İnnovativ strategiyalar anlayışı və onların təsnifatı. Evqrafova I.Yu

1

İnnovativ strategiyaların təsnifatı ətraflı nəzərdən keçirilir. sənaye müəssisələri. Mövcud yanaşmaların sistemli şəkildə öyrənilməsinə ehtiyac olduğu əsaslandırılır, innovativ strategiyaların hərtərəfli təsnifatı hazırlanmışdır. Əsaslandırılır ki, innovasiya strategiyası ümumi strategiyanın əsasını təşkil edir və eyni zamanda, müəssisənin rəqabət qabiliyyətli inkişafının əsas şərtidir. Korporativin formalaşmasının mərkəzində rəqabət strategiyası innovativ idarəetmənin nailiyyətlərindən istifadə etməklə xarici mühit, sabitliyə can atan fəaliyyət göstərən sistem (təşkilat) və təşkilatın iş şəraitinə (xarici mühitə) uyğunlaşmasını təmin edən idarəetmə sistemi arasında qarşılıqlı əlaqədir. ). İnnovasiyaların strateji planlaşdırılması sistemindən istifadə edən iri şirkətlər müəyyən sxemə (və ya strategiyaya) uyğun olaraq innovativ fəaliyyətləri davamlı şəkildə həyata keçirmək imkanına malikdirlər. Müasir beynəlxalq standartlara görə, innovasiyalar ən azı 1-3 ildən bir həyata keçirildikdə daimi olur. Bundan əlavə, üçün böyük şirkətlər innovasiyanın yüksək mobilliyini və səmərəliliyini təmin edən bir neçə strateji xəttin birləşməsindən istifadə etmək adi haldır.

şirkətin davranış modeli.

simulyasiya strategiyası

texnologiya liderliyi strategiyası

innovasiya strategiyası

1. Aniskin Yu. A. İnnovativ inkişaf əsasında təşkilatçılıq qabiliyyətişirkətlər // İdarəetmə nəzəriyyəsi və təcrübəsi problemləri. - 2006. - No 7. - S. 73-83.

2. Ansoff I. Strateji idarəetmə. - M.: İqtisadiyyat, 2009. - 331s.

3. Anshin V. M., Kolokolov V. A., Dagaev A. A., Kudinov L. G. İnnovasiyaların idarə edilməsi. Konsepsiyalar, çoxsəviyyəli strategiyalar və mexanizmlər innovativ inkişaf. Nəşriyyat: Delo, 2008. - 584 s.

4. Gelman L. M., Levin M. I. İnnovasiya proseslərinin modelləri (xarici ədəbiyyatın icmalı) // İqtisadiyyat və riyazi üsullar. – 1989. – № 6.

5. Morozov Yu. P. İnnovativ idarəetmə. - M.: UNİTİ-DANA, 2007. - 345 s.

6. Mukhamedyarov A. M. İnnovativ idarəetmə. – M.: İnfra-M, 2008. – 176 s.

7. İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsasları. Nəzəriyyə və təcrübə: dərslik / red. A. K. Kazantseva, L. E. Mindeli. - M.: İqtisadiyyat, 2006. - 518 s.

8. Twiss B. İnnovasiyaların idarə edilməsi / B. Twiss. - M.: İqtisadiyyat, 2009. - 272 s.

Müasir rus və xarici ədəbiyyatda strategiyanın müxtəlif tərifləri geniş yayılmışdır. Hər bir müəllif strategiyanın formalaşdırılması ehtiyacını özünəməxsus şəkildə müəyyən edir. Fikrimizcə, ən mükəmməli strategiyanın prioritet sahələrin, formaların, metodların, vasitələrin, qaydaların, müəssisənin resursdan, elmi-texniki və istehsal-marketinq potensialından məqsədəuyğun şəkildə istifadə üsullarının zamanla müəyyən edilmiş sistemi kimi şərhidir. qarşıya qoyulan vəzifələri sərfəli şəkildə həll etmək və rəqabət üstünlüyünü qorumaq. Bu təfsirdə müəllif təkcə hədəf oriyentasiyasını deyil, həm də ona nail olmaq üçün alətlərin bütün spektrini müəyyən edir.

İnnovasiya strategiyası yüksək texnologiyalı sənaye müəssisəsinin aparıcı funksional strategiyasıdır. O, istehsalın texnoloji təkmilləşdirilməsi, müəssisənin təşkilati strukturunda dəyişikliklər, müasir idarəetmə texnologiyalarının tətbiqi üçün bütün tədbirlər kompleksinin formalaşdırılmasını nəzərdə tutur. Başqa sözlə, strategiya müəssisənin məqsədlərinə hərtərəfli nail olmaq üçün ətraflı çoxtərəfli plandır.

Strategiya şirkətə özünü yerləşdirməyə imkan verən ardıcıl davranışı əhatə edir mühit, və strategiyadakı dəyişikliklər xarici şəraitdəki dəyişikliklərə cavabdır.

Müəssisənin xarici və daxili mühitinin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq, innovativ strategiyalar cədvəl 1-də göstərilən aşağıdakı istiqamətlər üzrə nəzərdən keçirilə bilər.

Cədvəl 1. İnnovasiya strategiyalarının təsnifatı

Təsnifat işarəsi		mahiyyət
1. Müəssisənin xarici və daxili mühitinə reaksiya ilə (Təşkilat rəhbərliyi. Dərslik. Ed. Rumyantseva Z.P., Salomatina N.A.)	Texnologiya lideri strategiyası (hücum, qabaqcıl)	Texnoloji (məhsul və proses) innovasiyalarının daimi inkişafı ilə xarakterizə olunur.
	Lider strategiyasına əməl edin (müdafiə)	Reaksiya xarakterli innovativ inkişaf daxildir - xarici mühitdəki dəyişikliklərə, xüsusən də rəqiblərin yeniliklərinə reaksiya.
2. Yeni bazar şəraitində şirkətin davranış modelindən asılı olaraq (Gelman L. M., Levin M. İ. İnnovasiya proseslərinin modelləri (xarici ədəbiyyatın icmalı)	Aktiv (texnoloji): liderlik; təqlidlər.	Onlar davam edən və mümkün olan cavabı təmsil edirlər davamlı texnoloji yeniliklər vasitəsilə xarici mühitdəki dəyişikliklər
	Passiv (marketinq)	Firmanın diqqət mərkəzində olması ilə əlaqədardır davamlı marketinq innovasiyası
3. Strategiyanın tətbiqi mərhələsindən asılı olaraq (Anshin V. M., Kolokolov V. A., Dagaev A. A., Kudinov L. G. İnnovasiyaların idarə edilməsi. Konsepsiyalar, çoxsəviyyəli strategiyalar və innovativ inkişafın mexanizmləri.)	R&D strategiyaları	Müəssisənin davranışı ilə əlaqədardır tədqiqat və inkişaf
	Yeniliklərin tətbiqi və uyğunlaşdırılması üçün strategiyalar	İstehsalın yenilənməsi, məhsulların bazara çıxarılması, texnoloji üstünlüklərdən istifadə edilməsi sisteminə aiddir
4. Yeni məhsulların istehsalının inkişafından asılı olaraq (şaxələndirmə) (Kulbakov A.V. Təşkilati hazırlıq yeni məhsulların istehsalı və işlənməsi.)	Üfüqi (və ya ümumi)	Firma eyni sənaye daxilində yeni məhsul və ya xidmətlərin buraxılması yolu ilə öz fəaliyyət dairəsini genişləndirir;
	şaquli	Şirkət istehsal dövrünün müxtəlif mərhələlərini əhatə edir;
	inteqrasiya	Korporativ nomenklatura müxtəlif sənaye sahələrinin malları hesabına genişlənir.
5. Bazarda rəqabət mövqeyindən asılı olaraq (Yudanov A. Yu. Rəqabət: nəzəriyyə və təcrübə)	bənövşəyi	O, nisbətən ucuz, lakin kifayət qədər keyfiyyətli malların kütləvi istehsalını təşkil etməklə əldə edilən istehsal xərclərinin azaldılmasına əsaslanır.
	Xəstə	Bu, məhdud sayda yüksək ixtisaslaşmış məhsulların istehsalından ibarətdir Yüksək keyfiyyət cox baha qiymete satilir.
	Kommutasiya	Kiçik (yerli) bazar ehtiyaclarının ən çevik şəkildə ödənilməsini nəzərdə tutur
	Təcrübəli	Radikal innovasiyalara fokuslanıb
6. Marketinq strategiyasından asılı olaraq təsnifat (B.Twiss, İnnovasiyaların idarə edilməsi)	hücumçu	Yalnız səylərini bir və ya bir neçə innovativ layihəyə cəmləyən kiçik müəssisələr tərəfindən seçilir.
	Qoruyucu	Rəqiblər tərəfindən tutulmayan əhəmiyyətli bir bazar payı olduqda, mənfəət əldə etmək imkanı, o cümlədən nisbətən aşağı səviyyəli xərclər səbəbindən istifadə olunur.
	lisenziyalı	Bu, satınalma üçün lisenziyaların sonrakı daha dəqiq seçilməsi üçün öz R&D işlərinin aparılması ehtiyacını xarakterizə edir
	Aralıq	Marketinq tədqiqatlarına əsaslanaraq, marketinq işçilərindən yüksək yaradıcılıq fəallığı tələb olunur
	yaramaz	İstehsalçının bazara kəskin müdaxiləsini nəzərdə tutur ki, bu da onun azalmasına səbəb ola bilər
	Yeni bazar yaratmaq üçün strategiya	Təşkilat müəyyən bir dövrdə yeni məhsulun yeganə istehsalçısı olduğunu fərz edir
7. İnnovasiya strategiyasının həyata keçirilməsinin xarakterinə görə (müəllif təsnifatı)	Aqressiv-hücumedici	Müəyyən bir bazar seqmentində yeniliklərin tətbiqində liderliyə can atan sənaye müəssisələri üçün xarakterikdir, bu vəziyyətdə ilkin şərt zəruri resursların mövcudluğudur.
		Çox sayda ilə xarakterizə olunur innovativ məhsullar həyata keçirilməsi üçün təklif edilir. İstehlakçıların geniş spektrinə diqqət yetirən və gələcəkdə məhsulların yüksək rəqabət qabiliyyətinə kifayət qədər əmin olan istehsalçı üçün xarakterikdir.
	müdafiə	Bazar mövqelərini qoruyub saxlamaq məqsədi daşıyır. Bu, uzunmüddətli və qısamüddətli rəqabət üçün tədbirlər sisteminin işlənib hazırlanması zərurəti ilə xarakterizə olunur. Tədqiqat və təkmilləşdirmə ilə müqayisədə marketinqdə daha güclü bir müəssisənin xarakterik xüsusiyyəti.
	Borc alma strategiyası	Lisenziya almaq kimi yeni texnologiya və ya məhsulun digər müəssisələrdən əldə edildiyi strategiya

İnnovasiya strategiyası altında yeni bazar şəraitində müəssisənin davranışının bu və ya digər modelini başa düşərək, iki qrup strategiyanı ayırd etmək olar: aktiv və passiv.

