Жаропонижающие средства для детей назначаются педиатром. Но бывают ситуации неотложной помощи при лихорадке, когда ребенку нужно дать лекарство немедленно. Тогда родители берут на себя ответственность и применяют жаропонижающие препараты. Что разрешено давать детям грудного возраста? Чем можно сбить температуру у детей постарше? Какие лекарства самые безопасные?
?15
Тема 1. Организация малого бизнеса
Важной составляющей рыночной экономики является предпринимательство, нашедшее отражение, прежде всего в малом бизнесе, который в значительной мере способствует созданию конкурентной атмосферы (среды) на потребительском рынке. В мировой практике малый бизнес влияет на темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.
В условиях переходной экономики и становления малого бизнеса возрастает роль его поддержки государством.
Динамика развития малого бизнеса зависит от многих факторов, в том числе уровня подготовленности предпринимателей к ведению бизнеса, так как недостаточная их профессиональная подготовка является одной из важных причин интенсивного банкротства малых фирм.
Специфика успешного предпринимательства в малом бизнесе заключается в многогранной деятельности бизнесмена, рискнувшего открыть и вести свой бизнес и готового отвечать за результаты своей деятельности. Предприниматель (он же собственник) является одновременно менеджером, экономистом, маркетологом, финансистом, производственником, юристом и должен уметь самостоятельно принимать решения с учетом каждой из перечисленных ролей.
1.1. Предпринимательство и менеджмент
Переход от централизованной экономики к рыночным отношениям требует принципиального изменения системы управления объектами, как на государственном уровне, так и на уровне предприятий. Особенности рыночной экономики обусловили необходимость преобразования действующих и проектирования новых систем управления.
С позиции управленческого аспекта к особенностям рыночной экономики относятся:
наличие рынков капитала, товаров и услуг, труда;
преобладание децентрализации управления предприятиями
со стороны государства;
наличие конкурирующих предприятий;
относительно свободное ценообразование;
цикличность деловой активности предприятий.
Эти и другие особенности должны учитываться при проектировании систем управления, адекватных рыночным условиям.
Рыночная экономика способствует развитию предпринимательства и росту числа собственников, имеющих свое дело (бизнес) в различных сферах деятельности.
Предпринимательство предполагает создание собственного дела, а это всегда связано с риском и преодолением сопротивления, возникающего при рождении всего нового. Для успешного развития предпринимательства необходимы определенные условия и факторы активизации, к которым можно отнести:
личные интересы и выгоду;
надежность защитного механизма;
возможность снижения степени неопределенности и риска;
существование ниши на рынке или вероятность увеличения
доли рынка;
наличие предпринимательской ренты или возможностей
роста прибыли;
способность перераспределять ресурсы и управлять ново
введениями.
Термин «предприниматель» был введен французским экономистом Ришаром Кантильоном, жившим в начале XVIII века.
Предприниматель - человек, который, оценив выгодность дела, берет на себя риск и ответственность, связанные с организацией нового предприятия или разработкой новых идеи (продукции) или услуг, предлагаемых обществу (потребителям).
Он должен знать, что, создавая предприятие, несет полную ответственность за его текущее функционирование, развитие, рост, выживание. Таким образом, суть предпринимательства заключается в умении оценить прибыльность дела и способности наиболее выгодно распределить имеющиеся ресурсы.
Предпринимательские возможности могут проявляться в виде:
поиска более эффективных способов удовлетворения существующих потребностей;
разработки новых технологий, изделий для удовлетворения
имеющихся потребностей (или создания новых);
использования несовершенства рыночного механизма и законодательства для эффективного ведения бизнеса.
Предприниматель - это, как правило, творческий, изобретательный и энергичный человек, знающий структуру потребностей и способный их удовлетворить.
Предприниматель и менеджер, так же как и предпринимательство, и менеджмент, не являются словами-синонимами.
Менеджмент (англ. management - управление, заведование, организация) - это организационно-управленческая деятельность, направленная на рациональное достижение объектом управления поставленных целей, задач.
Менеджер (управляющий) - человек, профессионально осуществляющий организационно-управленческую деятельность.
Многие предприниматели (особенно в малом бизнесе) являются одновременно и менеджерами. Однако даже удачные предприниматели могут оказаться посредственными управляющими, а предприимчивый, профессиональный менеджер может добиваться эффективных изменений.
Предприимчивость требуется на каждом уровне управления, и если на среднем или нижнем уровнях менеджеры не могут или не хотят рисковать, реализовывать новые идеи (технологии), то это в значительной мере снижает предпринимательскую способность всего предприятия.
Организационно-управленческая деятельность предполагает наличие у менеджера профессиональных знаний, навыков и опыта работы. Если личностные и профессиональные качества предпринимателя отвечают требованиям, предъявляемым к менеджеру, то он может успешно выполнять функции менеджера и быть предпринимателем. В противном случае предприниматель, являясь собственником (хозяином или держателем контрольного пакета акций), передает функции управления профессиональному менеджеру. Мировая практика подтверждает, что количество людей, склонных к предпринимательству, не превышает 7-8 % от числа работающих.
Прежде чем начать свой бизнес, необходимо предварительно провести определенную аналитическую работу:
выбрать основное направление деятельности. Здесь необходимо учитывать собственный опыт и имеющийся потенциал,
степень конкуренции и предполагаемый спрос;
определить деловую (торговую) зону, размер коммерческих
возможностей, а также сформировать профессиональный коллектив исполнителей (команду);
оценить финансовые возможности, т. е. определить необходимый уровень затрат для функционирования фирмы, величину
оборотных (прежде всего денежных) средств для начала бизнес-цикла, а также размер уставного капитала и возможные источники финансирования.
Для формирования окончательного решения об открытии собственного бизнеса предпринимателю рекомендуется провести анализ внутренних и внешних возможностей, осуществляемый в мировой практике методом SWOT. С его помощью определяются внутренние возможности (факторы) ведения бизнеса, в частности, сильные (strengths) факторы (преимущества) и слабые (weaknesses) стороны фирмы (трудности), а также анализируется внешняя среда фирмы, т. е. возможности (opportunities) влияния окружения из вне на реализацию ее преимуществ, а также опасности и угрозы (threats), которые могут ожидать фирму.
Взаимосвязь внутренних и внешних факторов, рассматриваемых в SWOT-анализе, представлена на рис. 1.1.
Такой комплексный подход к принятию решения об открытии бизнеса позволит снизить вероятность банкротства на первых этапах деятельности фирмы.
Предпринимателям необходимо понимать, что органы государственного управления заинтересованы в развитии малого бизнеса, поскольку предпринимательство выгодно для экономики страны. Направления воздействия предпринимательства на экономику страны показаны на рис. 1.2.
Рис 1.1. Взаимосвязь внутренних и внешних факторов бизнеса
Учитывая позитивное воздействие предпринимательства на развитие страны, законодательные и исполнительные государственные органы управления должны принимать меры по его активизации, в частности:
развивать формы льготного предпринимательства (прежде
всего на начальной стадии бизнеса);
повышать надежность защитного механизма (от криминальных структур и т. п.);
вводить эффективное налогообложение;
снижать степень неопределенности и риска в политике развития предпринимательства;
повышать личную заинтересованность и выгодность предпринимательства (наличие предпринимательской ренты и доходности).
Предприниматель, являясь собственником и представляя фирму в инстанциях, взаимодействует с различными элементами внешней среды, к которым относятся: покупатели, поставщики, кредиторы, арбитражные суды, группы интересов, местные органы власти, законодательные и правовые органы, местное общество, а также образовательные учреждения (школы, вузы и т. д.), сотрудники фирмы и др.
Каждый из вышеперечисленных элементов требует от предпринимателя выработки соответствующей тактики поведения (стратегического, тактического, оперативного), от которого будет зависеть как краткосрочный, так и долгосрочный успех фирмы.
Рис 1.2. Направления воздействия предпринимательства на экономику страны
Трудность и сложность предпринимательской деятельности обусловили наличие специфических требований к предпринимателю. К характерным чертам успешного предпринимателя относятся:
умение оценить выгодность и перспективность дела;
готовность идти на определенный риск;
быстро реагировать на потребности рынка: быть готовым
к выпуску новых товаров и услуг;
умение находить инвесторов и дополнительные источники
финансирования.
нацеленность на конечные результаты;
быть изобретательным и активным, требовательным по отношению к себе и компаньонам, дисциплинированным;
адекватно реагировать на конструктивную критику;
стремление всегда быть лучше своих конкурентов.
Для успешного ведения бизнеса (эффективного функционирования фирмы) предприниматель должен не только обладать перечисленными выше качествами, но и владеть знаниями в области экономики и менеджмента.
1.2. Формы льготного предпринимательства
Начиная дело, каждый предприниматель должен знать о существовании различных форм льготного предпринимательства, используя которые, он сможет более уверенно войти на рынок и динамично развиваться.
Все формы льготного предпринимательства и государственная поддержка направлены на ускорение его развития в стране и повышение уровня профессионального ведения бизнеса в рыночных условиях.
К формам льготного предпринимательства относятся: ассоциации предприятий малого бизнеса, бизнес-инкубаторы, технопарки и бизнес-парки, а также франчайзинг.
O Ассоциации предприятий малого бизнеса (АМБ) представляет собой совокупность юридически независимых малых фирм, объединенных для осуществления предпринимательской деятельности на определенной территории.
АМБ создаются при поддержке местных органов власти и координируют деятельность малых предпринимательских структур - проводят организационно-методическую, техническую и финансовую работу по поддержке и развитию предпринимательства на конкретной территории (города, района и т. д.). Ассоциация, как правило, работает с определенным банком, который осуществляет приоритетное и льготное кредитование фирм - членов АМБ.
Государственная плановая финансовая поддержка малого бизнеса осуществляется через местные органы власти, а те в свою очередь через выбранный банк направляют средства для кредитования в АМБ.
Таким образом, фирмы - члены АМБ в первую очередь получают различную финансовую поддержку. Вопросы о льготном кредитовании по результатам положительного заключения экспертов предварительно рассматриваются на правлении АМБ в присутствии руководителя фирмы. При положительном решении правления АМБ оформляются «договор-обязательство», «кредитный договор». Процентная ставка льготного кредита определяется условиями размещения средств АМБ на залоговом депозите банка.
Порядок использования кредита определяется кредитным договором и в случае нарушения его целевого использования фирма лишается льготного кредитования через АМБ.
Вопрос о возможности продления кредитного договора решается банком по согласованию с АМБ.
АМБ совместно с местными органами власти и банком определяет приоритетные направления и координирует развитие предпринимательства на данной территории.
Таким образом, основными функциями АМБ являются:
привлечение финансовых ресурсов в сферу малого бизнеса
с использованием льготных инвестиционных кредитов по схеме
залогового депозита;
создание консалтинговой, юридической и аудиторской
фирм в рамках ассоциации для обеспечения правовой защиты
и оказания методической помощи малым фирмам;
организация информационного центра по направлениям
бизнеса фирм - членов АМБ;
содействие фирмам - членам АМБ при проведении маркетинговых исследований рынка по направлениям бизнеса;
оказание образовательных услуг фирмам - членам АМБ;
обеспечение развития малого бизнеса по приоритетным направлениям на данной территории.
Таким образом, малые фирмы, вступая в АМБ, имеют целенаправленную поддержку и, находясь в сообществе предпринимателей, имеют возможность быстрее набираться опыта и активно развивать свой бизнес.
O К формам льготного предпринимательства относятся и бизнес-инкубаторы, которые по своей сути отличаются от ассоциаций малого бизнеса.
Бизнес-инкубаторы призваны создавать условия, необходимые для развития малых фирм до момента их полной финансовой самостоятельности. Они предоставляют фирмам производственные и офисные помещения и оказывают им различные профессиональные услуги.
Бизнес-инкубаторы поддерживаются, как правило, правительственными или международными организациями, так как выполняют общественно значимую функцию по поддержке развития малого бизнеса.
Бизнес-инкубатор предлагает фирмам - держателям «золотой» и «серебряной» карт два пакета услуг. Первые могут арендовать помещения, предоставляемые бизнес-инкубатором для производства или офиса, и пользоваться профессиональными услугами бизнес-инкубатора. Держатели «серебряной» карты пользуются только профессиональными услугами.
Держатели «золотой» и «серебряной» карт в интересах бизнеса могут также использовать учебные классы, специализированные и сервисные помещения, кафе.
К профессиональным услугам, которые централизованно предоставляет бизнес-инкубатор, относятся: средства коммуникации, компьютерные сети, информационно-поисковые системы, ксерокопирование, расходные материалы для офиса, почтовые и рекламные услуги, обучение и консультации, охрана помещений и обеспечение безопасности сотрудников, деловая библиотека, аудио- и видеооборудование, автостоянки, камеры хранения, специальное обслуживание в кафе, энергообеспечение и т. п.
Бизнес-инкубатор может принимать участие в инвестиционных программах фирм своих членов. Одна из форм участия - это лизинговый кредит, т. е. клиентам предоставляется возможность использовать лизинг для приобретения оборудования. За пользование лизинговым имуществом фирма (клиент) ежемесячно перечисляет платежи по льготным процентам. Свои отношения с бизнес-инкубатором лизингополучатель оформляет путем договора.
