О фонде. Главный признак честного благотворительного фонда — максимальная открытость и прозрачность деятельности

Что такое благотворительный фонд в Украине и в мире? Это организация, оформленная как юридическое лицо и использующая пожертвования на реализацию благотворительных программ. Большая часть цивилизованных стран на уровне законодательства поддерживает благотворительность, предоставляя фондам, а также лицам, осуществляющим добровольные пожертвования, налоговые льготы.

В то же время нельзя расценивать фонд как инструмент для оптимизации налоговых затрат. Современное законодательство не позволяет заниматься коммерческой деятельностью, прикрываясь благотворительностью и не выплачивая налоги в полной мере. Поэтому все современные фонды - это некоммерческие негосударственные организации.

Что позволяет сделать благотворительный фонд - ответ на вопрос о необходимости таких организаций:

• Сделать благотворительность систематизированной и комплексной. Бизнесмены, которые пытаются заниматься частной филантропией, сталкиваются с неоднозначностью и некой хаотичностью запросов от различных лиц. Фонд - это уже структура, определяющая четкие правила для получения помощи и распределяющая суммы, исходя из возможностей бюджета.
• Укрепить репутацию основателя фонда. На сегодняшний день благотворительность - это не пиар-инструмент, а важная составляющая деятельности бизнесмена на весь период его карьеры. Фонд, имеющий свою систему ценностей и ряд миссий, позволит добиться эффективных результатов в филантропии.
• Деятельность фонда, как правило, распланирована в долгосрочной перспективе.
• Все денежные операции благотворительного фонда прозрачны: отчетность в любой момент можно сделать доступной для заинтересованных лиц.
• Успешные благотворительные организации могут участвовать в государственных и международных проектах, финансируя решение глобальных задач.

Как работает благотворительный фонд

О том, как работает благотворительный фонд, обычно говорится в его уставе: в частности, о принципах работы, методах изыскания средств и распределения пожертвований.

В целом фонды ведут так называемые социально ориентированные направления либо распределяют гранты на обучение и научные исследования в определенной социально значимой отрасли. Средства для своей деятельности фонды могут изыскивать следующими способами:

• получать добровольные пожертвования от физических лиц и компаний;
• получать субсидии и дотации от местного или государственного бюджетов;
• получать целевое финансирование или гранты от иных благотворительных фондов;
• вести не запрещенную законодательством коммерческую деятельность;
• вкладывать средства в ценные бумаги либо хранить их на депозитных счетах.

В своем уставе благотворительная организация определяет, какой процент от денежных поступлений имеет право использовать для покрытия непосредственно нужд фонда. Обычно речь идет о 20% от каждого финансового поступления, которые тратятся на аренду помещений, изготовление рекламной продукции, зарплаты основным сотрудникам, транспортные расходы и т. п.

Основные сотрудники – это люди, занимающие ключевые должности в работе фонда и отвечающие за организацию деятельности: руководитель, бухгалтер, юрист и т.п. На социальные и агитационные работы разрешается привлекать волонтеров, которые трудятся на добровольной основе.

Благотворительный фонд ведет деятельность согласно утвержденной программе, развивая именно указанные направления. Передача средств нуждающейся стороне происходит по разным схемам, в зависимости от предназначения и объемом финансирования фондов:

• передача денег непосредственно нуждающемуся лицу (пенсионеру, больному человеку и т.п.);
• оплата определенных услуг (учебы для студентов, лечения для пациента или группы пациентов и т.п.);
• закупка и ;
• финансирование деятельности узконаправленных фондов и т.д.

Благотворительный фонд - некоммерческая организация, не предполагающая получения дохода в целях личного обогащения любого из сотрудников или учредителей.

Структура благотворительного фонда

Схема или структура благотворительного фонда во многом зависит от специфики его деятельности. Однако общие черты есть у всех благотворительных организаций – это, в частности, касается построения руководящей вертикали.

Высшим органом управления ряда считается коллегиальный орган (чаще всего – общее собрание), действующий согласно принятому Уставу организации.

Орган управления наделен правом утверждения Устава (или положения) благотворительного фонда, внесения поправок в него, избрания исполнительного и контрольного органов, утверждения направлений и программ благотворительной деятельности, принятия прочих ключевых решений.

Исполнительный орган фонда – правление. Его полномочия определены Уставом или положением организации. Текущую деятельность благотворительного фонда обеспечивает административно-исполнительный орган: директор (или президент), группа директоров по направлениям. Их полномочия определены Уставом организации.

Функции контроля за работой организации выполняет наблюдательный совет фонда, состав которого определяет основатель (основатели).

Кто может быть в составе директоров фонда? Опять-таки, все зависит от объемов и направления деятельности организации. В небольших фондах работает один директор, ему подконтрольны несколько ключевых сотрудников (бухгалтер, юрист и т. п.), остальные работы выполняют волонтеры.