Birinci tip strategiyaya dəyişikliklərə reaksiya olan texnoloji də deyilir. xarici mühit texnoloji yeniliklərin daimi tətbiqi yolu ilə. Aktiv strategiyalar seçən müəssisə yeni texnoloji ideyanın istifadəsinə əsaslanır. Aktiv innovasiya strategiyaları arasında iki növ strategiyanı ayırd etmək olar: liderlik və imitasiya. Onların əsas fərqi ondadır ki, əgər yeni məhsul və ya xidmətdə təcəssüm olunan texnologiya bazar üçün tamamilə yenidirsə, bu halda şirkət texnologiya liderliyi strategiyasını həyata keçirir. Təqlid strategiyası ilə müəssisə artıq bazarda tanınan texnoloji ideyadan ilk istifadə edənlər arasındadır.

Passiv və ya marketinq innovasiya strategiyaları marketinqdə davamlı yeniliklərdir. Bu halda, müəssisə çox vaxt məhsulun differensiallaşdırılması sahəsində innovativ strategiya seçir, eyni zamanda onun tamamilə yeni rəqabət üstünlüklərini önə çəkir. Seqmentləşdirmə strategiyası yeni seqmentlərin və ya bütöv bazarların davamlı axtarışına, habelə bu qrupların alıcılarını cəlb etmək üçün yeni bazar və/və ya müəssisə metodlarından istifadəyə əsaslanır. Müəssisə passiv innovasiya strategiyalarını seçdikdə məhsulların marketinqinin forma və metodunda daimi yeniliklər xarici şəraitdə baş verən dəyişikliklərə reaksiyanı əks etdirir.

Müəssisə “liderlik” strategiyasını seçdikdə, davamlı çıxış siyasəti tamamilə həyata keçirilir. yeni məhsullar bazarda. Buna görə də bütün sıra elmi araşdırma və inkişafı, eləcə də analoqu olmayan məhsulun yaradılmasına yönəlmiş istehsal və marketinq sistemləri. “Liderlik” strategiyasını seçmiş müəssisələr investisiyalarının əsas hissəsini R&D-yə (Araşdırma və İnkişaf - tədqiqat və inkişaf) yönəldir və bu tədqiqatlar təkcə tətbiq olunmur, həm də fundamental xarakter daşıyır. Bunun nəticəsi olaraq digər elmi-texniki təşkilatlarla R&D sahəsində strateji ittifaqların yaradılması, vençur fondları və şirkət daxilindəki şöbələr. "Texnoloji liderlik" strategiyasını seçərkən müəssisənin hərəkətləri Şəkil 1-də göstərilmişdir.

Şəkil 1. "Texnoloji liderlik" strategiyasını seçərkən müəssisənin hərəkətləri

“Liderin ardınca getmə” strategiyasını seçən şirkət bazara yeni məhsullar çıxarmaq üçün rəqabətədavamlı bir şirkət gözləyir və bundan sonra analoji məhsulların istehsalına və satışına başlayır. “Lideri izlə” strategiyasının uğurunun əsas səbəblərindən biri müəssisənin brend kimi tanınması və reputasiyasıdır, çünki bu, qısa müddət kommersiya baxımından uğurlu olur.

Ümumilikdə strategiyalar, o cümlədən innovativlər, inkişaf etdirməyə və
müəssisənin potensialının reallaşdırılması və onlara reaksiya kimi qəbul edilir
xarici mühitdə dəyişiklik. Buna görə də, innovativ strategiyaların müxtəlifliyi müəssisənin daxili mühitinin mövcud komponentləri ilə əlaqələndirilir.

İnnovasiya strategiyaları diqqət mərkəzində ola bilər:

yeni məhsullar, texnologiyalar və xidmətlər əldə etmək;

· tədqiqat və inkişaf, istehsal, marketinq və idarəetmədə yeni metodlardan istifadə;

yeniyə keçid təşkilati strukturlar;

· yeni növ resurslardan istifadə və ənənəvi resurslardan istifadəyə yeni yanaşmalar.

Sənaye müəssisələrinin innovativ strategiyaları müəssisənin və layihələrin idarə edilməsi şərtlərini əhəmiyyətli dərəcədə çətinləşdirir, xüsusən də belə şərtlərə aşağıdakılar daxildir:

· Nəticələrin qeyri-müəyyənlik səviyyəsinin yüksəldilməsi – innovasiya risklərinin idarə edilməsinin inkişafına səbəb olan vaxt, xərclər, keyfiyyət və səmərəlilik baxımından nəticələrin qeyri-müəyyənlik səviyyəsinin kəskin artması ilə bağlı ola biləcək mürəkkəbliklərin əlavə edilməsində özünü göstərir. ;

· Layihələrin investisiya risklərinin artması həll olunan vəzifələrin yeniliyi, daha dəqiq desək, innovativ komponent əlavə edildikdə baş verir.

Qarşıya qoyulan vəzifələrin həllində mühüm rol oynamağa çağırılır nəzəri inkişaflar rəqabətqabiliyyətli sənaye strukturlarının layihələndirilməsi üçün elmi və metodoloji əsasları qoyan iqtisadçılar. Bu təsnifata bioloji yanaşma deyilən yanaşmaya əsaslanır. rəqabət davranışı, rus alimi L. G. Ramenski tərəfindən təklif edilmişdir. Onun bioloji təsnifatı Moskva iqtisadçısı A.Yu.Yudanov və onun bir çox ardıcılları tərəfindən müəssisələrin rəqabət strategiyasının sxemi üçün əsas götürülmüşdür. Bioloji növlərin ətraf mühitə uyğunlaşma mexanizmlərini müəssisələrin strategiyaları ilə əlaqələndirdilər. iqtisadi bazarlar. Bu yanaşmaya görə, strateji davranışı 4 növə bölmək olar:

1. Zorakılıq əsasən xarakterikdir iri müəssisələr, kütləvi istehsalı həyata keçirən və öz və ya satın aldığı yeni məhsulların mövcudluğu ilə kütləvi bazara daxil olan. Bu cür müəssisələr seriyalı istehsal və miqyas qənaətinə görə rəqiblərini qabaqlayırlar. Rusiya Federasiyasında bunlara müdafiə və mülki sənayenin böyük kompleksləri daxildir.

2. Patent unikal xüsusiyyətlərə malik təkmilləşdirilmiş və ya tamamilə yeni məhsulların ixtisaslaşmış buraxılışı vasitəsilə müəssisənin dar bazar seqmentlərinə uyğunlaşmasına əsaslanır.

3. Explerent müəssisənin bazarın bir hissəsini ələ keçirərək tamamilə yeni innovativ məhsulla bazara daxil olması deməkdir.

4. Kommutativ müəyyən bazarın tələb səviyyəsinə uyğunlaşmağa, “zorakılar” və “xəstələr” tərəfindən tutulmayan boşluqları doldurmağa əsaslanır. Bu vəziyyətdə müəssisə yeni məhsulların, texnologiyaların ortaya çıxması, yeni məhsulların təqlidi və müştərilərin ən geniş seqmentinə təqdim edilməsi nəticəsində yaranan yeni xidmət növlərini inkişaf etdirir.

Tanınmış iqtisadçı B.Tviss innovasiya strategiyasının aşağıdakı növlərini əsas hesab edir: hücum, müdafiə, lisenziyalı, aralıq, soyğunçuluq, yeni bazarın yaradılması strategiyası.

Artıq mövcud təsnifatlar əsasında dörd növ innovativ strategiyanı özündə birləşdirən müəllif tipli innovativ strategiyalar hazırlanmışdır: təcavüzkar-hücum, döyüş, müdafiə və lisenziyalı. Bu cür strategiyalar bir qrupda birləşdirilə bilər, çünki onların həyata keçirilməsi prosesini xarakterizə edir.

Aqressiv-hücum strategiyası müəyyən bazar seqmentində innovasiyaların həyata keçirilməsində liderliyə can atan sənaye müəssisələri üçün xarakterikdir. Bu vəziyyətdə ilkin şərt, keçməyə imkan verən lazımi resursların olmasıdır potensial rəqiblər innovasiyada və istehsal sahələri. Əksər hallarda bu strategiya istehsal diapazonunun kifayət qədər dar sektorunda fəaliyyət göstərən müəssisələrdə istifadə olunur.