Внутренний режим функционирования определяется бизнес-инкубатором в рамках утвержденных правил, где предусмотрены порядок прохода и регистрации посетителей, работы системы безопасности, вноса и выноса материальных ценностей, пользования услугами бизнес-инкубатора, а также режим его работы.
В бизнес-инкубаторе, таким образом, создаются благоприятные условия для динамичного роста создаваемых бизнес-направлений. По мере наращивания производственных мощностей фирмы покидают инкубатор для самостоятельной деятельности на рынке.
Бизнес-инкубатор оказывает значительное воздействие на развитие малого предпринимательства, профессиональную подготовку предпринимателей и на создание благоприятного общественного мнения по отношению к предпринимательству.
O К разновидностям форм льготного предпринимательства можно отнести и технопарки, которые представляют собой совокупность научно-технологических малых фирм, объединенных в единую организационную систему и занимающихся инновационным бизнесом.
Малые фирмы, занимающиеся созданием новой научно-технической продукции, испытывают наибольшие трудности при реализации инновационных процессов, так как наукоемкая продукция требует больших капитальных вложений.
Особенностью технопарка является централизация дорогостоящих технических средств и планомерное их использование фирмами, входящими в технопарк.
Как правило, в структуру технопарка входят:
отдел технического обслуживания;
отдел трансфера (передачи) технологий;
международный отдел;
дизайн-центр (конструкторское бюро);
центр консалтинга и экспертизы;
учебный центр;
инновационный фонд;
лицензионно-патентное агентство;
отдел информационных услуг.
Малые предприятия, входящие в технопарк, сохраняют свою юридическую и хозяйственную самостоятельность и активно используют возможности, предоставленные централизованными подразделениями.
Технопарк также обеспечивает формирование инфраструктуры фирм, находящихся в его среде посредством:
сдачи в аренду помещений для размещения в них офисов,
лабораторий, мастерских;
предоставления доступа к средствам телекоммуникации
и связи, а также к оргтехнике коллективного пользования;
сдачи в аренду технических средств и вычислительной
техники.
Администрация технопарка состоит из 10-12 человек (руководство, менеджеры по направлениям деятельности и обслуживающий персонал).
Технопарки есть в Великобритании, Германии, Финляндии, Франции.
В Москве - это технопарк на базе МИЭТ (ТУ) и Зеленоградский научно-технологический парк.
В технопарке реализуются проекты по обучению персонала компаний, входящих в него, менеджменту, маркетингу, финансовой деятельности, а также проводятся семинары, консультации по инновационной деятельности фирм. Технопарки оказывают содействие фирмам по участию в выставках высоких технологий.
В рамках трансферной деятельности технопарки ведут активную и целенаправленную работу по продвижению идей, технологий и продукции наукоемких фирм - членов парка на зарубежный рынок.
Таким образом, научно-технические фирмы, находясь в технопарке, быстрее адаптируются к рынку наукоемкой продукции и, используя льготы и преимущества технопарка, находят свою нишу и активно развиваются.
O Особое место в формах льготного предпринимательства принадлежит системе франчайзинга.
Франчайзинг - процесс создания, поддержания и развития системы льготного предпринимательства (так называемой франшизной), в основе которого передача прав на использование известной торговой марки, ноу-хау и методов производства предпринимательским структурам (собственникам).
Система франчайзинга состоит из двух главных объектов - франчайзера (головной фирмы) и франчайзи (фирмы-оператора).
Франчайзер - это компания (владелец прав на интеллектуальную собственность, торговую марку и т. п.), имеющая основание для франшизы (льготы, привилегии).
Франчайзи - собственник и/или предпринимательская структура (компания, фирма), приобретающие права на пользование франшизой на определенной территории.
В отечественной практике используют названия: франчайзер - головная компания, а франчайзи - фирма-оператор.
Франчайзи (фирма-оператор) как собственник выплачивает франчайзеру (головной фирме) частичный единовременный взнос и производит периодические отчисления (роялти) за право пользования торговой маркой, ноу-хау или методами производства.
Франчайзинг как система льготного предпринимательства распространена более чем в 100 странах мира. Так, в США насчитывается более 2500 франчайзинговых систем, во Франции - более 600 (включающих 30000 фирм-операторов), в Великобритании - 430 систем с 18600 филиалами, в Канаде - 1000 головных фирм и 45000 фирм-операторов. В последующие 30 лет прогнозируется увеличение франчайзинговых систем вдвое.
Производство швейных машин «Зингер» (Германия) считается первым франчайзингом в США.
К исторически известным франчайзерам относятся компании: «Форд», «Мак-Дональде», «Кока-Кола», «Баскин Роббинс», гостиничная цепь «Холидей Инн» и др.
Существуют два вида франчайзинга:
франчайзинг продукции и торговой марки;
«бизнес-формат» франчайзинг.
В системе франчайзинга продукции и торговой марки головная фирма выдает лицензию фирме-оператору только на использование своей торговой марки или продукции без передачи производственных технологий. К наиболее представительным головным фирмам относятся: «Кока-Кола», «Экссон», «Форд», «Зингер» и др.
В системе «бизнес-формат» франчайзинга головная фирма передает право не только на использование своей торговой марки, но и предоставляет схему производственного процесса, которой должна следовать фирма-оператор.
Это означает, что франчайзи принимает целостную бизнес-систему, включая имидж, торговую марку, стандарты производства и управленческих процедур, а также методы маркетинга. К этой категории относятся головные фирмы: «Мак-До-нальдс», «Пицца-Хат», «Пронтопринт», «Фастсайнс» и др.
Действующие в России фирмы-операторы: «Мак-Дональде», «Пицца-Хат», «Рибок», «Ле Монти», «Баскин Роббинс», «Дока Пицца» и др.
Взаимоотношения между головной компанией и фирмой-оператором строятся на договорной или контрактной основе.
Контракт - это правовое обязательство, принимаемое к выполнению обеими сторонами.
Договорные или контрактные отношения, оформленные договором, предусматривают несколько обязательных разделов:
права оператора;
обязательства головной компании (франчайзера);
обязательства фирмы-оператора;
коммерческие ограничения и требования к фирме-оператору;
условия продажи предприятия (или в случае смерти оператора);
разрешение конфликтов;
условия прекращения договора;
последствия прекращения договорных отношений.
Финансовые отношения в договоре закрепляются следующими обязательными условиями:
1. Головная фирма получает единовременный первоначальный взнос оператора за право действовать на рынке с торговой
маркой франчайзера и за использование его ноу-хау. Из мировой практики средний уровень единовременных первоначальных выплат по франчайзингу составляет 5-10% общей стоимости пакета услуг льготного предпринимательства.
2. Капиталовложения осуществляются как за счет передачи
в аренду фирме-оператору основных фондов головной фирмы,
так и за счет собственных или заемных средств оператора
Комплекс услуг франчайзера может включать: контракт «под ключ», поставка комплекта оборудования, приобретение оборудования оператором, лизинг, закупка последующих обновленных моделей специализированного оборудования, аренда помещений у собственника с передачей в субаренду оператору.
3. В контракте оговариваются нормативы текущих платежей
или фиксированные нормы платежей.
Общая сумма текущих платежей в среднем находится на уровне 3-6,5 % от суммы выручки. Примеры фиксированных платежей: центр здоровья - 1 долл/чел., химчистка -100 долл/мес. и т. д.
Текущие платежи по франчайзингу - это оплата оператором регулярных услуг франчайзера, в отличие от роялти - когда осуществляется выплата гонорара или выплаты за использование патента или авторского права.
4. В контракте предусматриваются расходы на рекламу
и продвижение товаров за счет оператора или франчайзера, либо
за счет обоих.
Как правило, операторы должны отчислять средства на рекламу в размерах от 1 до 5 % объема продаж.
5. Головная компания может предоставлять оператору кредит
(на 2-3 года на льготных условиях) или взять для него заем
в банке, а также быть поручителем при получении кредита.
6. Головная фирма берет обязательства оказывать оператору
бухгалтерскую и управленческую помощь, осуществлять обучение персонала.
7. Фирма-оператор обязуется отвечать за качество услуг, то
варов, за их оформление и репутацию торговой марки, а также
выполнять требования головной фирмы.
Сделка по франчайзингу проводится в несколько этапов:
1. Подготовка схемы льготного предпринимательства. Разработка собственной концепции франчайзинга. Решение вопросов
передачи прав на промышленную и интеллектуальную собственность.
2. Предложение разработанной схемы потенциальным опера
торам. Рекламная кампания и переговоры с возможными опера
торами.
3. Отбор операторов и открытие фирмы-оператора.
4. Длительное постоянное взаимодействие.
5. Прекращение отношений, расторжение договора.
6. Последствия прекращения отношений.
Услуги франчайзера фирмам-операторам включают:
1. Первоначальные услуги:
отбор оператора из числа претендентов по установленным
критериям;
проведение обучения персонала в двух направлениях:
а) бухгалтерский учет и отчетность, управление персоналом,
делопроизводство, контроль и анализ; б) технологии ведения
бизнеса;
выбор помещения: месторасположение, решение вопросов
местного градостроительства и законодательного регулирования, переговоры по условиям аренды, дизайн и планировка, оснащение и оборудование.
2. Регулярные услуги: мониторинг и контроль, обучение, административная поддержка, проведение исследований и разработок, изучение рынка, реклама и маркетинг, обеспечение каналов общения.
Оценка делового предложения
Изучая предложение головной фирмы, оператору необходимо проанализировать ответы на следующие вопросы:
1. Какова структура компании?
2. Какая помощь ожидается от франчайзера?
3. Какие существенные производственные факторы и условия
должны быть учтены?
4. Каковы условия льготного предпринимательства?
5. Какие услуги будут предоставляться на постоянной основе
и на каких условиях?
Оператор должен иметь представление о следующем:
Какова общая сумма затрат, связанных с созданием пред
приятия в рамках предложенной системы льготного предпринимательства?
Какие дополнительные капитальные вложения должен
осуществить оператор?
Какова первоначальная часть платы за право льготного
предпринимательства?
Каков необходимый объем оборотного капитала?
Сколько времени пройдет с момента подписания контракта
до открытия предприятия?
Каков набор первоначальных услуг?
Каковы условия обучения (продолжительность, содержание, место проведения)?
Кто оплачивает обучение, проезд и т. д.?
На какой уровень валового дохода оператор может рассчитывать? Какой уровень товарооборота нужно иметь, чтобы достичь уровня самофинансирования?
Какова достоверность (обоснованность) расчетов?
Каковы возможности и условия финансирования, ставка
процента за кредит, залог?
Носит ли бизнес сезонный характер?
Какой персонал поддержки будет предоставлен головной
фирмой для открытия дела?
Какую рекламную поддержку можно получить?
Должен ли оператор возмещать рекламные расходы, если
да, то в каком объеме?
Сможете ли вы как оператор набрать квалифицированных
работников?
Кто из оперативного управления компании-франчайзера
будет поддерживать связь с оператором?
Если оператор не выходит на запланированные результаты,
то какие действия могут быть предприняты со стороны франчайзера?
На какую помощь можно рассчитывать при решении производственных проблем?
Каковы гарантии обещанных льгот?
В мировой практике деятельность систем франчайзинга координируют Международная ассоциация франчайзеров США и Британская ассоциация франчайзинга.Таким образом, франчайзинг, создавая инфраструктуру малых предприятий и способствуя их быстрому развитию, извлекает выгоду из опыта франчайзера.
---
С переходом экономики РФ на рыночные отношения, а в связи с этим и началом развития малого бизнеса в нашей стране в научную литературу и официальные документы прочно стали входить такие понятия, как "малый бизнес", "малые предприятия", "предприниматели малого бизнеса", "предпринимательство и малый бизнес" и др. К сожалению, многие эти понятия не унифицированы, и поэтому в научной литературе они трактуются далеко не однозначно.
Термин "бизнес" имеет английское происхождение и в языке оригинала означает дело, деятельность , занятие.
Бизнес - самостоятельная, осуществляемая на свой страх и риск и под личную имущественную ответственность деятельность отдельных граждан, направленная на получение прибыли или экономической выгоды в иной форме.
В одном из английских учебников по бизнесу дается и такое определение : "Бизнес - это деятельность , осуществляемая частными лицами или организациями для извлечения природных благ, производства или оказания услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги, ведущая к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организаций". Бизнес в небольших масштабах на малых предприятиях называется малым.
В одном из современных экономических словарей сущность малого предприятия трактуется следующим образом: "Малое предприятие - небольшое предприятие любой формы собственности, характеризуемое прежде всего ограниченным числом работников и занимающее крайне небольшую долю в общем по стране, региону объеме деятельности, являющейся профильной для предприятия".
В большинстве определений подчеркивается, что бизнес - деятельность частных лиц и организаций, т.е. бизнес основан на частной, негосударственной форме собственности. При этом все же не следует отрицать наличие государственного малого бизнеса.