В крупных фондах с многомиллионными активами для нормальной организации деятельности необходим полноценный штат: финансовый директор, директор по персоналу, руководитель структуры, отвечающей за внешние связи фонда и т. п. В таких организациях работает штат сотрудников, обеспечивающих оптимальное решение ключевых задач организации. Волонтеры привлекаются для добровольных работ, связанных со сбором пожертвований, контактированием с лицами, которым оказывается благотворительная помощь и т. п.

Совершенно другой принцип управления и построения структуры штата будет у фондов, имеющих филиалы в пределах одного города или страны. Однако в любом случае эта структура будет отвечать требованиям законодательства и положениям, утвержденным Уставом благотворительного фонда.

Благотворительный фонд помощи тяжелобольным детям «ДОБРО» создан в 2016 году Бронниковой Аллой и Орловой Марией. Учредители фонда самостоятельно ведут активную благотворительную деятельность вот уже несколько лет. Желание помочь большему количество людей послужило причиной создания официальной благотворительной организации.

Кому мы помогаем?

Людей, которым требуется срочная поддержка, очень много. Однако есть среди них те, кто в ней нуждается особенно остро, — это маленькие дети, страдающие тяжелыми, совершенно недетскими недугами. Мы уверены, что детство каждого малыша должно быть радостным, ярким, беззаботным, а главное здоровым. К сожалению, это невозможно. Какие-то дети уже рождаются со страшными врожденными заболеваниями, а чьи-то болезни стремительно развиваются в первые годы жизни, приобретаются внезапно.

Основные задачи и цели нашего фонда:

1. Материальная, психологическая, информационная помощь детям с тяжелыми заболеваниями.
2. Проведение благотворительных мероприятий, культурное и социальное развитие детей с ограниченными возможностями, детей-инвалидов.
3. Содействие в реализации Государственной программы «Доступная среда», создании условий, способствующих интеграции детей-инвалидов в общество и повышению их уровня жизни.
4. Реализация социально значимых благотворительных программ, направленных на эффективную социальную адаптацию детей-инвалидов в обществе.
5. Привлечение общественного внимания к проблемам и нуждам больных детей г. Ижевска и Удмуртской Республики.
6. Вовлечение в деятельность фонда максимального количества организаций и граждан, с целью постоянного сбора средств нуждающимся детям.

Принципы работы благотворительного фонда:

1. Фонд является неприбыльной и некоммерческой организацией. Мы не используем свой статус для личной выгоды или получения прибыли членами фонда.
2. Все сотрудники фонда глубоко верят, что добро надо делать добровольно и бескорыстно. На этих принципах строятся наши отношения с Благотворителями.
3. Наш Фонд руководствуется принципами открытости, прозрачности деятельности и полной финансовой отчетности.
4. Для привлечения внимания общества к проблемам тяжелобольных детей мы приглашаем журналистов и сотрудников СМИ на проводимые нами акции.
5. Наши Благотворители могут направлять свою помощь непосредственно нуждающемуся ребенку или детской организации, поскольку фонд предоставляет для этого всю необходимую информацию.

Наш фонд будет рад всем, кто желает изменить мир к лучшему и подарить нашим детям хоть немного радости и счастья.

Мы приглашаем всех желающих присоединиться к нашей дружной команде. Ваш возраст, материальный достаток и образование не имеют значение, ведь главное — это ваш энтузиазм и желание помочь.

Мы искренне верим, что нашу инициативу будут подхватывать все больше и больше людей, ведь занимаясь благотворительностью, человек получает колоссальную отдачу в виде детской улыбки, доброго слова, искренней благодарности родителей.

Хочу рассказать об одном из своих проектов. Дело, о котором я хочу рассказать — наш благотворительный фонд http://foundationlife.org/ru/.

Идея пришла в голову случайно. Вообще, давно были мысли заняться благотворительностью, но как-то всегда откладывалось на неопределённое будущее.

И вот однажды, в декабре 2011 мы с партнёром обсуждали ЗП сотрудников, годовые премии и тп. Про одного конкретно человека, который после очередного повышения ЗП решил,что он очень важен и не заменим, как помню я сказал что-то вроде — чем ему «на потусить» премия пойдёт, могли бы эти деньги что-то хорошее сделать, детям помочь больным.

Тут я понял, что пришла пора, партнёры были тоже не против выделять небольшой % дохода на благотворительность. Чтобы быть уверенными что деньги пойдут на благое дело, решили постепенно создать свой собственный фонд.

Поначалу мы планировали помогать больницам в Новосибирске, где я родился и вырос и где моя мама лет 30 проработала в медицине. Сам я уже довольно давно поменял место жительства на тёплую Латинскую Америку, потом и родители перебрались к нам, но знакомства в больницах у мамы остались и я был уверен, что найдём куда деньги с пользой для людей потратить.