Həyata keçirilməsi üçün təklif olunan çoxlu sayda yenilikçi məhsullar döyüş strategiyası üçün xarakterikdir. Bu strategiya istehlakçıların geniş spektrinə yönəlmiş və gələcək rəqiblər üzərində yüksək səviyyədə üstünlüyünə kifayət qədər arxayın olan istehsalçı üçün xarakterikdir. Ancaq rəqiblərin güclü olduğu və aqressiv-hücum strategiyasını uğurla həyata keçirdiyi şəraitdə qazanılmış mövqeyi itirmək ehtimalı artır. Bu, əhəmiyyətli texnoloji nailiyyətləri həyata keçirən və döyüş strategiyasından istifadə edən müəssisələr üçün xarakterikdir.

Müdafiə strategiyası bazarda az sayda rəqib olduğu halda müəssisə tərəfindən seçilir. Bu strategiya bazarda öz mövqeyini qoruyub saxlamağa yönəlmişdir. Bu vəziyyətdə müəssisə uzunmüddətli və qısamüddətli rəqabət üçün tədbirlər sistemi hazırlamağa ehtiyac duyur. Döyüş. Əgər şirkətin müəssisəsi marketinqdə AR-GE ilə müqayisədə daha güclüdürsə, o zaman onun döyüş strategiyası seçməsi məntiqlidir. Eyni zamanda, elmi-texniki potensialın səviyyəsinin inkişafını da unutmaq olmaz, çünki bu, rəqiblərin yeniliklərinə vaxtında reaksiya verməyə kömək edir.

Borclanma strategiyasında müəssisə digər müəssisələrdən yeni texnologiya və ya məhsul əldə edir, bu halda nümunə lisenziyanın alınmasıdır.

Yuxarıda göstərilənlərin hamısına əlavə olaraq, strateji və innovasiyaların idarə edilməsinə dair ədəbiyyatda innovasiya strategiyalarının təsnifatının müxtəlif variasiyaları mövcuddur. Onlar müəyyən mənada sadaladığımız üsullara uyğun gəlir. Qeyd etmək lazımdır ki, çox vaxt müxtəlif mənbələrdə hər cür innovativ strategiyalar ola bilər. eyni adlar, və ya oxşar innovasiya strategiyaları yalnız adlarına görə fərqlənir ki, bu da onların təsnifatını çətinləşdirir. Yuxarıda göstərilən hallar mövcud yanaşmaların sistematik şəkildə öyrənilməsinə və sənaye müəssisələri üçün innovativ strategiyaların inteqral inteqrasiya edilmiş təsnifatının yaradılmasına ehtiyac olduğunu göstərir.

Rəyçilər:

Tyurina V. Yu., iqtisad elmləri doktoru Elmi, professor, Tətbiqi iqtisadiyyat və innovasiyaların idarə edilməsi kafedrası, Saratov əyaləti Texniki Universitet Yu. A. Qaqarin adına, Saratov.

Pchelintseva I. N., iqtisad elmləri doktoru Elm üzrə, “Yu. A. Qaqarin adına Saratov Dövlət Texniki Universiteti” Ali Peşə Təhsili Federal Dövlət Büdcə Təhsil Müəssisəsinin Tətbiqi İqtisadiyyat və İnnovasiyaların İdarə Edilməsi kafedrasının professoru, Saratov.

Biblioqrafik keçid

Poretskova K.V. SƏNAYE MÜƏSSİƏSƏLƏRİNİN İNNOVATİV STRATEGIYALARININ TƏSNİFATI // Elm və təhsilin müasir problemləri. - 2013. - No 2.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=9031 (giriş tarixi: 01.02.2020). “Akademiya Təbiət Tarixi” nəşriyyatında çap olunan jurnalları diqqətinizə çatdırırıq.

İnnovasiya strategiyalarının bir çox təsnifatı var.

I. Təşkilatın daxili mühitini, potensialını inkişaf etdirməyə yönəlmiş innovativ strategiyalar aşağıdakılara bölünür:

1. məhsul (portfel) - yeni məhsul, texnologiya və xidmətlərin yaradılmasına və həyata keçirilməsinə yönəldilir.

2. funksional (xidmət, texniki, istehsal, marketinq strategiyaları)

3. resurs - yenilik elementi daxil edilir resurs təminatı(əmək, maddi, maliyyə)

4. təşkilati və idarəetmə - sistemlərdə və idarəetmə strukturlarında baş verən dəyişikliklərə aiddir.

II. Tapşırıqlardan asılı olaraq strategiyalar var:

1) hücumçu- intensiv artıma ümumi diqqətin həyata keçirilməsini təmin edir və mövcud rəqibləri bu sektorlardan sıxışdırıb çıxarmaqla müəssisənin bazarın ən perspektivli sektorlarında mövcudluğunu artırmaq məqsədi daşıyır; öz innovasiyalarının inkişafına və inkişafına, unikal və əvvəllər bazarda mövcud olmayan rəqabət üstünlükləri mənbələrinin axtarışına diqqət yetirir;

2) müdafiə(qoruyucu) - mövcud bazarlarda şirkətin rəqabətli mövqeyini saxlamağa yönəldilmişdir. Bu strategiyanın əsasını vaxtaşırı həyata keçirilən orta və qısamüddətli innovativ inkişaflar təşkil edir ki, bu da xərcləri azaltmaq və (və ya) artıq istehsal olunan məhsul növlərinə yeni istehlak əhəmiyyətli xassələri əlavə etməkdir;

3) Aralıq- bazarda qarşıdurmadan qaçaraq, rəqibin zəif cəhətlərindən istifadə edərək, boş yer tapmaq üçün müəssisə.

4) udma- (lisenziyalaşdırma) digər təşkilatlar tərəfindən hazırlanmış innovativ inkişaflardan istifadəni nəzərdə tutur.

Çox vaxt yeni inkişaflar müəssisədə mövcud olan texniki baza üçün çox mürəkkəbdir və ya çox resurs tələb edir və ya uyğun gəlmir. strateji siyasət müəssisələr, belə hallarda inkişaflar digər maraqlı firmalara satılır. Buna görə də bir çox müəssisələr innovasiya siyasətini təkcə öz gücünə əldə etdikləri innovasiyalardan istifadə etmək əsasında deyil, həm də başqaları tərəfindən hazırlanmış innovasiyalardan istifadə imkanlarını nəzərə alaraq həyata keçirirlər. Bu o deməkdir ki, onlar başqa bir (məsələn, hücum strategiyası) ilə yanaşı uducu yenilik strategiyasından istifadə edirlər;

5) təqlid- müəssisələrin digər təşkilatlar tərəfindən bazara buraxılan yeniliklərdən (məhsul, texnoloji, idarəetmə) müəyyən təkmilləşdirmə və modernləşdirmə ilə istifadə etməsi ilə xarakterizə olunur. Başqa sözlə, şirkət özündən bəzi yeniliklər əlavə edərək, rəqiblərin məhsullarını kopyalayır: dizaynda, texniki spesifikasiyalar, dad (yeməkdən danışırıqsa) və s. Çox vaxt bu təqlidçilər öz sənayelərində və müvafiq bazarlarında liderliyi ələ keçirərək, orijinal novator liderini üstələyirlər. Müəyyən şəraitdə imitasiya strategiyası çox sərfəli olur;

6) soyğunçuluq- bazara çıxarmağı nəzərdə tutur böyük rəqəm texniki və əməliyyat parametrlərini genişləndirəcək yenilik ilə tanış məhsul (xidmət müddətinin artması, etibarlılıq). Bu cür strategiya ilkin mərhələdə üstünlüklər verir, lakin hücum strategiyası ilə dəstəklənirsə, uzunmüddətli perspektivdə uğur vəd edir.

Misal: Wilkinson ülgüc bazarına yeni bir məhsulla girdi: adi bıçaqlardan daha uzun müddət xidmət edən paslanmayan polad bıçaqlar. Bazarın bu seqmentində monopoliyaya malik olan Gilett ciddi sarsıntılardan qorxaraq buna reaksiya verməməyi üstün tutub. Bənzər bir vəziyyət uzun xidmət müddəti olan elektrik lampalarının meydana gəlməsi ilə idi.

III.İnnovasiya prosesinin mərhələlərinə görə innovasiya strategiyalarını iki qrupa bölmək olar:

1) R&D strategiyaları;

2) innovasiyaların tətbiqi və uyğunlaşdırılması strategiyaları.

R&D Strategiyaları tədqiqat və inkişafla bağlıdır. İdeyaların borclanmasının, AR-GE-yə investisiyanın xarakterini, mövcud məhsul və proseslərlə əlaqəsini müəyyən edirlər.