К малому предприятию относится коммерческая организация в любой сфере деятельности, которая по своим критериям, установленным государством, относится к малому бизнесу.
Предприниматели без образования юридического лица также относятся к малому бизнесу.
Экономика любого государства не может нормально развиваться без оптимального сочетания крупного, среднего и малого бизнеса. Это доказывает вся история экономического развития ведущих стран мира.
Роль и значение малого предпринимательства с методической точки зрения, на взгляд авторов, необходимо рассматривать с нескольких позиций: экономической, научно-технической, социальной, политической.
С экономической стороны роль и значение малого бизнеса можно определить при помощи следующих показателей:
- доли валового внутреннего продукта (ВВП), создаваемого в малом бизнесе;
- доли национального дохода, создаваемого в малом бизнесе;
- доли мелких предприятий в общем количестве коммерческих предприятий;
- доли трудоспособного населения, занятого в малом бизнесе;
- доли малого бизнеса в экспорте продукции;
- доли налогов, поступающих от малого бизнеса, в их общей величине;
- доли основного капитала, функционирующего в малом бизнесе;
- доли отдельных видов продукции или услуг, производимых малым бизнесом, в общем их объеме и др.
С увеличением значений этих показателей, естественно, возрастает роль малого бизнеса в экономике страны.
Например, в США на малые фирмы приходится 54% всех занятых, 45% всех активов, 35% чистого дохода; в странах ЕС на малых предприятиях трудится свыше 70% работающего населения; в Японии на хозяйственные единицы с числом занятых до 300 человек (это 99,5% всех предприятий) приходится 78% занятых, 51,8% продаж, 56,6% условно чистой продукции в обрабатывающих отраслях промышленности. Доля малых предприятий в ВВП США составляет 52%, в странах ЕС - 67%, Японии - 55%.
Необходимо отметить, что в бывшем СССР не уделялось должного внимания развитию малого бизнеса, а приоритет отдавался крупным и средним предприятиям, что привело в конечном итоге к монополизации промышленного производства. С переходом на рыночные отношения это стало существенным тормозом для развития национальной экономики.
Малый бизнес в Российской Федерации стал развиваться с 1988 г., но особенно интенсивно - начиная с 1990 г. На начало 2003 г. уже насчитывалось 882,3 тыс. малых предприятий. За анализируемый период среднегодовой темп их прироста составил 8,5%. Малые предприятия в Российской Федерации уже создают 10-11% ВВП, в них занято свыше 7,2 млн человек, а с учетом индивидуальных предпринимателей - более 11 млн чел., что составляет 16,9% общего количества занятых в экономике. Эти показатели ниже уровня развитых зарубежных стран в 5-6 раз, а следовательно, в Российской Федерации далеко не использован имеющийся огромный потенциал для развития малого бизнеса. Реализация этого потенциала возможна только в том случае, если в нашей стране будут созданы благоприятные условия, в том числе оказана государственная поддержка развитию малого бизнеса.
Развитие в России малого бизнеса имеет большое народно-хозяйственное значение в силу следующих обстоятельств:
- мелкий бизнес позволяет заполнить все наши рынки и наиболее полно удовлетворять потребности населения в потребительских товарах и услугах;
- для создания мелких фирм не требуются крупные инвестиции и длительный срок их сооружения;
- развитие мелкого бизнеса - это одно из действенных направлений антимонопольной политики и обеспечения конкурентной среды;
- мелкие предприятия проще в управлении, им не нужно создавать сложные управленческие структуры;
- мелкие фирмы могут быстрее и дешевле перевооружиться, внедрять и апробировать новую технологию, проводить частичную или полную автоматизацию производства, достигать оптимального сочетания автоматизированного и ручного труда;
- развитие мелкого бизнеса позволяет в значительной степени решить или смягчить проблему безработицы;
- с развитием мелкого бизнеса появляется средний класс и класс мелких собственников, заинтересованный в стабилизации экономики и наведении элементарного порядка в стране;
- малый бизнес отличается от среднего и крупного бизнеса прежде всего гибкостью и восприимчивостью к конъюнктуре рынка, быстрее реагирует на спрос потребителей;
- в современных условиях РФ, когда процесс становления малого бизнеса в нашей стране находится на начальном этапе, его дальнейшее развитие в количественном и качественном плане является важнейшим фактором поступательного подъема национальной экономики.
Социальная значимость малого бизнеса имеет разноплановый характер. В результате развития малого бизнеса она проявляется по следующим направлениям:
- в снижении уровня безработицы;
- в более полном удовлетворении потребностей граждан в продукции и услугах;
- в улучшении качества обслуживания;
- в более высокой удовлетворенности людей, особенно высокообразованной рабочей силы, своим трудом, рассматривающих свою работу прежде всего как средство самовыражения;
- в формировании среднего класса в обществе как основы для развития экономики и повышения жизненного уровня граждан;
- в формировании многочисленного класса мелких собственников, которые в наибольшей степени заинтересованы в обеспечении порядка и стабильности в обществе и экономике;
- в снижении забастовок и социальной напряженности в обществе.
Социальная значимость малого бизнеса имеет и другие, самые различные оттенки. Развитие малого бизнеса в той или иной стране способствует развитию позитивных процессов в экономике (а, как известно, политику и экономику трудно отделить друг от друга), демократизации общества, увеличению политического веса на международной арене, что, в свою очередь , приносит этому государству не только политические, но и экономические дивиденды.
Подводя итог вышеизложенному, следует сказать, что малое предпринимательство является неотъемлемой частью рыночной экономики. Для него характерна особая мобильность, гибкость и высокая эффективность. Малые предприятия могут создаваться в любом секторе экономики в ответ на неудовлетворенные нужды населения.
Эти и другие преимущества малого предпринимательства являются стимуляторами для развития национальной экономики, и поэтому государство обязано оказывать существенную поддержку развитию малого бизнеса.
Помимо преимуществ, у малых предприятий имеются и уязвимые места. Главное из них - малая величина индивидуального капитала. Для подавляющего большинства малых предприятий основным источником стартового капитала или пополнения средств, уже вложенных в бизнес, является самофинансирование, и лишь в случае достаточно успешного ведения деловых операций появляется возможность использовать банковский кредит . Но коммерческие банки всегда неохотно взаимодействуют с малыми предприятиями, потому что для них мелкие ссуды менее выгодны, чем кредиты крупным предприятиям, и сопряжены с гораздо большим риском. Как свидетельствует опыт , трудности доступа к коммерческому кредиту порождают у многих малых предприятий хроническую нехватку оборотного капитала, что и становится причиной большей части банкротств. Финансовое положение малых предприятий особенно уязвимо в условиях инфляции, поскольку - в отличие от крупных - они имеют ограниченные возможности перекладывать рост своих издержек на потребителей.
Характерный для малого бизнеса низкий уровень собственного капитала в общем объеме финансовых ресурсов ведет к повышенной зависимости от кредита. На техническое перевооружение производства требуются значительные средства, а получение кредита связано с большим риском его несвоевременного возврата, следовательно, и банкротства. Но и эти негативные моменты с лихвой перекрываются достоинствами малого бизнеса.
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Владимирский государственный университет
С.М. БАШАРИНА Н.В. МОРГУНОВА Н.М. ФИЛИМОНОВА
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ЭКОНОМИКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
Владимир 2009
УДК 338.22 ББК 65.290
Рецензенты:
Доктор экономических наук, профессор кафедры маркетинга и экономики производства Владимирского государственного университета
Ю.А. Дмитриев
Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Экономика» Владимирского филиала Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации
О.Б. Дигилина
Печатается по решению редакционного совета Владимирского государственного университета
Башарина, С. М.
У91 Учебное пособие по дисциплине «Экономика малого и среднего предпринимательства» / С. М. Башарина, Н. В. Моргунова, Н. М. Филимонова; Владим. гос. ун-т. – Владимир: Изд-во Владим.
гос. ун-та, 2009. – 116 с. ISBN 978-5-9984-0009-4
Дана характеристика факторов среды развития малого и среднего бизнеса, этапов его развития, изложены основные проблемы в области управления развитием малого и среднего предпринимательства.
Предназначено для студентов специальности 080507 – менеджмент организации очной формы обучения.
Табл. 7. Ил. 7. Библиогр.: 17 назв.
УДК 338.22 ББК 65.290
Введение ………………………………………………………………... |
|
В ЭКОНОМИКЕ …………...................................................................... |
|
1.1. Предпринимательство как экономическая категория..... |
|
1.2. Критерии выделения малых и средних предприятий..... |
|
1.3. Функции малого и среднего предпринимательства ….... |
|
1.4. Преимущества и недостатки различных форм |
|
организации бизнеса ………………………………………….. |
|
1.5. Современная сетевая экономика и место малого |
|
и среднего бизнеса в ней ……………………………………... |
|
1.6. Малый и средний бизнес в промышленных |
|
инновационных кластерах ………………………………........ |
|
Тема 2. СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО |
|
БИЗНЕСА …………….............................................................................. |
|
2.1. Понятие системы государственной поддержки |
|
малого и среднего предпринимательства ………………….... |
|
2.2. Формы поддержки малого и среднего бизнеса ……….... |
|
2.3. Государственная поддержка …………………………..... |
|
2.4. Негосударственные структуры поддержки малого |
|
и среднего бизнеса …………………………………………..... |
|
Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА ……... |
|
3.1. Пути создания малых и средних предприятий ……….... |
|
3.2. Выбор предпринимательской идеи ……………………... |
|
3.3. Реструктуризация предприятий: основные подходы ….. |
|
3.4. Жизненный цикл малого и среднего бизнеса …………... |
|
Тема 4. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ |
|
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ……...... |
|
4.1. Понятие и цели внутрифирменного планирования …… |
|
4.2. Организация деятельности малого и среднего бизнеса |
|
по внутрифирменному планированию ……………………..... |
|
4.3. Планирование в условиях неопределенности ………...... |
5.2. Конкурентные стратегии ……………………………….... 46
5.3. Оценка соответствия действительного потенциала
6.4. Кредитные риски ………………………………………..... 66
6.5. Кредитные союзы ……………………………………….... 66
6.6. Лизинг …………………………………………………....... 67
6.7. Франчайзинг ……………………………………………... 69
6.8. Венчурное финансирование …………………………….. 71
6.9. Микрофинансирование ………………………………….. 73 Тема 7. ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА …………………………………………. 75
7.3. Финансовая политика ……………………………………. 81
7.4. Инвестиционная политика ……………………………...... 89 Тема 8. ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ……….. 94
8.5. Технопарки ……………………………………………...... 101
8.6. Бизнес-инкубаторы ………………………………............. 103
8.7. Бизнес-ангелы …………………………………………...... 105
8.8. Риски в предпринимательской деятельности ………...... 107
Темы рефератов по курсу ……………………………………………... 113
Введение
Экономические преобразования, происходящие в настоящее время в российском обществе, требуют от выпускников умения быстро адаптироваться и эффективно действовать в быстро изменяющейся экономической среде. Поэтому в рамках обучения должны быть сделаны акценты на развитие у студентов экономического мышления, формирование развернутых представлений об экономической действительности, что даст возможность выпускникам включаться в сферу бизнеса и успешно в ней действовать.
Учебный курс ориентирован на знакомство с полным циклом предпринимательской деятельности и включает подробное описание функций предпринимателя, а также методов, средств и инструментов, необходимых для их эффективного выполнения. Содержание и методы обучения направлены на формирование у обучающихся не только понимания логики предпринимательской деятельности, но и на освоение понятийных средств, позволяющих решать задачи создания собственного дела и обеспечения условий для его эффективного функционирования и развития.
Тема 1. МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС И ЕГО МЕСТО
В ЭКОНОМИКЕ
1.1. Предпринимательство как экономическая категория
В настоящее время вопросы становления и развития российского предпринимательства вышли на первый план и приобрели не только экономическую, но и политическую окраску. Терминологическая сущность и содержание, вкладываемое в понятие «предпринимательство», менялись и упорядочивались в процессе развития экономической теории.
Существенный вклад в исследование предпринимательства внесли классические экономисты Р. Кантильон, А. Тюрбо, Ф. Кенэ, А. Смит, Й. Шумпетер, Ж.-Б. Сэй, А. Маршалл, Ф. фон Хайек, Л. Мизес, И. Кирцнер, М. Вебер, В. Зомбарт, П. Друкер и другие исследователи. Они рассматривали основные моменты и характеристики предпринимательства: несение риска и экономической неопределенности (Р. Кантильон, Ф. Найт); революционную смену факторов производства (Ж.-Б. Сэй), организацию практической реализации новаторской идеи (П. Друкер, Ф. Тоссиг).
В качестве научного термина понятие «предприниматель» появилось в работах известного английского экономиста Р. Кантильона. Он разработал первую концепцию предпринимательства и дал четкое определение термина «предприниматель», который обозначал человека, действующего в условиях риска в связи с тем, что покупает по определенной цене, а продает по неизвестной. По его мнению, предприниматели не обязательно осуществляют свою деятельность в производстве, но обязательными характеристиками для них являются предвидение и принятие на себя риска.
