до 122 миллионов тонн в год