Bu qrupa daxildir:

1) lisenziyalaşdırma strategiyası(strategiya o zaman istifadə olunur ki, müəssisə elmi-texniki və ya digər təşkilatların tədqiqat və təkmilləşdirmə işlərinin nəticələrinə dair tədqiqat lisenziyalarının alınmasına əsaslanaraq elmi-tədqiqat və innovasiya fəaliyyətini həyata keçirir. Eyni zamanda, həm yarımçıq, həm də tamamlanmış işlənmələr, gələcək inkişaf və öz AR-GE işlərini həyata keçirmə prosesində istifadə edirlər. Nəticədə, müəssisə öz nəticələrini daha qısa müddətdə və çox vaxt daha az xərclə alır);

2) tədqiqat liderliyi strategiyası (müəyyən ETİ sahəsində müəssisənin uzun müddət qabaqcıl olmasına nail olmaq məqsədi daşıyır. Bu strategiya əksər məhsul növləri üzrə artımın ilkin mərhələlərində olmaq istəyini nəzərdə tutur. Bununla belə, o, yeni R&D-yə daimi investisiya);

3) həyat dövrünün izlənilməsi strategiyası (TD-nin istehsal olunan məhsulların və müəssisə tərəfindən istifadə olunan proseslərin həyat dövrləri ilə ciddi şəkildə bağlı olması deməkdir. O, təqaüdə çıxmış məhsul və prosesləri əvəz etmək üçün istifadə oluna bilən elmi-tədqiqat və inkişaf nəticələrini daim toplamaq imkanı verir);

4) paralel inkişaf strategiyası (texnoloji lisenziyanın alınmasını nəzərdə tutur hazır məhsul və ya bir proses. Eyni zamanda, məqsəd onların eksperimental inkişafını sürətləndirmək və bunu nəzərə alaraq öz inkişaflarını həyata keçirməkdir. Belə bir strategiya, məqsəd müəssisədən kənarda satın alına bilən inkişaflar olduqda yeni məhsulların və proseslərin inkişafını sürətləndirmək olarsa, həmçinin rəqiblərin bu yenilikləri mənimsəmə qabiliyyəti azaldıqda istifadə edilə bilər. O, öz əsasında innovativ inkişafa imkan verir, şirkətin bazarda payının artmasına töhfə verir və müvafiq olaraq fəaliyyətinin səmərəliliyini artırır.);

5) qabaqcıl bilik intensivliyi strategiyası (müəssisə məhsulların bilik intensivliyini orta sənaye səviyyəsindən yuxarı qaldırmaq istəyi ilə xarakterizə olunursa istifadə olunur. O, gərgin rəqabət şəraitində, yeni məhsulun bazara daxil olma vaxtı çatdıqda tətbiq edilə bilər. bazar məsələləri və ya qiymətlərin və istehsal xərclərinin azaldılması sahəsində digər müəssisələrdən önə keçməyin vacib olduğu dövrlərdə).

6) innovasiyaların tətbiqi və uyğunlaşdırılması strategiyaları istehsalın yenilənməsi, məhsulların bazara çıxarılması və texnoloji üstünlüklərdən istifadə sisteminə aiddir.

Yeniliklərin tətbiqi və uyğunlaşdırılması üçün strategiyalar istehsalın yenilənməsi, məhsulların bazara çıxarılması, texnoloji üstünlüklərdən istifadə edilməsi sisteminə bilavasitə aid edilir. Onlar aşağıdakı əsas növlərə bölünür:

1) məhsul çeşidinin dəstəklənməsi strategiyası (müəssisənin təkmilləşdirmək istəyindən ibarətdir istehlak xassələri ciddi köhnəlməyə məruz qalmayan istehsal edilmiş ənənəvi mallar);

2) retro innovasiya strategiyası (köhnəlmiş, lakin tələbatda olan və istifadədə olan məhsullara tətbiq edilir. Məsələn, uzun xidmət müddəti olan mürəkkəb avadanlıqlar üçün ehtiyat hissələrinin istehsalı. Buradakı innovasiyalar onların istehsal proseslərinin təkmilləşdirilməsinə yönəldiləcək);

3) texnoloji mövqelərin saxlanması strategiyası (güclü rəqabət mövqeyi tutan, lakin müəyyən səbəblərə görə inkişafının bəzi mərhələlərində rəqiblərin güclü və gözlənilməz hücumu ilə qarşılaşan və istehsalın yenilənməsinə lazımi vəsaiti yatıra bilməyən müəssisələr tərəfindən istifadə olunur. və məhsullar.Uzun müddətdə uğurlu ola bilməz);

4) məhsulun və prosesin imitasiya strategiyası (müəssisənin texnologiyaları kənardan götürməsi ilə nəticələnir. Belə borclanma həm məhsullara, həm də onun istehsal proseslərinə münasibətdə həyata keçirilir. Əgər artıq istifadə olunmuş texnologiyalar əldə edilirsə, onda köhnəlmiş məhsulların buraxılması təhlükəsi.Bu strategiya şirkətin öz elmi-texniki potensialına görə rəqiblərindən xeyli geri qaldığı və ya onun üçün yeni biznes sahəsinə daxil olduğu hallarda təsirli ola bilər);

5) mərhələni keçmə strategiyası (daha yüksək mərhələlərə keçidi nəzərdə tutur). texnoloji inkişaf, aşağı olanları aşaraq. O, imitasiya strategiyaları ilə, eləcə də həyata keçirmə metodları kimi istifadə olunan qabaqcıl elmi intensivlik strategiyası ilə sıx bağlıdır.);

6) texnologiya transferi strategiyası (şaquli inteqrasiya edilmiş strukturların baş müəssisələri tərəfindən həyata keçirilir ki, onlar struktura daxil olan kiçik müəssisələrə artıq inkişaf etmiş texnologiyalar ötürürlər. Onlar, bir qayda olaraq, daha böyük müəssisələr üçün işləyirlər və buna görə də onlara təklif olunan texnologiyalardan istifadə etməyə məcbur olurlar. belə "ev sahibi" müəssisələrin strategiyası şaquli borclanma strategiyası adlanır.);

7) texnologiya ilə bağlı strategiya (müəssisə texnoloji cəhətdən əlaqəli yeniliklər həyata keçirdikdə, yəni texnoloji əlaqəli məhsullar istehsal etdikdə istifadə olunur (texnoloji əlaqəli məhsullar uzun müddət istehsalın 70% -dən çoxunu təşkil etdikdə);

8) bazara əməl edən strategiya (müəssisənin müəyyən bir anda ən gəlirli və bazara uyğun məhsul istehsal etməyi qarşısına məqsəd qoyur. Ondan müəssisənin inkişafının ilkin mərhələlərində, məhsul istehsalında prioritetlər hələ müəyyən edilmədikdə istifadə oluna bilər. )

9) şaquli borclanma strategiyası (bu strukturların aparıcı müəssisələrindən texnologiyaları qəbul etmək və borc götürmək məcburiyyətində qalan iri şaquli inteqrasiya edilmiş strukturların bir hissəsi kimi kiçik müəssisələr üçün xarakterikdir.);

10) radikal irəliləyiş strategiyası (müəssisənin hərəkətlərini və onun bazara kökündən yeni məhsulla (və ya onu yeni üsulla istehsal etmək) birinci olmaq istəyini ifadə edir).Bəzi hallarda iki AR-GE strategiyasının həyata keçirilməsi nəzərdə tutulur. - tədqiqat rəhbərliyi və qabaqcıl elmin intensivliyi.Radikal irəliləyiş strategiyası çox bahalıdır və yüksək risk dərəcəsinə malikdir, lakin qabaqcıl məhsul və proses inkişafı ilə gənc firmalarda tətbiq olunduğu hallarda özünü doğruldur);

11) liderin gözlənilməsi strategiyası (bazara yeni məhsulların daxil olduğu dövrlərdə iri aparıcı firmalar tərəfindən qəbul edilir, tələbi hələ müəyyən edilməmişdir. İlkin olaraq kiçik firma bazara daxil olur, sonra isə uğurlu olarsa, lider təşəbbüsü ələ alır).

IV. Müəssisənin xarici və daxili mühitinə reaksiyasına görə:

1) texnologiya lideri strategiyası (hücumedici, qabaqcıl) - texnoloji (məhsul və proses) innovasiyaların daimi inkişafı ilə xarakterizə olunur.

2) liderə tabe olmaq strategiyası (müdafiəçi) - mürtəce xarakterli innovativ inkişafı - xarici mühitdəki dəyişikliklərə, xüsusən də rəqiblərin yeniliklərinə reaksiyanı ehtiva edir.

V. Yeni bazar şəraitində şirkətin davranış modelindən asılı olaraq:

1) aktiv (texnoloji) strategiyalar - hadisələrə reaksiya və mümkün dəyişikliklər davamlı texnoloji yeniliklər vasitəsilə xarici mühitdə. Aktiv innovasiya strategiyaları arasında iki əsaslı şəkildə fərqli strategiya növlərini ayırd etmək olar: liderlik və təqlidlər. Əgər yeni məhsul və ya xidmətdə təcəssüm olunan texnologiya bazar üçün tamamilə yenidirsə, o zaman firma texnologiya liderliyi strategiyasını həyata keçirir. Əgər texnoloji ideya artıq bazara məlumdursa, lakin şirkətin özü tərəfindən ilk dəfə istifadə olunursa, o zaman söhbət imitasiya strategiyalarından gedir.

2) passiv (marketinq) strategiyaları - marketinqdə davamlı yeniliyi təmsil edir

Əksər iqtisadçılar və analitiklər belə qənaətə gəliblər ki, böhrandan çıxış yolu növbəti artım dövrünə uzunmüddətli təkan verə biləcək daha bir innovasiya dalğasının yaranması ilə bağlı olacaq, innovasiya fəaliyyəti, bir qayda olaraq, uzun müddətdir. -müddətdir və gələcəyə aydın baxışı təmin edir. Perspektivləri nəzərə almaqla bu fəaliyyətin istiqamətlərinin formalaşdırılması innovativ strategiyanın işlənib hazırlanması prosesidir.

İnnovasiya strategiyası - müəssisənin məqsədlərinə çatmaq üçün vasitələrdən biri üçün yenidir bu müəssisə, bazar üçün, istehlakçılar və s.

İnnovasiya strategiyası elə qurulub ki, o, çevik olsun və bazar dəyişiklikləri qarşısında tez başqasına çevrilə bilsin. Müəssisənin innovasiya strategiyası müəssisə strategiyasının tərkib hissəsi ola və funksional strategiyaları tamamlaya və ya ümumilikdə həlledici ola bilər. Müəssisənin innovasiya strategiyası artırılmalı və/və ya saxlanılmalıdır rəqabətli status müəssisə tərəfindən istehsal olunur. O, müəssisənin innovativ inkişafı prosesinin məzmununu və əsas istiqamətlərini əks etdirməlidir.