У себя в Эквадоре начать благотворительную деятельность собирались начать чуть позже — тут в отличии от России практически не было знакомых в государственных клиниках, а частные в помощи особо не нуждаются.

Однако, как обычно бывает с новыми проектами, всё оказалось намного сложнее чем сначала представлялось, да и схема работы сильно изменилась и усложнилась. Фактически всё стало наоборот,чем виделось вначале.

Больницам обычно нужны крупные суммы на оборудование, а мы планировали выделять в районе $3000-5000 в месяц, причём в идеале этих денег должно было хватать и на Россию и на Эквадор. Пока мы искали больницы, где нужно было например сделать ремонт в каких-то отделениях (причём чтобы главврач и заместители были идейные, не своровали деньги) мы и сотрудникам рассказали о наших планах, а те своим родным и знакомым.

Стали поступать просьбы помочь собрать средства уже на лечение конкретных детей, и если с суммами в десятки или сотни тысяч долларов мы помочь не могли, то вскоре нашлась наша первая подопечная — Саша из Санкт-Петербурга, у когорой были серьёзные проблемы с сердцем. Саша учится в одном классе с дочкой одного из наших сотрудников в Питере, сумма была вполне под силу — от $200 в месяц на лекарства, и оплата перелёта в Германию и обследований 1-2 раза в год.

Первые деньги мы внесли в фонд с январских прибылей, в феврале начали помогать Саше. Пришли к выводу, что нужен сайт — постепенно список подопечных будет расти, информацию нужно где-то сохранять, плюс со временем какие-то пожертвования от посетителей сайта начнут поступать.

Сайт планировали сделать очень простой — блог с апдейтами раз в месяц о том, сколько денег на что потрачено, информация о фонде, форма для пожертвования онлайн. Как раз в феврале искали дополнительного программиста для одного из своих бизнесов, и тестовым заданием решили сделать простенький сайт для фонда.

Оформление юр.лица и аккаунты в банках и платёжных системах решили отложить до момента, пока у нас соберётся какая-то история работы — очевидно, что благотворительность это удобный способ отмывания денег, мошенничества, так что фонд без «портофолио» вряд ли будет воспринят серьёзно.

Пока искали программиста я сам набросал макет сайта, придумал название «Foundation Life» («фонд жизни»), из всех вариантов этот набрал больше всего голосов среди нашей команды.

Поиск программиста затянулся, проект для которого его искали намного сложнее блога, и 90% претендентов нас совсем не устраивали. К маю резерв фонда составил уже приличную сумму, тк помощь оказывали только Саше, а отчисления делали каждый месяц. Было принято решение продолжить поиски нуждающихся в помощи детей.

Для расширения географии решили что пришло время в Эквадоре поискать. Сказал бы мне кто-то раньше, я бы никогда не поверил, что самое простое это пожертвовать деньги, а поиск как их пустить на хорошее дело намного сложнее…

С больницами и организациями здравоохранения опять ничего не получилось, видимо нечасто возникают такие предложения, или просто врачи не готовы. Были конечно варианты, но в стиле <<переведите нам деньги, а мы сами всё сделаем>> что нас совершенно не устраивало.

Я сразу планировал подключить к работе по поиску больных свою маму, для того чтобы быстрее подтянуть испанский, она покупала регулярно газеты местные, и мы обратили внимание что там встречаются просьбы о помощи. У кого-то нет денег на срочную операцию или даже лекарства, где-то многодетная семья теряет кормильца — ситуаций где даже небольшие деньги могут спасти жизни предостаточно.

Так и родилась наша программа <<Скорая помощь>> — просматривались газеты, выбирались просьбы где мы в силах помочь, далее наши менеджеры связывались с нуждающейся стороной и обговаривали, что и как мы будем покупать.

Первыми мы помогли Вилеле, попавшей в аварию с родителями, и Габриелю, мальчику-инвалиду в тяжёлом состоянии. Мы решили самостоятельно закупать лекарства, платить за операции и обследования, иначе не будет отчётности для официальной работы, да и уверенности что каждая копейка пошла на доброе дело.

Поначалу я сам занимался закупкой и передачей материальной помощи, встречался с докторами, отправлял посылки. В переговорах и передаче мне помогали менеджеры наших компаний в России и Эквадоре. Постепенно нуждающихся находилось всё больше и больше, материал накапливался и отсутствие сайта стало реальной проблемой.

В июне-июле заказали логотип и дизайн сайта, стали работать над контентом — наконец нашёлся подходящий программист.