Представители английской классической школы (Д. Рикардо, А. Смит) отождествляли предпринимателя с капиталистом. А. Смит
под «предпринимателем» понимал собственника, идущего на экономический риск ради реализации какой-либо экономической идеи и получения прибыли, который сам планирует, организует производство, распоряжается его результатами. Понятия «капиталист» и «предприниматель» являлись для него синонимами. Д. Рикардо тоже отождествлял предпринимательскую функцию и функцию собственности на капитал. Одна из причин невозможности разделения этих функций заключается в том, что основной формой собственности в зените промышленной революции в Англии (40-е гг. XIX в.) была семейная малая или средняя фирма и поступление капитала обеспечивалось хозяином, родственниками или друзьями1 .
С точки зрения Ж.-Б. Сэя, функция предпринимательства состоит в комбинации факторов производства, при осуществлении которой человек берется на свой страх и риск и в свою пользу произвести ка- кой-либо продукт. Также «предприниматель» рассматривался как фактор производства, существующий отдельно и в дополнение к общепринятым факторам – земле, труду, капиталу (Ф. Эджуорт).
Многие известные ученые (Й. Шумпетер, Ф. фон Хайек) трактуют предпринимательство как универсальную общеэкономическую функцию любой общественной формации. Эта функция, по Й. Шумпетеру2 , состоит, главным образом, в революционизировании и реформировании производства путем использования изобретений или разнообразных возможностей для выпуска новых или старых (но новым путем) товаров, открытия новых источников сырья, рынков сбыта, реорганизации производства. Быть предпринимателем, по Шумпетеру, – не занятие или профессия, а уникальная способность нахождения новых комбинаций ресурсов. Предприниматель перестает быть таковым, если он осуществляет свою деятельность в рамках кругооборота, но в подобном состоянии нельзя находиться длительное время.
1 Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе / Пер. с англ. 4-е изд. – М.: Дело ЛТД, 1994. – 720 с.
2 Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982. – 456 с.
Суть предпринимательства, по Ф. фон Хайеку3 , – поиск и исследование новых возможностей, характеристика поведения, а не какоголибо рода занятий; всякий индивид, чье поведение отличается поисковым стилем, есть потенциальный предприниматель.
Предпринимательство как экономическое явление возникает при наличии двух взаимодополняющих обстоятельств: организацион- но-хозяйственного новаторства и экономической свободы, которая в результате взаимодействия внешней среды и субъекта имеет определенные ограничения. Такие характеристики, как несение риска, владение ресурсами, лидерство и другие являются либо производными, либо необязательными, либо дополняющими. Для предпринимательства характерны тесная связь с рынком, кооперация и разделение труда, самоокупаемость, отсутствие принуждения, свобода выбора способа действий, самостоятельность принятия решений, склонность к риску, использование, наряду с личным участием, наемного труда, ориентация на получение прибыли.
Обобщив точки зрения на предпринимательство, его можно представить как экономически свободную новаторскую деятельность, связанную с риском, ответственностью и конкурентной борьбой, имеющую цель – достижение новых результатов, удовлетворение личных и общественных потребностей.
1.2. Критерии выделения малых и средних предприятий
Необходимо отметить, что действующим российским законодательством не предусмотрена такая организационно-правовая форма, как малое предприятие. Существуют параметры отнесения предприятий к разряду малых, средних и микропредприятий. При этом неважно, к какой организационно-правовой форме относится данное предприятие, важно только то, чтобы оно отвечало определенным критериям.
Дискуссионным вопросом является критерий отнесения предприятия к категории малых и средних. В развитых странах не существует общего определения того, какие предприятия являются малыми.
3 Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия // Мировая экономика и междунар.
отношения. – 1989. – № 12. – С. 5 – 14.
Наиболее распространенный критерий – численность работников, часто дифференцированная по отраслям. Однако часто вводятся дополнительные ограничения, касающиеся оборота предприятия (Германия), оценки чистых активов (Япония) или финансовой независимости собственников предприятия. В Налоговом кодексе США выделен раздел S , в котором говорится о корпорациях (в обиходе называе-
мых S-corporation , или small corporation ), которые насчитывают не более 35 акционеров и удовлетворяют некоторым иным требованиям. Акционеры включают в свои налоговые декларации все доходы от прироста капитала, прибыли, налоговых льгот и так далее, сама же корпорация не платит подоходного налога (у нас называемого налогом на прибыль).
Кроме того, в зарубежной практике, а в последнее время и в российской научной литературе, а также и в законодательстве малое
и среднее предпринимательство рассматривается как единое явление,
и поэтому часто употребляется термин «малые и средние предпри-
ятия», или МСП (Small and Medium Enterprise – SME).
До 2008 г в России под субъектами малого предпринимательства понимались коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 %; доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектом малого предпринимательства, не выше 25 %, и в которых средняя численность работников не большепредельныхуровней:
– впромышленности, строительствеинатранспорте– 100 человек;
– сельскомхозяйствеинаучно-техническойсфере– 60;
– оптовойторговле– 50;
– розничнойторговлеибытовомобслуживании– 30;
– остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности– 50 человек.
К субъектам малого предпринимательства также относятся физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образованияюридическоголица(индивидуальныепредприниматели).
Федеральным законом «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» № 209-ФЗ от 24.07.2008 г. (ст. 3), который начал действовать с 1 января 2008 г., к субъектам малого и среднего предпринимательства относятся хозяйствующие субъекты (юридические лица и индивидуальные предприниматели), отнесенные в соответствии с условиями, установленными настоящим Федеральным законом, к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям, и средним предприятиям.
В российском законодательстве существуют следующие критерии отнесения предприятий к разряду малого и среднего предпринимательства: ограничение на участие в формировании уставного капитала общественных и религиозных организаций (до 25 %), а также юридических лиц, не являющихся субъектами малого и среднего предпринимательства (до 25 %); ограничения по среднесписочной численности работников, которая дифференцирована по типам предприятий: от ста одного до двухсот пятидесяти человек включительно – средние предприятия; до ста человек включительно – малые предприятия; среди малых предприятий выделяются микропредприятия – до пятнадцати человек; ограничения по выручке от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость или балансовой стоимости активов (которые устанавливаются Правительством РФ один раз в пять лет).
1.3. Функции малого и среднего предпринимательства
Сущность малого предпринимательства наиболее полно раскрывается через описание его функций. Функциональный подход включает изучение деятельности малого предпринимательства и оценку его влияния на развитие регионов и страны в целом.
Малое предпринимательство играет важную роль в социальноэкономической и политической жизни страны. В трудах многих российских ученых подчеркивается необходимость его развития4 . Обоб-
4 Качура Е. Большие проблемы малого бизнеса // Провиант. – 1999. – Окт. – С. 19 – 21; Муравьев А. И., Игнатьев А. М., Крутик А. Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Бизнес-пресса, 1999. – 608 с.; Блинов А. О., Санин И. И. Менеджмент предпринимательских структур. – Подольск, Сатурн-С, 1999. – 432 с.
Малый бизнес является таким видом предпринимательской и управленческой деятельности, который основан на её проведении разными субъектами рыночных отношений.
Обобщенными критериями, которые относят бизнес к разряду “малого”, являются:
- невысокая численность персонала;
- невысокая величина активов;
- небольшой годовой оборот.
Такие критерии подробно описаны на законодательном уровне и рознятся в зависимости от вида бизнеса, особенностей налогообложения и формы его организации.
Особенности малого бизнеса
Фактически, под субъектами малого бизнеса принято понимать в большей части физические лица, что планируют функционировать без образования юридического лица.
К штату сотрудников относят не только фактически работающих на предприятии, но и лица, которые работают в режиме удаленной работы, по совместительству, в разных филиалах фирмы (в случае с другой формой юридического лица).
Если предприятие нарушает установленное количество персонала, то оно лишается законных льгот, размер которых определен государством, а период в три месяца после восстановления численности сотрудников в рамках нормы.
К главным особенностям малого бизнеса относятся:
- Гибкость и молниеносность принятия управленческих решений. Работу фирмы легче “подогнать” к рыночным условиям, которые постоянно меняются. Это будет не таким затратным, как в случае с большими фирмами.
- Производственный процесс предприятия поддается более тонкому контролю. Адаптировать продукт или услугу “под потребителя” предоставляется на порядок быстрее и легче. Фирма может легко вырваться вперед благодаря только быстроте действия на реакцию потребителя.
- Коммуникация внутри предприятия проходит значительно быстрее. Это связано с тем, что в рамках небольшого предприятия легче доносить команды, обсуждать их и приводить в действие. Стоит отметить, что отношения с партнерами могут быть более тесными и налаженными, нежели это происходит у больших предприятий, что дает очень хороший эффект для развития и получений выгодных контрактов и прибыли.
- Неформальность отношений в коллективе, в случае с малым предприятием, идет только на пользу и приводит, как правило, к позитивным результатам и приносят быструю отдачу.
Основы управления малым бизнесом
Управление малым бизнесом базируется на системе принципов, средств и методов управления предприятием, что должно привести к повышению эффективности использования ресурсов времени и денег. Такое управление ведет фирму к достижению целей и финансовому росту.
В вопросах управления предприятием проявляется повышенная теснота сотрудничества между руководством и самими работниками. Руководитель, вне зависимости от своих амбиций, должен понимать этот факт и максимизировать достижение позитивного результата, как со стороны своих подчиненных, так и со своей стороны.
Менеджеры (руководители) малого предприятия, в зависимости от управленческой направленности, делятся на такие типы:
- Руководитель по вкладу.
- Руководитель по результату.
Первый тип управленцев характеризируется направленностью на схематическое выполнение своих обязанностей, карьеризмом и не готовностью продуцировать менеджерские идеи. Такой специалист очень узкий по своим профессиональным интересам и предпочтениям, не ответственный и боится рисковать.
Руководитель по результату является полной противоположностью первому типу. Он быстро реагирует на изменения рыночной ситуации, принимает иногда рискованные и радикальные управленческие решения. Этот человек четко разграничивает и отсекает неконструктивные, нелогичные и несущественные аспекты деятельности фирмы, не теряя при этом авторитет у сотрудников.
МІНІСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНІЯ УКРАЇНИ
ПРИАЗОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Економічний факультет
Кафедра економіки підприємствКОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ
ПО КУРСУ
«ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ МАЛОГО БИЗНЕСА»
(для студентов экономических специальностей всех форм обучения)
Составила: Гончар В. В.
Тема 1. Сущность и структура
Критерии отнесения предприятий к малым формам хозяйствования.
Роль малого предпринимательства
Функции малого предпринимательства
Недостатки малого предпринимательства
В научных источниках выделяют пять основных качественных критериев малого бизнеса:
Единое право собственности и непосредственное управление предприятием.
Персонифицированный характер отношений между работодателем и работником, который способствует действенной мотивации персоналу и более высокому уровню его удовлетворения трудом.
Роль собственника в жизни предприятия, который полностью отвечает за хозяйственную деятельность через имущественный риск и непосредственное участие в производственном процессе и его организации.
Преимущественно семейное владение.
Характер финансирования, которое осуществляется за счет собственных средств и небольших банковских кредитов.
Среднеучетная численность работников субъектов малого предпринимательства определяется с учетом всех его работников, в том числе тех, которые работают по договорам и по совместительству, а также работников представительств, филиалов, отделений и вторых обособленных подразделов.
К субъектам малого предпринимательства не принадлежат доверительные общества, страховые компании, банки, другие финансово-кредитные и небанковские финансовые учреждения, а также субъекты предпринимательской деятельности , в уставном фонде которых частицы, которые принадлежат лицам - участникам и основателям данных субъектов, которые не являются субъектами малого предпринимательства, превышают 25 %.
В соответствии с Указом №727 упрощенная система налогообложения, учета и отчетности применяется для таких предприятий:
физических лиц, которые осуществляют предпринимательскую деятельность без создания юридического лица и в трудовых отношениях с кторыми, включая членов их семей, на протяжении года состоит не более 10 человек и объем выручки которых от реализации продукции (товаров, работ, услуг) за год не превышает 500 000 грн.;
юр. лиц – субъектов предпринимательской деятельности любой организационно-правовой формы и формы собственности, в которых за год среднеучетная численность работающих не превышает 50 человек и объем выручки от реализации продукции (товаров, работ, услуг) за год не превышает 1 000 000 грн.
доверительные общества, страховые компании, банки, другие финансово-кредитные и небанковские финансовые учреждения,
субъекты предпринимательской деятельности, в уставном фонде которых частицы, которые принадлежат лицам - участникам и основателям данных субъектов, которые не являются субъектами малого предпринимательства, превышают 25 %.
физических лиц – субъектов предпринимательской деятельности, которые осуществляют предпринимательскую деятельность без создания юридического лица и осуществляют торговлю ликеро-водочными и табачными изделиями, гороюче-смазочными материалами.
совместную деятельность.
2.Роль малого предпринимательства
Приобретенный собственный опыт, положительные результаты развития малого и среднего предпринимательства в странах, которые прошли этап реформирования экономических систем, свидетельствуют в том, что малое предпринимательство есть одним из средств:
устранение диспропорций на отдельных товарных рынках,
создание дополнительных рабочих мест и сокращение безработицы,
активизации инновационных процессов,
развития конкуренции;
быстрого насыщения рынка товарами и услугами.