İnnovativ məhsul strategiyasının formalaşması üç səviyyədə nəzərdən keçirilməlidir: korporativ müəssisənin missiyasının inkişafı ilə bağlı, innovativ mallar bazarlarında uzunmüddətli strateji məqsədlərin təsviri; iş təbəqəsi, innovativ layihələr portfelinin təhlilini, müəssisənin bazar mövqeyinin öyrənilməsini və onun innovativ inkişafı üçün prioritet sahələrin müəyyən edilməsini nəzərdə tutan; məhsul səviyyəsində- marketinq məqsədlərinin müəyyən edilməsi, hər bir innovativ məhsul növü üçün onlara nail olmaq yollarının müəyyən edilməsi.

Aşağıdakı əsas innovasiya növləri var:

Məhsulların (xidmətlərin) innovasiyası;

Yenilik texnoloji proseslər, və ya texnoloji yenilik;

Təşkilati yenilik;

Bazar innovasiyası;

Xam yenilik.

Alimlər bu strategiyaları müxtəlif meyarlara (risklə bağlı, innovasiyanın xarakterik əlaməti kimi, innovasiya növünə, innovasiyanın mahiyyətinə, onların səviyyələrinə və s.) görə təsnif edirlər (Cədvəl 9.2).

Cədvəl 9.2.İnnovasiya strategiyalarının təsnifatı

strategiyaların növü	mahiyyəti
Risk növlərindən asılı olaraq
Müəssisə daxilində strategiya	riskin minimuma endirilməsi
Müəssisə Qarşılıqlı Strategiyası	risklərin birləşdirilməsi
strategiya beynəlmiləlləşmə	Sığorta
strategiya diversifikasiya	risk bölgüsü
Yeniliyin ehtiyaclarından asılı olaraq
hücumçu (aqressiv)
müdafiə (qoruyucu)	Mövqeyi qorumaq, bazarda aparıcı müəssisələrin hərəkətlərinin monitorinqinin nəticələrindən istifadə etməkdir ki, bu da qısa müddətdə bu şirkətlərin nailiyyətlərini yenidən yaratmağa və lider mövqelərə iddialar olmadan onlardan sonra bazara daxil olmağa imkan verir (mənfəətsiz məhsulların dəyişdirilməsi, qiymətlərin stimullaşdırılması, malların hazırlanması müddətinin azaldılması)
təqlid	Bazar liderlərinin hərəkətlərini tam təqlid etmək və əsas səyləri təmin etmək üçün istiqamətləndirmək istehsalat prosesi
ənənəvi	Davamlı və tədricən bazar dəyişiklikləri şəraitində istifadə olunur
Niş strategiyası	yeni nişlər
hücumçu (aqressiv)	Sürətli sıçrayışlar və hədlər, irəliləmək və ya liderliyi qorumaq vəziyyətlərində
Yeniliyin növündən və mövcud texnologiyanın inkişaf səviyyəsindən asılı olaraq
rəqabətli	Yeniliyin uğuruna inam
əməkdaşlıq	Törəmə şirkətlərlə funksiyaların ayrılması
Özünə güvənmə	Öz potensialının kifayət qədər olması
Məhsulun və bazarın yenilik dərəcəsindən asılı olaraq (İ.Ansofa görə)
Bazara dərin nüfuz	Bazara nüfuz etmə və gücləndirmə strategiyaları - ənənəvi alıcılar tərəfindən satınalmaların təşviq edilməsi, bazar payının artırılması, rəqiblərdən alıcıların cəlb edilməsi, yeni istehlakçıların cəlb edilməsi, istifadə üçün yeni imkanların axtarışı.
Bazarın inkişafı strategiyası	Yeni seqmentlərə, yeni ərazi bazarlarına, yeni paylama şəbəkələrinə giriş
Məhsulun inkişaf strategiyası	Öz innovativ məhsullarının, yeni brendlərinin tətbiqi; çeşidin dəyişdirilməsi, məhsul parametrlərinin təkmilləşdirilməsi, instrumental və emosional xüsusiyyətlərin inkişafı və s.
strategiya diversifikasiya	Müəssisələrin müəyyən bir bazarda müəyyən bir məhsulla müəyyən bir ərazidə daha da inkişaf edə bilmədiyi zaman həyata keçirilir. Tamamilə yeni fəaliyyətlərə yiyələnmək
Əlaqədar innovasiyaların ailələri	Texnologiya müəssisəsi yeni məhsullar istehsal etmək və istehlakçı üçün yeni bazarlarda yaymaq üçün əvvəllər yaradılmış elmi və texnoloji inkişaflardan istifadə edir. Bu halda müəssisə çoxməqsədli innovativ texnologiyalar portfelini formalaşdırır ki, bu da sonradan müxtəlif bazarlara yönəlmiş bir çox məhsulların istehsalına zəmin yaradır və yaxın gələcəkdə davamlı rəqabət üstünlüklərini təmin edir.
İnnovasiyanın xarici yayılması	Müəssisə tərəfindən hazırlanmış elmi və texnoloji inkişaflardan istifadə mövcud məhsulu elə təkmilləşdirməyə imkan verir ki, ondan müxtəlif sahələrdə istifadə olunsun və müvafiq olaraq müxtəlif bazarlarda satılsın. İstehsalçı texnoloji səylər göstərmədən, marketinq fəaliyyətlərindən fəal istifadə edərək məhsulun əhatə dairəsini genişləndirməyə çalışır.
Degalvanizləşdirilmiş üfüqi diffuziya	Müəssisə mövcud texnologiyadan istifadə edərək yeni məhsullar ailəsi yaratmağa və bu məhsulları köhnə bazarlarda tanıtmağa diqqət yetirir. Aşağı bazar doyması və hədəf istehlakçılardan tələbin daimi artması ilə effektivdir
İnnovasiyaların inkişaf diffuziyası	Şirkət mövcud texnoloji potensialdan tam istifadə edir və məhsulu dəfələrlə təkmilləşdirir, ona mövcud bazarı genişləndirmək imkanı verir. Bu strategiyanın tətbiqi məhsulda əhəmiyyətli texnoloji dəyişikliklərin tətbiqini nəzərdə tutmur. İstehsalçı bazarın sabitliyinə, məhsullarının istehlakçı üstünlüklərinə kifayət qədər əmindirsə və rəqiblərin aşağı texnoloji aktivliyini proqnozlaşdırırsa, o zaman bu istiqamətdə fəaliyyətini təhlükəsiz şəkildə gücləndirə bilər.
Səhnədən asılı olaraq həyat dövrü yenilik
bərpa	Müəssisə uzun bir artımdan sonra qüvvələri yenidən toplamaq lazım olduqda və ya səmərəliliyin artırılması zərurəti ilə əlaqədar olaraq, iqtisadiyyatda tənəzzüllər və əsaslı dəyişikliklər olduqda həyata keçirilir.
nüfuz etmə	Bazara nüfuz etmə və gücləndirmə strategiyaları (ənənəvi alıcılar tərəfindən alışların stimullaşdırılması, bazar payının artırılması, rəqiblərdən alıcıların cəlb edilməsi, yeni istehlakçıların cəlb edilməsi, yeni istifadə hallarının axtarışı)
hücumçu	Onlar sabit texnologiya ilə inkişaf etmiş sənayelərdə istifadə olunur. İnkişaf məqsədləri "əldə edilənlərdən" müəyyən edilir və dəyişən şərtlərə uyğunlaşdırılır. Bu, ən asan və ən az riskli hərəkət kursudur.
	Məqsədlərin müəyyənləşdirilməsini əhatə edir aşağı səviyyə keçmişdə əldə ediləndən daha çox və müəssisənin fəaliyyəti sabit azalma tendensiyası əldə etdikdə istifadə olunur
Bazardan çıxarılması	Ləğv etmə strategiyası, strategiya ((məhsul), istehsalın azaldılması strategiyası, xərclərin azaldılması strategiyası
Schumpeter tərəfindən müəyyən edilən yeniliklərin növlərinə görə
yeni məhsul	Yeni məhsul satış strategiyası
Yeni istehsal üsulu	Yeni istehsal üsulunun yaradılması
yeni bazar	Yeni bazara giriş strategiyası
yeni resurslar	İstehsal resurslarının yeni mənbəyinin tətbiqi strategiyası
yeni təşkilat	Yeni bir təşkilat yaratmaq üçün strategiya
Məhsulun, bazarın və texnologiyanın yenilik dərəcəsindən asılı olaraq
memarlıq strategiyası	İstehsalçı tərəfindən yeni innovativ məhsullar və müvafiq olaraq yeni bazarlar yaratmaq üçün istifadə etdiyi ən son texnologiyaların inkişafı vəziyyətində həyata keçirilir. Şirkət bir neçə fərqli araşdırmaya diqqət yetirir elmi istiqamətlər, nəticələri çoxməqsədli ola bilər və müxtəlif istehlakçı problemlərini həll edə bilər. Müəssisənin elmi və texnoloji fəaliyyətinin son nəticəsi, texnoloji üstünlükləri tərtibatçıya yeni bir bazarın strukturunu formalaşdırmaq, öz məhsul siyasəti qaydalarını yaratmaq imkanı verən qondarma memarlıq innovasiyasının yaradılmasıdır. qiymət strategiyaları, marketinq fəaliyyətləri
Xarici dəyişdirici yeniliklər	Artıq bazarda olan son məhsulu təkmilləşdirməyə imkan verən tədqiqat və təkmilləşdirmə işlərini həyata keçirmək üçün texnoloji müəssisəni hədəfləyir. Bununla belə, müxtəlif modifikasiya edən innovasiyaların tətbiqi bazar nişlərinin yaradılmasına kömək edir, onların istehlakçıları ən son texnologiya və unikal texnoloji xüsusiyyətlərin istifadəsi səbəbindən təklif olunan məhsula üstünlük verirlər.
innovasiyanın dərinləşməsi	Yeni məhsullar yaratmağa, bir sıra əhəmiyyətli texnoloji üstünlüklərə malik istehlakçıları cəlb etməyə imkan verən yeni texnologiyanın inkişafı ilə bağlıdır. Yeni məhsul istehlakçıların mövcud tələbatlarını keyfiyyətcə yeni səviyyədə təmin edir. İnnovativ texnologiyanın tətbiqi məhsulun universallığını, istifadəsi asanlığını və təhlükəsizliyini artırır. İstehsalçı qurulmuş bazara daha dərindən nüfuz edir və lider mövqe tutur
Daxili dəyişdirici yeniliklər	Ən son texnoloji inkişaflar istehlakçılar tərəfindən istifadə olunan məhsulun müxtəlif modifikasiyalarını yaratmaq üçün geniş imkanlar yaradır. İnnovasiya fəaliyyəti bu istiqamətdə artan innovasiyaların aktiv istifadəsini nümayiş etdirir ki, bu da öz növbəsində genişlənməsinə kömək edir. məhsul çeşidi, məhsulların həyat dövrünün uzadılması, mövcud bazar ehtiyaclarının daha yaxşı ödənilməsi, tanış bazarda müəssisənin mövqeyinin gücləndirilməsi və rəqabət qabiliyyətinin artırılması