В июле нашлись и в Новосибирске дети — помогли оплатить инструктора Васе, борющемуся с ДЦП (детский центральный паралич), от инструктора об этом узнали семьи других детей, и нас буквально завалили письмами, просьбами.

Так как у нас уже было несколько постоянно нуждающихся в помощи детей из Эквадора, мы попросили больше пока информацию не распространять. Фонду обязательно нужен резерв на случай срочной операции, да и организовать всё не так то просто. Пока разрабатывали сайт, он из простенького блога превратился в «микс 1С с вордпресом» как выразился программист.

Обновлять сайт раз в месяц оказалось явно недостаточно, в некоторые дни у нас было несколько акций (купили и доставили лекарства одному ребёнку, оплатили обследования другому).

Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке:

Оказалось, что пару раз в месяц выделять средние суммы — вариант не для начинающего фонда, на каждую акцию помощи были нужны небольшие суммы, сложно так подгадать чтобы попасть в бюджет. Помощь была нужна постоянно и фонд начал тратить, а не накапливать средства. Движок сайта наконец был более-менее доработан, и пришла пора добавить информацию обо всей проведённой работе.

Это было пожалуй самое сложное, затраты времени огромные. Так как на тот момент я был лучше всего в курсе ситуации, большую часть материала пришлось добавлять мне самостоятельно. Движок временами глючил, приходилось постоянно вносить исправления.

Про каждого пациента нужен был рассказ, про каждое действие фонда отчёт с фотографиями и сканами документов, все материалы нужно было на трёх языках ввести — русский, английский, испанский. Без помощи менеджеров, а временами и профессиональных переводчиков (перевести выписки из историй болезни даже «с русского на русский» непростая задача), это бы заняло многие месяцы, но поднажав, мы закончили с сайтом в сентябре.

Я не раз ругался на самого себя, что изначально не поручил наполнение сайта контентом кому-то другому, приходилось совмещать написание текста, обработку фото и тп с бизнесом, тем более что деньги теперь нужно было зарабатывать не только для семьи, но и для фонда.

Времени катастрофически не хватало. Пришла пора набирать персонал уже непосредственно для фонда, если в России мы помогали нескольким детям в двух городах, и там хватало двух менеджеров, в основное время занятых в наших коммерческих проектах, то в Эквадоре у нас было много разовых <<заказов>> и работа шла по всей стране.

Появился координатор проекта, которой мы стали платить символическую ЗП, так как она тратила на работу уже большую часть дня и увеличились расходы на связь-транспорт-периодику и прочие мелочи, и два менеджеров в разных регионах, преимущественно занятых бизнес-проектами.

Мы уже не справлялись со своевременным обновлением сайта, нашли секретаря для ведения блога на трёх языках и помощи с прочими мелочами, а также курьера для доставки материальной помощи и лекарств. В своём бизнесе мы никогда не экономим на ЗП персонала, но у всех занятых только фондом сотрудников, зарплаты сделали чисто символическими. Остальные члены команды, занятые и в других проектах, каких-то бонусов за эту работу не получают.

Сам я отошёл от текущих дел фонда, так как наконец всё заработало и без моего участия, занимаюсь только организационными вопросами.

Конечно, возникают иногда сложности — например, по личным причинам секретарь не могла вести блог чуть больше недели в начале декабря, так с тех пор блог «отстаёт» на неделю, и вряд ли до новогодних праздников удастся «догнать время».

Даже для коммерческих проектов непросто собрать хорошую команду, а для благотворительного фонда всё ещё сложнее. Брать человека на полную ставку совсем без зарплаты я считаю неправильным, хотя бы какой-то минимум нужно платить. Средства фонда ограничены — каждый сотрудник, даже если будет $100 в месяц получать, это расход дополнительный.

Раскрутка фонда — тоже далеко не такое простое дело, как кажется. Открыли вы, к примеру, новый магазин. Как привлечь покупателей? Ставим максимум рекламы, акции проводим — чем больше денег вкладываем, тем больше заработаем со временем. Если место не совсем «глухое», отдача появится со временем, потраченные на рекламу деньги вернутся неоднократно.

С фондом — сложнее: желающие получить помощь намного активнее занимаются поиском, чем потенциальные благотворители.

Даже наш фонд, который мы пока никак не продвигаем, тк мы ещё в процессе его официальной регистрации, получает немало писем с просьбой о помощи. Среди них много явного «развода», с остальными заявками необходимо тщательно работать. Раздать деньги несложно, сложно выбрать тех, кто действительно нуждается в нашей помощи.

К сожалению, мы не можем помочь бОльшей части обращающихся к нам — часто людям нужны суммы в $100,000-1,000,000, а у нашего фонда нет таких средств. Когда у нас на данный момент только в районе $15000 в резерве, просят перевести «хоть сколько-нибудь», и тут тоже приходится отказываться.