Роль малого предпринимательства в жизни общества заключается в том, что оно есть:
одним из ведущих секторов рыночной экономики;
формируется на началах мелкотоварного производства;
определяет темпы экономического развития,
структуру и качественную характеристику ВВП;
осуществляет структурную перестройку экономики,
характеризуется быстрой окупаемостью затрат,
свободой рыночного выбора;
обеспечивает насыщение рынка потребительскими товарами и услугами повседневного спроса,
реализацию инноваций,
дополнительные рабочие места;
имеет высокую мобильность, рациональные формы управления;
формирует новую социальную прослойку предпринимателей-владельцев;
3.Функции малого предпринимательства
Роль и место малого предпринимательства в национальной экономике лучше всего проявляется в присущий ему функциях. Рассматривая функции малого предпринимательства в стабильной рыночной экономике, надо сделать ударение на таких факторах:
Во-первых , неоценимый вклад малого предпринимательства в дело формирования конкурентной среды.
Во-вторых , малое предпринимательство, оперативно реагируя на изменения конъюнктуры рынка, предоставляет рыночной экономике необходимой гибкости.
В-третьих , огромным есть вклад малого предпринимательства в осуществление прорыва во многих важных направлениях НТП, прежде всего в области электроники, кибернетики, информатики.
В-четвертых , малое предпринимательство делает весомый вклад в решение проблемы занятости. Эта функция проявляется в способности малого предпринимательства создавать новые рабочие места и поглощать избыточную рабочую силу во время циклических спадов и структурных сдвигов экономики. В развитых странах на малый бизнес приходится в среднем 50 % всех занятых и к 70-80 % новых рабочих мест.
По пятое важная функция малого предпринимательства заключается в смягчении социального напряжения и демократизации рыночных отношений, так как именно оно является фундаментальной основой формирования среднего класса.
Указанные функции малого предпринимательства приобретают еще большее значение для переходного состояния экономики. Специфическими функциями этого сектору экономики, которые проявляются во время реформирования социально-экономической системы в постсоциалистический период, такие.
Содействие в формировании многочисленных субъектов рыночного хозяйства, прежде всего в создании эффективного негосударственного сектору экономики, ориентированного на спрос, конкуренцию и т.п.; стимулирование деловой активности населения и рождение нового социального слоя предпринимателей-владельцев, которые представляют социальную базу экономических реформ, обеспечивают стабильность общества.
Содействие процессам первоначальной демонополизации, приватизации и разгосударствление экономики, стимулирование развития экономической конкуренции.
В условиях разгосударствления государственной и высокомонополизированной структуры экономики высвобождения государственного сектора от производства нерентабельной для него мелкосерийной и единичной продукции, которая удовлетворяет индивидуальный, а не массовый спрос, и, на этой основе, обеспечение государственных предприятий необходимой продукцией "тыловой индустрии", которая изготовляется небольшими сериями (инструменты, оборудования и т.п.), и повышение тем самым эффективности деятельности больших предприятий, большого предпринимательства.
Если в смешанной экономике функция малого предпринимательства в решении проблемы занятости большей частью проявляется во время циклических спадов и структурных сдвигов экономики, то она есть разве что наиболее весомой в условиях трансформации монопольных структур и переход экономики постсоциалистических стран на рыночные основы. Предоставляя рабочие места высвобожденным с государственного сектору слоям населения, рационально используя рабочую силу, малое предпринимательство тем самым оказывает содействие преодолению скрытой безработицы. Кроме того, формирование и эффективное функционирование сектору малого предпринимательства представляет собой противодействие тенденциям развития явных форм безработицы, прежде всего его структурной формы.
Малое предпринимательство оказывает содействие процессу демократизации общества, именно этот сектор в полной мэр характеризуется наиболее демократическими, рациональными формами его организации и управление, именно вот уровня (темпов) зависит степень демократизации общества.
7. Содействуя преодолению дефицитности потребительского рынка, малое предпринимательство выполняет функцию насыщения национального рынка и активизации потребительского спроса. Это проявляется, прежде всего, в содействии макроэкономической стабилизации во время спада и недостаточного совокупного спроса.
Важная функция - содействие социально-политической стабильности общества, т.е. оно открывает пространство свободному выбору путей и методов работы в пользу общества и обеспечение собственного благосостояния.
Одна из причин успешного развития малого предпринимательства в странах с развитой экономикой заключается в том, что большое производство не противопоставляется малому. Здесь придерживаются принципа кооперирования больших и малых субъектов хозяйствования, причем большие предприятия не удручают малый бизнес, а взаимодополняют друг друга.
О значении малого предпринимательства свидетельствуют интегрированные показатели, Так, частица малых и средних предприятий в общем количестве предприятий изменяется по странам - вот 94 % в Великобритании до 99,9 % в Франции. Количество действующих малых предприятий в Украине за последние шесть лет увеличилась почти в четыре раза (с 50 496 в 1992 году до 197 127 состоянием на 1 января 2000 года).
О месте и значении малого и среднего предпринимательства (МСП) свидетельствуют показатели его роли в рыночной экономике, в частности частица МСП в общем количестве занятых и его частица во ВВП. Так, частица МСП в общем количестве занятых представляет свыше половины в США и Франции (54 %), в странах ЕС (72 %), в Италии (73 %), в Японии (78%).
В Украине же состоянием на 1 января 2002 года среднеучетное количество работников малых предприятий составляло 1808 тыс. человек, т.е. - лишь 9 % занятого населения. В Российской Федерации этот показатель составлял 9,6 %. Больше половины ВВП в указанных странах приходится на сектор малого и среднего предпринимательства. Частица малых предприятий в валовом внутреннем продукте Украины в 5-6 раз меньшая, чем в развитых странах, и составляет лишь близко 11 %. В Российской Федерации такой показатель был еще в 1996 году.
Если рассмотреть финансовые результаты деятельности народного хозяйства Украины, то частица малых предприятий в балансовой прибыли за 1996 ч значительно высшая - 7,8 %, а в отдельных областях малые предприятия, за этим показателем, имеют значительный удельный вес. В частности, в торговле и общественном питании этот показатель составляет 44,1 %, в бытовом обслуживании населения - 40,3 %, в снабжении и сбытые - 19,7 %, в строительстве - 16,4 % (табл. 1.4).
Малое предпринимательство имеет не только экономико-производственные и социально-экономические преимущества:
гибкость,
динамизм,
приспособление к изменчивости технологии,
способность оперативно создавать и внедрять новую технику и технологию,
обеспечение социальной стабильности,
насыщение рынка работы новыми рабочими местами,
открытость доступа и легкость вхождения к этому сектору экономики.
Для малого предпринимательства присущи социальные источники активизации коллективной работы, которая не характерно для больших фирм. Присущий для небольших предприятий дух инициативы, предприимчивости и динамизма выражается в особых человеческих отношениях и специфическом социально-психологическом климате. В небольших трудовых коллективах, связанных единым стремлением к самостоятельности и выживанию, возрождается чувство хозяина, сокращаются к минимуму элементы бюрократизма. Незначительный численный состав малых предприятий дает возможность сблизить интересы руководства и подчиненных, между сотрудниками здесь, как правило, нет борьбы за престиж, которая поглощает значительную часть творческой энергии работников больших корпораций. В небольших фирмах для отношений в трудовом коллективе характерна простота, здесь нет отчужденности, которая порождает особую атмосферу общей работы, которая помогает быстрому решению трудовых конфликтов между администрацией и работниками.
Малое предпринимательство способно привлекать к работе на своих предприятиях специалистов, которые работают на свой страх и риск и даже за меньшее вознаграждение. Причина такой заинтересованности заключается в тяготении к самостоятельности и реализации своих потенциальных творческих возможностей, что значительно тяжелее сделать на больших предприятиях.
4.Недостатки малого предпринимательства
Типичной чертой малого предпринимательства есть его нестойкость, слабая жизнеспособность. Причем корни этого в объективно менее благоприятных, сравнительно с большими фирмами, условиях хозяйствования, которые определяются в форме значительно худшего состояния внешней и внутренней среды. Так, статистические исследования, проведенные в США и вторых странах, свидетельствуют что из 100 малых фирм, которые начинают деятельность одновременно, в первый год существования терпят неудачу 20, во второй - 17, на конец третьего года продолжают функционировать около половины фирм, а на конец пятого - только 33 %.
Таким образом, к основным факторам, которые определяют нестойкость малого предпринимательства следует отнести:
ограниченность финансовых ресурсов;
высокую подвластность влиянию рыночной конъюнктуры;
нестабильность доходов;
слабое сегментирование собственной частицы рынка;
высокую впечатлительность к неблагоприятным экономическим факторам (инфляции, циклических колебаний, налогового давления и т.п.);
скорость банкротства;
конкуренцию больших корпораций;
узкий круг потребителей и поставщиков;
локальность ресурсов и сбытовых рынков;
большие физическая и психологическая нагрузки и т.п..
неодобрительная общественная мысль относительно предпринимательства;
имеющиеся административные барьеры;
неопределенное отношение государства и недостаток действующей поддержки этому сектору экономики.
Итак, можно сделать вывод, что основным разногласием малого предпринимательства есть разногласие между объективно высокой экономической и социально-политической значимостью его стабилизационной ролы в переходной экономике и активной инновационной деятельностью в условиях развитой рыночной экономики и слабой жизнеспособностью его субъектов, их особой впечатлительностью относительно экономической конъюнктуры и давления со стороны больших корпораций, а также административных препятствий .
Для того, чтобы малое предпринимательство в полной мере выполняло свои экономические и социальные задачи (функции), необходим оказывать содействие повышению его жизнеспособности, стойкости малых предприятий, а это возможно лишь в результате осуществления комплекса мероприятий, направленных на поддержку малого предпринимательства:
- государственная поддержка, которая включает правовое, финансово-кредитное, материально-техническое, информационное и кадровое обеспечения и т.п.;
- интеграционная поддержка, которая включает преждет всего такие формы интеграционных связей (поддержки) больших и малых предприятий, как субподряд, лизинг, франчайзинг, венчурное финансирование и т.п.;
К основным макроэкономическим факторам, которые влияют на
Развитие малого предпринимательства, следует отнести прежде всего такие:
ограниченность внутреннего спроса и наличие кризиса сбыта
на внутреннем рынке в связи с недостатком свободных финансовых
средств предприятий и снижением реальных доходов населения;
крайне незначительную инвестиционную активность, отсутствие перелива средств из финансового в реальный сектор экономики, ограниченность (или отсутствие) кредитов.
низкий уровень технической вооруженности при значительном инновационном потенциале;
низкий управленческий уровень, недостаток знаний, опыта и культуры рыночных отношений;
стремление к максимальной самостоятельности (большинство зарубежных малых предприятий работают на условиях франчайзинга, субподряда и т.п., а в нас этого нет);
объединение в пределах одного малого предприятия нескольких видов деятельности, невозможность в большинстве случаев ориентироваться на однопродуктовую модель развития;
нет системы самоорганизации и недостаточная инфраструктура поддержки малого предпринимательства;
нет полной и возможной информации о состоянии и конъюнктуре рынка, низкий уровень консультационных услуг и специальных образовательных программ;
Недоверие западных партнеров и отрицательное психологическое отношение населения к предпринимателям.
Кроме того, следует отметить, что состояние товарного рынка в Украине, на котором действуют субъекты малого предпринимательства, существенно отличается от экономически развитых стран.
Тема 2. Общая характеристика предпринимательской деятельности
Предпринимательство - это комплекс особенных функций, которые выполняются в экономике, направленный на обеспечение развития и совершенствования хозяйственного механизма, постоянное обновление экономики хозяйствующих субъектов, создания инновационного поля деятельности.
В Законе Украины «О предпринимательстве» отмечается, что предпринимательство – это самостоятельная, инициативная, на собственный риск деятельность относительно производства продукции, выполнения работ, предоставления услуг и занимания торговлей с целью получения прибыли.
^ Основная цель предпринимательской активности - производство и предложение рынка такого товара, который бы вызывал заинтересованность и приносил предпринимателю прибыль.
Предпринимательская деятельность – труд индивида, основанная на развитии личностных факторов, расширении знаний о своих возможностях, направленная на достижение наилучшего результата в хозяйственной деятельности, на получение экономической выгоды и в первую очередь присвоения дополнительного продукта
^ Предпринимательская прибыль - это разница между доходами и расходами, полученная в результате реализации принятого предпринимателем решения относительно производства и снабжения на рынок товара.
Личностные факторы предпринимательства – личная собственность, физические, умственные способности, знание и опыт, положение в обществе, права и тому подобное
Для стран с рыночной экономикой существуют общие условия развития предпринимательства:
стабильность экономической и социальной политики государства, которая является источником уверенности предпринимателей в том, что они не станут жертвами конъюнктурных политических решений;
позитивное общественное мнение - отношение к предпринимательству как к одному из престижных видов деятельности;
существование развитой инфраструктуры предпринимательства;
эффективная система защиты интеллектуальной собственности;
дебюрократизация процедур регуляции предпринимательской деятельности со стороны государственных органов.