misal

Məhsulun, bazarın və texnologiyanın yenilik dərəcəsindən asılı olaraq innovativ strategiyaların növləri. Sözlər marketinq strategiyaları texnoloji innovasiyalar bazarında innovativ məhsullar, son məhsul və texnologiya bazarlarının inkişaf istiqamətlərini nəzərə alan üç faktorlu matrisdən istifadə etməklə həyata keçirilə bilər. Bu matris I. Ansof tərəfindən hazırlanmış məhsul-bazar şəbəkəsinin inkişafıdır.

Cədvəl 9.3. Texnoloji innovasiya strategiyaları

Ümumiyyətlə, qeyd edirik ki, yeni bazarlara yönəlmiş və ən son texnologiyalara əsaslanan strategiyalar daha risklidir, əhəmiyyətli marketinq və texnoloji səylər tələb edir. Buna görə də strategiya müəssisənin daxili imkanları, onun bazardakı mövqeyi və strateji məqsədləri nəzərə alınmaqla seçilməlidir.

Bazarda olan hər hansı bir şirkət uzun müddət zəmanətli qazanc əldə etmək üçün uzun müddət mal və xidmətləri sata bilmək istəyir. Bu məqsədlə şirkət bazarda öz fəaliyyətlərinin uzunmüddətli proqramı hazırlayır. Yeri gəlmişkən, bu proqram şirkətin strategiyasını - məqsədlərə nail olmaq üçün uzun müddət üçün kumulyativ hərəkətlər modelini ehtiva edir. Strategiya iqtisadi təşkilat firmalar - ϶ᴛᴏ əsas məqsədlər və onların həyata keçirilməsi yolları sistemi. Firma fəaliyyət strategiyasını formalaşdırmaqla əsas fəaliyyət istiqamətlərini müəyyən edir. Gələcəkdə şirkətin bazarda həyat qabiliyyətini təmin edən yollar sisteminin inkişafı inkişaf strategiyasıdır.

Unudulmamalıdır ki, firma tərəfindən həyata keçirilən hər hansı strateji tədbirin innovativ xarakter daşıdığını söyləmək vacibdir, çünki onlar hansısa şəkildə onun iqtisadi, istehsal və ya marketinq potensialındakı yeniliklərə əsaslanır, buna görə də innovativ strategiyalar olacaqdır.

İnnovativ strategiyaların təsnifatına müəyyən yanaşmalar mövcuddur.

Ən əlçatan olanı innovativ strategiyaların lider və izləyici strategiyalarına bölünməsi olacaq. Bazar liderinin strategiyası prinsipcə yeni məhsul növlərinin, texnologiyalarının, təşkili və idarəetmə üsullarının yaradılmasından ibarət əsas (radikal) innovasiyaların tətbiqindən ibarətdir. İzləyici strategiyası təkmil yenilikləri həyata keçirən təşkilatlar tərəfindən seçilir.

İnnovasiya strategiyalarının aşağıdakı təsnifatını vermək olar:

1. planlı, həyata keçirilən xarakter daşıyır: institusional (şirkət səviyyəsində) və mərkəzi (dövlət səviyyəsində);
2. fənnin məzmununa görə strategiyalar (şirkət səviyyəsi): tədqiqat və inkişaf sahəsində, əmtəə və xidmətlərin strukturu, maliyyə;
3. idarəetmə üsulları ilə: ənənəvi, opportunistik, imitasiya, müdafiə, asılı, hücum.

İnnovativ strategiyaların 2 qrupu var: aktiv (texnoloji) və ya passiv (marketinq)

İnnovativ strategiyaların təsnifatına başqa bir yanaşma da var ki, o, işlənib hazırlanmaqda olan strategiyanın məqsədinin qoyulmasına əsaslanır, buna görə ᴏᴛʜᴏϲᴙ bazar liderliyini əldə etmək və ya mövcud mövqeyi saxlamaq arasında seçimdir.

Bazarda lider mövqeyə nail olmaq üçün həyata keçirmək vacibdir aşağıdakı strategiyalar:

1. yeni bazarın yaradılması;
2. davamlı təkmilləşdirmə strategiyası;
3. lisenziyalaşdırma strategiyası – yeni məhsulların yaradılması və onların lisenziyalaşdırılması.

Bazarda mövqeyi sabitləşdirmək strategiyası üçün müəyyən hərəkət seçiminə əsaslanan müdafiə, qoruyucu və seçmə strategiyalarından istifadə olunur.

Bu hallar innovativ strategiyaların təsnifatının hazırlanmasına sistemli yanaşmanın zəruriliyini göstərir.

Bazarda olan hər hansı bir şirkət uzun müddət zəmanətli qazanc əldə etmək üçün uzun müddət mal və xidmətləri sata bilmək istəyir. Bu məqsədlə şirkət bazarda öz fəaliyyətlərinin uzunmüddətli proqramı hazırlayır. Bu proqram şirkətin strategiyasını - məqsədlərə nail olmaq üçün uzun müddət üçün kumulyativ hərəkətlər modelini ehtiva edir. Şirkətin iqtisadi təşkilatının strategiyası əsas məqsədlər və onların həyata keçirilməsi yolları sistemidir. Firma fəaliyyət strategiyasını formalaşdırmaqla əsas fəaliyyət istiqamətlərini müəyyən edir. Gələcəkdə şirkətin bazarda həyat qabiliyyətini təmin edən yollar sisteminin inkişafı inkişaf strategiyasıdır.

Qeyd etmək lazımdır ki, firma tərəfindən həyata keçirilən hər hansı strateji tədbirlər təbiətcə innovativdir, çünki onlar hansısa şəkildə onun iqtisadi, istehsal və ya marketinq potensialındakı yeniliklərə əsaslanır, buna görə də onlar innovativ strategiyalardır.

İnnovativ strategiyaların təsnifatına müəyyən yanaşmalar mövcuddur.

Ən əlçatan olanı innovativ strategiyaların lider və izləyici strategiyalarına bölünməsidir. Bazar liderinin strategiyası prinsipcə yeni məhsul növlərinin, texnologiyalarının, təşkili və idarəetmə üsullarının yaradılmasından ibarət əsas (radikal) innovasiyaların tətbiqindən ibarətdir. İzləyici strategiyası təkmil yenilikləri həyata keçirən təşkilatlar tərəfindən seçilir.

İnnovasiya strategiyalarının aşağıdakı təsnifatını vermək olar:

1) planlı, həyata keçirilən xarakter daşıyır: institusional (şirkət səviyyəsi) və mərkəzi (dövlət səviyyəsi);

2) mövzunun məzmununa görə strategiyalar (şirkət səviyyəsi): elmi-tədqiqat və təkmilləşdirmələr, mal və xidmətlərin strukturu, maliyyə sahəsində;

3) idarəetmə üsulları ilə: ənənəvi, fürsətçi, imitasiya, müdafiə, asılı, hücum. İnnovativ strategiyaların 2 qrupu var: aktiv (texnoloji) və ya passiv (marketinq).

İnnovativ strategiyaların təsnifatına başqa yanaşma da mövcuddur ki, bu da işlənib hazırlanmaqda olan strategiyanın məqsədinin qoyulmasına əsaslanır, o, bazar liderliyini əldə etmək və ya mövcud mövqeni saxlamaq arasında seçimi ehtiva edir.

Bazarda lider mövqeyə nail olmaq üçün aşağıdakı strategiyaları həyata keçirmək lazımdır:

1) yeni bazarın yaradılması;

2) davamlı təkmilləşdirmə strategiyası;

3) lisenziyalaşdırma strategiyası - yeni məhsulların yaradılması və onların lisenziyalaşdırılması.

Bazarda mövqeyi sabitləşdirmək strategiyası üçün müəyyən hərəkət seçiminə əsaslanan müdafiə, qoruyucu və seçmə strategiyalarından istifadə olunur.

Bu hallar innovativ strategiyaların təsnifatının hazırlanmasına sistemli yanaşmanın zəruriliyini göstərir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin müasir taktikası

İnnovasiyaların idarə edilməsinin taktikasını aşağıdakı qruplara bölmək olar.

1. Yalnız innovasiya istehsalına təsir edən texnikalar.

2. İnnovasiyanın həm istehsalına, həm də həyata keçirilməsinə, təşviqinə və yayılmasına təsir edən texnikalar.