Если мы отдадим весь резерв одному человеку, на нужды тех детей с кем мы уже работаем, придётся занимать средства, а какая гарантия что просящим удастся собрать всю сумму? Лучше мы гарантированно поможем 5 детям, чем попытаемся спасти одного… Кроме того, мы за полную прозрачность деятельности, и стараемся переводить/выдавать деньги семьям больных только когда нет возможности самим оплатить лечение.

Хотя пока у нас нет спонсоров «со стороны» и все потраченные деньги все нами же и заработаны, важно сразу выработать принципы работы и их придерживаться. В январе мы ожидаем завершение регистрации нашего фонда в Эквадоре — пару месяцев назад я пытался зарегистрировать основной фонд в Панаме где проще вести международную деятельность, но в итоге нам отказали.

Причина — деятельность в Панаме у нас сейчас не ведётся. После регистрации основного фонда мы начнём заниматься подключением на сайт платёжных систем, и затем начнём раскрутку проекта. Мы идём к этому уже год!

Без регистрации фонда подключить можно только несколько электронных валют, да и то с кучей ограничений. Например, вебмани не добавят в свой каталог, пока документы не предоставим. Про кредитки и прочие действительно популярные методы оплаты и говорить нечего..

Раскрутка фонда займёт немало времени, в отличии от коммерции где чем больше о вас знают, тем больше вы зарабатываете, тут совсем наоборот =) Больше популярности — больше просьб о помощи — больше персонала потребуется.

Конечно, появятся и дополнительные пожертвования, но главная сложность тут в персонале. Если в бизнесе мы можем без проблем подключать сотрудников одного направления к работе другого, когда там резко растут продажи, то <<в благотворительность>> их так просто не переведёшь.

Толковый менеджер достойно зарабатывает — фонд не сможет платить такую же зарплату, как наши бизнесы, а работать за минимальную оплату будут далеко не все. Делать же из фонда бизнес нет желания — работать за минимальную ЗП я не готов, больше пользы я принесу как учредитель/спонсор, а присваивать чьи-то пожертвования — последнее дело.

Так что, раскручивать проект будем постепенно, тем более что главная цель — организация своих собственных пожертвований на благотворительность уже достигнута!

Благотворительный фонд — дело очень не простое, но как приятно получать письма, стихи и рисунки и от детей с искренними словами благодарности! Бывает, устаёшь от «погони за деньгами» и уже достигнутые цели не всегда оказываются такими, как о них мечтал, благотворительность в этом плане отличная «отдушина».

Мысли о том, что ты заботишься не только о благополучии себя и близких, но и стараешься сделать этот мир лучше, радуют душу. Не все способны понять эти причины, масса людей только услышав про благотворительность, сразу думают про «развод лохов» и прочее, но к счастью есть и неравнодушные люди, для которых в желании помочь незнакомому человеку нет ничего глупого. Если вы никогда не занимались благотворительной деятельностью — Рождество и Новый Год лучшее время начать!

1. Это работа

Да-да, на которую тоже нужно ходить каждый день, быть в офисе с 10 до 19 с перерывом на обед (на самом деле, чаще без него), составлять планы и графики, писать отчеты, спорить с начальством, уходить в отпуск, плести подковерные интриги, препираться с коллегами, тупить в фейсбуке, пить кофе, короче говоря, делать все то, что нормальные люди делают на нормальных работах.

2. Сотрудники фондов получают зарплату

Естественно, уровень зарплат, в среднем, ниже среднерыночного на аналогичных позициях (руководитель направления, финансовый директор и пр.), но вполне себе конкурентоспособный. Все же в фонды идут работать прежде всего люди идейные, но, удивительно, им тоже надо есть, пить, снимать жилье и ездить в отпуск.

3. Работники БФ – тоже люди

Они так же устают, злятся, иногда их бесит работа, а бывают дни, когда вообще ничего не хочется. Это не небесные создания, питающиеся радугой и какающие бабочками, а вполне себе обыкновенные люди, которые цинично шутят, ругаются матом, занимаются сексом и выпивают в пятницу вечером. Обыкновенные люди, которые делают необыкновенные вещи в ежедневном режиме, потому что это их работа.

4. Это не самодеятельность

Благотворительный фонд – это не «мы с друзьями собрались и решили помочь бездомным собачкам!». Фонды – это юридические лица, которые платят за своих сотрудников налоги, заключают с подопечными семьями и лечебными центрами договора с приложениями, платят за аренду помещений под офис и подчиняются весьма строгому в этой области законодательству. Так, например, с каждым благотворителем, который хочет перевести в фонд хоть 10 рублей, необходимо заключить договор, так что если на улице тебе предлагают купить шарик в пользу онкобольных детей, то с вероятностью 99% это мошенничество.