Важнейшие функции предпринимательства:
новаторская, организационная, хозяйственная, социальная та личностная.
Новаторская функция – содействие процессу продуцирования новых идей (технических, организационных, управленческих и др.), осуществления опытно-конструкторских разработок, создания новых товаров и предоставления новых услуг и тому подобное
Организационная функция – внедрение новых форм и методов организации" производства, новых форм заработной платы и их оптимальное сочетание с традиционными, рациональное сочетание форм единичного деления труда, основных элементов системы производительных сил и контроль за их выполнением.
Хозяйственная функция – самое эффективное использование трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных и информационных ресурсов.
Социальная функция – изготовление товаров и услуг, необходимых обществу, в соответствии с главной целью, требованиями действия основного экономического закона.
Личностная функция – самореализация собственной цели предпринимателя, получения удовольствия от своей работы. Да, в результате опроса мелких компаний Великобритании выяснилось, что подавляющее большинство их (свыше 80%) главным стимулом своей предпринимательской деятельности считает не личное обогащение, а возможность почувствовать себя независимым и иметь удовольствие от собственного труда.
Предпринимателю должны быть присущие определенные черты, связанные с его соответствующими функциями. Он должен:
видеть в человеке главный источник повышения эффективности работы предприятия, новых идей; способствовать формированию лидеров и новаторов, стимулировать у них оправданную степень риска; формировать экономическое мышление, постоянно осуществлять поиск новых возможностей, быть инициативным и др.;
уметь объединить людей для достижения общей цели; вдохновлять сотрудников, уделять значительное внимание стремлением людей, их духовным качествам; добиваться того, чтобы ценности фирмы были в центре внимания работников, уметь убеждать их;
быть профессионально подготовленным для поиска оптимальных вариантов развития предприятия, повышения его эффективности; постоянно ориентироваться на эффективность и качество, осуществлять систематическое планирование; стремиться к всесторонней информированности, идти на умный риск; внедрять формы и системы заработной платы, которые способствуют экономии ресурсов (сырья, электроэнергии, топлива, уменьшения ручного труда); предоставлять подразделам определенную автономию, стремиться к простоте управления; умело соединять автономию с жестким централизмом и ин.;
постоянно ориентироваться на потребности потребителей, повышения качества продукции и услуг, которые предоставляют согласно с действующим законодательством; платить налоги; не загрязнять окружающую среду; оптимально соединять индивидуальные, коллективные и общественные интересы; отвечать за свои поступки;
действовать целеустремленно, энергично, верить в успех дела, быть настойчивым и гибким, развивать свои творческие, организаторские способности и тому подобное.
свободный выбор деятельности на добровольных началах;
привлечение к предпринимательской деятельности имущества и средств юридических лиц и граждан;
самостоятельное формирование программы деятельности, выбор поставщиков и потребителей произведенной продукции, установления цен в соответствии с расходами производства с соблюдением действующего законодательства;
свободный наем работников;
привлечение и использование материально-технических, финансовых, трудовых, естественных и других ресурсов, использование которых не запрещено или не ограничено законодательством;
свободное распределение прибыли, которое остается после внесения платежей, установленных законодательством;
самостоятельное осуществление предпринимателем (юридическим лицом) внешнеэкономической деятельности;
использование каким-нибудь предпринимателем надлежащей ему частицы валютной выручки на собственное усмотрение.
выбор сферы и масштабов деятельности;
выбор места расположения предприятия, компании;
выбор форм предпринимательской деятельности и названия фирмы;
финансирование и инвестирование.
предоставление свободы предпринимательской деятельности;
предоставление предпринимателю статуса коммерсанта;
создание условий для открытия и регистрации предприятия.
^ 2.2. Субъекты и объекты предпринимательской деятельности в рыночной экономике
Основным субъектом предпринимательской деятельности
выступает предприниматель, взаимодействующий:
· с потребителем
как основным его контрагентом;
· с государством
, которое в различных ситуациях может выступать в качестве помощника или противника;
· c наемными работниками
;
· с партнерами по бизнесу.
В Украине бизнесом могут заниматься практически все граждане, за исключением категории людей, которым законодательно эта деятельность запрещена. Это работники милиции, суда, прокуратуры, государственной безопасности, арбитража, нотариата, государственной власти и управления, которые должны осуществлять контроль за работой предпринимателей, например работники финансовых органов, налоговой инспекции.
Следовательно, субъектами бизнеса могут выступать граждане, права которых не ограничены законом, юридические лица, а также граждане иностранных государств, а именно:
собственно предприниматели, то есть лица, которые осуществляют инициативную деятельность на свой риск и под свою экономическую и юридическую ответственность;
коллективы предпринимателей и предпринимательские ассоциации;
работники, которые осуществляют трудовую деятельность за наймом на контрактной или другой основах;
государственные структуры в тех случаях, когда они выступают непосредственными участниками операций (предоставление правительственных заказов предпринимателям).
В зависимости от юридического статуса предпринимательская деятельность может осуществляться:
с созданием юридического лица;
без создания юридического лица.
Предпринимательская идея тесно связана с объектом предпринимательской деятельности.
^ Объект предпринимательской деятельности - это товар, продукт, услуга, собственно, то, что может удовлетворить чью-то потребность и что предлагается на рынке для приобретения, использования и потребления.
Главной составляющей сотрудничества в сфере предпринимательства являетсясделка , т.е. экономико-правовая форма достижения предпринимательской цели. Сделка рассматривается как действие, направленное на установление, изменение или прекращение правоотношений юридических или физических лиц в области предпринимательской (хозяйственной, коммерческой и т.д.) деятельности. Сделка - это любая договоренность между предпринимателями, в основе которой имеется коммерческий интерес. Результат сделки как процесса обмена - удовлетворение всех участников сделки, достижение поставленных ими коммерческих целей или получение в результате обмена ценностями пользы, выгоды.
Сделка считается заключенной сразу же после подписания договора, содержание и форма которого зависят от направления и формы сотрудничества партнеров.
Основными направлениями сотрудничества могут быть сфера производства, сфера товарообмена, сфера торговли, сфера финансовых отношений.
В сфере производственных отношений используются такие формы сотрудничества, как организация совместных предприятий; организация смешанных предприятий; производственная кооперация; лизинг; проектное финансирование; лицензирование; управление по контракту; подрядное производство и др.
Основными формами сотрудничества в сфере товарообмена (встречная торговля) являются: бартер, бартерные операции; встречные поставки; коммерческая триангуляция (бартерные операции, в которых участвуют три стороны и более).
В сфере торговли применяются следующие формы взаимоотношений: обычная сделка; форвардная сделка; сделка о передаче информации; сделка об установлении прямых производственных связей; сделка спот; сделка об экспорте товара; сделка об импорте товара.
Взаимодействие предпринимателей в сфере финансовых отношений
в основном сводится к факторингу и коммерческому трансферту в зависимости от сферы, в рамках которой осуществляются отношения предпринимателей (национальная, межнациональная или международная).
^
2.3.Функции и правовой статус предпринимателя
Предприниматель
- это человек, который осуществляет самостоятельную,
систематически, инициативную, рискованную деятельность, которая направлена на
производство товаров и предоставление услуг по целью получения прибыли
или личного дохода и предусматривает осуществление нововведений.
Итак, предприниматель - это субъект, который объединяет в себе коммерческие, организаторские и новаторские способности для поиска и развития новых видов, методов производства, новых благ и их новых качеств, новых сфер применения капитала.
Предпринимателя от других субъектов хозяйствования отличают специфические функции, которые он выполняет (должны выполнять), и его определяющие (характерные) деловые качества.
Предприниматель выполняет четыре функции, специфические именно для этого вида деятельности, а именно: ресурсную, управленческую, инновационную, рискованную.
^ Ресурсная функция заключается в том, что предприниматель берет на себя инициативу объединения финансовых, производственных, материальных, сырьевых, человеческих, информационных, интеллектуальных и других ресурсов В процессе производства товара или предоставление услуги, организовывает производство, распределяет средства производства и трудовую деятельность.
^ Управленческая функция предпринимателя - это принятие управленческих решений на всех стадиях производственной и сбытовой деятельности, осуществление организации, планирование, мотивации и контроля производства.
^ Инновационная функция предусматривает осуществление инноваций (нововведений), освоение новой продукции, новых технологий и новых форм организации производства и работы, поиск новых рынков сбыта, новых средств удовлетворения нужд потребителя, переход от традиционных до
Новых форм хозяйствования, которые не имеют аналогов в хозяйственной деятельности.
^ Рискованная функция (функция риска) заключается в необходимости принятия решений, которые направлены на достижения успеха, но не гарантируют его через неопределенность и побежалость экономической ситуации. Предприниматель рискует не только собственным имуществом, своей собственностью, вложенными средствами, а и своей работой, своим временами, деловой репутацией.
Характер предпринимательской деятельности предъявляет определенные требования к личности предпринимателя. Поэтому предприниматель должен иметь не только желание или наклон к предпринимательству, а и определенные деловые качества и черты характера. Согласно данным пятилетнего проекта выявления "профиля предпринимателя", организованного американской фирмой "Мак-Бэр енд Компані", есть 21 важнейшая черта "оптимального типа предпринимателя". Наиболее важные среди них:
организационно-хозяйственное новаторство;
готовность и способность к риску;
поиск новых возможностей и инициативность;
ориентация на эффективность и качество продукции и обслуживание;
имущественная ответственность и целеустремленность;
высокая информированность и постоянное наблюдение;
способность к "жертвам" в интересах дела;
четкость, планомерность в работе;
способность убеждать людей, коммуникабельность, честность, надежность и т.п..
Создавать для осуществления предпринимательской деятельности будь -
какие виды предприятий;
покупать полностью или частично имущество и приобретать имущественное право;
самостоятельно формировать хозяйственную деятельность, добирать поставщиков и потребителей, устанавливать цены и тарифы, свободно распоряжаться прибылью;
заключать с гражданами трудовые договоры об использовании их работы (контракты, соглашения);
самостоятельно определять формы, системы и размеры оплаты труда и другие виды доходов лиц, которые работают по найму;
получать любой неограниченный за размерами личный доход;
принимать участие во внешнеэкономическом отношении, осуществлять валютные операции;
пользоваться государственной системой социального обеспечения и социального страхования.
Заключать трудовые договоры (контракты, соглашения) с гражданами, которых принимают на работу за наймом;
Осуществлять оплату труда лиц, которые работают по найму на равные, не низшему от минимальных размеров, установленных законодательством;
обеспечить соответствующие условия и охрану работы, а также другие социальные гарантии;
придерживаться прав с целью обеспечения законных интересов потребителей, поддерживая надежное качество произведенных товаров (услуг);
получать лицензию на деятельность в сферах, которые подлежат лицензированию соответственно действующему законодательству.
за обязательствами, связанными с этой деятельностью, всем своим имуществом, за исключением того, на которое соответственно законодательным актам не может быть обращено взыскание;
за охрану окружающей среды;
за соблюдение мероприятий из техники безопасности, охраны работы, производственной гигиены и санитарии;
за причиненный вред и убытки.
Постоянно генерируйте идеи.
Умейте обогащать собственность.
Не бойтесь конкуренции.
Работайте на потребителя, его требования.
Не бойтесь уменьшить цену, бойтесь ее увеличить.
Создайте команду на доверии.
Составляйте бизнес-план .
Рекламируйте не столько товар, сколько имидж своей фирмы.
Не бойтесь брать кредиты (если их дают).
"Не держите все яйца в одном корзине".
Будьте доброжелательные.
Беспрерывно учитесь и создавайте.
Помните, главнейший ваш капитал - это вы самые.
^ 3.1. Факторы, влияющие на выбор типа предприятия
Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств в зависимости от профиля и содержания будущей предпринимательской деятельности, возможного круга партнеров, существующего законодательства. Одно дело, когда предприниматель планирует осуществлять ряд разовых деловых проектов, но совсем другое - когда предпринимательская идея сводится к долговременному повторению одного и того же производственного цикла. В одних случаях предпринимательская идея может осуществляться более или менее изолированно от обязательных партнерских связей, без тесной кооперации с партнерами в процессе производства (к примеру, организация консультационной фирмы), в других - такая кооперация необходима (например, при производстве конфет или аппаратуры).
При этом выбор наиболее целесообразной (с точки зрения предпринимателя) формы организации деятельности следует соотносить с возможностями, которые предоставляет действующее законодательство, особенно при решении о зарубежном инвестировании.
Наиболее значительными признаками, которые отличают одну организационно-правовую форму от других, целесообразно считать:
Количество участников создаваемого хозяйственного субъекта (объединение);
Кто является владельцем использованного капитала;
источника имущества как материальной основы хозяйственной деятельности;
границы имущественной (материальной) ответственности;
способ распределения прибыли и ущерба;
форму управления субъектом хозяйствования.
Единоличное владение. Суть его заключается в том, что все имущество фирмы принадлежит одному владельцу, который самостоятельно управляет фирмой, получает прибыль и несет полную личную ответственность за все обязательства фирмы. Единоличные владения имеют свои преимущества.