3. Yalnız innovasiyanın həyata keçirilməsinə, təşviqinə və yayılmasına təsir edən texnikalar.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin bəzi üsullarını nəzərdən keçirin.

1. İnnovativ marketinq.

İnnovativ marketinq kompleksinə innovativ strategiyanın hazırlanması, bazarın təhlili və əməliyyat marketinqi daxildir. Bu, növbəti hissədə ətraflı müzakirə olunacaq.

2. Müqayisə

Bençmarkinq təsərrüfat subyektlərinin, ilk növbədə, rəqiblərinin müsbət təcrübələrindən öz işlərində istifadə etmək məqsədilə onların fəaliyyətinin öyrənilməsidir. Buraya başqasının təcrübəsinin bütün müsbət cəhətlərini sistematik şəkildə tapmağa, qiymətləndirməyə və işinizdə istifadəsini təşkil etməyə imkan verən alətlər dəsti daxildir.

Bençmarkinq anlayışı ingiliscə benchmark - etalon, istinad nöqtəsi, müqayisə bazası sözündən gəlir. Bir sözün tire vasitəsilə yazılması - müqayisə - məqbuldur, lakin tamamilə düzgün deyil.

Ümumiyyətlə, müqayisə biznesin öyrənilməsinə yönəlib. İnnovasiya ilə əlaqədar olaraq, müqayisəli qiymətləndirmə digər sahibkarların öz bizneslərini inkişaf etdirmək üçün əsas xüsusiyyətlərini müəyyən etmək üçün onların işini öyrənmək deməkdir. innovasiya siyasəti və xüsusi innovasiya növləri.

3. Mühəndislik.

Təşkilatların yaşaması müasir şərait yalnız onların dəyişən mühitə uyğunlaşması və daimi uyğunlaşması ilə mümkündür. Təşkilatda yeni bir şey dizayn edərkən və inkişaf etdirərkən həll olunan bu strateji vəzifələrdir. Xarici ədəbiyyatda bu cür problemlərin həllinə mühəndislik deyilir. Mühəndisliyin özü (ingiliscə engineering - ixtiraçılıq, bilik) yeni obyektlərin və ya böyük layihələrin yaradılması üçün mühəndislik və konsaltinq xidmətləri deməkdir. Mühəndislik fəaliyyəti həm şirkətlərin özləri, həm də çoxsaylı mühəndislik konsaltinq firmaları tərəfindən həyata keçirilir.

İnnovasiya mühəndisliyi müəyyən bir yeniliyin yaradılması, həyata keçirilməsi, təşviqi və yayılmasını əhatə edən innovativ layihənin yaradılması üzrə işlərin məcmusudur.

İnnovasiya mühəndisliyinin özünəməxsus xüsusiyyətləri vardır, bunlar aşağıdakılardır:

İnnovasiya mühəndisliyi məhsulun maddi formasında deyil, onun maddi daşıyıcısı (sənədlər, çertyojlar, planlar, qrafiklər və s.) ola da, olmaya da (kadr hazırlığı, məsləhətləşmələr və s.) faydalı təsirində təcəssüm edir. );

İnnovasiyaların mühəndisliyi alqı-satqı obyektidir, ona görə də o, təkcə mülkiyyət və ya mülkiyyət hüququ şəklində maddiləşdirilmiş formaya malik deyil, həm də kommersiya xarakteristikası;

· innovasiyaların mühəndisliyi, məsələn, françayzinq və nou-haudan fərqli olaraq, təkrar istehsal olunan xidmətlərlə məşğul olur, yəni. dəyəri onların istehsalına sərf olunan vaxtla müəyyən edilən və buna görə də çoxlu satıcıya malik olan xidmətlər. Françayzinq və nou-hau yeni, in Bu an məhdud sayda satıcıya malik olan təkrarolunmaz bilik. Təcrübədə mühəndislik xidmətlərinin göstərilməsi çox vaxt nou-hau satışı ilə birləşdirilir. Və bəzən bu, "mühəndislik xidmətləri" və "texnologiya mübadiləsi" anlayışları arasında çaşqınlığa səbəb olur.

Mühəndislik iki əsas fərqli yanaşmanı əhatə edir:

Təkmilləşdirmə (göstəricilərin 10-50% yaxşılaşması);

Reinjiniring (göstəricilərin 100% və daha çox artımı).

İnnovasiya mühəndisliyi aparmaq üçün aşağıdakı addımlar atılmalıdır:

· Xərcləmək ilkin tədqiqatlar bazar və innovasiya üçün perspektivli bazar seqmentini seçin.

· Bazarda maliyyə dəyişikliyi üçün məqsədlər qoyun və innovasiya üçün problemləri müəyyən edin.

· İnnovativ layihə üçün texniki-iqtisadi əsaslandırmanın aparılması.

Layihə yaratmaq üçün tələb olunan bütün növ resursların dəyərini və işçilərin sayını müəyyənləşdirin, həmçinin layihənin icra müddətini və onun iqtisadi səmərəlilikümumiyyətlə.

· İnnovativ layihəni sənəd şəklində vermək.

· Layihənin bütün mövqeləri üzrə podratçılara məsləhət vermək.

Ümumiyyətlə, innovasiya mühəndisliyi investisiyadan ən yaxşı iqtisadi effekt əldə etməyi hədəfləyir Yeni Məhsul və innovasiya fəaliyyətinin perspektivli sahələrinin müəyyən edilməsi.

4. Yenidən mühəndislik.

Yenidən mühəndislik bir növ mühəndislik üsuludur.

Amerika alimi M.Hamler “reinjinirinq” terminini elmi dövriyyəyə gətirərək ona aşağıdakı tərif vermişdir:

“Yenidən mühəndislik bugünkü biznes performansında qiymət, keyfiyyət, xidmət və temp kimi dramatik, sıçrayışlı təkmilləşdirmələrə nail olmaq üçün biznes proseslərinin əsaslı şəkildə yenidən düşünülməsi və köklü şəkildə yenidən dizayn edilməsidir”.

Yeniliklərin idarə edilməsi metodu kimi reinjinirinq həm yeni məhsulların və əməliyyatların istehsalına, həm də onların həyata keçirilməsinə, təşviqinə və yayılmasına yönəlmiş innovasiya prosesinə təsir göstərir.

İnnovasiyaların idarə edilməsində reinjinirinq innovasiya qarşısında duran konkret məqsədlə əlaqələndirilir: cari ehtiyac və ya innovasiyaya strateji ehtiyac. Buna əsaslanaraq, fərqləndirirlər:

böhran reinjiniringi;

inkişaf reinjiniringi.

Böhran reinjiniringi yeniliyə tələbin azalması və ya onun satıcısının imicinin aşağı düşməsi səbəbindən onun satışlarının kəskin azalması ilə əlaqədardır. Bu vəziyyət bazarda malların rəqabət qabiliyyətinin azalmasına və ola bilsin ki, satıcının müflisləşməsinə meylin sübutudur. Buna görə də yaranan böhranın aradan qaldırılması üçün təcili tədbirlərin görülməsinə ehtiyac var. Bu böhranın əsas səbəblərini nəzərdən keçirmək olar:

alıcıların bu yeniliyin gəlirliliyindən və digər cəlbedici keyfiyyətlərindən narazılığı;

müştəri siyasətində dəyişiklik. Xüsusilə, alıcıların ani maliyyə qazancından gələcəkdə innovasiyaya kapital qoyuluşundan gəlir əldə etməyə dönüşü;

təsərrüfat prosesinin təşkili və idarə edilməsinin zamanın tələblərinə və bazar konyukturasına uyğun gəlməməsi (daha çox rəhbərin şəxsi nöqsanları ilə bağlıdır);

· innovasiya biznes prosesinin səmərəsizliyi.

İnnovasiyanın iş prosesi idarəetmə heyətinin iqtisadi prosesdə hərəkətləridir və müəssisə daxilində təşkilati və idarəetmə fəaliyyətinin bir çox növləri ilə ifadə olunur, hər birinin öz giriş və çıxışı var. Başqa sözlə desək, innovasiya biznes prosesi onların başlanğıcını və sonunu göstərən zaman və məkanda nizamlanmış fəaliyyətlər toplusudur:

Sadələşdirilmiş formada innovasiya biznes prosesi üç özəl biznes prosesini əhatə edir:

1) Yenilik üçün müraciətin iş prosesi.

Yeniliyin arxasında duran ideyanın aydın ifadəsi ilə başlayır və yeni məhsul və ya məhsulun cavab verməli olduğu xüsusi tələblərin siyahısı ilə bitir. yeni əməliyyat

2) İnnovasiya istehsalının biznes prosesi.

Göstərməklə sifarişin qəbulu ilə başlayır spesifik xüsusiyyətlər məhsul və ya əməliyyatdır və məhsulun və ya əməliyyatın özünün satışa hazır əşya kimi maddiləşdirilmiş formada görünməsi ilə başa çatır.

3) İnnovasiyanın həyata keçirilməsi üçün biznes prosesi.

Satışa çıxarmaqla başlayır və satışın özü ilə, bəzi hallarda isə satışdan sonrakı xidmətlə başa çatır.

İnkişaf reinjinirinqi, məhsulun (əməliyyatın) satış həcminin azalması ilə əlaqədardır, çünki onun inkişaf səviyyəsi baxımından satıcının iqtisadi prosesinin təşkili və idarə edilməsinin mövcud strukturu artıq müəyyən bir səviyyəyə çatmışdır. yeniliyin satışının mümkün olmadığı hədd:

İnkişaf reinjinirinqi biznes prosesinin gələcək restrukturizasiyası üçün innovasiyalar təqdim etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur və biznes prosesindən biznes proseslərinin reinjiniringinə keçidi nəzərdə tutur.