5. Фонды имеют свои направления работы

Людей и всех остальных, кому нужна помощь, меньше не становится и, наверное, не станет никогда. Важно понимать, что если ты хочешь помогать спасать китов в Новой Зеландии, то бессмысленно обращаться в фонд «Подари жизнь». Каждый фонд помогает решать конкретные проблемы и работает в конкретном направлении: помощь людям (детям, взрослым, пожилым), помощь животным, сохранение природы и так далее. Тебе надо только выбрать, куда направить усилия!

6. Любой сотрудник БФ работает в рамках фонда

Это не мать Тереза, собирающая всех несчастных сирых и убогих подряд под свое крыло. Это сотрудник организации, который работает в рамках деятельности фонда, согласно Уставу и действующему законодательству РФ. Поверь, благотворительные организации проверяют с таким пристрастием, какое коммерческим структурам и не снилось.

В совет (или комиссию) входят врачи, учредители фонда, координаторы работы того или иного направления. То есть просто так прийти и сказать «Ребята, я хочу полечиться в Швейцарии!» нельзя. Надо предоставить документы, подтверждающие диагнозы, на основании которых комиссия примет решение о помощи в каждой конкретной ситуации. В любом случае, пакет документов понадобится обязательно. Это делается не только для того, чтобы усложнить жизнь людям с серьезными заболеваниями или особенностями, но и для того, чтобы обезопасить фонды от мошенников, которые работают и в этом направлении.

8. Работа в некоммерческом секторе требует образования и специальных навыков

К сожалению, сейчас сектор благотворительности в России только переживает свое становление, поэтому учебных заведений, где готовили бы специалистов именно в этой области, нет. Все, кто приходят работать в фонд, добирают знания и умения на местах, применяя навыки, приобретенные в других областях. Естественно, это непростой и небыстрый процесс, но оно того стоит.

9. Помогать просто

В двадцать первом веке, когда космические корабли бороздят просторы Вселенной, помочь рублем проще простого: у всех приличных фондов есть короткие номера, на которые можно отправить смс, указав сумму пожертвования. Кроме того, многие фонды позволяют настроить так называемые рекуррентные платежи – в этом случае с твоей банковской карты ежемесячно будет списываться указанная тобой сумма. Кроме того, существуют агрегаторы, которые также помогают фондам собирать деньги – один из самых крупных Добро@mail.ru : там можно выбрать интересующий тебя фонд, проект, настроить автоматический платеж и многое другое. Если ты не доверяешь финансовым схемам, то всегда можно поволонтерить и увидеть работу фонда изнутри своими глазами. Как говорится, welcome!

10. Благотворительные фонды никогда не дают деньги в руки

То есть 200 000 евро на операцию в Германии в белом конверте фонд не передает нуждающимся просто потому, что не имеет на это права. Каждая копейка и каждый рубль подотчетны. Уважающие себя фонды ежемесячно выкладывают на сайтах отчеты о приходе и расходе средств, с которыми может ознакомиться каждый желающий. А оплата лечения происходит напрямую клиникам, с которыми заключается договор. При желании с этими документами тоже можно ознакомиться.

11. Не надо причинять добро и наносить радость

Если фонд отказался от твоей бесценной помощи – например, ты страстно желаешь отдать страждущим свое старое детское пианино, а эти нехорошие люди отказываются и отбиваются чем могут, – то это не значит, что они зажрались. Иногда у фондов просто нет ресурсов, чтобы вывезти это твое пианино, а иногда это пианино решительно не нужно в данный момент ни подопечным, ни подшефному детскому дому. Доверься сотрудникам – они тебе обязательно подскажут, какая помощь необходима фонду именно сейчас.

12. Помогать не обязательно бешеными миллионами денег

Нужна и важна любая сумма: если 1000 человек переведут по 100 рублей, то получится 100 000 рублей – впечатляет? Это позволит оплатить курс реабилитации для ребенка с особенностями развития, закупить для больницы расходные материалы или корм в собачий приют. Лучше помогать понемногу, но регулярно, тогда у фонда появляется возможность планировать свою работу, доходы и расходы.

13. Волонтеры – это главная опора работы БФ

Поэтому относиться к волонтерству нужно серьезно и максимально ответственно. Подход «хочу делаю, хочу – не делаю» не вариант. На тебя рассчитывают и если ты обещала – обязательно сделай. У фондов нет возможности стимулировать заинтересованность в деле рублем, поэтому все остается только на твоей совести и под твою ответственность.

14. Все просьбы проверяются

Не только комиссией или экспертным советом, но и ответственным сотрудником фонда. Если речь идет о дорогостоящем лечении, то необходимо проверить правильность постановки диагноза, целесообразность именно этого варианта терапии и многое-многое другое, Действительно ли нет возможности помочь в РФ? Так ли необходим этот препарат? Кроме того, все фонды взаимодействуют между собой и делятся информацией о мошенниках, которые подают заявки в фонды с целью личной наживы и обогащения – удивительно, но такие тоже бывают.