Во-первых, поскольку вся прибыль принадлежит предпринимателю, он кровно заинтересован в эффективной работе. Сосредоточение прибыли в одних руках дает возможность непосредственно использовать его в интересах дела. И вдобавок прибыль предпринимателя в рыночной экономике рассматривается как его индивидуальный доход и облагается налогами лишь индивидуальным подоходным налогом (а не налогом на прибыль, как в других формах предпринимательской деятельности).
Во-вторых, у владельца фирмы расхода на организацию производства небольшие. Его управленческие решения немедленно воплощаются у жизнь. Он неподотчетный совладельцам или любым руководящим органам. Небольшие размеры фирмы дают возможность предпринимателю поддерживать прямые контакты со своими работниками и клиентами. Полная независимость очень ценится предпринимателями.
В-третьих, единоличному владению присущий простота в организации фирмы и ее ликвидации. В обеих случаях достаточно лишь решения самого предпринимателя.
Тем не менее эта форма предпринимательства имеет и значительные недостатки.
Трудности с привлечением больших капиталов, поскольку собственных финансовых ресурсов единоличного предпринимателя большей частью не хватает для развития своего дела. Через невысокий уровень платежеспособности коммерческие банки неохотно предоставляют таким предпринимателям большие кредиты, требуя более высокую плату за пользование ими.
Полная ответственность за долги. Это означает, что в случае неудачного хозяйствования единоличный собственник может потерять не только личные сбережения, а и все собственное имущество, которое пойдет в уплату долгов кредиторам.
Нет специализированного менеджмента, который, ясная вещь, отрицательно обозначается на эффективности предпринимательской деятельности. Ведь единоличный собственник сам выполняет все управленческие функции. Тем не менее далеко не все люди способные не это.
^ Партнерство (общество). Эта форма организации предпринимательства является логическим продолжением развития единоличного владения. Такая организационно-правовая форма предпринимательской деятельности предусматривает объединение капиталов двух и больше отдельных физических или юридических лиц при условиях распределения риска, прибыли и убытков на основе равенства, общего контроля результатов бизнеса, активного участия в его ведении. Основой взаимоотношений между сторонами, которые вступают в партнерство, есть договор.
За степенью участия основателей (партнеров) в деятельности предприятие принято различать общества: полные (с полной ответственностью); коммандитные; общества с дополнительной и ограниченной ответственностью.
Рассмотрим, какие преимущества имеет партнерство перед единоличным владением.
Во-первых, возрастают финансовые возможности фирмы вследствие объединения нескольких капиталов. Банки увереннее дают кредиты таким фирмам.
Во-вторых, совершенствуется управление фирмой. Заявляется специализация в управлении, т.е. распределение управленческих функций между партнерами. Кроме того, есть возможность нанять профессиональных менеджеров.
В-третьих, большая свобода и оперативность хозяйственных действий.
В-четвертых, как и единоличные владения, партнерства пользуются налоговыми льготами, поскольку прибыль каждого участника облагается налогами как его индивидуальный доход.
Тем не менее этот тип организации предпринимательской деятельности имеет определенные недостатки, из-за чего он иногда не только не может преодолеть несовершенство единоличной собственности, а и порождает новые проблемы.
1. Неограниченная ответственность любого общества может угрожать всем партнерам так же, как и единоличному собственнику Крах одного из партнеров может вызвать банкротство обществе в целом, поскольку в большинстве случаев участники несут солидарную ответственность.
2. Недостаточность опыта хозяйствования и несовместимость интересов партеров могут провоцировать малоэффективную деятельность, а коллективный менеджмент - негибкое управление обществом.
3. Непредсказуемость процесса и результатов деятельности общества как неустойчивой организационно-правовой формы предпринимательства значительно увеличивают хозяйственный риск и уменьшают уверенность в достижении ожидаемой выгоды
(Корпорация (акционерное общество) есть сейчас доминирующей формой предпринимательской деятельности. ее владельцами считаются акционеры, которые имеют ограниченную ответственность в размере своего взноса в акционерный капитал корпорации. Вся прибыль корпорации принадлежит ее акционерам. Выделяют две его части. Одна часть распределяется среди акционеров в виде дивидендов, вторая - это нераспределенную прибыль, которая используется на реинвестирование. Функции собственности и контроля разделены между акционерами (держателями акций) и менеджерами.
^ Преимущества корпорации (акционерного общества) достаточно известные. Во-первых, корпорация является самой эффективной формой организации предпринимательской деятельности по обзору на реальную возможность привлечения необходимых инвестиций. Именно через рынок ценных бумаг (фондовую биржу) она может объединять разные за размерами капиталы большого количества физических и юридических лиц для финансирования современных направлений научно-технического и организационного прогресса, наращивание производственного потенциала.
Во-вторых, мощной корпорации значительно проще постоянно увеличивать объемы производства или услуг. Это дает добрую возможность получать постоянно возрастающую прибыль.
В-третьих, каждый акционер как совладелец корпорации несет лишь ограниченную ответственность (за банкротства фирмы он теряет только стоимость своих акций). Важно и то, что отдельное лицо может уменьшить свой собственный финансовый риск, если будет покупать акции нескольких корпораций. Кредиторы могут предъявить претензии лишь корпорации как юридическому лицу, а не отдельным акционерам как физический лицам.
В-четвертых, корпорация - это организационно-правовое образование, которое может функционировать очень продолжительный период (постоянно), что создает неограниченные возможности для перспективного развития.
Корпоративная форма организации предпринимательской деятельности, как и все другие, имеет соответствующие недостатки.
Есть определенные расхождения между функциями собственности и контроля, который отрицательно влияет на необходимую гибкость оперативного управления корпорацией. Распределение функций собственности и контроля может привести к возникновению социальных разногласий (конфликтов)
между менеджерами и акционерами корпорации.
Корпорация платит большие налоги в расчете на единицу получаемой прибыли, чем другие организационные формы бизнеса. Ведь налогообложению подлежит сначала полученный корпорацией прибыль, а потом - дивиденды акционеров, т.е. фактически существует проблема двойного налогообложения.
Таким образом, каждое с трех основных организационно-правовых форм предпринимательства имеет свои преимущества и недостатки (ограничение), которые учитывает предприниматель, начиная свое дело. Выбор ориентированной формы зависит от цели и финансовых нужд конкретного направления предпринимательской деятельности.
^ 3.2. Характеристики основных видов предприятий в Украине.
Что такое Частное предприятие (ЧП)
Это предприятие - учредителем которого являются физические либо юридические лица (учредителей может быть несколько).
Такой вариант предприятия оптимален когда учредитель один, поскольку, хотя законы и позволяют иметь несколько учредителей в ЧП, но, по сути, полное отсутствие норм права, которые бы регулировали все отношения в ЧП (продажи долей, выход и вход и пр.), делает такое предприятие непредсказуемым с точки зрения отношений между учредителями.
^ Что такое Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
Обязательным для создания ООО является формирование УФ. Минимальный размер УФ в ООО может быть не менее 100 минимальных зарплат.
Учитывайте, что размер минзарплаты постоянно увеличивается. На 21.02.06 - это 350 грн. (с 01.07.2006 - 375 грн.), т.е УФ должен составлять минимум 35 тыс. грн.
На момент создания ООО учредители должны внести не менее 50% своей доли.
Формирование УФ имуществом - допускается.
При прочих равных условиях вариант ООО - самый оптимальный.
Единственной Вашей задачей является сформировать порядок отношений внутри ООО между учредителями,
И между учредителями-директором.
Минусом для ООО является возможность принудительного исключения учредителя, но в принципе, можно задействовать механизмы недопущения этого.
^ Что такое Закрытое акционерное общество
Это предприятие, учредителем которого могут быть как физлица, так и юрлица либо смешанно.
Новое законодательство позволяет иметь учредителем и одно лицо.
Обязательным для создания ЗАО является формирование УФ. Минимальный размер УФ в ЗАО может быть не менее 1250 минимальных зарплат.
На момент создания ЗАО учредители должны внести не менее 50% своей доли.
От ООО отличается отсутствием возможности принудительного исключения + общая масса людей воспринимает ЗАО как нечто солидно по сравнению с ООО, но на практике это не так однозначно.
Хорошая форма для создания совместного бизнеса.
В определенных случаях, является обязательной формой для создания, например, страховой компании.
^ Что такое Открытое акционерное общество
Это предприятие, учредителем которого могут быть как физлица, так и юрлица либо смешанно.
Новое законодательство позволяет иметь учредителем и одно лицо.
Обязательным для создания ОАО является формирование УФ. Минимальный размер УФ в ЗАО может быть не менее 1250 минимальных зарплат.
Учитывайте, что размер минзарплаты постоянно увеличивается. На 21.02.06 - это 350 грн., т.е УФ должен составлять минимум 437 500 грн.
На момент создания ОАО учредители должны внести не менее 50% своей доли.
От ООО отличается отсутствием возможности принудительного исключения.
Хорошая форма для создания бизнеса с привлечением средств.
В настоящее время мало принятая форма, с точки зрения создания новых предприятий.
Минусом является негибкая форма управления, зарегулированность деятельности со стороны Госкомценныхбумаг.
^ Что такое Дочернее предприятие (ДП)
Это предприятие - единственным учредителем которого является юридическое лицо.
Существенное отличие от других форм в том, что нет необходимости обязательного формирования Уставного фонда (УФ).
Формирование УФ может быть использован как инструмент для зачисления денег на счета предприятия.
^
3.3. Предпринимательская среда
Осуществление предпринимательской деятельности на эффективном уровне возможно лишь при наличии определенной общественной ситуации – предпринимательской среды. Это прежде всего рынок, рыночная система отношений, а также личная свобода предпринимателя, т. е. его личная независимость, позволяющая принять такое предпринимательское решение, которое с его точки зрения будет наиболее эффективным, действенным и максимально прибыльным.
Предпринимательская среда (рис. 1.4) - общественная экономическая ситуация, включающая степень экономической свободы, наличие (или возможность появления) предпринимательского корпуса, доминирование рыночного типа экономических связей, возможность формирования предпринимательского капитала и использования необходимых ресурсов. Показателем степени общественной свободы предпринимательства служит число вновь появляющихся (в течение определенного периода) самостоятельных (независимых) организаций.
В таблице 3.1. представлены основные характеристики факторов внешней среды, которые оказывают влияние на предпринимательскую деятельность.
Таблица3.1.
Характеристика факторов внешней среды маркетинговой системы
| Факторы | Основные характеристики |
| Природные | Уровень развитости, использования потенциала природных ресурсов. Источники топливно-энергетических ресурсов и сырья. Экологические показатели, их нормативы и уровень их соблюдения. Развитость системы государственного контроля охраны окружающей среды и регулирования интенсивности использования (выработки) запасов топлива, энергии и сырья |
| Демографические | Структура, численность, плотность и воспроизводные характеристики населения. Рождаемость, смертность, устойчивость семейных союзов, религия, этническая однородность |
| Экономические | Финансовое положение рабочих, служащих и пенсионеров, их покупательная способность. Показатели финансово-кредитной системы. Экономическая конъюнктура и инфляция. Развитость системы налогообложения, ее адекватность к потребительской корзине населения. Цены и тенденции потребления населения, эластичность спроса |
| Политико-правовые | Развитость правовой защиты населения и законодательства, сопровождающего предпринимательскую деятельность. Наличие внешнеполитических союзов и программ, обеспечивающих устойчивость и стабильность формирования и развития рыночных отношений. Роль общественных образований в системе выработки и принятия государственных и правительственных решений |
| Научно-технические | Состояние и развитие научно-технического прогресса в базовых отраслях экономики. Развитость приватизации и инновационных процессов субъектов маркетинговой системы. Степень внедрения новых технологий и уровень их разработанности в общественном производстве. Показатели экономической и технической безопасности существующих и перспективных технологий |
| Социально-культурные | Развитость рыночного менталитета населения, культурные и нравственные показатели потребителей, организационная и потребительская культура, устойчивость обычаев и обрядов, динамика культуры поведения |
^ 3.4. ВЫБОР ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ИДЕИ
Так называемые «старые» предприятия, образовавшиеся на базе государственных структур, как правило, не стоят перед проблемой выбора сферы деятельности, по-скольку руководители их чаще всего ориентируются на предшествующий опыт работы. Другое дело - начинающие бизнесмены, руководители создаваемых с нуля фирм. Как показали упоминавшиеся выше социологические исследования, они куда более склонны ориентироваться на потребности рынка. Так, каждый третий ново-испеченный руководитель при выборе сферы деятельности оценивал дефицитность избранной продукции на местном или региональном рынке, а каждый пятый рассчи-тывал на быструю окупаемость вложенных средств.
Предприниматель, открывающий свое дело, может, конечно, пойти проторен-ным путем, но мировой опыт показывает, что наиболее многообещающими с точ-ки зрения динамики развития и отдачи вложенных средств оказываются компании, выходящие на рынок с новым продуктом или услугой. Создание таких предприятий не только способствует росту национального дохода и занятости населения, но и служит катализатором структурных изменений в экономике, появлению новых отраслей.