Biznes prosesinin reinjinirinqi biznes prosesinin optimallaşdırılması və idarə edilməsidir və aşağıdakı üsullarla həyata keçirilə bilər:

1) Bütün prosesə diqqət yetirin.

Burada biznes prosesinin yenidən qurulmasında effektiv nəticə bu prosesin ayrı-ayrı vəzifələrini və aspektlərini həll etməklə deyil, bütövlükdə prosesi yenidən təşkil etməklə əldə edilir.

2) Keyfiyyətli sıçrayışa diqqət yetirin.

Bu halda təsərrüfat subyekti iş prosesini yenidən qurarkən işdə hər hansı fərdi nöqsanları aradan qaldırmağı deyil, məhsulun istehsalı və satışı texnologiyasında inqilabi sıçrayış (sıçrayış) etməyi qarşısına məqsəd qoyur.

3) Biznesdə komplekslərin aradan qaldırılması.

İstifadəsi bu üsul iş prosesinin aparılmasının əvvəllər sarsılmaz prinsiplərindən və yeni biznes texnologiyalarına keçiddən müəyyən edilmiş iş qaydalarının rədd edilməsini nəzərdə tutur.

4) İstifadəsi effektiv texnologiyalar biznesdə.

Bu üsul müasir şəraitdə və konkret şəraitdə işin yeni məqsədlərinə uyğun gələn reklam və medianın daha effektiv formalarından istifadə etməyə yönəlmişdir. Bura internetdən istifadə, KİV-də məsləhətləşmələr, innovasiyalar üzrə mini konfranslar (müəssisədə, televiziyada, radioda) və s.

Beynəlxalq təcrübəyə əsasən, orta layihənin həyata keçirilməsi üçün şirkətin reinjinirinqin aşağıdakı iştirakçıları fərqlənir:

· Layihə rəhbəri - reinjinirinqin təşkili və aparılmasına rəhbərlik edən şirkətin top menecmentinin üzvü.

· Proses sahibləri - yenilənmiş proseslərə cavabdeh olan menecerlər.

· Baş metodist – reinjinirinqin dəstəklənməsi üçün metod və vasitələrin işlənib hazırlanmasına, həmçinin bu kampaniya çərçivəsində müxtəlif layihələrin həyata keçirilməsinin əlaqələndirilməsinə cavabdeh olan şirkət mütəxəssisi.

· Reinjinirinq komandası - seçilmiş prosesin yenidən qurulması üçün mütəxəssislər qrupu (şirkətin işçiləri, həmçinin kənardan dəvət olunmuş ekspertlər və tərtibatçılar).

· Müşahidəçilər Komitəsi. O, şirkətin top menecmentinin nümayəndələrindən formalaşır. Komitənin əsas məqsədi reinjinirinqin ümumi strategiyasını müəyyən etmək və layihə işlərinin icrasına nəzarət etməkdir.

Bu günə qədər yenidən mühəndislik layihələrinin təxminən yarısı uğursuzluqla başa çatmışdır. Uğursuzluğun səbəbləri və uğura səbəb olan amillər daim araşdırılır. Tədqiqatçılar müvəffəqiyyət faktorlarını qeyd edirlər, məsələn:

layihənin motivasiyası, maraqlı və səlahiyyətli idarəetmə;

işçilərə dəstək, dəqiq müəyyən edilmiş rol və öhdəliklər;

layihənin aydınlığı (şəffaflığı), nəzərəçarpacaq nəticələri və məqbul risk;

prioritet məqsədlərə və müstəqil layihə büdcəsinə diqqət yetirmək;

· Texnoloji dəstək və konsaltinq dəstəyi.

5. Brend innovasiyası.

İnnovasiya brendi istehlakçı şüurunu formalaşdıran və bu yeniliyin bazarda yerini, habelə onun istehsalçısı və ya satıcısını müəyyən edən yeni məhsulun və ya əməliyyatın xarakterik xüsusiyyətləri sistemi kimi müəyyən edilir.

Yeniliyin bazara çıxarılmasının səbəbi sahibkarlıq subyektləri arasında kəskin rəqabətdir. Bu rəqabətli mübarizədə qələbənin uğuru əsasən düzgün işlənmiş brend strategiyası və onun tətbiqinin effektivliyi ilə müəyyən edilir.

Geniş mənada brend strategiyası dedikdə, onun brendlərinin bazarda təşviqi əsasında təsərrüfat subyektinin imicinin hərtərəfli öyrənilməsi nəzərdə tutulur. Brend strategiyası bu sahibkar üçün bazarda əlavə rəqabət üstünlükləri yaratmaq üçün ayrılmaz marketinq kompleksi kimi brendin inkişafı və hərəkətinə əsaslanır.

İnnovasiyaların idarə edilməsi texnikası kimi brend strategiyası innovasiya brendlərinin təşviqi əsasında bazara yeni məhsulların və əməliyyatların təqdim edilməsi prosesinin idarə edilməsi deməkdir.

Rəqabət üstünlükləri Effektiv bir marka strategiyasının işlənib hazırlanmasını və istifadəsini təmin edən aşağıdakılardır:

1. Brend rəqiblər üçün təbii maneə yaradır: onları bazar araşdırmalarına, marketinq araşdırmalarına, müqayisəli testlərə, məhsulun inkişafına investisiya qoymağa məcbur edir. reklam şirkətləri, brendiniz və s.

2. Effektiv brendin olması yeni məhsul və əməliyyatların (texnologiyaların) bazara “atılmasını”, daxili bazarda yeni boşluqların ələ keçirilməsini, ələ keçirilməsini asanlaşdırır. xarici bazarlar və s.

3. Brend şirkətə reinjinirinq üçün, yəni böhran vəziyyətində bazarda fəaliyyətinin yenidən qurulması üçün əlavə vaxt verir. Yarandıqdan sonra effektiv brend çox pul xərcləmədən bazar payını qorumağa kömək edə bilər Reklam kampaniyası və məhsulun qiymətində kəskin eniş olmadan.

6. Qiymətin idarə edilməsi.

İnnovasiyaların idarə edilməsində idarəetmənin qiymət metodu innovasiyanın həyata keçirilməsinə qiymət mexanizminə təsir etmək üsuludur.

Qiymət idarəetmə texnikasına iki əsas element daxildir:

1. innovasiyanın istehsal mərhələsində fəaliyyət göstərən qiymət amilləri;

2. innovasiyanın həyata keçirilməsi, təşviqi və yayılmasında istifadə olunan qiymət siyasəti.

Yeni məhsulun və ya əməliyyatın istehsalında qiymət amilləri xarici və daxilidir, lakin həlledici olan xarici amillərdir.

Xarici qiymət amilləri innovasiyaların istehsalçısı və ya satıcısına münasibətdə xarici mühitin təsirini əks etdirir. Bu amillərə alıcıların konkret yeniliyə optimal (ən real) tələbi, bu alıcıların ödəmə qabiliyyəti daxildir. Bu, bu yeniliyə olan tələbatın maksimum səviyyəsini təyin etməyə və yeniliyin müxtəlif xüsusiyyətlərini dəyişdirərkən nəzərə almağa imkan verir və s.

Daxili qiymət amilləri maliyyə və istehsal fəaliyyəti yeniliyin istehsalçısı və ya onun satıcısı. Bu amillərə xərc daxildir müəyyən növlər real formaya malik məhsul, satıcının yeniliyin satışı ilə bağlı xərcləri, yeniliyin həyata keçirilməsindən əldə edilməli olan gəlirin (və ya mənfəətin) məbləği və s.

Qiymət siyasəti qiymətləri təyin etmək üçün istifadə olunan əsas prinsiplər və qaydalar sistemidir.

Yaxşı düşünülmüş qiymət siyasəti yeniliyin təşviqi və yayılmasında son dərəcə mühüm rol oynayır.

İnkişaf edərkən qiymət siyasəti xarici və daxili amillərin təsirini nəzərə almaq lazımdır. üçün xarici amillər qiymət siyasətinə aşağıdakılar daxildir: müştəri tələbindəki dəyişikliklər, onların maraq və vərdişləri, bazarda rəqiblərin davranışlarının aktivliyi, dövlətin iqtisadi siyasətində və siyasətində dəyişikliklər. yerli hakimiyyət orqanları vergilər, rüsumlar, dərəcələr və icarə şərtləri ilə bağlı orqanlar və s. Daxili amillər qiymət siyasətinə daxildir

gəlirinizi artırmaq deyil, imicinizi və reytinq xalınızı yüksəltmək arzusu (yəni gələcək üçün işləmək),

müəssisənin bazarda inhisarçılıq ittihamından yayınmaq istəyi,

bazar payını artırmaqda, gəlirləri artırmaqda maraqlıdır Pul-dən yeniliklərin həyata keçirilməsi,

İflasdan qaçmaq istəyi və s.

Qiymət siyasətini tərtib edərkən aşağıdakılar lazımdır:

· Müəyyən bir yeniliyə münasibətdə qiymət siyasətinin məqsədlərini müəyyən etmək.

· İqtisadi vəziyyətin şərtlərində baş verən dəyişiklikləri nəzərə almaqla, müəyyən zaman müddətində və gələcəkdə innovasiyalara olan tələbatı qiymətləndirmək.

· Müəssisənin istehsal və iqtisadi potensialını təhlil etmək və qiymətləndirmək.

· Rəqiblərin işini, onların qiymətlərini, məhsul xüsusiyyətlərini və s.

İnnovasiyaların həyata keçirilməsi ilə bağlı qiymət bazarı strategiyasının istiqamətlərinə nümunələr:

· Konkret yeniliyin qiymətlərini onun istehsalına, həyata keçirilməsinə və optimal rentabellik səviyyəsindən ümumi dəyərindən aşağı salmayın.