15. В фонд можно обратиться не только за деньгами, но и за советом

Если в данный момент фонд не может принять заявку или, например, не занимается интересующей тебя проблемой, то сотрудники фонда посоветуют, куда можно обратиться, а в некоторых случаях смогут отправить на дополнительную консультацию к специалисту. Не стесняйся, эти люди в курсе проблемы, которой они занимаются, изнутри.

16. Только 20% денег фонд имеет право тратить на административные расходы

Причем эти 20% берутся от суммы, потраченной на деятельность фонда согласно Уставу. В эти расходы входит аренда офиса, оплата операционных расходов (интернет, телефон и пр.), зарплата сотрудников и так далее. Потратили 100 рублей – значит 20 рублей можно потратить на себя. Но считается, что лучше расходовать меньше. К примеру, «Подари жизнь» тратит около 4-6%, а фонд «Галчонок» – около 12%. Лучшее – детям!

17. Детям в детских домах гораздо больше нужны расходные материалы, нежели игрушки и айфоны

Удивительно, но часто в детских домах и домах престарелых не хватает самых простых вещей: простыней, памперсов, катетеров, пеленок. Если ты хочешь помочь какому-то казенному учреждению, то лучше предварительно связаться с администрацией или фондом, который шефствует над ним, чтобы точно знать, что полезное привезти. А если совсем по-честному, то людям в подобных учреждениях всегда не хватает только одного – простого человеческого внимания.

18. Если человек с особенностями – это не значит, что он прекрасный сладкий белый зайчик

Всем кажется, что и люди в благотворительности святые, и что те, кому они помогают, такие же, вообще прямо поцелованные светосилами. НЕТ! Получатели помощи очень часто абсолютно омерзительны, отвратительны и помогать им трудно. Но ты помогаешь, потому что в благотворительности помогают не только хорошим и приятным, а стараются помогать всем.

сайт благодарит за помощь в подготовке материала Ксению Онопко (фонд “Галчонок”), Екатерину Милову (фонд “Орби”) и Александру Бабкину (проект Добро@mail.ru).

Текст: Катя Кузьмина

Хотите получать одну интересную непрочитанную статью в день?

– Ирина, расскажите, как был основан Благотворительный фонд «Подари надежду»? И чем он занимается, кому помогает?
– Фонд основан в 2004 году компанией Евросеть. На тот момент компания существовала более 7 лет, и в рамках проводимой компанией политики по социальной ответственности было принято решение создать Благотворительный фонд «Подари надежду». И это здорово, потому что даже сейчас не у каждой компании есть осознанное решение помогать людям.

Мы оказываем адресную помощь детям и молодым людям из разных городов России в оплате имплантатов для проведения высокотехнологичных операций на позвоночнике, грудной клетке и голове, а также в покупке кислородных концентраторов и пульсоксиметров для больных муковисцидозом. Человеческий организм устроен так, чем раньше будет проведено необходимое лечение, тем больше шансов на полноценное восстановление здоровья и сил человека, особенно ребёнка.

– Знаю, что благотворительность – это непростой сегмент, благотворительные фонды нацелены на помощь, но кто же и как помогает благотворительным фондам?
– Мы стремимся сделать всё возможное, чтобы любой человек мог оказать помощь максимально удобным для него способом. Например, это легко сделать в салонах Евросети через кассу или, опустив пожертвование в специальный ящик, установленный в прикассовой зоне. Также деньги можно перевести на счет фонда через платежный кабинет карты «Кукуруза», а также с помощью СМС, через терминалы, онлайн банки и на сайте фонда www.fond.euroset.ru.

Конечно, благодаря Евросети, в которой работает более 26 тыс.человек, в деятельность фонда вовлекается большой круг людей, это и сами сотрудники, и покупатели, которые участвуют в благотворительных акциях. В рамках постоянно действующей акции «Жёлтый друг спешит на помощь» 190 рублей с продажи мягкой игрушки – жёлтого терьера –перечисляется на счёт фонда. Игрушку можно приобрести в любом магазине и на сайте Евросети. Хочу отметить, что за время проведения только этой акции мы помогли 33 тяжелобольным детям обрести здоровье.

Каждый год наш фонд принимает участие в самом большом в России Благотворительном фестивале «Душевный Bazar» и в Фестивале благотворительных фондов «Добрая Москва», направленных на популяризацию благотворительности среди горожан и развитие некоммерческого сектора в целом.