Большинство новинок, попадающих на рынок, относятся к «рядовым», т.е. не отличаются особой новизной потребительских свойств и оригинальностью техно-логического решения.
Для выработки новых идей используют как формальные, так и неформальные механизмы. Первые -структурные подразделения - чаще функционируют на уже существующих предприятиях и служат для поиска нового в уже освоенной обла-сти деятельности. Большинство же начинающих предпринимателей пользуются не-формальными источниками информации, неформальными механизмами, которые тем не менее часто дают отличные результаты. Пытливому уму и случайная реплика может дать богатую пищу для размышления.
Среди множества источников новых идей наиболее полезными западные экс-перты считают отзывы потребителей, сведения о продукции конкурентов, мнения работников торговли, а также патентую литературу.
Существует целый ряд широко практикуемых методов генерации новых идей.
Метод целевого обсуждения достаточно традиционен и заключается в проведении дискуссии, которую направляет ведущий, прямо или косвенно наце-ливающий участников обсуждения на определенную область.
В основе метода мозговой атаки лежит идея о том, что для пробуждения творческой инициативы человека следует поместить в необычные условия, вырвать из привычной обстановки, сделав, к примеру, участником игры.
Метод мозговой атаки доступен каждому. Достаточно собрать группу из 6-12 людей самых разных профессий, желающих принять участие в выработке идеи. Ко-нечно, большинство высказанных предложений окажутся на поверку совершенно абсурдными, но среди них может промелькнуть и действительно интересная мысль.
Подготовка к дискуссии начинается с формулирования проблемы, которая не должна быть ни слишком общей (это ведет к разбросу идей, и что-то конкретное получить трудно), ни слишком узкой (это будет сдерживать инициативу).
Прибегнувший к мозговой атаке должен строго придерживаться нескольких правил.
Никаких критических замечаний в адрес участников обсуждения. Пусть все высказываются без смущения.
Поощряйте свободный полет мысли. Чем экстравагантней идеи, тем лучше.
Обилие идей - залог успеха. Чем выше куча сора, тем больше шансов, что в ней отыщется жемчужное зерно.
Идея, как мяч на поле, должна быть подхвачена и обыграна всеми участни-ками обсуждения.
Не следует превращать мозговую атаку в нудное деловое совещание. Пусть она пройдет весело, как игра, и лучше всего без участия специалистов по обсуждае-мой проблеме, которые, как правило, не способны выйти за рамки трафарета и склонны подавалять своим авторитетом «профанов».
Практикуется также мозговая атака наоборот. От предыдущего этот метод отличается тем, что в ходе обсуждения разрешается высказывать критические замечания. И не столько разрешается, сколько требуется, ибо все построено на том, чтобы участники группы выявляли недостатки предлагаемых идей. Разумеет-ся, делать это нужно корректно, не ущемляя чужого самолюбия
Метод дает неплохие результаты, когда его используют в качестве «разминки» перед другими упражнениями на стимулирование творческой активности.
Инвентаризация слабых мест отчасти схожа с целевым обсуждением, но если в первом случае участники дискуссии сами формулируют новые идеи, то во втором им просто вручают заранее составленный список «слабых мест» продукции, относящейся к определенной товарной группе, и предлагают «привязать» к отдель-ным пунктам перечня имеющиеся на рынке образцы этой продукции известных марок, а потом объяснить свой выбор. Таким образом можно приблизиться к пониманию того, что хочет потребитель, а это всегда легче, чем изобретать новый продукт с нуля.
Довольно любопытен и результативен метод словесных ассоциаций Допустим, вам нужно модернизировать изделие. Возьмите большой словарь и выберите наугад слова, например: дерево, сигарета, лампа, но непременно наугад! Случайность выбора - основное условие. К каждому слову подберите определение, скажем так: дерево - высокое, лампа - волшебная, сигарета - мятая. А дальше все определения отнесите к интересующему вас изделию. Анализ подобных комби-наций дает порой самые непредсказуемые результаты.
Можно поступить и по-другому. Возьмите листок бумаги и напишите на нем слово или целую фразу, имеющую отношение к обдумываемой проблеме. Потом добавьте к ней другую, еще одну. Старайтесь, чтобы каждое новое слово давало новый поворот мыслительному процессу, благодаря чему постепенно возникнет цепочка идей.
Метод синектики основан на использовании одного из четырех механиз-мов аналогии: личностной, прямой, символической, фантазийной. Обсуждение про-водится в два этапа. На первом путем обобщения различных ситуационных моде-лей непривычную проблему или объект помещают в привычный контекст, на вто-ром, напротив, стараются привычное сделать непривычным.
Метод Гордона требует, чтобы участники обсуждения не знали заранее, какая именно проблема будет обсуждаться и не успели вооружиться устоявшими-ся представлениями и шаблонами. Заседание открывает ведущий, который в са-мых общих выражениях излагает некую концепцию, связанную с интересующей его проблемой. Участники обсуждения высказывают свои идеи по поводу услы-шанного. Затем под руководством ведущего уточняется исходная концепция и не-которые имеющие к ней отношение вопросы. Наконец вскрывается та самая проб-лема, ради которой, собственно, и затевалась дискуссия. В результате участники ее начинают высказывать конкретные предложения о том, как реализовать заду-манное.
Метод вопросника помогает вырабатывать новые идеи путем использо-вания списка вопросов и предложений, имеющих отношение к анализируемой проб-леме. Он применим как для выработки принципиально новых решений, так и для поиска новых идей в заранее очерченной области.
Вопросник составляют в произвольной форме. Приведем пример универсаль-ного списка, где название обсуждаемого предмета заменено словом «это».
Можно ли найти для этого какой-то иной способ применения? Нельзя ли по-иному использовать то, что известно? Не найдется ли этому другого применения, если его изменить?
Можно ли это адаптировать? Есть ли где-то что-то похожее? Не наводит ли это на другие идеи? Может, что-то такое уже было в прошлом? Что можно скопиро-вать? Кого можно превзойти?
Можно ли это модифицировать? Нельзя ли повернуть это по-новому? Допу-стимо ли изменить смысл, цвет, движение, запах, форму, силуэт? Что еще можно
изменить?
Можно ли это увеличить? Если да, то что именно: время, частоту, мощность, размер, плотность? Можно ли придать этому новую ценность, добавив новое свой-ство? Нельзя ли включить в состав этого новые компоненты? Не стоит ли продавать это в двух или многих экземплярах?
Можно ли это уменьшить? Если да, то как это сделать? Уменьшить размеры? Повысить концентрацию? Миниатюризировать? Сделать ниже? Короче? Легче? Убрать компонент? Убрать все лишнее? Разбить на части? Преуменьшить?
Можно ли это заменить? Если да, то чем или как? Заменить один ингредиент? Использовать другой материал? Другой процесс? Другой источник энергии? Найти другое место? Другой подход? Придать звуку другой тон?
Можно ли это перекомпоновать? Если да, то как? Поменять местами эле-менты? Использовать другую схему? Другую структуру? Другой порядок? Поме-нять местами причину и следствие? Изменить ритм? Изменить график?
Можно ли вообще все поменять местами? Если да, то как? Заменить плюс на минус? Делать не это, а нечто прямо противоположное? Двигаться не вперед, а на-зад? Переставить с ног на голову? Поменять местами роли? Левый ботинок надеть на правую ногу, а правый - на левую? Переставить столы? Подставить другую щеку?
Можно ли это скомбинировать? Если да, то как? Что, если сделать сплав, смесь, набор, комплект? Объединить силы? Цели? Преимущества? Идеи?
Суть метода вмененных связей состоит в том, чтобы разложить проблему на составляющие, дезагрегировать, выявить все компоненты, осмыслить, перекомпоновать и на основании новой комбинации выстроить новую концеп-цию или идею. Метод реализуется в несколько шагов:
выявить все аспекты проблемы;
установить взаимосвязи между ними;
описать взаимосвязи в структурированном виде;
выявить закономерности, скрытые во взаимосвязях;
определить новые идеи, вытекающие из этих закономерностей.
Этот метод применим и для коллективной генерации идей. В течение месяца все участники группы ведут собственные записи, а потом сдают их координатору, который сводит предолжения воедино и составляет общий список идей, обсуждае-мый сообща.
Результативность эвристического метода зависит от умения строить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта. Пред-приниматели прибегают к эвристике чаще, чем сами предполагают, поскольку нередко вынуждены принимать решения в условиях неполноты информации, ког-да о последствиях решения можно только догадываться, но с уверенностью судить нельзя.
Существуют специальные эвристические методы, один из которых называет-ся HIT (Heuristic Ideation Technique). Он предполагает выявление всех концепций, имеющих отношение к изучаемому товару или группе товаров, и выработку на их основе всевозможных комбинаций идей.
Широко применяемый в различных областях научный метод предполагает сбор данных в ходе наблюдений или экспериментов и проверку на основании этих данных различных гипотез о состоянии объектов или процессов. Он хорош, когда необходимо провести тщательное исследование объекта или процесса.
Предприниматель должен поставить проблему, проанализировать ее, собрать и осмыслить данные, проверить возможные пути решения проблемы и, наконец, вы-брать наилучшее из всех допустимых решении.
Метод стоимостного анализа ориентирован на извлечение макси-мальной выгоды и требует детального анализа всех компонентов продукта или процесса с той точки зрения, можно ли снизить их стоимость и. следовательно, качество без ущерба для целого.
Составляя списки атрибутов (качеств) объекта или проблемы и исследуя каждый из них в отдельности, можно установить связи между понятиями. которые раньше казались несвязанными, создать новую комбинацию понятии и за счет этого найти новое решение.
Матричное структурирование основано на построении таблицы, столбцы которой соответствуют обсуждаемым вариантам товара, а строки - рыночным атрибутам. Точнее сказать, в них проставляют вопросы, уточняющие, какое применение может найти товар, на какой круг потребителей рассчитан и т.п. Ответы заносят в клетки матрицы.
Мечты о невозможном- такое название носит еще один метод генерации идей. Мечтать не только приятно, но и полезно: это может навести на свежую мысль. Смело замахивайтесь на самые высокие цели, представляйте, ка-ким оригинальным путем к ним придете. Все приходящие в голову возможности следует записать и изучить, пока не будет выработана пригодная для разработки идея.
Метод рыбьего скелета разработан в Японии профессором Исикавой. а мировую известность приобрел благодаря эффективной работе «кружков каче-ства», которым в большой степени обязана своим качеством продукция японских фирм.
Группы из 8-10 рабочих собирались, чтобы обсудить главную помеху произво-дительному труду на своем участке. Результаты дискуссии изображали в виде схе-мы, напоминавшей рыбий скелет- отсюда и название. «Хвост» - началь-ное состояние проблемы, «голова» - цель группы, «кости» - различные причины, влияющие на проблему, В процессе работы группы «кости» исчезают или. напротив, добавляются.
Некоторым людям не нужны никакие формальные методы. Самые обыден-ные вещи и ситуации вызывают у них непрерывный поток идей. Каждый человек в той или иной мере генератор идей.
Действия предпринимателя при разработке новых идей можно представить в виде схемы (рис.2)
Рис. 2. Действия предпринимателя по разработке новшеств
Тема 4. Организация деятельности предприятий малого бизнеса
^ 1. Государственная регистрация юридических лиц и физических лиц предпринимателей.
Организовать свою фирму, открыть собственное дело нелегко. Отправной точкой, из которой начинается собственное дело, есть:
идея, заложенная в ее основу
Потом необходимо знать, кто может осуществлять предпринимательскую деятельность, а ком запрещается.
Кроме того, необходимо также знать существующие ограничения в осуществлении предпринимательской деятельности.
выбрав вид деятельности, определив наиболее эффективную форму организации, еще раз хорошо посудив, все взвесив и приняв окончательное решение, можно переходить к следующему этапу подготовки учредительских документов для государственной регистрации фирмы.
Шаг 1.
Порядок регистрации предприятия (подробная пошаговая инструкция)
Решение об организации предприятия. Ваш выбор. Выбор организационно-правовой формы предприятия Выбор системы налогообложения Виды деятельности предприятия. Лицензирование и патентование.
^
Шаг 2.
Составление уставных документов. Состав и требования к учредительным документам. Примеры и типовые формы учредительных документов.
Шаг 3.
Резервирование наименования юридического лица. Что надо учесть при выборе наименования предприятия?
Шаг 4.
Открытие банковского счета для формирования уставного фонда ООО.
Шаг 5.
Государственная регистрация
Шаг 6.
Регистрация предприятия в органах государственной статистики
Шаг 7.
Налоговая инспекция.
Шаг 8.
Регистрация в соц.фондах Регистрация СПД в органе Пенсионного фонда Украины Регистрация в Фонде соцстрахования в связи с временной потерей трудоспособности Регистрация в Фонде гос.соцстрахования на случай безработицы (занятости).
^
Шаг 9.
Получение разрешения и изготовление печатей и штампов. Что надо знать о печатях и штампах предприятия. Основные требования.
Шаг 10.
Открытие счета в банке