Помощь фондам должна быть, в первую очередь, адресной. Если кто-то хочет помочь – необходимо узнать, что именно нужно. Иногда нужно отвезти документы, перевезти оборудование, помочь с установкой стендов. Для мероприятия «Душевный Bazar» мы принимаем игрушки ручной работы. Однажды, нам пожертвовали много огромных плюшевых медведей, мы их распространили буквально по всей стране: провели благотворительную лотерею, дарили детям в больницах и т.д.

– Расскажите, пожалуйста, скольким детям удалось помочь?
– Точное количество детей, которым мы помогли трудно назвать, так как мы иногда помогаем одному ребенку несколько раз. Например, через 2-3 года подопечному фонда требуется повторная операция по замене конструкции или кислородный концентратор с большим потоком. Только в 2017 году помощь получили 18 человек, у которых были очень серьезное и дорогостоящее лечение.

– Какое самое крупное пожертвование в Благотворительный фонд «Подари надежду»?
– Самое крупное пожертвование от юридического лица составляло порядка нескольких миллионов, а если говорить о единоразовом пожертвовании от физического лица – 340 тысяч рублей. Но многие помогают системно и регулярно, мы очень ценим такую заботу.

– Многие сегодня относятся скептически к волонтерам в парках, собирающим деньги для детей при продаже шариков или игрушек. Это законно?
– Часто можно встретить людей, которые продают сувенирную продукцию под видом сбора средств на помощь нуждающимся. Например, возле метро, у крупных торговых центров или в парках. В большинстве случаев это не соответствует действительности. Вы не можете быть уверены ни в достоверности информации, ни в том, как эти средства будут израсходованы.

Объединившись, фонды начали активную борьбу с мошенниками. В мае этого года наш фонд подписал «Декларацию о добросовестности в сфере благотворительности», призывающую фонды не собирать средства вне мест проведения организованных благотворительных мероприятий.

У нас были случаи, когда название нашего фонда и логотип использовали незаконно для сбора средств через социальные сети. Мы обратились в администрацию соответствующей сети, чтобы страница мошенников была заблокирована. Дабы избежать подобного в будущем, мы проводим постоянный мониторинг.

Если вы видите волонтеров на улице, вызывающих сомнение, фотографируйте их, выкладывайте в социальные сети, это пока самый эффективный способ борьбы с незаконным сбором денег. Чаще всего злоумышленники нанимают школьников, которым даже нет 18, и которые не понимают, что попали в мошенническую схему.

– Как понять, что благотворительному фонду можно доверять?
– Фонд должен публиковать годовой отчет о своей деятельности, он может быть как в бумажном варианте, так и в электронном виде. Также на портале Министерства юстиции РФ размещена обязательная отчётность некоммерческих организаций по форме Минюста. В соответствии с законодательством РФ фонды должны проводить ежегодную аудиторскую проверку. Если на сайте фонда опубликовано аудиторское заключение, это также является признаком доверия. Важно отметить, что фонд никогда не будет собирать средства ни на личную карту директора или сотрудников, ни на онлайн кошелек физического лица. Деньги должны поступать только на расчётный счет организации.

У многих людей создается иллюзия, что если пожертвования собирают на личный счет больного человека, то эти деньги будут точно использованы по назначению. На самом деле, когда вы отправляете деньги на личную карту, у вас нет никаких возможностей достоверно узнать, как эти средства будут использованы в дальнейшем, и более того, вы не знаете правдивая ли это информация, которая побудила вас к действию. Тогда как фонд по запросу может предоставить все отчётные документы. Главный признак честного фонда - максимальная открытость и прозрачность деятельности.

Фонды едины и их действия четко регламентированы законом. В сознание россиян это содружество фондов меняет отношение к благотворительности. На различных площадках проходят собрания, круглые столы, консультации фондов, где обсуждаются все связанные с благотворительностью вопросы.

– Вы работаете в фонде, кажется ли что ко многим жизнь несправедлива?
– Это взгляд пессимиста, а мы оптимисты. Наша цель заключается в том, чтобы молодое поколение росло здоровым, повышалось качество жизни людей.

После операции по пересадке легких человек может обходиться уже без кислородного концентратора. Раньше муковисцидоз считался детской болезнью, сейчас благодаря интенсивному лечению, такие люди живут 25-40 лет. У нас были случаи, когда после трансплантации легких пациент начинал вести обычную жизнь. Конечно, лечение продолжается постоянно, потому что болезнь генетическая.

За последние 20 лет сектор благотворительности в России изменился коренным образом. Системность вывела благотворительность на профессиональный уровень. Мы хотим, чтобы в разных городах России было возможно получать квалифицированную помощь, в том числе и медицинскую.
Понимание того, что ты улучшаешь мир, можешь что-то изменить - это неописуемое чувство. Присоединяйтесь! Дарить добро — так просто!

Кристина Татарникова